活动方案之运输公司工作方案
物流运输公司策划书3篇
物流运输公司策划书3篇篇一《物流运输公司策划书》一、前言随着经济的快速发展和全球化的推进，物流运输行业的需求日益增长。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们计划成立一家专业的物流运输公司，致力于提供高效、可靠、优质的物流服务。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]物流运输公司。
2. 公司定位：成为行业内领先的综合物流运输服务提供商。
3. 服务范围：包括货物运输、仓储管理、配送服务、物流咨询等。
三、市场分析1. 市场需求：各行业对物流运输的需求持续增长，尤其是电商、制造业等领域。
2. 竞争状况：现有物流运输公司众多，但服务质量和效率参差不齐。
3. 市场机会：通过提供差异化的服务和创新的运营模式，有机会获得更多市场份额。
四、服务内容1. 多样化的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
2. 智能化的仓储设施，确保货物存储安全且高效管理。
3. 精准的配送服务，按时按点将货物送达目的地。
4. 专业的物流咨询，为客户提供定制化的物流解决方案。
五、运营管理1. 建立高效的调度系统，优化运输路线和资源配置。
2. 严格的质量控制体系，保障服务质量。
3. 培养专业的物流团队，提升员工素质和服务水平。
六、营销策略2. 制定合理的价格策略，具有竞争力。
3. 开展线上线下的推广活动，提高公司知名度。
七、财务规划1. 初始投资预算，包括车辆购置、仓库建设等。
2. 收入预测，根据市场情况和业务发展进行估算。
3. 成本控制，合理控制各项运营成本。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 运营风险：加强内部管理，提高应对突发情况的能力。
3. 竞争风险：持续创新，提升核心竞争力。
九、发展规划1. 短期目标：在一定区域内站稳脚跟，建立稳定的客户群体。
2. 中期目标：拓展业务范围，提升市场占有率。
3. 长期目标：成为全国知名的物流运输公司。
篇二《物流运输公司策划书》一、项目概述随着经济的快速发展和全球化的推进，物流运输行业的需求日益增长。
运输公司工作计划(三篇)
运输公司工作计划____年度达州市汇鑫物流有限公司将继续以____为指导，安全第一为重要思想，坚持安全发展理念，切实加强运输车辆安全日常监管，以预防运输安全事故为工作重点，促进物流事业又好又快发展为目的。
现将____年运输安全生产工作计划如下。
一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进二、安全指导思想坚持____和安全发展理念，认真____安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进的安全生产方针，全面落实《安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《道路危险货物运输管理规定》，夯实公司的安全生产管理基础，进一步推进公司安全标准化工作，全面提升公司安全管理水平，真正实现本质安全的目标，从根本上使我公司运输安全生产形势明显好转，为平安道路运输的建设作出更大的贡献。
三、安全生产目标1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大泄漏污染事故;2、火灾、爆炸事故为零;3、隐患整改率为____%;4、在岗职工教育面为____%。
四、任务计划(一)、严格落实安全生产主体责任1、认真____执行安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进的安全生产工作方针，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想观念，始终把安全生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
2、认真____《安全生产法》。
坚决____谁主管、谁负责、管生产必须管安全的原则。
加强安全目标责任考核，认真落实安全生产一岗双责责任制,强化科室部门主要负责人安全责任。
3、继续完善落实安全生产工作职责，严格执行各项安全管理制度。
加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
(二)、加大安全教育力度，建设企业安全文化1、我司计划在____年实行开展管理人安全培训工作会议全年累计不得少于____次，继续开展驾押人员安全教育学习活动每月至少____次全年不得少于____次，以强化安全运输在工作中的重要作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
物流运输公司工作计划(5篇)
物流运输公司工作计划(5篇)物流运输公司工作方案(5篇)物流运输公司工作方案范文第1篇目前应用的相关物流信息系统是为了将信息技术合理地运用到物流业务各个环节中，以达到降低成本，提高效率的目的。
其特点主要是具有固化管理、优化操作、资源和信息共享、数据分析传递快捷精确，且能够在动态管理中决策，使物流各个环节联系紧密高效等等。
1.1公司物流管理模式专业化选购管理模式：业务部门根据GW公司总部划分物资的60个大类来组建的选购管理模式。
其主要职责是完成本部门执行所属大类的全部区域需求物资的选购并跟踪至办理合格入库手续。
一体化选购管理模式：业务部门根据GW公司境内外项目部全球各大区域而对应组建的选购保障管理模式。
其主要职责是执行所属区域（项目部）全部需求物资的选购，并跟踪至入库、出库、发运到指定项目部。
1.2公司常用选购方式一级物资选购：GW公司总部制定了一级选购管理名目，由总部授权所属单位集中选购管理小组实施选购。
年度框架协议选购：GW公司总部一级物资（及以下）的物资，参照一级物资选购方法按年度进行招标或谈判签订年度框架协议的选购。
其它常用方式选购：询比价选购、招投标选购、单一来源（谈判）选购、竞争性谈判选购、代储代销选购、网上超市选购、运输服务选购以及其它工程、技术、修理、租赁类选购等。
1.3常用的物资信息系统ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统：GW公司总部投入使用的在线价格查询、订单审批、入库和出库等业务物流数据系统。
PS(PeopleSoft)系统：由GW公司投资开发使用的网页式物流软件。
境外项目部通过网络PS系统向国内总部提报选购方案，国内业务与ERP系统切换，执行完后再集港发运，并通过PS该系统将相关信息反馈各境外项目部。
GW公司总部合同审批系统：GW公司总部内部投入使用的合同在线审批系统。
GW公司总部物采平台系统：GW公司总部内部投入使用的物资选购方案审批、寻源选购及信息同步与共享业务等在线系统。
运输公司工作计划（通用5篇）
运输公司工作计划运输公司工作计划（通用5篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，一定有不少可以计划的东西吧。
说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编帮大家整理的运输公司工作计划（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
运输公司工作计划1新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞发展。
为了迎接新的一年，制定了20xx年的工作计划，现介绍如下：今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险管理，加强安全生产过程控制，强化安全监督检查，促进了安全基础工作的加强，运输安全环境保持总体稳定。
同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。
运输科20xx年工作计划如下：一、加大营销力度，拓展市场份额我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货源调查。
1、我们成立了四个货源营销小组：第一组：科室人员。
负责各项工作的组织、协调与汇总。
第二组：宝清站员工。
负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源情况。
第三组：双柳站员工。
负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源情况。
第四组：交接所员工。
负责调查新友谊周边地区货源情况。
2、货源调查预测分析：(1)货源调查吨数预计xx万吨。
其中宝清站货运到发量预计xx万吨(发出xx万吨，到达xx万吨);双柳站货运到发量预计xx万吨(发出xx 万吨，到达xx万吨)，其中粮食xx万吨、石油及制品xx万吨、煤炭xx 万吨、化肥及农药xx万吨、非金属xx万吨、食盐xx万吨、其他货物xx万吨。
第一季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨;第二季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨;第三季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨;第四季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨。
运输公司工作计划
2.4 完善客户服务系统
• 建立客户信息数据库，实现个性化服务。
• 增设客服热线，提高客服响应速度和满意度。
2.5 提高员工福利和工作环境
• 增加员工培训和晋升机会，提高其工作积极性。
• 改善员工工作环境，良好的休息和生活设施。
三、实施时间表
3.1 第一季度：完成运输路线优化和运输工具性能提升。
五、预期成果
5.1 运输效率提高10%以上。
5.2 客户满意度达到90%以上。
5.3 员工满意度提高15%以上。
5.4 市场份额扩大5%以上。
《篇二》
一、总体目标
1.1 提高运输安全性，确保货物和乘客的安全。
1.2 提升运输服务质量，满足客户需求。
1.3 增强团队协作，提高工作效率。
1.4 优化管理模式，提高公司运营效益。
1.2 提高员工满意度，促进团队稳定。
1.3 优化运输管理流程，提高公司运营效率。
1.4 降低运输成本，提高公司盈利能力。
二、具体措施
2.1 开展客户满意度调查
• 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和期望。
• 根据调查结果，改进服务流程和提高服务质量。
2.2 加强员工培训与发展
• 定期开展员工培训课程，提升员工业务技能。
4.2 定期对计划执行情况进行评估，发现问题及时调整。
4.3 对成果进行量化考核，确保目标达成。
五、预期成果
5.1 运输安全性提高10%以上。
5.2 客户满意度达到90%以上。
5.3 员工协作效率提高15%以上。
5.4 公司运营效益提高10%以上。
《篇三》
一、总体目标
1.1 提升运输服务质量，为客户优质服务。
运输公司工作计划
运输公司工作计划一、年度目标设定1. 提升客户满意度至90%以上。
2. 降低运输成本5%。
3. 提高运输效率，缩短平均运输时间10%。
4. 实现零重大安全事故。
二、市场分析与策略1. 调研主要竞争对手的服务和价格，制定差异化竞争策略。
2. 识别潜在市场和客户需求，开发新的运输服务产品。
3. 加强与现有客户的沟通，了解并满足他们的特定需求。
三、运营管理1. 优化运输路线，减少不必要的中转和延误。
2. 定期对运输工具进行维护和升级，确保运输安全和效率。
3. 强化仓储管理，提高货物的装卸效率。
四、人力资源规划1. 培训员工，提高服务意识和专业技能。
2. 招聘专业人才，增强团队的核心竞争力。
3. 建立员工激励机制，提高工作积极性和忠诚度。
五、财务预算1. 制定详细的年度财务预算，包括运营成本、人力成本和市场推广费用。
2. 监控预算执行情况，及时调整以适应市场变化。
六、风险管理1. 建立风险评估机制，定期评估运输过程中的潜在风险。
2. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
七、技术投入与创新1. 引入先进的物流管理系统，提高信息处理速度和准确性。
2. 探索使用新能源运输工具，减少环境污染。
八、客户服务1. 建立客户服务热线，提供24小时咨询服务。
2. 定期收集客户反馈，持续改进服务质量。
九、合规与社会责任1. 确保所有业务活动符合法律法规要求。
2. 推动公司参与社会责任项目，提升企业形象。
十、监督与评估1. 定期对工作计划的执行情况进行监督和评估。
2. 根据评估结果调整计划，确保目标的实现。
本计划旨在指导运输公司在新的一年中实现业务增长和服务质量的提升，同时确保公司的可持续发展。
运输公司策划书模板3篇
运输公司策划书模板3篇篇一运输公司策划书一、执行摘要本策划书旨在提供一个全面的运输公司运营方案，包括市场分析、服务内容、营销策略、运营管理和财务规划等方面。
通过合理的规划和有效的执行，我们有信心打造一家具有竞争力的运输公司，为客户提供优质、高效、安全的运输服务。
二、市场分析1. 行业现状对当前运输行业的发展趋势、市场规模和竞争格局进行分析。
2. 目标市场确定公司的目标客户群体，包括企业客户和个人客户，分析其需求和特点。
3. 市场需求评估市场对运输服务的需求，包括货物运输、客运服务等。
4. 竞争分析研究竞争对手的优势和劣势，找出市场机会和竞争优势。
三、服务内容1. 运输服务提供多样化的运输服务，如公路运输、铁路运输、航空运输等，满足不同客户的需求。
2. 物流解决方案为客户提供定制化的物流解决方案，包括仓储、配送、包装等增值服务。
3. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供 24 小时在线咨询和投诉处理，确保客户满意度。
四、营销策略1. 品牌建设通过广告宣传、公关活动等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 市场推广制定市场推广计划，包括线上线下推广活动，吸引潜在客户。
3. 客户关系管理4. 合作伙伴与相关企业建立合作伙伴关系，拓展业务渠道。
五、运营管理1. 车队管理建立科学的车队管理体系，确保车辆的安全、高效运营。
2. 人员管理招聘、培训和管理优秀的驾驶员和运营人员，提高服务质量。
3. 信息化建设建立信息化管理系统，实现运输过程的实时监控和管理。
4. 安全管理加强安全管理，确保运输过程中的货物安全和人员安全。
六、财务规划1. 预算编制制定详细的预算计划，包括启动资金、运营成本和收入预测等。
2. 融资计划根据公司发展需求，制定合理的融资计划。
3. 盈利预测分析公司的盈利能力，预测未来几年的盈利情况。
4. 风险管理识别和评估可能面临的风险，制定相应的风险管理措施。
七、风险评估与对策1. 市场风险分析市场变化对公司业务的影响，制定相应的应对措施。
运输公司策划书模板3篇
运输公司策划书模板3篇篇一运输公司策划书一、前言本策划书旨在为运输公司提供一个全面的发展框架，包括市场分析、运营策略、营销计划和财务预测等方面。
通过本策划书的实施，我们将努力提升运输公司的竞争力，实现可持续发展。
二、公司概述1. 公司名称：[运输公司名称]2. 公司类型：[有限责任公司/股份有限公司等]3. 主营业务：[公路运输/铁路运输/航空运输等]4. 公司愿景：[成为行业领先的运输服务提供商]5. 公司使命：[为客户提供高效、安全、可靠的运输解决方案]三、市场分析1. 市场规模：分析目标市场的运输需求和规模，包括货物运输量、运输距离等。
2. 竞争态势：研究竞争对手的运输服务、价格策略、市场份额等，找出竞争优势。
3. 客户需求：了解客户对运输服务的期望和需求，包括运输速度、安全性、可靠性等。
4. 发展趋势：探讨运输行业的发展趋势，如物流技术的创新、环保要求的提高等，以便及时调整公司发展策略。
四、运营策略1. 运输方式选择：根据市场需求和公司资源，确定合适的运输方式，如公路、铁路、航空等。
2. 车辆 fleet 管理：合理规划和管理运输车辆 fleet，确保车辆的利用率和安全性。
3. 物流网络优化：建立高效的物流网络，优化运输路线和仓储布局，降低运输成本。
4. 合作伙伴关系：与供应商、货代、仓储企业等建立长期稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
五、营销计划1. 品牌建设：制定品牌传播策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 市场推广：通过广告、促销活动、参加展会等方式，积极开拓市场，提高市场份额。
4. 网络营销：利用互联网平台，开展电子商务和在线营销活动，拓展业务渠道。
六、财务预测1. 收入预测：根据市场分析和运营策略，预测公司未来的收入情况。
2. 成本预测：分析运输成本、管理费用、营销费用等，制定合理的成本控制策略。
3. 利润预测：预测公司的利润情况，评估项目的盈利能力。
4. 财务指标分析：通过财务指标的计算和分析，评估公司的财务健康状况和偿债能力。
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运输公司工作方案【篇一：运输公司创建文明城市实施方案】**市顺运运输有限公司创建文明城市实施方案交通运输行业是城市文明程度的窗口之一，是创建全国城市文明程度指数测评的重要内容。
根据市交通局、运管局安排和市创城办的具体要求，对照具体的测评标准，我公司高度重视，精心组织，细化任务，强调责任，全面推进交通运输行业创城工作。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习领会党的十八大会议精神，坚持以人为本，坚持统筹兼顾，以科学发展、追赶超越为主题，以促进运输行业平稳较快发展为着眼点，以提高驾驶员文明素质、提供优质文明服务为核心，扎实有效地开展创建文明城市工作，促进精神文明、服务文明、交通文明建设协调发展，为“打造文明企业，创建文明城市”提供强大精神动力和良好交通环境。
二、总体目标以“创建全国文明城市”为契机，以为乘客提供方便、快捷、舒适、优质的服务为目标，积极开展优质服务活动，不断提高交通运输企业优质服务水平，真正实现让广大乘客“上车有舒适感，乘车有安全感，服务有亲切感，下车有留恋感”的目标。
三、组织机构为了确保工作的顺利进行和真实有效，达到预期目标，我公司贯彻落实市运管局的活动宗旨制定有关措施且成立了创城工作领导小组，具体负责工作的组织实施。
【篇二：2012中秋十一道路运输工作实施方案】临沂市鲁达汽车运输有限公司“中秋节”和“十一黄金周”期间道路运输工作实施方案2012年“中秋节”和“国庆节”即将来临，为认真做好“两节”期间的道路运输工作，满足广大人民群众出行和生产生活物资运输的需要，保障道路运输安全、优质、有序进行，根据上级运管部门的要求，结合我公司实际，制定本方案。
一、指导思想2012“两节”期间运输工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持科学发展、安全发展，以交通运输“四化管理”为根本，以推进“两保两树”活动为主线，搞好“三个服务”，确保“两节”期间我公司内部道路运输安全畅通、和谐稳定。
二、道路运输重点工作道路运输永远离不开的主题就是安全，公司内要认真汲取近期几起事故特别是“8.26”特别重大道路交通事故教训，深刻认识到肩负的重大责任，进一步增强大局意识、忧患意识、责任意识，把保证人民群众生命财产安全作为第一目标，把严防重特大事故作为第一任务，把促进科学发展安全发展为第一责任，全力以赴做好节日运输安全工作。
1、加强对车辆的技术检查，确保车辆技术状况良好。
对公司内所属货运车辆进行一次全面的安全技术状况检查，以便其良好不带病运行。
凡经检查发现车辆技术状况不符合要求的，公司应规劝其不得在两节期间上路运行。
两节期间，公司要严格落实好每日例检，发现问题应及时整改。
公司内营运车辆凡在节日期间到期或即将到期的，应提前做好性能检测工作，检测合格后方可参加节日运输。
2、加强对驾驶从业人员的安全教育，确保安全优质运输。
公司内要严格认真落实安全生产责任制，在节前要对所有参加节日运输的驾驶从业人员进行一次安全行车和文明服务的教育培训。
提醒驾驶员随时关注掌握道路通行信息，尤其对道路拥堵，交通事故等采取必要措施提前做好防范。
3、落实车辆动态监督管理，切实防范疲劳驾驶。
货运车辆必须配备两名以上驾驶人员，确保货运驾驶人员24小时累计驾驶时间原则上不得超过8小时，日间连续驾驶不超过4小时，每次停车休息不少于20分钟。
要把长途货车的运动态监控分时段，逐车落实到每一岗位，每个责任人，并形成制度。
对货运车辆进行全程监控，及时防止和纠正超员、超速、疲劳驾驶等违章行为，落实好卫星定位的监控管理，保证24小时不间断的监控，并将监控责任落实到人，建立严格的奖罚制度。
4、开展节前公司内安全生产大检查。
公司要在两节之前进行一次内部自查，特别是对车辆进行重点检查。
凡在检查中发现存在隐患问题，将督促有关责任部门进行整改，将安全生产落实到位。
经检查严重不合格的车辆或从业人员，规劝其在“两节”期间不得上路行驶，以免产生危险。
三、组织保障1、成立以刘洪纪为组长，潘广运为副组长，各管理人员为成员的“两节”期间道路运输工作领导小组。
办公室设在安全科，具体负责节日运输的指导、协调等日常工作。
3、坚持做好24小时值班工作，应对突发情况。
同时加强gps监控的值班管理。
4、悬挂安全运输横幅，宣传道路运输有关政策、工作部署、安全措施，营造“两节”运输工作良好氛围。
临沂市鲁达汽车运输有限公司2012年9月28日临沂市鲁达汽车运输有限公司“中秋节”和“十一黄金周”期间道路运输工作总结2012年中秋国庆黄金周期间，在市、区运输管理处的正确领导下，我公司认真贯彻落实交通运输部关于2012年中秋、国庆节假日相关工作要求，按照“以人为本、安全第一、以客为主、优质便捷”原则，围绕“舒行、团员、安全”工作主题，认真加强组织领导,周密安排部署,强化督促检查，全力以赴做好2012年中秋国庆节假日期间道路运输各项工作，现总结如下：一、强化组织领导，落实工作职责为了做好公司内黄金周道路运输工作，我公司针对今年中秋国庆连休假期时间长，国家首次实行重大节假日小型客车免收通行费，导致各种客流重叠交织、客流高峰集中等特点，进一步提高认识，切实加强领导，精心组织，坚决克服麻痹思想和松懈态度，认真落实工作职责，强化各项安全措施，做到了领导到位，思想到位，责任到位，措施到位。
我公司于9月29日召开2012年中秋国庆节假日道路运输安全生产工作会议，传达了上级运管部门关于做好“两节”道路运输工作的精神，成立了以刘洪纪为组长，潘广运为副组长，各管理人员为成员的工作领导小组，办公室设在安全科。
组织机构的成立和节前安全生产会议的召开，为黄金周道路运输工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二、加强节前安全生产检查工作，确保道路运输安全稳定为强化源头管理，消除安全隐患，我公司落实安全生产工作职责，加强节前安全生产检查工作，采取明查与暗访相结合方式，按照市运管处下发的《关于开展2012年“中秋节”和“十一黄金周”期间检查暗访工作的通知》要求，对驾驶从业人员、车辆和设施设备进行全面安全生产检查。
对检查中发现的问题下发整改通知书，明确责任人，限期整改落实，消除安全隐患。
三、做好监督工作，保障公司内稳定。
1、做好日常监督工作，“两节”期间严格执行24值班制度。
我公司值班人员在领班人员领导下，贯彻执行值班制度，以应对突发状况。
2、做好对驾驶从业人员的安全教育工作，强化运营车辆驾驶员的安全教育学习，杜绝酒后驾车、疲劳驾车、违法停车、超速行驶、超范围从事危险货物运输。
3、强化源头管理，消除事故隐患。
为认真做好黄金周期间的安全运营工作，我公司严把例检关，不漏项、不减项，对例检车辆的制动、转向、灯光、轮胎、车容车貌及安全防火设施进行了彻底检查，发现问题及时解决。
临沂市开鑫运输有限公司【篇三：货物运输公司整改方案】****货物运输服务有限公司整改方案2016年6月29日，******运管处到我公司检查，发现以下问题：1.安全教育培训，安全例会建档不完善；2.gps动态监官落实不到位，记录不完善；3.车辆技术档案内容不规范，更新不及时；4.“安全月”“安全年”培训，安全隐患排查不到位；根据聊城运输运管处督查反馈意见，公司经理******立即召开全体管理人员会议，首先对我公司安全生产方面存在的问题及整改，提出保贵建议，然后安排相关人员专人负责本项目的整改工作，现将整改情况报告如下：1.建立完善的安全教育培训，安全例会档案公司每月固定时间举行2次例会，每月开展2次驾驶员全体参加安全教育培训活动，初步定为每月第一个星期五和第三个星期五的下午，保障学习时间，每次会议不少于2小时。
例会学习做到内容丰富，形式多样。
采取观看光盘、听录音、看录像、经验交流等形式，确保例会质量，抑制交通违法行为，压减事故，例会争取达到预期效果，公司部门主管安全的科长徐继学对例会工作给于高度的重视，提要求、亲参加，全面掌握公司驾驶员以及车辆的安全状态，强化例会效果。
例会出勤率与岗位工资挂钩，每缺勤一次罚款50元，如因工作需要未能按时参加的人员，及时报请领导批准。
事后做到及时补课，确保例会严肃性和时效性。
年终时对公司全体人员例会达标情况进行奖惩。
例会设专职记录人员，对召开地点、时间、主持人、参加人、学习内容、考勤工作详细记录，并做到图文并茂，内容详实。
2.做到gps动态监管落实到位，记录完善为进一步加强营运车辆的动态管理，充分发挥gps对营运车辆的实时监控，有效防范和减少重大交通事故发生，公司负责人配备专人职员值守gps监控，并落实岗位责任制，对车辆超速，越范围现象进行及时提醒，以及及时提醒驾驶员零时至5时落地休息停运制度，根据天气，道路情况，及时发送气象、道路、安全提示信息，提醒广大驾驶人员注意行车安全，及时解决营运车辆gps安全监控管理工作中存在的问题。
负责记录gps监控平台的信息、采集、统计、存档。
3.车辆技术档案内容规范，更新及时为实现营运车辆技术档案规范管理，加强车辆技术监管力度，特制定本制度，车辆技术档案实行一车一档管理制度，实现车辆从购置到退出市场的全过程管理，由专人保管、填写、记录。
车辆技术档案非经许可，不得随意转借，根据年检，年审随时更新。
车辆技术档案的内容包括车型、车号、技术等级、发动机、底盘型号、行驶证、营运证号，二级维护保养记录，营运车辆按国家规定的强制保险，承运人责任险，公司规定的第三者责任险，及驾驶人员信息。
4.“安全年”“安全月”培训，安全隐患排查到位公司积极开展客运“安全年”“安全月”活动，深化拓展道路运输安全整治工作，全面进行大排查，大整治，公司法人代表、主要负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立落实，设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，提高认识，加强监管，公司人员认真组织学习有关文件精神，提高对隐患排查治理专项行动重要意义的认识，制定方案，精心组织，根据方案，围绕汛期、暑季运输特点，全面开展隐患自查和自理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度，落实和反超载，超速，疲劳驾驶措施到位，全面治理事故隐患。
对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，极时开展治理工作。
制定出治理计划，保证按时完成隐患的及时治理和防范，将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面高全体人员安全生产素质。
******运服务有限公司2016年7月29日。