阿里腾讯百度的组织结构
【腾讯阿里百度】BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全精编版
【腾讯/阿里/百度】BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全2016-07-01HRTP互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？今天智小培就带领大家看一看~文末有彩蛋哦！★腾讯★1职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：•产品/项目通道，简称P族•技术通道，简称T族•市场通道，简称M族•职能通道，简称S族以T族为例，分别为：•T1：助理工程师（一般为校招新人）•T2：工程师•T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）•T4：专家工程师•T5：科学家•T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6。
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
2晋升腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4。
非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊。
3薪水腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月级别越高base薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+，T5+的base 薪酬在600w~800w/年。
4人才人才流动的可能：在深圳：很多腾讯员工都买了房，当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了。
所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京：人数不少，不过骨干员工不多。
腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少。
在成都、大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。
阿里巴巴腾讯等互联网企业 组织架构
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会 决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技 交 市 人 财 风 融资 董 术 易 场 事 务 控 采购 秘 中 中 部 部 部 部 中心 办 心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
hao 123
搜 索
业事
百 度 糯
务业米
及群、
团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
付券与 业业策 务务略
团 队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
L B
和云 S
移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
华为、阿里、腾讯、百度、新浪、联想组织结构
联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各 个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易 发生的冲突。
腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简 单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。 腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅 是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可 以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴 随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。 这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应 的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织 结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的 次数和内容发生了变化。
新浪：2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年， 这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。 与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以 发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览 性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。 图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没实现。
阿里巴巴：尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道 学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。 现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制 出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平 台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个 小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流， 囊括大阿里战略中所有的业务。 看上去是一家只需要CEO就够了的公司。
一线互联网公司的组织架构
微众猎头QQ群整理出品亚马逊等知名电子商务公司组织架构微众猎头QQ群整理出品目录（1）微众猎头QQ群整理出品1、阿里巴巴/淘宝组织架构……………………………………………………P042、腾讯组织架构……………………………………………………P053、百度组织架构……………………………………………………P064、国美电器组织架构……………………………………………………P075、苏宁电器组织架构……………………………………………………P086、京东商城组织架构……………………………………………………P097、当当网组织架构……………………………………………………P10微众猎头QQ群整理出品[ 2 ]目录（2）微众猎头QQ群整理出品8、红孩子组织架构……………………………………………………P119、凡客诚品组织架构……………………………………………………P1210、亚马逊组织架构……………………………………………………P13微众猎头QQ群整理出品[ 3 ]阿里巴巴组织架构图微众猎头QQ群整理出品马云阿里巴巴集团主席兼首席执行官阿里巴巴网络有限公司主席兼非执行董事蔡崇信阿里巴巴集团首席财务官兼阿里巴巴网络有限公司非执行董事邵晓锋阿里巴巴集团秘书长兼资深副总裁曾鸣阿里巴巴集团总参谋长彭蕾阿里巴巴集团首席人力官首席架构师王坚阿里巴巴集团王帅阿里巴巴集团首席市场官淘宝公司董事会彭蕾支付宝首席执行官陆兆禧阿里巴巴网络有限公司首席执行官陆兆禧曾鸣彭蕾非执行董事长非执行董事长非执行董事长姜鹏张勇吴泳铭淘宝网天猫一淘总裁总裁总裁王坚阿里云计总裁王帅中国雅虎总经理金建杭阿里巴巴集团资深副总裁微众猎头QQ群整理出品[ 4 ]腾讯组织架构图微众猎头QQ群整理出品马化腾董事会主席/CE0总经办CDC用户体验与BU业务单元TTCP技术职业发展（战略规划）交互设计中心（一线盈收）通道管理委员会企业发展职能互联互动无线网络平台研发运营系统系统网娱乐增值媒体系统支持系统行政职能体系员工成长体系运营维护支持体系基础平台产品（研发）基础即时通信平台核心业务大型网络（预研）应用平台创新研发体系新产品（预研）微众猎头QQ群整理出品[ 5 ]百度组织架构图微众猎头QQ群整理出品总裁办公室首席执行官CEO财务中心财务总监CFO行政人事部行政人事总监战略发展部首席运营官COO技术开发研究中心首席技术官CTO 华夏推广在线智能竞价管理系统项目推广中心客户发展中心竞价管理中心策划服务中心数据分析中心竞价专家中心技术服务支持合作代理机构媒体推广战部略合作部区域一区域二部旅游各行业终端结算管理部医疗……微众猎头QQ群整理出品[ 6 ]国美电器组织架构微众猎头QQ群整理出品董事局主席决策委员会总裁总裁办公室常务副总裁信息中心监控中心品牌管理中副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁家电业务综中合心管理管部理中心招聘管理人中力心资源行中政心中心财务中心电子3C业务中心业务部门店转型再造中心管理中客心服中定心价中心微众猎头QQ群整理出品[ 7 ]苏宁电器组织架构微众猎头QQ群整理出品苏宁集团人力资源管理中心、集团办公室、战略规划部营销总部连锁发展总部财务总部服务总部华北地区华东一区华东二区西北地区西南地区东北地区华南地区华中地区管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部内蒙古分北京分河公北分山公西分公天津分上公海分浙公江分福公建分江公西分公湖南分湖公北分公公司司司司司司司司司司司微众猎头QQ群整理出品[ 8 ]京东商城组织架构微众猎头QQ群整理出品刘强东董事局主席兼首席执行官华北区域分公司集团总部华南区域分公司华中区域分公司采销系统职能系统运营核心系统客服系统研发系统开放平台系统区域分公司系统华东区域分公司东北区域分公司西南区域分公司全国客服中心微众猎头QQ群整理出品[ 9 ]当当组织架构微众猎头QQ群整理出品李国庆、俞渝当当联合总裁人事行政部财务部平台事业市场部客服部物流部技术部业务管控服部装事业数部字业务事业部婴童事业部出版物事日业用部百货数事码业家部电事自业有部品牌BD部部微众猎头QQ群整理出品[ 10 ]红孩子组织架构微众猎头QQ群整理出品CEO徐沛欣红孩子总部分公司技术部运营管理部行业事业部北京、天津、大连、上海、南京、沈阳、武汉、成都销售部人力资源部呼叫中心销售配送广告发行人力行政品牌管理部财务部网站微众猎头QQ群整理出品[ 11 ]凡客诚品组织架构微众猎头QQ群整理出品陈年董事长兼CEO、VANCL创始人内容编辑部技术研发部产品运物流供应链部市场营职能支持部客户服务部财务部百货服饰部营部销部微众猎头QQ群整理出品[ 12 ]亚马逊组织架构微众猎头QQ群整理出品亚马逊总部美国西雅图业务单元区域公司ALEXA Internet加拿大公法国公司意大利公英国公司中国公司德国公司日本公西班牙公公司司司司司A9AWS区域公司运营中心IMDB北京中心北京中心苏州中心广州中心成都中心武汉中心沈阳西安中心厦门中心昆明中心天津中中心……微众猎头QQ群整理出品[ 13 ]微众猎头QQ群整理出品微众猎头QQ群整理出品。
杨少杰：BAT都是什么组织结构？
——本文观点基于组织形态管理理论，转载请注明出处BAT都是什么类型的组织结构？文∣杨少杰（ID：yang-shaojie） 中国互联网技术的蓬勃发展涌现了三大巨头——百度、阿里巴巴、腾讯，简称BAT，这三家企业也成为了互联网行业的标杆。
作为互联网行业翘楚，这三家的一举一动都非常引人瞩目，如果不把BAT挂在嘴边，都不好意思说了解互联网行业。
当然，这三家公司的管理也让人津津乐道，其中就包括它们的组织结构，见下图（图片来自于网络）。
如此眼花缭乱的组织结构，这三家企业是如何进行管理的？员工是如何按照组织结构进行价值创造的？看着组织结构图这些问题就会接踵而来。
到底这三家是什么样的组织结构？是否能够发现其中的规律，为转型企业提供一些借鉴。
其实任何组织结构都有其变化规律，我曾经根据组织形态管理理论写过一篇《组织结构演变规律》的文章（见阅读原文），其中介绍了四种基本组织结构：直线型、职能型、流程型、网络型，人类的组织基本就是这四种组织结构形式，由于企业一直处于不停的进化之中，导致很多企业兼有相邻两种组织结构的特点，BAT 就属于这种情况，其组织结构具有职能型与流程型的特点，是一种矩阵型组织结构形式。
要想理解矩阵型组织结构，需要了解职能型组织结构与流程型组织结构的特点。
职能型组织结构特点职能型组织结构又分为两种：直线职能型与事业部型，这两种职能型组织结构共同特点是在垂直型（纵向）管理模式中，出现“分工”与“协作”，形成了不同的职能单元与职位层级，故名“职能型”。
一般而言，集团企业则多采取事业部型组织结构，事业部或子公司等分支机构承担某种特定的职能，属于集团企业内部的职能单元。
人们常说的“金字塔”型即指直线型与职能型这两种，尤其以职能型最为典型，目前中国多数企业采取的是职能型组织结构形式，而BAT已经脱离了这个阶段。
职能型组织结构示意图流程型组织结构特点今年以来流程型组织备受关注，这也是市场发展的必然结果。
流程型组织结构消灭了职能单元，也消灭了职位层级，在企业内部形成横向管理线条，实现一种集成化、系统化的流程管理，导致企业也从“金字塔”型变成了一种“链”型，成为一种扁平化、无边界组织，故名“流程型”，这是对传统管理模式的彻底颠覆。
阿里腾讯百度360京东新浪的股权结构
阿里腾讯百度360京东新浪的股权结构股权结构:阿里巴巴的主要股东包括:1. 马云（Ma Yun）: 阿里巴巴的创始人兼前执行主席，持有约6%的股份。
2. 蔡崇信（Joe Tsai）: 阿里巴巴的联合创始人兼前执行副主席，持有约3%的股份。
3. 阿里巴巴员工持股计划（Alibaba Employees Share Ownership Plan）: 阿里巴巴员工持有一定比例的公司股份。
股权结构:腾讯的主要股东包括:1. 马化腾（Ma Huateng）: 腾讯的创始人兼执行主席，持有约7%的股份。
2. 腾讯员工持股计划（Tencent Employees Share Ownership Plan）: 腾讯员工持有一定比例的公司股份。
3.南山人寿保险:持有约3%的股份。
百度（Baidu）是中国最大的互联网引擎公司，也是全球最大的中文引擎之一股权结构:百度的主要股东包括:1. 李彦宏（Robin Li）: 百度的创始人兼执行主席，持有约15%的股份。
2.李彦宏家族基金:持有约13%的股份。
3. 百度员工持股计划（Baidu Employees Share Ownership Plan）: 百度员工持有一定比例的公司股份。
360（Qihoo 360）是中国一家安全软件公司，提供杀毒软件、安全浏览器等产品。
股权结构:360的主要股东包括:1. 周鸿祎（Zhou Hongyi）: 360的创始人兼执行主席，持有约19%的股份。
2. 360员工持股计划（360 Employees Share Ownership Plan）: 360员工持有一定比例的公司股份。
股权结构:2.微软:持有约1%的股份。
新浪（SINA）是中国一家网络媒体公司，旗下拥有新浪网、微博等知名平台。
股权结构:新浪的主要股东包括:1. 王志东（Charles Chao）: 新浪的执行主席兼CEO，持有约4%的股份。
2. 新浪员工持股计划（SINA Employees Share Ownership Plan）: 新浪员工持有一定比例的公司股份。
互联网公司的组织架构与管理体系
互联网公司的组织架构与管理体系随着互联网的快速发展，互联网公司的组织架构和管理体系也越来越受到重视。
一个有效的组织架构和管理体系可以帮助互联网公司高效运作，提升竞争力。
本文将介绍互联网公司的组织架构和管理体系，以及相关的案例和经验。
一、互联网公司的组织架构互联网公司的组织架构可以根据不同的业务模式和发展阶段进行灵活调整。
一般来说，互联网公司的组织架构主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责公司整体的战略规划、决策和资源的分配。
2. 业务部门：业务部门是互联网公司的核心，根据公司的业务模式可以分为技术部门、产品部门、运营部门等。
技术部门负责开发和维护互联网平台的技术架构；产品部门负责产品规划、设计和改进；运营部门负责市场推广、用户服务和运营管理等。
3. 支持部门：支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等，他们为公司的运营提供必要的支持和保障。
4. 技术委员会：技术委员会由技术专家组成，负责技术架构的设计和评审，确保公司的技术能够满足业务需求和发展方向。
二、互联网公司的管理体系互联网公司的管理体系应该注重灵活性和创新性，以适应快速变化的市场和技术环境。
以下是一些互联网公司常用的管理模式和方法：1. 平台化管理：互联网公司通常采用平台化管理模式，将资源和能力进行整合，提供服务和支持给各个业务部门，以提高效率和协同作战。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代、灵活应变的软件开发方法，适用于互联网公司的产品开发和项目管理。
敏捷开发通过多次迭代和持续反馈，能够更好地满足用户需求和市场变化。
3. 信息透明：互联网公司应该注重信息的透明度，分享和传递重要信息，鼓励员工参与决策和问题解决过程。
4. 激励机制：互联网公司通常采用激励机制来激发员工的创造力和积极性。
例如，通过股权激励、绩效考核和晋升机会等方式，激励员工为公司的发展做出贡献。
三、案例和经验分享以下是一些互联网公司的组织架构和管理体系的案例和经验分享：1. 腾讯公司：腾讯公司是中国领先的互联网公司之一，其组织架构灵活多样，以事业群和平台的方式进行管理。
BAT三巨头的年级别薪酬和晋升标准
揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。
首先是腾讯。
1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：T1:助理工程师（一般为校招新人）T2:工程师T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4:专家工程师T5:科学家T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
其他线也是这样。
腾讯内部是按级别划分的从T1 到T6.每个级别又分3 等。
级别越高base 的薪酬也越高，一年根据你的performance 大概能发个月至个月的工资，的base 2w+ , T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08 到现在股票up 了500%+.这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？暂时有不公平的话公司内部review 的时候也会balance 的。
T5+的base 薪酬在600w~800w/年。
2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2升T3，T3升T4。
非常多的人卡在2-3,3-3 没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14 薪。
年终奖：看部门盈利情况，一般是3 个月。
4、人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。
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阿里腾讯百度的组织结构 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。
作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。
本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。
3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构
3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构
案例3-4阿里、百度、腾讯的组织架构
首先，我们来看阿里集团的组织架构。
阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多的一句话是协同，不是协调。
协同是一群人用网络化的方法，自组织地朝一个目标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告诉你必须走同一条路。
阿里巴巴正在朝着生态化的组织形态演进。
所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，而横向之间的主动连接会更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，这跟原来金字塔结构的组织形态大不一样。
2012年阿里巴巴分拆为“七剑”，觉得不够；2013年又拆分为25个事业部，数量也还嫌少。
将来有可能被定义成35个、45个、55个甚至更多个事业部，或者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，底下的人做决定的可能性就会越来越大。
阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、不确定的世界。
阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。
传统自上而下的组织形式，它的特点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。
今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指明方向、自下而上这种方式，从所谓的整合资源变为资源聚合。
阿里巴巴哪个部门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，这叫聚合资源。
就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源，这是一种市场的力量，也是一种生态系统的力量。
资源会被什么吸引？你做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是
行政命令。
如图3-10所示，是阿里巴巴生态型组织架构示意图，是根据网络资料整理而成的，仅供大家参考。
接下来，我们来了解腾讯的组织架构。
腾讯的组织架构，经历了职能式、业务系统制、事业群制三个阶段。
继2012年5月组织架构调整之后，腾讯又分别在2013年1月、3月和9月连续对旗下几大事业群的架构进行了一系列调整优化，其中变化较大的是对移动互联网事业群（MIG）相关业务的分拆，使其聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。
但发生于2014年5月的组织架构调整，则体现了腾讯再造一个企鹅帝国的决心。
面对公司整体增长放缓的现状，以及移动互联网社交产品—微信的迅速崛起，2014年5月6日，腾讯宣布成立微信事业群（WXG）,并撤销腾讯电商控股公司，将其实物电商业务并至2014年3月刚刚入股的京东，O2O业务并至微信事业群。
此次调整使微信由一支产品团队升级为战略级的业务体系，并承担起腾讯在移动互联时代战略转型与业务持续增长的重任。
继2014年5月组织架构调整后的5个月时间里，腾讯又进行了一系列组织架构微调，包括7月撤销网络媒体事业群（OMG）的腾讯微博事业部，10月调整互动娱乐事业群（IEG）自研游戏组织体系等。
由于变革的效果往往存在滞后性，这一系列调整带来的得失将等待时间去验证。
纵观腾讯成立16年来的历次组织架构调整，在感叹其变革程度波澜壮阔、变革节奏愈发迅速的同时，我们可从中得到如下启示：没有绝对完美，只有最为匹配；难以一步达成，贵在逐步到位；有得必将有失，但求问心无愧。
腾讯的组织架构图如图3-11所示。
最后，我们来看看百度的组织架构。
百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组，即“3＋1业务体系”，如图3-12所示。
我们来分析一下这个组织架构，移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组，这三个新的业务群组分别代表着百度“老中青”三大业务体系。
其中，搜索业务是百度传统的核心业务，移动服务是未来核心，新兴业务则担任着“开疆辟土”的职责。
这个组织架构的好处在于，事业群之间的配合更加紧密，沟通成本降低，尤其是移动服务事业群组和搜索业务群组的协同，可以发挥聚合增效的作用，符合李彦宏主张的“业务需要聚焦，组织需要整合，效率才能更高”。
李彦宏给三个事业群提出期许时，都用了一个耳熟能详的新词“连接人与服务”。
看上去很虚，但百度在落地上还是很认真的，在强调连接人与服务时，李彦宏用了一个词“打穿打透”。
先把内部架构打穿打透了，LBS和移动云，在数据、业务、产品等方面，才能整合到一起。
通过对组织架构的分析，可以看出百度希望加固已有的技术及搜索优势，在此基础上加快移动端服务的变现速度，从而面向未来进行新业务的长远布局。
加速业务国际化和投资国际化，突破搜索局限连接人与服务也是其新时期的重要目标。