招聘知识整理
招聘基础知识试题及答案
招聘基础知识试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 招聘流程中，以下哪个步骤是最先进行的？A. 发布招聘广告B. 筛选简历C. 面试D. 录用通知答案：A2. 在招聘过程中，以下哪项不是对候选人进行评估的方法？A. 面试B. 能力测试C. 背景调查D. 星座分析答案：D3. 以下哪个选项不是招聘广告中应该包含的信息？A. 职位描述B. 薪资范围C. 工作地点D. 候选人的血型答案：D4. 根据劳动法规定，以下哪种情况不属于非法就业歧视？A. 性别B. 年龄C. 学历D. 工作经验答案：D5. 在面试过程中，以下哪种行为是不恰当的？A. 保持专业和礼貌B. 提问与职位相关的问题C. 对候选人进行人身攻击D. 确保候选人有机会提问答案：C6. 以下哪个选项不是有效的员工背景调查内容？A. 教育背景B. 工作经历C. 社交媒体行为D. 个人隐私信息答案：D7. 在招聘过程中，以下哪个步骤是用于评估候选人是否符合公司文化？A. 技能测试B. 性格测试C. 薪资谈判D. 体检答案：B8. 以下哪个选项不是招聘中常用的心理测试类型？A. 人格测试B. 智力测试C. 职业兴趣测试D. 语言能力测试答案：D9. 以下哪个选项不是招聘中常用的评估工具？A. 简历筛选B. 在线测试C. 社交媒体分析D. 星座匹配答案：D10. 根据劳动法规定，以下哪种情况是允许的？A. 拒绝招聘残疾人B. 拒绝招聘孕妇C. 提供平等的就业机会D. 基于种族进行招聘答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 招聘过程中，以下哪些因素可能影响候选人的录用决策？A. 工作经验B. 教育背景C. 个人形象D. 薪资期望答案：ABCD2. 在发布招聘广告时，以下哪些信息是必须包含的？A. 职位名称B. 工作职责C. 工作地点D. 联系方式答案：ABCD3. 以下哪些因素可能影响招聘流程的效率？A. 招聘渠道的选择B. 招聘团队的专业性C. 招聘流程的复杂性D. 市场人才供应情况答案：ABCD4. 在面试过程中，以下哪些行为是推荐的做法？A. 准时开始面试B. 保持面试的公正性C. 提供反馈给候选人D. 记录面试评价答案：ABCD5. 以下哪些是有效的员工背景调查方法？A. 联系前雇主B. 检查教育证书C. 进行信用调查D. 社交媒体审查答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题）1. 招聘过程中，公司可以基于候选人的性别进行筛选。
人事招聘知识点总结
人事招聘知识点总结一、什么是人事招聘？人事招聘是指企业或组织为了满足组织发展需要，通过一系列的招聘流程和策略，吸引、选拔和聘用合格的候选人填补空缺职位。
招聘是一个非常重要的人力资源管理环节，直接关系到企业的发展和人才队伍的建设。
二、人事招聘的重要性1. 人才是企业的核心竞争力，招聘是获取和留住优秀人才的第一步。
没有合适的人才，企业无法发展壮大。
2. 正确的招聘流程可以减少企业雇佣成本，提高招聘效率。
3. 合适的人才能够提升企业的生产力和竞争力，实现企业发展的战略目标。
三、人事招聘的基本知识点1. 招聘需求分析招聘需求分析是指确定招聘目标和招聘范围的过程，包括明确招聘职位、具体职位要求、招聘数量、薪酬标准等，需要充分考虑组织的发展战略和人才需求，以便于有针对性地开展招聘工作。
2. 招聘流程设计招聘流程设计包括招聘渠道的选择、招聘方式的确定、招聘时间表的制定等，需要根据企业的实际情况和招聘需求来制定具体的招聘计划和流程。
3. 岗位描述与要求岗位描述与要求是指对招聘职位的工作职责、岗位要求、任职资格、薪酬福利等进行详细描述，既有利于候选人了解招聘职位，也能够帮助招聘人员更好地筛选合适的候选人。
4. 招聘渠道选择招聘渠道是指企业获取人才的途径和方式，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘等多种形式，需要根据不同岗位的特点和招聘需求选择合适的招聘渠道。
5. 招聘策略制定招聘策略是指为了达到招聘目标所制定的具体方法和手段，包括制定招聘时间表、确定招聘宣传方式、筛选简历和面试等细节，需要结合具体的招聘目标来制定相关的招聘策略。
6. 招聘宣传和推广招聘宣传和推广是指通过网络、媒体、社交平台等方式向外界发布招聘信息，目的是吸引更多的候选人应聘，需要选择合适的宣传渠道和工具，提升招聘活动的曝光度和吸引力。
7. 简历筛选和初试简历筛选是招聘流程中的重要环节，需要对收到的大量简历进行筛选，挑选出符合岗位要求和人才需求的候选人进行面试，初试是指对通过简历筛选的候选人进行电话或网络面试，初步了解候选人的基本情况和个人素质。
招聘管理期末知识点总结
招聘管理期末知识点总结一、招聘管理概述招聘管理是企业人力资源管理的重要组成部分，主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、招聘流程设计、招聘筛选、面试安排、录用等环节。
招聘管理的目标是通过有效的组织和执行，为企业争取到最合适的人才，以支持企业的战略目标和发展需求。
二、招聘管理的流程1. 岗位需求分析：指定招聘计划之前，需要对已有的人员构成、工作任务和业务需求进行全面的分析，确定需要招聘的岗位、职责和要求。
2. 招聘计划制定：根据岗位需求分析的结果，拟订招聘计划，确定需要招聘的人数、职位、薪酬水平、招聘时间等。
3. 招聘渠道选择：根据招聘需求和目标群体，选择合适的招聘渠道，如网上招聘平台、人才市场、校园招聘会、专业人才网站等。
4. 招聘流程设计：设计招聘流程，包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排、面试评估、录用等各个环节，确保流程合理、高效。
5. 招聘筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，进行面试评估。
6. 面试安排：安排面试时间和地点，邀请候选人参加面试，确认面试人员名单和面试标准。
7. 面试评估：进行面试评估，对候选人进行能力和素质的综合考量，以确定是否符合岗位要求。
8. 录用：根据面试评估情况，确定录用候选人，与候选人达成一致，签订劳动合同，完成录用手续。
三、招聘管理的注意事项1. 岗位需求分析要充分：进行招聘前的岗位需求分析时，要充分考虑公司的战略目标和业务需求，确保岗位需求分析准确无误。
2. 招聘流程要合理：设计招聘流程时要确保流程合理，流程环节之间的衔接顺畅，确保招聘流程高效实施。
3. 招聘渠道选择要灵活：选择招聘渠道时要根据招聘需求和目标群体的不同，选择合适的招聘渠道，不能一刀切。
4. 面试评估要客观：面试评估时要客观公正，根据候选人的能力和素质进行综合考量，确保面试评估结果准确。
5. 录用要稳妥：确定录用候选人时要确保与候选人达成一致，签订劳动合同，确保录用手续正规稳妥。
招聘专员必要知识点总结
招聘专员必要知识点总结招聘专员是人力资源管理部门的重要岗位之一，负责招聘、选拔、培训、调配和评价工作人员。
在现代企业中，招聘专员的角色越来越重要，因此需要具备一定的专业知识和技能。
本文将总结招聘专员必要的知识点，以供参考。
一、人力资源管理基础知识1. 人力资源管理的概念、职能和目标2. 人力资源规划的概念和方法3. 用人单位的权利和义务4. 劳动法、劳动合同法、劳动争议处理等相关法律法规5. 人力资源管理的基本原理和方法6. 绩效考核、薪酬管理、员工福利等相关知识二、招聘流程和方法1. 招聘计划的制定和执行2. 招聘流程的设计和优化3. 招聘渠道的选择和使用4. 招聘广告的撰写和发布5. 简历筛选和面试技巧6. 录用程序和文件的办理7. 用人单位雇佣劳动者公示的规定8. 招聘数据的分析和统计三、人才评价和选拔1. 职业能力测评的方法和工具2. 人才选拔的标准和程序3. 面试技巧和评价标准4. 用人单位对劳动者提供岗位最低工资标准的规定5. 职业发展规划和培训6. 人才储备和绩效管理四、用工合同管理1. 用工合同的类型和内容2. 用工合同的订立和解除3. 用工合同的变更和终止4. 用人单位应当为劳动者购买社会保险的规定5. 用工合同纠纷的处理五、员工福利和劳动关系1. 员工福利制度的设计和执行2. 劳动关系协调和处理3. 用人单位的劳动保护和职业危害预防4. 用人单位的工资支付、工时管理和休息休假制度5. 用工单位与员工的劳动合同明确了互不可撤销的内容和节假日安排等六、信息管理和技术应用1. 人力资源信息系统的搭建和管理2. 用人单位设立和规范的工资支付制度3. 用人单位开设的伙食宿舍和服务设施以上知识点是招聘专员必须具备的基础知识，当然，随着时代发展和就业环境的变化，招聘专员还需要不断学习和提升自己的能力。
因此，定期参加相关的培训课程和学习新的知识，对于提升招聘专员的职业素养和竞争力是非常重要的。
招聘知识大全
招聘知识大全招聘知识大全一、招聘概述招聘是企业为了满足用人需求而进行的招聘活动。
它是一个系统工程，包括招聘策划、招聘渠道选择、招聘流程设计、应聘者筛选与面试、录用及入职等环节。
下面将详细介绍招聘的整个流程及相关知识。
二、招聘策划1. 需求分析：明确企业的用人需求，包括招聘职位、岗位职责和要求等。
2. 招聘目标设定：确定招聘目标，包括招聘人数、时间以及招聘渠道等。
3. 招聘预算：根据招聘目标和需求分析，为招聘活动制定预算，包括广告宣传费用、招聘人员费用等。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘：对于企业内部员工的晋升和调动等进行招聘。
2. 外部招聘：通过外部渠道招聘新员工，如广告宣传、招聘网站、招聘中介等。
3. 高校招聘：通过与高校合作，吸纳在校学生或应届毕业生。
四、招聘流程设计1. 简历筛选：根据职位要求，对收到的简历进行筛选。
2. 面试安排：根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。
3. 面试准备：面试官根据候选人的简历和招聘要求，准备相应的面试问题和评估标准。
4. 面试过程：根据面试准备的内容，进行面试，包括技术面试、行为面试等。
5. 面试评估：面试官对候选人的表现进行评估，并填写面试评估表。
6. 录用决策：根据面试评估结果，进行综合评估，决定是否录用该候选人。
五、应聘者筛选与面试1. 简历评估：对简历的内容进行评估，包括学历、工作经验、技能等。
2. 初试面试：通过电话或网络进行初试面试，了解应聘者的基本情况。
3. 笔试：对应聘者的技能和知识进行测试，以验证其实际能力。
4. 终试面试：对初试和笔试合格的应聘者进行终试面试，进一步了解其素质和能力。
六、录用及入职1. 录用决策：根据终试面试评估结果，决定是否录用该应聘者。
2. 薪资谈判：与应聘者协商薪资待遇和福利。
3. 签订合同：与已经录用的应聘者签订劳动合同。
4. 入职准备：为新员工准备办公设备、工作场地等。
5. 入职培训：为新员工提供入职培训，使其熟悉企业文化和工作流程。
招聘专员面试必备知识
招聘专员面试必备知识招聘专员是一个非常重要的职位，他们负责公司的人力资源招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
招聘专员需要具备一定的专业知识和技能，才能胜任这个职位。
本文将介绍一些招聘专员面试必备的知识和技巧。
一、了解公司和招聘职位作为招聘专员，首先要了解公司的情况以及招聘的职位要求。
在面试中，面试官常常会问到你对公司的了解程度以及对招聘职位的理解。
因此，提前了解公司的业务范围、发展历程、核心竞争力等是非常必要的。
关于招聘职位，你需要了解职位的具体要求、工作内容、岗位职责等。
这样你才能更好地与候选人沟通，了解他们的能力和经验是否符合职位要求。
二、熟悉招聘流程和方法招聘工作涉及到一系列的流程和方法，包括招聘需求分析、岗位描述和发布、简历筛选、面试评估、录用决策等。
作为招聘专员，你需要熟悉这些流程和方法，以便能够顺利地开展招聘工作。
在面试中，你可能会被问到如何进行简历筛选、面试评估等问题。
因此，你需要了解一些常用的招聘工具和方法，如招聘网站、招聘软件、面试技巧等。
三、具备良好的沟通和协调能力招聘工作需要与候选人、部门经理以及其他团队成员进行频繁的沟通和协调。
因此，招聘专员需要具备良好的沟通和协调能力。
在面试中，你可能会被问到如何与候选人进行有效的沟通、如何协调各方面的利益等问题。
因此，你需要具备一定的沟通和协调技巧，如倾听能力、谈判技巧、解决问题的能力等。
四、了解法律法规和道德规范招聘工作涉及到一些法律法规和道德规范，如《劳动法》、《就业促进法》等。
作为招聘专员，你需要了解相关的法律法规，以便在工作中遵守和执行。
在面试中，你可能会被问到如何确保招聘过程的公平性和合法性等问题。
因此，你需要了解一些招聘的道德规范，如平等就业、公正竞争等。
五、具备数据分析和评估能力招聘工作需要对候选人进行数据分析和评估，以便做出正确的招聘决策。
作为招聘专员，你需要具备一定的数据分析和评估能力。
在面试中，你可能会被问到如何进行候选人的数据分析和评估等问题。
招聘与选拔技巧知识点
招聘与选拔技巧知识点招聘与选拔是企业管理中一个关键的环节。
如何有效地筛选出适合的人才，对于企业的长远发展至关重要。
本文将介绍一些招聘与选拔的技巧知识点，帮助企业能够更好地进行人才的挖掘和选拔。
一、明确岗位需求在进行招聘与选拔之前，首先需要明确岗位的需求。
这包括对岗位职责、任职资格以及技能要求的明确界定。
只有明确了岗位需求，才能筛选出具备相匹配能力和经验的候选人。
二、制定招聘计划制定招聘计划是招聘与选拔工作的重要环节。
这包括确定招聘的渠道、时间安排和预算等。
制定招聘计划可以帮助企业有针对性地开展招聘与选拔工作，提高效率和减少成本。
三、广泛招聘渠道企业在招聘过程中应该广泛利用各种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多的优质候选人。
不同渠道的组合使用能够达到更好的覆盖面，提高候选人的数量和质量。
四、面试技巧面试是选拔候选人的重要环节，合适的面试技巧可以帮助企业更好地评估候选人的能力和素质。
在面试过程中，面试官应该提前准备好问题，并结合候选人的简历和自我介绍进行深入的探讨。
同时，联系岗位需求，结合情境题和能力测评等手段，全面了解候选人的实际能力和适应能力。
五、参考背景调查背景调查是确保招聘候选人信息真实的重要环节。
通过查询候选人的教育、工作经历以及参考人的评价可以更全面地了解候选人的背景和潜力。
同时，背景调查也能排除一些不符合公司价值观和工作要求的候选人。
六、综合评估与选拔通过以上环节的筛选，企业可以得到一批有潜力的候选人。
在综合评估与选拔阶段，企业应该结合具体岗位的职责和要求，对候选人进行综合分析和评估。
可以采用面试演练、工作样本、考试等方式，全面了解候选人的能力和素质，最终选出最适合岗位的人才。
七、建立人才储备池招聘与选拔工作不只是针对当前岗位的需求，还应该注重建立人才储备池。
这样可以方便企业在未来出现岗位调整或扩张需求时，能够从中挑选出合适的人才。
建立人才储备池还可以提高企业的反应速度和竞争力。
招聘途径知识点总结大全
招聘途径知识点总结大全一、招聘途径介绍招聘是企业为了实现自身发展目标而对外招聘人才，以满足企业发展需求的一项战略性活动。
招聘途径即是企业招聘人才的渠道，包括各种渠道和途径，如招聘网站、招聘会、校园招聘等。
选择合适的招聘途径对于企业招聘人才具有重要的意义，可以有效地降低招聘成本，提高招聘效率，同时也可以吸引更多高素质的求职者。
二、招聘途径的种类1. 招聘网站招聘网站是企业招聘人才的主要渠道之一，招聘网站以其便捷、快捷的特点，成为了大多数企业招聘的首选途径。
目前市场上有许多专业的招聘网站，如智联招聘、前程无忧、拉勾网等，企业可以通过这些招聘网站发布职位信息，吸引更多的求职者。
2. 招聘会招聘会是一种面对面的招聘活动，通常由学校、机构或政府单位组织举办，企业可以通过参加招聘会与求职者进行直接交流，更好地了解求职者的能力和特长。
3. 校园招聘校园招聘是企业直接面向学生进行招聘的渠道，通过对学生的广泛宣传，引导学生了解企业、了解岗位需求，以便更好地推广企业的品牌形象和招聘信息。
4. 社交媒体社交媒体成为越来越多企业招聘的一个重要渠道，包括微信、微博、领英等社交平台，通过这些渠道企业可以更加直接和广泛地接触到求职者。
5. 内部推荐内部推荐也是一种有效的招聘途径，企业可以通过员工推荐的方式直接雇用适合的人选，这种方式一方面可以节省招聘成本，另一方面也可以减少招聘过程中的风险。
6. 代理招聘在某些情况下，企业也可以选择代理招聘的方式进行人才招聘，将招聘任务委托给专业的招聘机构，从而更加专业地推动人才的流动。
三、招聘途径的选择原则1. 根据公司规模和行业特点选择不同规模和不同行业的企业，其招聘途径应该有所区别。
大型企业可以选择更多的招聘途径，如招聘网站、招聘会、社交媒体等；小型企业可以选择更为灵活的招聘途径，如校园招聘、内部推荐等。
2. 根据招聘职位的特点选择不同职位的特点不同，对于高端人才、技术人才等特殊职位，企业可以通过招聘网站等专业途径进行招聘；而针对基础性和普通性职位，可以通过校园招聘等渠道进行招聘。
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招聘工作1.人力资源规划目的：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化步骤：1.环境分析公司人力资源部正式制定人力资源规划前必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。
整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。
人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息并且整理编报为有效的人力资源规划提供基本数据。
2.HR现状分析源员工数量、质量、结构等静态分析以及员工流动性等动态分析以及人力资源管理关键职能的效能分析。
具体包括企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。
3.HR需求预测通过对组织、运作模式的分析以及各类指标与人员需求关系分析提炼企业人员配置规律对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求预测未来三年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。
企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。
人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走每一步需要什么样的人才和人力做支撑需求数量是多少何时引进比较合适人力资源成本分析等内容。
然后才能够做出较为准确的需求预测。
4.HR外部供给预测外部人力资源供给预测包括本地区人口总量与人力资源比率、本地区人力资源总体构成、本地区的经济发展水平、本地区的教育水平、本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观、本地区的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地区同行业对劳动力的需求等5.HR规划目标企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，是与企业的发展战略相匹配的。
人力资源总体规划对于员工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认并确定企业不同人员的能力素质目标。
6.行动方案制定达成规划目标的措施与途径拟定招聘、培训、激励等策略。
主要内容包括：a)与企业的总体战略规划有关的人力资源规划目标；b)任务的详细说明；c)企业有关人力资源管理的各项政策策略；d)有关说明企业业务发展的人力资源计划；e)企业员工招聘计划；f)升迁计划；g)企业人员退休；h)解聘；i)裁减计划员工培训；j)职业发展计划；k)企业管理与组织发展计划；l)企业人力资源保留计划；m)企业生产率提高计划2.招聘需求统计1、招聘需求表3.需求分析1.在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位要求，企业到底需要什么样的人。
2.除了要考虑职位本身的职责要求之外，还要考虑空缺职位所属团队的风格、特点，以及企业文化和价值观的要求。
第一步:岗位信息的采集搜集。
现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。
a)岗位说明书（动词+内容+目的）见附件一灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。
1)职务基本信息：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等2)岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。
3)岗位工作责任: 包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。
4)岗位工作资格: 即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
包括必备资格和理想资格，其中必备资格是完成某职位工作要求的最低资格，理想资格是在具备必备资格的基础上，若具备某些条件更为理想。
5)岗位发展方向: 在部分企业的岗位说明书中还会加上岗位发展方向的内容，希望通过岗位发展方向不仅明确企业内部不同岗位间的相互关系，而且还有利于员工明确发展目标，将自己的职业生涯规划与企业发展结合在一起。
第二步:岗位信息的整理提炼。
所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面:1.岗位职责要求:岗位的关键产出是什么?岗位对人的行为要求是什么?这些要求哪些是对人的，哪些是对事的?2.工作环境特点:是否要求承担较大的工作压力?工作节奏快慢如何?岗位在公司中的地位如何?任职人所在团队氛围如何?3.公司文化要求:公司倡导什么样的价值观?公司体现什么样的精神风貌?公司需要体现什么样的工作风格?4.公司发展需要:公司未来的业务方向是什么?在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化?第三步:汇总岗位的用人要求。
从"知识、技能、经验"、"能力"、"动机/价值观"三个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。
第四步:有效招聘要素的选择。
企业需要的是最合适的人，而不是"完美"的人。
在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。
考察点的衡量标准如下:1.培养成本:某项考察点在短期内进行培养的难易程度。
易于培养的，作为考察的次要标准或不予考察;不易培养的，则作为主要考察点。
2.人群区分度:某项考察点在应聘者群体中的差异度和区分度。
区分度小的，作为次要标准或不予考察;区分度大的，则作为主要考察点。
3.环境约束度:某项考察点因环境因素对职责发挥的影响程度。
环境约束度高的，作为次要标准或不予考察;约束度低的，则作为主要考察点。
4.可衡量度:某项考察点能用现有方式进行衡量的程度。
不能或不易衡量的，作为次要标准或不予考察;易于衡量的，则作为主要考察点。
4.招聘渠道1.人才库人才层次分类及比例：1.核心人才（10％）2.关键人才（30％）3.后备人才（50％）4.社会人才（10％）2.现场招聘1)招聘会2)人才市场3.网络招聘1)自身官网招聘系统2)专业招聘网站a)付费网站：智联，前程无忧，猎聘网，猎上网，拉勾网，大街网，58赶集,内推网等b)免费网站:拉勾网，内推网，招聘狗，纷简历c)垂直网站：拉勾网，丁香园，眼镜人才网等3)移动端招聘APP：boss直聘，脉脉等。
4)社交类网站：专业论坛，QQ，微信，知乎等4.校园招聘1)校园双选会2)校园宣讲会3)校园官网就业办岗位发布5.退伍军人招聘1)安置办双选会2)部队宣讲会3)安置办官网职位发布6.传统媒体广告报纸杂志、电视和电台等载体上刊登7.人才介绍机构1)招聘流程外包RPOa)流程类，将招聘模块的全流程外包下来，从前期的宣传、约面、面试到后期全流程的形式。
主做这类型的公司如：中华英才网。
b)onsite+outsite形式onsite外派到客户，与客户face to face对接，进行招聘的全流程服务，有很多人觉得onsite的归属感不强。
outsite更多的是挖掘类服务，以search为主，更多的是在做招聘的执行性工作。
这类型的企业如：科锐、英国伦敦MP（Michael Page）、美国纽约Hudson等。
c)outsite形式目前看这类型的企业现在的市场占有率逐渐增大，一般是以猎头业务起家的公司采用的形式。
这种模式偏向于小猎头，是把猎头的全流程细分，拆分成不同的产品块在售卖。
这类型的企业如：猎聘网、CSDN等2)猎头公司雇员制、合伙人制、soho型a)国外猎头咨询公司-北京光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International史宾沙管理顾问咨询公司 Spencer Stuart Consultants海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles海士国际咨询有限公司 HAX INTERNATIONAL科尼尔高级咨询公司 A.T. Kearney Executive Search安立国际 Amrop I Hever Group international罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International雷诺仕国际猎头 Russell Reynolds Associates New York尼科尔森国际有限公司 Nicholson International万宝盛华人力资源中国 Manpower雷奔逊 Ray & Berndtson Fort Worth浩华国际有限公司 Ward Howell International New York豪敦咨询有限公司Horton International Avon尤里克 unique-china StantonChase International （中文名没有）雷文顾问管理公司 Noman Broadbent普群企管顾问国际有限公司 PCI –IIC Partners德勤咨询公司 Deloitte Touche Consulting翰威特咨询公司 Hewitt Consulting美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.英国丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.Ltd.安拓国际顾问公司 Antal International优瑞集团 Euro Group International亚通人才咨询 Executive Associates讯升公司 comprise天普国际顾问公司 Templar International摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks哈德森环球资源顾问公司 TMP/Hudson Global Resource Foster Partners Executive （无中文名）宝鼎国际咨询有限公司 Boyden International Ltd克伦博国际顾问 Kienbaum Consultants International翰德国际顾问有限公司 Hudson德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants香港人国际管理有限公司 MRI Worldwide贝拉特管理顾问有限公司 Bilast艺珂 Adecco伯乐管理有限公司 bo-le Grammy Technology Ltd（无中文名）汇择人才咨询开发有限公司 The Wright Company Ltd机构发展顾问有限公司 Organisation Search Ltd欧信英才 China Team索邦企业管理咨询服务有限公司 Search-Bank北京东方海配咨询有限公司 Seamatchasia P-infinityb)本土猎头咨询公司-北京科锐国际咨询有限公司 Career International北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 better choice hr abbrr越秀人力资源顾问服务有限公司 hrs北京波森人力资源公司 person hr得卡咨询公司 Dacare大瀚咨询公司 vastsea屹川咨询有限公司 yichuan浩竹 top job way斯科人力资源 Seeker智联招聘 zhaopin英才网 chinahr前程无忧招聘 51-job泰来咨询事务所 Talent Consulting Agency杰迈o晶雅 J.M.GeminiIPIChina 无中文名东方赛博 Cyber Orient北京阿兰信息咨询有限公司 ellen-hunter安管理顾问有限公司 BN21中国国际技术智力合作公司外企服务公司 CIICBJ 北京宏云时代咨询有限公司 Great Times北京德威嘉业商务咨询有限公司 DoWellJoin泽恩管理咨询公司 21CN Manager北京首要资源商务咨询有限公司 E L China捷毅人力资源有限公司 Gnehr天择信科技信息咨询 STP猎头网 聚猎网 watchH北京城市猎头咨询服务中心 JPI东方彗博人力资源有限公司 risejob北京创想人才咨询有限责任公司 china-min北京标新思维企业管理顾问有限公司 CEMC中国四达猎头服务 chstar北京晋司猎头服务有限公 gains融诚赛博企业管理咨询公司 chn-job北京赛思卓越企业管理顾问公司 hr1993创造动力猎头部 czdlcv北京创世远景管理咨询有限公司（网址暂无）北京斯坦博企业管理顾问有限公司（网址暂无）昂讯科技有限公司（网站建设中）3)劳务派遣a)完全派遣由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。