企业战略第一章绪论
基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究(MBA毕业论文提纲)
基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究第一章绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的基本思路与方法
1.2.1 研究的基本思路
1.2.2 研究的主要方法
1.3 研究主要内容与框架
第二章国内外文献综述
2.1 虚拟企业的产生背景和内涵
2.1.1 虚拟企业的产生背景
2.1.2 虚拟企业的内涵
2.2 目前虚拟企业各领域的研究
2.2.1 虚拟企业的模拟仿真
2.2.2 虚拟企业的组织结构
2.2.3 虚拟企业的合作伙伴选择及构建
2.2.4 虚拟企业的运行机制
2.2.5 其他方面的研究
2.3 虚拟企业在战略相关领域方面的研究
第三章虚拟企业战略管理过程的研究
3.1 M和H集团案例介绍
3.1.1 样本一：M集团
3.1.2 样本二：H集团
3.2 研究发现
3.2.1 虚拟企业战略分析
3.2.2 虚拟企业战略制定与决策
3.2.3 虚拟企业的战略实施
3.2.4 虚拟企业的战略控制过程
第四章虚拟企业的战略管理过程的理论模型构建第五章研究不足与展望
5.1 研究不足
5.2 研究展望。
《企业战略管理》期末考试试题A卷
华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。
2、行业组合管理的构成要素和内容。
3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。
三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。
练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
PDCA(P计划D执行C检查A处理)循环-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
绪论、第一章
三、教学安排
本课程总学时为48学时，其中40 学时为授课学时，8学时为课堂作业 时间。
第一章 生产管理概论
●生产与运作管理是企业管理工作的核心内容。 ●企业的生产与运作活动是人类社会赖以生存与发 展的基础，推动着人类社会的进步，创造出无限丰 富的社会财富。 ●生产与运作管理是企业创造价值，自身获取利润 的主要环节。 ●第三产业（服务业）成为生产与运作管理的重要 组成内容。 ●生产与运作管理是企业生存和发展的管理利器。
（一）通用产品和专用产品 （二）流程生产型和加工装配型 （三）备货生产和订货生产
（四）大量生产、成批生产、单件生产
1、大量生产、成批生产和单件小批生产的划分 （1）工作地生产类型的划分 ①工序数目法 指根据固定于工作地工序数目的多少来确定工作地的生产 类型。s1—1
②工序大量系数法
所谓大量系数就是指工序单件工时与零件出产节拍（零件 出产节拍r为计划期有效工时总数除以计划期全部零件产量） 的比值。（s1—1) （2）小组、工段、车间、企业生产类型的划分 （3）按零件大小、产量划分（s1—1）
（七） 劳动管部门
劳动管理部门主要负责人力资源的管理工作，根据各个生产部门 的特点，合理配置员工，以达到最佳组合效果。并负责企业员工的技 术、技能培训工作，以提高员工的整体素质。
四、生产与运作管理的任务
（一）企业的基本任务
企业是实行自主经营、自负盈亏的经济实 体，其基本任务是为社会提供用户所需要的产 品或服务，同时要求以较小的投入获取较大的 产出，以期获得必要的经济效益和社会效益。
狭义的生产管理：是以产品基本生产过程为对象的管 理，即对原材料投入、工艺加工（转换过程）直至产品 完成的一系列活动过程的管理。
广义的生产管理：是以企业生产系统作为对象的综 合性的、系统的管理。
企业经营战略
企业经营战略随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展，亟需大批拥有广博的知识基础、懂得市场经济的一般规律、熟悉其运行规则、掌握必要的管理技 能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的管理人才， 培养足够数量的这类人才，是我国管理教育界面临的紧迫任务。
工商管理硕士（Master of Business Administration，简称MBA）教育 是发达国家普遍采用的培养高层次管理人才的重要方式，是大学管理教育的 主流，美国每年 MBA 学位授予人数约占全部硕士学位授予人数的四分之一。
从 1991 年开始，我国国务院学位委员会授权清华大学等九所高等院校开展培 养工商管理硕士（MBA）的试点工作，我国的 MBA 教育正式起步。
1994 年起 招收 MBA 研究生的试点院校扩大到 26 所，井成立了全国工商管理教育指导委 员会。
我国工商管理硕士（MBA）教育的目标是培养德智体全面发展、适应我国 工商企业和经济管理部门需要的高层次务实型综合管理人才。
根据这一目 标，清华大学经济管理学院在 MBA 培养试点工作中总结改革开放后十几年来 培养高层次管理人才的经验，惜鉴国外优秀管理院校的成功做法，学习国内 兄弟院校的长处，对 MBA 的培养方案、课程体系、教学内容和教学方法进行 了系统研究并不断加以改进和完善，同时陆续编写了一批用于 MBA 教学的教 材、讲义和案例集。
随着 MBA 培养规模的逐步扩大和对 MBA 教育规律认识的不断深化，国内原有的以编译为主的教材已不能适应 MBA 教育发展的要求，需要编写一套体 系完整配套、内容实用新颖、具有国际可比性，同时符合中国国情的 MBA 课 程系列教材。
基于这一认识，我们组织力量对教材的选题、体系的组织和内 容的取舍进行了认真的研究，在清华大学出版社的支持下，向读者奉献了这 套教材。
这套系列教材在体系上充分考虑了对 MBA 知识结构的要求，覆盖了MBA培养方案中内容相对稳定的主要课程，既保证了各门课程知识的系统性，又 照顾到课程之间的联系与协调。
企业绿色物流战略规划及实施方案
企业绿色物流战略规划及实施方案第一章绪论 (2)1.1 绿色物流概述 (3)1.2 企业绿色物流战略的重要性 (3)1.3 研究目的与意义 (3)第二章企业绿色物流战略规划理论框架 (4)2.1 绿色物流战略规划的基本原则 (4)2.1.1 可持续发展原则 (4)2.1.2 系统性原则 (4)2.1.3 创新性原则 (4)2.2 绿色物流战略规划的内容与目标 (4)2.2.1 内容 (4)2.2.2 目标 (5)2.3 绿色物流战略规划的步骤与方法 (5)2.3.1 步骤 (5)2.3.2 方法 (5)第三章企业绿色物流现状分析 (5)3.1 企业物流现状分析 (5)3.1.1 物流基础设施状况 (5)3.1.2 物流业务流程 (6)3.1.3 物流组织与管理 (6)3.2 企业物流环境问题识别 (6)3.2.1 能源消耗问题 (6)3.2.2 废弃物处理问题 (6)3.2.3 绿色物流意识不足 (6)3.3 企业物流绿色化程度评估 (6)3.3.1 绿色物流政策执行情况 (6)3.3.2 绿色物流技术应用情况 (7)3.3.3 企业绿色物流效益分析 (7)第四章企业绿色物流战略目标设定 (7)4.1 绿色物流战略目标体系 (7)4.2 绿色物流战略目标的制定原则 (7)4.3 绿色物流战略目标的实施策略 (7)第五章企业绿色物流战略规划方案 (8)5.1 绿色物流基础设施建设 (8)5.2 绿色物流运输与配送 (8)5.3 绿色物流包装与仓储 (8)5.4 绿色物流信息管理系统 (9)第六章企业绿色物流政策与法规 (9)6.1 绿色物流政策概述 (9)6.1.1 绿色物流政策背景 (9)6.1.2 绿色物流政策目标 (10)6.1.3 绿色物流政策内容 (10)6.2 绿色物流法规体系 (10)6.2.1 绿色物流法规体系构成 (10)6.2.2 绿色物流法规的主要内容 (10)6.3 企业绿色物流政策与法规的实施 (11)6.3.1 完善内部管理制度 (11)6.3.2 加强绿色物流技术研发与应用 (11)6.3.3 培养绿色物流人才 (11)6.3.4 加强与行业协会的沟通与合作 (11)6.3.5 强化监督与考核 (11)第七章企业绿色物流组织与管理 (11)7.1 绿色物流组织结构设计 (11)7.1.1 组织结构设计原则 (11)7.1.2 组织结构设计内容 (12)7.2 绿色物流人力资源管理 (12)7.2.1 人力资源规划 (12)7.2.2 人才培养与激励 (12)7.3 绿色物流成本控制与绩效评估 (13)7.3.1 成本控制 (13)7.3.2 绩效评估 (13)第八章企业绿色物流技术创新与应用 (13)8.1 绿色物流技术概述 (13)8.2 绿色物流技术创新方向 (13)8.2.1 绿色包装技术 (13)8.2.2 绿色运输技术 (14)8.2.3 绿色仓储技术 (14)8.2.4 绿色装卸技术 (14)8.3 绿色物流技术的应用与推广 (14)8.3.1 绿色物流技术在企业内部的应用 (14)8.3.2 绿色物流技术在供应链中的应用 (14)8.3.3 绿色物流技术在行业中的应用与推广 (15)第九章企业绿色物流实施保障措施 (15)9.1 组织保障措施 (15)9.2 资金保障措施 (15)9.3 技术保障措施 (15)9.4 政策保障措施 (16)第十章企业绿色物流战略实施效果评价与持续改进 (16)10.1 绿色物流战略实施效果评价指标体系 (16)10.2 绿色物流战略实施效果评价方法 (16)10.3 绿色物流战略持续改进策略 (17)第一章绪论1.1 绿色物流概述经济全球化及我国社会经济的快速发展，物流行业已成为推动国民经济增长的重要力量。
《生产运作管理》第三版_课后选择判断答案_陈荣秋 (1)《生产运作管理》第三版_课后选择判断答案_陈
生产运作管理第三版高等教育出版社陈荣秋等著注：只包含判断题和选择题第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
中小型制药企业战略研究——以昆明龙津药业有限公司为例的开题报告
中小型制药企业战略研究——以昆明龙津药业有限公司为例的开题报告一、选题背景随着国家对医疗卫生产业的重视和政策支持，中国医药市场逐渐被认为是全球药品市场上的一个新增长点。
作为一种传统的优势产业，制药产业的发展一直备受关注。
而中小型制药企业在药品市场上的地位和作用越来越重要。
近年来，中小型制药企业在低价竞争和创新上均取得了不同程度的成果。
如何在激烈的市场竞争中寻找出路，成为中小型制药企业亟待解决的问题。
二、研究内容本研究以昆明龙津药业有限公司为例，通过梳理昆明龙津药业有限公司的发展历史、现状、存在的问题进行SWOT分析，并结合国内外制药产业的环境，分析昆明龙津药业有限公司在发展过程中面临的机遇和挑战。
在此基础上，构建昆明龙津药业有限公司的发展战略，包括产品线和市场拓展方向、技术创新和研发投入等方面，并提出相应的实施建议，指导昆明龙津药业有限公司在未来的发展中实现可持续性发展。
三、研究意义本研究具有实践价值和理论意义。
一方面，对中小型制药企业在市场竞争中的发展提供了一定的借鉴意义；另一方面，通过对昆明龙津药业有限公司的战略研究，也可为其他制药企业提供经验和启示。
四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷法、深度访谈法等多种研究方法，以收集相关资料和数据，并通过对资料和数据的分析和归纳，得出科学合理的结论和建议。
五、论文结构本论文主要包括以下几个方面：第一章为绪论，阐述了选题背景、研究内容及意义、研究方法和论文结构等；第二章为昆明龙津药业有限公司的发展历程和现状分析；第三章为昆明龙津药业有限公司的SWOT分析；第四章为昆明龙津药业有限公司的发展战略构建，并提出实施建议；第五章为结论和展望，对本研究的主要结论进行总结，并对未来中小型制药企业的发展进行展望。
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安索夫的战略定义
企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之 间的一条“共同经营主线”，决定着企业目 前所从事的、或者计划要从事的经营业务的 基本性质。 安索夫矩阵：
产品 市场
现有产品
市场渗透
新产品
产品开发
现有市场
新市场
市场开发
多角化经营
我们对企业战略的定义
企业战略是指企业在确保实现企业使命的前 提下，在充分地分析各种环境机会和威胁的 基础上，进一步规定企业拟从事的经营范围、 成长方向和竞争对策，并据此合理地配置企 业资源，从而使企业获得某种竞争优势的一 种长远性发展谋划。
• 计算机网络 • 电子通讯
二、企业战略的概念
企业战略：重大的、全局性的、左右胜败的谋划。 广义（迈克尔·波特）：战略是公司为之奋斗的一 些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 狭义（霍弗和申德尔）：战略是企业目前的和计划 的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表 明企业将如何实现自己的目标。
管理企业的三句箴言: 读书要从头看到尾； 管理企业正好相反； 你规划了未来,然后集中一切力量去实现它。 --前ITT公司总裁:Harold Geneen
“战略管理”
第一节 企业战略的基本概念
一、战略概念的发展
在我国，“战略”一词自古有之，先是“战”与 “略”分别使用。 “战”指战斗和战争，“略”指 策略、计划。 如：春秋时代齐人孙武的《孙子兵法》 三国时代诸葛亮的《隆中对》 西晋的司马彪之后，才出现了一系列用“战略”命 名的专著，如《二十一史战略考》等。
战略是竞争的必然产物 动荡的环境呼唤战略 战略是企业成功的关键要素
21世纪的竞争格局
全球经济在变化：
• 人员，货物，服务和观念 超越地理界线自由流通
传统的竞争优势要素 将很难保证企业成功
通向成功的新要素:
• 灵活性
Flexibility
• 多元化的全球市场不断产 生新的机会
• 市场和行业变得越来越国 际化
“战略”一词来源于希腊字 “strategos”，本来 含义是“ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术 和方法”。 《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用 军事手段达到战争目的的科学与艺术”。 德国著名军事战略家克劳塞维茨 （Clause witz） 在其理论巨著《战争论》中指出，“战略是为了达 到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事 行动规定适应战争目的的目标。”
课程体系
第一部分 企业战略管理绪论
第二部分：战略分析
外部环境 内部环境
第三部分：战略选择与评价
公司战略 竞争战略 战略评价
第四部分：战略实施与控制
战略实施 战略控制
第一章 企业战略管理绪论
企业战略的基本概念 企业战略管理的基本概念
企业战略管理理论的发展
引言
人无远虑,必有近忧。 —— 孔子
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计，而索其情： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五 曰法。
“Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.” ——Joel Ross 没有战略的组织就好像没有舵的船,在原地打转.
• 创新Innovation • 速度Speed • 聚焦Integration
21世纪的竞争格局
竞争正在发生着本质 的变化
• 技术的飞速进步 • 技术的快速扩散 • 信息和通讯技术发生翻 天覆地的变化 • 知识重要性的增加
变革的步伐 从不停歇.... 而且越来越快 传统行业的界限变 得更模糊, 例：
明茨博格的战略定义
明茨博格把战略定义为一系列行为方式的组合 计划（plan） ：一种有意识有组织的行动方案 计谋（ploy） ：作为威慑和战略竞争对手的一 种手段； 模式（pattern） ：最终体现为一系列具体行动 及其实际结果 定位（position） ：使企业根据环境的变化进 行资源配置，从而获得有利的竞争地位和竞争优 势； 观念（perspective） ：作为经营哲学的范畴体 现其对客观世界的价值取向
层次一 公司 战略 竞争 战略
一组织为满足股东和利益相关 者的期望，创造整个组织价值 而确定的总体意图和活动范围。 在某一特定市场或特定领域如 何使竞争取得成功的设计 组织内各部门根据公司战略和 竞争战略要求，合理组织资源、 过程、人员及其技能的操作性 策略。
层次二
层次三
职能战略
企业战略层次图示
事 业 层 战 略 公司层战略
战略事业单位
多元化公司
战略事业单位
战略事业单位
研发
生产
营销
人力资源
财务
职能层战略
第二节 企业战略管理的基本概念
战略管理概念是1972年由安索夫在 《战略管理概念》一文中首次提出 来的。
一、企业战略管理的概念
企业战略管理就是企业根据其外部环境和内 部条件，确定其使命愿景，设定其战略目标， 为保证战略目标的正确落实和实现而进行谋 划，依靠企业内部能力将这种谋划和决策付 诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动 态管理过程。 注意：战略管理与战略规划的区别与联系
战略：对战争全局的筹划和谋略。
“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用 的时间并不长，首次出现在1962年美国管理学家钱 德勒的著作《战略与结构》一书中。 企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学 家安索夫著《公司战略》一书问世，从那时起，“战 略”一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科 技等领域。
三、企业战略的特征
竞争性 全局性 长期性 相对稳定性 适应性
四、企业战略的构成要素
经营范围：从事的经营活动领域 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决 策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的 能力与方式。ຫໍສະໝຸດ 五、企业战略的层次
二、企业战略管理过程
战略分析 战略决策
战略实施 与控制
—认清现状：符合实际、相互协同 —采取行动：上下同欲、积极投入 —确认结果：动态调整、灵活适用