人力资源工作的改善项目
人力资源综合管理能力提升的改进措施
以下是一些提升人力资源综合管理能力的改进措施：1. 持续学习：保持学习的状态，跟进人力资源领域的最新趋势和最佳实践。
参加相关的培训课程、研讨会、学术活动，阅读专业书籍和文章，不断提升自己的知识和技能。
2. 数据驱动决策：学会运用数据分析工具和方法，收集、分析和解读人力资源相关数据。
基于数据做出决策，提高决策的准确性和效果。
3. 加强沟通与合作：与其他部门建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和挑战。
通过有效的沟通和合作，协调人力资源工作，实现公司整体目标。
4. 提升领导力：培养领导力素质，包括激励他人、引导团队、做出明智决策等。
通过领导力的提升，更好地影响和引领团队。
5. 注重员工体验：关注员工的需求和感受，提供良好的员工体验。
建立积极的工作环境，促进员工的满意度和忠诚度。
6. 项目管理能力：学习和应用项目管理技巧，有效地组织和管理人力资源相关项目，确保项目按时完成并达到预期目标。
7. 反馈与改进：定期寻求反馈，了解自己的优势和不足之处。
根据反馈，制定个人发展计划，并持续进行改进。
8. 行业人脉拓展：积极参与行业活动，与同行交流和分享经验。
建立广泛的人脉关系，从中获取启发和新的思路。
9. 创新思维：培养创新思维，寻找新颖的解决方案和改进机会。
鼓励团队提出创新性的想法，并为其提供支持和资源。
10. 应对变化：人力资源领域不断变化，要保持灵活性和适应性。
积极应对新的挑战和变化，及时调整策略和方法。
11. 战略眼光：与公司的战略目标保持一致，将人力资源管理与整体战略相结合。
从战略高度思考和规划人力资源工作。
12. 自我反思：定期进行自我反思，总结经验教训。
思考如何改进自己的工作方法和流程，不断提高工作效率和质量。
这些改进措施可以帮助人力资源管理者不断提升综合能力，更好地应对工作中的各种挑战，为组织的发展提供有力支持。
同时，根据具体的组织环境和个人情况，可以有针对性地选择和实施适合的改进措施。
优化人力资源配置改进措施
优化人力资源配置改进措施
1. 引入智能化技术：利用人工智能和大数据分析技术，对人力资源进行全面分析和评估，以预测未来的人力资源需求和配置。
这能帮助企业更准确地预测人力资源需求，并做出相应的优化决策。
2. 实施灵活的工作制度：通过引入灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公和共享工作空间，可以更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和效率。
这能减少不必要的人力资源浪费，并提高资源的使用效率。
3. 培训与发展：通过加强员工培训和发展计划，提高员工的综合能力和专业水平，使其能够更好地适应公司的变化和需求。
这能减少公司人力资源的流失，并提高整体的人力资源质量。
4. 引入绩效管理制度：建立一个科学有效的绩效管理制度，能够对员工的工作表现进行全面评估和管理，有针对性地激励和奖励优秀员工，同时对不合格的员工进行指导和改进。
这能提高员工的工作积极性和责任心，提高工作效率。
5. 加强团队合作和沟通：建立一个良好的团队合作和沟通机制，能够促进员工之间的合作和协作，解决问题和冲突，并改善企业的内部合作氛围。
这能有效地提高团队的工作效率和人力资源的配置。
6. 建立员工关怀和回馈机制：建立一个完善的员工关怀和回馈机制，如员工福利计划、员工反馈渠道和员工满意度调查等，
能够更好地关注员工的需求和关切，并及时采取措施解决问题和改善工作环境。
这能提高员工的满意度和忠诚度，并减少员工的流失率。
以上措施能够帮助企业优化人力资源配置，提高人力资源的使用效率和质量，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
人力资源改善方案（推荐5篇）
人力资源改善方案（推荐5篇）第一篇：人力资源改善方案人力资源改善计划企业的管理主要为“人财物”的管理，而人的管理是其他所有管理的先决条件，是否能将其效益最大化或价值最大化的重要要素。
而人力资源管理，不再是人事管理初期的“管人理事”，而是更为精细化、专业化的管理。
一、计划制定目的为了通过对人力资源现状的分析，查找出工作中不足之处，提出改善计划，从而改进人力资源工作，使**********人力资源管理能更科学合理，适应现代**发展需求，更好地促进*****的发展。
二、人力资源改善方案总体方针人力资源管理主要是从人力资源规划、人员招聘与配置解聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和人力开发及员工心理管理等八个模块来开展的，我们要对人力资源管理提出改善计划，首先我们要清楚**在各个环节中的工作现状，找出其存在的问题，再寻找解决方法即改善计划。
三、基于实际情况，从各模块对比、查找**人力资源管理中有待于改进的方面（一）人力资源规划：（二）人员招聘、配置、解聘：（三）培训与开发：（四）绩效管理：（五）薪酬管理：（六）劳动关系管理：（七）人力开发及员工心理管理（八）其他方面四、改善计划第二篇：加强政府职能整合改善人力资源服务加强政府职能整合改善人力资源服务党的十七大提出，要加快推进以改善民生为重点的社会建设，建设人力资源强国和覆盖城乡的社会保障体系。
这就要求政府围绕人力资源的管理和服务，创新管理观念和方式，根据政府职能发展的需要和规律，改革人力资源相应的管理体制和机构，加强人力资源开发，全面适应建设服务型政府的要求。
一、坚持以人为本的指导思想和公共服务理念，加强我国人力资源的管理和服务工作以人为本是科学发展观的核心。
以人为本的要义是“发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人们共享”。
坚持和贯彻以人为本，就要坚持人民在中国特色社会主义事业中的主体地位，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，发挥人民的首创精神，充分调动人民群众的积极性、主动性和创造性；就要把解决民生问题放在首位，切实解决广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，保障人民经济、政治、文化和社会权益，最大限度地满足人的需要、实现人的全面发展。
人力资源改善提案案例
人力资源改善提案案例尊敬的领导：人力资源是企业中至关重要的一环，而人力资源管理的质量和效益直接影响着企业的整体运作和发展。
为了进一步提升公司的人力资源管理水平，我特向贵公司提出以下改善提案，旨在优化人力资源管理，提高员工工作满意度，并为公司的可持续发展奠定坚实基础。
一、加强员工培训与发展员工培训是提升员工能力和素质的重要手段。
通过加强内部培训、外部培训以及为员工提供学习机会的平台，使员工可以不断提升自身专业技能和综合素质，增强员工的职业竞争力。
此外，建立健全的职业发展规划和晋升机制，为员工提供成长空间和发展机会。
二、改进招聘与选拔机制招聘是保证公司人才储备的重要环节。
建议通过拓宽招聘渠道、加强招聘宣传和职位描述，吸引更多优秀的人才。
同时，应严格按照职位要求和能力评估标准进行选拔，确保人岗匹配度。
此外，引入科学有效的面试和评估工具，全面了解应聘者的综合素质和能力，为招聘决策提供有力支撑。
三、建立绩效管理体系良好的绩效管理体系是激励员工努力工作、提高工作效率的重要手段。
建议建立科学合理的绩效考核指标，并与员工目标和奖惩机制相结合，使每位员工都能清晰了解自己的工作目标和绩效评价标准。
同时，建立定期沟通和反馈机制，及时发现和解决工作中的问题，提高员工的工作积极性和满意度。
四、改善员工福利待遇员工福利待遇直接关系到员工的生活品质和工作积极性。
建议对现有福利体系进行全面评估和调研，了解员工的需求和期望，以更加人性化的方式提供福利待遇。
例如，增加带薪年假、灵活的工作时间安排、健康保险等福利措施，为员工创造良好的工作环境和工作生活平衡。
五、加强员工沟通与参与员工参与是企业发展的重要驱动力。
建议加强公司与员工之间的沟通与互动，倾听员工的声音和建议，建立员工参与决策的机制。
例如，组织定期的员工座谈会、员工满意度调查等活动，了解员工需求和关注点，并给予回应和解答。
通过这些举措，能够增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的创造力和工作动力。
人力资源不足的整改措施
人力资源不足的整改措施
6. 自动化和技术支持：引入自动化设备和技术支持，提高工作效率和生产力。自动化可以 减少对人力资源的需求，释放人力资源用于其他重要任务。
7. 加强团队合作和沟通：优化组织内部的团队合作和沟通机制，提高工作效率和协作能力 。通过良好的ห้องสมุดไป่ตู้队合作和沟通，可以更好地利用现有人力资源，提高工作效率。
综上所述，解决人力资源不足问题需要采取多种措施，包括招聘引进、培训发展、内部晋 升转岗、福利激励、外包合作、自动化技术支持以及团队合作和沟通等。根据组织的具体情 况，可以综合运用这些措施来提升人力资源的供给和管理。
人力资源不足的整改措施
3. 内部晋升和转岗：通过内部晋升和转岗，提供员工发展的机会。将现有员工培养成具备更 高职位和更广领域技能的人才，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 强化员工福利和激励机制：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀人才。此 外，可以设计激励机制，如奖金、晋升机会、项目奖励等，激发员工的积极性和工作动力。
人力资源不足的整改措施
当组织面临人力资源不足的问题时，可以采取以下整改措施来解决：
1. 招聘和引进人才：积极开展招聘工作，寻找符合组织需求的人才。可以通过招聘广告、 校园招聘、猎头服务等方式吸引优秀人才。此外，还可以考虑引进外部专家或顾问，提供专 业知识和经验支持。
2. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，提升员工的技能和能力。可以组织内部培训， 也可以外部培训，如职业培训机构、行业协会等。此外，还可以制定职业发展计划，帮助员 工提升职业素养和发展潜力。
人力资源工作改善建议计划表
人力资源工作改善建议计划表一、引言人力资源是企业的重要资源之一，对于企业的发展具有重要的影响。
为了提高企业的绩效和竞争力，需要不断完善人力资源工作。
本文将从以下几个方面提出人力资源工作的改善建议。
二、招聘与选拔1. 加强对岗位需求的分析，明确岗位职责和要求，以提高招聘的针对性和有效性。
2. 建立科学的选拔流程，包括简历筛选、面试、笔试等环节，确保选拔的公平和公正。
三、员工培训与发展1. 制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2. 鼓励员工参与外部培训和学习，提供相应的奖励和支持。
四、绩效管理1. 建立科学的绩效评估体系，明确岗位目标和绩效指标，为员工提供明确的绩效考核标准。
2. 引入360度评估或同事评价，多角度了解员工的表现，减少主观评价的偏差。
五、薪酬福利管理1. 制定合理的薪酬制度，与员工的绩效挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 定期进行薪酬水平的调研，确保企业在同行业中的竞争力。
3. 提供丰富多样的福利待遇，如健康保险、员工旅游等，提升员工的福利满意度。
六、员工关系管理1. 建立良好的沟通机制，包括定期召开员工大会、开展座谈会等，及时了解员工的意见和需求。
2. 建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活，提供必要的帮助和支持。
3. 加强团队建设和企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。
七、员工离职管理1. 建立离职原因分析机制，了解员工离职的主要原因，及时采取改善措施。
2. 进行离职面谈，了解员工对企业的评价和意见，为企业的改进提供参考。
八、员工健康管理1. 提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的身体健康和安全。
2. 开展健康教育和健康促进活动，提高员工的健康意识和健康水平。
九、员工激励与奖励1. 设立激励机制，如员工优秀表彰、岗位晋升等，激励员工的积极性和创造力。
2. 建立员工奖励制度，根据员工的贡献和表现进行奖励，提高员工的工作动力。
人力资源行业的改进措施和建议
人力资源行业的改进措施和建议一、介绍人力资源是企业组织中不可或缺的一个重要部门，负责招聘、培训、员工关系管理等工作。
随着社会的不断发展，人力资源行业也面临了一系列的挑战和变革。
本文将针对人力资源行业的问题和需求，提出一些改进措施和建议。
二、招聘与选拔1. 引入多元化招聘渠道传统的招聘方式往往局限于报纸广告、招聘网站等。
人力资源部门应积极寻找更多多元化的招聘渠道，如社交媒体、校园招聘等，以吸引更多高素质的候选人。
2. 建立有效的招聘流程建立一个合理、科学的招聘流程，包括招聘需求分析、岗位描述、候选人筛选和面试等环节。
通过标准化的流程和明确的职位要求，可以提高候选人的质量和招聘效率。
三、培训与发展1. 制定个人发展计划人力资源部门应与员工一起制定个人发展计划，明确其职业发展目标和发展路径。
通过提供培训、学习机会和挑战性工作，帮助员工实现个人发展，并增加其在组织中的忠诚度和积极性。
2. 建立有效的培训体系建立多样化、全面覆盖的培训体系，包括入职培训、职业技能培训和管理培训等。
同时，结合现代科技手段，如在线学习平台和虚拟培训工具，提供便捷灵活的培训途径，以适应员工的学习需求。
四、绩效管理1. 设定明确的绩效指标制定明确的绩效指标，包括关键绩效指标（KPIs）和个人发展目标。
绩效指标应与组织目标一致，并能够客观且公正地评估员工的工作表现。
2. 实施360度评估引入360度评估机制，不仅由上级对下级进行评估，还包括同事、下属和客户等。
通过多方评估，可以全面了解员工的绩效表现，从不同角度提供反馈和改进建议。
五、员工关系管理1. 倾听员工声音建立畅通的沟通渠道，通过员工满意度调查、投诉渠道等了解员工的需求和意见。
采取积极的反馈机制，及时解决员工关注的问题，增强员工对组织的归属感。
2. 建立健康的企业文化树立健康、积极的企业文化，强调团队合作、互信与尊重。
建立良好的员工关系，留住优秀人才，增强组织的凝聚力和竞争力。
人力资源行业的改进方案及意见
人力资源行业的改进方案及意见改进人力资源行业的方案及意见一、引言人力资源是一个组织中至关重要的部分，它涵盖了员工招聘、培训、绩效管理等各个方面。
随着时代的发展，人力资源行业也面临着许多挑战和问题，如人才流失率高、招聘效率低下等。
为了提升行业的效率和质量，本文将提出改进人力资源行业的方案及意见。
二、提高招聘效率1. 优化招聘流程当前，在线招聘平台已经成为主流，但仍存在许多不尽人意之处。
建议通过以下方式来提高招聘效率：增加筛选条件以减少简历数量；完善智能搜索系统，精确匹配候选人与岗位要求；设置面试在线预约功能以避免时间冲突。
2. 加强网络渠道推广利用社交媒体平台和专业论坛，增加企业形象宣传和职位发布的曝光度。
同时，开展校园招聘活动和参加行业交流会议以建立良好的企业形象，并吸引更多合适的候选人。
三、优化员工培训1. 个性化培训计划员工素质的提升对于企业的发展至关重要，因此制定个性化培训计划非常必要。
通过引入职业发展规划和能力评估，企业可以根据员工的实际需求，制定针对性强、有针对性的培训方案。
2. 发展在线培训平台为了满足现代人力资源行业快节奏发展的需求，建议发展在线培训平台。
这样可以为员工提供随时随地、灵活多样的学习方式，并减少传统面授培训所带来的时间和空间限制。
四、改进绩效管理1. 建立有效考核机制建立科学合理的绩效考核机制是激励员工积极性和提升团队整体绩效的关键。
建议采用360度评价方法，结合目标管理和关键绩效指标等因素进行综合考核，并及时给予反馈与奖励。
2. 引入激励机制合理设置薪酬激励制度，使之与员工实际表现紧密相连，能够更好地调动员工积极性和工作热情。
此外，也可以通过提供培训机会、晋升机制等非经济激励来鼓励员工的个人成长和发展。
五、加强企业文化建设1. 建立健全的价值观价值观是企业文化的核心，它对于员工的认同感和凝聚力起到至关重要的作用。
因此，在企业进行改革时，应该正确认识企业的核心价值观，并通过各种渠道和方式加强对员工的宣传和教育。
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人力资源工作的改善项目A、HR现状：已有自身的一套系统的薪资、招聘、培训、考勤、绩效项目的工作内容，但缺乏：1、人力资源规划，未根据公司的发展战略和目标及市场的内外环境变化，预测未来公司的任务和发展需求；2、创造性的管理手段及激励方法，目前还是以“管事”为中心，强调事的控制管理，而不是人；3、完善的人力资源信息化系统，工作的电子化程度低，效率不高；4、加强人事专员的专业技术学习，并加强与外界的沟通；B、改善目的：进一步明确HR管理工作的主导方向，充分发挥人力资源创造财富的价值，通过HR工作的顺利拓展，协助公司战略目标的整体实现。
C、HR战略规划有待进一步完善的工作：一、文化管理1．公司文化建设管理：---------（需尽快开展）（1）明确我们所期望的公司核心价值观及做事理念（2）找出目前现存文化的障碍：a.科长以上领导访谈并做报告分析（已完成）；b. 挑选部分员工做深度访谈，以了解员工的心声；c.进行大规模员工调查问卷，找出现况和问题所在；d.与客户进行深度访谈，了解其对公司的产品、服务、运营等认知。
（3）文化建设方案的拟定、实施和监控：a.做好费用预算，控制其开支，提高资金使用效率；b.要有具体的理念转化来的规章制度，有BOECT自己的企业文化手册，含经营开发理念、质量理念、人才理念等内容，可配合上我们公司自己的一些小案例，向员工传达，因为公司的企业文化要靠员工的言行和工作来体现；c.沟通传播文化，要制定具体的每月企业文化建设的计划，方法可以通过办公室环境、公司建筑和各项设施、培训、内刊、宣传栏、网络、讲座、比赛、游戏等等，要体现我们正在倡导的文化，我们反对的文化，理念要转化到员工的行为和日常管理工作。
（补充：文化的概念有——管理风格、职责权限、绩效考核、激励机制、工作流程、培训体系、员工关系、制度等）2．公众媒体宣传的策划和实施；---------（需尽快开展）通过媒体的介绍传播和与大众的交流互动，树立强化公司的品牌形象，为今后在市场竞争中赢得先机，增强客户对我们的信任度，树立形象，提升企业知名度；3．文化体育活动的策划、组织实施、满意度； --（需尽快开展）目前是有每2年一次的文化节，期间会组织各项体育竞技类的比赛活动（拔河、广播操、乒乓球、司歌比赛等），以及年终举办圣诞联欢活动，但是举办的效果如何，员工的满意度怎样未知，为了更丰富员工的精神文化生活，建议进行员工兴趣爱好的普查工作，以及对现有的文化体育活动意见调查，并针对普查结果，制定系统的文化体育活动案，促进员工的团结意识，丰富其精神生活和综合素质的提升。
4．文化稽查；当发生公司的困难或危机时，立即要彻查企业文化目标与现状是否有距离，尽快采取修正行动，检查完善企业文化，并深入人心，不同时期的文化发展必然是不同的，要不断升华。
二、组织管理（把管理工作做的更细化、深入研究并制定相关组织策略）1、结合公司发展目标和HR现状，定期编制人力资源报表：（不是目前提交给总部的固定格式，而是针对BOECT的战略目标与要求制定的系统报表，对组织结构、人才结构、岗位信息进行详细的统计、记录、图表分析和定期的更新）；2、开展组织规划工作：---------（需尽快开展）通过分析过去公司人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄、录用等信息资料的分析、预测，进行岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划、员工供需规划等工作；3、进一步完善职位说明书：---------（需尽快开展）它是我们工作的前提和基础，职位说明书的完善更有利于HR的各项规划工作，我们需要增加职位的工作沟通关系、体质条件、能力要求与性格特点、行政权限等方面内容；三、人员招募、解聘1、改进人员面试管理规程---------（需尽快开展）建立一套完善的针对不同工种进行面试录用的规程，如针对不同工种：a.面试官：包括专业知识，处理经验，个人沟通能力等，同时要对面试官进行系列培训“控制面试过程，运用面试技巧，掌握人员测评技术等”；b.面试方式的选择：1对1面试，小组面试，等等；c.面试题目的编制与设计：针对不同职位设立有针对性的不同题目；d.建立面试评价量化表，给应聘人员进行打分，量化其应聘结果；2、建立内部招聘机制---------（需尽快开展）避免内部人才的流失，提升员工对公司的向心力，更好的发挥其工作积极主动性a.有系统的招聘流程：分析岗位是否可以内招，如可的话公布招聘要求与条件（包括工作范围、基本职责等）、员工提交申请报告、相关领导进行评议面谈、通过审议后进行公布和确认；b.建立防范措施体系：考量内招的渠道，保证所有员工机会均等，并防范有的应聘员工因未获得该职位而影响现在的工作；3、离职管理分析---------（需尽快开展）a.定期做好离职调查分析报告：对于离职面谈进行记录，分析整理记录，可以从考量职类管理水平和部门环境氛围出发，有针对性的规避离职率，发现管理中问题的主要线索，预防集中离职的人员短缺等，更好的为人员招募计划管理做后盾；b.对离职的管理员工进行管理，定期追踪离职员工的去向、职位变动等信息，可以甚至是包括员工的结婚生子信息的记录，与离职员工建立良好的沟通关系，做的成熟后考虑建立公司的回聘制度；四、培训建立完善的培训管理系统---------（需尽快开展）a.对培训有全面的计划和系统的安排：内容、方法、老师教材、经费、对象、时间等，要有定期的培训体系计划；b.培训评估体系：培训后评估培训的吸收程度，培训的组织变化等方面，防止学而不用，学后不查；五、人力开发和心理管理、员工关系1、员工个人职业生涯规划（帮助员工认识自我、更好的规划自己的职业发展道路，确定职业目标，让员工感觉有奔头）---------（需尽快开展）a.和每位人事专员面谈，要激励他们必须首先要了解他们（爱好、个人职业理想、家庭后盾的情况、目前工作状态、满意度等）b.针对正在做的工作，给他们安排更具挑战性的工作内容，扩大视野；c.定期设定清晰的工作目标和任务，明确的给出工作优劣的要求，并帮助其完成；d.建议可实行适当的岗位轮换制，让人事专才变通才，适时改变工作具体内容，增加工作乐趣；2、人才测评（为任用、晋升管理人员的参考依据）a.找出有体系化的完善的测评工具与技术；b.对公司多个层次的人员进行测评考量；c.对测评结果进行查漏补缺，扬长避短，人才测评作为一个辅助的工具，可以让员工获得更快的发展指导，更好的进行职业规划；3、对员工提供保健项目---------（需尽快开展）a.专门的保健室和健身中心，保证员工的生理健康的同时，使他们的工作生活压力得到释放；b.开展有心理医生常驻的心理咨询，聘请专业人员为员工解除心理疑问，防止其恶性发展;c.定期开展心理咨询讲座、开设心理卫生课程，鼓励员工保持积极情绪、善于自我调节、鼓励他们遇到心理问题时积极寻求帮助；4、成立兴趣团体（鼓励员工兴趣爱好发展，唱歌旅游摄影美术等，通过福利措施改善员工心理发展的各项需要）六、绩效管理---------（需尽快开展）1、对公司所有员工全面推动绩效考核（而不仅限于目前的管理职、科长级领导的绩效考核）；2、在有健康的企业文化依托下，对绩效打分者进行培训、沟通（强调绩效面谈、培训正确的面谈过程）；3、定期应修改绩效指标，衡量权重程度；七、薪资福利1、薪资要对内公平（进行薪资调查---------（需尽快开展）），对外有竞争力（建立岗位薪资体系），更好的提升员工对薪酬的满意度；2、制订未来员工薪资管理的模式（调薪、晋升加薪等）；3、通过薪资调查结果，确认目前公司的薪资体系是否合理及恰当，若不恰当，要重新测算整体薪资架构移动后的成本，并综合经营绩效以及下一年度的经营计划，制订薪资调整预算。
八、劳动关系与档案管理统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。
a.公司员工技能档案——员工的技能、特长、资格证书、语言水平、职业与理想、兴趣爱好和专业知识明细，定期维护，深入挖掘员工的工作魅力；---------（需尽快开展）b.补充档案系统：除了记录个人基本信息，学习工作情况过程等，还应记录每阶段工作的业绩档案和表现评价等，留在公司存档，定期更新档案，及时整理更新；某集团下半年人力资源管理工作方案（计划实施时间：2010年7月1日至2011年1月31日）一、目前配件事业部人力资源状况：（一）已拥有一套招聘、薪资、培训、绩效等项目的管理办法，但仍存在不足，系统性差，急需完善改进；（二）没有系统人力资源规划，未根据配件的发展战略和目标及市场的内外环境变化，制定合理有效的详细规划；（三）由于配件事业部多次经营模式、组织架构以及人员配置的改革、调整，造成人力资源管理工作在一定程度缺乏连贯性、系统性，部分环节出现缺失及遗漏等现象；（四）配件事业部各管理部及配件店对人员管理的相关规定掌握情况欠缺，各管理部及经理对人员的管理仍采用以“人”管的粗放型管理。
二、工作目的：进一步明确配件人力资源管理工作方向，理顺配件事业部人力资源管理体系,逐步形成科学、合理、完善的人力资源管理模式，协助配件事业部战略目标的整体实现。
三、计划开展的工作项目：（一）配件事业部组织及人员信息的建立1、结合事业部发展目标及改革后的组织架构，根据目前人员配置现状，编制人力资源动态报表，内容包括：配件事业部人员统计台账、人员配置及缺口统计台账等，详细统计、记录并定期更新；2、组织规划以事业部发展目标及改革后的组织架构为基础，通过对配件目前人员招聘、调动、晋升、流失以及在职人员的年龄、学历、岗位、工作经验等信息资料的分析、预测，进行岗位职责编制及规划、人员补充规划、教育培训规划、员工发展晋升规划等工作；3、重新编制配件事业部岗位说明书；（二）人员招募、解聘1、优化招聘面试管理模式：建立一套针对不同岗位进行面试录用的流程及规定，包括：面试人员的设定、面试流程的设定、面试题目的编制与设计等；2、初步建立内部招聘机制（策划阶段）（1）制定内部招聘流程：分析哪些岗位可以内招，并公布招聘要求与条件（包括工作范围、基本职责等）、员工提交申请报告、相关领导进行评议面谈、通过审议后进行公布和确认；（2）建立防范措施体系：确定内招的渠道，建立员工（内招）职位晋升等级考试，保证所有员工机会均等，并防范有的应聘员工因未获得该职位而影响现在的工作；3、员工离职管理（1）定期做好离职调查报告：对于离职员工面谈进行记录，分析整理面谈内容，发现员工离职的真正原因及管理中存在的问题与不足，预防离职造成岗位空缺及人心浮动等；（2）初步建立回聘制度（策划阶段）：工程机械的专业性造成行业内专业高级人才的稀缺，所以建立回聘制度不但可以招聘合格的专业人才，同时极大的降低了人资成本。