教你如何开好激励性早会
如何开好激励早会
团队如何开好激励早会图1团队会议分类导图一、早会常见的误区1、早会想传达的内容太多，陈述太多，口号太多。
2、早会发现问题就去讨论，体现“执行力”。
3、早会内容流程化，千篇一律，让员工“养成习惯”。
二、早会经验体会早会打气，夕会补胎。
一日之际在于晨，一日早会成于昨夜构思和准备。
早会形式重于内容，早会不是解决公司和团队问题的会议。
三、早会注意事项领导层狠铁不成钢，早会灌输了太多思维和理念，员工反而没能吸收；经理沉迷于鲜花和掌声，经常讲空话、套话、狠话的瘾，会议变成空对空的会；经理在早会批评人，唱独角戏，员工心里反弹。
四、早会变迁随着社会发展，城市文化变迁，销售早会跟随时代角度在变迁。
90年代的早会、直销机构，几乎都是激励的内容，几乎是老板一言堂；2000年，激励占了一半内容，开始有了产品讲解和培训；2010年，新的十年，激励只占小部分，也允许口才不佳的员工讲话。
五、早会创新时代在呼唤有实质性意义的早会：A、形式创新图2 早会形式创新B、集思广益图3 集思广义的方法C、早会创新早会要从激励化转换为务实化，时代在呼唤有实质性意义的早会：公司要主动灭掉空洞的口号，没有哪个公司喜欢整天喊口号的公司做邻居；90/00后更加务实，内心非常抗拒的空洞乏味的会议；老板非常抗拒“打鸡血”的业务员，但总觉得自己公司员工“鸡血”打的不够；早会要在固化流程的基础上，做出个性变化；早会要做出大胆的创新，现在许多公司早会已经进行大胆创新，由一天一次升级为两天一次。
D、节日创新常规的早会贵在坚持，如果当天遇到节日，要能灵活运用，个性化改良会议，做成激励素材。
国家节日：国家重大节日，在早会上进行特别宣导；公司节日：公司成立或重大事件记念日，早会上做出特别宣导。
例如公司成立5周年；节假日早会：母亲节、父亲节、青年节，中西方情人节，做出特别庆祝；生日早会：遇上同事生日，在早会上做出祝福（但不在早会中庆祝，庆祝要在夕会后，或月度会议集体庆祝）；大客户节日：借此和客户建立感情（这是最重要的节日，要合理运用，详见《客户关体系》手册）。
早会开启 激发团队的创新激情
早会开启激发团队的创新激情早会开启激发团队的创新激情早会作为一种常见的团队管理方式，在很多企业中被广泛应用。
它不仅可以帮助团队成员了解工作计划和目标，还可以促进信息交流和合作。
然而，如何开启一场有效的早会，激发团队的创新激情，尤为重要。
本文将就如何开展早会并激发团队创新激情进行探讨。
一、时间合理安排早会的时间安排应该合理，既不能太长，也不能太短。
一般来说，15-30分钟的时间是比较合适的。
太长的早会容易让人疲倦，无法集中精力听取信息；而太短的早会则无法充分传递信息和讨论问题。
此外，早会的开始时间也要选择得当，可以在工作日的开始时或者其他合适的时间段进行。
二、制定会议议程早会的议程应事先制定，明确会议的主题和内容。
在开会前，可以通过邮件或其他方式将议程发给团队成员，让大家提前准备。
议程一般包括以下几个方面：工作计划和目标的介绍、进展情况的汇报、存在的问题和困难、需要讨论和解决的事项等。
这样做可以让会议更加高效和有序。
三、充分发挥团队成员的作用团队中每个成员都有自己的专长和能力，因此在早会中充分发挥他们的作用是非常重要的。
可以邀请成员轮流主持会议，并负责汇报、讨论等环节。
此外，可以鼓励团队成员在会议中分享自己的想法和建议，提出问题和解决方案。
通过给予每个成员发言的机会，可以增加团队交流和合作的机会，激发创新激情。
四、鼓励开放性讨论和思维碰撞在早会中，应该鼓励团队成员进行开放性的讨论和思维碰撞。
通过畅所欲言，可以帮助团队成员更好地表达自己的想法和观点，促进团队之间的交流和互动。
此外，开放性的讨论还可以促进创新思维的碰撞，激发团队成员的创造力和激情。
在讨论过程中，可以提出挑战性问题，引导团队成员从不同的角度思考和思维碰撞，寻找创新和解决问题的方法。
五、及时总结和反馈早会结束后，要及时总结和反馈会议的内容和成果。
可以将会议记录整理成会议纪要，向团队成员发放，并对会议中涉及的工作任务进行分配和落实。
此外，在会议的总结中，还可以提出对下一次早会的建议和期望，以持续保持团队的创新激情和高效工作状态。
组训策划早会
组训策划早会在企业中，组训是管理人员进行培训、交流和激励员工的重要手段。
为了让组训达到良好的效果，策划一次成功的早会是非常必要的。
本文将以“组训策划早会”为主题，从五个方面来介绍如何策划一次成功的早会。
一、确定早会主题和内容成功的早会首先要有明确的主题和内容。
主题应该与组训目标相关，能够引起员工的兴趣和关注。
可以采用问卷调查、员工反馈等方式来确定主题。
内容应该紧密围绕主题展开，符合员工实际需求并具有实践性。
二、确定早会时间和地点早会的时间和地点应该尽可能方便员工参加。
考虑到员工上班时间等实际情况，建议在上班前30分钟左右进行早会。
地点应该选在能够方便员工到达的地方，如公司会议室等。
三、邀请讲师及演讲人员邀请有经验的讲师或演讲人员来主讲，能够增加早会的吸引力和权威性。
讲师或者演讲人员的选取应该与主题相关，同时也要考虑到他们的知识背景和经验水平，能够很好地引导员工参与讨论。
四、设计互动环节互动环节是早会中非常重要的一个环节，能够增加员工的参与度和课程体验。
可以采用小组讨论、答题比赛等互动形式，让员工能够在互动中加深对课程内容的理解和记忆。
五、制定总结报告并进行反馈为了让员工对早会的主题和内容有更深层次的理解和参与，建议制定一份总结报告并进行反馈。
总结报告应该包括早会的主题、内容、讲师或演讲人员、互动情况等内容，并配以详细的文字和图片说明。
反馈可以采用问卷调查、员工反馈等方式进行，根据反馈结果进行后续的改进和调整。
综上所述，策划一次成功的早会需要有明确的主题和内容，确定早会时间和地点，邀请讲师及演讲人员，设计互动环节，并制定总结报告并进行反馈。
希望这些建议能够帮助管理人员策划一次成功的早会，提高员工的参与度和培训效果。
早会动员 让团队勇往直前 冲破极限
早会动员让团队勇往直前冲破极限早会动员让团队勇往直前冲破极限团队合作是现代商业环境中至关重要的一环，而早会动员作为团队建设的重要环节，对于激发团队的斗志和士气起着至关重要的作用。
在每天的早会上，领导者需要用积极向上的口吻和鼓舞人心的言辞来激励团队成员，让他们保持积极的工作态度和工作动力。
本文将从以下四个方面探讨如何进行早会动员，让团队勇往直前，冲破极限。
第一，明确目标与规划。
为了让团队在工作中保持动力和士气，领导者需要在早会中明确公司或团队的目标，并向团队成员解释这个目标带来的意义和重要性。
比如，如果团队的目标是提升销售额，那么领导者可以强调提升销售额对公司的影响，如创造更多的就业机会、增加利润等。
同时，领导者还可以提供明确的工作规划，将整个目标分解成具体的任务，并分配给团队成员，让每个人都知道自己应该做什么，怎样做才能达到目标。
第二，培养团队凝聚力与信任。
在早会动员中，领导者要鼓励团队成员互相合作、互相支持，并传达团队合作的重要性。
领导者可以分享一些成功的团队合作案例，或者介绍一些成功的团队如何承担压力和解决问题，从而增强团队信心，培养团队凝聚力。
此外，领导者还可以提供一种安全的环境，鼓励团队成员分享自己的问题和困惑，倾听和给予他们建设性的反馈，增进团队之间的信任。
第三，激励团队成长与发展。
早会动员也是一个提升团队成员士气和动力的机会，领导者可以在早会上表扬和肯定团队成员的努力和成果，以及提供一些机会来激励和奖励团队成员。
比如，领导者可以表彰那些工作出色的团队成员，并公开表达对他们的赞赏。
同时，领导者还可以提供一些专业培训和发展机会，让团队成员能够提升个人技能和知识，获得成长和发展的机会。
第四，营造积极的工作氛围。
早会动员是团队建设的一种手段，也是一个营造积极工作氛围的机会。
在早会中，领导者可以鼓励团队成员积极参与讨论和分享自己的想法，鼓励团队成员提出建议和改进意见。
同时，领导者还可以分享一些正能量和激励性的故事，鼓励团队成员克服困难和挑战，保持积极的工作心态。
富有激励性的早会流程
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早会是销售型团队的灵魂所在，销售人员的一天从早会开始，销售人员的业绩在早会上得到表彰，销售人员的心态在早会上得到调整，销售人员的专业在早会上得到提升，所以我们不能使早会流于形式。
早会的时间段可以从8：00-8：30，包含的内容依次为激励音乐迎早、早会问候、学习沟通、业绩汇报及激励口号。
主持人由成员依次轮流担任，每天一位。
一、激励音乐迎早：时间：早会前目的：充满歌声、笑声和掌声的宽松环境，积极活泼的氛围，使疲惫的销售人员得以放松，感受和鼓舞，因此早会前我们播放暖场音乐，一是催促大家早会要开始了，另外也是通过音乐提升大家的精神面貌。
内容：偏重于振奋的音乐。
《我们走在大路上》，《最初的梦想》，《相信自己》，《真心英雄》，《超越梦想》、《精忠报国》、《我的未来不是梦》、《真心英雄》不同时期选择不同音乐，如冲业绩时播放《国际歌》这样庄严带激励性。
开早会内容范本
开早会内容范本1.公司早晨晨会怎么开,每天怎么激励员工作,讲正能量的话这个每个公司的运行规则不一样，可以请教一下其他的同事，或者自己的领导。
一般都是围绕昨天工作情况，以及今天的工作目标进行。
一、晨会的组织者要有掌控能力公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。
二、要确定主题内容今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。
除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
三、要选择晨会形式是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该提前“策划”好。
如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。
当然内容决定形式，形式服从内容。
一切从效果出发。
四、要注重学习和积累开晨会要做到“专博合一”。
专—：就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博—：就是古今中外，天文地理都要懂一点。
如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的工作。
要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。
有句话叫：“腹有诗书气自华”。
只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。
五、要注意语言表达我们也许永远也达不到主持人的专业水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
总之，晨会以激励表扬为主，提升士气，才能让每一个员工以朝气蓬勃的精神面貌迎接新一天的工作。
2.开晨会一个主题三个小故事晨会小故事坚信自己是一只雄鹰一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一齐啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，但是由于终日和鸡混在一齐，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。
正能量早会的开场白
正能量早会的开场白正能量早会的开场白很多公司在早上都会召开早会，这样可以起到鼓舞士气的作用。
以下是小编为大家整理好的正能量早会的开场白，欢迎大家参考学习哦！一、欢乐开场：道早问好+一则小笑话各位优秀的伙伴们，大家早上好！我叫XXX，来自XXXX，很高兴能有这次机会为大家服务，期望在这天的晨会上，能够得到大家最大的支持与配合。
（讲述小笑话）在开心之后，让我们一齐进入这天的早会。
二、纪律宣导：早会开始之前，还是不忘提醒各位调整好您的坐姿，将手机打至振动或关掉状态。
好的，再次道早问好：各位亲爱的伙伴们，早上好！（好）三、俗话说：没有规矩，不成方圆。
一流的团队，自然要有一流的风范，让我们一齐来看看出勤状况。
我们要求回应呼声振奋响亮，起立动作整齐划一，请各团队做好准备。
一区掌声鼓励！让我们给正常出勤的自我以及满勤的团队一个热烈的掌声。
四、唱国歌（唱司歌）：（串词）太阳每一天都是新的，历史才会蓬勃向前。
我们每一天都是新的，才会迎接时代的挑战，站在寿险业的最前沿，这天，又是一个期望的开始，又是一个新的开端，就让我们迎着初升的太阳，抖擞精神，共唱国歌（司歌），请全体起立。
五、韵律晨操：冲冲冲，咬紧目标不放松，每当听到这首节奏宣明强劲、充满现代青春气息的《向前冲》，都不禁使我们想活动活动筋骨，接下来就有请我们这天的动感舞星来为大家带操，掌声请出……伙伴（3位）（配乐、掌声感谢）。
请音效准备！六、喜讯报道：在跳完一首欢快的《向前冲》后，让我们来一同关注昨日的举绩状况。
经过了一天的辛勤展业，我们有位伙伴成为了今日的耀眼星辰。
接下来，请点到名的伙伴起立理解大家的掌声恭贺！伙伴XXXX件XXXXX元！再一次掌声恭贺以上开单举绩的伙伴！七、心得分享：我们说，每一张保单都来之不易，每一次的成功都源于我们的付出，而最快接近成功的方法就是模仿成功，接下来让我们一同走进XXX伙伴的心路历程，借助各位热情的双手，掌声有请展业冠军伙伴！（1-3位，栏目结束后务必总结）八、信息窗口：风声、雨声、读书声；国事、家事、天下事，听世界新闻，读天下文章，让我们一齐走进这天的.天下事！掌声有请信息导读员伙伴！掌声有请！（总结大纲）九、专题论谈（包装：题、重、人、名）：这天的专题栏止又为您打开，这天为大家带出的专题是《A》；究竟什么是A？为什么要做A？然而又如何能做好A？作为一名业务代表，做好A对我们究竟意味着什么呢？我们这天十分荣幸地请到T 伙伴（经理、老师。
怎样开早会有意思
怎样开早会有意思早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。
那么，怎样开早会有意思呢?下面我来告诉大家吧!怎样开早会有意思通过早会可以达到以下效果：(一)学到知识和技巧，得到帮助通过早会学习到与业务相关的知识和技巧，有助于业务人员在不断变化的市场调整自己的策略，以适应市场变化。
(二)交流客户需求，让信息流通更顺畅。
在早会时间及时交流客户需求，有助于业务人员及时实现和客源的配对，从而做到快速成交。
(三)宣导和落实公司政策，形成公司高层和基层业务人员的互动。
(四)展示自我、激发潜能，产生自豪感和归感属。
早会是业务人员展示自我的舞台。
(五)成功者吸引成功者。
早会是长期的经营，只有每天的成功，才会有成功的一天。
早会经营的目的早会经营的目的，除了营销管理之外，更需要通过早会塑造营业单位的营销文化。
具体来说，早会应该达到以下目的： 1.它是业务队伍每天出发前的热身运动，是业绩的启动点、业务同仁的出发点、维护点。
2.提升单位人员士气，它是最好的激励场所。
3.通过早会强化人员活动管理，增强单位凝聚力.4.通过建立单位文化模式，贯彻团队经营思想。
如何吸引员工积极参加早会很多主管经常抱怨员工缺乏参加早会的热情，或者对早会抱怨眼旁观的态度。
究其原因，主要还是早会缺乏吸引力，使员工将每日必须参加的早会当成负担。
事实上，只要我们精心组织，每天都有高质量的早会，员工会乐意参加的。
下面我们简要探险讨一些调节器动部属参加早会积极性的“秘诀”。
(一)内容充实丰富如果每天的早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。
因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
(二)事前充分准备有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。
诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
(三)结尾精彩生动早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
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教你如何开好激励性早会
一、激励早会操作理念
1.早会理念
早不要给员工灌输太多内容；
早会时间也不能超过30分钟；
激励早会形式大于内容。
2、终极目标
只有一条：让员工行动起来，为结果而战。
3、三大组成
早会三大组成部分
4、早会四声
早会四声
第一部分：会前早会（干部会）
1. 把控早会节奏
会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。
会前早会又称干部前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
这个环节要注意一些事项：
要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”；
会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导；
如果没有特别事情，直接省掉这个环节。
2. 前会准备要素
召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。
召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会不必另找地点）。
参加人员：销售部所有干部，包括见习岗位。
3. 会前早会内容
会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论：
早会个性化内容
第二部分：激励早会（全员会）
4. 注意事项
避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所；
5. 主要内容
早会要开的简洁清爽，主要几大流程是固定的，每个公司定制早会时，是在此流程上做出微创新。
早会四大内容：教导、激励、目标、活动。
早会四大核心内容
第三部分：计划早会（会后会）
计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。
计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。
6. 会后会操作要素
会议主持：小组组长；
会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短；
会议时间：30分钟（切忌冗长耽误销售工作）；
召开场所：主管办公室、办公室职场区；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。
7. 会后会注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。
确定什么内容由第二天早会来宣导。
团队中每位成员都有机会主持会后早会。