李彦宏自述创业13年以来的心得感悟-李彦宏,创业完整篇.doc
李彦宏自述创业年以来的心得感悟李彦宏创业.doc
李彦宏自述创业年以来的心得感悟李彦宏创业.doc李彦宏自述创业13年以来的心得感悟-李彦宏,创业李彦宏自述创业13年以来的心得感悟创业网 3月6日，全国政协委员、百度CEO李彦宏在参加“两会”的间隙，接受了中央台经济之声的专访。
如同许多互联网大佬一样，李彦宏同样有着很强的危机感，“我紧张，我着急。
”这种危机感，有些缘于大公司病，有些缘于竞争对手的崛起，有些缘于移动互联网的袭来。
以下是黑马哥整理的采访内容节选：2013年是搜索行业关键的一年我认为2013年的移动互联网非常像1999年的互联网，这一个时期，如果我们抓住机会，我们能够满足用户的需求，我们把体验做得更好，那我们的地位就稳固了。
如果我们不能够满足用户的需求，我们没有做好，我们的地位就被动摇了，所以非常关键。
我紧张，我着急。
但是我想说的是我一直都很着急，整个百度的13年的时间，我没有不着急的时候。
大家跟我接触的时候觉得robin 是个慢性子，但其实我内心里面是很急的，我总觉得我们的产品怎么做得这么慢，拿出每一个百度产品来，我都能在一分钟之内给他挑出毛病来，我给他挑出毛病之后，可能就过了一天、两天，我就又会想说那件事改了没有。
我在这方面其实很着急，我还是那句话，我只要把这些东西做好了，谁竞争我都不怕。
必须做到第一，日子才好过我认为对于一个产业的发展来说，确实有竞争是健康的，并不是说必须要大家平分天下或者有多个对手，市场份额差不多才是健康的状况。
在很多高科技的领域，在相当长的一段时间里都存在一家独大的现象，而之所以能够存在这样的现象，就是由于高科技领域很多时候做的东西是很难复制的，你能做别人不能做，这个时候份额就越来越大，你能够变成一个平台，这个平台就会慢慢壮大，让别人越来越难以进入，这是合理的。
可能很多人跟我说robin你们这个行业太好了，一下就70%、80%的市场份额，你的利润率又那么高，但是你想到没有，如果你在这个行业做不成第一，变成了第二，你的日子就会非常非常难过，你的利润就几乎没有了，它的竞争是非常残酷的。
李彦宏北京大学演讲：靠创业挣钱是最苦的路
李彦宏北京大学演讲：靠创业挣钱是最苦的路导语:李彦宏北京大学演讲：靠创业挣钱是最苦的路1月6日下午消息，百度CEO李彦宏近日在北京大学演讲时表示，不是每个人都适合创业，创业者要独立思考，敢于决策。
靠创业挣钱是最苦的路，一定要像宗教信仰一样去信仰你做的东西。
以下为现场实录：杨壮院长：各位同学各位老师各位专家，今天我们特别高兴请到北京大学的校友百度公司的创始人兼首席执行官李彦宏先生，和我们的EMBA、MBA的学员和校友进行交流。
今年是李彦宏大学毕业二十周年，也是中国商学院创办二十周年，所以这个时期对我们来讲有重要的历史意义。
李彦宏在北京大学毕业后前往美国纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，是全球最早的搜索引擎技术研究者和顶尖的工程师，百度是全球最大的搜索引擎，2005年美国纳斯达克上市成功，它今天的市值是500亿美金。
今年年初百度超过腾讯成为中国互联网市值第一公司，百度的成功也使中国成为美国、俄罗斯、韩国之外全球仅有的拥有搜索引擎核心技术国家之一。
3天前，李彦宏在《福布斯》杂志全球最具权势人物榜单排名第42位，是排名第一的华人企业家。
我跟他已经认识很多年，我觉得今天来感受也很深，一个北京大学的毕业生回到北大，他特别激动，觉得回到这个校园有很多新鲜感，今天他会跟我们分享他的人生和职业生涯中的经历，我们现在热烈掌声欢迎李总跟大家分享。
李彦宏：谢谢杨老师的介绍，的确像杨老师刚才讲的回到北大来能够有这么一个机会跟大家交流，确实非常高兴，心情很激动。
尤其是回到这样一个古色古香的环境里头，凸显北大悠久的历史和博大精深的文化，听说今天晚上还有至少一两个讲座同时进行，这让我想起了当年的北大生活。
我觉得我在北大最大的收获不是我的专业，反而是去听各种各样的讲座，在北大这样一个环境里头你有机会接触三教九流各色人等，那个时候外国政要来的不像现在这么频繁，因为那时候中国国力还没有现在这么强，但是现在中国在全世界的地位已经使得像北大这样优秀的大学能够吸引到更多更强的人物来这里跟大家进行交流，我作为来这里跟大家交流的一员也感到非常荣幸，所以以后我的简历应该把这一部分也写进去。
李彦宏演讲稿励志
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享我的心得和感悟。
我是一位普通的互联网人，但在我心中，却怀揣着不平凡的梦想。
今天，我想通过我的亲身经历，告诉大家一个道理：梦想，是人生的动力源泉，是成功的基石。
我叫李彦宏，百度公司的创始人兼CEO。
回想起我的创业之路，充满了艰辛与坎坷，但正是这些挫折，让我更加坚定地相信：梦想的力量是无穷的。
在我还是个学生的时候，就对互联网产生了浓厚的兴趣。
我认为，互联网将改变人们的生活方式，推动社会的进步。
于是，我立志要为互联网事业贡献自己的一份力量。
然而，梦想的道路并非一帆风顺。
1990年，我赴美留学，攻读计算机科学硕士学位。
在美国，我接触到了世界上最先进的互联网技术，也感受到了互联网的强大生命力。
然而，我并没有满足于此。
我深知，要将互联网技术带回祖国，为我国的互联网事业贡献力量，还需要付出更多的努力。
1999年，我带着对互联网的热爱和坚定的信念，回到了祖国。
那时，中国的互联网市场还处于起步阶段，面临着诸多挑战。
然而，我坚信，只要我们抓住机遇，勇往直前，就一定能够取得成功。
创业初期，我们面临着资金、人才、技术等多方面的困境。
但我始终坚信，梦想的力量能够战胜一切困难。
我们白天黑夜地工作，克服了一个又一个难题。
经过数年的努力，百度终于在我国互联网市场崭露头角。
如今，百度已经成为全球最大的中文搜索引擎，拥有数亿用户。
我们的成功，离不开每一个员工的辛勤付出，更离不开我们始终坚持的梦想。
以下是我对梦想的几点感悟：1. 梦想源于热爱。
只有对某一领域充满热爱，才能在追求梦想的道路上持之以恒。
2. 梦想需要坚持。
成功并非一蹴而就，需要我们不断努力，勇往直前。
3. 梦想需要勇气。
面对困难和挫折，我们要敢于挑战，敢于突破。
4. 梦想需要团队。
一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能实现梦想。
5. 梦想需要创新。
在互联网时代，创新是企业的核心竞争力，也是实现梦想的关键。
亲爱的同事们，让我们携手共进，用梦想的力量，创造更加美好的未来。
读《李彦宏谈创业与管理》有感（优秀范文5篇）
读《李彦宏谈创业与管理》有感（优秀范文5篇）第一篇：读《李彦宏谈创业与管理》有感读《李彦宏谈创业与管理》有感看过很多企业家成功的故事，有教育培训行业的，有电子商务行业的，有零售行业的，很多很多。
我深知，每一位企业家成功的背后，都有着不为人知的辛酸和苦楚。
融资、上市、转型等，每一个举动都牵扯着太多的事情，有着太多复杂的问题。
但每每看到他们的成功传记书籍封面的时候，每一张他们的照片都是成功中带有着那份属于他们的自信的微笑。
不知道什么时候，自己就依赖上了百度，找不到网页就百度，忘记的词语、诗词找百度，日常生活常识找百度。
不知不觉中，朋友同事间开玩笑，也牵扯到了百度。
例如：“我手机落在哪里了？”“找百度问问”。
还有一个笑话，就是一个人到google面试，google人力资源的人问：“您是怎么知道我们公司的”答曰：“百度上搜的”。
玩笑归玩笑，笑话归笑话，但这足以说明百度在中国老百姓心中是排在第一位的，它也已经成为了老百姓日常生活中不可缺少的东西。
入职第一天，同事说去公司图书馆借三本书来看，自己丝毫没有犹豫的选择了这本书。
也许是其他人的书看过了，当然看的不是书籍，而是在网上阅读浏览的。
其实，正如李彦宏自己说的一样，基本已经不看书了，从百度上搜索，就可以在网上看书了。
这就是百度。
百度让我始终佩服的一点就是：专注。
专注引擎搜索，专注做本土化搜索。
李彦宏在被问及与google的竞争时说：“百度更懂中文”。
的确，百度是土生土长的中国搜索，它比google更了解中国人的搜索习惯，搜索方式。
李彦宏百度的企业文化就是“执着”、“专注”。
他曾说：“在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。
我的理想是‘为人类提供更便捷的信息获取方式’，至今未变。
” 在社会竞争之激烈，淘汰之残酷的现实中，很多IT企业不断扩充自己所涉及的产品范围，而百度依旧是百度的搜索，只是不断地在此基础上更新、完善。
李彦宏北京大学演讲：靠创业挣钱是最苦的路(6)
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您的努力学习是为了更美好的未来！李彦宏：移动互联网在十年前就有很大发展，那时候互联网用户是两三千万的量级，不停有人问我怎么看移动互联网的未来趋势。
过去很多年我一直说我不准备应对，事实上我觉得过去很多年不应对是正确的，那时候用手机上网是很痛苦的体验，而且这一点作为百度一个互联网公司来说也是爱莫能助。
但是近一两年形势发生了非常大的变化，3g牌照发放了，三家运营商竞争非常激烈，智能手机的普及，这都使得用户通过手机获得真正互联网的体验成为可能，这一点我们也正在积极应对。
对于百度来说最大的优势是在，过去十一年的时间，主要的投入，主要的精力都放在云端。
我认为未来，移动终端只是一个终端，真正想获得任何服务内容应用要靠云端，所以怎么样把云端的能力跟终端跟智能手机更好结合是我们未来的发展方向。
杨壮：北大学生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何发扬北大精神。
你理解中的北大精神是什么?李彦宏：我在北大学到的东西是我一生当中都非常受益的，我从北大学到太多，北大的精神对我来说最重要的就是独立思考的能力，在北大呆了四年，我学到的最重要的就是独立思考的能力，从来不是人云亦云，不是别人说好我就说好，而是要有自己独立判断的能力。
北大鼓励兼容并包、民主科学，比如刚才讲风险，我在冒险之前就计算这个风险是多大的，这就有科学的成分。
现在的互联网公司讨论的氛围，开放的文化，上下级之间平等的对话沟通交流甚至交锋，这些东西都跟北大精神不谋而合，所以在北大呆了四年学到的精神是一个精神支柱，在碰到困难的时候不会害怕不会退缩，不会人云亦云，甚至不在乎别人说什么，我认为这是对的我就去做，我觉得这是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。
杨壮：我再问两个问题，第一是在中外文化冲突的背景下，中国企业海外进军遇到文化层面战略层面的挑战，从你在国外很多年的经历和创建百度从事互联网工作这么多年积累的经验，你觉得中国企业如何迎战国际化的挑战，在世界上得到世人尊重?李彦宏：中国企业如何走出去，如何跟其他国家打交道，进而在其他地方获取市场，这是一个很大的课题。
百度李彦宏关于创新与创业的演讲
百度李彦宏:“创新与创业”演讲全文 2010年06月02日5月27日下午消息，百度CEO李彦宏应中关村管委会和国家图书馆邀请，做客中关村创业讲坛，并发表题为“创新与创业”的主题演讲，讲述创业历程、分享创业经验。
李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉团队、融资、商业模式是其创业的“魔鬼三角”，解决这三个问题需要良好的开拓精神和智慧。
以下是李彦宏演讲的全文：李彦宏：各位领导、各位来宾，各位远道而来的朋友们，大家下午好，首先感谢大家冒雨前来参加这次中关村创业讲座，我也很高兴有机会在这里跟大家分享一些我自己的体会。
创业这个话题实际上是一个非常吸引人的话题，如果大家到百度上查一下我的创业故事的话，没有上百万也有几十万篇的报道，是非常多的人对这个东西非常的感兴趣。
今天来到国图我也感觉到意义非凡，因为我本人就是北大图书馆系毕业的，87到91年在北大读书，我上学的那一年北大图书馆系诞生了，我离开那一年有经济管理系，所以其实图书馆的意义也在逐步扩张和延伸，刚才常馆长讲了，举办讲座也是传播知识的一个重要方式，我是深有体会。
不只是现在，像我在大四的时候就开始做论文，当时在北图来这查资料，后来在美国也是非常喜欢听各种各样的讲座，在北大的时候也是喜欢听讲座，了解各个层面的人在做什么，如果说现在百度作出了一些成绩，我也很想说是自己的一个责任把我们的经验、我们的教训，我们的体会及时分享给大家，让大家在创业的过程中少走弯路。
创业最初害怕被叫互联网公司事实上中国目前所处的这样一个时代是非常非常适合创业的，那么，过去10年百度从无到有，从小到大发生了很多的变化。
在这个变化当中大家看到一个公司在逐步长大的一个现象，中文搜索的现象越来越被人所接受，这个变化我们，比如说每天处在这么一个中国转型社会的环境里头的话，也许还感觉不是特别深刻，但是当我们把它稍微镜头拉远一点来看，你会觉得这是一个非常好的现象。
了解李彦宏的励志演讲稿,给你启发
了解李彦宏的励志演讲稿，给你启发！今天，我想和大家分享一位非常有影响力的人——李彦宏先生，他是中国行业的代表人物之一，也是世界级的企业家和创新家。
他的创业历程可以说是坎坷曲折，但是他始终坚持自己的理念，不断披荆斩棘，最终实现了自己的梦想。
今天，我想通过他的故事，为大家带来一些启发和思考。
一、坚定自己的理念李彦宏先生曾在美国硅谷从事IT行业，在国内期间也曾就职于苹果公司和超级软件企业Infosys。
在这段时间里，他深刻地认识到信息技术对我们生产和生活的重要性，并且意识到技术的巨大潜力，在此基础上，他决定回国创业。
当时，国内的搜索引擎市场上花样繁多，李彦宏深知竞争的激烈程度。
但他从来没有动摇自己的选择，坚信自己的理念和技术创新可以颠覆整个行业，并成为世界级的企业。
正是这种坚定的理念，让他不断地尝试和探索，并最终成功地创建了百度公司。
二、勇于面对挑战创业路上充满无数的困难和挑战。
李彦宏曾被质疑他的技术不能与国际巨头相比，他们的模式也有很大的缺陷。
李彦宏并没有轻易放弃，在整个团队的努力下，他们不断地反复测试和改进产品，最终打破行业垄断，并夺得了市场的统治地位。
百度公司很霸道，从那时起，它一直存在于国内市场的一流地位，但面对其他领域的挑战，百度也经历了多次挫折，尤其是近年来，技术的创新和发展突飞猛进，百度必须不断地突破自身和创新，才能在激烈的国际竞争中生存下来。
三、积极推动创新李彦宏是一个极具创新意识的人。
他认为，的发展应该服务于整个社会和人类的需求，而不仅仅是获得商业利益。
因此，他创建了创新中心和大量的研究机构，积极推进技术的创新和发展。
他甚至提出，可以用于解决全球最重要的问题，例如气候变化、全球贫困和疾病预防。
总结：通过这位成功创业者的故事，我们不难发现，坚定的理念和信念，在面临困难的时候，能够给我们带来坚定的目标和动力。
同时，最大的敌人也是我们自己，我们应该尽力克服内在的恐惧和犹豫。
在创新领域，我们应该把眼光放在更高的平台，积极推动技术创新的发展。
李彦宏创业十多年的创业感言
李彦宏创业十多年的创业感言这是一篇由网络搜集整理的关于李彦宏创业十多年的创业感言的文档，希望对你能有帮助。
李彦宏创业十多年的创业感言百度本质上也是一个媒体李彦宏近日就百度SNS战略再度作出解释，称整个互联网发展有一条主线，本质上互联网是一个新的媒体，百度本质上也是一个媒体，自己在上市时，为了跟美国人说清楚百度，就强调百度是一个基于技术的媒体公司。
李彦宏认为，媒体公司最根本的就是争夺所谓的媒体时间，让用户在网站上停留更多时间，百度做的事情是能够获得更多的消费者或者用户的媒体时间，这也是与谷歌很大的不同。
“Google一直讲自己存在理由就是让用户尽快地离开谷歌网站，百度从来没有说过这个话，因为我们觉得，大家在做的事情是要获得媒体时间，我们才有贴吧、知道这一系列的内容出来。
”李彦宏指出，SNS或社会化媒体并非只有Facebook模式可成功，在中国有很多形式，微博就是这种形式、QZONE的形式、腾讯朋友形式，百度现在相当有几个非常受欢迎的应用，贴吧、知道都是社会化的应用，百度正在底层构建一个通行社会化平台。
“用户到了百度后，在任何一个产品，任何一个应用之间自由切换，未来会有更多的媒体时间花在百度上，同时我们也使得我们的用户能够更加便捷获取信息和掌握所求，这一点上来说，百度所处的位置，其实比Google在美国所处的位置要好很多。
”总结十一年创业三大心得李彦宏在回顾11年创业时，向学生讲述了2004年前后百度面对Google 强大压力下的一些不为人知的小故事。
2000年到2004年，百度工程师面对强大的Google普遍有自卑心理，认为百度“加上兼职、前台各种各样的才二十来人”，绝对无法与Google竞争。
在这种情况下，2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。
李彦宏回忆说，当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。
百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。
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李彦宏自述创业13年以来的心得感悟-李彦
宏,创业
李彦宏自述创业13年以来的心得感悟创业网
如果每个人都这样想的话，百度的竞争力就没有了，我们很快就会被别人打败，我需要及时提醒我们的员工要保持我们的冷静，保持我们的激情，保持创业的精神。
我简单用了一个词就叫做狼性，我对狼性是有定义的：要有敏锐的嗅觉，要有团队精神，要不屈不挠，就是这三点。
大家不要把所有狼身上的东西都安到这儿来。
谈移动互联网
我们是非常重视互联网的，而且移动互联网带给这些公司的机
会是前所未有的，因为中国的互联网市场非常大了，光互联网的用户数4亿，一方面我们继续把PC互联网时代做得好的优势产品服务继续做好，比如像百度的网页检索、百度地图，这些都会根据移动的特点把它做得更顺应用户的使用习惯。
另外一个方面，移动互联网是个更大的生态系统，而由于它还处在非常早期的阶段，这个生态系统还没有完全建立起来，百度因为在PC互联网时代已经积累了相当的技术、实力以及相当的人员资金等各个方面的资源，我们希望由我们牵头来建立一个更加健康合理的移动互联网生态，我们会允许各种各样的开发者、创意者写各种各样的程序放到百度的上。
谈用户体验
竞争并不是我害怕的东西，我最关注的还是我怎么样能够提供
最好的用户体验，怎么样让这些用户，手机用户也好，PC用户也好，哪怕未来是机的用户也好，你要找什么立刻能够让你找到，不仅能够让你找到，还让你能够办成你想办的事，比如说明天早上七点叫我起床，百度也能达到，比如我今天该穿什么衣服，百度也能够告诉你，问我电视的跑到哪去了，它也能够找到，这些东西我们都慢慢把它做进去，用户就越来越离不开百度，我认为这是我真正关心的事情。
目前创业环境比过去好
今天的互联网的创业环境比十几年前百度或者其他几个互联网的巨头创业时候好很多。
当初如果拿风险投资，拿100万是不容易的一件事情，现在动辄1千万甚至几千万的风险投资就砸进来了，也正是由于第一代的互联网公司有几个冲出来了，做成功了，大批大批的风险投资才涌进来。
所以今天我们看到的是，互联网公司也好，移动互联网公司也好，数目是比10年前、15年前多一个数量级甚至几个数量级的，成功的公司也是不断涌现的。
比如过去一年当中上市的互联网公司比2003年能够上市的互联网公司一定是多的，市值也一定是更大的，这一方面机会肯定是更多了。
小公司跟风大公司不叫创新
但如果一个公司只成立了两、三年，一定要去做一个跟百度、腾讯、阿里一样的业务还想打败它，我觉得是不太现实的，人家已经那么大的体量了，你又想做相同的事，这不叫创新。
如果双方愿意的话，我们很愿意干收购，如果我能买来的产品和技术我一定不去自己做，这样的收购对于小公司不管是创业者也好投资人也好，是一种退出的手段，他能够靠卖掉自己的公司
获利，如果他自己不愿意卖的话，其实我是没办法强迫的，如果他能够发展的更大，他自己独立发展更好，也OK。
细节一：一天百度几次李彦宏。
2
李彦宏自述创业13年以来的心得感悟-李彦
宏,创业
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如果每个人都这样想的话，百度的竞争力就没有了，我们很快就会被别人打败，我需要及时提醒我们的员工要保持我们的冷
静，保持我们的激情，保持创业的精神。
我简单用了一个词就叫做狼性，我对狼性是有定义的：要有敏锐的嗅觉，要有团队精神，要不屈不挠，就是这三点。
大家不要把所有狼身上的东西都安到这儿来。
谈移动互联网
我们是非常重视互联网的，而且移动互联网带给这些公司的机会是前所未有的，因为中国的互联网市场非常大了，光互联网的用户数4亿，一方面我们继续把PC互联网时代做得好的优势产品服务继续做好，比如像百度的网页检索、百度地图，这些都会根据移动的特点把它做得更顺应用户的使用习惯。
另外一个方面，移动互联网是个更大的生态系统，而由于它还处在非常早期的阶段，这个生态系统还没有完全建立起来，百度
因为在PC互联网时代已经积累了相当的技术、实力以及相当的人员资金等各个方面的资源，我们希望由我们牵头来建立一个更加健康合理的移动互联网生态，我们会允许各种各样的开发者、创意者写各种各样的程序放到百度的上。
谈用户体验
竞争并不是我害怕的东西，我最关注的还是我怎么样能够提供最好的用户体验，怎么样让这些用户，手机用户也好，PC用户也好，哪怕未来是机的用户也好，你要找什么立刻能够让你找到，不仅能够让你找到，还让你能够办成你想办的事，比如说明天早上七点叫我起床，百度也能达到，比如我今天该穿什么衣服，百度也能够告诉你，问我电视的跑到哪去了，它也能够找到，这些东西我们都慢慢把它做进去，用户就越来越离不开百度，我认为这是我真正关心的事情。
目前创业环境比过去好
今天的互联网的创业环境比十几年前百度或者其他几个互联网的巨头创业时候好很多。
当初如果拿风险投资，拿100万是不容易的一件事情，现在动辄1千万甚至几千万的风险投资就砸进来了，也正是由于第一代的互联网公司有几个冲出来了，做成功了，大批大批的风险投资才涌进来。
所以今天我们看到的是，互联网公司也好，移动互联网公司也好，数目是比10年前、15年前多一个数量级甚至几个数量级的，成功的公司也是不断涌现的。
比如过去一年当中上市的互联网公司比2003年能够上市的互联网公司一定是多的，市值也一定是更大的，这一方面机会肯定是更多了。
小公司跟风大公司不叫创新
但如果一个公司只成立了两、三年，一定要去做一个跟百度、腾讯、阿里一样的业务还想打败它，我觉得是不太现实的，人家已经那么大的体量了，你又想做相同的事，这不叫创新。
如果双方愿意的话，我们很愿意干收购，如果我能买来的产品和技术我一定不去自己做，这样的收购对于小公司不管是创业者也好投资人也好，是一种退出的手段，他能够靠卖掉自己的公司获利，如果他自己不愿意卖的话，其实我是没办法强迫的，如果他能够发展的更大，他自己独立发展更好，也OK。
细节一：一天百度几次李彦宏。
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李彦宏自述创业13年以来的心得感悟-李彦
宏,创业
李彦宏自述创业13年以来的心得感悟创业网 3月6日，全国政协委员、百度CEO李彦宏在参加“两会”的间隙，接受了中央台经济之声的专访。
如同许多互联网大佬一样，李彦宏同样有着很强的危机感，“我紧张，我着急。
”这种危机感，有些缘于大公司病，有些缘于竞争对手的崛起，有些缘于移动互联网的袭来。
以下是黑马哥整理的采访内容节选：
2013年是搜索行业关键的一年
我认为2013年的移动互联网非常像1999年的互联网，这一个时期，如果我们抓住机会，我们能够满足用户的需求，我们把体验做得更好，那我们的地位就稳固了。
如果我们不能够满足用户的需求，我们没有做好，我们的地位就被动摇了，所以非常关键。
我紧张，我着急。
但是我想说的是我一直都很着急，整个百度的13年的时间，我没有不着急的时候。
大家跟我接触的时候觉得robin是个慢性子，但其实我内心里面是很急的，我总觉得我们的产品怎么做得这么慢，拿出每一个百度产品来，我都能在一分钟之内给他挑出毛病来，我给他挑出毛病之后，可能就过了一天、两天，我就又会想说那件事改了没有。
我在这方面其实很着急，我还是那句话，我只要把这些东西做好了，谁竞争我都不怕。
必须做到第一，日子才好过
我认为对于一个产业的发展来说，确实有竞争是健康的，并不是说必须要大家平分天下或者有多个对手，市场份额差不多才是健康的状况。
在很多高科技的领域，在相当长的一段时间里都存在一家独大的现象，而之所以能够存在这样的现象，就是由于高科技领域很多时候做的东西是很难复制的，你能做别人不能做，这个时候份额就越来越大，你能够变成一个平台，这个平台就会慢慢壮大，让别人越来越难以进入，这是合理的。
可能很多人跟我说robin你们这个行业太好了，一下就70%、80%的市场份额，你的利润率又那么高，但是你想到没有，如果你在这个行业做不成第一，变成了第二，你的日子就会非常非常难过，你的利润就几乎没有了，它的竞争是非常残酷的。
在我们这个行业必须要做第一，日子才能好过，要做到第二就很难过，要想保持第一是很难的事情。
谈大公司病
我觉得大公司病是一个世界难题，所有做大了的公司都应该担心自己是不是患上了这种大企业病，效率是不是比以前降低了，有时候效率稍微有一点降低并不是坏事，而是会使得做事的流程更加规范。
十年前给我打个电话没准路上出个什么事来不了，今天这种可能性小了很多，各有各的好处，我作为两万多人公司的CEO，我的确也天天在琢磨这个事情，我怎么能够使得我们的效率更高，怎么能够使得我们的大公司病比较少，怎么能够让我们在整个市场当中完全自由竞争，有很多很多比我们大的、比我们小的公司眼睛都盯着我们这块肥肉的时候，我们仍然能够做第一，仍然能够有很稳固的市场定位，我作为CEO就是做这个事的。
谈狼性
前段我确实说了一些在大家看来比较狠的、不太符合我风格的话。
但是我觉得当一个公司逐步发展壮大的时候，可能尤其相对比较基层的员工的心态会发生一些变化，早期的员工进来就说我就是赌命的，我把青春赌进来，我一定要把它做成一个事情，做不成也就算了，现在进来的员工很可能觉得百度是个大公司，一旦能够进来就能很轻松拿高薪，想的是这样的事情，这是很不健康的，需要改变。
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