某汽车品牌市场形象分析思维导图

品牌管理(第4版)

案例分析
品牌矩阵背后的渠道生态万家乐推动家电服务数字化，让品牌与消费者更贴近
1
教学目标
2
学习任务
3
案例导入
4
11.1品牌特许经营概述
5
11.2战略性品牌管理
01
11.3品牌生态管理
02
11.4品牌整体塑造
04
本章小结
03
11.5品牌盈利流模型
05
自测题
06
案例分析
案例导入
2020年的连锁加盟市场回顾
品牌管理（第4版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
品牌
企业
小结
第章
文化
品牌
概述
版
管理
实战案例
建设
品牌
管理
危机
自测题
关系
企业
任务
内容摘要
内容摘要
本书是在借鉴现代国内外卓越企业品牌实践以及国内外蕞新的品牌管理理论体系的基础上谋划成章的，以知识性、趣味性、实战性、系统性、前瞻性为体系构建原则，系统地介绍了品牌管理的基本概念、论证模型和实用工具。
案例分析
餐饮巨头发展受挫，是行业危机还是商机错位
学习任务
教学目标
案例导入
01
8.1品牌资产
02
8.2品牌价值理论
03
8.3品牌价值的评估
04
本章小结
05
自测题
06
案例分析
案例导入
希岸酒店开业五年全球规模破800，品牌资产溢价已经到来

一汽大众经销商组织结构图

销售顾问
试车专员
（销售顾问兼）
销售助理
前台接待员
出租车专员
大用户专员
二级网点专员
库管员
一级
二级
三级
四级
五级
六级
III类经销商
总经理销售部销售总监服务部服务总监客户服务部客服总监行政部经理财务部经理
服务经理
备件经理
技术经理
索赔员
备件订货计划员
质量检查员
作业管理员
备件仓库管理员
工具/资料管理员
市场专员
行政专员
会计
客服代表（销售/服务）
IT管理专员
出纳 / 收银员
服务员（销售/服务）
内训师（兼职）
保洁员
泊车员
门卫
一级
二级
三级
四级
五级
六级
III类经销商
总经理
销售部销售总监
服务部服务总监
客户服务部客服总监
行政部经理
财务部经理
销售经理
大用户经理
二手车专员
销售计划主管
品牌经理
市场信息专员
客服代表（销售/服务）
行政专员
会计
广告/促销专员
服务员（销售/服务）
IT管理专员
出纳 / 收银员
保洁员
招聘/人事管理专员
泊车员
内训师（兼职）
门卫
一级
二级
三级
四级
五级
六级
II类经销商
销售部销售总监服务部服务总监
总经理
市场部市场经理
客户服务部客服总监
行政部行政经理
财务部财务经理

中华轿车品牌服务体系pppt

中华轿车品牌服务体系在竞争中的优势及不足之处
05
中华轿车品牌服务体系的优化及改进建议
建立服务流程标准化
引入智能化管理系统
强化服务团队培训
提高服务质量及效率的建议
加强内部管理及流程优化的建议
优化组织架构
调整组织结构，使其更符合业务需求，提高决策效率和执行力。
加强内部沟通与协作
建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息流通，提高团队协作效率。
中华轿车品牌服务体系的构成
服务理念
中华轿车品牌的服务理念是以客户为中心，提供优质、高效、便捷的服务。
中华轿车品牌服务体系的特点及优势
中华轿车品牌的服务人员都经过专业培训，具备丰富的经验和技能，能够为客户提供高质量的服务。
专业性
中华轿车品牌在各地设有多个服务网点，方便客户随时随地得到服务。
便捷性
中华轿车品牌建立了快速响应机制，能够在短时间内对客户的问题进行响应和处理。
对未来发展的展望及规划
建议汽车行业应加大对新能源、智能化等新兴技术的研发和应用，以适应市场变化和消费者需求。加强行业内的合作与交流，共同提升行业整体水平。注重产品质量和服务，提升消费者满意度和忠诚度。展望随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，汽车行业将迎来更多的机遇和挑战。未来几年，汽车行业将更加注重技术创新和研发投入，推动行业的可持续发展。同时，汽车行业应加强与相关产业的合作，如能源、通信、交通等，以实现跨界合作和共赢发展。
中华轿车品牌服务体系的成果与不足之处的总结
展望随着汽车市场的竞争加剧，中华轿车品牌需要更加注重客户服务，以提升品牌竞争力和市场占有率。未来几年，中华轿车品牌应加大技术创新和研发投入，推出更具市场竞争力的车型和配置。结合新兴技术，如人工智能、大数据等，提升客户服务体验和效率。规划进一步完善客户服务流程，提高客户满意度和忠诚度。加强员工培训，提升服务质量和专业水平。优化信息化管理系统，确保客户信息的准确性和安全性。加强与供应商和合作伙伴的战略合作，共同提升品牌形象和竞争力。

中国三大汽车巨头品牌架构ppt

多品牌架构
一汽集团采用多品牌架构，其品牌组合包括红旗、奔腾、风度、夏利等，这种架构有利于满足不同消费群体的需求，提高市场占有率。
单一品牌架构
东风集团采用单一品牌架构，其品牌组合包括东风风神、东风标致、东风日产等，这种架构有利于提高品牌知名度和美誉度，降低营销成本。
多品牌与单一品牌相结合
提高新能源汽车市场占有率
01
通过加大新能源汽车的研发投入和推广力度，中国三大汽车巨
头在新能源汽车市场的占有率将不断提高。
提升智能化和网联化产品竞争力
02
通过加强智能化和网联化技术的应用，中国三大汽车巨头的汽
车产品将更具科技感和竞争力，提高消费者的购买意愿。
增强个性化定制服务能力
03
通过提供个性化定制服务，中国三大汽车巨头将更好地满足消
吉利汽车
以“让世界感受中国制造”为品牌使命，注重研发和创新，提升品牌国际化和科技化水平，推出智能化、电动化、网联化的汽车高端豪华车展、品牌体验中心、高端圈层营销等方式，传递品牌价值和文化内涵，提升品牌知名度和美誉度。
五菱汽车
运用本土化、接地气的营销策略，借助热门事件、社交媒体等传播渠道，打造亲民、实用的品牌形象，提高品牌影响力和关注度。
中国三大汽车巨头品牌架构ppt
xx年xx月xx日
目录
• 中国三大汽车巨头现状 • 品牌架构 • 品牌架构调整 • 品牌架构与销售策略 • 品牌架构与市场趋势 • 结论与建议
01
中国三大汽车巨头现状
总体市场情况
汽车产销总量
中国汽车市场在过去几年中持续增长，其中2019年汽车产销总量接近2500万辆。
强化品牌形象
加强对三大汽车巨头品牌的宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。

中国汽车经销商形象调研分析

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中国汽车经销商形象调研分析
采购汽车的过程最满意的是什么？
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中国汽车经销商形象调研分析
消费者最满意的前三项
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中国汽车经销商形象调研分析
经销商最满意的前三项
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中国汽车经销商形象调研分析
媒体最满意的前三项
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中国汽车经销商形象调研分析
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中国汽车经销商形象调研分析
经销商的什么品质最重要？
• 可以选择的有：经销商的信誉，经销商销售人员的素质，轻松的谈判过程，无压力销售，有现货，经销商声誉，优惠价格，快速到货，试驾，品牌，经销商展厅环境，协助办理贷款，经销商地点，与销售人员的个人关系等。
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中国汽车经销商形象调研分析
中国汽车经销商形象调研分析
• 消费者以及经销商共同统计的结果是：
•
28个问题
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中国汽车经销商形象调研分析
• 从第一次接触经销商到最终 • 达成交易，共花费多长时间？
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中国汽车经销商形象调研分析
• 消费者以及经销商共同
•
统计的结果是：
•
2.2个小时
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中国汽车经销商形象调研分析
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/2
中国汽车经销商形象调研分析
中国汽车经销商形象调研分析
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2020/11/2
中国汽车经销商形象调研分析
• 圣路可商务顾问公司汽车研究部通过给北京吉普、克莱斯勒以及三菱联合品牌经销商的培训，开展了对汽车行业经销商的一个普通调研，参加调研的有普通的汽车消费者，有媒体记者，也有经销商。

汽车营销策划方案书(可编辑打印思维导图)

营销费用：
广告作为促销方式或促销手段，是一门带有浓郁商业性质的综合艺术。我们所花广
告费用20万。
广告费用：
营销计划需花费140万。
九．控制方法八．营销预算
1、销售体系方面：专营店应贯穿以“客户为中心”的理念，可提供用户订购服务，减小厂家和经销商的库存压力，对销售渠道进行管理、培训、产品促销等工作。
（1）销售分析：衡量销售目标与实际目标的关系，主要有两种方法来衡量和评估
，即销售差异分析和微观销售分析。
（2）市场占有率分析，包括全部市场占有率分析、服务市场占有率分析、相对三
个最大竞争者的市场占有率分析。
1、年度计划控制
（3）市场营销费用对销售额比率分析，它是一种主要的检查方法。
（4）顾客动态追踪：采取抱怨和建议系统、固定顾客样本、顾客调查、广告效率控制。
（1）多品牌、多车型、出击细分市场
我们的产品辐射豪华轿车、高档轿车、中高档轿车和中级轿车等市场区间，以充裕、差异化的产品线满足消费群体日益增长的个性需求，并同时带来市场总量的提高
。
我们推出多款新车型并使其成为各细分市场的标杆
（2）布好局、练好功、积蓄竞争势能
搞好工程开发、延伸精益生产体系、控制材料成本、优化物流运作、加强市场营销和品牌建设、部署多品牌框架体系等，培
我们为提高市场竞争力，应适时调整价位、扩大宣传力度、提高产品质量和完善售
后服务应对多元需求和竞争。
目前，我们已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰、萨博四大品牌。
目前青年人购车正在成为一种时尚，同时，女性购车群也在呈上升趋势。
工薪阶层购车又成为一种潮流。
我们不断推出新车型以多元产品满足市场多元需求。

某商务车品牌塑造的思考培训课件

•5+2工作生活模式： •5：周一至周五运货
+
•2：周六日与家人共享天伦之乐，商务车用于家用

JAC商务车市场未来可能发展的两个方向
在以商务车为主导的发展方向的前提下，有可能往上往下发展：
•高档市场：把内饰做好，加强附加功能，向上可以占据高
档市场份额，挤占别克高档商务车市场
•实用市场：往下简单实用化，可争夺部分皮卡市场（大城市对
三、市场调查
具体内容
签定协议双方确定工作时间表
旭日工作小组对企业、产品、生产过程、市场进行深入了解
经销商、消费者座谈会（各两场）数据统计和报告拟订
完成工作日
6月1—3日（三个工作日） 2—7个工作日
20个工作日
工作进度安排
工作流程
七月份工作：
一、策略制定
二、创意设计
三、协助企业进行渠道规划
商务车市场存在巨大概念空白点
•我们认为：只有用于“商务接待、公务旅途休闲”的才是真正的商务车 •别克已是完全的高档商务车概念，东南富利卡、江铃全顺只是沾了点边 •对于“什么才是真正的商务车”，消费者概念也很模糊，把并非商务车的金杯等品牌都当作商务车
在商务车领域，只有寥寥可数的几个品牌沾上 “商务”概念， JAC还有许多机会
具体内容
完成工作日
品牌市场定位、传播核心信息，核心主题、传播调性，品牌远景，上市策略、软性广告炒作、事件营销方案、互动策略方案、公关方案、协助进行品牌规划架构和起名
15个工作日
影视、电台、杂志、户外、卖场布置的海报设计、单张设计、 POP设计；公关；新闻稿、事件营销文稿、互动广告平面设计稿
•江淮人是奋斗不息、自强自立的，充满自豪感和荣誉感

汽车营销与市场分析PPT课件

绿色环保、可持续发展成为主题
未来汽车市场将更加注重绿色环保和可持续发展，企业需要积极履行社会责任，推动绿色生产和消费。
加强技术创新和研发能力
企业需要不断加强技术创新和研发能力，掌握核心技术和专利，提高市场竞争力。
推动产业协同和合作
企业需要加强与上下游产业的协同和合作，形成完整的产业链和生态系统，实现共赢发展。
品质与服务并重
消费者对汽车品质和服务的要求越来越高，包括车辆性能、安全性、舒适性以及售后服务等。
环保意识增强
随着环保意识的普及，消费者对新能源汽车的需求不断增加，推动电动汽车市场的发展。
竞争格局与主要品牌
国际品牌竞争
全球汽车市场竞争激烈，国际知名品牌如丰田、大众、本田等在
全球范围内展开竞争。
满足日益严格的法规要求。
01
消费者需求多样化
消费者对汽车的需求越来越多样化，企业需要深入了解消费者需求，提供
个性化的产品和服务。
03
提升品牌竞争力
加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
05
02
市场竞争加剧
汽车市场竞争日益激烈，企业需要加强品牌建设、提升产品质量和服务水平，以赢得更多市场份额。
消费者行为分析
消费者需求与偏好
消费者决策过程
消费者对汽车产品的需求特点、购买偏好及影响因素。
消费者在汽车购买过程中的信息搜集、评估选择、购买决策等阶段。
消费者满意度与忠诚度
消费者群体划分
消费者对汽车产品的满意度、忠诚度及影响因素。
不同年龄段、性别、职业等消费者群体的汽车消费特点。
竞争对手分析
二手车市场
随着汽车保有量的增加和消费者对二手车认知的提高，二手车市场具有广阔的发展空间。

中国超级工程丛书中国车

这句话指出了未来中国汽车市场的发展趋势。随着市场的不断开放和竞争的加剧，只有具备核心技术和品牌优势的企业才能在这个市场中立足。因此，企业需要不断加强研发和创新，提高产品质量和服务水平，才能在市场竞争中取得优势。
《中国超级工程丛书中国车》这本书提供了很多关于中国汽车工业的精彩摘录。通过这些摘录，我们可以更好地了解中国汽车工业的发展历程、现状和未来趋势。这些摘录也为我们提供了一些启示和思考，让我们更加和支持中国汽车工业的发展。
目录分析
《中国超级工程丛书中国车》是一本全面介绍中国高铁发展的书籍。通过对这本书的目录进行分析，可以更好地了解这本书的内容以及它的组织结构。
这本书的目录非常清晰，它按照主题和章节进行了分类，使得读者可以很容易地找到自己感兴趣的内容。具体来说，这本书的目录包括了以下几个部分：
在这部分，作者对全书的内容和背景进行了简要介绍，为读者提供了阅读的背景和参考。
这句话很好地概括了中国汽车工业的发展历程。在过去的几十年里，中国汽车工业经历了从无到有、从小到大的飞速发展。通过不断的学习、探索和创新，中国汽车工业逐渐实现了从低端到高端、从模仿到自主创新的转变。如今，中国已经成为全球最大的汽车市场和生产基地，并涌现出一批具有国际竞争力的汽车品牌。
“中国汽车工业的成功，离不开政府的支持和引导。政府通过制定相关政策和规划，为中国汽车工业提供了良好的发展环境和机遇。”
除了技术方面的内容，书中还涉及了政治、经济和文化等方面的内容。例如，书中提到了中国高铁在国家战略中的重要地位，以及高铁建设对于区域经济发展的带动作用。书中还介绍了高铁文化的发展，包括高铁音乐、高铁影视等，展示了高铁对于人们生活的影响和改变。
《中国超级工程丛书中国车》是一本深入浅出地介绍中国高铁发展历程及其在工程、科技、设计、创新等方面的杰出贡献的书籍。它不仅是一本科技类书籍，也是一本书化类书籍。它不仅展示了中国在高铁技术上的领先地位，还反映了中国在科技、工业和设计等方面的强大实力。这本书让我深刻体会到了中国高铁背后的巨大努力和付出，也让我更加自豪和自信地看待中国的科技发展和国家荣誉。

逻辑思维在商业领域的应用

逻辑思维在商业领域的应用引言逻辑思维作为一种分析和解决问题的方法，在商业领域中发挥着重要的作用。

无论是制定战略、优化流程还是制定商业模型，逻辑思维都能帮助商业决策者进行科学而有效的决策。

本文将介绍逻辑思维在商业领域的应用，包括逻辑思维的基本原理、逻辑思维在商业决策中的应用案例以及如何培养逻辑思维能力。

逻辑思维的基本原理逻辑思维是一种基于事实和逻辑关系的分析和推理过程。

它从问题和事实出发，通过分析和推理得出结论，并根据结论采取相应的行动。

逻辑思维的基本原理包括以下几点：1.分析问题：逻辑思维者首先需要清楚地分析问题的本质和目标。

他们会收集相关的信息和数据，确定问题的范围和关键因素。

2.构建逻辑关系：逻辑思维者会根据问题和数据之间的关系构建逻辑模型。

他们会使用逻辑演绎和归纳的方法，将问题和数据联系起来，并建立起逻辑的框架。

3.寻找解决方案：在构建了逻辑模型之后，逻辑思维者会从已有的信息和数据中寻找解决问题的方法和途径。

他们会采用归纳、演绎和比较等方法，找到最为合理和有效的解决方案。

4.判断和决策：在找到解决方案之后，逻辑思维者会根据已有的信息和数据进行评估，判断解决方案的优劣，并做出相应的决策。

他们会综合考虑多个因素，权衡利弊，并选择最为合适的决策。

逻辑思维在商业决策中的应用案例逻辑思维在商业决策中有着广泛的应用。

以下是几个逻辑思维在商业决策中的应用案例：1. 制定市场营销策略在制定市场营销策略时，逻辑思维可以帮助企业确定目标市场、分析竞争对手、评估消费者需求等。

逻辑思维者会通过收集和分析市场数据，推理出最为适合的市场营销策略，并制定相应的营销计划。

例如，一家新开设的汽车品牌想要在竞争激烈的汽车市场中立足，逻辑思维者会根据市场数据分析竞争者的优势和劣势，寻找市场空白点，并确定目标客户群体。

然后，他们会制定相应的市场定位和品牌传播策略，并根据目标客户的需求制定产品特点和定价策略。

2. 优化生产流程逻辑思维在优化生产流程中也发挥着重要的作用。