合同能源管理实务及风险防范
合同能源管理实务及风险防范
合同能源管理实务及风险防范试论合同能源管理的风险防范【一】一、项目内控风险的防范任何一个EMC项目都要面临各方面的风险，这是无法回避的。
针对内控风险，EMC所能做的就是要健全、完善公司内部的风险控制机制，并根据可能出现的各种风险建立和采取相应的风险预防和控制机制，最大程度减轻风险发生后公司承受的损失。
EMC可以从以下几方面着手：(一)建立现代公司管理制度首先应该按照公司法的有关规定，建立和完善企业法人治理结构。
其次是按照管理学的要求，制定和规范各种管理制度，使公司运行达到科学性与可操作性的和谐统一，保证合同能源风险防范的制度供给。
使制度低成本供给和制度的静态稳定与动态调整相统一。
确保EMC自身风险管理能力。
(二)规范人力资源管理EMC的顺利开展离不开充分的技术及管理人员，在EMC的实现过程中要特别注意人力资本的产权界限模糊性所带来的风险，人力资本的流动性风险以及人力资本价值不确定性风险，保证充足和稳定的人力资源促进项目的顺利实施。
(三)提高项目管理水平针对具体项目，量身定做管理组织，优化管理流程，节点关键点管理，采用先进的管理技术和管理方法，建立风险分析与关键控制点体系(HACCP)，使组织资源可以得到充分使用，使这套管理体系的风险预防性更加明显。
二、客户风险的防范确定适当的客户是风险防范的重要措施，EMC必须确保所选择的客户有良好的市场基础、市场发展前景、信誉度好，防止项目开始后，用能客户经济效益下滑，甚至破产，无能力按项目的节能量支付给EMC应分享的比例。
因此，EMC从一开始就应通过多种渠道对客户进行全面了解，对客户的物色与遴选、客户资信进行调查与审查。
(一)客户基本情况为了综合全面了解客户的基本情况，EMCO可委托中介机构，如律师事务所提供专业服务，对客户的基本情况进行全面调查。
律师事务所的尽职调查包括以下几方面的内容：第一，客户公司成立时间、注册资本、资本到位情况、股东名称及实力等。
第二，客户经济形式。
2020年合同能源管理项目风险及措施
合同能源管理项目风险及措施通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。
下面是为大家分享合同能源管理项目风险及措施，欢迎大家阅读浏览。
一、风险和类型节能服务公司应了解合同能源管理项目的各种类型风险。
通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。
(一)外部风险宏观政治、经济、社会环境的变化，可能会引起相应的外部风险。
1、政治与法律风险国家政局的稳定、政策的连续性会有利于企业的发展。
国家的总体经济发展规划、区域发展规划和产业发展规划也会极大地影响合同能源管理，凡与规划方向相一致的创新活动往往容易得到国家财政、信贷、税收等支持。
同样，新的法律法规如环保法、质量法、税法、产品责任法、劳动法等的发布实施及政策的调整，可能对合同能源管理项目带来风险。
2、经济环境风险经济周期、利率、汇率、货币供给、通货膨胀等宏观经济因素会给企业带来经济环境风险。
国家经济形势的好坏会影响企业的绩效，反映在市场需求和购买力状况，企业融资成本、融资方式，能源价格波动(如电价波动)等方面，直接影响项目投资回收。
3、社会与文化环境风险泛指一切社会和文化因素，如教育水平、生活方式、宗教信仰等引发的合同能源管理风险。
(二)内部风险内部风险按一个合同能源管理项目可能具有的风险根据不同可再分为客户风险和项目自身风险两大类。
1、客户风险客户风险是合同能源管理项目实施过程中最重要的风险，因为它比技术风险更难以把握。
根据国内的经验，许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但节能服务公司却最终难以实现预期的收益，其中很大程度是由于客户原因所致。
因此，我们对这种风险要引起足够重视。
通常，客户风险主要有以下三种：(1)客户的信用风险客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。
(2)客户的生产风险合同能源管理项目一般为技术改造项目，项目本身依附于原有生产线，如果客户的生产线出现停产等重大变故，对项目本身的影响将是致命。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略随着能源消耗和环境保护问题的日益凸显，合同能源管理项目成为企业能源管理的重要手段。
投资于合同能源管理项目也存在一定的风险，需要企业在投资前进行充分的风险评估，并制定有效的应对策略。
本文将从投资风险和应对策略两个方面进行探讨，希望能够为企业在合同能源管理项目投资过程中提供一些参考和帮助。
一、合同能源管理项目投资风险1. 技术风险合同能源管理项目通常涉及到先进的节能技术和设备，而这些技术和设备的稳定性和可靠性往往是投资的重要风险之一。
节能设备的性能是否符合预期、是否能够稳定运行等问题都可能影响项目的投资回报率。
2. 政策风险能源管理政策的不确定性也是合同能源管理项目投资的风险之一。
政策的变化可能导致项目成本的增加、补贴政策的取消等，进而影响项目的投资效益。
3. 经济风险合同能源管理项目的投资回报通常依赖于节能效果和能源价格等因素，而这些因素都存在着一定的不确定性。
如果能源价格的波动或节能效果低于预期，都可能影响项目的经济效益。
4. 合同风险合同能源管理项目通常需要与能源服务公司（ESCO）签订合同，而合同的风险是投资的重要考量因素之一。
合同条款的不明确、责任分担不清晰等都可能导致合同纠纷，进而影响项目的投资效益。
1. 充分的尽职调查在投资合同能源管理项目之前，企业需要进行充分的尽职调查，了解项目的技术可行性、市场潜力、政策环境等，以降低投资风险。
尽职调查应包括对项目技术、市场、政策等方面的全面评估，确保投资的合理性和可行性。
2. 制定科学的投资计划企业在投资合同能源管理项目时，应该制定科学的投资计划，明确投资的资金规模、投资期限、投资回报预期等，以降低投资风险。
根据项目的特点和市场需求，合理规划投资计划，确保投资的有效性和安全性。
3. 多方合作、分散风险在投资合同能源管理项目时，企业可以选择与多个合作伙伴进行合作，分散投资风险。
多方合作不仅可以分享项目的技术和市场信息，还可以降低投资的单一性和风险性，提高项目的成功率。
合同能源管理法律风险及防范
合同能源管理法律风险及防范【摘要】合同能源管理是发达国家普遍推行的，运用市场手段促进节能的服务机制。
20世纪70年代初，世界石油危险的爆发使节能需求前所未有的凸显，合同能源管理在这种环境下应运而生，并于90年代进入高速发展期，我国于1994年在世行和GEF的支持下开始推广这一机制，合同能源管理对促进节能减排、提高效率具有重要意义。
【关键词】合同能源管理；节能；风险防范合同能源管理，即Energy Performance Contracting，简称为EPC，它由专业的节能服务公司与实施节能项目的用能单位签订能源管理合同，为用户提供节能诊断方案、融资、改造等服务，通过分享未来的节能效益回收投资并获得合理利润。
一般认为，合同能源管理模式转嫁了项目建设的风险，使用能单位可以零投资进行项目建设，大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，为用能单位所欢迎。
而对于节能服务公司来说，由于承担了项目投资、建设绝大部分的风险，如何进行风险防范就显得更为重要。
一、合同签订前的风险防范（一）加强对用能单位资信、履约能力、关联关系等的审查和调查合同能源管理机制之所以在国内迅速推广，与合同能源管理的几种模式都有利于项目用能单位是分不开的。
尤其是效益分享模式，项目从设计到建设全都是由节能服务公司支付，用能单位只在项目建设完成后分享节能效益，这种模式在深受项目用能单位欢迎的同时，大大增加了节能服务公司的风险，这就要求节能服务公司在选择项目伙伴时，对用能单位的资信情况进行深入的了解。
试想，如果一个项目洽谈的收益条件极佳，但用能单位的市场情况相当恶劣，在节能服务公司投入大笔资金进行项目改造后，该单位随即陷入经营困境甚至破产，这种情况下节能服务不但难以收回投资，还会遭受重大的损失，即使保留投资设备所有权，也难以达到合同订立时的预期目标。
如果相关设备在项目建设时即转移了所有权，后果更是不堪设想。
有些企业甚至会以欺诈为目的，出售节能服务公司购买的项目设备，或者在未结算完款项前，抵押重要设备获取贷款以用为己途。
合同能源管理中的项目风险分析及防范
栾政明：合同能源管理中的项目风险分析及防范2011-03-31——基于节能服务公司的视角栾政明摘要：从节能服务公司的角度看，其在合同能源管理项目中主要存在信用风险、政策风险和项目相关风险，通过分析这些风险，为节能服务公司应对风险提供了具体措施。
关键词：节能；合同能源管理；风险合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
2009年，全国节能服务公司达502家，完成总产值580多亿元，形成年节能能力1350万吨标准煤，对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。
我国政府计划到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
由此可知合同能源管理在我国还有很大的发展空间。
风险与机遇并存，大发展必然伴随高风险。
我们必须重视合同能源管理中的风险问题研究，只有居安思危才能做到未雨绸缪，才能做到不因小穴毁长堤。
结合合同能源管理实践，对合同能源管理中的风险问题进行分析，以抛砖引玉，与同仁交流。
一、信用风险在我国还没有完善的企业信用评价体系以及企业的信用状况堪忧的大环境下，由于合同能源管理项目大多采用节能效益分享型合同，节能服务公司按照合同投入巨资改造节能设施后，节能服务公司面临的最大信用风险就是用能单位能否如期拿到节能效益和合理利润。
合同能源管理合同 法律风险提示
合同能源管理合同法律风险提示示例文章篇一：《合同能源管理合同：法律风险提示》嗨，小伙伴们！今天咱们来聊一个超级重要的事儿，那就是合同能源管理合同里的法律风险。
这听起来可能有点复杂，不过别担心，我会像讲一个有趣的故事一样给大家讲清楚的。
先来说说什么是合同能源管理合同吧。
就好比你和一个很厉害的节能魔法师签了个协议。
这个魔法师呢，会到你的家里或者你的公司里，施展魔法来让你的用电、用水或者用其他能源的地方变得超级节能。
他会带来各种各样神奇的节能设备和方法，然后等节省了能源之后，你们再商量怎么分配这些节省下来的钱或者其他好处。
这就是合同能源管理合同大概的样子啦。
那这里面有啥法律风险呢？咱们一个一个来说。
首先就是关于这个节能魔法师的身份问题。
要是这个魔法师根本就不是什么正规的、有能力的节能公司或者个人，那可就麻烦大了。
比如说，我有个邻居，他就和一个不知道从哪里冒出来的人签了这样一个合同。
那个人说自己能让他家的电费减少一半呢。
结果呢？那个人带来的设备不仅没有节能，还把他家的电路给弄坏了。
这就像你请了一个自称是神医的人来给你治病，结果他把你的病越治越糟一样。
这时候我邻居就傻眼了，他都不知道该找谁去说理去。
这就是第一个风险，找错了合作对象。
那我们怎么避免这个风险呢？那肯定得像挑水果一样，精挑细选啊。
得看看这个节能公司有没有营业执照，有没有相关的节能技术认证，有没有做过其他成功的项目。
要是这些都没有，那可就得小心啦，就像看到一个烂了一半的苹果，你肯定不会想吃一样。
再说说合同条款这个事儿。
合同条款就像是游戏规则一样，要是这个规则不清楚或者不公平，那玩游戏的人肯定会吵架的。
我有个叔叔，他签的合同能源管理合同里，关于怎么计算节能效果的条款写得模模糊糊的。
节能公司说节省了这么多能源，可我叔叔觉得根本就没有节省那么多。
这就好比两个人下棋，一个人说这个棋子走这里可以吃子，另一个人说不行，但是棋盘上又没有明确的规则说明。
这时候就吵得不可开交啦。
合同能源管理项目合同风险防控
项目的更改
条款内容：此条规定乙方可以为优化项目节能量而更改项目。
三、合同主文条款详解
所有权和风险分担
条款内容：此条规定了节能付款付清前项目所有权归乙方所有；款项付清 后的交接事项；设备灭失、丢失、损坏的风险。
违约责任
条款内容：此条规定了双方违约的责任。但所规定的内容远远不够，建议 根据项目情况有针对性的补充。
平等：当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方 公平：当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务
诚实信用：当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则
条款自治：依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。不得擅自变更或者解除合同 公序良俗：遵守法律法规，尊重社会公德，不扰乱社会经济秩序，损害公共利益
主文：定义和术语；项目期限；方案的设计、实施和验收；节能效益分享
方式；甲方义务；乙方义务；违约责任；争议解决。。。。。
签字栏：名称、盖章、签字人
附件：项目方案文件；合同解除后的财产处理
三、合同主文条款详解
双方基本信息：
注意事项：填写准确、完整。 风险提示：名称不准确可能导致合同无效；准确完整的信息有助于进行
二认识合同能源管理项目示范合同??示范合同是针对合同能源管理业务特点专门制定的合同模板是合同能源管示范合同是针对合同能源管理业务特点专门制定的合同模板是合同能源管理业务的小宪法合同篇幅长内容多用于项目整个期间理业务的小宪法合同篇幅长内容多用于项目整个期间??学习示范合同的意义合同能源管理业务是高风险型的业务
但这一参考合同文本对节能服务企业而言，仍然有着特别重要的意义。帮助 节能公司改善业务模式、业务流程和业务文件。
国际能源合作合同风险防范
国际能源合作合同风险防范在全球化的大背景下，国际能源合作日益成为各国经济发展的重要组成部分。
然而，涉及多国利益的合作往往伴随着复杂的法律和商业风险。
因此，在参与国际能源合作合同时，企业和政府必须认真考虑合同风险防范的问题。
本文将探讨国际能源合作合同中常见的风险类型以及相应的防范措施。
一、国际能源合作合同的风险类型1. 法律风险国际能源合作合同经常涉及多国法律法规的适用，这可能导致法律适用的复杂性，如_（具体国家）_的法律与_（具体国家）_的法律存在差异。
同时，不同国家的法律体系、合同法及相关法规对合同条款的解读和执行可能会有所不同，这无疑增加了合同的法律风险。
2. 商业风险商业风险包括市场波动、价格不确定性和交易对手的信用风险等。
能源市场价格受多种因素的影响，如_（具体因素）_，这使得国际能源合作合同的履行面临价格波动的影响。
此外，合作方的信用风险也不可忽视，一旦交易对手出现违约，将可能导致重大损失。
3. 政治风险政治风险是指由于国内或国际政治环境变化对合同履行产生的不利影响，包括_（具体政治因素）_。
例如，政局动荡、政策变更、外交关系紧张等都可能导致合同无法顺利履行。
4. 环境风险随着全球对环境保护的重视，能源项目的环境风险也日益突出。
社交媒体和环保组织的关注可能导致项目受阻，甚至引发法律诉讼。
项目实施过程中如未妥善应对环境问题，可能导致_（具体后果）_。
二、合同风险防范措施1. 完善合同条款在起草合同条款时，应充分考虑法律风险、商业风险和政治风险等因素，并进行周密的法律审查。
合同中应明确约定_（重要条款）_，如争端解决机制、适用法律等。
另外，合同中应加入不可抗力条款，以保障在突发情况下合同的有效性。
2. 进行充分的尽职调查在签订合同之前，对交易对手方及相关市场进行充分的尽职调查，对潜在的信用风险和市场波动进行评估。
尽职调查的内容包括_（调查内容）_，以确保合作方的可靠性和稳定性。
3. 构建风险管理机制企业在进行国际能源合作时，应建立完善的风险管理机制。
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合同能源管理实务及风险防范试论合同能源管理的风险防范【一】一、项目内控风险的防范任何一个EMC项目都要面临各方面的风险，这是无法回避的。
针对内控风险，EMC所能做的就是要健全、完善公司内部的风险控制机制，并根据可能出现的各种风险建立和采取相应的风险预防和控制机制，最大程度减轻风险发生后公司承受的损失。
EMC 可以从以下几方面着手：(一)建立现代公司管理制度首先应该按照公司法的有关规定，建立和完善企业法人治理结构。
其次是按照管理学的要求，制定和规范各种管理制度，使公司运行达到科学性与可操作性的和谐统一，保证合同能源风险防范的制度供给。
使制度低成本供给和制度的静态稳定与动态调整相统一。
确保EMC自身风险管理能力。
(二)规范人力资源管理EMC的顺利开展离不开充分的技术及管理人员，在EMC的实现过程中要特别注意人力资本的产权界限模糊性所带来的风险，人力资本的流动性风险以及人力资本价值不确定性风险，保证充足和稳定的人力资源促进项目的顺利实施。
(三)提高项目管理水平针对具体项目，量身定做管理组织，优化管理流程，节点关键点管理，采用先进的管理技术和管理方法，建立风险分析与关键控制点体系(HACCP)，使组织资源可以得到充分使用，使这套管理体系的风险预防性更加明显。
二、客户风险的防范确定适当的客户是风险防范的重要措施，EMC必须确保所选择的客户有良好的市场基础、市场发展前景、信誉度好，防止项目开始后，用能客户经济效益下滑，甚至破产，无能力按项目的节能量支付给EMC应分享的比例。
因此，EMC从一开始就应通过多种渠道对客户进行全面了解，对客户的物色与遴选、客户资信进行调查与审查。
(一)客户基本情况为了综合全面了解客户的基本情况，EMCO可委托中介机构，如律师事务所提供专业服务，对客户的基本情况进行全面调查。
律师事务所的尽职调查包括以下几方面的内容：第一，客户公司成立时间、注册资本、资本到位情况、股东名称及实力等。
第二，客户经济形式。
客户属于国营、民营、三资还是私人企业，不同的所有制形式往往预示着不同的风险程度。
第三，企业组织结构。
包括全资子公司有多少，控股公司有多少，参股公司多少，各自的状况如何。
第四，企业的综合素质。
如领导素质、社会评价、社会责任、厂区面貌、员工精神面貌等。
第五，客户的主营业务和兼营业务。
了解EMC要投资的项目是与主营业务有关，还是与兼营业务有关。
一般来说，企业较重视其主营业务，投资于此风险会小一些。
第六，客户的重大事件。
主要包括：客户重大建设项目或重大投资项目;可能会出现的重大体制改革，包括资本结构变化、高层人员变动等情况;客户当前有无面临重大法律诉讼问题;客户近三年是否出现较大的经营或投资失误;客户是否参与了股票市场、期货市场的交易，在资金使用方面是否存在违规违纪行为;其它重要项目情况的了解。
(二)客户财务情况为具体详细了解客户的财务情况，服务公司也可聘请会计师事务所对客户的财务情况进行综合调查。
第一，从生产能力、销售收入、利润总额、总资产、净资产等数据审查客户公司的经营情况。
第二，审查客户公司财务报表的审计情况。
通过查看其资产负债表、损益表和现金流量表是否经过审计，审计报告结论是什么，有无保留意见，存在哪些需要说明或调整的事项。
第三，财务状况分析。
在审计后的财务报表基础上对客户公司进行微观的财务指标分析，包括资产负债结构分析、获利能力分析、财务比率分析等指标。
(三)客户的信用风险建立客户信用信息管理平台，在了解客户的信用风险中可聘请资信评级公司对客户进行综合评估。
EMC也可借用银行的信用评估系统，剔除信用不良的客户。
利用征信平台、保险公司风险评估平台等对客户信息进行监测，控制客户综合信用的运行状态和运行秩序。
将客户信用管理体现在贸易中的各个环节中，通过对管理系统安全度的监测，优化客户风险管理体制的运行模式，根据客户信用等级，将客户分类管理，并针对不同类别采取不同的管理模式，从而将客户信誉风险降到最低。
三、融资风险的防范控制融资风险最重要的措施就是要向投资方或者贷款方详细说明项目面临的实际风险并提供详尽的风险防控方案，以使投资方或者贷款方在科学的风险评估基础上决定是否投资或者提供贷款。
对于项目融资中需要担保的问题，可以灵活运用《物权法》第181条、第223条及《担保法》第75条为项目融资担保所提供得解决办法。
根据这些规定，EMC可以通过签订合同，以项目将来建成后的项目设施设备或者项目验收合格后客户应支付给EMC的节能效益为担保来进行融资或者贷款。
此外，EMC可以与银行、节能设备供应商、节能技术服务商、保险公司等通过前期投资建立利益分享型机制，刺激这些机构投资技能项目的需求，使节能服务公司的融资风险降到最低。
四、专业机构参与风险防范EMC作为一种新兴的产业，将来还有极大的发展空间。
为保证EMC今后顺利发展有必要建立第三方参与的一整套机制，让交易信息透明公开，有效防范并降低风险。
现实中，有人提出建立类似证券交易的“交易所”，这就是一种有效的办法。
综合而言，基于EMC项目涉及内容众多，前期投入高，且多由EMC自行承担，项目是否值得投资，收益到底多大，都是存在极大风险，这就有必要通过律师事务所、会计师事务所等中介机构的尽职调查来预防和控制风险。
EMC可根据调查的结果来决定是否与客户达成协议，或者决定是否要求客户提供相应担保。
中介机构在节能产业的发展中将起着不可替代的作用，国家也应加快制度建设，确保中介机构能充分参与EMC项目。
五、参与国内EMC联盟能源领域，更多设计产业共性技术的发展，而共性技术的准公共品属性导致其具有高风险性和高外溢性，能源合同风险防范全部依靠企业自身这种设想成为幻影。
而这也为政府介入共性技术供给市场领域提供了合理理由。
据称，广东绿色产业投资基金为推动节能减排，发展低碳经济，振兴广东LED等节能产业，成立广东绿色产业投资基金EMC 联盟。
EMC联盟由设备制造商、材料供应商、金融机构、检测机构、施工工程公司、工程设计公司、招标公司、律师事务所、能源合同管理服务公司(EMC公司)等相关企事业单位组成。
联盟通过一种契约关系，明晰盟员单位的责权利关系，确立投入、利益分配、风险分担等要素，EMC联盟成员将享受联盟为其带来的各种权利，分享信息，分担风险。
所以，EMCO参与此种联盟，对自身的发展及风险的防控大有裨益。
六、注重风险转移对于无法规避和把控的风险，EMCO可以将该风险转移到合同当事人之外，通常是风险管理的专业组织，以极大提高自身风险的承受能力。
笔者认为，风险转移有三种方式：保险转移、合同债权转移、期货转移。
(一)保险转移EMCO可以根据自身对风险的管理能力和风险损失的承担能力，将认为不能把控和有效管理的风险转移给保险公司，与保险公司签订保险合同并交纳一定的保费。
一旦保险合同所约定的保险事故发生，EMCO就可以保险合同向保险公司索赔。
保险转移这项措施是否采取的关键还是EMCO对自身风险管理能力的评估和权衡，需EMCO综合衡量保险费用与得到赔偿之间的差距，毕竟保险公司对这种高风险的业务收取的保费偏高。
(二)合同债权转移合同债权转移是EMCO将EMC模式下的全部或部分节能利润的收益权转让给机构或个人，受让人将折算后的节能收益一次性支付给EMCO并取代EMCO的合同主体地位，收取将来的节能利润。
根据合同法的相关规定，合同债权转移只需通知债务人即可。
该措施实际上既是一种融资方式也是一种风险转移方式，EMCO在转让自己的债权的同时也将自身所承受的风险转移出去。
(三)期货转移期货转移主要是针对EMC项目中需要的大宗期货商品所承受的风险。
在我国证券市场中，期货是指买卖双方签订协议，确定以签订合同时约定的价格在未来某一时间，交割一定数量、品种及规格的商品。
期货交易能够提供现货市场所不具备的回避价格与汇率风险的手段，进行套期保值增值交易。
EMC项目也可使用期货交易转移风险。
EMCO可利用期货交易进行套期保值，即在期货市场上买进或卖出与现货市场上数量相等但交易方向相反的期货合约，使期现货市场交易的损益相互抵补。
通过这样操作，可以有效锁定商品销售价格，使EMCO保住既定利润，避免价格风险带来的损失。
推行EMC，实质上就是针对交易双方在责、权、利方面的安排，是让节能主体和客户进行有序分工，优化资源配置，这符合经济发展的客观规律，更符合节能服务产业的发展方向。
在EMC 项目的实际运行中，只有充分认识到项目存在的风险及采取措施合理防范风险，才能把项目顺利开展下去。
不可避免，EMC在我国的发展将会遇到很多难题，但有政府的支持，税收优惠及EMC 制度的完善，防范风险机制的建立，EMC在我国是有极大发展前途的产业。
合同能源管理的法律风险防范【二】20世纪70年代世界石油危机爆发后，合同能源管理作为一种全新的节能机制在美国等市场经济国家逐步发展起来。
Perfrmance Cntracting，简称EPC)，是指节能服务公司(Energy Service Cmpany，简称ESCO)与客户签订节能服务合同，为客户提供节能改造的相关服务，通过合同约定预计节能指标、节能服务、节能利益分配等整个能源节约改造的过程，从而从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在节能项目改造中，节能服务合同对项目的成败至关重要。
只有合同签好了，才能够保障项目利益的最大化。
在整个节能项目改造过程中，由于节能服务公司几乎承担了项目运作中的全部风险，因此，如何规避合同能源管理项目中的合同风险，包括如何签订一份完善、规范的能源管理合同，如何保障合同的有效履行，最终实现节能服务公司与用能单位双赢的局面，已成为目前一个亟待解决的问题。
笔者认为，在签订一份节能服务合同时，除了传统的法律风险点以外，以下内容还需要节能服务公司高度关注。
合同主体节能服务合同的主体包括节能服务公司和用能单位两方。
签订合同时需要对合同双方具体信息充分陈述，要确定其是否在有关主管机构获得批准，领取营业执照或存续资格许可。
另外，某些行业有特殊的准入许可及资格等级认证，这也是相关合同签订时必备的条件。
对于合同能源管理项目而言，节能服务公司必须获得工商行政管理机关的营业执照，并办理节能服务公司备案登记。
节能量检测和确认的机构是需要经过审核批准的。
对工程施工及机械、电气设备安装的，有些活动需要取得有关许可及资格登记。
对于空调、锅炉、电梯等设备的制造、安装、维修企业等，我国有关法规和规章都有相应的生产许可证或特种设备检测、安装、维修许可证等要求。
最后，除单位的主体资格外，参与项目活动的人员，尤其是特殊岗位，是有持证上岗的规定，这也是需要注意的。
实际履约能力和信用情况1、实际履约能力实践中用能单位经常存在一套人马几块牌子的情形，也就是说用能单位在同一项目上注册了多家公司。