用财务思维打通整个企业管理(初稿)
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
财务思维_精品文档
一.财务思维：结果导向性思维业务视角财务视角结果导 1 .提高市场占有率L收入向性思2,降低员工离职率2.利润维3.降低次品率3.现金流4,开辟供应商4.资产5一增加研发预算5,负债与净资产请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。
业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希翼体现在一定的财务变量上。
财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加, 现金流变得充裕。
资产质量得以提高，负债得以控制。
在管理会计理论上，有一套非常著名的工具，叫做平衡计分卡。
平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。
这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每一个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。
1、财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。
财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或者创造现金流量。
2、客户层面在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。
客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。
客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。
3、内部经营流程层面在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程匡助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。
4、学习与成长层面它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。
平衡记分卡的前三个层面普通会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。
如何用财务思维打通企业经营管理
如何用财务思维打通企业经营管理1.中国企业经营质量和盈利现状企业要赚钱这绝对是一个非常重要的硬道理，但是问题就在于，很多的企业确实在赚钱的能力上，和赚钱的机会把握上，以及赚钱的方式上，其实都出现一个重大的偏差。
所以当大家赚到一些投机利润的时候，企业却不能保证长期有效的利润，这就使得整个企业在整个经营管理上缺乏一种持续性，稳定性。
那么利润这个话题，在现实的状态之中，我们也同样会发现缺乏基本的研究，在经济学里面两个最基本的道理，一个是收益定律，一个是代价定律，但是很少有人把收益定律和代价定律联系在一起，这就是利润的关键。
因此我的基本理论思想，实际上是建立在收益和代价平衡的基础之上，这才是企业赢利的关键。
利润现在已经成为了中国企业一个核心的问题，我们首先看到的是，很多中国的企业家其实比较关注的是机会理论，比如说做新的行业，跳进去以后毛利率会很高，而且大家也很喜欢这种先机理论。
这种先机抢的越多的时候，大家跳进去的时候，你就没有了先机，这个时候出现最大的问题是持续性的问题，所以先机是有，但是先机能不能持续性地稳定住，也就变成一个收益，确确实实是很难做到的。
一个很典型的行业，就是房地产行业，你可能发现，今天中国只要是赚钱的公司都去做房地产。
房地产其实是一个非常典型的机会行业，我研究过在美国上世纪60年代、70年代所有的房地产模式，一个世纪下来以后，基本上在前100家已经没有了，只剩下7家有名字的，这说明了什么?说明了这就是一个机会性行业。
但是不代表机会性的行业不能做。
我们可以看到今天在中国很多做房地产的公司，现在完全被拖垮了，在中国有将近7万家的房地产公司，经营都不能称之为企业，只能称之为项目，他一个时间过了以后，第二个项目接不上，这个企业的持续成长就没有了。
所以几年前我跟万科也就在说，其实在我的眼中没有项目，我看到的是一个一个产品，如果说房地产公司能够把项目连接成一个产品来经营，并且一个个持续做好的'话，这个时候他就形成了企业性。
企业如何利用财务创新实现精细化投资管理
幼儿园大班语言教案《吃吃、编编、讲讲》教案名称：《吃吃、编编、讲讲》教学目标：1. 能够通过观察图画和听故事，理解故事情节，并能够回答相关问题。
2. 发展幼儿的语言表达能力，培养他们的口头表达能力。
3. 培养幼儿的观察力、注意力和思维能力。
教学内容：1. 故事《吃吃、编编、讲讲》。
2. 图画和故事相关的问题。
教学准备：1. 图画或课件，包括故事中的情节和角色。
2. 问题卡片。
教学过程：1. 导入（5分钟）引导幼儿回忆上一节课学习的内容，如上一节课的故事或活动。
2. 呈现故事（10分钟）展示图画或用幻灯片展示故事中的情节和角色，向幼儿讲述故事。
教师可以运用肢体语言，声音语调等方式，使故事更加生动有趣。
3. 问题提问（10分钟）准备一些与故事情节相关的问题，向幼儿提问，鼓励幼儿回答问题。
一些问题可以是：- 故事中的主人公是谁？- 故事中发生了什么事情？- 故事结尾有什么内容？- 幼儿对故事中的角色有什么看法？4. 分组活动（10分钟）将幼儿分成小组，每组选取一个角色，编写一个小短剧情。
提示：- 小短剧有一定的情节和对话。
- 小短剧可以基于故事中的情节，也可以创造新的情节。
- 鼓励幼儿进行角色扮演，并自由发挥。
5. 探究活动（10分钟）鼓励幼儿展示他们编写的小短剧情，然后组织一次讨论，让幼儿提出问题，分享观点，给予鼓励和建议。
6. 总结（5分钟）教师对本节课的内容进行总结，回顾重要的观点和学习目标。
鼓励幼儿分享自己的感悟和收获，并给予肯定。
教学延伸：1. 提供更多相关的故事，让幼儿继续进行观察、问题提问和讨论的活动。
2. 给予幼儿更多的角色扮演机会，鼓励幼儿自己编写小短剧情，并进行表演。
教学评估：观察幼儿在问题提问和分组活动中的表现。
评估幼儿对故事情节的理解能力和语言表达能力的发展程度。
财务管理的核心价值观和思维模式
在当今复杂多变的经济环境中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
而核心价值观和思维模式，是决定财务管理成功与否的关键因素。
本文将探讨财务管理的核心价值观和思维模式，以期为企业提供有益的参考。
一、诚信至上诚信是财务管理的基石。
在财务管理中，诚信体现在对数据的真实、准确、完整的追求上。
诚信至上，意味着在财务管理过程中，始终坚持客观、公正、透明的原则，不偏不倚地反映企业的财务状况，为决策者提供可靠的信息。
二、责任担当财务管理人员应对企业的财务状况负责，确保企业的资产安全、资金流转正常。
在实践中，这要求财务管理人员具备高度的责任心和敬业精神，时刻关注企业的财务状况，及时发现和解决潜在问题，确保企业的财务安全。
三、风险管理风险控制是财务管理的核心任务之一。
在实践中，财务管理人员应具备强烈的风险意识，通过建立和完善风险管理体系，对企业面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行有效识别、评估和控制。
同时，要关注企业战略目标的实现，为企业的稳健发展保驾护航。
四、价值创造财务管理的最终目的是为企业创造价值。
在实践中，财务管理人员应关注企业的价值创造过程，通过优化资源配置、降低成本、提高效益等方式，为企业创造更大的价值。
同时，要关注企业的长期发展，为实现企业的战略目标提供有力支持。
五、持续学习随着经济环境的变化和科技的发展，财务管理的内容和要求也在不断更新。
财务管理人员应具备持续学习的意识，通过不断学习和实践，提高自己的专业素养和技能水平，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
六、创新思维创新是推动企业发展的重要动力，也是财务管理的必备思维模式。
在实践中，财务管理人员应具备创新思维，勇于尝试新的管理理念和方法，推动财务管理工作的创新和发展。
同时，要关注新兴技术和市场趋势，将创新思维融入财务管理实践中，为企业创造更大的价值。
总结：财务管理的核心价值观和思维模式是企业在复杂多变的经济环境中取得成功的关键。
管理者财务管理思维
管理者财务管理思维在现代企业中，管理者的财务管理思维对于企业的成功运营至关重要。
财务管理不仅涉及企业的资金管理，还涵盖了企业的投资决策、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨管理者应具备的财务管理思维及其重要性。
一、资金管理思维资金是企业运营的基础，管理者应具备资金管理思维，以确保企业日常运营所需的资金充足，并有效控制成本。
管理者应以下几个方面：1、现金流管理：确保企业有足够的现金流以支持日常运营，包括对账、分析现金流状况，以及制定现金流预测等措施。
2、成本控制：管理者应企业的成本结构，寻找可以降低成本的领域，例如通过优化采购过程、提高生产效率等手段来降低成本。
3、投资决策：管理者需要制定投资决策以支持企业的长期发展。
这包括对投资项目的评估、资金分配和投资回报率的考量。
二、风险管理思维风险管理是财务管理的重要组成部分，管理者需要市场风险、信用风险、流动性风险等各类风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
具体而言，风险管理思维要求管理者做到：1、风险识别：及时识别企业面临的各类风险，例如市场环境的变化、客户信用的恶化等。
2、风险评估：对识别出的风险进行量化和定性评估，以便更好地了解风险的性质和影响。
3、风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如规避、降低、承受或分担风险。
三、决策支持思维财务管理作为企业决策的重要依据，管理者需要具备决策支持思维，通过财务数据分析为企业决策提供有力支持。
这包括以下几个方面：1、财务数据分析：通过分析企业的财务报表和经营数据，了解企业的财务状况和经营业绩。
2、业绩评估：定期评估企业的业绩表现，包括收入、成本、利润等指标的分析和比较，以便找出问题和改进方向。
3、预测与规划：通过财务预测和规划工具，对企业的未来发展进行预测和规划，为决策者提供数据支持和建议。
四、协调沟通思维作为管理者，良好的协调沟通思维能够帮助他们在财务管理中更好地与团队成员、供应商、客户等各方进行合作和沟通。
怎样进行财务创新思维培养
怎样进行财务创新思维培养在这个瞬息万变的时代，创新已经成为了企业发展的源动力。
作为一名资深创业者，我深知在财务领域，创新思维的重要性。
今天，我就来和大家探讨一下如何进行财务创新思维的培养。
首先，让我们把财务创新思维比作一颗种子，它需要合适的土壤、阳光和水分才能茁壮成长。
在这个过程中，我们要为这颗种子创造一个良好的生长环境。
一、打破思维定式，为创新思维松土在财务领域，传统的思维模式往往束缚了我们的手脚。
要想培养创新思维，首先要打破思维定式，为创新思维松土。
1. 拓宽视野，关注行业动态我们要像猎人一样，敏锐地捕捉行业动态，关注政策、市场、技术等方面的变化。
这样，我们才能站在更高的角度，审视企业财务问题。
比喻来说，拓宽视野就像是给种子一片广阔的土地，让它有足够的空间扎根生长。
2. 学会跨界思考跨界思考是创新思维的重要来源。
我们要学会从其他领域汲取灵感，将不同领域的知识融合在一起，形成新的观点和方法。
比如，我们可以借鉴市场营销的理念，将财务与业务紧密结合，实现财务价值的最大化。
这就像是为种子提供了丰富的养分，让它茁壮成长。
二、激发内在动力，为创新思维注入阳光创新思维的培养离不开内在动力的激发。
我们要让员工认识到财务创新的重要性，激发他们的积极性和主动性。
1. 建立激励机制企业可以设立创新基金，对提出有价值创新方案的员工给予奖励。
这样一来，员工就会像追求阳光一样，积极投身于财务创新。
2. 营造良好的企业文化企业文化是激发创新思维的重要土壤。
我们要营造一种鼓励创新、包容失败的企业氛围，让员工敢于尝试、勇于挑战。
三、培养学习力，为创新思维提供水分学习力是创新思维的基础。
我们要像给种子浇水一样，不断为员工提供学习的机会和资源。
1. 组织培训和学习活动企业可以定期组织财务培训和学习活动，邀请行业专家授课，帮助员工掌握新知识、新技能。
2. 鼓励自主学习企业要鼓励员工自主学习，为他们提供线上线下的学习资源，如书籍、课程、研讨会等。
如何用财务思维打通企业经营管理
如何用财务思维打通企业经营管理随着企业的发展，财务思维成为了企业经营管理中不可或缺的一部分，因为财务思维能够帮助企业领导者更好地了解企业的财务状况，并通过财务数据进行管理决策，从而实现企业的长远发展。
那么，如何用财务思维打通企业经营管理呢？以下将从财务数据分析、风险管理以及战略规划等方面进行阐述。
一、财务数据分析首先，企业管理者需要具备分析财务数据的能力，这对于企业决策至关重要。
企业的财务数据中包含了企业的各项收支、财务状况和经济活动等信息，通过对财务数据进行分析，企业管理者可以更好地了解企业现状、明确问题所在并及时采取应对措施。
以企业盈利情况为例，管理者需要对企业的盈收、成本、开支等进行详细分析，通过查看财务报表，比如利润表、资产负债表等，来了解企业的收益和成本情况，找出收益和成本之间的差距，并采取有效措施来优化成本和提高利润，从而提高企业的盈利能力。
同时还需要定期分析各项指标的趋势和变化，以及与行业平均水平的差距，以确定企业的优劣势并及时调整经营策略。
二、风险管理其次，企业管理者需要重视风险管理，及时掌握企业的风险情况，制定应对措施，从而减少风险对企业的影响。
风险管理主要包括对企业内部风险和外部风险的监测和控制。
内部风险包括盗窃、诈骗、内部控制不严谨等，而外部风险则包括市场风险、经济风险、政治风险等。
企业管理者需要通过建立完备的内部控制机制来监测和控制内部风险，比如制定行业标准和规章制度，限制员工的权限等，从而防范和及时发现内部风险。
而对于外部风险，则可以采取保险、套期保值、分散投资等措施来规避风险，保证企业的稳定经营。
三、战略规划最后，企业管理者需要采用财务思维进行战略规划，为企业的长远发展制定可行的经营策略。
在战略规划中，企业管理者需要先确定企业的长远目标和发展方向，同时结合财务数据进行资金预算和利润预测，并作出相应的调整。
合理的资金预算和利润预测可以帮助企业掌握经营风险，降低财务风险，保障企业的资金和利润的稳定性。
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（一）财务思维是一种价值管理思维
企业的经营过程，是企业所占用资金在各种形态下的不断转化，并 且最终达到其增值目的的过程。我们将企业资金的筹集、使用、配置、 耗费、收回和分配等一系列行为活动，称之为企业的财务活动，或称其 为理财活动。资金是价值的载体和表现形式，所以企业的财务活动也称 为价值管理活动。下图是企业资金流转的基本形式。
营业利润/主营业净收入额×100%
第二根戒尺——权益盈利质量 净利润/所用者权益×100%
第三根戒尺——销售管理水平 变动费用/主营业务净收入额×100%
第四根戒尺——经营负担 固定费用/主营业净收入额×100%
第五根戒尺——成本管理水平 主营业务成本/主营业务净收入额×100%
第六根戒尺——运营资产报酬率 净利润/运营资产×100%
要………………………………………………………………3
引
言………………………………………………………………………
4
1、 财务思维定义财务思维的定义和其他管理模式联系…
4 （一）、财务思维是一种价值管理思维 ………………………………4 （二）、财务思维是一种风险管理思 维…………………………………4 （三）、财务思维的终极目标——企业价值最大 化……………………5
积聚在产出节点。
第四、收益分配风险，是指由于收益分配可能给企业今后的生产经
营活动产生不利影响，
（三）财务思维的终极目标——企业价值最大化
现代企业财务理论认为，企业的最高财务目标应该是“企业价值最大
化”。 企业经济活动反映在财务层面，分为财务思维的终极目标和具
体目标。按照西蒙的管理决策理论，“管理就是决策”，决策贯穿于整
管理财务与会计的分别
项目 性质 类别
地位
范围
分类
目的
结论
会计
价值信息 系统。
附体，基础 性地位，通 过提供财务 信息为财务 管理和其它 各项管理服 务。
涵盖信息系 统的全过 程，包括会 计信息输 入，储存转 换、输出、 控制、反馈 等内容。
包括财务 会计（对 外报告） 和管理会 计（对内 报告）。
资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险。
第一，筹资风险，即到期无法抽还本金和偿付资本成本的可能性，
是由于举债筹资而产生的应由普通股股东承担的附加风险。
第二、投资风险，即无法取得期望报酬的可能性。
第三、经营风险， 是指企业因经营状况和环境的变化而无法卖出
产品并收回垫付资金，从而影响其按时支付本息能力的可能性，其风险
（2）会管理吗？7个 第七根戒尺——总资产的盈利能力
主营业务收入额/总资产 第八根戒尺——信用管理能力
应收帐款/主营业务净收入额×100% 第九根戒尺——应付帐款控制（管理对外信用）
应付帐款/平均存货余额×100% 第十根戒尺——销售管理的质量
销售现金收入/主营业务收入额×100% 第十一根戒尺——企业整体管理效率的质量（检讨日常管理资产效 率）
维………………13 结 语…………………………………………………………………… 13
用财务思维打通整个企业管理
内容提要
本文从财务思维的概念开始，对财务思维与一般管理思维的比较等问题 作了比较系统的探讨，创造性的定义财务思维模式，是一种管理思维模 式。构建并财务思维模式的总图，并作了结构描述。通过理解的方法阅 读企业的三大财务报表，并且就财务思维模式在企业管理的应用中问题 提出一些现实的解决方法。
货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→结算资金→货币资金 图1 企业资金流转的基本形式
现在大部分的公司运用股东价值分析来指导企业各个层次的决策。 企业价值管理的实现有赖于一个管理理念的形成——企业管理以财务管 理为中心，财务管理以价值管理为核心。将财务管理提高到企业管理的 核心位置，要在企业中全面推行价值管理思想，这就需要企业管理者不 断提高自身的财务知识水平，形成以价值管理的思维模式。
个管理过程，决策必须以一定的目标作为评判依据。
1、财务思维终极目标由“利润最大化”向“企业价值最大化”的转变
2、企业财务管理的具体目标
为达到企业价值最大化的目标，需要对总体目标具体化。一般情况下，
企业价值总目标补描述为财务管理的三个具体目标：
（1）销售持续增长目标：市场份额及销售增长率
（2）资产流动效率目标：提高资产质量及运营效率
2、 财务思维的内
容…………………………………………………6 （一）管理财务管理与记帐会计的区 别………………………………6 （二）财务思维模式的总 图……………………………………………8 （三）理解企业三大财务报 表…………………………………………10
3、 财务思维模式企业应用中的问
题………………………………12 （一）财务职业者要转变传统思维，运用真正的财务思维。 ………12 （二）企业的经营者和拥有者（老板）修炼财务思
基础：用16把戒尺（财务指标）分别代表： “会赚钱吗？”6个的 指标；“会管理吗？”7个指标；“会防范风险吗？”3个指标。
一层用：“量本利”的分析方法 二层地板：运用“销量、单价、变动成本、固定成本”四大管理决 策； 二层内容：利润、现金二者平衡的通道； 三层地板：效率和效率的罗盘，及指针 三层内容：三个控制杠杆：市场控制杆（销售利润率），管理控制 杆（资产周转率），财务控制杆（财务杠杆） 屋顶：企业经营的方向盘（股东回报率） 实际中思考问题是时可以从上到下思考： 1.企业经营为了什么？——股东回报率； 2.如何推动业绩？——三个控制杠杆：市场控制杆（销售利润 率）、管理控制杆（资产周转率）、财务控制杆（财务杠杆）； 3.有什么查看实时仪表呢？——分析企业运营效率（罗盘）： 运 营资产=总资产-运营负债、分析企业运营效率（小指针）：净流动资金 =流动资产（扣除现金）-运营负债，分析企业运营效果：边际效益=收 入-变动成本； 4.日常管理中关注什么？——现金、利润； 5.如何进行决策？——四大管理决策:（1）销量、（2）售价、 （3）变协成本、（4）固定成本； 6.运用什么模型？——量本利模型：保利点销售量=（固定成本+目 标利润）/（单价-单位变动成本） 7．日常管理中如何衡量企业的状况？——十六个戒尺（指标）： （会赚钱吗？6个）、（会管理吗？7）、（钱从哪里来？会防范风险 吗？3） （1）会赚钱吗？6个 第一根戒尺——主营业务质量
关键词： 财务管理 会计处理 财务思维 思维模式 财务指标
用财务思维打通整个企业管理
引言
为什么我们的企业总是做不大？为什么以前的方法不灵了？为什么 规模上去了，利润却不能同步上升？这是中国许多企业面临的问题，也 是令许多老板苦恼的问题。企业做着做着，往往就会迷失了方向，忽略 了企业的终极目标。或者是明白企业的利润是企业追求的终极目标。但 也是利润，就让我们非常的困扰。利润到底从哪里来，又到哪里去？ 我们越是追求利润，利润却越是离我们远远而去。如何正确认识自己的 企业，有各种各样的角度，针对这些情况，如何解决这些问题，只要我 们在经营过程中拥有一种思维体系模式就象拥有了一套解决问题，打败 敌人的武功。这就是财务思维。
（二）财务思维是一种风险管理思维
风险来源于不确定性。资本在价值增值过程中所遇到的不确定性，
称统称财务风险。企业资金流转过程就是风险的转移和积累的过程，以
货币形态为起点和终点的资金循环一般运动过程可以简单地表达为（图
2）：
企业资金的循环运动（图2）
资金运动在四个流通环节流通节点停留，主要积聚着四种风险类别：筹
出一 本“真 帐）。
合法性 公允性 一贯性 相对结论来 讲是“死”的
财务
本金投入 收益活 动。
实体，主导 地位，企业 各项管理都 要围绕价值 最大化和本 金扩张的财 务目标去进 行。
涵盖本金投 入与收益的 全过程，包 括筹资、投 资、耗资、 收入、分配 等。
包括出资 人财务和 经营者财 务。
企业股东 财商的最 大化式企 业价值最 大化。
主营业务净收入额/运营资产 第十二根戒尺——产销平衡
平均存货余额/主营业务成本额 第十三根戒尺——固定资产的使用
主营业务收入额/固定资产净额 （3）钱从哪里来？会防范风险吗？3个 第十四根戒尺——股东权益的支撑力
总资产/所有者权益 第十五根戒尺——负债偿还力
流动负债/流动资产×100% 第十六根戒尺——净现金对负债承受力
三大财务报表互相映衬，共同演绎着企业的前世、今生和来世的兴 衰成败。 要正确的理解财务报表，就要知道企业的三大报表是怎么来 的？
1、钱从哪里来？ 首先作为管理者要明确，自己投进企业的钱，叫企业的权益。 2、钱到哪里去？一个叫资产，一个叫权益 要知道钱到哪里去了，就要从用途、时间和作用三个方面来说明： （1）用途：也就是资产的经营。 假如你的财务要申请100万，作为企业的领导你一定要清楚是要钱 干什么用的？如果这100万全部用在经营活动上，你马上要知道，这对 当月、当年的经营业绩可能会提升的很快。如果这100万是用来买资 产，那对业绩的提升就慢了。流动资金越充沛，对公司的利润贡献越直 接， 有钱要尽量留在手上花，除非你有很多的钱才去用在资产上。但 目前是一种什么状态呢，现在的很多业主都去买房子，买资产，但是手 上没现金，没有钱花了。我们中国人有一个通病，一有钱就着急，担心 现金贬值。人为什么活的不幸福，活着对昨天的懊恼中，活着对明天的 担忧中，活着对今天的比较中，所以就不幸福了。要知道现金才是最重 要的啊！ （2）时间：现在和未来。 我们一定要清楚，钱对现在有用还是对未来有用，钱是细水长流的 事情，不是能一次性解决的事情。这个观念一定要有。 （3）作用：钱的作用，也就是所有的支出总是表现在资产、费 用、成本这三大问题上。 1）资产 资产涉及到企业的现在和未来。现代企业耗用的物品，价值很小， 单价在200元以上，2000元以下的，我们称之为低值易耗品，这些物品 的开支就直接报销了。物品单价在2000元以上的，我们称之为资产。我 们很多企业的低值易耗品都有很多，但多数企业并没有去管理它，导致 这些物品全都流失掉了。现代很多企业的会计核算，对低值易耗品不视 同资产，当作直接报销用掉了，东西还在，但是你会发现东西丢了，该 有的没有了。所以建议企业对待这些低值易耗品直接报销的时候，也要 设立一个备查账户，还要设立责任人进行定期的盘空。 2）费用