企业技术中心管理制度.doc
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、概述为了加强企业技术中心的管理，并确保技术中心的有效运作，特制定本管理规章制度。
本制度为企业技术中心内部规范性文件，适用于所有技术中心的员工以及相关人员。
二、技术中心的职责和权力1. 技术中心是企业技术创新的重要组成部分，负责技术研发、创新项目管理、技术咨询等工作。
2. 技术中心有权制定技术研发计划和创新项目计划，并对其执行情况进行监督和评价。
3. 技术中心有权组织内部技术培训和外部交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。
4. 技术中心可以对内部人员进行技术考核和评价，并提出晋升、奖励和处罚的建议。
三、技术中心管理机构1. 技术中心设立技术中心管理委员会，由技术中心主管、技术中心各部门负责人组成，负责技术中心的日常管理和决策。
2. 技术中心管理委员会由技术中心主管负责召集和组织，每月至少召开一次会议，审议技术中心的重要事项并做出决策。
四、技术中心的运行和管理1. 技术中心应根据企业发展战略确定技术研发和创新项目的方向，并制定相应的计划。
2. 技术中心应建立健全的研发管理体系，包括项目管理、知识产权管理、质量管理等，确保项目的顺利进行和成果的转化。
3. 技术中心应建立健全的人才培养体系，包括员工的技术培训、岗位能力评估和晋升机制等，提高员工的综合素质和创新能力。
4. 技术中心应加强对外合作与交流，积极参与技术标准的制定和国际科技合作项目，提升企业在技术领域的竞争力。
五、技术中心的考核和评价1. 技术中心应定期进行自身的绩效考核和评价，以确定是否达到预期目标，并对不足之处进行改进。
2. 考核内容包括技术研发进展、创新项目成果、人员培养和团队协作等方面。
3. 考核结果作为评价技术中心绩效的重要依据，用于评定技术中心员工的绩效工资和晋升晋级。
六、技术中心员工的权益和义务1. 技术中心员工享有公平竞争和发展的机会，企业应为其提供良好的工作环境和条件。
2. 技术中心员工应遵守技术中心的管理规定，尊重知识产权和商业机密，不得泄露技术和商业机密信息。
技术中心管理制度
技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的运作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条技术中心是承担企业技术研发、测试、维修等工作的组织，是企业技术创新的重要支撑和保障。
第三条技术中心应当遵循企业发展战略，服务于企业生产经营，推动企业技术升级，为企业发展提供技术支持。
第四条技术中心管理制度应当结合企业实际情况，灵活运用，不断完善和优化。
第二章技术中心管理组织架构第五条技术中心管理组织架构应当包括技术中心主任、技术中心副主任以及各技术部门负责人等职位。
第六条技术中心主任为中心的领导者，负责技术中心的整体工作，对技术中心的运作负全面责任。
第七条技术中心副主任由技术中心主任任命，配合主任进行日常管理工作。
第八条技术中心内设技术部门，包括技术研发部、技术测试部、技术维修部等，每个技术部门设立专门负责人。
第九条技术中心还应设置管理支持部门，包括人力资源部、财务部、行政部等，为技术中心的正常运作提供支持。
第十条技术中心管理组织架构应当合理，职责清晰，协调配合，形成有效的工作机制。
第三章技术中心管理制度第十一条技术中心应当建立健全的内部管理制度，包括技术开发流程、技术测试流程、技术维修流程等。
第十二条技术中心的管理制度应当包括技术中心运作流程、技术项目管理、技术人员培训等内容。
一、技术中心运作流程（一）技术中心运作流程包括技术需求收集、项目立项、技术研发、测试验证、结果评估、报告反馈等环节。
（二）技术中心应当建立信息化管理系统，实现技术需求收集、项目立项、研发测试等工作的全程跟踪和管理。
二、技术项目管理（一）技术中心应当制定技术项目管理制度，明确项目负责人、项目目标、项目进度、项目成果等要求。
（二）技术中心应当定期进行技术项目评估，分析项目进展情况，及时调整工作计划。
三、技术人员培训（一）技术中心应当根据员工需求，制定技术培训计划，包括内部培训、外部培训等形式。
（二）技术中心应当鼓励员工参加技术考试，提升员工技术水平和综合素质。
企业技术中心管理制度
企业技术中心实验室管理制度为了保证研究工作的顺利进展，创造良好的研究工作环境，提高实验室的运行质量，特制定本制度。
第一章实验室平安管理第一条使用剧毒药品，不允许超出规定区域。
第二条仪器使用完毕，按规定步骤及时关闭，以免造成仪器损坏。
第三条非正常工作时间做实验的人员一旦离开，请确认冰箱及带电设备运行正常与否，并请关灯关窗和锁门。
第四条注意用电平安，仪器使用不要过热，注意防火平安。
消防器材要放在明显的便于取用的位置，周围不得堆放杂物，严禁将消防器材移作他用。
第五条为了保护实验人员及公众的安康，工作人员应尽量防止实验材料的意外暴露。
如有不平安情况或发生事故，必须从速报告，妥善处理。
违者必究。
第二章实验室分区域管理第六条创造友善、团结的人事环境，于人方便，于己方便，互相帮助，取长补短。
第七条不准在实验和公共工作区吸烟，以免危害他人安康和造成火灾隐患。
第八条以各部室为单位，搞好本部室的卫生工作。
经常保持实验室及仪器设备的清洁，做到实验室部设整齐美观，有条不紊。
同时注意保持公共实验室的卫生，在公共实验室工作完毕，应及时清理工作区，把实验物品放回原处。
如有人遗忘未做，应相互提醒催促。
第九条各实验室台面卫生、室设备、移液器等用品由本室人员自行管理，通常各室备有专用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完毕应调至最大刻度、归架。
第十条不准在实验室看报纸、闲聊、玩耍、做饭、吃东西等；不准在工作期间播放高分贝的音乐，如特别需要，应在征得本实验室其他人同意的前提下，可以听轻音乐。
第十一条除执行参观实验室的任务外，在工作时间不要随意接见非实验室人员，如确实需要接见亲朋，请到接待室去，以免影响他人工作。
第十二条不经允许任何人不得随意使用他人实验用品，以免影响他人正常实验。
第十三条除日常清洁工作和突击性清扫卫生外，实验室每周五下班前进展一次卫生大扫除，除极特殊情况，实验室全体人员都要参加。
中心对有关落实情况将不定期进展抽查。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
某某公司技术中心管理制度
第一章总则第一条为加强某某公司技术中心（以下简称“技术中心”）的管理，提高技术创新能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术中心全体员工，以及其他与技术创新相关的人员。
第三条技术中心应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，以技术创新为核心，以提高企业竞争力为目标；（二）坚持自主创新与引进消化吸收相结合；（三）建立完善的激励机制，激发员工创新热情；（四）加强知识产权保护，确保公司利益。
第二章组织机构与职责第四条技术中心设主任一名，副主任若干名，负责技术中心全面工作。
第五条技术中心下设以下部门：（一）研发部：负责新技术、新产品的研发工作；（二）技术管理部：负责技术标准的制定、技术资料的收集与整理、技术交流与合作等工作；（三）知识产权部：负责公司知识产权的申请、维护、许可与转让等工作；（四）成果转化部：负责技术创新成果的转化与应用，推动公司技术进步。
第六条各部门职责如下：（一）研发部：负责制定研发计划，组织实施研发项目，确保研发成果的及时转化；（二）技术管理部：负责制定技术标准，组织技术交流，推动技术进步；（三）知识产权部：负责公司知识产权的申请、维护、许可与转让等工作；（四）成果转化部：负责技术创新成果的转化与应用，推动公司技术进步。
第三章研发管理第七条研发项目应遵循以下程序：（一）项目立项：由研发部根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议，经技术中心主任批准后立项；（二）项目实施：研发部组织实施项目，确保项目按计划进行；（三）项目验收：项目完成后，由技术中心组织验收，验收合格后进入成果转化阶段。
第八条研发成果的转化与应用：（一）研发成果应及时转化为实际应用，提高公司核心竞争力；（二）成果转化部负责技术创新成果的推广应用，推动公司技术进步。
第四章技术交流与合作第九条技术中心应积极开展国内外技术交流与合作，引进先进技术，提高自身技术水平。
第十条技术交流与合作方式：（一）参加国内外学术会议、展览会；（二）与国内外高校、科研院所、企业建立合作关系；（三）引进国外先进技术、设备、人才。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、制度的设立目的为进一步提高企业研发创新能力，推进科技创新，全面加强企业技术创新体系建设，根据国家先进企业的要求，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业技术中心，对其管理与运营进行规范化和制度化管理。
三、管理职责1. 企业技术中心总负责人企业技术中心总负责人是中心的核心，负责指导、管理、协调中心整体工作，落实科研成果的应用和推广，对科研成果进行鉴别；2. 研发部门负责人研发部门负责人是员工的主要领导，负责安排、协调个人收入目标，把握研发进度，保证工作的顺利进行；3. 员工员工是技术中心的主要力量，需要按照技术中心的规划和部署配合做好有关工作，积极参加学术讨论和会议。
四、管理原则1. 科研成果申报和发表按规定办理，遵守学术道德和职业操守；2. 严格把关成果鉴别标准，严禁捏造或歪曲事实；3. 加强与内外部合作沟通，形成利益共享、资源共享的合作局面。
五、运营流程1. 确立组织管理设置技术中心组织机构，在拥有多名内部职工、先进技术和高端技术装备的条件下，设立技术中心；2. 明确技术研发方向技术中心需要在调研与分析市场需求的基础上，确定具体研发方向，确立技术研发目标和研发计划；3. 制定研发计划根据技术研发方向，制定研发计划，明确研发人员、研发周期和预期成果，在确保合理性和可行性的前提下，制定可执行的计划；4. 资金安排根据研发计划，量化研发过程的资金需求，安排好资金，确保资金来源有保障；5. 建立知识产权保护机制建立专门的知识产权保护机制，制定保护方式和保护措施，保护企业技术资产；6. 实施成果转化根据研发成果，进行技术创新的应用和推广，实现经济效益和社会效益的双赢。
六、管理措施为确保企业技术中心的正常运转和管理，同时加强内部的学术交流和人才培养，应在以下方面作出努力：1. 每周至少安排一次技术交流会，由中心负责人亲自主持，公开专业研究成果，进行学术讨论和经验分享；2. 严格实行绩效评估，设置考核指标，按一定周期对中心总体质量进行进行评估，对成果显著的研究人员进行奖励，对工作不力的人员进行警告或罚款等处理；3. 加强对研究人员的培训和学习，鼓励人员下研究、上学习，对技术人员的学习和提高给与支持，并对人员的学习进行指导和评价；4. 对内部的管理和运转进行监管，加强对成果的鉴别和评价，对存在问题的及时进行协调和解决。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，规范企业技术中心的管理和运作，特制定本规章制度。
本制度适用于企业技术中心的组织、运行、管理和评估等活动，旨在明确技术中心的职责、权利和义务，保障技术中心的高效运作，为企业的发展提供有力的技术支持。
二、技术中心的职责（一）技术研发负责企业新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发计划，组织研发团队，确保研发任务按时完成。
（二）技术改进对现有产品和工艺进行持续改进，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
（三）技术支持为企业的生产、销售和售后服务提供技术支持，解决技术难题，确保企业生产经营活动的顺利进行。
（四）技术合作开展与国内外高校、科研机构和企业的技术合作与交流，引进先进技术和人才，提高企业的技术水平。
（五）技术情报收集与分析收集国内外相关行业的技术情报和市场信息，进行分析研究，为企业的技术决策提供依据。
三、技术中心的组织架构企业技术中心设立主任一名，副主任若干名，下设研发部、技术改进部、技术支持部、技术合作部和情报信息部等部门。
（一）主任职责1、负责技术中心的全面工作，制定技术中心的发展战略和规划。
2、组织协调各部门的工作，确保技术中心的各项任务顺利完成。
3、负责技术中心的人员管理和绩效考核。
4、负责与企业高层领导沟通，汇报技术中心的工作进展和成果。
（二）副主任职责1、协助主任完成技术中心的各项工作，负责分管部门的管理和协调。
2、制定分管部门的工作计划和目标，并组织实施。
3、负责分管部门的人员培训和业务指导。
（三）研发部职责1、负责新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发方案和计划。
2、组织实施研发项目，进行技术攻关和实验研究。
3、负责研发成果的转化和应用，推动新产品的产业化。
（四）技术改进部职责1、负责对现有产品和工艺进行持续改进，制定改进方案和计划。
2、组织实施技术改进项目，提高产品质量和生产效率。
3、负责技术改进成果的推广和应用，确保改进效果的实现。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、管理机构企业技术中心是企业技术创新的主要组织形式。
根据《中华人民共和国科学技术进步法》和企业的实际情况，企业应当成立技术中心。
技术中心的组织、设置、职责及工作机制需要建立并实施管理制度。
1. 职责企业技术中心的职责是：1.领导各项技术创新工作，开展技术研发和科技成果转化工作；2.必要时开展技术咨询服务和技术培训；3.管理企业专利、技术标准和质量体系；4.协调资源，推进各部门之间的协作。
2. 人员设置企业技术中心的人员设置应当符合国家有关技术人才政策，包括一定数量的高级专业技术人才、博士、硕士等高端人才，以及一定数量的技术管理人才和技术工程师。
技术中心的负责人一般应为企业的高级管理人员。
二、工作机制企业技术中心的工作机制应当遵循科学规范的核心思想，以实现企业科技创新和技术进步为目标，具体要求如下：1. 任务分解责任企业技术中心应当制订科技创新计划，将整个研发过程分解为若干个任务。
并且为每个任务由特定的人员负责。
每个任务应当剥离出明确的时间安排和目标。
员工应当严格按照任务分配和时间安排完成任务。
2. 领导决策企业技术中心是一个与企业其他机构相对独立的组织，因此在执行各项任务时需要得到企业高管人员的决策支持。
工作不得脱离企业整体战略和长远计划。
3. 内部控制企业技术中心应建立符合企业要求的内部控制，以确保技术开发的质量和实效性，并有利于技术创新的顺利进行。
内部控制应当涵盖企业专利、技术标准、质量体系等方面。
4. 客户需求企业技术中心的技术创新应针对客户需求，解决客户问题。
企业技术中心应当建立客户需求反馈机制，并建立完善的售后服务机制。
5. 资源共享企业技术中心应充分利用企业内外部的资源，如人员、设备、信息等进行技术研发、创新和应用。
并且要与企业内外的各类科研机构、高等院校建立稳定的合作关系，开展科技协作。
三、管理制度1. 建立技术管理制度企业技术中心应建立技术管理制度，以管理企业的专利、技术标准、软件著作权、商标、知识产权等知识产权资源。
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企业技术中心管理制度1
企业技术中心实验室管理制度
为了保证研究工作的顺利进行，创造良好的研究工作环境，提高实验室的运行质量，特制定本制度。
第一章实验室安全管理
第一条使用剧毒药品，不允许超出规定区域。
第二条仪器使用完毕，按规定步骤及时关闭，以免造成仪器损坏。
第三条非正常工作时间做实验的人员一旦离开，请确认冰箱及带电设备运行正常与否，并请关灯关窗和锁门。
第四条注意用电安全，仪器使用不要过热，注意防火安全。
消防器材要放在明显的便于取用的位置，周围不得堆放杂物，严禁将消防器材移作他用。
第五条为了保护实验人员及公众的健康，工作人员应尽量避免实验材料的意外暴露。
如有不安全情况或发生事故，必须从速报告，妥善处理。
违者必究。
第二章实验室分区域管理
第六条创造友善、团结的人事环境，于人方便，于己方便，互相帮助，取长补短。
第七条不准在实验和公共工作区吸烟，以免危害他人健康和
造成火灾隐患。
第八条以各部室为单位，搞好本部室的卫生工作。
经常保持实验室及仪器设备的清洁，做到实验室内部陈设整齐美观，有条不紊。
同时注意保持公共实验室的卫生，在公共实验室内工作完毕，应及时清理工作区，把实验物品放回原处。
如有人遗忘未做，应相互提醒督促。
第九条各实验室台面卫生、室内设备、移液器等用品由本室人员自行管理，通常各室备有专用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完毕应调至最大刻度、归架。
第十条不准在实验室看报纸、闲聊、玩耍、做饭、吃东西等；不准在工作期间播放高分贝的音乐，如特别需要，应在征得本实验室其他人同意的前提下，可以听轻音乐。
第十一条除执行参观实验室的任务外，在工作时间不要随意接见非实验室人员，如确实需要接见亲朋，请到接待室去，以免影响他人工作。
第十二条不经允许任何人不得随意使用他人实验用品，以免影响他人正常实验。
第十三条除日常清洁工作和突击性打扫卫生外，实验室每周五下班前进行一次卫生大扫除，除极特殊情况，实验室全体人员都要参加。
中心对有关落实情况将不定期进行抽查。
第十四条根据实验室的日常使用情况，每个实验室都设负责人，具体负责管理相应实验室的日常卫生和整洁。
第十五条各研究室主任应带头和督促本室人员（包括各类流动人员）执行实验室的各项有关规定。
第三章实验室人员管理
第十六条技术中心的实验室人员实行全员聘任制。
建立固定与流动岗位相结合，按需设岗，双向选择，竞争上岗，逐级聘任的新型人事制度。
第十七条固定岗位人员包括实验室管理与服务人员、实验室优势学科的带头人及主要科研人员。
其聘任范围立足中心，面向全院，必要时可引进国内外优秀中青年农业生物技术研究人才及经验丰富的实验室管理人才。
第十八条实验室的流动人员根据实际情况可采取多种管理方式。
一是是相关领域的科研人员可自带项目来实验室进行研究工
作；二是可聘请部分国内外知名专家、教授作为重点开放实验室客座研究员，直接主持开放课题的研究工作。
第十九条来我单位完成学位论文以及其他的流动实验人员，进入本实验室还应遵守实验室的流动人员管理制度：
（一）流动人员进入本实验室工作前需认真学习本实验室的各项规章制度，并在安排的工作区域和实验台工作。
（二）正式进入实验室的人员应合理安排时间，不得随意缺勤。
正常工作时间不能来实验室的人员必需预先请假。
（三）实验室定期开展学术交流活动，未经请假批准不得缺席。
（四）在读人员发表文章状况请登记，文章的资助项目备注应结合中心各个项目内容填写，使成果得到共享。
第二十条本中心的每一个人都有责任和义务关心实验室的事物，帮助和监督周围的人少犯错误，发现问题及时指出、更正或汇报，以使我们的实验室保持良好的状态。
对影响较大的好事或坏事建立信誉记录，有多次良好记录的工作人员将给予精神和物质奖励，对于有多次不良记录的工作人员给予批评教育、纪律处分或暂停实验等处罚。
第四章实验室耗材管理
第二十一条为方便各研究室科研人员的工作需要，节约实验经费，由办公室负责统一购买中心所需的试剂耗材。
第二十二条办公室建立严格的实验耗材购置、领用管理制度。
办公室负责对试剂耗材建帐入库，公开价格，并登记入库。
试剂耗材仓库由专人管理，所有物品摆放整齐，易于查找，并定期盘库，避免重复购置。
第二十三条中心以各研究室为单位，根据试验需要，经各研究室负责人（或课题组长）同意后本着节约的原则领取实验用品及试剂耗材。
如无特殊情况，每周一、三上午到办公室领取实验所需物品（工作如有冲突则顺延半天，其余时间不接待），并按规定登记。
出库登记需经研究室负责人（或课题组长）签字后生效。
第二十四条各研究室如果有特殊需要，请提前做好订购计划。
第二十五条实验人员应认真研究实验策略及试剂的有关说明，与研究室负责人商量确认所定试剂与实验要求相符后，将填写好的
试剂订购单交到办公室（如无特殊情况在周一、三上午进行）。
第二十六条任何人不得藏匿公共试剂，如有违反，将进行严处。
坚决杜绝试剂无端浪费和缺失现象，如发生此类事件将对个人进行处罚，情节严重的将进行停止实验等处罚。