岗位轮换管理制度
轮岗制度具体方案（精选5篇）
轮岗制度具体方案（精选5篇）轮岗制度具体方案篇1为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下：一、重点科室、重点岗位的范围财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位;二、轮岗交流的对象一医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上含一项满3年的副院长；二任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；三连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；三、轮岗交流的方法一副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的.上述科室工作;二对重点科室负责人，原则上3年一轮岗;如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期;三门诊、住院收费员二年轮换一次;岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排;四上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换;五岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换;采用竞聘上岗的不得竞聘原职务;四、轮岗交流的要求一医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流;二医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任;三对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理;轮岗制度具体方案篇2一、目的：为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，健全岗位监督机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。
二、概念：岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的办法，从而达到考察员工适应性和开发多种能力的双重目的。
岗位轮换管理制度范文
岗位轮换管理制度范文一、制度目的岗位轮换管理制度的目的是为了提升员工的综合能力，促进员工个人发展，增加组织的灵活性和适应性，并优化组织的人员结构。
二、适用范围本制度适用于本单位全体员工。
三、制度内容1. 岗位轮换原则（1）公平公正原则：岗位轮换必须公开、公平、公正，确保每位员工都有机会参与轮换。
（2）合理适宜原则：岗位轮换要根据员工的实际能力和工作需求进行分配，不得过分增加员工的负担或影响工作效率。
（3）自愿原则：员工参与岗位轮换应自愿申请，不得强制安排。
2. 岗位轮换流程（1）申请阶段：员工可以根据个人发展和兴趣选择申请参与岗位轮换，填写岗位轮换申请表，经所在部门审批后提交人力资源部。
（2）审批阶段：人力资源部对申请进行初步审批，并组织相关部门进行评估，确定岗位轮换的适当性和可行性。
（3）岗位安排阶段：根据员工的申请和评估结果，人力资源部进行岗位匹配，并通知申请人所调岗位的相关信息。
（4）培训准备阶段：岗位轮换前，所调岗位的领导部门负责进行培训和准备工作，确保员工能够胜任新的岗位。
（5）岗位轮换阶段：员工按照规定时间完成岗位轮换，并遵守新岗位的工作规定和要求。
（6）评估汇报阶段：岗位轮换结束后，人力资源部将对岗位轮换的效果进行评估，并向上级领导报告。
3. 岗位轮换的实施原则（1）按计划实施：岗位轮换应按照年度计划进行，确保轮换的连贯性和系统性。
（2）合理时间安排：岗位轮换的时间应合理安排，避免对工作的影响，并确保员工有足够的时间适应和学习新岗位。
（3）确定目标和要求：岗位轮换前应明确岗位轮换的目标和要求，明确员工的职责和权益。
（4）培训和指导：岗位轮换前，组织必要的培训和指导，以提高员工的工作能力和适应能力。
（5）沟通和反馈：岗位轮换期间，岗位轮换的员工应与原部门和新部门保持良好的沟通，及时反馈问题和困难。
（6）奖励和激励：对于岗位轮换表现出色的员工，应给予相应的奖励和激励，以激发员工的积极性和工作动力。
岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度一、前言为了提高企业员工的全面本领和协作意识，促进员工之间的沟通与合作，以及培养和挖掘潜力员工的发展机会，我公司特订立本《岗位轮换管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含正式员工和实习生。
三、岗位轮换的定义岗位轮换是指员工在肯定时间范围内，在公司内不同部门或岗位之间进行调动和交替工作的管理方式。
四、岗位轮换的目的1.提高员工的全面本领和综合素养：通过岗位轮换，员工能够接触不同的工作内容和环境，拓宽视野，提高自身技能和知识水平，从而提高全面本领和综合素养。
2.促进员工之间的沟通与合作：岗位轮换能够促进不同部门、不同岗位之间的沟通与沟通，增长员工之间的理解和合作意识，推动团队的协作效果。
3.培养和挖掘潜力员工的发展机会：通过岗位轮换，公司能够更好地了解员工的潜力和发展需求，为员工供应更多的发展机会和晋升空间。
五、岗位轮换的方式1.内部调动：员工可以通过内部调动申请参加岗位轮换，公司将依据员工的意愿和实际情况进行评估，并协调相关部门进行调动。
2.临时交换：员工可以与其他部门的员工进行临时交换，以期在肯定时间内相互沟通学习，了解其他岗位的工作内容和流程。
3.跨部门培训：公司将订立一系列跨部门培训计划，员工可以依据个人需求和发展计划选择参加相应的培训项目。
六、岗位轮换的程序1.员工申请：员工可以依据个人意愿和发展需求，填写岗位轮换申请表，申请参加岗位轮换。
申请表中需包含个人基本信息、意愿岗位和轮换时间等内容。
2.部门评估：申请表提交后，公司将会向所在部门的领导或主管进行咨询和评估，以了解员工现阶段的工作情况及对岗位轮换的评价。
3.调配布置：依据申请表和评估结果，公司将会进行调配布置，确定员工参加岗位轮换的具体部门和时间。
4.岗位交接：在岗位轮换开始前，启程部门和目标部门的负责人将会协调岗位交接事宜，确保工作流程的顺畅进行。
5.岗位轮换期间：员工需依照目标部门的工作布置和要求，认真履行岗位轮换期间的工作职责；启程部门需对接收员工负责，供应必需的支持和帮助。
轮岗和换岗管理制度
轮岗和换岗管理制度一、制度目的为了全面调动公司员工的积极性，提高员工的综合素质和能力，促进员工之间的相互合作和共同进步，特制定本轮岗和换岗管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在员工间进行调岗、换岗的管理规范。
三、基本原则1.轮岗和换岗是公司根据人员需求和发展战略的需要，通过管理方式调动员工岗位的一种方式，目的是为了提升员工的综合素质和能力，促进员工的个人成长和公司的发展。
2.轮岗和换岗的实施应坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、学习能力和个人意愿进行安排。
3.员工参与轮岗和换岗应当是自愿的，遵循自愿原则，保障员工的合法权益。
4.对于参与轮岗和换岗的员工，公司应提供培训和支持，确保员工在新岗位上能够尽快适应工作环境和工作内容。
5.在轮岗和换岗过程中，公司应注重员工的意见和反馈，及时调整措施，保障员工的工作稳定性和职业发展。
四、轮岗和换岗流程1. 轮岗和换岗申请：员工向人力资源部门提出轮岗或换岗申请，说明原因及意愿。
2. 部门评估：人力资源部门与员工所在部门进行评估，确定员工是否适合轮岗或换岗。
3. 讨论决策：人力资源部门与员工所在部门的领导进行讨论，决定是否同意员工轮岗或换岗，并安排具体岗位。
4. 岗位调整：根据决策结果，人力资源部门协调员工新老岗位的交接，确保工作平稳过渡。
5. 岗位培训：公司为员工提供新岗位的相关培训，帮助员工快速适应新的工作环境和工作内容。
6. 工作评估：公司定期对员工在新岗位上的表现进行评估，根据评估结果决定是否继续在该岗位工作或调整岗位。
五、员工权利和义务1.员工有权利根据个人发展需求和意愿提出轮岗或换岗申请，公司应根据员工的意愿和公司的需要进行安排。
2.员工有义务接受公司安排的轮岗或换岗，配合公司工作部署，努力适应新的工作环境和工作内容，提升个人综合素质和能力。
3.员工应认真参加公司安排的培训和学习，积极配合公司对员工在新岗位上的评估，不断完善自身工作表现。
某某公司岗位轮换管理制度
某某公司岗位轮换管理制度一、制度目的和背景本文档旨在规范某某公司的岗位轮换管理制度，以促进员工的个人成长和组织进展。
岗位轮换是指公司内部员工在不同职位之间进行阅历交流和技能转移的机制，通过岗位轮换可以实现员工的全面进展和优化公司的组织结构。
二、轮换的对象和范围1. 轮换的对象本制度适用于全体公司员工，不论级别和职位。
2. 轮换的范围轮换的范围涵盖全部部门和岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、销售岗位等。
三、轮换的目标和原则1. 目标•促进员工个人成长和职业进展，培育综合素养和跨部门技能。
•优化公司的组织结构，提高工作效率和团队协作本领。
•激发员工的创新思维和团队合作精神，促进学问共享和阅历交流。
2. 原则•自己愿意原则：员工参加岗位轮换是自己愿意的，不强制执行。
•公正原则：岗位轮换机会应当公正调配，不偏袒个人或特定部门。
•适当调配原则：轮换的职位应当依据员工的实际情况和本领进行合理调配。
•充分沟通原则：员工参加轮换前应进行充分的沟通和信息共享，确保岗位轮换的顺当进行。
四、轮换的程序和计划1. 轮换的程序•员工申请：员工可以依据个人意愿和进展需求申请参加岗位轮换，需要填写《岗位轮换申请表》。
•部门审批：员工提交申请后，所在部门负责人进行审批，并依据实际情况决议是否同意轮换。
•轮换计划订立：经过部门审批通过的员工，由人力资源部门订立岗位轮换计划，并与员工进行沟通和确认。
•轮换实施：依照计划进行轮换实施，员工完成新岗位的培训和适应。
•评估和总结：轮换结束后，进行相关评估和总结，以改进轮换管理制度。
2. 轮换计划•个人需求评估：员工提交申请后，人力资源部门将与员工进行个人需求评估，了解其职业进展目标和意愿。
•岗位匹配：依据员工的需求评估和公司的实际需求，人力资源部门将订立岗位匹配计划，确保轮换的职位与员工的背景和本领相匹配。
•岗位培训：轮换前，员工将接受新岗位的培训，包括岗位职责、工作流程、团队合作等。
调岗与岗位轮换管理制度规范
调岗与岗位轮换管理制度规范1. 引言调岗与岗位轮换是组织管理中的一项重要措施，旨在提升员工的综合能力和职业发展，促进组织的稳定和发展。
为了规范调岗与岗位轮换管理，制定本制度，旨在明确调岗与岗位轮换程序、责任与权利，确保公平、公正、公开，并提供指导和支持，保证调岗与岗位轮换的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于组织内所有员工的调岗与岗位轮换。
3. 定义•调岗：指员工在同一职级范围内，从一份岗位调往另一份岗位的行为。
•岗位轮换：指员工在一定周期内，经过轮岗或轮换方式，从现有岗位调往其他岗位的行为。
•轮岗：指员工在一定时间内，从自己的岗位调往其他岗位，然后再回到原来的岗位。
•轮换：指员工在一定时间内，从自己的岗位调往其他岗位，不再回到原来的岗位。
4. 调岗与岗位轮换程序4.1 提出申请员工在考虑调岗或岗位轮换时，应向上级主管提出书面申请，并明确说明调岗或岗位轮换的原因、目的和期望的岗位。
4.2 组织评估上级主管收到员工申请后，应组织相关部门进行评估，包括但不限于员工的能力、工作表现、岗位需求等方面。
4.3 确定调岗或岗位轮换计划在评估结果的基础上，上级主管根据组织内部的调岗与岗位轮换需求，制定调岗或岗位轮换计划，并与员工进行沟通和协商，最终达成一致意见。
4.4 审批和批准调岗或岗位轮换计划经上级主管审批后，需提交给人力资源部门进行最终的批准，并将结果通知相关当事人。
4.5 实施调岗或岗位轮换经批准后，上级主管负责组织调岗或岗位轮换的实施，确保过程的透明和公平。
4.6 轮岗或岗位轮换结果追踪一定周期后，应对调岗或岗位轮换的效果进行评估和追踪，及时发现问题并进行调整。
5. 调岗与岗位轮换的责任与权利5.1 员工的责任与权利•员工有权申请调岗或岗位轮换，提供充分的申请材料和理由。
•员工有责任配合评估、沟通和协商，并按照计划和要求参与调岗或岗位轮换。
•员工在调岗或岗位轮换后，应承担新岗位的工作职责和义务。
5.2 上级主管的责任与权利•上级主管有权对员工的调岗或岗位轮换申请进行评估和审批。
调岗与岗位轮换管理制度
调岗与岗位轮换管理制度一、总则为了提高员工的岗位适应性和综合素质，促进全员的能力提升和积累经验，调岗与岗位轮换管理制度特此制定。
二、管理规定1.调岗与岗位轮换的目的（1）调岗与岗位轮换是为了使员工在工作中得到更全面的锻炼，促进员工的个人成长和职业发展。
（2）通过不同岗位的互换，可以增强员工对组织整体运营的理解和认知，提高员工的全局意识和团队协作能力。
2.调岗与岗位轮换的原则（1）公平公正原则：调岗与岗位轮换必须公开、公平、公正，不得违反操守和道德原则。
（2）适应性原则：调岗与岗位轮换应根据员工的能力和特长，使其更好地适应新的岗位需求。
（3）平衡发展原则：调岗与岗位轮换应充分考虑组织和员工的发展需要，避免个人过分追求个人利益而损害组织整体的利益。
（4）协商一致原则：调岗与岗位轮换前，应充分听取员工的意见和建议，并与员工进行沟通、协商，达成一致意见后方可进行调岗与岗位轮换。
3.调岗与岗位轮换的程序（1）确定调岗与岗位轮换的需求：根据组织发展和岗位适应的需要，确定调岗与岗位轮换的计划和范围。
（2）拟定调岗与岗位轮换方案：根据员工的能力和特长，结合岗位需求，制定合理的调岗与岗位轮换方案。
（3）公示与申请：将调岗与岗位轮换的方案公示，员工可以根据自身的意愿和能力，主动申请参与调岗与岗位轮换。
（4）面试与评估：对申请参与调岗与岗位轮换的员工进行面试与评估，综合考虑员工的能力和适应性，确定最终调岗与岗位轮换人选。
（5）调岗与岗位轮换的实施：根据确定的人选，进行实质性的调岗与岗位轮换，并确保员工在新岗位上的工作能顺利进行。
（6）评估与调整：对调岗与岗位轮换后员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
4.调岗与岗位轮换的管理责任（1）人力资源部门负责组织和协调调岗与岗位轮换的工作，制定具体的操作规程和流程。
（2）员工所在部门负责配合和支持调岗与岗位轮换的实施，提供必要的培训和指导。
（3）领导及上级主管负责对调岗与岗位轮换的方案和安排进行审查和批准，并对员工的调岗和岗位轮换提供支持和指导。
重点岗位轮岗制度(六篇)
重点岗位轮岗制度为进一步深化党风廉政建设和____工作，构筑预防____的长效机制，促进勤政廉政，根据《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》及有关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
1.对本院所属的各科、室、局、队岗位实行职位轮换制度。
职位轮换，又称轮岗，是指对重点岗位连续工作较长时间的领导和一般工作人员有计划地进行调换岗位。
2.重点岗位轮岗必须坚持量才适用、效能优先、择优上岗和个人服从____的原则。
重点岗位轮岗一般以科、室、局、队的重点岗位和一般岗位之间的纵向和横向交流为主。
由院党组____研究决定，报区委政法委和区____同意后____实施。
3.本制度所指的重点岗位是指。
侦监科、公诉科、案管中心、反贪局、反渎局、法警队和财务室等关键岗位。
4.重点岗位进行轮岗的对象。
是在重点岗位工作的领导和一般工作人员。
5.重点岗位进行轮岗的年限。
在重点岗位同一职位上任职三年以上的领导和工作人员，原则上要实行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或缩短轮岗年限。
6.重点岗位轮岗按以下办法进行：达到轮岗年限的重点岗位的领导，在其他科、室、局、队同一级别职务之间进行轮岗；达到轮岗年限的重点岗位的一般工作人员，在其他科、室、局、队的不同岗位之间进行轮岗。
7.轮岗人员必须服从____安排，已经____决定，必须尽快办理工作交接手续，对不服从____决定的，根据有关规定给予纪律处分或____措施。
重点岗位人员一、医院对财务出纳会计、药品采购员、库房管理员每两年轮岗一次。
二、医院对人事管理人员每四年轮岗一次。
三、新上岗人员应具备岗位基本条件，德才兼各，通过竞聘上岗。
医院重点岗位人员定期轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
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岗位轮换管理制度
第一条岗位轮换的概念
岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培养未来管理骨干的目的。
第二条岗位轮换的目的
1、完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍；
2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配；
3、培养优秀主管和后备管理人员；
4、克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能，提高企业整体效率；
5、增强部门协作、配合，消除“本位主义”与“小团体主义”。
第三条岗位轮换的适用范围
本制度适用于集团各部门、单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第四条岗位轮换的原则
各部门、单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：
1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展战略规划；
2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力；
4、公平、公正、公开、竞争原则。
第五条符合以下条件的两类员工可参加轮换：
1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位工作满一年的员工；
2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，储备管理人员优先。
第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。
进行岗位轮换的员工必须先递交《岗位轮换申请表》（附表一）。
第七条每年12月初，行政人事部与各部门、单位拟定本部门、单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单，做好轮换计划，报集团公司审批。
第八条进行轮换的员工由所在部门、填写《员工岗位轮换登记表》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条岗位轮换的具体操作和审批程序
1.员工可根据自己的发展方向、兴趣爱好、技能特点选择是否进行岗位轮换；
2.由公司根据公司发展战略、培养目标安排岗位轮换的员工应积极配合集团行政人事部做好相关工作；
3.员工拟进行岗位轮换时，必须先递交《岗位轮换自我申报表》（注明轮换目的、拟轮换的岗位等），集团总部由行政人事部负责审核，报集团公司人力资源质询委员会审批；经营单位（除管理人员外）由各单位总经理审核、审批，报集团公司行政人事部备案。
第十条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由各部门、单位人力资源管理部门安排其相关工作。
向管理方面发展的员工以安排行政人事管理、企划、品牌管理、营销管理、物业管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排专业工程师等工作为主。
条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
第十一条集团公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。
第十二条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。
在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第十三条参加岗位轮换的员工必须遵守新部门、单位的工作纪律，服从部门、单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工岗位轮换登记表》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十四条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。
其直接主管对其考核结果负责，考核结果报集团公司行政人事部备案。
第十五条每次考核结束后，集团公司行政人事部会同其所在部门、单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
第十六条对连续两次考核结果为“C”或有一次“D”者，可根据所在部门、单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第十七条各部门、单位及集团行政人事部应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工岗位轮换登记表》上。
第十八条由集团公司人力资源质询委员会、集团行政人事部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。
第十九条集团公司行政人事部负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；集团公司人力资源质询委员会负责对跨单位轮换的审批等。
第二十条在经营单位总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第二十一条每年12月底，集团公司行政人事部及各单位人力资源管理部门向人力资源质询委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源质询委员会的考评，考评结果列入年度考核中。
第二十二条本制度由集团公司行政人事部负责制定、修改并解释。
第二十三条本制度自下发之日起执行
湖南兴威建设开发集团有限公司
2008年2月20日
附表一：
湖南兴威建设开发集团有限公司
岗位轮换申请表
附表二：
湖南兴威建设开发集团有限公司
员工岗位轮换登记表。