班组长会议发言(多篇)
班组长开早会讲话范文
班组长开早会讲话范文
尊敬的同事们：
大家早上好！新的一天开始了，首先感谢大家按时参加早会。
今天是XX年XX月XX日，星期X，我是XXX班的班组长XXX。
在此，我想对大家在过去一段时间内所付出的努力和所取得的成绩表示衷心的感谢！
首先，我想谈谈安全问题。
安全是我们工作中最重要的一环，希望大家时刻保持警惕，严格遵守各项安全规定，做到“安全第一，预防为主”。
希望大家在作业过程中，能够严格按照操作规程进行，不违章、不冒险、不偷懒，确保自己和他人的安全。
其次，我想说一下工作效率。
我们班组的工作效率直接关系到整个车间的生产进度，我希望大家能够保持良好的工作状态，积极主动地投入到工作中去。
在工作中，我们要注重团队协作，互相支持，互相帮助，共同完成任务。
再次，我想强调一下工作态度。
无论是在工作中还是生活中，我们都应该保持积极向上的态度。
面对困难和挑战，我们要有勇气去面对，有信心去克服。
同时，我们要学会倾听，尊重他人，关心他人，形成良好的团队氛围。
最后，我想提醒大家，疫情尚未结束，请大家继续做好个人防护，严格遵守防疫规定，保护好自己和他人的健康。
早会就到这里，希望大家能够在今天的工作中，保持良好的状态，取得优异的成绩。
再次感谢大家，祝大家工作顺利，身体健康！
班组长：XXX
日期：XX年XX月XX日。
班组长的发言稿
班组长的发言稿
各位同事们，大家好！
作为班组长，我感到非常荣幸能够站在这里向大家发表一次重
要的讲话。
首先，我想对大家在过去一段时间里所付出的辛勤努力
表示由衷的感谢。
正是因为你们的配合和努力，我们的班组才能够
取得今天的成绩。
在我们的工作中，我们经常面临各种各样的挑战和困难。
但是，我相信只要我们团结一心，共同努力，一定能够克服一切困难，取
得更加辉煌的成绩。
因此，我希望大家能够保持积极的态度，勇敢
地面对挑战，不断提高自己的工作水平。
另外，作为班组长，我也希望能够倾听大家的意见和建议，帮
助大家解决工作中遇到的问题。
我相信每个人都有自己独特的见解
和想法，只有通过大家的共同努力，我们才能够更好地完成工作，
为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我想再次感谢大家对我的信任和支持。
我会尽职尽责，
为大家创造一个良好的工作环境，让我们的班组更加团结和进步。
让我们携手并肩，共同努力，为我们的共同目标而奋斗！
谢谢大家！。
班组长的发言稿
班组长的发言稿英文回答：Fellow team members,。
I'm honored to address you today as your newly appointed team leader. I'm excited about the opportunity to work alongside each of you as we strive to achieve great things together.As your leader, I believe in the importance of open communication, collaboration, and respect. I'm committed to creating an environment where everyone feels valued and respected, and where we can work together to achieve our shared goals.I'm confident that together, we can overcome any challenges that come our way. We have the skills, the knowledge, and the determination to succeed.I'm grateful for the opportunity to lead this team, and I look forward to a successful and rewarding year ahead.Thank you.中文回答：亲爱的班组成员们，。
很荣幸今天作为你们新任命的班组长向大家致辞。
我很高兴能与你们每一个人携手共进，共同努力实现伟大的目标。
作为你们的组长，我相信开放沟通、协作和尊重的重要性。
班组长安全会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开班组长安全会议，旨在提高大家的安全意识，强化安全生产责任，确保我们公司安全生产形势的持续稳定。
在此，我代表公司领导，对大家长期以来在安全生产工作中付出的辛勤努力表示衷心的感谢！首先，我想强调的是，安全生产是企业发展的生命线。
近年来，我国政府高度重视安全生产工作，不断加强安全生产法律法规的制定和实施。
作为企业，我们必须牢固树立“安全第一”的思想，将安全生产作为企业发展的重中之重。
一、提高安全意识，强化安全责任安全生产，人人有责。
我们要时刻牢记安全生产的重要性，不断提高自身的安全意识。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，要充分发挥带头作用，以身作则，带领全体员工共同筑牢安全生产防线。
1. 加强安全教育培训。
班组长要组织班组员工参加各类安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，要关注员工的思想动态，及时发现并解决员工在安全生产中遇到的问题。
2. 落实安全生产责任制。
班组长要明确班组内每个岗位的安全生产责任，确保责任到人。
对于违反安全生产规定的行为，要严肃处理，决不姑息。
二、加强现场安全管理，消除安全隐患现场安全管理是安全生产的关键环节。
我们要深入开展安全隐患排查治理，确保现场安全。
1. 定期开展安全检查。
班组长要定期组织班组员工开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
对于检查中发现的问题，要立即整改，确保不留下安全隐患。
2. 严格执行操作规程。
班组长要加强对班组员工操作规程的培训，确保员工熟练掌握操作技能。
同时，要加强对操作过程的监督，防止因操作失误导致安全事故的发生。
三、加强应急管理，提高应急处置能力面对突发事件，我们要有充分的思想准备和应对措施。
班组长要组织班组员工开展应急演练，提高应急处置能力。
1. 制定应急预案。
班组长要根据班组实际情况，制定切实可行的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地应对。
2. 加强应急演练。
班组长要定期组织班组员工开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
班组长给员工开会发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开班组会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并对未来的工作进行部署。
首先，我要对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验1. 工作成果在过去的一段时间里，我们班组全体成员共同努力，圆满完成了各项生产任务。
在质量、效率、安全等方面都取得了显著的成果。
以下是我们取得的一些成绩：（1）产品质量稳定，客户满意度较高；（2）生产效率明显提升，完成率达到了预期目标；（3）安全无事故，为企业的安全生产做出了贡献。
2. 经验总结（1）加强团队协作，提高整体执行力。
在完成生产任务的过程中，我们充分发挥了团队协作精神，相互支持、相互帮助，共同完成了各项工作。
（2）强化培训，提升员工技能。
我们定期组织员工进行技能培训，提高员工的业务水平，为生产任务的顺利完成奠定了基础。
（3）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全操作规程，确保了生产安全。
二、分析问题，明确方向1. 存在的问题（1）部分员工工作积极性不高，缺乏责任感；（2）生产过程中，存在一定程度的浪费现象；（3）班组内部沟通不畅，导致工作效率降低。
2. 解决方案（1）加强员工思想教育，提高员工的责任感。
我们要定期开展员工思想教育活动，引导员工树立正确的价值观，增强责任意识。
（2）优化生产流程，降低生产成本。
我们要对生产流程进行梳理，找出浪费环节，采取措施降低生产成本。
（3）加强班组内部沟通，提高工作效率。
我们要建立健全沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
三、展望未来，部署工作1. 目标设定（1）提高产品质量，确保客户满意度；（2）提高生产效率，完成生产任务；（3）确保安全生产，实现零事故。
2. 工作部署（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）强化安全意识，确保生产安全；（4）加强班组内部沟通，提高团队凝聚力。
班组长会议上的发言稿
大家好！今天，我们召开班组长会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作重点，共同推动我们的事业发展。
在此，我代表全体班组长，向各位领导表示衷心的感谢，并向大家汇报一下我的发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们班组长团队紧紧围绕公司发展战略，充分发挥自身优势，团结协作，取得了显著成绩。
以下是我对过去工作的总结：1. 严格执行公司规章制度，确保生产安全。
我们班组长团队始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保了生产安全稳定。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
我们班组长团队不断优化生产流程，简化操作步骤，提高设备利用率，降低了生产成本，提高了生产效率。
3. 加强团队建设，提升员工素质。
我们班组长团队注重团队建设，加强沟通交流，提高员工凝聚力，激发员工工作积极性，为员工创造良好的工作环境。
4. 积极开展技术革新，推动企业发展。
我们班组长团队积极参与技术革新，为推动企业发展贡献了自己的力量。
二、分析形势，明确任务当前，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对新的形势，我们班组长团队要认清形势，明确任务，为实现公司发展目标而努力。
1. 提高产品质量，增强市场竞争力。
产品质量是企业生存和发展的基石。
我们要以市场需求为导向，不断提高产品质量，增强市场竞争力。
2. 优化生产流程，降低生产成本。
在保证产品质量的前提下，我们要继续优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 加强人才队伍建设，提升员工素质。
人才是企业发展的关键。
我们要加强人才队伍建设，提升员工素质，为企业发展提供人才保障。
4. 深化内部改革，激发企业活力。
我们要深化内部改革，优化组织结构，激发企业活力，提高企业整体竞争力。
三、加强自身建设，提升管理水平作为班组长，我们要加强自身建设，提升管理水平，为团队发展贡献力量。
1. 提高自身素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身素质，以适应企业发展的需要。
企业班组长发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的班组成员：大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家分享我的经验和心得。
作为一名企业中的优秀班组长，我一直以来都非常注重班组的工作效率和团队建设，希望通过今天的分享，能够帮助到大家，让我们的班组在未来的工作中更加顺利。
我想重点强调的是班组的工作效率。
作为一个班组长，我们必须不断地思考如何提高班组的工作效率，如何在保证质量的前提下，更快地完成任务。
在我的班组中，我们采用了许多行之有的方法来提高效率。
比如，我们为每个成员设定了明确的工作任务，并通过制定详细的工作计划，以及及时的进度跟踪和反馈，来保证任务的顺利完成。
同时，在每个工作节点上，我们也会把人力和物力的分配、交接和协调做到位，以充分发挥每个人的优势，从而让工作更加高效。
班组团队的建设也是我们极为重视的方面。
只有班组成员之间紧密配合，相互信任，才能更好地完成任务。
在我的班组中，我们的团队建设是非常注重的。
我们会定期组织各种形式的团队活动，比如定期的员工交流会、每个季度的团队建设活动等。
通过这些活动，我们企图增进彼此之间的感情，建立起一个良好的团队氛围，提高员工的工作满意度和归属感。
同时，为了营造一个和谐的工作氛围，在我们班组中，我们也会注重班组成员的凝聚力和协作力，定期开展团队培训，培养员工的沟通、协调能力，增强班组的稳定性和凝聚力。
我想谈谈我在担任班组长期间的收获和成长。
从一个普通员工到一名班组长，我一路走来都不易。
作为一名班组长，我们需要有足够的耐心和责任心，始终保持一颗谦虚的心态，善于倾听员工的意见和建议。
同时，我们还需要有很强的组织能力和沟通能力，能够在协调班组之间的各种问题时迅速做出决策并采取有效措施。
这些经验和技能的积累，对于我的个人成长和职业发展都带来了非常大的帮助和推动。
作为一名企业中的优秀班组长，我始终坚持以提高工作效率和加强班组团队建设为核心，不断地探索新的管理方法和工作模式，并在实践中不断总结经验和教训，以推动班组的稳步发展和员工的持续成长。
领导在班组长会议发言稿
大家好！今天，我们召开班组长会议，旨在进一步明确我们的工作目标，强化团队协作，提高工作效率。
在此，我代表公司领导，向大家表示诚挚的问候，并对大家在过去一段时间里为公司做出的贡献表示衷心的感谢。
首先，我想强调的是，作为班组长，你们是公司发展的中坚力量。
你们既是生产一线的组织者，又是员工队伍的带头人。
你们的工作状态和团队氛围，直接关系到公司的整体发展。
因此，我希望大家能够充分认识到自己的责任和使命，不断提高自身素质，为公司的繁荣昌盛贡献力量。
一、明确工作目标，强化责任担当1. 班组长要带头明确工作目标，将公司的发展战略与班组实际相结合，制定出切实可行的工作计划。
2. 强化责任担当，敢于负责、勇于担当。
面对困难和挑战，要迎难而上，充分发挥班组的战斗堡垒作用。
3. 加强与员工的沟通与交流，关心员工生活，激发员工的工作热情，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
二、提高工作效率，提升团队执行力1. 优化生产流程，提高生产效率。
班组长要深入了解生产过程，发现并解决生产中的瓶颈问题，确保生产顺利进行。
2. 强化现场管理，提高产品质量。
班组长要加强对生产现场的管理，严格执行各项规章制度，确保产品质量符合标准。
3. 加强团队建设，提升团队执行力。
班组长要注重团队协作，发挥团队优势，提高团队执行力，为完成公司目标提供有力保障。
三、加强学习，提升自身素质1. 班组长要不断学习，提高自己的业务能力和管理水平。
通过学习，不断提升自己的综合素质，为公司发展提供有力支持。
2. 关注行业动态，紧跟市场步伐。
班组长要关注行业发展趋势，了解市场变化，为公司调整战略提供有益参考。
3. 培养人才，传承经验。
班组长要注重人才培养，发挥传、帮、带作用，将优秀经验传承下去，为公司发展注入新活力。
最后，我希望大家能够以此次会议为契机，进一步提高认识，明确目标，强化责任，团结协作，为公司的繁荣昌盛共同努力。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
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姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X班组长会议发言班组长会议发言各位领导、同志们：大家好!我是**煤矿综掘×中队×班的**，很荣幸今天我站在这里代表×班发言，内心的感慨颇深。
XX年是**矿务局喜悦丰收的一年。
今天，我们又迎来了XX年，辞旧迎新，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确的奋斗目标，为下一个美好的岁月做好战斗的准备。
让我们默默地为企业祝福，祝福我们的明天会更好！**煤矿综掘×中队×班能获得全国煤矿优秀安全班组，无论是对班组还是班组里的职工们来说，既是一种幸运也是一种挑战。
近几年来，综掘二队二班在局党委和矿党总支的带领下，强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断增强业务水平、安全生产知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。
XX年，特别是开展劳动竞赛以来，我们班组以创先争优活动为契机，上下精心组织，严细考核，职工积极参与，通过开展班组竞赛，加强了班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，使安全生产实现了稳中有升，目标任务收到了实效。
全年完成了掘进总进尺×.×米，同比增长×.×%，超掘×.×米，日和月进尺分别最多达×.×和×米。
经营指标月月完成局下达指标。
矿井质量标准化达二级标准，实现了安全生产。
受到嘉奖，总结成绩，我们主要抓好了以下几项工作。
第2 页共17 页创建一流班组提升团体实力班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。
因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。
综掘×中队担负着**煤矿一半以上的的掘进任务，它的进度直接关系着全矿的生产接续。
其中×班有职工×名，党员×名，团员×名，平均年龄×岁，是综掘×中队完成各项安全生产任务的中坚力量。
班组团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。
在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，生产任务月月名列矿各掘进队的掘进榜首，工程质量始终保持优良品，成为**煤矿的“名牌班组”。
抓学习，练技能，素质教育经常化。
我们综掘×中队×班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。
为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。
我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。
久而久之，我逐渐成为技术多面手。
同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。
我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。
抓现场，促规范，岗位操作程序化。
职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。
要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。
班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。
在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。
坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。
通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。
抓细节，严考核，班组管理精细化。
根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。
大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。
每次完活后班长都要把工作面前×米的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。
以局里每年组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班与班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安全状况，进行奖励和处罚。
对出现轻伤×天以内上不了班的和当月出现两次“三违”者取消其当月的安全奖。
工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再使用。
职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。
聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。
在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。
时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。
同时，积极推进班务公开，分配公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全生产，促进和谐稳定发展。
精细管理强根基班组建设增活力精细管理强班组的根基。
根据局三级安全管理的要求，我写作通可以为大家提供各类文章的写作与写作培训服务。
们同时也积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探索、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层班组。
到目前，综掘×中队×班成功突破了安全生产×天大关，为企业安全高效生产奠定了坚实的基础。
刚柔并济，走好创新每步棋。
XX年,我局三大生产矿井相继上综采综掘就高标准建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组硬件、软件建设。
**煤矿也相继出台了多个《关于加强班组建设的指导意见》，建档立制，将班组长纳入基层管理人员范畴，给予班组长相应的地位和权力。
其次是以活动促建设。
以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容的班组创建活动，明确考核及奖惩标准。
三是以行动促管理。
坚持每星期召开一次班组长会、每旬召开一次班务会。
立足企业实际和长远目标来规范班组建设，保证生产安全和班组人身安全。
例如，我们综掘中队就创新实行“小班化”管理，将原三个大生产班，分解为六个小班，各小班分工细致，明确职责。
其次每个班组下达安全生产指令，用硬指标给职工在“意识、安全、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。
搭建竞技台，班组建设根基。
我们**煤矿班组建设始终遵循一个信条：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。
把班组长的培养选拔作为班组建设的基石。
广开竞选之门，实行民主直选，职工投票选举，经过自荐、初选、考察、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。
这样公开、透明的用人机制，有信服力，保证了班组长的整体素质水平，巩固了班组长建设的根基。
当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。
班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“ 创新”型等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“ 智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出，给想干事、能干事、能干成事的人充分发挥自己才能的舞台。
“细、实、严、情”四环相扣，班组管理显成效。
强调一个“细”。
班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。
班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。
在安全确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。
狠抓一个“实”。
综掘工作面单一，安全隐患相对集中。
我们队和班组之间签订了安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。
与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。
在记分管理上，班长严格按照煤矿的考核标准，将考核评比落实到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。
突出一个“严”。
坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，以一抓到底，问题得不到解决不撒手。
坚决杜绝讲人情的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。
落实一个“情”。
随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。
团结拼搏创一流业绩提起明星，人们自然会联想到，演艺绝伦的舞台名角、竞技超人的体坛骄子等形象。
然而，在我们行业里，在我们的工作中，还有着一些十分不起眼而又非常了不起的矿工明星，他们虽然普普通通、默默无闻，却又勤勤恳恳、勇创一流，那就是矿区涌现出各类先进典型。
直面困难是综掘×中队×班的真实写照。
XX年，**煤矿引进×型掘进机，矿上考虑到×中队是个团结奋进，好学肯学的班组，就把试用掘进机的重任交给了综掘×中队×班。
为了全面掌握×型掘进机的性能、安装质量和安装速度，全班连续三班跟班生产现场，虚心学习掘进机安装、调试以及解决现场难题，保证了×型掘进机短时间内顺利投入使用。
在c×和c×工作面掘进时，由于现场条件变化，掘进坡度达到了×度以上而掘进机的设计掘进坡度为×度，为了保证正常掘进期间的安全，同时顺利完成矿交给的生产任务。