务实技能中小企业法务管理的三种模式
(管理知识)务实技能中小企业法务管理的三种模式最全版
(管理知识)务实技能中小企业法务管理的三种模式最全版(管理知识) 务实技能中小企业法务管理的三种模式最全版引言法务管理是企业运营中不可或缺的一部分，特别是对于中小企业来说，合法合规的经营是确保企业稳定发展的基石。
在中小企业中，法务管理需要根据企业的规模和特点来确定最适合的模式。
本文将介绍中小企业中法务管理的三种模式，旨在帮助企业了解并选择适合自己的法务管理方式。
一、独立法务部门模式独立法务部门模式是中小企业中较为常见的一种模式。
在这种模式下，企业将设立专门的法务部门，该部门独立于其他职能部门，直接向高层管理层汇报。
以下是独立法务部门模式的优点和缺点：优点：专业化：独立的法务部门能够提供专业的法律咨询和意见，有效降低企业法律风险；敏捷性：法务部门能够快速响应和处理法律问题，减少对其他部门的依赖；统一管理：法务部门能够统一规范和管理企业的法务事务，确保合规性。
缺点：成本高：独立的法务部门需要额外的人力和物力资源，对中小企业来说，成本压力较大；隔阂问题：独立的法务部门可能会因为与其他职能部门的分离而导致与业务部门的沟通隔阂；不适应快速变化：独立的法务部门可能无法及时跟随企业快速变化的业务需求，导致效率下降。
二、外包法务服务模式外包法务服务模式是一种将法务事务外包给专业的法律机构或服务商的模式。
对于中小企业来说，外包法务服务可以灵活、高效地解决法务问题，以下是这种模式的优点和缺点：优点：成本效益：相比于内部设立法务部门，外包法务服务可以大大降低法务成本；灵活性：根据实际需要，中小企业可以按照项目或时间来选择外包法务服务，灵活调整服务内容；专业化：由于外包给专业的法律机构，中小企业能够获得高质量的法律服务。
缺点：信息安全：向外部机构透露企业的关键信息可能存在一定的安全风险；沟通协调问题：外包法务服务需要与外部机构进行沟通和协调，如果对方缺乏沟通能力或协作意识，可能会导致问题处理不及时或不准确；依赖性：过度依赖外部专业机构可能会导致企业自身法律素养和专业能力的下降。
[务实技能]中小企业法务管理的三种模式
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[务实技能]中小企业法务管理的三种模式在中小企业中，法务管理是一个至关重要的职能，它不仅需要具备深厚的法律知识和技能，还需要根据企业的需求和实际情况，选择适合的管理模式。
本文将介绍中小企业法务管理的三种常见模式，包括集中式模式、分散式模式和混合式模式。
1. 集中式模式集中式模式是指将企业法务职能集中在一名或少数几名专职法务人员身上的管理模式。
在这种模式下，企业的法务工作由专职法务人员负责，负责处理所有与法律相关的问题，包括合同起草、纠纷解决、知识产权保护等。
集中式模式的优点是管理方便，能够统一规划和控制法务工作。
专职法务人员能够紧密配合其他部门，及时提供法律支持和建议。
集中式模式也存在一些缺点。
由于人力资源有限，专职法务人员可能无法满足企业全面的法律需求，导致反应不及时或质量不高。
2. 分散式模式分散式模式是指将法务职能分散到各个部门或岗位的管理模式。
在这种模式下，每个部门或岗位都负有一定的法务职责，负责处理与其业务相关的法律问题。
例如，销售部门负责处理与客户合同有关的法律问题，人力资源部门负责处理劳动法律问题等。
分散式模式的优点是灵活性和高效性。
各个部门或岗位都能够及时处理与其业务相关的法律问题，减轻集中式模式下专职法务人员的工作负担。
分散式模式也存在一些问题。
例如，不同部门或岗位对法律知识的理解和应用可能存在差异，导致法律风险的产生和管理困难。
3. 混合式模式混合式模式是指集中式模式和分散式模式的结合，将法务职能既集中又分散到各个部门或岗位的管理模式。
在这种模式下，企业会设立法务部门或职位，负责处理所有与法律相关的问题，但各个部门或岗位仍负有一定的法务职责，负责处理与其业务相关的法律问题。
混合式模式的优点是兼顾了集中式模式和分散式模式的优点。
专职法务人员能够提供全面的法律支持和建议，各个部门或岗位仍能够处理与其业务相关的法律问题。
混合式模式也需要合理协调和管理，避免职责冲突和工作重复。
，中小企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合的法务管理模式。
中小企业的组织结构和管理模式
中小企业的组织结构和管理模式一、简介中小企业在全球范围内都是非常重要的经济组织单元。
它们是促进经济增长和就业机会的重要驱动力，因此，中小企业在全球发展中发挥了极其重要的作用。
本文将探讨中小企业的组织结构和管理模式，旨在为中小企业提供一些有益的建议。
二、中小企业的组织结构中小企业的组织结构通常比较简单，因为它们的规模相对较小。
然而，中小企业的组织结构可能因行业类型、企业大小、企业所有权结构、企业文化和企业发展阶段而有所不同。
下面我们将介绍中小企业常见的几种组织结构类型。
1. 功能型组织结构在功能型组织结构中，公司按照不同的职能部门进行分组。
例如，销售部、市场部、研发部、人力资源部等。
这种结构可以增加工作效率，但也有可能导致信息隔阂和决策滞后。
2. 产品型组织结构在产品型组织结构中，公司根据产品或服务的不同进行划分。
例如，汽车制造公司根据生产的汽车型号进行部门划分。
这种组织结构有助于重视产品的研发和生产，但也可能导致资源分配不平衡。
3. 地区型组织结构在地区型组织结构中，公司按照地理位置划分部门。
例如，麦当劳在不同的城市和国家设有不同的餐厅。
这种组织结构有助于适应当地市场环境，但同时也可能导致信息交流不够。
三、中小企业的管理模式中小企业的管理模式通常比较灵活，可以更好地适应市场需求。
下面我们将介绍中小企业常见的几种管理模式。
1. 聚焦型管理模式聚焦型管理模式是企业以市场需求为导向，专注于某一领域的发展。
这种模式有助于企业在相对较短的时间内获得成功，但也有可能面临市场压力。
2. 链接型管理模式链接型管理模式是企业通过合作、协作和共享资源，来实现更好的竞争优势。
这种模式可以提高企业的效率，但需要建立稳定的合作关系。
3. 敏捷型管理模式敏捷型管理模式是企业可以更快地适应市场变化和迅速做出决策的一种管理方式。
这种模式在不断变化的市场环境下表现出色，但需要具有判断力较强的管理层。
四、中小企业的面临的困境中小企业在发展过程中面临的困境主要包括资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈等。
现代中小企业管理模式汇编
现代中小企业管理模式中国现代中小企业管理的特性，颠覆了传统工厂模块化的组织运作形式，强调工厂各部门之间的相互跟催、相互制约、相互考核，消除了各自为政、随心所欲、统筹失控的局面；强调控制，解决工厂物料失控、交期失控、品质失控、成本失控等问题，使工厂的控制力大幅度加强，业绩指标明显改善。
一、流程式管理1、制度化管理——约束出效率规定是对人的约束，而管理就是规定，是要限制人的选择，甚至让人没有选择，使管理简单、高效，从而实现效率的提升。
例证：高速公路比国道的约束多得多，而高速公路的效率也高得多。
2、网状式管理——纵向管人，横向管事管理需要领导，上级管理下属是纵向的结构，下属服从上级，上级安排与指导下属，形成纵向管人的金字塔。
而事情是横向发生的：如物料管理：采购仓库车间物料在三个平行部门间进行流通，在平级部门间建立管理与被管理的关系，从而形成一条管理的链条。
管理是结合管人与管事，从而形成一张控制的大网。
做事与管事分开。
自己做自己管是自主管理，不受控，从管理控制的角度，做事与管事必须分开，你做事，就将事交给别人管，而你管事，应该管别人的事。
权力必须横向集中。
管人，讲究集权；管事，需集中到人去管才会高效，所以管事讲究横向的集中。
如果将管人与管事的权力集中到一个人，那么他只有受累的份，或者人未管到位、事也未管到位，从而出现大量细节失控。
3、管事需控制——控制动作必须具备三要素：标准、制约、责任控制力包括标准、制约、责任三大要素：A、标准——指企业生产经营活动中的各种作业标准。
它包括组织架构、部门职能、岗位职责、制度文件、检验标准、技术标准、作业标准、作业指导书以及各种作业流程、表单、数据、管理规章制度、图纸等。
B、制约——指企业部门之间的职能制约、人与人之间的工作制约、工序与工序之间的相互制约。
它是企业内部一种横向管理。
（共分为行政制约、稽核制约、相互制约、业绩制约、标准制约五种制约方式）C、责任——指企业内部一种责任机制。
[务实技能]中小企业法务管理的三种模式
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[务实技能]中小企业法务管理的三种模式中小企业法务管理的三种模式1.全职法务人员模式在此模式下，企业雇佣一名或多名全职法务人员，以负责处理公司的法律事务。
这些法务人员可以是专门的法务顾问、律师或法律助理。
他们负责处理合同的起草和审查、法律咨询、诉讼管理以及法律风险评估等任务。
他们通常与其他部门紧密合作，并提供法律建议和指导。
1.1 法务团队组建●决定法务团队所需成员的数量和职位●招募和选拔合适的候选人●设立法务团队的组织架构和职责分工1.2 合同管理●确定合同起草的流程和标准●与商务部门合作起草合同●审查和修改外部合同的条款和条件●提供法律建议以确保合同符合法规1.3 法律风险管理●鉴别和评估法律风险●制定相关策略和措施以减少风险●提供法律培训和宣传以提高员工的法律意识●管理诉讼事务并代表公司出庭2.外包法务服务模式在此模式下，企业将法务事务外包给专门的法律服务机构或独立法务顾问。
这些外包服务提供商负责处理所有法律事务，包括合同起草和审查、法律咨询以及有关诉讼的管理。
这种模式的优势在于能够专注于核心业务，并且可以根据需要灵活调整外包服务的规模。
2.1 外包服务提供商选择●研究和评估不同的外包服务提供商●比较价格和服务水平●确定合适的外包服务提供商2.2 合同管理●与外包服务提供商协商合同起草和审查的流程●确保外包服务提供商能够按时提供所需的合同服务●定期评估外包服务提供商的绩效和满意度2.3 法律风险管理●与外包服务提供商合作鉴别和评估法律风险●确保外包服务提供商制定适当的策略和措施来管理风险●监督外包服务提供商的法律培训和宣传活动的执行情况3.混合模式混合模式将全职法务人员和外包法务服务相结合。
在此模式下，企业拥有一支内部法务团队，负责处理日常的法律事务和与其他部门的合作。
同时，一些特定的法律问题和项目可以外包给专业的法律服务提供商。
这种模式的好处是能够充分利用内部资源并获得外部专业知识。
3.1 内部法务团队的职责●处理日常法律事务●与其他部门合作提供法律建议和咨询●管理和监督外部法律服务提供商3.2 外包法务服务的选择和管理●鉴别和评估需要外包的法律事务●选择合适的外包服务提供商●管理外包服务提供商的合同和绩效附件：无法律名词及注释：●合同：一种法律文件，规定了交易双方的权利、义务和责任。
中小型企业管理模式
中小型企业管理模式
1. 层级管理模式
层级管理模式是中小型企业最传统的管理模式之一。
在这种模
式下，企业通过设立不同层级的管理者来实现组织的管理和控制。
通常会有高级管理层、中层管理层和基层管理层。
高级管理层负责
决策和战略规划，中层管理层负责实施和协调，基层管理层负责具
体的执行和监督。
优势：层级清晰，职责明确，有助于统一决策和管理。
劣势：信息传递滞后，决策速度较慢，可能导致创新能力较弱。
2. 平行管理模式
平行管理模式是一种相对较新的管理模式，适用于强调创新和
团队合作的中小型企业。
在这种模式下，企业取消了传统的层级结构，实行更为扁平的组织结构。
所有员工都能够参与决策和管理，
形成一个高度协作的团队。
优势：信息流通快速，决策灵活，激发员工的创造力和激情。
劣势：可能导致责任不明确，决策过程缺乏专业意见。
3. 网络化管理模式
网络化管理模式是借助互联网和信息技术手段进行管理的一种
模式。
中小型企业可以利用互联网平台和应用软件来实现各种管理
活动，如沟通协作、项目管理、人力资源管理等。
这种模式能够推
动企业高效运作和资源共享。
优势：信息共享便捷，沟通效率高，降低管理成本。
劣势：对信息技术要求较高，存在信息安全风险。
综上所述，中小型企业可以根据自身需求选择合适的管理模式。
不同的管理模式有不同的优势和劣势，企业需要根据自身情况进行
选择和调整。
同时，随着市场环境和经营需求的变化，企业还可以
灵活运用不同的管理模式来提升竞争力和适应性。
[务实技能]中小企业法务管理的三种模式
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务实技能中小企业法务管理的三种模式务实技能中小企业法务管理的三种模式在中小企业中，法务管理起着至关重要的作用。
合理的法务管理能够帮助企业遵守法律法规，规避风险，并有效地保护企业的权益。
为了更好地满足中小企业的需求，本文将介绍中小企业法务管理的三种模式。
第一章内部法务团队模式内部法务团队模式是指企业内部设立专职法务团队的管理模式。
这种模式适用于中小企业实力较强、法律需求较为复杂的情况。
内部法务团队可以为企业提供全面的法律支持和咨询服务，包括但不限于合同审查、纠纷解决、知识产权保护等。
1.模式特点●强调有效的内部沟通和协作，法务团队与其他部门紧密配合。
●可以及时解决日常法律问题，提供快速的法律咨询服务。
●依托内部资源，提高对企业法律风险的管控和应对能力。
2.角色和职责●法务主管：________负责法务团队的协调和管理工作。
●法务顾问：________提供法律咨询和法务支持服务。
●合规专员：________负责企业合规事务的管理和监督。
●知识产权专员：________负责知识产权保护相关工作。
3.优缺点●优点：________反应迅速、保密性高、根据企业需求调整法务服务内容。
●缺点：________内部团队成本较高、专业性不足时需要外部法律服务支持。
第二章外部法律服务模式外部法律服务模式是指企业通过聘请律师事务所等专业机构来提供法律服务和支持。
这种模式适用于法律需求相对简单、企业规模较小的情况。
1.模式特点●灵活性高，可以根据需要随时调整服务内容和人员。
●内部员工无需具备专业法律知识，节省培训成本和时间。
●可通过委托律师事务所的专业知识和资源解决复杂法律问题。
2.角色和职责●外部律师事务所：________为企业提供法律服务和咨询支持。
●企业法务主管：________负责协调和管理与律师事务所的合作事宜。
3.优缺点●优点：________专业性强、法律咨询快捷、灵活性高。
●缺点：________费用相对较高、对企业的控制程度较低。
法律顾问《实务》考点：法律事务管理模式.doc
法律顾问《实务》考点：法律事务管理模式
在企业总法律顾问制度下，企业法律事务组织模式大致可以分为集中、分散和混合三种模式。
1、集中模式。
集中模式保障了企业法律事务工作的高度统一和完整，同时保证了子、分公司与集团公司经营战略和目标的一致性;但是，这种模式充分发挥作用的前提必须是信息的完整性和真实性，否则就会事倍功半。
2、分散模式。
这种模式的优点在于每一个业务板块的企业法律顾问能全面、真实地掌握相关信息并快速地做出反应;但是由于缺乏企业总法律顾问的统一协调和指挥，在遇到跨业务板块、复杂的法律事务时，不能发挥企业法律顾问的整体优势。
法律敎育网
3、混合模式。
混合模式的最大特点是双道命令系统，每个业务板块的法律顾问既要服从板块负责人的指挥，又要受企业法律事务机构的领导，突破了一个员工只受一个直接上级领导的传统管理原则;但是如果管理措施不到位，也会出现推诿、扯皮的情形。
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中小企业法务管理的三种模式滦深公司没有自己的法务人员，也没有聘请法律顾问；好宝箐没有自己的法务人员但是聘请了法律顾问，欧艾斯鸿润则拥有属于自己的法务部。
三家公司代表着我国中小企业法务管理的三种模式，上演着不一样的公司法务故事在中国人喜气洋洋、张灯结彩欢度春节的时候，张满珍、明毅和旷峰却都与官司扯上了关系。
不过，不是他们个人要打官司，而是他们所经营或服务的公司遭遇到了法律纠纷。
张满珍是深圳滦深科技有限公司（以下简称“滦深公司”）的负责人，明毅在美丽的云南经营“好宝箐”农业生态园（以下简称“好宝箐”），年轻的旷峰则是欧艾斯鸿润设施管理服务上海有限公司（以下简称“欧艾斯鸿润”）的法务负责人。
三人所在的三家企业恰能代表中国企业法务管理的三种模式。
滦深公司没有自己的法务人员，也没有聘请法律顾问；好宝箐没有自己的法务人员但是聘请了法律顾问;欧艾斯鸿润则拥有属于自己的法务部。
《公司法务》将身处不同城市、行业、企业的三个人联系起来，一起聆听他们的法务故事。
老板兼法务：其实也有很多风险没有自己的法务部，也没有聘请法律顾问，但这不等于滦深公司就没有法务。
实际上，老板张满珍同时兼任了法务总监这一角色。
声音温柔的张满珍一副典型的贤妻良母模样，还是“上得厅堂、下得厨房”的那种，但是骨子里还是潮州人的精明能干。
30 刚出头的她已经创业近十年，她的滦深公司现有管理及营销人员60 多人，年营业额达6000万元人民币。
来自有着重商传统的潮汕之乡，张满珍经营企业的一个核心理念就是“诚信”，“你诚信我诚信，大家才能互惠互利。
”诚信理念给滦深公司带来了大批一流客户，包括国美、苏宁、沃尔玛、麦德龙这样的大公司。
但是“诚信”也让张满珍吃了苦头，直到今天滦深公司还因此陷在诉讼风波之中。
一年前，张满珍出于朋友之情，将公司名称和银行账号借给一个朋友对外签订合同。
该朋友是某家电制造商的一名业务员，时常利用自己的身份接一些私活，因为有些客户签合同必须以公司对公司的名义，所以他借用滦深的公司资格和银行账号。
“朋友关系一直不错，而且在家电经销行业，这种事情也常见。
”张满珍没多想就答应了。
但是没想到后来这位朋友资金链断裂，后又因职务侵占罪锒铛入狱，当初与他签订合同的客户将滦深公司告上法庭，声称支付了货款但没有收到货物。
张满珍大喊冤枉，做了一回好人，却成了冤大头。
自己只是当了一个中转账户，没有收取任何中间费。
但是没有办法，合同是以滦深公司的名义签的，而且对方的货款也是打到了滦深公司的账户上。
张满珍向一位律师朋友求助。
在这位律师的协助下，张满珍一方面积极应对对方的起诉，另一方面将上游供货方告上了法庭，要求其承担供货的责任，目前诉讼尚未审结。
a这件事给我的教训太深刻了，以后这样的事情再也不做了。
”张满珍很后悔自己当初的轻率。
“现在是否考虑聘请法律顾问，或建立自己的法务部？”面对记者的询问，张满珍无奈地笑了笑。
即使没有这次教训她也考虑过聘请法律顾问，“我们的上游厂家和下游商家都有自己的法务部，只有我们中间商没有。
都说我们这种生意一手交钱一手交货，没什么风险，其实也有很多风险。
”她向记者介绍，最大的风险是与下游客户的货款纠纷以及因促销员管理产生的纠纷。
尤其是后者，滦深公司供给商场家电的同时也提供促销员，促销员与他们签订劳动合同，同时要接受商场的管理，如果促销员违反商场规章制度，商场就要克扣滦深公司的货款作为罚款，而依据劳动法的有关规定滦深公司很难要求促销员承担这部分损失。
有法律风险，却不聘法律顾问，除了公司规模小的原因外，张满珍还觉得费用偏高。
她了解过行情，法律顾问一年的咨询费用大概要四五万元，张满珍不愿意花这个钱。
虽然滦深公司的年营业额有6000万，这也是近一两年的事情，而且这一行的利润很低，尤其是他们做家电的。
张满珍控制风险的方法就是对内进行人性化管理，对外只跟商誉好的大客户合作，如沃尔玛、山姆等，山姆的货款每两个月准时到账，货款风险很低。
“真的出现拖欠货款，我们去把家电搬回来就好了。
”但是这次教训以后，张满珍开始认真考虑聘请法律顾问的事情，对她来说这是比较现实合理的控制法律风险的路子。
至于建立自己的法务部，她表示，“等公司的规模上了两亿吧” 外聘律师：能打官司却解不开惆怅像自己稀少的名字一样，明毅从事的行业也是比较稀少的有机农业。
2002年，明毅在昆明市西山区好宝箐山谷投资兴建了一个有机蔬菜种植基地。
在好宝箐狭长的山谷中，好宝箐生态农业园由南向北延伸了数十公里。
基地周围无工业企业，水、土、空气未受到污染，种植、养殖用水为优质山泉水，生产产品有粮食作物、有机蔬菜、水果、调料、畜禽产品、水产品等。
经过两年严格按照国家有机蔬菜生产标准进行生产后，好宝箐生态农业园通过了国家环保总局南京有机食品认证机构认证的“有机基地认证”，并且由此成为云南省首家获得国家权威机构有机农场认证的有机农业生产基地。
或许是生活在高原地区的缘故，明毅肤色黑红。
对于有机农业的知识，从国内到国外，明毅如数家珍，但是这块他倾注了近十年心血的土地，始终处于亏损状态。
2008年首次实现了扭亏为盈的好宝箐，又开始面临假冒伪劣产品的侵权问题。
2009年2月4日，明毅从云南飞往珠海，当天珠海市中级人民法院知识产权庭开庭审理好宝箐诉珠海市康捷农畜产品有限公司和广东吉之岛天贸百货有限公司一案。
明毅和他的法律顾问一起坐到了原告席上。
此前，在法律顾问的建议下，明毅已经向珠海市工商行政管理局举报了上述两家公司的侵权行为，珠海市工商局于2009年7月，分别对康捷公司和吉之岛公司下达了处罚决定书，认定两公司侵犯了好宝箐注册商标专用权原告席上的明毅神色凝重，当听到康捷公司律师辩称“康捷公司之所以侵犯‘好宝' 有机蔬菜品牌，是因为向好宝箐购买有机蔬菜，好宝箐拒绝供应，但是康捷与下游客户吉之岛有合约必须履行，情非得已侵权”时，明毅的脸色变得铁青。
原来，2007年底，康捷公司向好宝箐订购了200公斤的有机蔬菜，此后两年多的时间一直没有再向好宝箐发出订货邀约，“那个时候我正因为产品卖不动而发愁，恨不得他多买，怎么会拒绝供货。
”明毅说。
像康捷公司这样的侵权行为，好宝箐遇到了很多。
常常有公司向好宝箐订购样品，一次买个三五斤，然后就没有了下文。
明毅很清楚，他们是拿着样品给下游的客户验货，真正供货的时候就是假冒伪劣产品。
这么多的侵权行为明毅不可能一一去告，维权成本太高。
就像这次诉讼，虽然结果还没有出来，但是明毅知道肯定能胜诉，只是赔偿数额多少的问题。
他提出20 万元人民币的赔偿额，对方在调解时愿意赔偿的却只有2万，还不够明毅来回机票、住宿和聘请律师的费用。
与此类似的困惑还有货款上的纠纷。
好宝箐原来的销售模式是先消费后付款，但是一些客户购货以后，拖着不付，数额也不大，一般是几千元。
“我也不能为了这几千元去起诉他们”，无奈之下，明毅采用了会员制销售模式，先付款后消费。
这种消费模式保证了货款安全，却大大限制了消费群体。
这就是明毅的困惑，外聘律师却无法为其解决。
公司法务官：关键看个人能力和领导意识作为欧艾斯鸿润的法务负责人，旷峰真的做着“一夫当关”的工作。
春节前几天，旷峰还在天津出差，处理公司的劳务诉讼。
欧艾斯鸿润是世界最大的设施服务集团ISS集团与国内最大的保洁公司上海鸿润保洁有限公司共同组建的合资公司，该公司在全国17个省市拥有近200多个服务网点，员工8000 人。
令人无法想象的是，这样一家规模的公司却只有旷峰一个法务。
在法务部，旷峰既是下达命令的人，也是执行命令的人。
旷峰很忙，每周都要出差。
他的工作分日常性的和阶段性的，日常工作就是合同、招投标文件的审核和法务咨询，这是一年到头都有的忙的；阶段性工作则根据公司的发展情况而有所不同，有时是收购兼并，有时是劳务纠纷。
旷峰可以做这份“一夫当关”的工作与三个因素有关：一是欧艾斯鸿润从ISS集团引入了成熟的管理规范，实行规范的流程化管理，运营方面基本没有什么问题，只是与企业外包服务性质有关的劳务纠纷相对多一些。
二是公司赋予旷峰聘用外部律师的自由裁量权。
有两类案件旷峰会聘用外部律师处理，一类是分公司的纠纷需要反复磋商，但问题又不是很复杂，他会委托当地律师代为处理，这样还可以替公司节约成本；另一类是标的额、社会影响大的案件，公司需要外部专业律师支援。
最后一个因素与旷峰的个人能力有关。
精力充沛的旷峰一脸朝气，在欧艾斯鸿润担任法务工作以前，他先后在知名的内资律所和外资律所做了多年律师，有相当丰富的法律工作经验和社会资源。
以一人之力主管公司的全部法律事务，旷峰从未觉得力不从心。
相反，他在公司的平台上找到了更大的发展空间前段时间一名员工外派时发生猝死，家属情绪激动，要求公司高层出面协商，旷峰作为公司代表妥善处理了这一起紧急事故。
“后勤外包服务的性质决定了公司经常会遇到上述紧急情况，我的身份特殊，既能代表公司高层，又是专业人士，这种身份处理效果比较好，公司领导也非常认可这种操作模式。
”旷峰的工作成绩让公司领导越来越重视法务部，这从欧艾斯鸿润法务部的变迁可以看出来。
最初法务工作隶属总经理办公室，旷峰向总经理助理汇报工作；2008 年劳动合同法出台后，公司劳务纠纷激增，法务部被调整到人事行政部门，旷峰向人事总监汇报工作；现在，旷峰直接向总裁汇报工作，法务部终于独立出来。
“我在公司的身份相当于特别助理或特派员。
”旷峰向记者表示，“这个工作可上可下，向上可以进入决策层，为公司决策参谋，向下可以做分公司的法律主管，处理一下人事问题，关键看个人工作能力和领导层的意识。
”旷峰希望法务部能够得到更多的重视和话语权。
如果在决策层面就能有法律意见的介入，那会是另一番天地。
作者：《法人》记者马丽。