物流成本管理复习重点
物流成本管理复习概述资料
第一章 物流管理概述 1.物流管理的核心是物流成本管理2.产品的价值：W=C+V+mC :生产中消耗的生产资料的价值V ：劳动者自己所创造的价值M ：劳动者为社会创造的价值3.成本是人们为进行生产经营活动或达到一定目的所耗费的物化劳动和活劳动等资源的货币表现。
4.首先，成本是补偿生产耗费的尺度；其次，成本是制定产品价格的基础；第三，成本是计算企业盈亏的依据；第四，成本是企业进行决策的依据；最后，成本是综合反映企业工作业绩的重要指标5. 物流成本有广义和狭义之分狭义的物流成本是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。
广义的物流成本则包括狭义的物流成本和客户服务成本。
6. 影响企业物流成本的因素（1）企业产品的特性---产品的种类、密度、价值、可替代性、风险性（2）物流环节（3）物流服务（4）物流运作方式与物流成本 物流成本管理复习概述资料【最新资料，WORD文档，可编辑修改】（5）物流成本的核算方式（6）物流信息化程度7.物流成本管理是指对物流活动过程中所发生的各项费用进行计划、核算、分析、控制等，达到降低物流总成本，实现企业既定目标和责任的动态创造过程。
8.物流成本管理的意义在于，通过物流成本的有效把握，利用物流要素之间的关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
第二章物流成本构成与分类1.物流总成本=存货持有成本＋运输成本＋物流行政管理成本（美国）存货持有成本（Inventory Carrying Cost）运输成本（Transportation Cost）物流行政管理成本（Logistics Administration Cost）（1）存货持有成本＝利息＋税、折旧、贬值、保险＋仓储成本（2）运输成本＝公路运输＋铁路运输＋水路运输＋油料管道运输＋航空运输＋货运代理（3）物流行政管理成本＝订单处理及IT成本＋市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费2.社会物流成本=运输成本+仓储成本+包装费+基础设施投资费（欧洲）（1）运输成本=公路运输费+铁路运输费+轮船运输费+航空运输费+货主运输费（2）仓储成本=人工费+占压资金成本和利息+货物损毁+保险费用3.社会物流成本 = 运送费＋保管费＋物流管理费（JP）（1）运送费＝营业运送费＋企业自家运送费（2）保管费＝（原材料库存余额＋产品库存余＋流通库存余额）×原价率×库存费用比率（3）物流管理费＝（制造业产出额＋批发、零售业产出额）×物流管理费用比例（0.5%）4..现代物流的核心考核指标:加速资金周转率、降低库存水平5.我国社会物流成本的构成社会物流总成本=运输费用+保管费用+管理费用（1）运输费用=运费+装卸搬运等辅助费+运输附加费（2）保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+货物损耗费+信息及相关服务费+配送费+流通加工费用+包装费用+其他保管费用（3）管理费用=社会物流总额×社会物流平均管理费用率6.企业物流成本的构成（1）制造企业物流成本的构成（按物流范围分）供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收、废弃物流成本供应物流成本（订货采购费、运输费、验收入库费用、仓储保管费）生产物流成本（内部搬运费、生产过程中物流设施的折旧、占用的生产资金包括半成品和在制品的利息支出等、半成品仓库的储存费用等）销售物流成本（产成品储存费用、销售过程中支付的外包运输费、运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资等销售配送费用）回收、废弃物物流所发生的费用（人工费、材料费、机器设施设备的折旧费等）（2）流通企业物流成本的构成--------进货成本、商品储存成本和销售成本进货费（包括从供应商进货过程中发生的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、入库检验费和中转单位收取的费用）商品储存费（商品保管过程中所开支的转库搬运费、检验费、挑选整理费、维护保养费、管理费、包装费等）销售费用（包括从商品出库到销售过程中所发生的包装费、手续费和管理费等）（3）物流企业物流成本的构成--------营业税金及附加、经营费用和管理费用营业税金及附加（主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加等）经营费用（经营费用可以看成是与企业的经营业务直接相关的各项费用，如运输费、装卸费、包装费、广告费、营销人员的人工费、差旅费等）管理费用（管理费用一般是指企业为组织和管理整个企业的生产经营活动而发生的费用，包括行政管理部门管理人员的人工费、修理费、办公费、差旅费等）7.物流成本的分类（1）按物流范围计算的成本（2）按照支付形态计算的成本（3）按物流活动的构成划分（4）按物流功能划分（5）按成本与业务量的关系划分第三章物流成本的核算1.物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，提高物流效益。
物流成本管理复习重点终审稿)
物流成本管理复习重点文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]物流成本管理复习重点考试：单选10个x1分多选5个x2分填空10个x1分简答25分计算45分第一章物流成本概述1.物流成本特征①悖反性②系统性③分散性④隐蔽性⑤战略性⑥独特性⑦行业相关性⑧核算标准不统一⑨削减的乘数效应2.影响物流成本的因素：①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素3.我国社会物流成本的构成(了解）：①运输费用②保管费用③管理费用4.存货相关成本：①流动资金占用成本②存货风险成本③存货保险成本5.按物流成本习性分类（理解）：①变动物流成本②固定物流成本③混合物流成本6.物流成本相关理论学说①“黑大陆”学说---彼得德鲁克②“物流冰山”学说---西泽修教授③“第三利润源”学说---西泽修教授内容：第三利润源，即物流领域。
随着市场竞争日益激烈，前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小，物流领域开始被人们重视，如果能有效降低在企业经营成本中占据相当高比例的物流费用，可以增加企业的利润。
通过改善物流管理，降低物流成本，成为企业的“第三利润源”。
④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系第二章物流成本管理概述1.物流成本管理的意义物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。
物流是降低成本的宝库。
物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。
2.物流成本管理的宏观意义①有利于提高经济运行质量和总体竞争能力②有利于加速产业结构的调整，支撑新型工业化③有利于进一步调整商品价格④有利于节约大量社会财富3.物流成本管理的内容（知识点）①物流成本分析模块②物流成本决策模块③物流成本控制模块第三章物流成本的计算1.物流成本计算中存在的问题①物流成本计算目的不明确②计算要素难以确定③按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大④物流成本计算标准不统一⑤缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员2.物流成本计算的原则①合法性原则②可靠性原则③相关性原则④分期核算原则⑤权责发生制原则⑥按实际成本计价原则⑦一致性原则⑧重要性原则3.成本分配的原则（p65）：①受益原则②成本效益性原则4.本书讲的是会计式物流成本计算方法5.显性物流成本的计算程序①选取会计科目②设置物流成本辅助账户③计算物流成本第四章物流成本的分析1.物流成本分析的一般步骤①选择物流成本分析指标的分析标准②收集资料③指标的具体分析④总结与改善第五章物流成本的预测与决策1.物流成本预测的含义物流成本预测是依据所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，做出合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断。
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名词解释：客户服务成本：当物流客户服务水平令客户不满时，产生的销售损失。
成本预测：依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。
高彳氐点法：选择最高业务量和最低业务量两个时点的半变动成本进行对比，求的变动成本和固定成本的一种分解半变动成本的方法。
沉没成本:由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
物流成本控制：在物流活动中，依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，发现浪费，进而采取不断降［氐物流成本的措施，事先预定的物流成本目标。
作业成本法：是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
填切痈：物流成本的特性：1.难以把握（通常高于外部支付额）；2.成本削减具有乘数效果；3.销售促进费算进物流成本；4.不明确,难以全面计算和分析；5.在各个企业间无法比较、分析；6.悖反以成本/收益为导向制定物流客户服务水平是以获取最大利益为根本目标。
成本核算是以有关原始记录为依据。
成本计算包括:成本归集和成本分配。
产品成本的计算方法：品种法、分批法、分步法。
运输在物流系统中提供两大功能：物品转移、物品存储。
物流成本构成包括:运输成本、保管成本、管理成本。
备货作业的四种方法:全面分拣、批处理分拣、分区分拣、分拨分拣。
装卸作业的特性:伴生性、保障性。
影响仓储类型的3个因素：周转量、需求的稳定性、市场密度。
4个仓储作业模式:1)公共仓库；2 )租赁仓库，手工搬运；3 )自有仓库，托盘一叉车搬运；4 )自有仓库，自动搬运。
物流成本分析的方法：指标对比法、因素分析法。
物流营运能力指标:人力资源营运能力指标、作业资源营运能力指标。
成本预测的步骤：确立预测目标，收集预测资料，建立预测模型，评价与修正预测值。
成本预测的方法:夕Hi法(时间序列预测法X因果法(回归分析法1判断分析法。
物流成本管理 复习资料
一、基本概念！1、物流成本：物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
”即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工物流信息等环节所支出的人力、物力和财力的总和。
2、物流成本管理：是以物流成本信息的产生与利用为基础，按照降低物流成本的要求有组织的进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列科学管理活动。
3、社会物流成本：社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。
4、运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用、管理费用和财务费用。
5、仓储成本：仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。
大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
6、库存持有成本：库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。
库存持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。
它是与库存水平有关的那部分成本，其组成包括库存商品所占用的资金成本，库存服务成本，储存空间成本以及库存风险成本。
7、供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。
8、供应链成本：供应链成本是在供应链运转过程中由商流、物流、信息流和资金流所引起的成本。
由物流成本和交易成本两部分构成。
9、作业成本法：作业成本法，简称ABC，即基于作业成本的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
10、速动比率：速动比率，又称“酸性测验比率”，是指速动资产对流动负债的比率。
物流成本考试重点
物流成本考试重点一、物流成本的定义及重要性物流成本是指企业在完成物流活动时所产生的费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
物流成本是企业经营的重要组成部分，在企业运作中扮演着至关重要的角色。
合理控制物流成本可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
二、物流成本的分类1. 采购成本：指企业从供应商处采购物料所支付的费用，包括物料采购价格、运输费用等。
2. 运输成本：指物流过程中将货物从供应商处送至客户手中所产生的费用，包括运输工具的租赁、燃油费用、人力成本等。
3. 仓储成本：指在物流过程中对货物进行存储和管理所产生的费用，包括仓库租赁、库存管理、人力成本等。
4. 包装成本：指对货物进行包装所产生的费用，包括包装材料的购买、包装人工费用等。
5. 订单处理成本：指对订单进行处理和管理所产生的费用，包括订单录入、订单跟踪等。
6. 信息技术成本：指企业在物流信息系统和技术平台上投入的费用，包括系统开发和维护、服务器运营费用等。
三、物流成本的影响因素1. 运输距离：一般情况下，运输距离越长，物流成本就越高。
2. 运输工具选择：不同的运输工具（如航空、公路、铁路、水运）具有不同的成本和效率，选择适合的运输工具可以降低物流成本。
3. 仓储设备和布局：合理选择和使用仓储设备，优化仓储布局可以提高物流效率，降低成本。
4. 采购策略：采用批量采购、集中采购等策略可以降低采购成本。
5. 信息技术的应用：物流信息系统的建设和运营可以提高物流效率，降低物流成本。
四、降低物流成本的方法1. 优化供应链管理：通过整合供应商、制造商、经销商和客户之间的联系，实现供需的协调，降低物流成本。
2. 运输路线优化：通过智能路径规划和运输模式选择，选择最佳的运输路线和运输工具，以降低成本。
3. 仓储管理优化：通过合理的货位布局、库存管理和物料搬运等手段，提高仓储效率，减少物流成本。
4. 采购合理化：采取合理的采购策略，如集中采购、优质供应商控制等，降低采购成本。
物流成本管理复习资料
第一章1、物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2、欧洲学者倾向于具体化的描述，认为物流成本主要由三部分组成：一是库存费用，二是运输费用，三是管理费用。
3、物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等一系列的管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的。
4、物流成本管理的内容：（1）物流成本预测（2）物流成本计划（3）物流成本核算（4）物流成本分析（5）物流成本控制（6）物流成本决策5、冰山理论P15第二章1、物流成本的构成可分为社会物流成本和企业物流成本。
社会物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本物流企业成本费用项目包括营业税及附加税、经营费用和管理费用附加税包括城市维护建设税和教育费附加。
2、仓储成本主要包括以下几方面：（1）仓储持有成本（2）订货或生产准备成本（3）缺货成本（4）在途库存持有成本3、配送成本由以下费用构成：（1）配送运输费用（2）分拣费用（3）配装费用（4）流通加工费用4、变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。
就单位成本而言，恰恰是固定的，因为只有单位成本保持固定，变动成本总额才能与业务量之间保持正比例的变化。
5、固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量变化无关的成本。
固定成本是指其发生的总额是固定的，而就单位成本而言却是变动的。
因为在成本总额固定的情况下，业务量小，单位产品成本中的固定成本含量就高；业务量大，单位产品成本中的固定成本含量就低。
6、影响客户服务水平的主要方面有以下几个因素：（1）订货周期（2）运输方式（3）库存水平第三章1、生产经营活动的成本包括正常的生产经营成本和非正常的生产经营成本。
在会计计算上，只有正常的生产经营成本才能计入产品成本，非正常的生产经营成本不计入产品成本，而计入营业外支出。
2、企业的正常生产经营活动成本又分为产品成本和期间费用。
3、物流成本核算应包括两大部分内容，即显性成本和隐形成本。
物流成本管理期末复习整理
物流成本管理归纳第一章绪论1、物流成本管理的微观作用（对企业个体）⑴降低成本，提高利润⑵增强竞争优势（价格时间质量）2、物流成本管理的宏观作用：⑴提高经济运行质量和总体竞争力①全行业物流能力、效率普遍提高，可以提升该国或地区的行业竞争力②降低物流成本，可以节约能源，创造更多的物质财富③全行业物流成本的普遍下降，有利于稳定物价，提高消费者购买力总之，物流业水平的高低是一个国家综合实力、竞争力、经济效率与宏观调控率的重要标志。
⑵加速产业结构调整，支撑新型工业化①现代物流产业本质上是第三产业，加强物流成本管理将对第三产业的发展起到积极的促进作用，可以优化产业结构②加强物流成本管理，可以促进以城市为中心的区域市场的形成和发展3、物流成本管理的研究内容：⑴物流成本预测：是决策、预算和控制的基础⑵物流成本决策：遵循最优化原则⑶物流成本计划：对物流各环节的耗费预算⑷物流成本控制：事前、事中、事后控制⑸物流成本核算：如实反映各项费用⑹物流成本分析：影响因素、程度分析⑺物流成本考核：总结和评价，与奖惩制度结合。
4、物流成本冰山理论⑴代表人物：西泽修⑵原因分析：现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况⑶主要含义：①是说人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山一角，而潜藏在海水里的部分却看不见，海水中的冰山才是物流成本中的主体部分②看得见的冰山一角：企业对外的委托物流费。
即可见物流成本：运输费用、仓储费用等③被隐藏的黑色区域：企业内部消耗的自营物流费。
即不可见物流成本：制造成本中的物流成本、促销成本中的物流成本、机会成本等④实践表明，实际发生的成本要超过外部支付额的5倍以上5、“第三利润源”学说⑴代表人物：西泽修⑵认识基点：①物流可以从流通中分化出来②物流可以成为“利润中心”③有效的物流服务可成为生产企业的“第三利润源”④有效的物流活动可优化社会经济系统和整个国民经济运行⑶主要含义：①第一利润源：针对以“降低生产成本，节约物化劳动消耗”为途径②第二利润源：针对以“提高劳动效率，降低活劳动消耗”为途径③第三利润源：不同于前两者，主要针对以“降低物流费用”为途径，实现利润最大化第二章物流成本管理概述1、物流成本的概念：⑴狭义：在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分⑵广义：包括狭义的物流成本+客户服务成本2、物流成本的分类（狭义成本）(选择题)P34①按成本与业务量的关系分类：固定成本、变动成本②根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类:直接成本、间接成本③狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类：产品成本、期间成本物流成本的分类（广义成本）：客户服务成本、运输成本、仓储成本、批量成、订单处理/信息系统成本、库存持有成本、包装成本3、影响物流成本的因素：⑴竞争性因素：订货周期、库存水平、运输⑵产品因素：产品价值、产品密度、产品废品率、产品破损率、特殊搬运⑶环境因素：空间因素、地理位置、交通状况⑷管理因素：办公费、水电费4、物流成本管理的目的：⑴通过掌握物流成本现状，发现企业物流活动中存在的主要问题；⑵对各个物流相关部门进行比较和评价；⑶依据物流成本计算结果，制定物流规划，确立物流管理战略；⑷通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理5、降低物流成本的手段：⑴从商品的流通过程降低物流成本⑵通过物流服务削减成本：⑶借助信息降低物流成本：⑷通过配送降低物流成本：⑸削减退货成本：⑹利用一贯制运输和外包降低成本第三章客户服务成本1、客户服务的特征：⑴本质性特征：无形性、感知性、不可分性、不确定性⑵经营性特征：有偿性、可得性、互动性、独特性(专业性与创新性)2、物流服务的组成要素：(选择)⑴存在于交易前的物流服务要素：相对稳定的、长期的①客户服务书面指南②客户服务书面指南的沟通与提供③构建企业实施客户服务的相关组织结构④确保企业的客户服务系统具有一定的柔性⑤向客户提供管理服务⑵存在于交易中的物流服务要素：最直接、最明显和最重要的①缺货水平②转运的情况③产品的替代性④订货信息的提供⑤提交订单的便利性⑥订货周期⑦特殊运输处理⑶存在于交易后的物流服务要素：所占的比例低，易被忽视①安装设备、修理、质量保证以及提供零部件②产品跟踪③对于客户退货、投诉和索赔的应对④临时性替代产品的可获性3、客户服务水平的衡量⑴外部衡量的目的：①识别影响客户决策的最重要的物流客户服务要素②确定客户对企业所提供物流服务的感知情况⑵外部衡量的测量内容：①客户关注的物流服务要素清单②客户对各物流客户服务要素的重要性认识③确定客户对企业（主要竞争对手）提供的物流服务的感觉④客户心目中理想的物流客户服务⑤客户的基本特征⑶内部衡量的目的：①找出企业的物流客户服务与客户要求之间是否真的存在差距②了解企业内部的信息流和从客户到企业的信息流是否通畅4、制定物流客户服务水平标准的方法：⑴以客户为导向制定物流服务水平标准⑵以成本/收益为导向制定物流服务水平标准P80中心思想：服务水平越高，成本越高。
物流成本管理期末复习要点及复习题(最终版)
★课件复习要点（其中学习情境5、8、9没有讲，基本不考）影响物流成本的因素、冰山理论、效益背反理论、物流成本预算与决策的方法、弹性预算的编制方法、物流责任中心、物流成本的核算步骤及核算对象的选取、运输方式的计算单位、仓储成本与配送成本的构成、仓存活动对物流成本的影响、。
一、单选题1．物流成本的削减，对（C ）具有乘数效应。
A．企业利润的减少B．企业资产的增加C．企业利润的增加D．企业资产的减少2．效益背反理论主要包括（ D ）与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。
A．物流价格B．物流收益C．物流价值D．物流成本3.（B ）是物流成本管理的中心环节。
A.物流成本核算B.物流成本控制C.物流成本分析D.物流成本预测4.作业成本按作业动因分配到（ A ）A. 产品B．作业 C. 作业池D．成本项目5．若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。
这是由于（B ）因素对物流成本的影响。
A．产品B．空间 C. 竞争性 D. 时间6.由盈亏平衡点示意图可知，当平衡点存在且不变时，运输量越大，所实现的盈利就（ A ）。
A、越大B、越小C、不变D、依情况而定7.大量大批复杂的生产类型，适合采用（A）来进行产品成本的核算。
A. 分步法B. 品种法C.分批法D. 作业成本法8．企业以目标物流成本为依据，对其经济活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取最大的盈利，这一原则是指（B ）。
A. 重点控制原则B. 目标控制原则C. 经济原则D. 全面原则9．某厂某生产环节的成本发生情况为：当耗用工时为1 200工时时，总成本为6 000元；当耗用工时为1 500工时时，总成本为7 200元。
则该环节的固定成本为（ C ）。
A. 300元B. 400元C. 1 200元D. 1 500元10．设某物流企业的工作有A、B、C、D、E五个环节，总成本为1 000元，该企业计划在原有基础上进行改进，A环节计划增加投入100元，B环节维持原有水平，C环节计划节约70元，D环节计划节约150元，E环节计划超支20元，则其目标成本总额为（ A ）。
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物流成本管理复习重点
考试:单选10个x1分多选5个x2分填空10个x1分简答25分计算45分
第一章物流成本概述
1、物流成本特征
①悖反性②系统性③分散性④隐蔽性⑤战略性⑥独特性⑦行业相关性
⑧核算标准不统一⑨削减的乘数效应
2、影响物流成本的因素:①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素
3、我国社会物流成本的构成(了解):①运输费用②保管费用③管理费用
4、存货相关成本:①流动资金占用成本②存货风险成本③存货保险成本
5、按物流成本习性分类(理解):①变动物流成本②固定物流成本③混合物流成本
6、物流成本相关理论学说
①“黑大陆”学说---彼得・德鲁克
②“物流冰山”学说---西泽修教授
③“第三利润源”学说---西泽修教授
内容:第三利润源,即物流领域。
随着市场竞争日益激烈,前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小,物流领域开始被人们重视,如果能有效降低在企业经营成本中占据相当高比例的物流费用,可以增加企业的利润。
通过改善物流管理,降低物流成本,成为企业的“第三利润源”。
④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系
第二章物流成本管理概述
1、物流成本管理的意义
物流既就是主要成本的产生点,又就是降低成本的关注点。
物流就是降低成本的宝库。
物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注,物流管理正在成为企业的经营职能之一。
2、物流成本管理的宏观意义
①有利于提高经济运行质量与总体竞争能力②有利于加速产业结构的调整,支撑新型工业化
③有利于进一步调整商品价格④有利于节约大量社会财富
3、物流成本管理的内容(知识点)
①物流成本分析模块②物流成本决策模块③物流成本控制模块
第三章物流成本的计算
1、物流成本计算中存在的问题
①物流成本计算目的不明确②计算要素难以确定③按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大
④物流成本计算标准不统一⑤缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员
2、物流成本计算的原则
①合法性原则②可靠性原则③相关性原则④分期核算原则⑤权责发生制原则
⑥按实际成本计价原则⑦一致性原则⑧重要性原则
3、成本分配的原则(p65): ①受益原则②成本效益性原则
4、本书讲的就是会计式物流成本计算方法
5、显性物流成本的计算程序
①选取会计科目②设置物流成本辅助账户③计算物流成本
第四章物流成本的分析
1、物流成本分析的一般步骤
①选择物流成本分析指标的分析标准②收集资料③指标的具体分析④总结与改善
第五章物流成本的预测与决策
1、物流成本预测的含义
物流成本预测就是依据所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系,采用科学的方法,做出合乎客观发展规律的定量描述与逻辑推断。
2、物流成本预测的内容
①采购成本的预测②运输成本的预测③仓储成本的预测④配送成本的预测
3、物流成本预测步骤
①确定预测目标②搜集整理资料③选择预测模型并进行预测④实际进行分析预测
⑤对预测结果进行验证评价⑥修正预测结果⑦输出最后预测结论
4、定量预测分析法(知识点)
①算术平均法②移动加权平均法③指数平滑法④直线回归分析法
5、直线回归分析法原理
运用直线回归模型进行预测时,首先应将过去一定时期的历史资料按时间序列在坐标上画图,观察散点图的分布情况,判断自变量与因变量之间基本上存在着线性联系后,可建立直线回归方程:y=a+bx
6、定性预测分析法: ①专家判断法②员工意见综合判断法③经理人员意见综合判断法
7、物流成本决策的含义
物流成本决策就是在物流成本预测的基础上,结合其她有关资料,运用一定的科学方法,从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。
8、存货成本的组成: ①订货成本②储存成本③缺货成本(机会成本)---有时不考虑此成本
9、本量利分析法就是建立在变动成本与固定成本基础上的。
10、物流成本决策表法(不确定型决策): ①小中取大法②大中取小法③大中取大法
第六章物流成本的预算与控制
1、物流成本预算编制的形式: ①自上而下式②自下而上式③上下结合式
2、物流成本预算编制的特殊方法:①弹性预算②零基预算③滚动预算
3、物流成本控制原则(知识点)
①经济原则②全面原则③责、权、利相结合的原则④目标控制原则⑤重点控制原则
4、物流成本控制的内容(知识点):事前控制事中控制事后控制
5、标准成本的概念
标准成本就是通过精确调查、分析与技术测定而制定的,就是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
6、物流标准成本的分类:理想标准成本与正常标准成本
7、目标成本法的概念
目标成本就是为了实现目标利润而必须达成的成本目标值,即生命周期成本下的最大成本容许值。
8、目标成本法的类型
①基于价格的目标成本管理②基于价值的目标成本管理③基于作业成本管理的目标成本管理
第七章运输成本管理
1、运输就是从供应地到需求地的位置移动。
2、运输成本的构成:①营运成本②期间费用(管理费用、财务费用)
3、影响运输成本的因素
①运输距离②运输重量③运输时间④货物密度⑤装卸搬运⑥事故损失⑦运输需求⑧货物属性
4、降低运输成本的途径
①运输系统优化②提高装载效率③选择运输手段④选择运输方式⑤减少运输事故第九章仓储与库存持有成本管理
1、仓储的目的就是克服产品在生产与需求之间的时间差异,使物资发挥时间上的效果。
2、仓储设施使用成本(知识点、常识): ①自有仓库②租赁仓库③公共仓库
3、降低仓储成本的途径
①采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险
②提高储存密度,提高仓容利用率
③采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率
④采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度
⑤加速周转,提高单位仓容产出
4、库存持用成本的构成
①进货成本②订货成本③保管成本④缺货成本⑤在途存货成本⑥库存风险成本
5、缺货成本造成的影响(知识点):延期交货失销(p261)
6、ABC管理法的基本原理
对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序,一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右,而其金额占总金额的70%左右;B类物资数目占全部库存物资的20%左右,而其金额占总金额的20%左右;C类物资数目占全部库存物资的70%左右,而其金额占总金额的10%左右。
第十章物流成本绩效评价
1、物流责任中心
①物流成本中心②物流利润中心③物流投资中心
2、平衡记分卡就是基于战略角度考虑。
(常识)
第十一章物流作业成本管理
1、作业成本管理的基本原理
作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的产生,作业导致成本的产生
资源----资源动因---作业----作业动因---产品
2、作业成本管理的成本计算程序
①确认与计量耗用企业资源的成本②确认与计量耗用资源的作业③计量作业成本
④选择成本动因⑤汇集成本库⑥作业成本分配⑦计算产品成本。