医院内部会计控制制度存在的问题及措施
医院财务会计内部控制管理问题及措施
医院财务会计内部控制管理问题及措施随着医疗改革的不断深入，医院财务会计内部控制管理的重要性日益凸显。
医院财务会计内部控制管理是医院管理的重要组成部分，对于保障医院财务安全、提高医疗服务质量、促进医院可持续发展具有重要意义。
然而，在实际工作中，医院财务会计内部控制管理仍存在一些问题，需要采取有效措施加以解决。
一、医院财务会计内部控制管理存在的问题1.内部控制制度不完善一些医院内部控制制度不完善，缺乏针对性和可操作性。
这导致医院在财务管理、预算控制、资产采购等方面存在漏洞，容易引发财务风险。
2.财务信息不透明部分医院的财务信息不透明，缺乏有效的内部监督和审计。
这导致医院管理层无法及时了解医院财务状况，影响决策的科学性。
3.预算管理不规范一些医院的预算管理不规范，预算编制、执行和监督环节存在问题。
这导致医院资源配置不合理，影响医疗服务质量和效率。
4.资产管理不严格医院资产管理不严格，资产采购、使用和处置环节存在漏洞。
这导致医院资产流失严重，影响医院财务安全。
5.内部审计不独立医院内部审计不独立，审计部门缺乏独立性和权威性。
这导致医院内部审计工作无法充分发挥监督作用，难以发现和纠正财务管理中的问题。
二、医院财务会计内部控制管理措施1.完善内部控制制度医院应根据实际情况，建立健全内部控制制度，确保内部控制制度的针对性和可操作性。
同时，加强内部控制制度的培训和宣传，提高全体员工对内部控制的认识和执行力。
2.提高财务信息透明度医院应加强财务信息披露，提高财务信息透明度。
建立健全财务报告制度，定期向管理层和相关部门报送财务报告，及时反映医院财务状况。
3.规范预算管理医院应规范预算管理，确保预算编制、执行和监督各环节的合规性。
加强预算执行监控，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时调整预算方案。
4.加强资产管理医院应加强资产管理，严格执行资产采购、使用和处置制度。
建立健全资产台账，定期对资产进行盘点和核查，确保账实相符。
医院财务会计内部控制制度存在的问题及策略
医院财务会计内部控制制度存在的问题及策略引言内控制度的建立对于提升医院会计信息质量起到了非常重要的作用，内部控制制度是一个以预防为主的制度，可以加强医院的风险控制，对于提升医院的经济效益以及社会效益起到了十分重要的现实意义。
但是目前很多医院在建立和实施内控制度的过程中存在一定的问题，对于这些问题应当及时解决，有效提升医院内控制度实施的有效性。
一、医院内控制度存在的问题（一）未能按照标准制定内控制度有一部分的医院虽然在医院内部建立了财务会计的内部控制制度，但是内控制度的建立不仅不够全面，还缺乏一定的系统性和科学性，这也直接导致内控制度在实际执行的过程中，可操作性并不强。
还有一部分医院虽然建立了自身的内部控制制度，但是制度的建立仅仅是为了应付差事，是为了建而建的一种制度，所以这样制度的建立并不能达到内控的目的。
所以现在很多医院未能按照标准建立相应的内控制度，制度仅仅是挂在墙上，放在文件夹当中，未能将制度实施于工作中，这样的制度是无效的。
（二）财会内部控制的意识不强医疗机构的负责人，需要建立本单位的财务会计内部控制制度，并在内控制度建立之后对制度的实施负责。
但是传统医院管理方式存在许多的弊端，其中行政干涉的因素较多，除此之外管理人员并没有科学的管理意识，医院社会效益以及经济效益和负责人职称评审以及职务升迁没有任何影响，未能建立起相应的考核评价体系对管理人员日常经营管理的水平进行评价和考核，也因此管理人员日常的工作未能受到相应条例的监督和监管。
医院的主要负责人一般都来自于医疗一线，这些负责人都具备医疗专业的技术能力，也具备科室的管理经验，但是严重缺乏管理医院的经验，未能树立科学的经营理念。
医院是一个非营利性的单位，在日常经营的过程中更加注重于医院的公益性，但是在此基础之上需要不断加强自身的管理水平，这对于降低医院的经营成本起到了非常重要的作用，以此降低病人的经济负担，有效解决“看病贵”的难题，为广大民众提供质优价廉的服务。
医院财务会计内部控制管理问题及应对措施
医院财务会计内部控制管理问题及应对措施随着医疗卫生事业的不断发展和医院规模的不断扩大，医院财务会计内部控制管理问题日益凸显，引起了管理者和监管部门的高度关注。
医院财务会计内部控制管理问题直接关系到医院的财务稳定和经济效益，因此需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
1. 内部财务风险管理不足。
医院财务风险管理是医院内部控制系统的重要内容，但部分医院在财务风险管理方面存在管理不足的现象，未能及时发现和应对财务风险，容易导致损失的发生。
2. 财务信息披露不准确。
医院财务信息披露不准确是一个常见的问题，一方面可能是由于医院部门之间信息沟通不畅，另一方面可能是由于部分医院管理者不够重视信息披露的真实性和及时性。
3. 财务流程不规范。
医院的财务流程如果不规范、不严密，容易导致资金流向的不透明，甚至出现资金挪用的情况。
4. 医院内部控制制度滞后。
随着医院管理模式的不断更新和变革，部分医院的内部控制制度跟不上时代的步伐，导致内部控制体系滞后、不完善。
5. 财务管理人员素质不高。
医院财务管理人员的素质对内部控制管理至关重要，部分医院存在财务管理人员素质不高、专业能力不强的问题。
二、应对措施1. 建立健全的财务风险管理体系。
医院应该建立健全的财务风险管理机制，包括完善的风险评估、预警和防范机制，确保财务风险得到及时识别和有效应对。
2. 加强财务信息披露监管。
医院管理者应该加强对财务信息披露的监管，确保信息披露的真实性和及时性，提高财务信息的透明度。
3. 规范财务流程管理。
医院应该建立规范的财务流程管理制度，包括资金监管、报销管理、财务审批等方面，增强财务流程的规范性和透明度。
5. 提升财务管理人员素质。
医院应该加强对财务管理人员的培训和素质提升，提高财务管理人员的专业水平和管理能力，确保财务管理人员能够熟练操作财务软件和掌握最新的财务管理知识和技能。
三、结语医院作为社会福利事业的重要组成部分，其财务会计内部控制管理问题的解决不仅仅是医院管理者的责任，也需要政府、监管部门和社会各界的共同努力。
医院财务会计内部控制管理问题及应对措施
医院财务会计内部控制管理问题及应对措施1. 财务流程不透明由于医院财务流程复杂，涉及多个部门和人员，其透明度较低，容易出现资金流向不明确、账目不清晰等问题。
2. 财务人员素质参差不齐医院财务人员素质参差不齐，有的财务人员缺乏专业知识和经验，容易出现财务处理不当、核算失误等问题。
3. 内部控制制度不完善部分医院内部控制制度不完善，缺乏操作流程、职责明确等规范，容易导致资金管理混乱、审批流程缓慢等问题。
4. 内部监督机制薄弱医院内部监督机制薄弱，缺乏对财务人员和流程的有效监督和检查，容易出现财务失误、内部腐败等问题。
5. 资金管理不规范部分医院的资金管理不规范，存在资金闲置、滥用资金等问题，导致资金利用效率低下，甚至出现资金流失的情况。
二、应对措施1. 加强内部控制建设建立健全医院内部控制制度，明确各个环节的操作流程和职责，加强对资金流向的监控和审核，确保财务处理的规范和透明。
2. 提升财务人员素质加强医院财务人员的培训和教育，提高其专业素质和工作技能，确保财务人员能够熟练掌握财务知识和操作技能，减少财务处理的失误。
4. 加强资金管理严格控制医院资金的流动和使用，建立科学的预算制度和资金管理模式，确保资金的合理利用和流转。
5. 推行信息化管理利用信息化技术对医院财务会计进行管理，建立财务系统和数据库，提高财务信息的准确性和及时性，加强对财务流程的监控和管理。
通过以上措施的实施，可以有效地提高医院财务会计内部控制管理水平，确保医院财务安全和管理效率的提升。
医院应不断加强对内部控制管理问题的监测和研究，及时总结经验，优化制度和流程，不断提升内部控制管理水平，实现财务管理的持续改进。
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策
医院财务会计部门作为医院内部控制的重要组成部分，其内部控制管理问题的存在将
直接影响到医院的财务运营和财务稳定。
我将针对医院财务会计内部控制管理问题进行分析，并提出相应的解决对策。
1. 内部审计制度不健全：部分医院存在内部审计制度建设不完善的问题，审计职责
划分不明确，审计对象不全面，审计效能不高。
2. 财务流程不规范：部分医院财务流程不规范，缺乏明确的财务管理权限划定，导
致财务会计流程冗杂，执行迟滞，容易出现财务纠纷和风险。
3. 财务人员素质不高：部分医院财务人员专业素质较低，缺乏财务专业知识和技能，无法熟练运用财务管理软件及系统，影响财务数据的准确性和及时性。
二、解决对策
3. 提升财务人员素质：医院应加大对财务人员的培训与教育力度，提高其财务专业
素质和财务软件运用能力，定期组织财务人员进行培训和考核，提高其工作水平和综合能力。
4. 强化内部控制意识：医院应加强内部控制意识的培养和强化，建立健全的内部控
制制度和规范，明确工作职责和流程，加强内部审计和监督，预防和纠正财务会计管理中
存在的问题。
5. 利用信息技术手段：医院可以借助信息技术手段，建立财务管理信息系统，通过
数据的集中管理和自动化处理，提高财务数据的准确性和时效性，减少人为错误和风险的
发生。
医院财务会计内部控制管理问题影响着医院的财务运营和稳定，解决这些问题需要医
院加强内部审计制度建设，规范财务流程，提升财务人员素质，强化内部控制意识，利用
信息技术手段等多方面的综合对策。
只有这样，才能确保医院财务会计管理的有效和稳
定。
公立医院会计内部控制存在的问题及完善措施
公立医院会计内部控制存在的问题及完善措施公立医院作为医疗保健体系的重要组成部分，负责提供全民基本医疗服务，具有非营利性质，其会计内部控制是保障医院财务稳健运行和预防财务风险的关键。
在实际运作中，公立医院会计内部控制存在一些问题，需要采取完善措施来加以改善。
1. 财务混乱由于医院规模大、人员多、业务繁多，导致会计内部控制体系混乱，财务管理上存在空白和盲区，容易引发财务风险。
2. 财务管理不规范公立医院财务管理不规范，资金流入和支出不够规范，导致资金管理出现缺陷和风险。
3. 内部监督不到位医院内部监督不到位，导致在财务管理方面出现的问题难以及时发现和解决，容易造成不良后果。
4. 会计制度不健全公立医院会计制度不健全，内部控制规定不够完善，导致会计工作流程不清晰，容易出现错误和问题。
二、完善措施1. 建立健全的会计内部控制制度建立健全的会计内部控制制度，制定详细的财务管理办法和规章制度，明确财务管理的流程和内容，确保财务管理规范有序进行。
2. 加强财务管理人员培训加强公立医院财务管理人员的专业培训，提高其财务管理水平和意识，使其熟悉财务管理制度和规定，做到心中有法、手中有本。
3. 完善内部监督制度完善内部监督制度，建立健全的内部监督机制，加强内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，确保财务管理的有效性和合规性。
4. 强化财务风险防控加强财务风险防控意识，做好资金流入和支出的管理，避免出现资金管理上的漏洞和风险，确保财务的安全稳健。
5. 强化内部沟通和协调加强内部各部门之间的沟通和协调，确保财务管理工作的顺利进行，避免因内部沟通不畅而导致的财务管理问题。
6. 强化信息系统建设加强医院财务信息系统的建设和管理，确保信息系统的准确性和完整性，提高财务工作的效率和效果。
公立医院会计内部控制存在的问题主要表现在财务混乱、财务管理不规范、内部监督不到位和会计制度不健全等方面，需要采取完善措施来加以改善。
建立健全的会计内部控制制度，加强财务管理人员培训，完善内部监督制度，强化财务风险防控，强化内部沟通和协调，以及强化信息系统建设，都是公立医院完善会计内部控制的关键措施。
医院财务会计内部控制管理问题及应对措施
医院财务会计内部控制管理问题及应对措施1. 资金管理问题：医院资金来自多个渠道，如医保资金、自费患者费用等，容易出现资金冗余或不足的情况。
- 应对措施：建立合理的资金管理系统，定期进行资金流动分析和评估，确保资金的合理运用。
应加强财务与医疗部门之间的沟通合作，提前预测患者的收费需求，合理调配资金。
2. 成本管理问题：医院成本管理错综复杂，如药品采购、设备维护等，容易出现成本超支或浪费的情况。
- 应对措施：建立科学的成本控制体系，明确成本控制责任人，加强成本预算管理，确保成本的科学合理控制。
加强对采购环节的监管，建立供应商信誉评估制度，提高采购效率。
3. 员工管理问题：医院员工众多，分散管理，容易出现员工安全隐患、工作纪律不严等问题。
- 应对措施：建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等，提高员工素质，强化员工安全教育和意识。
加强内部监督，建立举报制度，对违纪违法行为进行惩处。
4. 资产管理问题：医院拥有大量的固定资产，如医疗设备、建筑物等，容易出现资产流失或损坏的情况。
- 应对措施：建立资产管理制度，明确资产管理责任人，对资产进行登记、折旧和维护等，确保资产的安全和有效使用。
加强资产盘点工作，及时发现和解决问题。
5. 信息管理问题：医院信息系统的数据量大、种类繁多，容易出现信息泄漏、数据丢失的问题。
- 应对措施：建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据备份和权限管理等。
加强对员工信息安全意识的培训，加密重要数据，及时备份数据，定期进行安全评估。
医院财务会计内部控制管理问题的应对措施包括建立资金管理系统、科学控制成本、健全人员管理制度、加强资产管理和信息安全管理等。
只有不断加强内部控制，提高管理水平和效率，医院才能更好地为患者提供优质的医疗服务。
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策医院财务会计的内部控制管理问题主要体现在以下几个方面：风险管理不足、审计不到位、中间环节管理不严格、信息系统滞后等。
下面将分别从这几个方面探讨问题的解决对策。
1. 风险管理不足：医院财务会计面临众多风险，如信用风险、流动性风险、市场风险等。
针对这些风险，医院财务部门应加强风险管理，建立完善的内部控制制度。
具体对策包括：- 加强对财务风险的认识，建立风险识别机制，并制定相应的应对策略；- 提高财务人员的风险管理能力，定期组织培训，加强对风险管理相关政策法规的学习；- 建立健全的风险监控机制，及时掌握风险动态，预警并采取相应的措施。
2. 审计不到位：医院财务会计的审计工作涉及到各个环节和部门，对于无效支出、虚报收入等问题的查实具有重要意义。
为解决审计不到位的问题，可以采取以下措施：- 建立独立的审计部门，与财务部门独立运作，确保审计工作的独立性和客观性； - 完善审计制度和流程，规范审计过程，并加强对审计人员的培训和监督；- 加强对医院财务会计的日常监督和管理，及时发现和纠正问题，并进行整改。
3. 中间环节管理不严格：医院财务会计的中间环节管理不严格容易导致财务数据的错误和失真。
加强对中间环节的管理非常重要。
具体对策包括：- 设立中间环节审批机制，确保财务数据的合理性和准确性；- 建立相应的内控流程和落地机制，确保中间环节的规范操作；- 加强对中间环节工作人员的培训和监督，提高其责任意识和工作素质。
4. 信息系统滞后：信息系统是医院财务会计的重要组成部分，滞后的信息系统会影响到财务数据的准确性和及时性。
为解决这个问题，可以采取以下对策：- 对医院财务会计的信息系统进行更新和改进，提高数据的准确性和及时性；- 保证信息系统的安全性，加强对系统的维护和管理；- 提高财务人员的信息系统应用能力，加强培训和技术支持。
医院财务会计的内部控制管理问题涉及到风险管理、审计、中间环节管理和信息系统等方面。
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浅谈医院内部会计控制制度存在的问题及措施
中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01
摘要医院内部会计控制制度是医院管理工作的重要组成部分，是医院实现经营目标的重要手段。
多数医院在建立和实施内部会计控制制度中仍存在一些问题。
关键词医院内部会计控制措施
医院内部会计控制，是为保证医院实现经营目标、提高会计信息质量、保护国家财产物资的安全与完整、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序规范的总称。
健全医院内部控制制度，对不断推进医院改革与发展，减少经营风险，提高医院经营管理水平和可持续发展具有重要的意义。
目前，大多数医院在建立实施内部会计控制制度中仍存在诸多问题。
一、医院内部控制存在的问题
1、管理层对内部控制的重要性认识不足。
多数医院管理者来源于临床专家，习惯于传统的经验型管理，重医疗业务而轻行政管理，轻视内部控制，缺乏严格的管理制度和科学的管理方法，对医院的发展只关心业务收入、医疗质量、护理质量、服务态度、奖金分配、职工福利等，把内部控制仅理解为各种规章制度的制订、汇总，制度落实也存在很大的问题，遇到具体问题不能按规定程序办理，从而造成内控制度的失效。
2、内部控制制度不够完善。
有的医院虽然建立了一些内部会计控制制度，但不够科学、严谨，仅仅把一些业务规章制度当作是内部会计控制制度，其职责划分、奖惩标准不明确，稽核范围过于狭窄，影响了执行的效果。
也没有针对医院的各个环节、各个部门制定出相应的规章制度，执行上缺乏相应的激励与约束机制。
3、预算控制不科学。
多数医院编制预算往往是照抄去年的决算数，没有科学依据，也没有细化到具体项目和具体执行部门，进行可行性论证更谈不上。
预算编制的缺陷，造成了执行预算时脱节，预算管理大多流于形式，预算执行主观随意性很大，使预算执行失控，对经营管理活动没有指导意义。
4、缺乏监督、检查和风险评价机制。
内部审计是强化内部会计控制制度的一项基本措施。
大部分医院的审计部门并未充分发挥其应有的监督、评价、鉴证的职能，并且独立性严重受限，受其他职能部门的牵制，审计行为也难免受直属主要负责人的意志支配，减弱了审计的权威性。
5、会计人员素质不高，岗位设置不合理。
医院会计人员综合素质普遍偏低，参加学习培训的机会较少，职业道德意识不强，甚至无视财经法规，弄虚作假，使会计信息严重失真。
会计人员分工中的相互制约，相互牵制原则等得不到真正落实，有些单位没有将不相容职务相互分离。
二、加强医院内部会计控制的措施
1、完善内部控制环境。
医院的管理层应当适应医改政策的要求，
强化管理意识，转变旧的“重医疗、轻管理”的管理理念。
改变家长制管理模式，重视医院内控制度的建立，并结合医院的实际情况，制定一套完整的上到院长下到各部门、科室、职工共同实施、共同负责、相互监督、相互制约、彼此联结的控制方法、措施和程序。
并带头执行制度，只有全院上下统一认识，才能保证医院内控制度的有效实施。
2、建立健全内部会计控制制度。
制定本院的内部会计控制制度和具体的实施办法。
让内部会计控制制度贯穿于医院经济活动的全过程，形成一个内部会计机构和岗位设置合理、职责权限划分明确、不相容职务相互分离、各岗位之间相互制约的完善的内部控制体系。
重点做好以下几个方面：
⑴做好授权批准控制。
建立严格的货币资金业务授权审批制度，明确规定审批权限、审批程序以及审批人员的责任。
对重要项目决策及大额资金的使用，需经院务会集体研究决定，对大型的医疗设备购置，需参加竞标、实地考察后，才能签订合同予以购置。
⑵做好票据管理控制。
指定专人负责票据的购买、保管、领用、回收、核销工作，建立登记簿，严格登记管理制度。
⑶做好退费管理控制。
各项退费必须提供缴费凭据及相关证明，核对原始凭证和原始记录，严格审批权限，完备审批手续，做好相关凭证的保存和归档工作。
⑷加强对固定资产的信息化和动态化管理。
对固定资产的购建、变动、验收、处置分级分人按规定的程序进行，对已经损坏的或未
使用的资产及时报主管部门和财政部门审批后销帐。
完善清查盘点制度，一年一次进行全面盘点，做到帐帐相符、帐实相符。
⑸加强药品、库存物资的管理。
建立药品缺失责任追究制度，实行将差错率与药房人员绩效相结合的办法来督促工作人员加强责任心，减少差错。
3、强化医院预算控制。
要更新观念，使预算管理成为财务管理行为和理念，通过硬性的制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范。
收入预算要科学、合理，支出预算要量入为出，分清轻重缓急。
预算编制要细化到部门、项目，并具有较强的操作性和可控性，便于执行和监督、协调和控制；及时分析评估。
把预算执行情况与医院经营状况有机地联系在一起，避免“编一套、做一套”。
4、加强医院的风险评估。
医疗市场竞争越来越激烈，医院的经营管理同样会面临来自各方面的风险，如市场风险、营运风险、技术风险等。
一个有效的内部控制系统必须建立风险评估系统，以识别医院外部因素和内部因素对经营管理构成的风险程度，保障国有资产保值增值。
5、建立控制监督、检查制度。
发挥内部审计的监督作用，使内部控制和内部监督达到有章可循、有据可查的要求，充分发挥内部监督在日常工作全过程的控制作用，看医院内控制度是否得到了有效遵循，执行中有什么收获，出了什么问题，并制定相应的奖惩办法，做到压力和动力相结合，最终达到内部控制的目的。
6、加强会计人员业务培训，提高人员素质。
为加强医院会计内部控制，必须提高会计人员的政治和业务素质。
在实际工作中，要严把用人关，加强对重要岗位管理人员的选拔，确保重要岗位人员的素质。
多层次、全方位地加强会计人员的岗位培训，切实提高会计人员的政治素质和业务素质。
对有些岗位实行定期或不定期的换岗制度，以便达到牵制、监督的目的。