员工作业能力评估表
标题年度员工能力评估表
标题年度员工能力评估表2021年度员工能力评估表公司：（在这里填写公司名称）部门：（在这里填写部门名称）评估要点：本年度对员工的能力进行全面评估，以确定其在岗位上的表现和发展潜力。
请认真评估每一项指标，并在相应的空白处给出适当的评分。
评分范围为1-5分，分数越高代表对应能力水平越出色。
评估结果将被作为员工晋升、奖励和培训的依据。
评估完毕后，请将评估表交至人力资源部。
评估表：姓名：（员工姓名）岗位：（员工岗位）1. 专业知识技能（分值：/20分）评分标准：员工在本岗位上所需的专业知识和技能的掌握情况。
评分：（在这里填写分数）2. 工作效率与执行力（分值：/20分）评分标准：员工完成工作任务所展现出来的效率和执行力。
评分：（在这里填写分数）3. 沟通协作能力（分值：/20分）评分标准：员工在团队合作和与他人沟通交流的能力。
评分：（在这里填写分数）4. 创新与问题解决能力（分值：/20分）评分标准：员工在面对问题时的创新思维和解决问题的能力。
评分：（在这里填写分数）5. 自我学习与发展（分值：/20分）评分标准：员工主动学习和发展自我能力的积极性和努力程度。
评分：（在这里填写分数）总评：（在这里填写总评分）评估人签字：日期：（在这里填写日期）评估结果说明：1. 专业知识技能：评估员工在本岗位所需的专业知识和技能掌握情况，包括但不限于行业知识、操作技能等。
员工应不断学习、提升，并能在工作中灵活应用。
2. 工作效率与执行力：评估员工在工作任务中的执行力和效率，包括对工作进度的把控、完成质量等方面的表现。
员工应具备高效的工作习惯，能够按时完成任务。
3. 沟通协作能力：评估员工在团队合作和与他人沟通交流的能力，包括与同事协作、上下级沟通等方面。
员工应注重团队合作，善于沟通，能够有效地与他人进行协作。
4. 创新与问题解决能力：评估员工在面对问题时的创新思维和解决问题的能力，包括在工作中产生创新点、解决难题等方面。
搬动作业评估表格
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□
K、衣物
作业体力需求风险评估检查表
风险分析因素 L、年龄 风险评估检查内容 1、从事搬运人员的年龄是否在风险评估时作为考虑因素？ 1、工人是否有过受伤或生病，从而影响他们的搬运能力？ 1）该员工是否： M、特别要求 2） 对搬运作业陌生？ 3）刚休完假回到岗位 2、作业的强度是否超出工人的承载范围？譬如抬举力量、心肺 功能和体重特点等。 是□ 否□ 是□ 否□ 评估结果 是□ 否□ 是□ 否□ 备注
是□ 否□
作业体力需求风险评估检查表
风险分析因素 C）是否有位置放脚？ C、工作的姿势 和位置 7、员工是否站立作业？如果是，那么： A）员工工作是否没有提供搁脚物？ B）地面是否不安全（譬如潮湿、不平等） 1、在滚动、推或拉物件时，物件是否难以移动？ 2、如果作业是坐着的，所搬动物件的重量是否大于4.5公斤？ 3、是否需要单手抬或搬超过4.5公斤的物件？ D、重量和力度 4、作业时是否让单个工人对超过55公斤物件的抬、搬等？ 5、员工坐着作业但座位和脚没有很好支撑时，是否需要推或拉 物件？ 6、是否要求18周岁以下的员工抬或搬超过16公斤的物件？ 1、对搬运员而言，物件的位置是否？ 2. 使工人在移动该物件时需要另一条路线确保其健康安全？ 3.使工人感到干扰、兴奋或异常激动？ 4、物件的形状是否过于笨重而使得在搬运时难于平衡姿势？ 5、物件是否难以安全握住或抓到？ 6、物件是否不稳定或不平衡，又或者物件里面有东西可以意外 E、物件和设备 运动？ 的特点 7、物件表明是否光滑、油腻、潮湿？ 8、物件是否过热或过冷？ 9、物件是否在搬运过程中挡住搬运者的视线？ 10、单个员工在大块物料或其他大面积的物件时，是否没有捆 绑、其他扶手或另外人员的辅助？ 11、物件的宽度是否超过50厘米（根据身体的宽度估量）？ 12、物件在靠近身体时是否难以抬或搬？ 1、物料流动过程中因为瓶颈因素、突发事件或延误是否影响到 工作的频率？ 2、作业是否因为人员的不到位而不能完成？ 3、是否没有组织一组人员在需要的情况下搬运？ F、工作安排 4、在搬运高峰时，人手是否不足够？ 5、人力搬运所使用的工具、设备是否没有有效的维修保养？ 6、汇报和修理不安全的设备或工作环境的程序是否不够完善？ 风险评估检查内容
新员工能力考核评估表
门 体
主 评
管 价
经过试用期的试用：
该员工在本部门试用期后，其工作能力（□能够 □不能够）满足工作岗位的要求，故申请将其 □转正 □继续试用 □辞退 □其他：
主管：
转正后其薪资等级列为
审核（经理）
批准（总经理）
3、工作心态是否积极？
□很好 □还行 □凑合 □较差
4、同事关系是否融洽？
□很好 □还行 □凑合 □较差工作规 Nhomakorabea范
1、是否严格注意安全？
□很好 □还行 □凑合 □较差
2、是否按照规范作业？
□很好 □还行 □凑合 □较差
3、是否遵守员工守则？
□很好 □还行 □凑合 □较差
4、行为着装是否得体？
□很好 □还行 □凑合 □较差
率
1、工作速度是否达标？
□很好 □还行 □凑合 □较差
2、品质能力是否满足？
□很好 □还行 □凑合 □较差
3、工作是否勤快认真？
□很好 □还行 □凑合 □较差
4、劳逸结合是否适当？
□很好 □还行 □凑合 □较差
工
作
态
度
1、绩效能力是否达标？
□很好 □还行 □凑合 □较差
2、是否服从工作安排？
□很好 □还行 □凑合 □较差
新员工能力考核评价表
员工姓名
部门职务
入厂日期
评估日期
项目
评估内容
参考评价
评估人
工
作
能
力
1、专业技能是否过关？
□很好 □还行 □凑合 □较差
2、行业经验是否出众？
□很好 □还行 □凑合 □较差
3、工作技巧是否娴熟？
□很好 □还行 □凑合 □较差
岗位员工履职能力评估表
评估情况
评估结果：
试抽 拆装电泵井井口爬杆
盘放电缆 拆装电缆卡子 起下电泵机组
掌握操作规程，清楚作业风险 掌握操作规程，清楚作业风险 掌握操作规程，清楚作业风险 掌握操作规程，清楚作业风险 掌握操作规程，清楚作业风险
评估人：
年月
接受评估人： 年月
评估说明： 1.执行能力评估：可利用日常观察沟通、理论考试、提问等方式进行。 2.操作能力评估：可采取日常观察沟通、提问、现场操作、模拟操作等方式进行。 3.清楚掌握项80分为合格，了解项60分为合格。合格√、不合格×。 4.对评估不合格的项目应当按照有关规定及时进行培训，并不允许单独进行操作。
班组: 评估项目 执行能力
操作能力
岗位员工履职能力评估表
被评估人姓名：
评估内容
安全用电常识 反违章禁令 安全标识
劳动防护用品使用 常用地面工具使用
乘车安全常识 饮食卫生安全常识 环境保护基本常识
工作外安全常识 灭火器使用
应急逃生知识 常见伤害、疾病急救措施 本专业典型事故案例分析
班前会 巡回检查 隐患治理 安全分享 应急处置 绩效考核 职业健康、现场环境管理 井场用电 HSE职责 HSE管理原则 属地管理 安全行为观察与沟通 工作前安全分析
搬迁 摘挂驴头 拆装螺杆泵驱动装置 接拆洗压井管线
洗压井 拆装采油树 起下光杆 起下抽油杆 装拆防喷器 试提、安装油管悬挂器 操作液压油管钳 起下油管 检查油管、抽油杆 拆装井下工具 处理提升大绳跳槽
冲砂
评估标准
清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容
员工能力考核表
能力要素
本 人
初次考核者
评价依据
பைடு நூலகம்评价
评价依据
评价
实际操作技能
团队精神
人才培养
安全
质量
成本
保全
环保、4S
个人能力综合评价及上述内容中需改善的地方
简述：
签名： 年 月 日
双向交流
(沟通面谈)
初次考核者是否已按规定与员工进行双向交流，注重对能力要求的沟通，通过肯定成绩、指出不足、分析改进方向，帮助员工不断成长。
是否
员工确认签名：
是否
初次考核者确认签名：
初次
考核者
考核意见：
推荐能力考核等级：ABCD
初次考核者签名： 年 月 日
一次
考核者
考核意见：
推荐能力考核等级：ABCD
一次考核者签名： 年 月 日
说明： 1、以上表格应着重填写个人在工作能力方面的表现和提升，文字提倡简练、精要。
2、请对照《能力要求表》进行评价：分◎-完全胜任岗位要求；○-经过上级或同事的指导，能够满足岗位要求；△-尚不完全具备岗位需要的能力。
(完整word版)员工作业能力评估表
员工工作业绩评估表(管理人员）员工工作业绩评估表（普通员工）员工工作能力评估表员工工作态度评估表备注考核结果需到人力资源部备案.爱人者,人恒爱之；敬人者,人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船.最高贵的复仇是宽容.有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈.君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦，都有伤疤,动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起;人心不是钢铁，谁也疼不起.好缘分，凭的就是真心真意；真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你;伤你的人,并不爱你.你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深.人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在?这世上，别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得.动了真情，情才会最难割;付出真心,心才会最难舍.你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们.谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭.婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡.爱人者，人恒爱之；敬人者,人恒敬之;宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
承包商施工作业安全准入评估检查表之一--承包商施工作业前能力准入评估表
类别 审查项目
审查主要内容
承包商项目主要负责人，分管生产、设备、技术、工艺、安全的负责人，安
1、项目主 全监管人员、工程技术人员的基本信息、工作履历、社会保险证明、健康体
要管理人员 检证明和安全生产责任险，以及相关资格证书和接受建设单位、承包商施工
作业前安全培训的证明
2、特种作
6、项目组 织机构
施工组织设计、HSE作业计划书要经承包方、监理、建设单位审批和备案
配备符合要求的项目管理人员，具备类似项目的管理经验，并与合同、招投 标文件、HSE作业计划书保持一致
按规定设置安全组织机构，并配备满足现场监管要求的安全管理人员
度
7、项目执 行的HSE规 章制度
要建立与项目相应的法律法规、标准规范清单，并提供有效的文本 按规定和合同约定确定项目适用的HSE管理制度，并提供有效的文本
2、单位资 质
合同中要明确施工作业期间项目主要负责人在岗时间不得低于70%，同时要明 确哪些关键岗位人员禁止变更 承包商要取得地方政府部门核发的安全生产许可证，施工资质要与投标文件 相符合 非煤矿山工程承包商在登记注册地以外的省、自治区、直辖市从事施工作业 的，安全生产许可证要在施工所在县级人民政府安全生产监督管理部门备案
建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供
8、技术 （安全）交 底
气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建 筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整；承 包商对其员工进行了施工方案交底
建设单位要在开工前按规定办理施工许可证（开工证明）
项目管理 部门
项目管理 部门
项目管理 部门
车间工人绩效考核表格
车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格绩效考核是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名车间工人公正的评判。
以下是店铺为你整理的车间工人绩效考核表格，希望能帮到你。
车间工人绩效考核表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。
B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的.直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
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姓名 单位名称 考核期 工作概要
序号 1 2 3 4
员工工作业绩评估表
（普通员工）
年 月——
工作岗位 部门名称 年月
工作效果评价 主要工作职责
可编辑
重要性基数 （10 分制）
评分
精选
5
6
总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 2、考核结果需到人力资源部备案
精选
姓名 单位名称 考核期
员工工作业绩评估表
（管理人员）
年 月——
工作岗位 部门名称 年月
工作概要
序号
工作目标计划
1 第一项工作内容
2 第二项工作内容
3 第三项工作内容
4 第四项工作内容
5 第 项工作内容
工作效果评价
重要性基数 （10 分制）
考评项目
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
评分
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备 注 考核结果需到人力资源部备案。
可编辑
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
评分 得分
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
可编辑
精选
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案
创新能力
1、管理创新 20% 2、技术创新
3、合理化建议被采纳数
人际沟通能力
20%
1、上下级、同事之间沟通 2、部门之间的沟通与协调
表达能力
20%
1、 口头表达能力 2、 文字表达能力
总得分：
被考核者 签名
直接主管 签名
备 注 考核结果需到人力资源部备案
部门主管 签名
员工工作态度评估表
可编辑
精选
姓名
岗位
单位
部门
考核期
年 月——
年月
考核项目 纪律性 25%
团队协作 25%
敬业精神 25%
奉献意识 25% 总得分
考核要点（满分 100 分）
是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告； 工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作； 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任； 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞本位主义，坚持全局观点；
员工工作能力评估表
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年 月——
年月
能力考核项目 权重
考核要点(满分 100 分)
知经验
3、工作技能
评分
可编辑
精选
1、对岗位工作内容的理解
逻辑思维能力
20%
2、对上级下达的指示的理解 3、分析、归纳和总结能力
4、洞察能力以及判断的失误率