如何做经营分析汇报PPT
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如何做好经营分析课件
。
消费者需求变化
研究消费者需求特点、消费习 惯等变化，为企业产品研发和
营销策略提供指导。
技术创新趋势
关注行业技术创新动态，为企 业技术升级和产品创新提供方
向。
竞争对手概况及优劣势比较
竞争对手识别
确定主要竞争对手，了解其企 业规模、市场地位等基本情况
。
产品与服务比较
对比竞争对手的产品特点、服 务质量等，找出自身优劣势。
营销策略分析
研究竞争对手的营销策略、销 售渠道等，为企业制定营销策 略提供参考。
财务状况对比
分析竞争对手的财务状况，评 估其盈利能力和风险水平。
市场机会与挑战识别
市场机会挖掘
发现市场空白点、消费者未被满足的需求等 ，为企业拓展市场提供机会。
挑战应对策略
针对市场竞争激烈、技术更新换代快等挑战 ，提出具体的应对策略和措施。
通过市场调研、客户反馈等渠道收集信息，及时发现问题并进行 改进。
持续优化经营策略
根据市场变化和公司发展情况，对经营策略进行不断调整和优化。
鼓励创新思维
激发员工的创新意识和积极性，为经营策略的改进提供源源不断的 动力。
06
CATALOGUE
经营成果监控与评价体系构建
设立关键绩效指标（KPI）
财务指标
现金流量表分析
评估公司的现金流入和流 出情况，以及现金的净增 加额，判断公司的现金流 状况。
比率分析法
流动性比率
如流动比率、速动比率等 ，用于评估公司的短期偿 债能力。
运营效率比率
如存货周转率、应收账款 周转率等，用于评估公司 的资产管理效率。
盈利能力比率
如销售利润率、净资产收 益率等，用于评估公司的 盈利能力。
消费者需求变化
研究消费者需求特点、消费习 惯等变化，为企业产品研发和
营销策略提供指导。
技术创新趋势
关注行业技术创新动态，为企 业技术升级和产品创新提供方
向。
竞争对手概况及优劣势比较
竞争对手识别
确定主要竞争对手，了解其企 业规模、市场地位等基本情况
。
产品与服务比较
对比竞争对手的产品特点、服 务质量等，找出自身优劣势。
营销策略分析
研究竞争对手的营销策略、销 售渠道等，为企业制定营销策 略提供参考。
财务状况对比
分析竞争对手的财务状况，评 估其盈利能力和风险水平。
市场机会与挑战识别
市场机会挖掘
发现市场空白点、消费者未被满足的需求等 ，为企业拓展市场提供机会。
挑战应对策略
针对市场竞争激烈、技术更新换代快等挑战 ，提出具体的应对策略和措施。
通过市场调研、客户反馈等渠道收集信息，及时发现问题并进行 改进。
持续优化经营策略
根据市场变化和公司发展情况，对经营策略进行不断调整和优化。
鼓励创新思维
激发员工的创新意识和积极性，为经营策略的改进提供源源不断的 动力。
06
CATALOGUE
经营成果监控与评价体系构建
设立关键绩效指标（KPI）
财务指标
现金流量表分析
评估公司的现金流入和流 出情况，以及现金的净增 加额，判断公司的现金流 状况。
比率分析法
流动性比率
如流动比率、速动比率等 ，用于评估公司的短期偿 债能力。
运营效率比率
如存货周转率、应收账款 周转率等，用于评估公司 的资产管理效率。
盈利能力比率
如销售利润率、净资产收 益率等，用于评估公司的 盈利能力。
公司经营分析工作报告PPT模板
财务状况
公司资金流动性良好，但需关注应收 账款的回收情况，以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降，但需加强员工 培训和激励机制，提高整体团队素质 。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入，推出至少 两款新产品，以满足市场 不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海 外市场，力争实现销售额 翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场 需求变化，预测未来市场 的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果，制定 相应的应对策略和产品规 划，以适应市场变化和抓 住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整，公司可能 面临业务限制、税收政策变化等 风险，影响公司的经营业绩和财 务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率，评 估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力，评 估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况，评估公司的 经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力，评估 公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体， 包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空 间，了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况， 制定合适的市场定位策略，包括产 品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析
《如何做经营分析pt》PPT模板
…
Y4…70 Y570
…
Level 5 MT
7727 7748
0855 0862
Netbook
S
Excellent handout template
Special lecture notes
收集相关信息：关于会计核算
• 会计的目的 • “三大”报表：上市报表，税务报表，管理报表 • 管理报表维度和数据平台 • 核算设计
xxx
xx
•Warranty cost review & update
•New biz review •Opportunity discussion
xxx
xx
• Product ID strategy
xxx
xx
Excellent handout template
几点体会
Special lecture notes
Evaluation/Incentive
▪ Evaluation System ▪ Accountability ▪ Incentive Structure
Excellent handout template
经营分析的框架：屋顶图
Special lecture notes
List Price
Up-front margin to BP
1999年加入联想，曾负责预算管理，资金管理，收购兼并以及合资公司管理，租赁业务，上市业绩发布等 工作。现任联想集团副总裁，产品集团CFO。 2004年作为财务小组负责人参与收购IBM PC业务的谈判工作，并在新公司成立后，外派美国三年负责新 公司整合，全球预算管理，全球定价工作
2007年加入联想IDEA产品集团任CFO，从无到有搭建IDEA集团财务体系，流程，业务模式。成功的组建 了一支能打硬仗的消费财务团队，并在她的带领下，在全新独特的业务模式和税务模式下成功的实现了消 费业务香港离岸模式。支持消费产品在美国，法国，波兰，土耳其，印度，拉美等100多个国家的发布。 2009年获得联想最高荣誉“联想奖”。2010年完成IPG和TPG财务团队整合，跨文化有效实现和国际团队 的无缝沟通。
Y4…70 Y570
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Special lecture notes
收集相关信息：关于会计核算
• 会计的目的 • “三大”报表：上市报表，税务报表，管理报表 • 管理报表维度和数据平台 • 核算设计
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Evaluation/Incentive
▪ Evaluation System ▪ Accountability ▪ Incentive Structure
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经营分析的框架：屋顶图
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List Price
Up-front margin to BP
1999年加入联想，曾负责预算管理，资金管理，收购兼并以及合资公司管理，租赁业务，上市业绩发布等 工作。现任联想集团副总裁，产品集团CFO。 2004年作为财务小组负责人参与收购IBM PC业务的谈判工作，并在新公司成立后，外派美国三年负责新 公司整合，全球预算管理，全球定价工作
2007年加入联想IDEA产品集团任CFO，从无到有搭建IDEA集团财务体系，流程，业务模式。成功的组建 了一支能打硬仗的消费财务团队，并在她的带领下，在全新独特的业务模式和税务模式下成功的实现了消 费业务香港离岸模式。支持消费产品在美国，法国，波兰，土耳其，印度，拉美等100多个国家的发布。 2009年获得联想最高荣誉“联想奖”。2010年完成IPG和TPG财务团队整合，跨文化有效实现和国际团队 的无缝沟通。
经营分析汇报ppt模板
比增长XX%。 02
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
经营分析汇报ppt模板
汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
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汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。
经营分析工作总结及工作计划PPT
12
7 202X年完成情况同比回顾
700 621
600
565
500
404
400
371
300
200
100
0 2018
2019
A产品 B产品
VS
6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
4.37% 3.15%
5.71% 5.33%
2018
2019
A系列 B系列
13
推广活动回顾
招商会投入100万 展会投入80万
渠道 营销
渠道营销情况
客户返利500万 客户接待100万等
11
6 预算支出—投入产出情况汇报
汇报模块
零售渠道业绩完成 代理商渠道整体完成
主要KPI
零售渠道指标 零售利润指标
预算支出 投入产出比 代理商渠道目标
代理商渠道利润目标
预算出支 投入产出比
目标
实际达到 完成率
资源配比及方案细化
样片拍摄
13支视频脚 本产出
项目合作发布会准备
寻求商业合作
第一支视频制作 准备投放
25
5 2020年主要品牌传播活动
百家主流媒体合作
全面强势覆盖 门户网站 视频网站 垂直网站 报纸杂志 广播电视
线下事件营销
天洁地标建筑 巨幅LED投放 标志性事件 线下引发线上二次传播
202X年工作总结
KPI完成情况
团队建设回顾
市场推广回顾
营销大事件回顾
品牌传播回顾
问题和不足
5
1 营销关键KPI完成情况
销售额完成500万
完成率112%，增长率30%
公司经营分析工作报告PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
远近若素联合出品
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
长治分公司 95.8%
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此
2
远近若素联合出品
3 4
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此
大客户营销中心 84.5%
武陵分公司 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 105.8%
《经营分析报告》PPT课件
销售量
—
销售收入
—
毛利润
— 销售费用
—管理费用
—财务费用
税前利润
—制造费用 应收款
注：同比增减 = 本期值 — 上年同期值； 环比增减 = 本期值 — 上月数值； “+”为增；“—”为减。
2、主要财务指标趋势 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
5、拟定下期市场策略
七、主要原料行情趋势与下月采购计划
品种 当前库存量/最后入库价
单位：吨，元/吨
市场价格/行情趋势 下月拟采购量
注：行情趋势以“涨”、“跌”或“平”表示。
八、下期利润提升的关键对策
要素
利润 增长点
销量 提升
价格 措施
成本 下降
重点行动计划
负责人 行动期间 结果跟进
九、下月经营财务计划目标（万元、吨）
2、各数据填入整数，小数点后四舍五入，单位为万元。 ，
项 目
工资 差旅费 办公费 通讯费
5、管理费用构成分析
本期 单位费用 费用总额
预算 单位费用 费用总额
单位：元∕吨、元
预算达成率 单位费用 费用总额
车辆费
应酬费 其它 合计
6、管理费用构成（万元）趋势分析
10
1 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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右键单击您要使用的图标选择“填充 ”，选 择任意 颜色
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商务
图标元素
商务
图标元素
商务
图标元素
经营分析PPT模版
1.业务收入分析： 2. 客户收入分析：
－14－
目录
一、经营概况 二、经营分析 三、经营工作总结及下阶段工作安排
➢ 预算执行情况分析 ➢ 业务收入分析 ➢ 成本费用分析 ➢ 毛利润分析 ➢ 合同收入分析 ➢ 人员情况分析
－15－
3、成本费用分析——占收比
四项成本费用占收入比分析
－16－
3、成本费用分析——分类别
❖
这些年的努力就为了得到相应的回报 。202 1年1 月9日星 期六8 时41 分24秒 08:4 1:249 January 2021
❖
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午 8时41 分24 秒上午8 时41 分08:41:24 21.1. 9
❖
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21. 1.921 .1.90 8:41 08:41 :240 8:41:24Jan -21
3、下阶段主要工作安排（1）
－36－
3、下阶段主要工作安排（2）
－37－
❖
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21 .1.92 1.1.9 Satu rday, January 09, 2021
❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 08:41 :240 8:41:2408:411/ 9/20 21 8:41:24 AM
❖
加强自身建设，增强个人的休养。20 21年 1月9日 上午8 时41 分21.1 .921. 1.9
❖
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。20 21年 1月9日 星期六 上午8 时41 分24秒 08:4 1:242 1.1.9
❖
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。 2021 年1月 上午8时 41分 21.1. 908:4 1Jan uary 9, 2021
－14－
目录
一、经营概况 二、经营分析 三、经营工作总结及下阶段工作安排
➢ 预算执行情况分析 ➢ 业务收入分析 ➢ 成本费用分析 ➢ 毛利润分析 ➢ 合同收入分析 ➢ 人员情况分析
－15－
3、成本费用分析——占收比
四项成本费用占收入比分析
－16－
3、成本费用分析——分类别
❖
这些年的努力就为了得到相应的回报 。202 1年1 月9日星 期六8 时41 分24秒 08:4 1:249 January 2021
❖
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午 8时41 分24 秒上午8 时41 分08:41:24 21.1. 9
❖
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21. 1.921 .1.90 8:41 08:41 :240 8:41:24Jan -21
3、下阶段主要工作安排（1）
－36－
3、下阶段主要工作安排（2）
－37－
❖
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21 .1.92 1.1.9 Satu rday, January 09, 2021
❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 08:41 :240 8:41:2408:411/ 9/20 21 8:41:24 AM
❖
加强自身建设，增强个人的休养。20 21年 1月9日 上午8 时41 分21.1 .921. 1.9
❖
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。20 21年 1月9日 星期六 上午8 时41 分24秒 08:4 1:242 1.1.9
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。 2021 年1月 上午8时 41分 21.1. 908:4 1Jan uary 9, 2021
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2.27%
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0.13%
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0.61%
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经营亮点展示
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PART TWO
经营亮点分析
跨越发展 硕果累累
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1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
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PART THREE
存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
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重心
重心
重心
重心
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当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
40% 50% 80% 20%
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各分公司完成进度
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成本消耗20%
20%
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40%
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这里输入您的文 这里输入您的文 这里输入您的文 字内容，将您的 字内容，将您的 字内容，将您的 文字内容复制在 文字内容复制在 文字内容复制在
项目开发有待加强
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工程建设有待加强
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整改措施
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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25.50%
规模保持全省第3位
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56.30%
进度列全省第4位
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95.60%
同比增幅17.43%
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与去年同期比较
完成109.8%
计划230万
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完成256万
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重点业务推进
添加标题
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添加标题
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添加标题
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2020
最新简约经营总结PPT
【适用于工作汇报/工作计划/述职报告等场景】
日期：
汇报人：
目录
CONTENTS
0 1 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题分析
04 未来工作思路
PART ONE
总体经营情况
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
Start
Design
Get Approved
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下降
0.13%
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0.61%
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经营亮点展示
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PART TWO
经营亮点分析
跨越发展 硕果累累
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1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
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PART THREE
存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
单击此处添加标题
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重心
重心
重心
重心
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当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
40% 50% 80% 20%
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输入标题
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各分公司完成进度
请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题
成本消耗20%
20%
添加标题
40%
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这里输入您的文 这里输入您的文 这里输入您的文 字内容，将您的 字内容，将您的 字内容，将您的 文字内容复制在 文字内容复制在 文字内容复制在
项目开发有待加强
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工程建设有待加强
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单击此处添加标题
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整改措施
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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25.50%
规模保持全省第3位
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56.30%
进度列全省第4位
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95.60%
同比增幅17.43%
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与去年同期比较
完成109.8%
计划230万
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完成256万
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重点业务推进
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2020
最新简约经营总结PPT
【适用于工作汇报/工作计划/述职报告等场景】
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目录
CONTENTS
0 1 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题分析
04 未来工作思路
PART ONE
总体经营情况
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
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