软件企业研发组织管理制度.doc
软件产品研发管理制度
软件产品研发管理制度一、引言软件产品研发管理制度是指明研发过程、规范研发行为、优化研发流程的一系列管理政策、制度和规定。
良好的研发管理制度能够提高团队的协调性和执行力，确保产品质量和交付周期，逐步形成完善的研发方法论和积累丰富的技术经验，使团队的整体实力得到不断提升。
二、制度目标1. 确保研发项目正常进行；2. 保障研发质量和交付周期；3. 明确研发流程和职责分工；4. 优化资源配置，提高研发效率；5. 建立技术创新机制，积极开展研发工作；6. 加强团队协作，提升整体研发实力。
三、组建研发团队在研发团队的组建过程中，应根据项目需求、技术方向等因素，合理配置人员，确保团队的多元化，并为团队成员提供定期的培训和学习机会，保证其各项技能和知识的更新与提升。
四、研发流程1. 项目立项：明确研发目标、需求和期限，确定项目负责人和团队成员；2. 需求分析：结合用户反馈和市场调研，明确产品功能和特性；3. 设计与开发：制定产品原型，进行模块设计，展开编码测试，培养团队成员的技术能力；4. 质量检验：进行功能测试、性能测试、安全测试，保证产品的稳定性和安全性；5. 发布上线：根据版本迭代计划，及时发布新版本，确保产品的稳定性和用户体验；6. 运维维护：定期监测产品的稳定性和性能，跟进用户反馈，不断改进产品。
五、职责分工在研发团队中，各个成员都应明确自己的职责和任务，建立有效的协作机制，保证项目的进展和完成。
其中包括：1. 项目经理：负责项目的整体进展和协调，保障项目的顺利进行；2. 技术主管：负责项目的技术方向、部署和维护；3. 设计师：负责产品的界面设计和用户体验；4. 开发人员：负责产品的功能实现和代码编写；5. 测试人员：负责产品的测试和质量保障；6. 运维人员：负责产品的部署和维护。
六、研发管理1. 项目计划：在项目立项后，要制定详细的项目计划，包括里程碑计划和任务计划，确保项目按计划进行；2. 进度监控：定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成；3. 风险评估：定期评估项目中的风险因素，制定应对方案，预防和应对风险；4. 资源分配：合理配置人力和物力资源，确保项目进展和执行；5. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品的质量和稳定性；6. 成本控制：定期进行项目成本核算，确保项目的成本控制在合理范围内。
软件企业研发组织管理制度
软件企业研发组织管理制度目录1. 内容描述 (3)1.1 目的与范围 (4)1.2 适用对象 (4)1.3 术语与定义 (6)2. 研发组织架构 (7)2.1 全体研发人员管理层级 (8)2.2 部门与团队职责划分 (10)2.2.1 技术研发部 (12)2.2.2 产品管理部 (12)2.2.3 测试与质量保证部 (14)3. 岗位职责与工作要求 (15)3.1 研发负责人的职责 (16)3.2 项目经理的职责 (17)3.3 技术骨干与开发工程师的职责 (18)3.4 产品经理的职责 (19)3.5 测试人员的职责 (19)3.6 质量保证人员的职责 (20)4. 项目管理流程 (22)4.1 项目立项与规划 (23)4.2 项目执行与监控 (24)4.3 项目收尾与评估 (25)5. 研发流程与技术标准 (27)5.1 软件开发周期与模型 (28)5.2 代码管理与版本控制 (30)5.3 质量保证与变更管理 (31)6. 人力资源管理政策 (32)6.1 招聘与人员配置 (34)6.2 培训与发展 (36)6.3 绩效评估与奖惩机制 (37)7. 研发安全与保密 (39)7.1 研发环境安全 (40)7.2 知识产权保护 (42)7.3 数据安全与隐私保护 (42)8. 文档与知识管理 (44)8.1 技术文档的管理 (45)8.2 团队协作与知识共享 (47)8.3 技术积累与创新活动 (49)9. 健康与安全 (50)9.1 工作环境的健康管理 (50)9.2 工伤与职业病预防 (52)1. 内容描述软件企业研发组织管理制度主要涵盖了软件研发过程的各个方面，包括但不限于项目管理、团队建设、技术研发、质量控制、文档管理、风险管理以及与研发相关的沟通和协作机制。
本制度旨在通过明确职责、规范流程、强化沟通和提升团队效率来保障研发项目的高效推进和优秀软件产品的持续产出。
本管理制度适用于公司所有与软件研发相关的部门和团队，具体内容包括但不限于：研发流程管理体系：定义研发项目从需求分析、设计、编码、测试到部署和维护的完整流程，确保每个环节都有明确的任务和标准。
软件企业研发项目实施管理制度
软件企业研发项目实施管理制度
软件企业研发项目实施管理制度是软件企业用于规范并有效管理研发项目实施过程的一套制度和措施，包括项目计划、组织管理、沟通协调、风险管理、质量保证等方面的规定和要求。
1.项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、工期、资源需求等，并确定进度计划、里程碑节点等重要节点。
2.组织管理：明确项目组织结构和角色职责，建立项目管理团队，并确保团队成员具备相应的技能和能力。
3.沟通协调：建立项目沟通渠道和机制，确保项目相关方之间的信息流畅，并及时解决问题和决策。
4.风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，建立风险管理计划，确保项目风险可控。
5.质量保证：建立项目质量管理体系，包括设计评审、编码规范、测试计划、质量检查等，确保项目交付的软件质量符合要求。
6.变更管理：建立变更管理机制，规范变更流程和变更评审，确保项目变更的合理性和有效性。
7.文档管理：建立项目文档管理体系，包括文档编写、审批、变更控制等，确保项目文档的准确性和完整性。
8.问题解决：建立问题管理机制，及时收集和解决项目中的问题，确保项目推进顺利。
9.合同管理：对外承接项目的软件企业，在合同管理方面需要建立合同管理规定，明确合同的签订、履行、变更、终止等流程和责任。
10.绩效评估：建立项目绩效评估机制，通过对项目绩效的评估和总结，提高项目管理水平和团队能力。
软件企业研发项目实施管理制度的建立和执行，可以提高研发项目实施的效率和质量，降低项目风险，确保项目按时按质完成，同时也利于企业提升整体管理水平和竞争力。
软件行业管理制度
软件行业管理制度第一章总则1.1 目的本管理制度的目的是为了规范软件行业的管理行为，保障软件企业的正常运营和发展。
1.2 适用范围本管理制度适用于软件行业内的所有企业，包括但不限于软件开发公司、软件服务供应商等。
1.3 定义1.3.1 软件行业：指以软件开发、销售、服务为主要经营范围的行业。
1.3.2 软件企业：指从事软件行业经营活动并取得合法注册的企业。
1.3.3 管理制度：指软件企业为规范管理行为而制定的规章制度。
第二章组织架构2.1 企业架构软件企业应建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，并通过相应的制度来加以约束。
2.2 领导层职责软件企业的领导层应确保企业的发展方向与战略目标的制定，并负责决策和资源的分配。
2.3 部门职责根据企业的运营需求，软件企业应设立多个职能部门，包括但不限于研发部门、销售部门、服务部门等，并明确各部门的职责范围和工作流程。
第三章人员管理3.1 人员招聘软件企业应根据企业的业务需求和发展规划，制定招聘计划，并通过招聘渠道进行人才的招募。
3.2 岗位设置与职责软件企业应对各岗位进行合理的设置，并明确每个岗位的职责和权限。
3.3 员工培训软件企业应为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3.4 薪酬福利软件企业应根据员工的工作表现和贡献水平，合理制定薪酬福利政策，激励员工的工作积极性。
第四章项目管理4.1 项目立项软件企业应根据市场需求和企业资源情况，进行项目的立项评估，并制定相应的计划。
4.2 项目执行项目执行过程中，软件企业应明确项目目标和任务，并按照计划进行组织、协调和管理。
4.3 项目验收软件企业应在项目完成后进行验收，确保项目达到预期效果并符合质量要求。
第五章质量管理5.1 质量方针软件企业应制定明确的质量方针，并通过质量管理体系保证产品和服务的质量。
5.2 质量控制软件企业应采取一系列质量控制措施，包括但不限于测试、评估和检查，以确保产品和服务符合规定的标准和要求。
计算机软件管理制度（精选8篇）
计算机软件管理制度计算机软件管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、计算机软件管理制度（精选8篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的计算机软件管理制度（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
计算机软件管理制度1第一章总则第一条为加强水运工程设计计算机软件的管理，提高软件质量，加快工程设计软件的系列化、标准化和商品化的进程，根据建设部《工程设计计算机软件管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称软件系指计算机程序及其有关文档。
第三条本办法适用于交通部水运工程建设系统直属院（局）级单位开发的工程设计计算机软件的管理。
地方交通厅所属水运系统设计院开发的水运工程设计计算机软件可参照本办法执行。
第四条交通部基建管理司是水运工程设计计算机软件管理的主管部门，负责国家或部下达的软件（国家和部科技攻关项目除外）开发项目的立项审批、审定、登录和推广工作；各直属院（局）自行开发的项目，一般由立项单位管理，对应用价值高、通用性强的优秀软件，经批准后也可纳入部级管理。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件开发具体流程及管理制度详解
软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。
软件研发信息安全管理制度
一、目的为了确保软件研发过程中的信息安全，防止信息泄露、篡改和破坏，保障企业和客户的利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。
三、制度内容1. 信息安全组织（1）成立信息安全工作领导小组，负责公司信息安全工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
（2）设立信息安全管理部门，负责日常信息安全工作的执行和监督。
2. 信息安全管理制度（1）保密制度：严格保密研发过程中的技术、业务、市场等信息，防止泄露。
（2）访问控制制度：根据员工职责和权限，合理分配访问权限，防止未授权访问。
（3）数据备份与恢复制度：定期对研发过程中的数据进行备份，确保数据安全。
（4）系统安全管理制度：确保研发过程中使用的操作系统、数据库、开发工具等软件的安全。
3. 信息安全操作规范（1）研发人员应遵守国家有关信息安全的法律法规，提高信息安全意识。
（2）研发人员应定期参加信息安全培训，了解和掌握信息安全知识。
（3）研发人员不得在非授权的设备上存储、处理和传输公司信息。
（4）研发人员不得擅自修改、删除、复制、泄露公司信息。
4. 信息安全事件处理（1）发生信息安全事件时，研发人员应立即向信息安全管理部门报告。
（2）信息安全管理部门应及时采取措施，防止信息安全事件扩大。
（3）信息安全事件处理完毕后，信息安全管理部门应总结经验教训，完善信息安全管理制度。
四、监督与考核1. 信息安全管理部门负责对信息安全制度执行情况进行监督和检查。
2. 对违反信息安全制度的行为，公司将依法依规进行处理。
3. 将信息安全工作纳入员工绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励。
五、附则1. 本制度由公司信息安全工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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软件企业研发组织管理制度4 软件企业研发组织管理制度
1目的
为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。
2方法和原则
1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。
（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。
（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。
3适用范围
本制度适用于软件开发团队所有员工。
4绩效考核
1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和
项目成员考核。
（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》（附件1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。
相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）、《项目客户满意度考核表》（附件4）和《项目技术资料汇总考核表》（附件5），对项目开发情况进行评分。
（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工。
在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件6），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
（3）、年底进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》（附件6）及《工作态度考核表》（附件7）、《工作能力考核表》（附件8）综合评分，由项目经理填写《年度绩效考核表》（附件9）。
5项目考核内容和各阶段考核所占权重
1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。
2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件设计、程序编码、软件测试划分，结果以项目交付后的运行维护期进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：
6项目目标调整
项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：（1）、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。
（2）、质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。
（3）、客户满意度目标不许调整。
（4）、项目考核目标调整后，由项目经理重新填写《项目目标任务单》，由项目经理和项目负责人签字确认。
7项目考核内容
项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。
具体考核内容如下：
7.1、项目进度考核
（1）、项目进度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。
（2）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
（3）、项目进度考核得分计算方法。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：
（4）、项目进度考核流程
项目经理对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。
7.2、项目质量考核
（1）、项目质量由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。
（2）、项目质量考核得分计算办法。
项目质量考核包括程序需求分析是否准确、软件设计是否符合需求、编码规范、系统测试bug数量和页面设计效果、文档是否完整等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。