深化国企改革 加强国资监管
推进国企改革的建议书
推进国企改革的建议书近年来，中国的国有企业改革不断深入，但仍然存在各种问题，如落后的管理模式、人才流失、效益下滑等等。
为了更好地推进国企改革，我们建议：一、加强国有资产监管国有资产是国家的重要资源，为充分发挥其价值，需要有专门机构进行监管。
我们建议增加国有资产监管的力度，对国有资产的保护和规范进行更为严格的监管。
合理划分国有资产所有权与经营权，确保国有资产的公共属性和稳定性，对于改进中国国有企业现有的管理模式和经营模式具有重要意义。
二、提高管理水平我们应该借鉴国外的管理经验，借助信息化技术和先进的管理模式，提高中国国企的管理水平。
对企业进行分类管理，建立透明、标准、精细的管理制度，科学规范地制定和实施方案，以此提高国企的工作效率和减少不必要的浪费，以更好地发挥国有企业应有的作用。
三、全面深化市场化改革国有企业只有通过市场化改革，才能真正获得经济效益和社会效益的平衡。
我们建议全面深化市场化改革，市场定价和价格体系逐步完善，利用市场原则充分调动企业活力和员工积极性。
以此优化国企业务结构，加快去产能和结构调整，实现企业高质量发展。
四、培养、引进、留用高素质人才高素质人才是国企改革的重要力量，也是企业发展的关键。
我们建议加强人才引进和培养，借鉴国外的经验，完善培训和评价制度，畅通员工的晋升渠道，加快建立以绩效为导向的人才评价机制。
同时优化企业薪酬制度，制定合理的薪酬标准，加大对优秀员工的奖励力度。
只有逐步形成以人为本的企业文化，才能吸引、培养和留住高素质人才，为企业的发展提供坚实的支撑。
五、加强风险防范和应急管理国企改革是一项长期性、系统性和综合性的工程。
在推进过程中，需要加强风险防范和应急管理，紧盯各类风险存在并制定相应的防范措施，实时掌握企业运行的安全指标和环保指标等关键性数据，及时处理突发事件，整合各类社会资源，共同应对危机。
以上是我们提出的一些建议，这些建议在全面推进国企改革的过程中都是值得思考和借鉴的。
国企三项制度改革专题调研(3篇)
国企三项制度改革专题调研《国企三项制度改革专题调研报告》一、引言国企三项制度改革是党中央决策部署的重大改革举措，旨在深化国企改革，加强国有资本的监管和运营，提高国有企业的经济效益和竞争力。
本次调研旨在了解国企三项制度改革的实施情况，分析存在的问题和挑战，并提出相应的建议。
二、背景分析国企是中国经济的重要组成部分，具有重要的经济社会功能。
然而，长期以来，国企存在着产权不明晰、经营不规范、效率低下等问题，制约了国企的发展。
党中央决定进行国企三项制度改革，旨在解决这些问题，推动国企发展。
国企三项制度改革主要包括公司制改革、股权激励和混合所有制改革。
其中，公司制改革通过改革国企法人治理结构，完善公司法人治理，引入市场化运作机制，提高企业效益和竞争力。
股权激励则通过引入员工持股计划和激励机制，激发员工的主动性和创造性，提高企业绩效。
混合所有制改革则通过引入非国有资本，优化企业股权结构，推动国企与非国有企业深度合作，提高企业竞争力。
三、实施情况1. 公司制改革目前，国企公司制改革已经取得了一定的进展。
许多国企已经按照公司法的要求成立了独立的法人治理机构，建立了现代企业制度。
公司制改革为国企引入了市场化运作机制和现代企业治理理念，增强了企业的经营能力和竞争力。
2. 股权激励国企股权激励是推动国有企业转变经营机制的重要手段。
通过引入员工持股计划和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
目前，一些国企已经开始实施股权激励计划，并取得了一定的效果。
3. 混合所有制改革混合所有制改革是国企改革的重点和难点。
通过引入非国有资本，优化企业股权结构，推动国企与非国有企业合作，增加企业竞争力。
目前，一些国企已经与非国有资本合作，但还有一些问题亟待解决，如市场准入、经营机制等问题。
四、存在的问题和挑战1. 政策制度不完善国企三项制度改革还存在一些政策制度上的问题。
一方面，公司制改革需要进一步完善，如法律法规的制定和修订，监管机制的建立等。
国企改革三年行动实施方案和台账
国企改革三年行动实施方案和台账
为深入推进国企改革，加强国有资产管理，提高国有企业竞争力，经中央有关部门研究，制定了国企改革三年行动实施方案和台账。
实施方案主要包括以下内容：
一、深化国企改革，推进重点领域改革。
包括推进国企混合所有制改革，推进国有资本投资公司试点，加快推进国有企业市场化改革等。
二、提高国有资产管理水平，加强国有企业监管。
包括完善国有资产监管体制，建立国有资本投资、运营、退出机制等。
三、推进国有企业市场化改革，增强市场竞争力。
包括推进国企市场化改革，促进国有企业与民营企业合作等。
台账主要包括以下内容：
一、国有企业清单。
对全国所有国有企业进行清单登记，实时更新。
二、国有企业分类管理台账。
根据国有企业性质、行业等进行分类管理，实时监测。
三、国有资产台账。
对国有资产进行明细账目核算，实现资产盘点、估值等信息化管理。
四、国有企业改革情况台账。
对国有企业改革情况进行实时监测、评估。
以上方案和台账的实施，将为国企改革提供有力支撑，推动国有企业持续健康发展。
深化国企国资改革措施
深化国企国资改革措施引言国有企业是国家经济中的重要组成部分，承担着国家战略任务，对经济发展具有重要意义。
然而，随着市场经济的发展，国有企业面临着一系列的问题和挑战。
为了推进国企国资改革，加强国有企业的竞争力和效益，我国需要深化国企国资改革措施。
1. 加强国企的市场化决策机制国企的市场化决策机制对于国企的健康发展尤为重要。
一方面，国企应当建立起有效的企业内部决策机制，通过市场竞争和市场机制来确定企业的经营决策。
另一方面，国企应当加强对外部市场环境的了解和分析，提前预测市场变化，制定相应的经营战略。
只有在市场化的决策机制下，国企才能做出合理的经营决策，提高经营效益。
2. 完善国资监管机制国有资产监管是国企国资改革的重要环节。
为了加强对国企的监管，应当建立完善的国资监管机制。
首先，加强国资监管的法治化建设，建立健全相关法律和制度，明确国资监管的职责和权限。
其次，建立国资监管信息系统，及时了解国企的经营情况和资产状况，提高国资监管的效率。
最后，加强内部审计，发现并纠正国企存在的问题，确保国有资产的安全和稳定增值。
3. 引入混合所有制改革混合所有制改革是深化国企国资改革的一个重要方向。
通过引入民营资本和外资，国企可以引进先进的管理经验和技术，提升企业的竞争力。
同时，混合所有制改革还可以促进国企的市场化转型，增强企业的创造力和创新能力。
为了推进混合所有制改革，需要促进国企与民营企业和外资企业的合作，建立多种投资主体的合作机制，共同推动国有企业的发展。
4. 激励国企员工的积极性国有企业员工的积极性是国企改革的关键。
要想激励员工的积极性，首先需要建立起科学合理的绩效考核和激励机制，明确员工的工作目标和评价标准。
其次，要加强员工培训和职业发展机制，提高员工的素质和能力。
另外，国企还应当加大员工福利的投入，提高员工的生活待遇，增强员工的归属感和认同感。
只有充分发挥员工的积极性，国企才能实现良性发展。
5. 推动国企市场化退出机制的建立国企市场化退出是国企国资改革的重要内容。
关于完善国资监管体制与深化国企改革的几点思考
关于完善国资监管体制与深化国企改革的几点思考完善国资监管体制、深化国企改革，是党的十六大以来确定的两项重大战略任务。
这两大改革既是我们实现全面建设小康社会的重点和难点，也是实现社会和谐发展的巨大动力与力量源泉。
本文以国有资产监管体制与国有企业改革之间的逻辑关系为前提，分析了当前我国国有资产监管体制与国有企业改革的现状，提出了完善国有资产监管体制与深化国有企业改革的对策措施，以期为完善国资监管体制、深化国企改革提供建议。
一、准确把握完善国资监管体制与国企改革的逻辑关系国资监管以产权管理为基础，国企改革以产权改革为核心。
国企改革与国资监管体制改革二者之间相互依存、相互渗透、相互促进。
1、两者的目的是一致的。
完善国资监管体制改革，就是要完善中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责、享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产监督管理体制；而国有企业改革，就是以构建现代企业制度为核心，进一步探索公有制的有效实现形式，大力推进企业公司制、股份制改革，使国有企业真正成为适应市场要求的市场经济主体。
两者的目的都是为了盘活国有资产，唱响国有品牌，壮大国有企业，发展国有经济，实现国有资产保值增值，增强国有经济的控制力、影响力和带动力。
2、两者的方向是一致的。
两者都是为了适应社会主义市场经济体制的需要。
国企改革是整个经济体制改革的中心环节，完善国资监管体制是建立和完善社会主义市场经济体制的迫切要求，是加快国企改革、实现国有资产保值增值的现实选择。
建立和完善社会主义市场经济体制，其核心是实现社会主义制度与市场经济的有机结合。
国资监管体制改革的实质，就是要改革国有经济管理体制，从根本上解决政企不分、政资不分、出资人不到位，以及由此带来的监管职责不清、企业机制不活、经营效益低下等问题，实现政企分开和政府职能转变，实现国有企业所有权和经营权的分离，进而达到建立和完善社会主义市场经济体制的目的。
深化国资国企改革的好意见和建议
深化国资国企改革的好意见和建议随着中国经济的不断发展和壮大，国有资产和国有企业的数量也在逐步增加。
然而，由于历史原因和制度不完善等因素，我国的国资国企改革仍然存在许多问题和困难。
针对这一情况，笔者提出以下好意见和建议：一、加强国资监管，提高经营效率。
国有资产是国家财富的重要组成部分，其经营效益和效率直接影响到国家的财政收入和经济发展。
因此，应该加强对国有资产的监管，建立健全的监管体系，加强对国有企业的日常经营管理，强化企业的内部控制机制，提高国有企业的经营效率和盈利能力。
二、推进国资国企市场化改革，促进企业自主创新。
国资国企市场化改革是国有企业转型升级的必经之路。
应该落实市场化改革的要求，鼓励企业自主创新，加强对企业的知识产权保护，促进企业技术进步和产业升级。
同时，应该减少政府对企业的干预和控制，让企业更加自由地选择生产经营方向和方式。
三、加强国有企业社会责任和环境保护。
国有企业作为国家的重要经济实体，其社会责任和环境保护意识也应该得到提高。
应该加强对国有企业的社会责任监督和检查，建立健全企业社会责任评价体系，推动企业积极履行社会责任，保护环境，实现可持续发展。
四、加强国有企业人才培养和引进。
国有企业是培养和吸引优秀人才的重要平台，应该加强人才培养和引进工作。
应该推行激励机制，提高国有企业的薪酬待遇和福利保障，吸引更多高素质人才加入国有企业。
同时，应该加强对企业内部员工的职业发展和培训，提高员工的综合素质和能力水平。
总之，只有深化国资国企改革，加强监管，推进市场化改革，加强社会责任和环境保护，加强人才培养和引进，才能让国有企业更好地发挥作用，为我国经济的发展做出更大的贡献。
关于加强企业国有资产管理的工作方案
关于加强企业国有资产管理的工作方案一、背景企业国有资产是国家资产的重要组成部分，是国家战略资源，是支撑国家经济发展的重要力量。
近年来，在国家深化国企改革的推动下，压实国有资产监管责任，加强了国有资产的管理和运营，实现了国有资产的有效保值增值。
但是，也存在一些问题，如国有资产流失、挤占等，需要进一步加强管理。
二、目标本工作方案旨在加强企业国有资产管理，确保国有资产得到保护和合理利用，并达到以下目标：1. 减少国有资产流失和挤占现象；2. 提高国有资产的保值增值效率；3. 加强国有资产中心化管理，提高管理能力和效率；4. 促进企业国有资产与全社会资源的有机结合，实现优势互补，为国家经济发展贡献力量。
三、工作重点1. 建立国有资产监督档案建立企业国有资产监督档案，对国有资产信息进行管理和记录，实现全面实时化监督，确保国有资产不会被挤占和流失。
2. 加强国有资产统筹管理以国有资产中心化管理为核心，确立国有资产统筹管理的机制和体系，实现全面管理和监督。
3. 鼓励国有资产流动与投入鼓励企业国有资产投向有利于经济和社会发展的领域，增加国有资产的使用范围，充分发挥国有资产的作用，促进企业发展。
4. 提高国有资产保值增值效率建立健全国有资产保值增值机制，优化资产配置，提高资产管理效率和利用价值。
5. 加强国有资产监督和审计工作对企业国有资产进行全面审核，加强对企业国有资产流动情况、决策管理情况等进行监督和检查，及时发现和纠正问题，防止国有资产流失和挤占。
四、实施措施1. 建立完善国有资产清单建立企业国有资产清单，确立企业国有资产的所有权及使用权，做到始终不间断。
2. 建立国有资产评估机制以市场为导向，制定国有资产评估机制，有效提高国有资产的使用效益和保值增值效率。
3. 加强企业财务管理强化企业财务管理，确保企业内部财务运营的规范和透明，避免财务出现任何违规行为。
4. 建立国有资产管理信息系统建立完善的国有资产管理信息系统，实现对国有资产进行全面实时监控和管理。
贯彻落实新一轮国资国企改革深化提升行动的书面总结材料
贯彻落实新一轮国资国企改革深化提升行动的书面总结材料尊敬的领导：根据您的要求，我对贯彻落实新一轮国资国企改革深化提升行动进行了总结，并提出以下材料供您参考。
一、总体情况自新一轮国资国企改革深化提升行动部署以来，我们结合实际，认真贯彻落实有关政策文件，不断探索创新，取得了积极成效。
二、思路和举措1. 强化国资监管体制改革。
加强了对国有资产的统一管理和监督，推动了国资监管体制的国内化和市场化，提高了国有资本的效益和运作能力。
2. 推动国企改革发展。
加大了混合所有制改革力度，推动国企市场化、法治化、国际化，提高了国企的综合竞争力。
3. 加强国企改革的组织领导和推进机制。
建立了新的国企改革机制和政策制定机制，明确了各级政府和企业的责任和权力，提升了改革的决策和执行效果。
4. 加强企业治理和内部监管。
推动国企建立健全现代企业制度，加强董事会和监事会的监督作用，完善内部控制制度，提高了企业的管理效能和风险防控能力。
5. 深化国资国企市场化改革。
通过引入战略投资者，加强国企的资本运作和市场约束，提升了国企的经营效益和市场竞争力。
三、成效和启示1. 国资国企改革取得初步成效。
国有资本运营公司得到了有效发展，国资出资企业良性运营的比例明显提高，有力推动了国企改革的深入进行。
2. 混合所有制改革初步展示了成效。
民营资本进入国企，引入了新的管理理念和先进技术，提升了国企的运营效率和核心竞争力。
3. 加强企业治理为国企改革提供了有力保障。
通过完善企业治理结构和规范内部管理，国企治理水平得到显著提升，为企业转型升级提供了坚实基础。
4. 推动国企市场化改革提高了效益。
市场化改革措施的推行使国企能更好地适应市场的需求，优化资源配置，提高了效益和竞争力。
四、下一步工作1. 深化国资国企改革。
进一步加大改革力度，推动国资国企改革向纵深发展，进一步提升国企的创新能力和核心竞争力。
2. 推动混合所有制改革。
加强引导和服务，吸引更多的优秀民营企业进入国企，发挥其创业创新能力和市场化运作经验。
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深化国企改革加强国资监管
4月9日下午，刚刚参加完湖北省国企改革会议的湖北省人民政府国资委主任邱思胜，就湖北省今年国资监管和国企改革的目标和任务等问题，回答了记者的提问。
记者：当前湖北省国企改革的形势怎样?
邱主任：党的十六届三中全会以来，我省国企改革进入了一个新阶段，实现了“四大转变”：
一是改革对象以国有中小企业的改制为主，转变为以国有大型企业改革重组为重点，特别是省属国有大型企业的改革力度明显加大；
二是改革内容以转机建制为主，转变为以建立现代产权制度带动现代企业制度建设为主的深层次改革；
三是改革方式以破产、兼并为主，转变为以中小企业继续实行“双退”，以大型企业引入战略投资者、发展混合所有制经济为主；
四是改革的着眼点从单个企业的改革，转变为宏观、微观改革齐头并进，加快了国有资产管理体制改革步伐，加快了国有经济布局和结构的战略性调整，增强了国有经济竞争力，发展壮大了民营经济。
记者：湖北省国资委如何行使国资监管职能，确保国有资产保值增值?
邱主任：我们将按照“理顺体制，完善机制，明确范围，科学构架，分步划转，分类管理”的总体要求，尽快完善国有资产监督管理体制，强化国资监管职能。
一是做好出资人到位工作。
省政府明确省国资委监管范围是省级国有资产。
省国资委将在全面摸清省属企业以及全省国有资产状况的基础上，确定首批代表省政府履行出资人职责的企业名单。
二是做好产权管理的各项基础工作。
尽快制定和完善国资监管法规和制度体系，加快推进国有经济布局和结构的战略性调整。
三是切实搞好企业经营者队伍建设和绩效考核工作。
积极探索用市场办法选聘企业经营者的有效机制；建立和完善企业经营者绩效考核办法和激励、约束机制；积极开展外派监事、独立董事等试点工作；探索有效的国资监管架构。
记者：国企改革是湖北省国资委的主要职责之一，今年省国资委在深化国企改革的主要工作目标是什么?
邱主任：今年国企改革的主要目标是加快实施“三个一批”战略，即通过改革调整，使一批大型国有企业成为混合所有制企业，使一批国有骨干企业转制为民营企业，使一批民营企业成为湖北经济发展的排头兵，主要完成以下六项任务：完成15家大型国有企业改制为混合所有制企业；完成50家国有骨干企业改制为民营企业；基本完成省属工业企业改制改组和管理体制调整任务；积极推进15家大型企业的主辅分离、辅业改制和分离企业办社会职能；完善20家上市公司的法人治理结构，建立规范的现代企业制度；基本完成国有中小企业改革改制任务，实现中小企业民营化。
记者：加快省属企业改革是省国资委的工作重点，今年湖北省国资委对此有什么新举措?
邱主任：省属企业改革是我省国企改革的难点，省委、省政府领导对此非常关心和关注。
今年我们重点做好两方面工作。
一方面，对10户省属工业企业，按照既定的思路和方案，一企一策，全力推进改革改组。
另一方面，协调指导省直党政机关做好与自办企业或经济实体的脱钩和改制工作。
此外，对列入计划破产的7户企业，抓紧组织实施，确保完成破产工作。
记者：如何处理好国资监管与企业自主发展的关系?
邱主任：国资委的主要职责是：管国有资产、管国有资产出资人的人、管国有资产保值增值的事，实行“三管合一”。
在与企业的关系处理上，省国资委将做到不越位、不错位、不缺位，坚持政企分开，政资分开，两权(所有权与经营权)分离。
在具体操作上，省国资委主要依据《公司法》和《企业国有资产监督管理条例》的要求，行使股东的三大权力，即国有资产的收益权、企业经营者的选聘权、对企业重大事项的管理权，不直接干预企业的生产经营活动，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体和法人实体。