2020年员工年终考核方案
2020企业员工年终绩效考核评语
2020企业员工年终绩效考核评语1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益2.良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色4. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5.工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评6.工作态度端正,业绩比较突出7.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益8.工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用9.优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐10.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作11.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用12.行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
2020年最新公司内部员工奖励方案范文
2020年最新公司内部员工奖励方案范文人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。
下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.奖励方案1公司内部员工人才推荐激励方案为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度，特制定本方案。
一、适用范围此方案适用于公司的全体员工。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁;2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用;3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况;4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。
三、推荐流程1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。
2、员工如有适宜人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。
3、推荐人不能带给被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。
4、按照初试-复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。
5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。
四、推荐人员奖励标准1、奖励由人事行政部负责通知领取。
2、具体奖励标准如下表所示：(略)3、奖励支付：被推荐人顺利透过试用期(一般1-3个月)转正后，即可给予推荐人兑现奖励，于当月工资中体现;试用期离职的则无奖五、本方案自发文之日起开始执行，解释权及修订权归公司所有。
奖励方案2为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20某某年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。
年度安全和职业卫生考核细则
2020年度安全和职业卫生目标考核办法1 目的为全面落实安全和职业卫生控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全和职业卫生控制指标和工作目标，制定本考核办法。
2 考核内容2.1 控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。
2.2 工作指标工作指标有：安全和职业卫生例会，安全和职业卫生教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全和职业卫生投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
3 考核方法3.1 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
3.1.1日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
3.1.2年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
3.1.3具体考核项目及考核要求参见“年度安全和职业卫生目标考核评审标准”，按照考核标准的要求进行考核。
3.2 考核分值计算。
根据车间安全和职业卫生工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全和职业卫生控制指标为40分，工作目标为60分。
考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
3.3 考核结果的档次划分。
考核结果分为“优秀、良好、及格、不及格”四个档次，见表3-1考核评定一览表表3-1分值[100，90] （90，70] （70，60] （60，0] 评定结果优秀良好及格不及格4 说明本办法适用于对公司各部门完成年度安全和职业卫生目标的考核。
5 附则《年度安全和职业卫生目标考核记录表》《年年度安全和职业卫生目标考核汇总表》《评估报告》。
2020年绩效考核方案(最新版)
2020年绩效考核方案（最新版）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。
特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法：六、绩效考核的应用：1、A级(优秀级)：95分——100分，加上月绩效权重*10%;2、B级(良好级)：85分——95(不含)分，加上月绩效权重*0%;3、C级(合格级)：70分——85(不含)分，上月绩效权重*-5%;4、D级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%;5、度12个A者，年终奖励1000元6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。
7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：考核必须公正、公平、认真、负责。
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：被考核人确认：考核人确认：3. 客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：环境主管绩效考核表环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护主管绩效考核表秩序维护主管绩效考核表岗位秩序维护主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：客户绩效考核表客户绩效考核表岗位：客户被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：收费员绩效考核表收费员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：物管员绩效考核表物管员绩效考核表岗位：物管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：文员绩效考核表文员绩效考核表岗位：文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：水电工绩效考核表水电工工绩效考核表岗位：水电工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化班长绩效考核表绿化班长绩效考核表岗位：绿化班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：保洁班长绩效考核表保洁班长绩效考核表岗位：保洁班长 被考核人： 考核时期： 年 月被考核人确认：考核人确认：保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护班长绩效考核表秩序维护班长绩效考核表岗位：秩序维护班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护部岗亭维护员绩效考核表秩序维护部岗亭维护绩效考核表岗位：秩序维护部岗亭维护被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护巡逻岗绩效考核表巡逻岗绩效考核表岗位：巡逻岗员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
2020年第二季度员工考核表--XXX
（季度初）被（季度末）被考核人自评（结合具体事例
（季度初）考
签字
（季度末）考核人（直接上级）评语：
签字被考
2.若本季度有未按计划节点完成的任务指标，须在下个季度的核表中额外单列（不占考核分值）。
若仍未按新节点计划完成，直接倒扣新节点所在季度考核总分值的10%。
3.按百分制打分，优秀：90分（含）以上；良好：80分（含）-89分；需改进：60分（含）-79分；不合格：60分以下。
（最终考核成绩及对应等级以总经理室根据集团下达考核结果最终审定为准）
说明：
1.本表适用于各部门、区域中心（城市公司）员工。
_2020_年_2_季度员工绩效考核表
附表3。
关于开展2020年度员工绩效考核及评优的通知
关于开展2020年度员工绩效考评暨评优表彰的通知公司各部门：为正确评价、总结员工在2020年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发挥绩效管理的导向、激励作用，实现员工与公司共进步，同时为员工2021年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据，公司决定开展2020年度绩效考评及评优表彰。
具体事项通知如下：一、考评范围截至2020年12月31日，公司在职的全体员工，除以下人员：1、经营班子成员执行集团绩效考核办法；2、试用期内人员，考核期未在岗人员，包括长期病假、事假、产假，婚假等。
二、考评形式㈠管理团队（部门主管、经理级员工）考评1、述职报告采用PPT形式，分“2020年工作实绩”、“2020年工作反思”和“2021年工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告（详见“公司管理团队2020年度述职报告模板”），并于2021年1月6日前报公司运营中心。
述职报告要求文字简练、重点突出、问题找准、目标可行，多用数字、表格说话，呈现时间5~10分钟。
2、绩效考评采用“360度绩效考核法”，也称“全方位考核法”，指从自身、上司、直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评，全方位了解自己的长处、不足与发展需求。
考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行（详见“公司2020年度管理人员360度考核评价表”），评价关系及权重见下表：同级评价，原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分；下属评价，一般按其实际下属人数进行评价，下属人数超过5人的，由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。
㈡员工考评考评采取百分制从“工作态度、工作能力、工作业绩、学习成长”4个维度12个方面进行（详见“公司2020年度员工360度考核评价表”），评价关系及权重见下表。
有班组长、主管岗位的，直接上级为班组长，间接上级为主管；有主管岗位的，直接上级为主管，间接上级为部门经理；无班组长、主管岗位的，直接上级为部门经理。
员工年终考核实施方案4篇
员工年终考核实施方案4篇Implementation plan for year end assessment of employ ees员工年终考核实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工年终考核实施方案2、篇章2：员工年终考核实施方案3、篇章3：员工年终考核实施方案4、篇章4：2020年终考核工作实施细则文档年终考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
下面是小泰为你精心整理的员工年终考核实施方案，希望大家喜欢。
篇章1:员工年终考核实施方案二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。
为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。
具体内容如下：通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。
领导小组成员如下：组长：王剑（院长）副组长：王福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、学生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指导中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指导中心副主任）考核工作领导小组下设办公室。
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员工年终考核方案【一】
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。
部门对员工的考评也应做到客观、公正。
员工年终考核方案【二】
一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容
1、分以下四部分：
(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;
(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为 1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。
并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
四、考核时间
季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。
年终考核：员工于12月底举行总考核1次。
考核年度：～年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;。