6S管理看板标准模板.docx
6S管理看板
6S 管理6S Management
1S 整理（SEIRI ）
内容：将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要
目的：腾出空间，空间活用，防止误用塑造清爽
6S 管
6S Management
2S 整顿（SEITON
）内容：把留下来的必要用的物品依规定位置摆
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的
放置整齐加以标识。
6S 管理
6S Management
3S 清扫（SEISO ）
的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
整整齐齐的工作环境，消除过多的积压品
3S清扫（SEISO）
内容：将工作场所内看得见与看不见的地方清
目的：稳定品质，减少工业伤害。
6S管理
6S Management
4S清洁
内容：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
6S管理
6S Management
5S 素养
内容：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则事，
事，
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造
6S管理
6S Management
6S安全
内容：重视成员安全教育，每时每刻都有安全一
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应
要和没有造清爽的位置摆放，的时都消
下定决心去芜存精
精
心策划节约空间的积压物
地方清扫干且制度化，守规则做要有耐心从我做起
称心如新清爽环境
信心
，营造心提升效率保障
有安全第工作应建消除隐患安全生产。
6S管理看板
多品种柔性化生产—产品
“精”表示精良，精确，精美 “益”表示利益，效益。
适应于需求的多样化和快速 低投入集约化生产—数量
精
益
精益生产就是高质量、低成本、高
生
效率地进行生产最大限度地使顾客
产 的
满意。通过生产过程整体优化，改
特
进技术，理顺物流，有效利用资源， 征
清除一切浪费，向零缺陷，零库存
成员风彩
6S奖罚记录表
改善成果
改善前
改善后
改善前
改善后
改善前
改善后
自 看板 动
化
6S TPM
标准化
改善
企业环境
管理目 基本思 两大支 多个模
管理基 管理土
流动
价值
从接单到 发货甚至 到售后服 务过程的 一切活动
价值
“流水不腐，户枢不蠹”
D
C
拉动
精益生产 提案
P
客户的需
A 求拉动生
尽善尽 没有认何事是物是
企业活动的 完美的，用户满意，
价值只能由
无差错生产和持续
最终用户来
进军，达到用最少的投入实现最在
的产出目的。
适应于资源日益稀缺昂贵的
精
零缺陷高质量生产—质量
益 生
产
适应于客户质量追求的不断
的
特
零浪费低成本生产—成本
征
适应于价格竞争和利润挖潜的必然
短期准时化生产—交期
精益生产模式
适应于客户对快速准时交货的关切
TPS 卓越经营
提高效率，杜绝浪费
平准化 提案
准 时 目视 化
改进
确定
降低成本、改善质量、缩短制造周
6S管理标准(安全、工具、物料、看板)
LOGO 每个公用工具定置点必须要有责 任人标识，样式如图示，尺寸大 小可根据实际情况而定； 爱
工具定置点责任人标识
公用 工具
护 工
类别: 机电维修工具 责任人：张三 数量： 15 电话：139******* 部门：生产保障部
具
用
完
归
位
三、标识（C）
C2：工具柜标识
LOGO 工具柜定置标识样式、尺寸如图；
消防区域
二、物品管理（B）
B3：电控箱
管理标准 1、电控箱由警示标识；
警示标识
2、无关人员不得随意打开电箱； 3、电箱前1m范围内不得放置物品；
警戒区域
二、物品管理（B）
B4：物料堆码
管理标准 1、规则物料可以堆码； 2、堆码高度计算公式为：高度*高度＜物料承载面积； 3、堆码物料移动时需做防护；
二、物品管理（B）
B5：通道侧凸Βιβλιοθήκη 物管理标准 1、通道侧凸出物用黑黄斑马线警示；
二、物品管理（B）
B6：饮水机
管理标准 1、饮水机等高温水设备需要有警示标识； 2、冷热水需做明确标识；
开水
净化水
二、物品管理（B）
B7：劳保穿戴
管理标准 1、搬运、装配等工作需戴劳保手套； 2、机加、维修等工作需要穿戴劳保鞋； 3、机加、打磨等需要佩戴劳保眼镜； 4、登高作业需要穿戴安全帽； 5、特殊作业需穿戴特殊劳保；
防护
工
具
篇
一、定置位置（A）
A1：公用工具
公用工具定置位置需符合以下原则 1、便捷：处于公用范围中间，任何
公用工具定置位置示例图 公用工具定置区
公用单位均可以快速取用；
2、显眼：处于醒目位置，任何角度 可以快速看到工具存放情况； 3、可目视：不使用有门或有遮盖的 工装进行放置公用工具；
6S管理标准检查表 xlsx
序号 分类 项目
标准
1
门前三包 1、门前3米内，干净无纸屑，无烟头，无垃圾，无废弃物及其他与店面接待无关的东西； 门 管理 2、门前电动车摆放统一地点，车头统一方向ห้องสมุดไป่ตู้摆放地点不得阻碍行人及遮挡店面；
店
外
1、灯箱按时开关，夏季：18:30-24::00 冬季：18:00-24:00（自动开关，如开关时间有
1、无在使用的充电器应拔掉插头；下班前应拔掉所有的充电插头，不得过夜充电； 2、下班前检查门窗是否正常，并关闭门窗； 3、勿在高空摆放物品，以防坠落伤人； 4、保持地板不潮湿，以防摔倒； 5、勿乱接插头，以防跳闸；
检查人（签字）： 店经理对以上检查无异议，签字确认：
4
地面
1、干净无灰尘、无垃圾纸屑、无头发；地面死角/拐角整洁，无灰尘； 2、地面无随意摆放的物品（电动车电瓶、插线板等）及散放的纸张、档案袋；
5
接待桌椅
1、桌椅摆放整齐一致，无客人时接待桌无纸杯、纸张等物品； 2、椅子上不得放置衣物、包等物品；
接
1、接待人员精神状态饱满；
待
2、前台接待桌干净整洁、无杂物；
9
工位
1、工位桌椅干净整洁，摆放一致； 2、离开座位时椅子要归位，时刻保持桌面干净整洁无杂物；
10
形象
1、店内员工着装符合公司着装要求（有领白衬衫，深色西裤/西裙），搭配合理； 2、上班期间佩戴工卡司徽、司徽佩戴在左胸位置，男员工佩戴公司领带；
员
检查描述
是否符合 标准
员
工
素 11 养
行为
1、员工不得在店门3米内（包括店内）吃零食或嬉戏打闹等与工作无关行为； 2、不说脏话； 3、早上上班期间不得外出吃早餐； 4、内部员工在店内禁止吸烟； 5、本店员工不得使用公司一次性水杯； 6、公司物品不得私用； 7、下班时，关闭主机及显示器开关；节约用电； 8、办公场所温度高于28度均可开启空调；
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、背景介绍6S看板管理是一种用于提高工作场所效率和组织整洁度的管理方法。
通过合理布置和标识工作区域，以及明确的指示牌和标识，可以提高工作效率、减少浪费和错误，并改善工作环境。
本文旨在制定一套规范的6S看板管理标准，以确保工作区域的整洁和组织，提高工作效率。
二、6S看板管理标准1. 看板布置1.1 工作区域划分：根据工作流程和任务需求，将工作区域划分为不同的区域，如原料区、生产区、成品区等。
每个区域应有明确的标识，方便员工识别和操作。
1.2 看板位置：在每个工作区域内，根据工作流程和操作需求，合理安排看板的位置。
看板应放置在员工容易看到和接近的地方，以便及时获取相关信息。
1.3 看板内容：每个看板上应明确标示该区域的工作内容、工作标准和注意事项。
看板内容应简明扼要，并使用易于理解的图标和文字。
2. 看板标识2.1 颜色标识：根据不同的工作区域和工作内容，使用不同的颜色进行标识。
例如，红色可以表示危险区域或禁止入内区域，绿色可以表示安全区域或通过区域。
2.2 图标标识：使用易于理解和识别的图标进行标识，以便员工能够快速理解和遵守相关规定。
例如，使用“禁止吸烟”图标表示禁止吸烟区域。
2.3 文字标识：在必要的情况下，可以使用文字进行标识，以进一步明确工作内容和要求。
文字应简洁明了，字体大小适中，方便员工阅读和理解。
3. 看板维护3.1 定期检查：定期检查看板的状态和内容是否完整、清晰可见。
如有损坏或模糊不清的情况，应及时更换或修复。
3.2 更新内容：根据工作需求的变化，及时更新看板上的内容。
例如，工作流程的改变、工作标准的更新等，都需要相应地更新看板内容。
3.3 清洁保养：定期进行看板的清洁保养，确保标识清晰可见，不受灰尘或污垢的影响。
可以使用清洁剂和柔软的布进行清洁，避免使用腐蚀性或磨损性的物质。
4. 员工培训4.1 6S知识培训：定期组织员工参加相关的6S知识培训，提高他们对6S看板管理的理解和认识。
公司6S标准化模板
办公室
1.电脑摆放位置
区域负责人 ： 清理/检查频次 ：1次 /天
早 8点
监督检查 ： 监督频次 ： 1次/周
推广区域描述
办公桌
维护要求
2.资料摆放位置
保持桌面整洁物品必须分类摆放， 3.桌面干净整洁
6S工作核心 ----- 整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
6S标准化
办公室
推广区域描述
区域负责人 ： 清理/检查频次 ：1次 /天
B，工作服整齐，禁止卷起袖头。 2.厂服
3.劳保鞋。鞋 套
C，禁止不穿劳保鞋，进入实验室要穿戴 鞋套。
6S工作核心 ----- 整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
6S标准化
实验室
推广区域描述
区域负责人 ： 清理/检查频次 ：1次 /天
早 8点
监督检查 ： 监督频次 ： 1次/周
三坐标测量室
维护要求
1,测量区域
2.，规定区域内
B，检具摆放整齐，防尘罩放置到位
6S工作核心 ----- 整理
整顿
清扫
清： 1次/周
文件柜
维护要求
保持文件摆放整齐。
1,文件柜
2，资料摆放整齐
6S工作核心 ----- 整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
6S标准化
安全着装
推广区域描述
区域负责人 ： 清理/检查频次 ：1次 /天
早 8点
监督检查 ： 监督频次 ： 1次/周
安全着装
维护要求
A，安全帽佩戴正确，不准歪斜。 1.安全帽
A，测量区域保持干净整洁，无杂物
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、背景介绍6S看板管理是一种用于提高工作效率和组织管理的方法。
通过规范化和标准化工作场所的布置和管理，可以提高生产效率，减少浪费，提高员工的工作积极性和满意度。
本文将详细介绍6S看板管理的规范要求和实施步骤。
二、规范要求1. 看板设计- 看板应具备清晰明了的标识，包括工作区域名称、工作内容、责任人等信息。
- 看板的尺寸应适中，便于员工观看和操作，同时不占用过多的工作空间。
- 看板的颜色要与工作区域的标识相匹配，便于员工辨识和定位。
2. 看板布置- 看板应放置在工作区域的显眼位置，便于员工随时查看。
- 看板的布置应遵循工作流程的顺序，便于员工按照流程进行工作。
- 看板之间应保持适当的距离，避免混淆和干扰。
3. 看板更新- 看板上的信息应及时更新，确保员工获取的信息是最新的。
- 当工作内容发生变化时，责任人应及时更新看板上的信息。
- 看板上的信息应清晰可读，避免含糊和错误。
4. 看板维护- 看板应定期进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
- 当看板损坏或者无法正常使用时，责任人应及时修复或者更换。
- 看板上的信息应保持整洁和清晰，避免污损和含糊。
5. 员工培训- 新员工入职时，应进行6S看板管理的培训，介绍其作用和使用方法。
- 定期组织培训活动，提高员工对6S看板管理的认识和操作能力。
- 培训内容应包括看板的设计、布置、更新和维护等方面的知识。
6. 持续改进- 定期评估和改进6S看板管理的效果，发现问题并及时解决。
- 员工应积极参预改进活动，提出改进意见和建议。
- 管理层应关注员工的反馈，积极支持和推动改进工作。
三、实施步骤1. 确定目标：明确6S看板管理的目标和意义，为实施奠定基础。
2. 建立团队：组建专门的团队负责6S看板管理的规划和实施。
3. 分析现状：评估当前的看板管理情况，发现问题和改进的空间。
4. 设计看板：根据工作流程和需求，设计符合规范要求的看板。
5. 布置看板：根据工作流程的顺序，将看板放置在适当的位置。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、背景介绍6S看板管理是一种用于提高工作场所组织和效率的管理方法。
通过规范化和标准化的看板使用，可以提高工作效率、减少浪费、优化工作流程，并提高员工的工作积极性和工作环境。
二、目的本文旨在制定6S看板管理规范，以确保看板的使用符合标准，提高工作效率和工作环境。
三、适用范围本规范适用于所有使用6S看板管理的部门和员工。
四、定义1. 6S看板管理：一种通过标准化看板使用来提高工作效率和工作环境的管理方法。
2. 看板：用于传达信息、指导操作和管理工作流程的标识牌或标牌。
3. 6S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的缩写，指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
五、要求1. 看板的摆放位置应符合工作流程和操作要求，方便员工查看和操作。
2. 看板的内容应简洁明了，字体清晰可读，使用统一的标识和颜色。
3. 看板上的信息应准确无误，包括工作指导、操作步骤、安全注意事项等。
4. 看板应定期检查和维护，确保信息的及时更新和看板的正常使用。
5. 看板应与实际工作流程相匹配，避免过度或不足的看板使用。
6. 看板的摆放位置应符合人体工程学原则，避免对员工的身体健康造成不良影响。
7. 看板的摆放位置应避免遮挡其他重要信息或设备，并确保易于观察和操作。
8. 看板应与其他管理方法和工具相结合，形成有效的工作管理体系。
六、操作流程1. 确定需要使用看板的工作环节和流程。
2. 设计看板内容，包括工作指导、操作步骤、安全注意事项等。
3. 选择合适的看板材料和标识方式，确保看板的可持续使用。
4. 摆放看板的位置，考虑工作流程、人员活动和人体工程学原则。
5. 培训员工使用看板，包括看板的含义、使用方法和维护要求。
6. 定期检查和维护看板，确保信息的及时更新和看板的正常使用。
7. 持续改进看板管理，根据实际情况和反馈意见进行调整和优化。
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减少浪费、提升品质芝凤涂装6S管理看板整齐舒适、安全规范
整公司平面图及 6S 管理架构图理
、
整
顿
做
得
好
，
工
6S 精益管理口诀
作
效
整理：要与不要，一留一弃；
率
整顿：科学布局，取用快捷；
做清扫：清楚脏污，美化环境；
清洁：形成制度，保持成果；
的
安全：遵守规范，防患未然；
高素养：贯彻到底，养成习惯。
各作业组 / 队 6S情况（图片说明）
6S6S 精益管理是指在生人、机器、
小材料、方法等生要素行有效管理的一种
管理活。
它的核心思想是“消除浪、提
知高工作效率。
”它是企中每位工日常
识行提出要求，倡从小事做起，注重⋯..
清
扫
、
清
洁
坚
持
做
，
亮
丽
环
境
真
不
错。