企业项目管理核心概念提升
以项目管理为核心的企业管理模式转变
Management经管空间 2012年6月079以项目管理为核心的企业管理模式转变研究江西广播电视大学鹰潭分校 刘娟摘 要：企业管理模式如何适应时代发展的要求成为了当前备受关注的研究领域，更是管理界和企业界关注的焦点。
企业管理模式的研究旨在剖析企业当前管理模式现状，构建适应时代背景，适合企业发展的完善的企业管理模式，以解决企业经营现存问题，指导实践工作。
企业项目管理作为当下众多企业发展的生存之道，通过提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率等科学有效的方式，实现企业市场竞争力的提升，推进企业战略目标的最终实现。
本文将视角触及项目管理这一核心概念，展开对于企业管理模式创新转变的再探讨。
关键词：项目管理 企业管理模式 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(c)-079-02当今世界，多变的商业环境中涵盖着诸多问题和挑战，企业需要根据复杂多变的市场环境对自身进行调整，任何固有的常规管理模式必将被不断创新的管理模式所取代，不断强化的管理创新也必将成为现时代企业管理的主旋律。
企业资源的重新组织、工作流程的重新设定、风险管理的不断加强，这一系列的问题都表明变革企业管理方式必将成为企业适者生存的基本出路，项目管理具有实践性和理论性成功结合的有效管理方式。
1 现代企业管理模式现状剖析1.1 企业管理模式的概念企业管理模式是指企业在实践管理工作中，根据企业价值观，组织和控制员工的一种管理手段和方式，将企业管理系统化指导手法和控制方式进行有机综合。
它通过将企业的各项资源，例如：人、财、物、信息等，以高质量低成本的快速转换方式，形成市场所需要的产品和服务，也就是说，管理者实现低成本的效益最大化，以满足企业经营管理目标的实现。
企业管理模式的内容，也需要从广义和狭义两个角度展开分析。
从广义上讲，企业管理模式分为硬件和软件两部分，其中，软件部分包括企业发展目标，企业文化和企业核心价值观等等。
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则与方法总结
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则与方法总结项目整合管理是PMP项目管理中的一个核心知识领域，它包括项目计划的开发、执行和控制。
项目整合管理旨在确保项目按时、按要求交付，实现项目的成功。
一、项目整合管理的核心原则1. 明确项目目标与愿景：在项目启动之初，项目经理需要与相关利益相关方一起明确项目的目标和愿景。
明确项目的目标能够帮助项目团队和利益相关方对项目的需求有一个清晰的认识，为项目的计划制定和实施提供明确的指导。
2. 统一项目计划：项目整合管理需要项目经理协调各个知识领域的活动，确保项目计划与项目目标一致，并与组织战略和目标相契合。
项目经理需要综合利用项目管理的各种工具和技术，如WBS（工作分解结构）、里程碑计划和关键路径法等，制定出整体的项目计划。
3. 激励项目团队：项目整合管理不仅包括项目计划的制定，还需要项目经理激发项目团队的积极性和主动性。
项目经理应该具有良好的领导力和沟通能力，建立一个积极向上、高效协作的团队氛围，激励团队成员全力以赴，克服困难，实现项目目标。
4. 管理变更：项目整合管理还需要及时应对项目变更，并对变更进行评估和控制。
项目经理需要制定变更管理计划，确保项目变更符合项目目标和组织利益，同时保持对项目的整体控制。
二、项目整合管理的方法总结1. 制定项目章程：项目章程是项目整合管理的起点，它明确定义项目的目标、范围、交付物和项目的组织结构等信息。
项目经理需要与关键利益相关方达成一致，确保项目章程得到认可。
项目章程的制定可以通过召开启动会议、收集需求和评估可行性等方法来完成。
2. 制定项目管理计划：项目管理计划是项目整合管理的核心文档，它包括项目范围、进度、成本、资源、风险和沟通等方面的计划。
项目经理需要与项目团队一起制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间表，保证项目的顺利执行。
3. 执行项目管理计划：在项目执行阶段，项目经理需要根据项目管理计划，对项目进行有效的执行和监控。
项目管理建议100条 pmp
项目管理建议100条 pmp（实用版）目录1.项目管理的重要性2.项目管理的基本概念3.项目管理的核心原则4.项目管理的具体建议5.项目管理的实施与评估正文1.项目管理的重要性在当今社会，项目管理已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个成功的项目管理能够提高企业的效益，提升团队的协作能力，并实现企业战略目标的有效实施。
因此，掌握项目管理知识，对于企业和个人来说都具有重要的意义。
2.项目管理的基本概念项目管理（Project Management）是指在一定时间内为了达到特定目标而进行的一次性任务的组织、协调、计划和控制等管理活动。
项目管理主要包括五个过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。
3.项目管理的核心原则项目管理有三个核心原则，分别是：明确目标、资源优化和风险管理。
明确目标意味着在项目开始前，需要明确项目的范围、进度、成本和质量等目标；资源优化是指在项目执行过程中，合理分配和利用人力、物力、财力等资源；风险管理则是指对项目过程中可能出现的问题和风险进行预测、预防和应对。
为了更好地进行项目管理，以下是 100 条具体建议：（1）明确项目目标和范围（2）制定详细的项目计划（3）合理分配项目资源（4）建立有效的项目沟通机制（5）进行风险识别和评估（6）制定应对策略（7）监控项目进度和成本（8）确保项目质量（9）维护项目团队的稳定和和谐（10）及时处理项目问题和冲突（11）对项目进行定期评估和审计（12）建立项目管理信息系统（13）加强项目变更管理（14）提高项目团队的协作能力（15）注重项目经验总结和知识管理（16）持续改进项目管理方法和工具（17）关注项目相关方的需求和期望（18）遵循项目管理最佳实践（19）加强项目管理培训和教育（20）建立项目管理文化项目管理的实施需要全员参与，共同落实项目管理措施。
项目管理的评估则需要定期进行，以检查项目管理过程的有效性和适宜性。
通过持续改进和优化，不断提高项目管理的水平和效果。
论国内PMC管理中存在的问题及对策
论国内PMC管理中存在的问题及对策国内PMC（项目管理咨询）管理存在一些问题，这些问题可能对项目的顺利实施和项目管理咨询公司的发展产生不利影响。
以下是一些常见的问题以及相应的对策：1. 项目管理概念混淆：国内对项目管理的理解还存在一定的混淆，很多企业对项目管理的概念和方法不够清晰，甚至将项目管理与一般管理混淆。
对策：项目管理咨询公司应加强对企业的项目管理概念的普及和培训，帮助企业更好地理解项目管理的核心理念和方法论，并与企业合作实施项目管理项目，帮助其建立适合企业特点的项目管理体系。
2. 缺乏项目管理经验：国内很多企业项目管理团队缺乏经验，无法熟练掌握和运用项目管理的工具和技术。
对策：项目管理咨询公司可以提供合适的培训和指导，帮助企业项目管理团队提升知识和技能水平。
可以通过组织项目管理经验交流活动，分享成功案例，增加团队的实战经验。
3. 风险管理不足：国内企业在项目风险管理方面存在不足，往往对项目风险的识别、评估、应对手段等方面存在问题。
对策：项目管理咨询公司应帮助企业建立完善的风险管理机制，包括建立风险识别、评估和应对的方法、建立风险库和专家库等，提供项目风险管理的技术支持和指导。
4. 企业文化适应问题：项目管理咨询公司在与企业合作过程中，可能面临企业文化差异和适应问题。
对策：项目管理咨询公司在项目前期进行充分的了解企业文化，与企业建立良好的合作关系，适时调整和融合自己的管理方法和企业文化，提供符合企业实际情况的项目管理解决方案。
5. 项目目标不清晰：国内企业在项目启动前往往没有明确的项目目标和可衡量的指标，导致项目实施过程中无法衡量项目的成功与否。
对策：项目管理咨询公司可以与企业合作，一起制定明确的项目目标和衡量指标，并在项目实施过程中及时跟踪和评估项目的进展情况，确保项目达到预期目标。
6. 项目管理咨询服务缺乏整体性：国内项目管理咨询市场存在一些业务范围狭窄的情况，往往只提供某个环节的咨询服务，无法为企业提供全面的项目管理支持。
PMP项目管理概念精讲项目质量管理的重要性与实践经验分享
PMP项目管理概念精讲项目质量管理的重要性与实践经验分享PMP项目管理概念精讲：项目质量管理的重要性与实践经验分享引言：PMP（项目管理专业人员）在项目执行过程中扮演着至关重要的角色。
项目质量管理是PMP中的一个核心概念，对于项目的成功与效益至关重要。
本文将深入探讨项目质量管理的重要性，并分享一些实践经验。
一、项目质量管理的重要性：项目质量管理是确保项目交付可满足质量标准和客户期望的过程。
以下几个方面展示了项目质量管理的重要性：1.1 提升客户满意度：通过项目质量管理，确保项目交付的产品或服务质量达到或超越客户的期望，提升客户满意度。
满意的客户会对公司品牌形象产生正面影响，并为公司带来更多的业务机会。
1.2 降低成本和风险：优秀的项目质量管理可以避免质量缺陷和错误，减少项目重新工作和修复的成本及风险。
及时发现和解决问题可以防止项目进度延误和额外的资源消耗。
1.3 改善专业形象：高质量的项目交付将提升组织或个人的专业形象和声誉。
通过建立良好的质量管理体系，项目经理可以展示其对项目成功的承诺，并为将来的项目赢得信任。
二、项目质量管理的过程和实践经验：项目质量管理包括以下过程：规划质量管理、执行质量管理、控制质量和实施质量审计。
以下是一些实践经验，有助于提高项目质量管理的效果和效率：2.1 规划质量管理：在项目启动阶段，制定质量管理计划非常重要。
该计划应包括明确的质量目标、相关的质量标准和度量指标，并确定负责质量管理的团队成员和角色。
此外，与相关方讨论和确认质量期望，确保一致理解也是必要的。
2.2 执行质量管理：在项目执行过程中，需要执行质量管理活动。
这包括质量保证、质量控制和持续改进。
质量保证确保项目团队按照质量计划执行工作，达到所制定的质量标准。
质量控制通过监控和测量项目工作的结果，及时发现和纠正问题。
持续改进则是确保项目质量不断提升的关键。
2.3 控制质量：控制质量是核心过程，目的在于验证项目交付的产品、结果或服务是否满足质量标准。
项目管理的核心要素
项目管理的核心要素项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。
而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。
项目管理要做好很难，需要考察多方面的综合素质和能力，但是最重要的仍然是意识的转变，意识没有转变就无法真正的去驱动自我能力的提升。
特别是从技术岗位走上管理路线的项目经理尤其重要。
项目管理核心的问题仍然是人的问题，从招人到识人，从用人到激励人，从单个人到团队。
所有的流程、方法、工具和技术固然重要，但是最终执行的仍然是人。
不论项目经理思维意识的转变，企业是否实施了ISO，CMMI还是IPD，最终都不能忽视人在项目和团队中的作用。
所有的招聘，培训，技能评估，绩效等全部围绕人来展开。
这个时候你会发现企业的HR工做重点只是制定大的人力资源流程和方案，到了具体的执行很多还要靠项目经理拍板落地，对于矩阵式的组织中同样的道理，项目经理千万不能有一种思想“人的问题是职能部门领导的事情，跟我没有关系，我只管用人。
”在强矩阵环境中人基本都跟着项目走，因此平时的沟通，激励，团队，培训很多内容其实都需要在项目层面开展。
对于招人，项目经理务必要高度重视，我们强调的是招聘到合适的人而不一定是最优秀的人。
最合适的人是能够基本胜任现在工作而且有培养前途的人，这就是项目经理需要的识人的重要眼光。
招到一个不适合的人不仅仅是增加单个人的成本，而且该人后续的处理和流失等都会直接影响到整个团队的绩效和氛围。
为了让后面避免开除人而痛苦，那么前面就更加应该严格控制。
对于招人，一个是态度，一个是能力，或者能力可能是潜在的，需要考察其学习能力来说明潜在能力。
态度的考察比较容易的几个方面，一个是对待本次招聘的态度，一个是对待以往工作的态度;对于能力的考察往往并不需要考察你需要的新的工作技能或知识点，最好的方法就是考察面试者最熟悉的知识点，考察其对经常用到知识点的掌握程度和知识外延的熟悉度，这种方式一是考察现有能力，一是考察自我主动学习能力，看看工作时间是否累计了不同周期的工作经验，而不是大量工作的重复。
项目管理三大核心
项目管理三大核心在现代社会中，项目管理变得越来越重要。
无论是在企业中实施新产品开发，还是在组织中执行重大活动，项目管理都扮演着关键的角色。
成功的项目管理不仅能够提高效率，还能够有效地实现目标。
在项目管理过程中，有三大核心要素是至关重要的，它们分别是规划、执行和监控。
规划项目的规划阶段是整个项目管理过程中最为关键的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划，明确项目的时间表和资源需求。
同时，项目经理还需要制定风险管理计划，以应对可能出现的问题和挑战。
一个完善的项目规划能够为项目后续的执行和监控奠定坚实的基础。
执行项目的执行阶段是项目管理中最为直接和实际的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和目标进行工作，协作配合，确保项目按照计划顺利进行。
项目经理需要对项目进展进行及时的跟踪和监督，及时解决可能出现的问题和风险。
同时，项目团队需要保持高效的沟通和合作，确保项目工作的顺利进行。
监控项目的监控阶段是项目管理中至关重要的一环。
在这个阶段，项目经理需要对项目进展进行定期的审查和评估，确保项目按照计划和目标进行。
同时，项目经理需要对项目的风险和问题进行及时的识别和解决，以确保项目的成功完成。
一个有效的监控机制能够帮助项目团队及时发现问题并进行调整，最大限度地提高项目的成功率。
在项目管理中，规划、执行和监控是三大核心要素。
只有这三个要素密切配合，项目才能够顺利进行并取得成功。
良好的规划能够为项目后续的执行和监控提供指导，高效的执行能够将规划转化为实际成果，有效的监控能够及时发现和解决问题。
只有持续不断地优化和改进这三大核心要素，项目管理才能够不断提升，实现更高效的管理和执行。
项目管理思维
项目管理思维一、引言项目管理思维是一种综合性的思维方式，它涉及到各种知识，技能和技术，可以帮助企业和个人有效地管理项目，实现项目的成功完成。
项目管理思维的核心概念是在满足项目的目标的同时，有效地利用有限的资源，在给定的时间内实现项目的目标。
项目管理思维就是在给定的环境中，通过科学合理的方法来管理项目，实现项目的成功完成。
二、项目管理思维的重要性项目管理思维的重要性在于，它可以帮助企业有效地管理项目，实现项目的成功完成，是企业发展的关键因素之一。
项目管理思维的重要性体现在以下几个方面：1. 项目管理思维可以帮助企业有效地管理项目。
项目管理思维将复杂的项目管理任务细分为简单的任务，通过科学的步骤完成，比如建立项目计划，安排资源，完成项目，评估项目绩效等。
2. 项目管理思维可以帮助企业提高效率。
项目管理思维可以帮助企业有效地分配资源，以实现最大的效率。
3. 项目管理思维可以提高项目的成功率。
项目管理思维更多的是通过科学的方法来管理项目，以确保项目的成功实施。
4. 项目管理思维可以降低项目成本。
项目管理思维可以帮助企业有效地分配资源，以降低项目成本。
三、项目管理思维的基本原则项目管理思维的基本原则是：1. 将项目管理任务细分为更小的任务，以便更好地管理。
2. 尽量减少项目成本，以获得最大的效果。
3. 确保项目的准确性和可靠性，以保证项目的成功实施。
4. 尽量减少项目的风险，以确保项目的成功实施。
5. 尽量实现项目的质量，以满足客户的需求。
四、项目管理思维的应用项目管理思维可以应用于各种领域。
例如，在企业项目管理中，可以通过项目管理思维来管理企业的项目，以实现项目的成功完成。
在教育领域，项目管理思维可以帮助教师更好地管理课程，以提高学生的学习效果。
在科研领域，项目管理思维可以帮助科研人员更好地管理科研项目，实现科研项目的成功完成。
五、结论从上述内容可以看出，项目管理思维是一种综合性的思维方式，它可以帮助企业有效地管理项目，实现项目的成功完成，是企业发展的关键因素之一。
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项目核心概念提升1．目标客源主要特征：消费者主要特征⑴月收入1400元以上⑵收入稳定或事业稳步发展的年轻人⑶年龄多数在25——35岁之间，多以首次置业为主⑷家庭人口为1——2人，以单身白领和新婚夫妇为主⑸以投资为目的（多以中老年为主）2．主要客源社会类型：⑴单身白领，特别以现代年轻女性为主⑵年轻教师及文化艺术界人士⑶个体经营者、SOHO人⑷中老年小型投资者⑸异地在昆有长期接待业务关系的⑹被云南优良的人居环境所吸引的海内外新的“体验型”移民3．目标客户特征描述：项目目标客户的共性应为：有稳定的工作和收入家庭收入在中上水平渴望有属于自己的独立空间对时尚生活有一定的追求家庭结构是以单身和小家庭为主因产品差异界定的目标客户类型为：25——30岁左右的年轻置业者大多以有稳定收入为主，他们对时尚生活有敏锐的感受力和极强的接受力，希望走在时代的前沿。
30——35岁左右的年轻小家庭，以预备结婚和已婚的第一次置业为主，有属于自己的生活空间者。
他们有自己的事业积极热情，对未来生活充满希望。
25——35岁左右的现代独身女性，她们希望拥有属于自己独立的生活空间，是本案重要的目标客源之一。
55岁以上的中老年小型投资者，因其存在着投资倾向和投资实力，也会成为本案主要的目标客源之一。
4．目标客户置业动机描述：置业动机分析：年轻工薪层买什么房？⑴价位上可以接受⑵物业管理完善⑶建筑质量及户型要好⑷交通便捷⑸高质量的、独特的人文环境⑹周边配套设施齐全⑺手续合法，诚信度高的发展商⑻楼盘具有升值潜力据权威机构对昆明市近年房产消费需求和消费行为调查研究显示：从消费者的购房动机来看，首次置业一直是近年来房产的绝对主流。
购房动机与其购房时所选择的价格、面积、户型、环境等因素有关，二次置业已不再是有钱人的专利。
本案以吸引第一次置业为主，理由是当其原有居住条件不满意，而品味和质量较高、价格合理的商品房出现时，无疑对他们的购房动机是一种强有力的冲击。
5．目标消费者购买诱因TBI分析6．本项目主要抗性因素：1、配套——区域内相关生活配套设施不太完备。
2、环境——区域内目前自然环境较差。
3、安全性低——项目所在地段靠近火车站，流动人口较多，区域治安环境较差，在居民心中，缺乏安全感。
4、项目容积率过高——项目总体规划，容积率偏高，造成居住密度过高，缺少景观设置，且绿化率较低。
5、单价偏高——与项目所处环境及同类竞争楼盘的价格对比，项目平均单价偏高。
若在项目推广初期，没有足够的准备，项目价位很难在消费者心目中形成竞争优势。
在房地产开发过程中，正确认识自己的优势和不足，并及时发现问题，弥补缺陷，尽量发挥优势，提升卖点，这是销售成功的关键。
一、发展商品牌建议目的：发展商作为一个房地产投资者，在做第一个项目时就应该为下一个项目做经验、品牌的积累和铺垫。
所以，在进行第一次发展投资时，就必须对今后的发展进行思考。
对一个想要长期发展的投资者来说，只有建立起自己的品牌，并产生良好的品牌效应，才能够长期在房地产市场上有立足之地。
建议公司导入CIS计划，包括3方面：（1）企业理念识别MI（2）企业法则识别BI（3）企业形象识别VI通过品牌管家的帮助，使发展商有一套统一的管理体系，从而在市场上受到关注，取得市场知名度，最终获得品牌效应。
核心概念提炼：都会菁英，城市主义乐园如今这个时代的年轻人思维活跃，既会赚钱又会花钱，个性化需求强烈，渴望与同龄、同质人群进行多层面的情感交流。
他们的生活自我而随意，VERSACE的前卫气质、SWATCH 的纵情有度、ALEXANDER MCQUEEN的狂迷本色、RED EARTH 的浪漫娇柔，总能够在他们的生活中充分展现出来。
昆明是目前中国人居环境最优秀的区域之一，云南是亚洲文化与宗教的十字路口，随着大昆明建设的展开，必将吸引大量高素质的年轻人来昆体验生活、创业奋斗、实现梦想。
随着大量高素质新移民的增加，异彩了昆明年轻人的生活理念，提升了他们的生活价值，我们就是要为这个族群的人创造一个真正属于他们自己的独立空间。
在这里，展现自我的舞台是如此广阔而先锋，以至于他们能恣意地挥霍自己的心情与感受。
让他们在这个有着太多不完美的世界里，享受着BOBO汇馆为他们准备好的一切，享受快乐的生活！创造与众不同的人生！二、推广核心概念目的：通过对产品特色、户型特点和产品价格的定位，我们已提炼出本案的核心概念。
为使产品获得更大的市场，我们应该对此核心概念进行推广，提出一些新的生活理念，来丰富本案产品的内容及卖点，有效减轻产品的销售抗性。
“BOBOS的城市主义乐园”——BOBO 是波尔乔亚和布西米亚的合称，他们思维活跃，既会赚钱又会花钱，大多未婚，个性化需求强烈，渴望与同龄、同质人群进行多层面的情感交流。
有了“都会菁英汇馆”，就有了BOBOS的城市主义乐园，使其人格实现一种升华。
“生活、工作一跃而上”——5.6米的层高，4米的面宽，长颈鹿可以到我家来做客了。
立体思维、立体空间，事业灵感的源泉；自由自“宅”、随心所“寓”，让您安居乐业。
“不再为房东打工”——从此免交房租，用租房的钱买房，为自己那跳跃的空间打工。
“我的家园，未来银行”——获得房产权并存在巨大的炒作空间，潜藏着无限商机！“99+1物业方程式全接触”——我们提供的99项服务＋您提出的第100项要求＝“BOBOS”乐园独有的物业服务模式，创建起完美的活力空间。
“女性自治区”——专门为女性设置两个专层，由女性自治，给予她们独立的私密空间。
“装修套餐A、B、C”——菜单式装修为你提供多种自由选择的套餐。
1、BOBO概念提升目的：辐射出BOBO一族的城市主义乐园的概念，来明确本案的主要目标客户群，做到有的放矢。
概念提炼：BOBOS的城市主义乐园时髦，开朗是否就属于BOBO一族呢？非也！BOBOS应该是20世纪60、70年代生的人，思维活跃、喜好交际，个性化需求强烈，渴望与同龄、同质的人群进行多层面的交流，他们追求的是自我、随意的生活概念；寻觅的是健康、前卫、时尚、个性、另类的生活空间。
2、户型概念提升目的：通过对户型特点的诠释，BOBO汇馆自然而然的空间体系，存在无限自由，没有丝毫做作，建筑的简约传达着无法抗拒的质感，必然为本案争取到尽量多的市场份额。
概念提炼：生活、工作一跃而上小跃层的户型特点，给人一种跳跃的立体空间的感觉。
现代生活紧张繁忙，每一个都市人都希望有一个能够释放压力的私人空间；传统的平层，已跟不上他们的品质需求，也满足不了他们的虚荣心。
小跃层的出现，给了他们一个释放内心的空间，让他们觉得自己的选择与众不同，给他们的生活注入新的活力和奇异的元素，任他们在城市黑夜中撒野。
BOBO汇馆，5米6挑高使个性化空间大大延伸，避免了单身公寓的局促感。
尽管是小空间，也能体现出大空间的效用，在这样的一个空间里，一个人享受单身生活，舒舒服服、随心随意，这就是BOBO汇馆提出的新概念。
跳跃的空间，让思维也跳跃起来，任意的家具组合，能启迪着居住者对生活的激情与梦想。
3、价格概念提升目的：通过市场调查我们了解到昆明消费者对房地产置业的心理承受价位，是因经济收入不同而产生差异，我们就是要掌握好这个市场信息，并配合本案价格特点，提出一个更能让消费者接受的购买方式。
概念提炼：不再为房东打工他们终日为了生活而奔波劳累，汗水多半都要为房租而流，到头来房屋还是房东的。
这简直就是在为房东打工。
拥有属于自己的房屋成了他们的奋斗目标，然而价格直接影响到他们的购买欲，所以我们要给消费者一种他们所能接受的价位及购买方式。
大众能够承受的总价，加之新颖、别致、有独特文化内涵的户型特点，使该楼盘成为房产市场的一个亮点，使消费者成为新居住理念的引领者。
因此我们要以租房的费用，让他们轻松拥有自己的产业，20年分期付款的购买方式，使年轻业主不再为房东打工，演绎着“用租房的钱买房”的新概念生活。
4、投资概念提升目的：房地产业发展到现在，房产作为一项投资逐渐为投资者所接受。
而昆明已开始显露出房产投资的潜力。
投资增值已经成为一部分人购房的出发点，在这种大背景下，我们将本案的投资增值作为我们策划的一个亮点。
概念提炼：我的家园，未来银行BOBO汇馆所处的地段和小跃层的特点决定了它的投资增值幅度不小，由此带来了投资的巨大价值，真可谓商机无限！当您还处在寻求有效投资的十字路口时，当您在为寻找有价值的房地产投资而苦恼时，您不妨来参观有着都市色彩的BOBO汇馆，在这里，有着巨大投资价值的楼盘正等着您呢！BOBO汇馆的主力房每套60m2，基本是跃层式，很适合年轻人居住，投资的空间相当大。
BOBO汇馆的主力房价十多万元，目前项目区域的同类型产品出租价格在700元/月左右，前期的投入将很快便可收回；另一方面，在首付款付清后，可以将其出租出去，让别人来为你供房，一段时间后，你也很顺利的获得了房子的所有权。
而且，从期房到现房将会有较大的增值幅度，你完全可以通过现房和期房的差价来获利。
你难道不心动吗，既然心动为何不赶快行动呢？5、物管概念提升目的：我们推出全新”99+1”的物业服务理念，通过提升服务品质，完善社区管理，以高质量的售后服务来减轻本案的销售抗性。
概念提炼：99+1物业方程式全接触BOBO汇馆的特点还在于所提供的贴心、完善、个性化的物业服务，此举目的在于使每位业户都能感受到尊崇与便利的超值享受，这正是BOBO一族所渴望的。
在快节奏的生活中，人们的大部分精力都用于事业的打拼上，在生活上就有些无暇顾及了。
BOBO汇馆所提供的贴身式服务使业户完全摆脱琐碎事务的缠绕，尽情享受生活的快乐，这种时尚的生活方式不正是BOBO一族追求的梦想吗？后顾之忧由居所守望者替代家政助理师轻松搞定您的不同需求健康会所里每天体验健康生活、脉动的滋味全能商务伴侣真正成为你的好帮手……提供多达99项的物业服务，并承诺满足你们所提出的第100项个性化要求（由业主委员会讨论决定），全力打造“BOBOS”乐园完美的活力空间6、女性专层概念提升目的：单身女性购房的比重略高于单身男性，针对这一现象，说明多数女性注重稳定而独立的生活，她们更希望拥有一个我行我素的“闺房”，将隐私寄存在其中。
BOBO汇馆应该抓住单身女性这一消费群体。
概念提炼：女性自治区现代女性都希望得到安全感和归属感，喜欢温馨、浪漫的生活空间，注重私密性，也喜欢在休闲时和朋友分享心中的点点滴滴。
就昆明房产市场来看，购买小户型的单身女性已明显增加，而昆明目前还没有专门为女性打造的居住空间，而相当一部分女性也正期待这为她们而设的楼盘的出现。
因此，设立一个女性自治区能够吸引更多的女性消费者，也是BOBO汇馆的一个亮点。
为此BOBO汇馆应抓住女性的以上特点，特设女性专层，专层的保安可由女性担任，让女性客户感受到一种安全感和亲和力。