金螳螂内部详细介绍资料分析
金螳螂
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂——精选推荐
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂企业管理资料
金螳螂企业文化
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念： 协同敬业，诚心效劳，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五才能五意识〞价值观： 五才能：指导鼓励才能、分析执行才能、学习创新才能、协调沟通才能、专业技术才能； 五意识：诚信效劳意识、经营风险意识、质量创优意识、本钱控制意识、团队合作意识。
工期风险工程按时段分为两类，第一类为在合同签订时界定为工期风险工程，第二类为施工过程中被界定为工期风险工程。 合同签订阶段:凡符合以下情况之一的工程，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 合同工期罚款超过20000元/天，且工期情况非常紧张的； 2 工期履约保证金超30万，且工期情况非常紧张的； 3合同约定完工日期无法顺延，工期情况非常紧张，且违约后会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续的业务承接的。 施工过程阶段: 凡出现以下情况之一，导致工期被严重拖延且违约后对公司将会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续业务承接的，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 资源〔人、财、物〕装备严重缺乏的； 2 某种主材采购困难或消费工艺复杂程度超过预期，严重影响供货进度的； 3 各主要材料供货进度明显异常，工期被严重拖延的； 4 现场条件制约，工程部或区域内部无法协调解决的。
4
质量为本，赚取“阳光下的利润”，建立长期的经营思路，客户的满意，客户的信任，会给我们带来长期的效益。
金螳螂赢利模式剖析
金螳螂（002081）赢利模式剖析一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司是一家建筑装饰公司，是由苏州金螳螂建筑装饰有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。
公司的主要股东为苏州金螳螂企业（集团）有限公司、英属维尔京群岛金羽有限公司。
公司的实际控制人为朱兴良。
公司主营业务为承接酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工；建筑幕墙工程的制作和施工；木制品制作等。
金螳螂于2006年底于深圳中小板上市，是装饰行业首家上市公司，连续第五年被评为中国建筑装饰百强企业第一名，并创纪录的获得五项鲁班奖和十项全国建筑工程装饰奖，继续保持了行业领先地位。
二、金螳螂发展情况1、基本指标2、二级市场走势短短的6年时间，金螳螂的净资产从7100万元增长到近7亿元，营业收入从6.8亿元增长到33.4亿元，净利润从3000万增长到1.38亿元，公司股价表现强劲，绝对股价为20元，复权后达47元，公司市值也从上市前的7100万元（上市前以净资产评估企业价值）增长到如今的40多亿元。
金螳螂能从竞争激烈的建筑装饰行业取得如此快速发展与其先进的经营理念和商业模式密不可分。
四、金螳螂经营理念及商业模式1、建筑装饰行业特点1）行业高速发展：中国建筑装饰行业预测，“十一五”期间，建筑装饰行业市场总规模将达到54000亿元左右，平均增长速度23%。
北京奥运会、上海世博会和环渤海区域开发等一系列重大工程的陆续开工，公共建筑装饰市场尤其是高端精品市场出现加速发展的趋势。
2）竞争激烈无序：根据《中国建筑装饰行业年鉴》统计，全国的建筑装饰企业2005年有20万家、2006年有17万家，2008年有14万家，虽然企业家数呈现逐年递减、业务有向大企业集中的趋势，但作为行业绝对龙头的金螳螂只占据千分之三的市场份额，市场竞争及分散程度可见一斑。
2、金螳螂的优势1）资质优势：全国有一级装饰施工企业共有851家；甲级装饰设计企业共有493家；一级幕墙施工企业共有137家；甲级幕墙设计企业共有147家。
说说金螳螂
说说金螳螂题外话：股票市场从来不变的两个投资逻辑：成长周期。
金螳螂分析金螳螂2006年上市后一路高增长到2013年，2012年年报净利润同比增长52%，股价涨幅最高接近20倍（17.36倍的回报率），市盈率达到31倍；随后8年时间净利润从11.11亿元增加到约24亿元，但市盈率下滑到10.64倍。
如果2013年最高点杀入，8年时间分红再投入，还亏损27%，不可谓不惨烈。
如果我们回到2011年初，金螳螂PE-TTM达到75倍，但随后2011年年报净利润增长接近翻倍（实际是94%），买不买？如果你觉得估值高，那么我告诉你接下去的三年依旧高增长，2012年年报增长88%，2013年年报增长52%，2014年增长41%，这业绩牛逼不牛逼，买不买？很好，如果不小心在2011年初买了，然后我们看到通过10年消化高估值，每年分红再投入，10年得到的结果是收益率仅仅只有可怜的11.69%，可见杀估值的惨烈。
在金螳螂身上，市场提前反应高估值，也提前了3年多反应低增长预期，市场精明的一塌糊涂。
优势：1. 公司2006年上市募资3亿，2011年7月定增一次募资13亿，成功把握住了2007年到2012年间公装市场大发展的时期，使得企业做大做强。
2012年后保持了相对稳定的发展速度，整体增速也高于家装市场增速（装修市场数据最近6年保持年均7%左右的增速），公司屡次获得鲁班奖，这都反应了企业管理层的优秀。
2. 全国装修市场4万亿，金螳螂作为公装行业龙头营收才300亿出头，市场份额1%不到，潜在空间很大。
而相比于房子而言，公装市场基本上10到20年要重新装修一次，存在重复消费的问题，周期波动性比房地产要低很多。
3. 公司于2012年开始战略性投入装配式装修，而装配式装修相对于传统装修存在降维打击的可能，表现在可以减少对人工的依赖，使得产品标准化，规模化，减少施工当中可能产生的问题，减少施工时间，进而降低成本。
4. 以2019年Q4为例，应收账款高达220亿，占营收总额的74%，占总资产的55.74%。
启东金螳螂幕墙有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告启东金螳螂幕墙有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:启东金螳螂幕墙有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分启东金螳螂幕墙有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、门窗、钢结构件的销售及安装。
（依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
金螳螂标杆研究报告PPT版
这个阶段将是企 业产业链整 合 ，形成产业 化 的发展阶 段， 产业链的 完备 是企业的 核心 竞争力所 在
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目录
一、建筑装饰行业分析 1、建筑装饰行业概要 2、建筑装饰行业现状分析 3、建筑装饰行业发展趋势 二、金螳螂企业研究 1、企业概况 2、业务结构分析 3、核心竞争模式 三、标杆企业借鉴 四、总结
当时建设部号召 全国建筑企业 大力发展装饰 施工，一时间 各大建筑单位 的装饰公司相 继成立；
第三阶段 现行阶段，装 饰装修的标准 化、专业化、 工厂化阶段
由主材代购型、 过渡到集成家居 模式
第四阶段 产业链整合、 完整家居的阶 段即将来到
改革开放初期， 主要是建筑施 工企业从事简 单的外墙地面 装修，主要的 设计和装饰都 由国外企业承 担；
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建筑装饰行业概要——两大类
根据国家统计局的划分，建筑装饰行业属于建筑业的一个子行业，是对建筑工程后期的装 饰、装修和清理活动，以及对房室的装修活动的总称，包括公共建筑装饰装修和住宅装饰装 修。 公共建筑装饰业务是指酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共设施的装饰工程设 计及施工业务，属于第二产业；住宅装饰装修业务则是家庭住宅的装饰装修业务，其行业分类 上属于第三产业。 相较于住宅装饰市场项目规模小、企业规模小、竞争较为混乱无序的情况，公装项目因其 单笔项目涉及金额较高、施工难度大，除了对设计与施工企业的自身水平要求较高之外，按照 国家建设部的规定，对应项目金额需要由符合相应资质的项目施工单位进行设计施工操作。
金螳螂人力资源战略SWOT分析
建筑装饰行业----苏州金螳螂建筑装饰人力资源战略SWOT分析吴高亮 5201100429 环艺1003一、主要优势（Strengths）1.产学研合作提供了大量人才公司还拥有900多人的国内最大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和80名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支200多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。
公司始终坚持创新、坚持对人才的培养、培训，公司与苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院，走集产学研于一身的发展道路，成为公司进一步发展的“助推器”。
2.公司理念与企业文化深受客户信赖公司的理念是只有客户的成功，我们才能成功。
我们将以专业的精神、专业的技术、优质的服务为客户打造高品质的作品，努力争创一个令行业竞争对手尊敬的公司；客户青睐和首选的公司；社会认可、股民追捧的公司；员工值得依托、能实现自我的公司。
苏州金螳螂装饰公司在员工中坚持企业使命宣言：“引领社会潮流，成为行业标杆，提供最佳服务，回馈员工、股东、社会”，坚持企业的经营理念和行为准则：〖协同敬业〗：真诚合作、恪尽职守、终身学习、开拓创新；〖诚信服务〗：信守承诺、客户至上、一丝不苟、铸造品牌；〖以人为本〗：创造利润、实现自我、健康生活、回报社会；〖追求卓越〗：永不满足、打造经典、做精做强、尽善尽美，让每一位员工不论是总公司还是分公司都能感受到这个公司的魂。
金螳螂集团总裁朱兴良表示，人才是金螳螂发展的根本。
为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。
金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。
金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。
3.打造完美团队，不断给员工充电为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。
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负责片区或者多个项目人员调配及统筹管理 负责单个项目的工程管理 负责公司的全面财务管理（含各子 公司财务人员共计150人左右） 会计核算部 资金管理部 负责资金的统筹 调配 稽核部 负责对其他财务 部门的内部审计 稽核、改正
负责本部80%业 务量，外部20% 业务量及合并报
②工程管理经营策略交流
◆项目流程 业务导入 业务评审 成本介入 ◆项目备案管理 重点内容： ★集团有专职办理各地备案的“商务中心”统一进行办理； ★对各地要求的分包备案合同文本，不采用公司自拟合同文本，目前统一采用江苏省劳务分包合同统一范本； ◆项目团队组建 重点内容： ★项目经理的选定主要取决于两个因素：日常评分及可承接项目额度的大小； ★项目经理的确定及项目团队的组建由工程部或工管中心综合考虑后直接指定，不通过公开招聘及PK产生； ★无论项目大小，五大员必须保证人员齐全； ★工管中心评价项目不合格，有权撤换项目经理； ◆开工进场 重点内容： ★从公司层面上不允许先进场再签订合同（甲方、分包），但行业特殊性，实际工作中目前无法完全规避此类情况发生； ◆薪酬管理 重点内容： ★部分人员年薪制度，年底根据公司整体评价（内审评分+项目评分）乘以系数后兑现（项目经理需签订经营管理协议），月度 兑现一般按应兑现额度的一定比例予以兑现，以规避人才流失的风险，月度工资不予考核； 项目部介入 ERP系统延伸到各个项目所在地 投标 合约/法务评审 签约 施工 结算 售后
★劳务班组选择：（质量原则、服务原则、补偿原则） ①劳务班组由公司班组管理部直线管理、调配，可规避各工程部独立管理项目不能顺利流转时班组工人窝工，间接导致工费增 高；②选定参考主要为：客户满意度、项目部评价、劳务班组施工能力饱和度、完工项目质量评价等；③劳务班组管理部日常 劳务班组产能报表及评价为参考依据；④主要以战略指导价为准议标，如需上浮价格需项目部及内审报批确认；⑤公司采购效 率较低的项目如样板房，采取大包给班组的形式；⑤劳务班组必须配备完善的施工、安全、质量岗位人员；
⑤关于下一步企业发展的建议 （时间紧，暂未整理）
金螳螂考察资料
工作总结汇报
提纲
1
概况及架构
2
3
工程管理—经营策ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ交流
财务管理—经营策略交流
4
5
合约预算—经营策略交流
关于对家居下一步企业发展的建议
①金螳螂概况及架构
项目结构类型 主要管控理念 主要部门架构 60%项目为江苏省外项目，40%为江苏省内项目；省内项目60%为江苏市内项目，40%为江苏市外项 目； ①50/80管控体系：0-50-80-95-100,明确各阶段标准化工作； ②产品化管控体系：深化/放线/下单/生产/质检/交付,把装饰作为打包产品推出、交付； 住宅集成 工管中心 审计中心 材供部 设计院 工管中心 督导中心 负责对各地工程项目的 质量、进度节点进行巡 检，完工前的内检验收 分：安全督导、装饰督 导、质量督导 资料中心 负责对各地工程项目的 资料完备性及有效性巡 检项目完工后的资料移 交、存档 营销部 投标中心 财务部 客服部
短信文化：让各部门及时都知道项目节点的情况
★住宅精装修项目在样板过程中成本已基本确定，基本无增值空间，所以不提倡二次经营；
②工程管理经营策略交流
◆目标设定 重点内容： ★住宅类项目目标设定：一次性交房率95%-98%； ★质量目标设定：主要参考合同，有报奖要求的以创奖为主，如无报奖要求，按合同中合格、优良来设定； ★经营目标设定：以审批后的施工预算为主，签订经营协议； ◆工程培训 重点内容： ★培训主要分四种形式： ①公司培训：针对项目经理、工程部经理每双周必须回总部开会培训；
④合约预算经营策略交流
◆预算人员管理 重点内容： ★现场预算员日常工作由项目经理统一安排，考核归预算职能部门管理； ★每月预算员需提报现场产值等数据，公司内审部门专职人员每月到个项目进行现场复验，复查率为80%； ◆合同管理
重点内容：
★95%合同为暂定价合同，单价固定总价按实结算； ★追加签证较多时，超过原合同的一定比例，必须签订增补合同；如无法签订增补合同，必须获取甲方的有效完整签证； ★中标后，项目部必须编制施工预算，作为确认完工成本的依据； ★项目评审前，业务部门必须负责了解甲方对土建、安装等单位的付款情况及其它资信情况，有固定的表格对此评审闸口，此 指标风险性由业务人员承担； ★项目损益测算时不计取平台费； ★如项目实际执行对比施工预算利润率下降，如客观原因导致，根据项目的特殊性可给予一定容忍度；
③财务管理经营策略交流
◆财务人员架构设定 重点内容： ★因项目数量较多，按项目设财务岗位，人员需求太大，执行效率低，所以金螳螂采取总部集权管理，分公司、项目均不设财 务岗位，全国各地项目所有收付款工作及财务人员均在总部。此模式有利于制度的执行、监督及统筹资源支配； ★金螳螂财务管理是以项目为主线管控，并自主研发建立了以项目为主线的ERP管理系统（涵盖了人力、资金、物流、施工等所 有项目相关构成要素）； ◆业务管理 重点内容：（ERP系统融入了内控管理，确保业务人员操作规范化） ★ERP系统内对“业务筛选”、“项目投标”、“供应商选择等”等各个阶段均有单独的体系进行控制（各个体系的建立花费了 公司很长时间），重点是规范出：在不同阶段应该完成那些工作； ★体系建立成型后，企业就如高速行驶的列车，各职能部门是车厢，各岗位为车轮，公司的正常运转必然会拖动、带动所有车 轮、车厢运转；（举例：系统内业务的审批会自动短信提醒相关权限审批人，如相关人员未及时审批，则系统自动视为该岗位 已默认同意自动流转至下一环节，如出现问题，将追究该权限审批人的责任） ◆费用管理 重点内容： ★项目开办费使用：
②工程管理经营策略交流
◆供应商管理 重点内容： ★装饰项目管理重点三个部分：劳动力、木作、石材； ★木作、石材重点关注的生产、安装、维修三个方面均是重点，有生产能力的，有可能安装能力不足、有安装能力的，维修能 力不一定强；所以，金螳螂对木作、石材供应商的产能、服务、资金等全面进行考察后进行评估选择，寻求合理价格，不单纯 追求低价；关键控制点：现场深化、放线、下单、生产、质检、打包交付； ◆劳务队伍管理 重点内容： ★住宅集成劳务网络共计52个班组，年产能约8亿元； ★劳务班组共分为A/B/C三类，新入网班组评定为C，入网需缴纳保证金； 三类施工班组只是承接额度不同，战略协议价格相差不大； 对所有劳务班组实行红、黄牌制度，黄牌予以警示、降低承包额度，红牌予以清除； ★A类班组年度规划产值为：8000万-1亿元，C类班组：考察期3个月、只能承接200万以下项目、签订协议不符合要求直接清 退；C类班组不得承接重点、报奖、战略项目；劳务班组承接单个项目600万以上时，必须进行评审其实际组织架构； ★对施工班组的考核按3、3、4原则分别由班组管理、工管中心、项目部按比例考核； ★劳务班组付款及结算：
①按战略协议价格签订合同；②按施工进度提请进度款；③工程变更额度较大时（超过合同额一定比例后），必须与甲方签订 追加合同，规避垫资；④如因工程变更需垫资，由项目部提报工程量报批垫资报告由公司审批；⑤与甲方结算后再对分包单位 予以结算；⑤劳务工人工资目前以控制工人考勤、交保证金为主，因劳务班组发放工资方式不同，无更好规避措施；
负责各地项目的全面工程管理
设计中心 技术中心 负责对各地工程项目提 供技术保障及各项目工 程人员考核、培训
负责对各地工程项目现 场图纸深化设计管理
各地 工程部 所辖 项目部 财务中心 工程财务部 负责工程收款/付 款及成本跟踪/税 金/各类保证金 设计财务部 负责设计管理中 产生的各类费用 行政财务部 负责各职能部门 及分公司发生的 费用及固定资产
②项目培训：针对项目部内部每双周必须提报培训周报，主要包括：公司制度、质量标准、公司理念及企业文化；
③普通培训：针对施工员、安全员等岗位证书，外部联合培训； ④外部培训：不定期的聘请大学教师等来企业进行培训或其它外部学习培训； ⑤职业发展：成长路线：五大员-项目经理-工程部经理-区域经理 ，项目经理按承接项目额度的大小与收益挂钩； ◆售后服务 重点内容： ★为规避劳务班组、供应商维修慢导致维修投诉，所有劳务分包5%质保金及大部分供应商5%质保金均扣除后由公司统一支配； ★售后模式：①由劳务网络中某个班组承接；②由区域负责人自己组建：按月开固定工资或开计件工资； ◆项目总结 重点内容： ★项目结束后，由项目经理组织项目部对项目进行全方位的总结，并正式召开全员总结会议，但公司不组织各部门针对某个项 目的完工评审，公司对项目的评价主要由各纬度日常的评价累计得出；
公司根据项目大小在施工预算中确定项目开办费额度：样板间5万元，批量楼盘10-20万元，亿元以上项目30万元左右；
项目开办费主要包括：项目部租房、日常办公设施、现场临设布臵、安全文明施工等； 由公司打款至项目经理，由项目经理支配后凭相关发票核销； ◆开票/收入 重点内容： ★外管证由财务相关部门统一办理，项目部只负责开票办理： ★07年前按完成合同法，收入在最后结算体现；07年后按收入准则计算收入，过程签证可计入收入：