国有企业人事管理制度.doc
国有企业人事管理制度汇编
国有企业人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有企业的人事管理工作，加强人才队伍建设，提高国有企业的综合竞争力，根据国家相关法律法规和国有企业的实际情况，制定本人事管理制度。
第二条本制度适用于国有企业的人事管理工作，涉及国有企业员工的聘用、考核、晋升、薪酬、福利等方面。
第三条国有企业应当严格执行本制度，加强人事管理的科学化、规范化和制度化。
第二章人才招聘第四条国有企业进行人才招聘时，应当遵循公开、公平、择优的原则，不得有歧视性别、种族、宗教、政治立场等情况的行为。
第五条国有企业应当根据企业发展的需要，合理确定招聘岗位和条件，确保招聘人才的专业素质和适应能力。
第六条人才招聘应当采取多种形式，如网上招聘、校园招聘、人才市场招聘等，拓宽招聘渠道，吸引更多的人才加入国有企业。
第三章职工培训第七条国有企业应当建立完善的职工培训制度，根据职工的岗位需要和个人发展需求，制定培训计划和方案。
第八条职工培训应当重视基础知识和专业技能的培训，加强职工的职业素养和综合素质的提升。
第九条国有企业可以通过内部培训、外部培训、委托培训等形式，进行职工培训，提高职工的综合素质和竞争力。
第四章岗位评估第十条国有企业应当建立健全的岗位评估制度，明确岗位的职责和权利，评估岗位的重要性和难度。
第十一条岗位评估应当依据工作内容、工作性质、工作要求等因素，确定岗位的等级和薪酬水平，保证岗位的公平、公正。
第十二条岗位评估应当定期进行，及时调整岗位的等级和薪酬水平，确保岗位设置的科学和合理。
第五章薪酬福利第十三条国有企业应当建立完善的薪酬福利制度，根据企业的经济实力和员工的贡献情况，合理确定薪酬水平和福利待遇。
第十四条薪酬福利应当包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等内容，满足职工的不同需求。
第十五条国有企业应当依法缴纳员工的社会保险和住房公积金，保障员工的合法权益。
第六章绩效管理第十六条国有企业应当建立绩效管理制度，通过绩效评价、绩效考核等方式，评估员工的工作表现和贡献情况。
国企的人事管理制度
国企的人事管理制度引言人事管理制度是国有企业成功运营的关键因素之一。
国企的人事管理制度包括各项规章制度和流程，旨在确保公平、透明和高效的人力资源管理。
本文将详细介绍国企的人事管理制度，包括招聘流程、员工培训和发展、绩效考核和奖惩制度等。
招聘流程在国企的人事管理制度中，招聘流程扮演着重要的角色。
下面是国企招聘流程的主要步骤：1.确定岗位需求：国企首先会根据业务需求和组织架构，确定需要招聘的岗位和数量。
2.编制招聘计划：招聘部门会制定招聘计划，明确招聘的时间、地点和方式等信息。
3.岗位发布和推广：国企会通过多种渠道发布岗位招聘信息，如企业官网、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：国企会对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
5.面试和评估：国企会邀请候选人进行面试，面试中通常包括笔试、面试和小组讨论等环节。
6.录用决策：面试结束后，国企会根据候选人的表现和综合评估结果，做出是否录用的决策。
7.发放录用通知书：国企会向被录用的候选人发放录用通知书，并安排入职手续。
员工培训和发展国企注重员工的培训和发展，努力提升员工的专业能力和综合素质。
以下是国企员工培训和发展的主要方面：1.岗前培训：新员工入职后，国企会组织岗前培训，使其快速适应岗位，并了解企业文化、规章制度等。
2.职业发展计划：国企会为员工制定个人职业发展计划，根据员工的兴趣和能力，提供晋升渠道和学习机会。
3.内部培训和外部培训：国企会定期举办内部培训，培养员工的专业技能和管理能力；同时，国企也鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
4.员工交流和分享：国企鼓励员工之间的交流和分享，定期举办经验交流会、讲座和研讨会等活动，促进员工之间的学习与合作。
绩效考核绩效考核是国企人事管理制度中的重要环节，通过绩效考核，可以评估员工的工作表现和贡献。
以下是国企绩效考核的主要内容：1.考核指标和权重：国企会制定明确的考核指标和权重，根据岗位职责和绩效目标确定考核内容。
国企人事管理制度范文
国企人事管理制度范文国企人事管理制度范文第一章总则第一条为了规范国有企业的人事管理行为，提高人事管理的科学性和有效性，根据《公司法》等相关法律法规，制订本制度。
第二条国有企业的人事管理应当坚持公平、公正、公开的原则，依法保障员工的合法权益，营造公平竞争的用人环境，促进国有企业的良性发展。
第三条国有企业的人事管理包括人事招聘、人事任免、人事考核、人事培训和人事薪酬管理等环节。
第四条国有企业应当建立健全人事管理制度，确保人事管理的科学性和合法性，同时鼓励和支持员工的创新和发展。
第五条国有企业的人事管理要遵循市场化、法治化、专业化和社会化的原则，注重人力资源的实际价值，推动人力资源的集约化和优化配置。
第二章人事招聘第六条国有企业在招聘过程中应当严格按照公开、公平、公正的原则，采取公开招聘和选拔人才，依法保障求职者的平等权益。
第七条国有企业的招聘岗位应当符合相关法律法规和企业的发展需要，招聘应当充分调查、了解招聘岗位的具体要求和条件，避免盲目扩大招聘规模。
第八条国有企业在招聘过程中应当对求职者进行综合考察，包括面试、笔试、实际操作和背景调查等环节，确保招聘程序的公正性和准确性。
第九条国有企业在进行面试过程中，应当采取面试评委评分制度，确保评分过程的公正性和公平性。
第十条国有企业在招聘过程中，应当及时向招聘者提供招聘结果，并符合相关法律法规的要求，进行公示。
第三章人事任免第十一条国有企业的人事任免应当遵循公正、公平的原则，坚持能力为主的原则，选拔任用具备相关能力和素质的人才。
第十二条国有企业的高级管理岗位的任免应当经过严格的程序，包括职位评议、选拔考察、上报和审批等环节。
第十三条国有企业应当建立健全的人事考察制度，对拟任免的人员进行综合考察，包括工作能力、道德品质、纪律作风等方面的考察。
第十四条国有企业在进行人事任免过程中，应当确保公示，并征求员工的意见和建议，保证程序的公开性和公正性。
第十五条国有企业的人事任免应当严格按照相关法律法规和人事管理制度的要求进行，不得任意干预或操纵。
国有企业人事管理制度
国有企业人事管理制度1. 引言国有企业作为中国经济发展的重要组成部分，在推动我国经济快速发展的同时，也承担着维护国家利益和社会稳定的责任。
在这一过程中，人才是国有企业的核心资源，人力资源管理的好坏直接关系着国有企业的发展和未来。
因此，建立健全的国有企业人事管理制度，成为了当务之急。
2. 人事管理的基本原则国有企业人事管理应立足于国家法律法规，遵循公平、公正、公开的基本原则，同时还应坚持以下原则：（1）能上能下原则能上能下原则是指，对于能力有所欠缺，或是工作不出色的员工，应定期进行评估，强制考核，并严格按照结果进行优胜劣汰，有效提高各个环节的工作效率和管理水平。
（2）职工平等原则国有企业实行职工平等原则，不能因为职工的性别、种族、宗教信仰、政治观点等因素区别对待员工，同时也应该尊重各个员工的思想和意见，营造良好的工作氛围。
（3）给予适当的奖励国有企业应该给予员工一定的奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和干劲，提高员工的工作热情和工作效率，在竞争日趋激烈的市场环境中保持企业的核心竞争力。
3. 人事管理流程（1）招聘国有企业在招聘新员工时要明确岗位需求，制定招聘计划，招聘应尽量从内部员工中选择，如果无法满足，可以通过外部招聘和内部推荐等方式进行招聘。
在招聘过程中，企业一定要做到公平、公正、公开，根据岗位要求和员工的能力进行择优录用。
（招聘流程见下图）graph TDA(招聘计划)B(内部推荐)C(招聘流程)D(面试)E(试用期)A-->BB-->CC-->DD-->E（2）培训对新员工来说，企业应该进行培训，使其尽快熟悉环境和工作流程，并提高员工的技能和知识水平。
对老员工来说，企业应该定期组织培训，不断提升员工的素质和能力。
（3）考核国有企业应该设立绩效考核机制，通过科学的考核手段，对员工的工作表现进行评估，以便优胜劣汰，激励员工创新和提高工作效率。
考核应注重量化和规范化，对员工的工作绩效和行为进行全面评估。
国有企业人事管理制度
国有企业人事管理制度国有企业人事管理制度范文在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的企业管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
国有企业人事管理制度篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
国企科级人事管理制度
国企科级人事管理制度第一章总则第一条为规范国有企业科级人事管理工作，提高科级干部队伍素质，完善人事管理制度，依据《中华人民共和国国有企业法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条科级人事管理制度适用于国有企业的科级干部管理范围，包括科级干部的选拔任用、考核奖惩、培训发展、调配安置等方面内容。
第三条国有企业应当建立科级人事管理工作机构，明确组织结构、职责分工，人事管理部门依法独立开展科级人事管理工作。
第四条国有企业应当依法加强科级人事管理规范，坚持政治标准、业务背景、道德品质、创新能力和廉洁从业等原则，选拔任用、考核奖惩、培训发展、调配安置科级干部。
第五条国有企业应当公开科级人事管理制度，接受干部和职工的监督，健全相关反馈机制，保障科级人事管理工作的公开、公正、公平。
第二章科级干部选拔任用第六条科级干部选拔任用工作实行集体决策制度，科级干部人选由公司领导班子讨论决定，任命由企业人事部门依法程序发布。
第七条科级干部选拔任用应当根据国家有关干部管理规定和公司职位职能要求进行，依法严格审查选拔对象，确保选拔任用合格科级干部。
第八条科级干部选拔任用应当综合运用申报、考察、考核、公示等方式，实行公开、公平、竞争的原则。
第九条选拔任用干部应当坚持党管干部原则，政治素质是关键，能力素质是基础，业绩素质是根本，廉洁从业是底线，依法任用科级干部。
第十条干部选拔任用工作中，应当尊重干部意愿，综合考量干部意愿和企业需要，加强干部全过程服务。
第三章科级干部考核奖惩第十一条科级干部考核奖惩工作实行实绩导向，依据工作职责和目标任务，进行全面综合评价。
第十二条科级干部考核采用多元评价方法，包括领导评价、同事评价、部门员工评价、考核办法和考核结果，实行集体讨论，形成科级干部考核结果。
第十三条科级干部考核结果是定期管理的依据，在奖惩方面采取综合考核和分类奖惩相结合的方式，科级干部考核一般分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第十四条科级干部考核结果重要影响干部的晋升筹码和职务变动，奖惩方面加大激励干部积极性，奖励优秀科级干部，促进科级干部工作水平提高。
国有企业人事管理制度
国有企业人事管理制度一、总则为规范国有企业的人事管理，提高人员的管理水平和工作效率，增强企业的竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有企业的人事管理工作。
三、管理标准1. 招聘与录用1.1 国有企业应按照国家有关规定，合理确定招聘计划，并及时发布招聘信息。
1.2 招聘应严格遵守公平、公正、公开的原则，招聘过程中不得存在任何形式的腐败行为。
1.3 招聘环节应严格按照程序进行，确保招聘人员的资质和能力与招聘职位的要求相匹配。
1.4 招聘录用后，应按照合同约定和企业规定进行薪酬和福利的确认，并及时进行劳动合同签订。
2. 岗位管理2.1 国有企业应建立健全的岗位设置和岗位职责管理制度，明确岗位职责和工作目标。
2.2 岗位职责应与员工能力匹配，确保员工能够胜任所负责的工作。
2.3 国有企业应按照工作需要，合理安排岗位人员，确保岗位的正常运转。
3. 培训与发展3.1 国有企业应制定岗位培训计划，并建立培训档案管理制度。
3.2 员工应按照岗位培训计划参加培训，提高自身能力和业务水平。
3.3 国有企业应鼓励员工参加外部培训和进修学习，提供相应的支持和激励措施。
4. 职业道德和素质要求4.1 国有企业应建立健全的职业道德和素质要求制度，加强员工的职业道德和业务素质教育培养。
4.2 员工应遵守企业的行为准则，不得从事与岗位职责相违背的行为。
4.3 国有企业应建立员工奖惩制度，对违反职业道德和素质要求的员工进行相应的处罚。
5. 员工关系管理5.1 国有企业应加强员工关系管理，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度。
5.2 国有企业应建立员工表彰制度，及时表彰优秀员工，激励员工发挥更大的工作潜力。
5.3 国有企业应建立健全的员工投诉处理机制，及时处理员工的投诉和纠纷，确保员工权益得到维护。
四、考核标准1. 绩效考核1.1 国有企业应建立绩效考核制度，明确考核指标和考核方案。
1.2 考核指标应合理反映员工的工作质量和工作效率，能够客观衡量员工的工作绩效。
国企人事管理制度
国企人事管理制度国企人事管理制度是指为了规范国有企业内部人员的招聘、培训、晋升、奖惩等方面的管理制度。
它是国有企业稳定发展和提高员工素质的重要保障，也是国企对外公开透明、公平公正的表现。
1. 人事管理原则国企人事管理制度的制定应遵循以下原则：公平公正：国企应建立公开、公平的人才选拔机制，确保人员的选拔和评价过程公正透明。
竞争激励：通过绩效考核和薪酬制度等手段激励员工竞争力，提高企业整体绩效。
育人为本：国企应重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境。
稳定就业：国企应重视员工的稳定就业，并提供合理的福利待遇和职业发展机会。
2. 招聘管理国企人事管理制度应合理规范招聘流程，确保招聘的公正和透明。
包括以下几个方面：岗位需求确认：国企在开展招聘前，应明确岗位需求，并详细制定岗位职责和要求。
招聘宣传：国企招聘时应采取多种渠道宣传，确保招聘广度和深度。
招聘程序：国企招聘程序应包括简历筛选、面试、体检等环节，并记录全部过程。
录用决策：国企应根据招聘结果和岗位需求，由专门的管理团队进行录用决策。
3. 培训管理国企人事管理制度应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力。
包括以下几个方面：培训需求调查：国企应定期进行员工培训需求调查，根据调查结果制定培训计划。
培训资源准备：国企应提供必要的培训资源，如培训场地、资料、师资等。
培训内容安排：国企应根据培训需求和岗位要求，制定培训内容和计划，并确保培训的针对性和实效性。
培训效果评估：国企应对员工培训的效果进行评估，以不断改进培训方案和方法。
4. 绩效考核国企人事管理制度应建立科学的绩效考核体系，根据员工的实际表现评价其工作质量和业绩。
包括以下几个方面：目标设定：国企应与员工共同确定工作目标和绩效指标，确保目标的可衡量性和可实现性。
绩效评价：国企应定期对员工进行绩效评价，包括自我评估、上级评价、同事评价、客户评价等。
绩效奖励：国企根据员工的绩效评价结果，给予相应的绩效奖励，如薪资调整、晋升等。
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国有企业人事管理制度4国有企业人事管理制度企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。
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国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。
1.先在本部门、本公司、企业内部调整;2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。
3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。
十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至 1 年。
十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。
员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。
试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
十八、员工试用期满15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。
批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;决定不录者试用期满退回原单位。
十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。
报劳动人事部备案。
第四节工资、待遇二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。
二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。
二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。
二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。
二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。
员工享有相应的保险待遇。
二十六、公司执行国家劳动保护-法规，员工享有相应的劳保待遇。
二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。
二十八、员工享有公费医疗待遇。
员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。
第五节假期及待遇二十九、员工按国家法定节假日休假。
因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。
三十、员工按国家规定享有探亲待遇。
具体如下：1.员工在公司工作满1 年后，开始享有探亲待遇;2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1 年可探望配偶 1 次30 天，另按实际需要经予路程假;3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1 年1 次20 天，已婚员工 4 年 1 次20 天，另按实际需要给予路程假。
4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理;5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30% 以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担;6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准;未经核准的按旷工处理。
生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。
7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。
三十一、婚假：法定婚假 3 天，晚婚(男25 周岁、女23 周岁)假13 天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。
三十二、产育假：1.女23 周岁以下生育第一胎的，产假90 天，其中产前休假15 天;生育时难产的(如剖腹产、iii 度会阴破裂等)可增加产假30 天;2.女24 周岁以上生育第一胎的，产假120 天;难产可增加30 天;3.凡在生育期间内已办理“独生子女证者另增加90 天;产生女结扎的另增加21 天;4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿 1 周岁，哺乳期间发给75%的工资。
5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。
三十三、节育手术假：1.取环休息1 天;2.放环休息3 天;3.男结扎休息7 天;4.女结扎休息21 天;5.怀孕不满4 个月流产休息15-30 天;流产后结扎增加21 天;流产假期 1 年内不能超过 2 次;6.怀孕 4 个月以上引产休息42 天;引产后结扎增加21 天;7.以上假期内工资津贴照发。
三十四、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3 天;异地奔丧的适当另给路程假。
假期内工资和津贴照发。
三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。
因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。
第六节辞职、辞退、开除三十六、公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。
用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表，经批准后到人事部办理辞退手续。
三十八、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
三十九、合同期内员工辞职的，必须提前 1 个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。
四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。
四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。
四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。
在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
四十四、公司对辞退员工持慎重态度。
用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。
未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。
被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。
四十五、辞退员工，必须提前1 个月通知被辞退者。
四十六、聘(雇)用期满，合同即告终止。
员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。
公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。
四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1 个月工资。
不满1 年的按1 年计。
第七节附则五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。
五十一、本制度由劳动人事部负责执行。
人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。
国有企业如何面对薪酬管理制度改革的挑战1国有企业如何面对薪酬管理制度改革的挑战文：廖勇凯一、国有企业薪酬现况国有企业以及国有控股企业，特别是垄断性企业薪酬改革问题，备受社会各界关注。
国家发改委副主任张茅日前在2008年12月的《中国证券报》表示，将着力解决收入分配领域中存在的突出问题。
其中之一便是，健全国有企业收入分配的激励和约束机制，清理整顿工资外收入，健全内外部监督机制，规范国有企业经营者收入分配；并建立符合不同类型事业单位特点、分级分类管理的事业单位工资制度。
由于国有企业市场化程度不高，国有企业内部薪酬制度存在的主要问题如下：1.由于身份不同产生的待遇差异：国有企业由于历史、人员个人身份等因素，造成在待遇分配的起点和机会方面还存在着诸多的不公平，这些不公平抑制了部分人员的积极性与工作热情。
就如满清时期，满汉大臣在清政府同朝为官，但是在同一职位的官员，由于民族的不同，所导致的待遇与机会也会有差别。
2.行政级别薪酬体系：在国有企业中，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响，而对不同职位的价值重要性不足。
员工因为级别不同而获取不同的年底奖金，由于级别评定只与学历、职称有关，所以能力强而学历低、核心骨干会感到极度不公平，导致人才的严重流失。