敏捷项目管理的14个问题
软件开发行业中的项目管理痛点与优化建议
软件开发行业中的项目管理痛点与优化建议一、引言在当今信息技术快速发展的时代背景下，软件开发行业蓬勃发展，项目管理成为了保证项目成功的关键环节。
然而，在软件开发项目中，管理部分常常面临着许多痛点和困难。
本文旨在探讨软件开发行业中的项目管理痛点，并提出相应的优化建议。
二、软件开发行业中的项目管理痛点1. 需求变更频繁在软件开发过程中，需求常常会因为各种原因而不断变更，这给项目管理带来了很大的挑战。
频繁变更的需求可能导致进度延误、资源浪费等问题。
2. 沟通协作困难由于软件开发涉及到多个岗位之间需要高度密切合作完成工作任务，因此良好的沟通协作能力对于项目成功至关重要。
但是，在实际操作过程中存在着沟通效率低下、沟通渠道不畅等问题。
3. 过度依赖人员经验在软件开发行业中，一些企业过于依赖特定人员经验和技能，导致项目管理的不稳定性。
一旦关键人员离职或变更工作，可能会给项目带来较大的冲击。
4. 进度和资源管理困难软件开发项目的进度和资源管理往往面临着诸多困难，如缺乏明确的目标、无法准确评估资源需求等问题。
这些因素使得项目进度无法有效掌握，导致延期风险增加。
三、优化建议为了解决软件开发行业中的项目管理痛点，我们可以采取以下优化建议：1. 引入敏捷开发方法敏捷开发方法可以灵活应对需求变更频繁的挑战。
通过持续交付、快速反馈和自适应变化等原则，敏捷开发能够在项目运作过程中及时适应客户需求，并快速迭代更新产品。
2. 加强沟通协作要加强软件开发团队内部以及与客户之间的沟通协作能力。
建立定期沟通机制，明确各个岗位之间的角色和责任，并借助各种协同工具提高信息传递效率。
3. 定制化培训和知识管理为了降低过度依赖人员经验的风险，可以制定并推行定制化的培训计划，培养更多的技术人员，并建立知识库来存储和分享项目管理和开发经验。
4. 引入项目管理工具引入适合软件开发项目管理的工具，如项目管理软件、协同平台等。
这些工具可以帮助项目经理更好地进行进度和资源的管控，提高项目管理效率。
IT项目管理中的典型问题和解决方案
IT项目管理中的典型问题和解决方案IT项目管理是一个复杂的过程，涉及到许多方面，包括需求分析、设计、测试、上线等。
在这个过程中，IT项目管理者会面临许多技术和管理方面的挑战。
本文将介绍IT项目管理中的典型问题以及解决方案。
一、需求不清晰在IT项目管理中，需求是至关重要的因素。
如果需求不清晰，项目将很难顺利进行。
需求不清晰可能会导致开发团队误解客户的期望，从而产生巨大的成本和时间开销。
解决这个问题的方法是，IT项目管理者应该加强与客户的沟通，并确保所有需求都有明确的文档支持。
此外，IT项目管理者还可以使用原型来展示项目的概念和功能，以确保开发团队和客户在需求方面的理解保持一致。
二、技术困难IT项目管理中的另一个典型问题是技术性的挑战。
由于技术的不断更新和发展，开发团队可能会面临新技术的学习和实施的挑战。
解决这个问题的方法是，IT项目管理者应该在项目初期确定所有技术实现的细节，并分配适当的资源给开发团队。
此外，在开发过程中，IT项目管理者应该确保开发团队有充足的时间来学习和实践新的技术，并且他们应该享有技术支持的资源。
三、预算和时间管理IT项目管理中的第三个典型问题是预算和时间管理。
预算和时间约束通常是IT项目管理中的主要挑战之一。
如果管理不当，它们可能会导致项目推迟，超支或质量不佳。
解决这个问题的方法是，IT项目管理者应该在项目的早期确定预算和时间限制，并在整个项目过程中对它们进行监控和管理。
此外，IT项目管理者还应该与开发团队合作，以确定项目的优先级，确保开发重点放在最重要的功能上。
四、沟通不畅IT项目管理中的第四个典型问题是沟通不畅。
在一个复杂的IT 项目中，存在着许多不同的利益相关者，包括客户、开发人员、测试人员、管理人员、项目管理员等等。
如果沟通不够畅通，这些人员可能会目标不明确，导致项目进展缓慢。
解决这个问题的方法是，IT项目管理者应该在项目初期制定沟通计划，并协调各方面的沟通工作。
此外，他们还可以使用现代技术工具来增强沟通，如在线会议、虚拟白板等等。
项目经理面试常问的40个问题
项目经理面试常问的40个问题如何成为一名优秀的项目经理？作为一名项目经理，面试是不可避免的一个环节。
在面试中，面试官往往会问一些与项目管理相关的问题，以了解面试者是否具备必要的素质和能力。
今天，我们就来深入探讨一下项目经理面试中常被问到的40个问题。
1. 介绍一下你的项目管理经验。
2. 你是如何进行项目计划和控制的？3. 如何有效地管理团队成员？4. 如何应对项目变更和风险？5. 如何确保项目按时交付？6. 你是如何与利益相关者进行沟通和协调的？7. 在项目执行过程中，你是如何监督和评估工作进度的？8. 你是如何解决团队成员之间的冲突的？9. 如何评估项目的成功与失败？10. 请举例说明你成功管理项目的经历。
11. 你对敏捷项目管理有何了解？12. 你是如何制定项目预算和控制成本的？13. 如何确保项目质量达标？14. 你是如何进行风险管理的？15. 你怎样引导团队克服困难和挑战？16. 你是如何评估和选择供应商的？17. 在项目管理中，谈谈你的领导风格。
18. 你是如何与客户和用户保持沟通的？19. 如何制定有效的项目目标和里程碑？20. 如何管理项目资源？21. 请举例说明你成功处理紧急情况的经历。
22. 在项目完成后，你是如何进行总结和反思的？23. 你对项目管理软件的了解和使用情况如何？24. 在多项目管理中，你是如何分配和优先处理任务的？25. 你是如何进行项目范围管理的？26. 谈谈你对项目管理流程和方法的理解。
27. 你是如何进行项目沟通管理的？28. 如何做好项目干系人管理？29. 你是如何对项目风险进行分类和优先级排序的？30. 请描述一次项目失败的经历，并谈谈你的反思和改进措施。
31. 你是如何评估和提升团队的绩效的？32. 如何制定项目进度计划和跟踪？33. 你是如何进行项目干系人的期望管理的？34. 在项目变更中，你是如何做出决策和调整的？35. 你对项目变更管理的理解和实践如何？36. 你是如何确保项目团队的凝聚力和合作性？37. 如何应对项目执行过程中的不确定性和挑战？38. 你是如何制定项目沟通计划的？39. 你是如何对项目成本进行估算和控制的？40. 你对自己作为一名项目经理的职业规划和发展有何看法？以上就是项目经理面试中常被问到的40个问题，相信通过对这些问题的深入思考和准备，你一定能在面试中表现出色。
敏捷项目管理考试题
敏捷项目管理考试题敏捷项目管理考试题示例：1. 什么是敏捷项目管理？敏捷项目管理是一种灵活、迭代的项目管理方法，旨在提高项目交付速度、适应需求变化、增加客户价值和团队合作。
敏捷项目管理注重文档简化、反馈循环、自组织团队和持续改进。
2. 敏捷项目管理的原则是什么？敏捷项目管理有12个原则，其中包括：满足客户需求是关键、以人为本、迭代交付、持续改进、主动响应变化、简单即有效、团队合作等。
3. 敏捷项目管理的核心价值是什么？敏捷项目管理的核心价值在于通过持续改进、适应变化和迭代交付来提高客户满意度和交付价值。
敏捷项目管理注重灵活性和快速响应，以满足不断变化的需求。
4. 什么是Scrum框架？Scrum是一种敏捷项目管理方法，通过迭代开发和自组织团队来推动项目交付。
Scrum框架包括角色、工件、仪式和规则等组成部分，如产品负责人、Scrum Master、产品待办列表、冲刺等。
5. 什么是看板方法？看板方法是一种流程管理工具，用于可视化项目进展和任务状态。
它通常由一个看板板块和任务卡片组成，通过移动任务卡片来反映任务的状态转变，例如从待办、进行中到完成。
6. 什么是产品负责人（Product Owner）角色？产品负责人是Scrum团队中的角色，负责管理产品需求、优先级和发布计划。
产品负责人代表利益相关者，确保团队开发满足客户需求，并最大化价值交付。
7. 什么是Sprint冲刺？Sprint是Scrum中的一个时间盒，通常为2到4周，在此期间团队开展开发工作并完成一部分可交付的功能。
Sprint冲刺以计划会议、日常站会、回顾会议和冲刺评审会议等仪式组成。
8. 什么是敏捷用户故事（Agile User Story）？敏捷用户故事是将用户需求以简短、可理解的形式表达出来的技术。
它通常包括一个简短的描述、关键特性、验收条件和业务价值，用于指导团队开发工作。
9. 什么是持续集成（Continuous Integration）？持续集成是一种开发实践，旨在将团队成员频繁提交的代码整合到共享版本控制库中，以便及早发现和解决集成问题。
《敏捷项目管理快速交付创新产品》-读书笔记131-第14章可靠的创新-1
《敏捷项目管理:快速交付创新产品》-读书笔记131-第14章可靠的创新-1第14章可靠的创新敏捷项目管理的精髓体现在两个问题上：“你是否向客户提供了创新产品？你是否每天都兴奋地去工作？”敏捷人士希望创造出创新产品来检验个人和团队的能力极限，也希望创造一个工作环境使得个人和团队能够蓬勃发展。
敏捷的最大障碍是要正视我们对因果关系和确定性的错觉。
在需求和技术相对稳定的生产环境中，我们能更好地预测未来：计划并期望按计划行事。
在不确定性不稳定性更高外部环境中，试图用稳定环境中的流程和绩效度量则很有可能导致失败。
进化本身，即适应生态系统的变化，是实验推进的一个新涌现的过程。
自然界因新涌现的结果而不断发展。
每个个体行为都会改变生态系统并相应地带来其他变化。
一个产品的产生来自项目团队成员、产品经理和项目经理、客户和竞争对手的相互交流。
确定性应该存在于愿景和宏观目标中而非存在于实现愿景的具体途径中。
混淆愿景和途径也就混淆了因果关系和新涌现的情况。
新产品开发不是计划-执行，而是构想-探索。
没有不确定性和风险，就没有机会。
生产型项目受到预测的范围、进度和成本的控制，新产品开发项目是为了实现愿景而制订进度计划和成本约束。
范围是有限的，愿景是无限的。
不现实的愿景会导致试验失控。
记住：任何产品、任何组织都不可能在各个领域做到无限的敏捷。
敏捷是有一定的边界限制，这种限制对产品来说是指平台的架构，对人员来说是组织的框架。
它平衡结构和灵活性、依赖和自治。
限制性架构会削弱产品对产品愿景和市场生态系统的响应能力，过少的架构会导致成本上升、重复和局部最优化的可能性增加；限制性的组织框架会降低团队对不断变化的环境的响应能力，过少的框架会导致混乱和混淆。
工程师应该保持平衡。
找到平衡是敏捷的关键。
每个产品、每个团队的平衡点各不相同。
卓越技术有助于快速和敏捷，能帮助找到平衡点。
只有坚定不移地坚持技术卓越才能实现敏捷。
14.1 新产品开发的新趋势新产品开发受两个决定性因素的推动：对创新的持续要求与变更成本的急剧下降（低成本探索）。
软件项目管理中常见的问题及其解决方案
软件项目管理中常见的问题及其解决方案在软件项目管理中，常见的问题有很多，如果不能及时解决，就会导致项目延误或失控。
本文将介绍几个常见的问题及其解决方案。
一、需求不清晰、不稳定在软件项目中，需求是最重要的部分，需求不清晰、不稳定将会影响项目的进度和效果。
比如，开发人员开始编写代码前，需求就发生了改变，这将造成开发人员浪费时间和精力，从而导致项目延误。
解决方案：1. 定期与客户交流，尽早确定需求2. 确定需求后尽量少进行修改3. 精细化的需求文档，避免歧义4. 运用敏捷开发方法，尽早堵上需求的漏洞二、进度控制困难软件项目复杂，涉及人员、技术、流程、工具等多方面因素，进度控制和管理需要综合考虑。
如果进度控制困难，项目很有可能会超时或超预算。
1.建立详细的计划，并进行进度报告2.定期与团队成员进行进度和时间预测的检查3.及时采取行动，解决进度延误问题4.对项目进行绩效评估，不断优化项目的进展三、沟通不及时、不充分沟通不及时、不充分将导致误解和延误，因此在项目管理中，沟通是至关重要的。
比如，如果客户和团队成员之间的沟通不及时，客户提出的需求就可能不被充分理解。
解决方案：1.建立良好的沟通机制，使得沟通尽量及时和全面2.明确各方责任，避免信息被忽略或丢失3.采用技术手段进行沟通（如视频会议、即时通讯等）4.对于重要问题进行文档记录，避免出现遗漏或误解四、质量控制缺陷在软件开发中，质量控制是至关重要的，如果出现重大缺陷，将导致项目的失败。
因此，在项目开发过程中，进行全方位的质量控制至关重要。
1. 在项目计划中进行质量管理2. 进行充分的测试，包括功能测试、性能测试等3. 及时识别和解决缺陷4. 进行代码审核和产品评估总结：软件项目管理过程中，涉及的问题多种多样。
但是只要重视项目管理和团队协作，进行有效的沟通、计划、质量控制等做法，就能在项目开发过程中最小化问题的发生，并成功完成任务。
敏捷开发方法考试
敏捷开发方法考试（答案见尾页）一、选择题1. 敏捷开发方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的项目管理和产品开发方法。
以下哪个不是敏捷开发方法的核心价值观？A. 个体和互动B. 可用的软件C. 客户合作D. 迭代和增量的开发2. 在敏捷开发中，以下哪个不是常见的敏捷开发方法？A. 短周期迭代B. 迭代增量C. 瀑布模型D. 用户故事3. 敏捷开发强调团队合作和沟通。
以下哪个不是敏捷开发中常用的沟通工具？A. 电子邮件B. 即时通讯工具（如Slack）C. 电话会议D. 远程会议4. 在敏捷开发中，以下哪个不是需求管理的重要活动？A. 需求收集B. 需求分析C. 需求优先级排序D. 需求验证5. 敏捷开发方法鼓励持续改进。
以下哪个不是敏捷开发中常用的持续改进工具？A. 团队评估会议B. ScrumC. KanbanD. FMECA6. 敏捷开发方法认为最重要的产品特性是？A. 功能强大B. 易用性C. 可扩展性D. 可维护性7. 在敏捷开发中，以下哪个不是敏捷开发团队的角色？A. 产品所有者B. 开发人员C. 测试人员D. 运营人员8. 敏捷开发方法强调适应性。
以下哪个不是敏捷开发中应对变化的方法？A. 改变优先级B. 增加资源C. 调整进度计划D. 重新评估需求9. 敏捷开发方法认为提高效率的关键因素是？A. 严格的计划B. 自组织团队C. 使用敏捷工具D. 避免变更10. 敏捷开发方法的核心原则之一是？A. 迭代和增量的开发B. 需求稳定C. 高度集权的管理D. 快速交付11. 敏捷开发方法是一种什么类型的软件开发方法？A.瀑布模型B. 瀑布模型的变种C. 需求驱动型D. 迭代和增量的12. 敏捷开发方法中，以下哪个是敏捷开发的首要价值观？A. 迭代和增量B. 需求驱动C. 测试先行D. 客户合作13. 在敏捷开发中，以下哪个不是迭代的主要组成部分？A. 交付周期B. 冲刺C. 迭代计划会议D. 回顾会议14. 敏捷开发中，以下哪个不是Scrum框架的组成部分？A. Product Owner（产品负责人）B. Scrum Master（Scrum主管）C. Development Team（开发团队）D. Stakeholder（利益相关者）15. 敏捷开发中，以下哪个不是验收测试的标准？A. 功能性需求B. 非功能性需求C. 性能需求D. 兼容性需求16. 敏捷开发中，以下哪个不是持续集成的目的？A. 更早地发现集成错误B. 提高代码质量C. 缩短开发周期D. 提高团队协作17. 敏捷开发中，以下哪个不是敏捷开发的原则？A. 个体和互动胜过过程和工具B. 可工作的软件胜过详尽的文档C. 客户合作胜过合同谈判D. 响应变化胜过遵循计划18. 敏捷开发中，以下哪个不是规划会议的目的？A. 确定项目范围B. 分配任务和资源C. 制定迭代计划D. 评估项目进度19. 敏捷开发中，以下哪个不是冲刺的主要活动？A. 产品演示B. 回顾会议C. 冲刺计划会议D. 交付产品20. 敏捷开发中，以下哪个不是敏捷开发的优势？A. 更快的响应变化B. 提高客户满意度C. 更高的产品质量D. 更好的团队协作21. 敏捷开发方法是一种强调（A）的开发方法？A. 自动化流程B. 团队合作C. 用户需求优先D. 迭代和增量22. 在敏捷开发中，（B）是一个关键的迭代周期，用于完成产品的一个功能子集。
敏捷教练面试题
敏捷教练面试题在面试过程中，敏捷教练一般会被问及一系列相关问题，以评估其对敏捷开发方法论和实践的理解。
这些问题旨在了解敏捷教练的知识、经验和解决问题的能力。
本文将介绍几个常见的敏捷教练面试题，并提供回答参考。
1. 敏捷开发的核心理念是什么？敏捷开发的核心理念是通过持续交付有价值的软件来满足客户需求，并通过团队合作、面对面沟通、快速反馈和灵活适应变化来实现。
敏捷开发强调个体和交互胜过流程和工具，并且鼓励自组织和跨功能团队的合作。
2. 请描述Scrum框架和角色。
Scrum是一种常用的敏捷开发方法框架，由产品负责人、Scrum主管和开发团队三个角色组成。
产品负责人负责管理产品待办事项，Scrum主管负责保证Scrum流程的执行，开发团队负责实现产品功能。
Scrum框架包括一系列时间框架，如Sprint（迭代周期）、Daily Scrum（每日站会）和Sprint Review（迭代回顾）。
Scrum鼓励团队通过迭代开发、短期目标和持续反馈来提高产品质量和客户满意度。
3. 请谈谈你在引导团队实践敏捷开发过程中面临的挑战和解决方法。
在敏捷开发过程中，团队可能面临多种挑战，如需求变更、人员变动、沟通问题等。
为应对这些挑战，敏捷教练可以采取以下措施：- 通过定期的迭代回顾，发现问题并持续改进团队的工作方式和流程。
- 提供培训和指导，帮助团队了解和应用敏捷开发方法。
- 鼓励通过面对面的沟通和协作来解决问题，促进团队合作和团队精神。
- 帮助团队识别和管理风险，以便及时应对可能出现的问题。
4. 请分享一次在敏捷开发项目中成功解决问题的经历。
在敏捷开发项目中，我曾遇到一个团队成员离职的情况，对项目进展产生了一定的影响。
为了保证项目的顺利进行，我采取了以下解决方法：- 立即进行团队调整，确保项目的工作负载合理分配，并重新分配离职成员的任务。
- 与产品负责人和Scrum主管密切合作，以确保项目的整体目标和计划没有受到太大影响。
敏捷项目管理（AGILE
敏捷项目管理(Agile Project Management，APM)包括4个主要部分：敏捷革命创建的机遇及其对产品开发所带来的影响、推动敏捷项目管理的价值观和原则、具体体现原则和帮助整个组织(不仅仅是项目小组)实现敏捷的具体做法。
第1章，“敏捷革命”，介绍产品(从手机到软件)开发领域中出现的变化以及这些变化如何推动试验成本的降低，从而从根本上改变新产品开发的管理方式。
本章概述了敏捷项目管理的商业目标，以及企业如何适应无序的世界。
第2章～第4章，介绍推动敏捷项目管理的价值观和原则。
一些主要的敏捷价值观在《相互依赖声明》和《敏捷软件开发宣言》中都有明确表述。
本书将其简要概括为：交付价值胜过满足约束、领导团队胜过管理任务和适应变化胜过遵循计划，并分别用一章的内容加以介绍。
第5章～第10章，讲述敏捷项目管理的流程架构及具体做法。
第5章介绍敏捷企业架构(包括项目治理、项目管理、迭代管理、技术措施)和敏捷流程架构(包括构想、推测、探索、适应和结束)。
第6章～第10章定义了敏捷流程架构中每个阶段并讲述其具体做法。
第8章讲述高级发布计划包含一节价值点计算的内容。
第11章，“敏捷项目扩展”，结合实例查证说明如何运用敏捷原则，如何将敏捷项目管理扩展到大型项目和大型团队中。
包括组织层面和产品相关的实践。
第12章，“治理敏捷项目”，以敏捷项目转换到敏捷组织为起始，主要围绕项目管理讨论领导和管理问题，并提出需要把治理从交付活动中剥离出去。
第13章，“超越范围、进度和成本：评估敏捷绩效”，继续把重点放在敏捷组织。
提出了基于范围、进度和成本的评估体系应该改变。
并把第1章中介绍过的敏捷三角形原则当作一种新的评估敏捷绩效的方式进行了详细地查证。
第14章，“可靠的创新”，强调敏捷项目管理如何帮助解决新产品开发的易变本敏捷项目管理(第2版)质，总结敏捷项目经理应该扮演的角色，并提出在实施敏捷项目管理和开发时需要具备的坚定信念和勇气。
敏捷项目风险管理与质量控制考试
敏捷项目风险管理与质量控制考试（答案见尾页）一、选择题1. 在敏捷项目中，风险管理的主要目的是什么？A. 预防和减轻项目风险B. 提高项目效率C. 保证项目按时完成D. 提高客户满意度2. 敏捷团队在面对风险时，应该采取以下哪种策略？A. 避免风险B. 转移风险C. 接受风险D. 减轻风险3. 以下哪个选项是敏捷项目管理中常用的质量保证方法？A. 进行定期测试B. 代码审查C. 设定质量标准D. 进行需求分析4. 敏捷项目中，如何处理需求变更？A. 严格遵循变更流程B. 快速响应变更，但需评估影响C. 不允许变更D. 与客户协商确定变更内容5. 在敏捷项目中，如何识别和分析潜在的风险？A. 使用风险评估矩阵B. 进行根本原因分析C. 与团队成员讨论D. 查阅历史记录6. 敏捷团队在项目过程中应该如何保持客户参与？A. 定期与客户汇报项目进展B. 主动收集客户反馈C. 提供定期的演示文稿D. 与客户建立深厚的关系7. 以下哪个选项是敏捷项目管理中减少缺陷的策略？A. 使用自动化测试工具B. 进行代码审查C. 缩短迭代周期D. 提高团队技能水平8. 在敏捷项目中，如何应对团队内部的冲突？A. 建立明确的沟通机制B. 分配明确的角色和责任C. 提高团队凝聚力D. 使用外部调解9. 敏捷团队在项目结束时，应该完成哪些活动？A. 进行项目总结会议B. 评估项目成果C. 进行项目审计D. 释放资源10. 以下哪个选项是敏捷项目管理中推荐的质量控制工具？A. JiraB. TrelloC. Microsoft ProjectD. Confluence11. 在敏捷项目中，风险管理的主要步骤是什么？A. 识别风险、评估风险、制定应对策略、监控风险B. 识别风险、评估风险、计划应对、监控风险C. 识别风险、评估风险、制定计划、实施风险应对D. 识别风险、评估风险、制定策略、监控风险并调整12. 敏捷团队应该如何处理严重的风险？A. 风险接受，继续项目B. 风险避免，更改项目计划C. 风险转移，与另一方合作D. 风险缓解，采取措施降低风险可能性13. 什么是质量屋方法（Quality屋）？A. 一种用户研究方法，用于发现用户需求和偏好B. 一种预测方法，用于预测未来的趋势和需求C. 一种质量控制工具，用于检查产品或服务是否符合标准D. 一种敏捷项目管理工具，用于管理项目进度和团队协作14. 在敏捷项目中，如何确保团队成员之间的有效沟通？A. 定期举行站立会议B. 使用看板或任务板来跟踪进度C. 分配特定的团队成员作为信息枢纽D. 鼓励开放式对话和反馈15. 敏捷项目中，如何平衡速度和质量的追求？A. 采用迭代式开发，每次迭代关注不同的功能B. 使用自动化测试工具来保证质量C. 限制迭代长度，以便有更多时间进行质量审查D. 采用敏捷原则，如持续改进和快速响应变化16. 在敏捷项目中，如何处理客户需求的变更？A. 立即停止当前工作，开始新的需求分析B. 评估变更的影响，与客户讨论可能的解决方案C. 质量控制流程自动接受所有变更请求D. 使用变更请求管理工具来记录和处理变更17. 什么是敏捷宣言中的第一个价值观？A. 可工作的软件B. 客户合作C. 响应变化D. 随时间进化18. 在敏捷项目中，如何管理迭代周期的长度？A. 根据团队的工作效率来决定B. 每个迭代周期长度应该保持一致C. 根据项目的紧急程度来决定D. 根据客户的需求和反馈来决定19. 敏捷团队在每个迭代结束时应该完成哪些活动？A. 进行代码审查B. 交付可工作的软件增量C. 执行测试用例D. 与客户进行回顾会议20. 在敏捷项目中，如何评估和改进团队绩效？A. 通过定期的项目回顾会议B. 通过分析测试结果和质量指标C. 通过观察团队成员的交流和合作D. 通过跟踪项目进度和预算21. 在敏捷项目中，风险管理和质量控制是两个紧密相连的环节。
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Scrum的工件
以测试作为编程的中心，要求在编写代码前必须完成测试用例，并且围绕用例进行编码TDD还要求 测试必须可自动化完成
优势 保证代码质量
提高代码可读性 关键
测试用例需要设计完备，同时不能有依赖关系 测试用例代码与开发代码都需要简洁
敏捷度量
09
敏捷度量
投资人
回报率 风险
团队
技术开发
终端用户
功能特性 易用性
4
不做过度的设计和预测
敏捷的12个原则
针对产品的
1
应该尽早向客户交付有价值的程 序
2
交付的频率应该越高越好
3
最好的架构和设计来源于自组织 的团队
4
不断关注新的技术和设计
愿景声明与产品路线图
04
愿景声明
确定项目(产品)目标 能够位企业带来何种利益
目标客户是谁，特征如何 客户所关心的/项目所能满足的需求为何 已存在的竞品 与竞品的差异/自身的竞争力
评价用户故 事(INVEST)
创建
需求分析
识别项目关系 人
识别客户(使 用产品的人)
识别需要完成 的任务
创建
描述用户故事
谁(客户)
希望完成(功 能/需求描述)
以便(商业价 值描述)
创建
评价用户故事(INVEST)
0 1
独立的
(Independent)
0 2
可协商的
(negotiate)
0 3
有价值的
持续集成
开发人员经常性地构建他们的工作，每天至少集成一次
优势
能够更直接地反应当前的项目进度 能够及时发现集成后的缺陷并可以立即修复 避免缺陷在最终集成时的堆积
关键
集成耗时因该尽可能短 需要有完备的自动化测试工具以及测试用例 修复失败的构建是开发人员最优先的任务 集成结果应该向所有成员公开
测试驱动开发
01
02
03
04
定义
类别
创建
估算(优 先级排序)
用户故事
定义
对某个产品需求的简单描 述
定义
对某个产品需求的简单描述
用户故事
类别
01
史诗故 事
02
(一般)用 户故事
类别
01
史诗故 事
02
(一般)用 户故事
用户故事
创建
需求分析
描述用户故 事
评价用户故 事(INVEST)
创建
需求分析
描述用户故 事
制作前提 了解企业的战略目标
考虑产品愿景与战略目标之间的关 系——带来利润/扶持其它战略项目
产品路线图
作用 展示产品/项目的基本特性，及其时间安
排——开启和发布时间 创建过程
识别产品的需求 归纳整理产品的主题和特性 根据产品的特性，估算其优先级并排序(打分) 安排项目实施的时间规划
用户故事
05
用户故事
2020 敏捷项目管理的14个问题
敏捷宣言
01
敏捷宣言
个体交互高于过 程工具
客户合作高于合 同谈判
可运行程序高于 文档
响应变化高于遵 循计划
敏捷的核心思想
02
Hale Waihona Puke 敏捷的核心思想以人为本，拥抱变更
敏捷的12个原则
03
敏捷的12个原则
01
针对人 的
02
针对计 划的
03
针对产 品的
敏捷的12个原则
会议中需要收集干系人的反馈，作 为项目变更的依据
冲刺评审
优势
0 1 通过演示展示当前项目的实际进展 0 2 尽早向用户反馈，从而获得更真实的
需求
敏捷工程实践
08
结对编程
由两个人完成代码的编写，一人 负责实施，一人从旁监督提醒 优势
及早发现编码中存在的缺陷 提升代码质量 促使团队在知识层面上更容易达 成共识
Scrum的仪式
13
Scrum的 仪式
冲刺计划会议
PO，SM以及开发人员决定当此冲刺应该处理的任务以及冲刺结 束后发布的产品
每日例会
一个简单的会议，由SM主持，开发人员汇报当前的工作情况， 遇到的障碍以及之后的计划
冲刺评审
由PO向项目干系人展示当此冲刺的产品及其功能，并收集相关 反馈
冲刺回顾
针对人的
0 在整1个 项目开发周期中 ，
业务人员应该与开发人 员一起工作
0 2
项目由有激情，可信的
人合作完成
0 3
在团队中面对面沟通效
率最高
0 每 隔4一 段 时间，团队 成
员应该进行自我反思和 调整
敏捷的12个原则
针对计划的
1
即使在开发后期也应该接受变更
2
工作的软件是衡量进度的首要标 准
3
敏捷开发过程应保持稳定的开发 节奏
12
Scrum的工件
01
Product Backlog
一个记录了产品特性的 列表，并按照特性的商 业价值进行排序
02
Sprint Backlog
当前冲刺中需要完成的任 务
03
Product Increment
每次冲刺结束后可发布 的产品
04
Burndown Chart
05 看板
当前冲刺过程中剩余的 工作时间
企业
管理难度
敏捷实践
10
敏捷实践
定义产品
1 愿景以及 产品路线 图
3 全天的工 作
5 为发布做 准备
2 计划发布 与冲刺
展示工作
4 和集成反 馈
Scrum的角色
11
Scrum的角色
backlog
PO
product
排项负
序目责
，应分
制该析 作完项
项
并成目 目
维的的 护工商
负
作业 责
，价 并值
人
(valuable)
0 4
可估算的
(estimate)
0 5
小型的(small)
0 6
可测试的
(testable)
用户故事
估算(优先级排序)
A
影响 因素
B
估算 方式
C
优先 级
影响因素
客户要求
经济原因
经济回报 开发成本 新技术的试探应该高
优先级 依赖关系
风险因素
风险识别，进度，成 本，技术
高风险，高价值优先 高风险，低价值延后
估算(优先级排序)
估算方式
01
由PO选取商业价值高的用户故 事
0 2 开发成员同时给出工作量估算
估算(优先级排序)
优先级
价值/工作量
SprintBacklog的创建
06
SprintBac klog的创建
01
02
要素
意外情况 的备注
SprintBacklog的创建
要素
用户故事
用户故事
任务
负责人 预估工作量 完成情况
冲刺评审
07
冲刺评审
0 由 P1O 向 项目干系 人展
示当次冲刺完成的产品 及其功能
0 3
会议关键
0 2
参与人员
0 4
优势
冲刺评审
参与人员
01
PO
02
项目干 系人
03
用户代 表
冲刺评审
会议关键
PO应该毫无掩饰地向项目干系人 展示产品地所有功能
演示的环境必须与生产环境一致
会议的关注点在演示上，无需太多 文档