日化产品品牌分析提案
宝洁公司的洗发水产品组合分析
宝洁公司的洗发水产品组合分析——boston矩阵分析法宝洁公司现有的主要洗发产品有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐以及润妍，每个产品都极具自身独特的功效及消费诉求，在细分市场上做得非常完善，根据不同的功效，针对不同的消费者人群，在广告、售价以及促销等多个方面都有针对性的营销策略。
一、单个产品分析1、飘柔（Rejoice）以自信作为品牌诉求点——品牌精神营销飘柔不仅为消费者带来了一头飘逸柔顺的秀发，更以其推崇的积极自信、乐观向上的个性成为消费者心目中厚爱有加的品牌。
为了更亲近广大的消费群体，飘柔的广告之星通常是平民化的。
平民化广告是能起到了很好的暗示作用，使消费者对号入座，不知不觉中成了宝洁产品的俘虏。
进军中低端市场，低价定位，品牌延伸2、潘婷(Pantene)锁定年轻女性消费者，旗帜鲜明地以“修护及改善发质的专家品牌”的姿态开展大量的品牌宣传与推广，其品牌的诉求要素就是全面解决各种秀发的发质问题：受损、干枯、易断裂、毛躁及分叉等。
基于精准的品牌目标消费群的锁定，潘婷品牌的形象代言人清一色为拥有美丽健康秀发的女性，而且一贯舍得投入大资金聘请最符合时代风尚与焦点的一线明星与超模成为其品牌代言人。
3、海飞丝(Head&Shoulders)海飞丝一向以清爽的形象示人，就如它以蓝色为主调的包装，为了配合这一形象，一向偏爱女主角亮丽长发的宝洁也推崇起男士来，网球名手张德培就是最好的代表，之后，也有许多以健康明爽的男士出现在电视屏幕上，成为众多广告之中的亮点，这也能很好地获得相当数量的男顾客青睐。
4、沙宣(Sassoon)沙宣直接为最拔尖的消费者提供最为时尚的造型设计，顶级的美发大师或个性十足的专业模特代言广告，“专家法”。
美发大师在广告中循循善诱地给你最专业的意见，以耀眼的模特给你做个即场的示范，他们就是最时尚的代表5、伊卡璐(Clairol)独特的个性宣言——愉悦芬芳。
爽（止痒）、天然芳香是伊卡璐的主要卖点。
日化品牌营销策略分析研究
日化品牌营销策略分析研究随着日化市场的竞争越来越激烈，如何制定有效的营销策略成为了很多日化品牌必须直面的问题。
本文将以日化品牌营销策略为主题，从品牌定位、产品创新和渠道拓展三个方面进行分析与研究。
一、品牌定位品牌定位是日化品牌营销策略中的关键。
一个明确的品牌定位，能够让消费者在众多品牌中选择该品牌时更有方向性，同时也能够为日化品牌提供更多的创新点。
比如，宜家的品牌定位是“让更多人能够拥有优质的生活”，这使得宜家通过简约、实用的设计风格，为消费者提供了高性价比的居家生活品。
品牌定位的首要任务是明确品牌的核心竞争力，即品牌可以为消费者提供什么价值。
目前，植物精华、无添加等成为日化品牌中的热门议题，因为这种新的品牌定位语言代表着日化品牌要为消费者提供更加安全、健康的产品。
近年来企业在定位时也开始注重文化的营销，比如茶窝窝背后的江南文化、李宁背后的中国体育文化，这些品牌定位使得它们更加深入人心。
此外，根据目标人群的特征，对品牌的定位也需要做出相应的调整。
年轻人的消费行为更加个性化和多元化，因此一些日化品牌把文艺、潮流等元素融入品牌，比如一米生活的设计和文案都具有年轻、时尚的风格，与四五线城市的消费者与年龄更大的中西部消费者有很大的吸引力。
二、产品创新创新是推动日化品牌竞争力提升的重要因素。
通过不断地推陈出新，日化品牌可以吸引更多的消费者，同时也为潜在消费者留下深刻的印象，对品牌形象的提升至关重要。
与营销策略中根本的资本是品牌口碑不同，创新可以进一步提升日化品牌的美誉度，使品牌获得更多的信任度和口碑，从而提高市场份额。
日化品牌产品的创新包括技术创新、功能创新、包装创新、使用体验创新和配套服务创新。
其中，配套服务创新可以在不同品牌之间形成一定竞争壁垒。
比如，美容品牌欧莱雅、资生堂等都提供美容咨询和相关课程的服务，这种服务的附加值是很多消费者愿意选择这类品牌的重要因素。
在技术创新方面，成分、配方和生产工艺等也可以成为日化产品创新的切入点。
日化品牌策划执行方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，日化用品市场日益繁荣。
消费者对日化产品的需求不再局限于基本的功能需求，更加注重产品的品质、品牌形象和个性化体验。
在此背景下，如何打造一个具有竞争力的日化品牌，成为众多企业关注的焦点。
本方案旨在为一家日化企业提供一套全面的品牌策划执行方案，以提升品牌知名度和市场占有率。
二、品牌定位1. 目标消费群体：20-45岁，追求生活品质，关注健康、环保的年轻家庭及单身女性。
2. 品牌理念：以“自然、健康、关爱”为核心，倡导绿色、环保的生活方式。
3. 品牌定位：成为国内领先的天然日化品牌，为消费者提供安全、有效、环保的日化产品。
三、品牌形象设计1. 品牌标志：设计一个简洁、大气、易于识别的图形标志，结合自然元素，体现品牌理念。
2. 品牌色彩：以绿色为主色调，辅以蓝色、白色等，营造清新、自然、健康的视觉感受。
3. 品牌字体：选择易于阅读、简洁大方的字体，体现品牌的专业性和亲和力。
四、市场调研与分析1. 竞品分析：分析同行业竞争对手的产品、价格、渠道、促销等方面的优势与不足。
2. 消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者对日化产品的需求、购买习惯和偏好。
3. 市场趋势：关注行业发展趋势，如环保、天然、个性等，为品牌发展提供方向。
五、营销策略1. 产品策略：- 开发一系列天然、环保、安全的日化产品，满足不同消费者的需求。
- 定期推出新品，保持产品线的新鲜感和竞争力。
2. 价格策略：- 采用合理的定价策略，确保产品性价比高，同时体现品牌价值。
- 针对不同消费群体，推出不同价格区间的产品。
3. 渠道策略：- 线上线下结合，拓展销售渠道，覆盖更多消费者。
- 与知名电商平台、实体店铺合作，提高品牌曝光度。
4. 促销策略：- 定期举办促销活动，如打折、赠品、优惠券等，吸引消费者购买。
- 与其他品牌、媒体合作，进行联合营销，扩大品牌影响力。
六、执行计划1. 品牌推广：- 制作品牌宣传片、广告海报等，通过电视、网络、户外等渠道进行投放。
日化产品品牌分析提案
产业一
精细化工
传化集团 产业二
日用化工
产业三
高科技农业
产业四
物流商贸
产业…
传化股份
传化华洋
传化涂料
传化花王
江南大地
传化物流 基地
宁波峙岭 化工
杭州传化 贸易
传化生物技术
传化发展有限 公司旅业
分析传化集团在各个产业和企业的控制力, 分别制定不同的管理原 则和品牌使用原则, 以保障集团品牌价值, 和确保规划的执行
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午7时59 分12秒 上午7 时59分0 7:59:12 21.6.29
June 2021
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)
集团品牌管理的组织保障不足
集团品牌价值的传播在哪些业 务层面,哪些产品的传播中得以 体现
集团品牌理部门是否有针对 行业特征的品牌管理指导原则
集团品牌管理体系是否有有效 的奖惩制度保障
集团制定的原则如何在企业层 面执行
传化集团因为运用了这样的品牌管理方式, 造成很难通盘考虑集团下属 企业的品牌建设,使之形成合力
艾曼品牌产品提案
建议零售价（元） 230.00 280.00 260.00
尼若斯男士系列
产品名称
身体护理套装 沐浴露（120ml) 润肤露（120ml) E0
朱古力系列
产品名称
建议零售价（元）
身体护理套装 沐浴啫喱（50ml） 磨砂膏（50ml) 润肤露（50ml) 护手霜（50ml) 玫瑰花形皂花
品牌定位 专业男士个人护理产品 运动品牌旗下的个人护理品 专业男士个人护理产品
消费群体 成功男士
运动男士
商务男士
产品策略
双重成份醒肤配方，改 善倦容，塑瓶及软管包 装
针对运动男士的配方及塑瓶 包装设计
能量矿石配方并根据不 同的年龄层次添加植物 或海洋精华，创意环保 的铝瓶包装
价格定位
高端价位 RMB39-130零售价
艾曼男士个人护理产品是刚进入市场的全新产品，消费 者需要时间去认知。 珍贵的黑碧玺配方及个性化铝罐包装，使产品的成本相 对较高。
全中国有近亿的成熟男性消费者，随着男性对自身外表的个性化需求， 男士个人护理产品的市场前景巨大。 高档护肤品的品质。中档护肤品的价格 个人护理品超市和KA卖场渠道，男士个人护理产品消费量上升空间巨 大。
建议零售价（元） 120.00 190.00 80.00 160.00
思莱妮系列
产品名称
身体护理套装 EDT香水（12ml) 浴苞(圆瓶75g) 沐浴精华(120ml) 润肤露(120ml) 精美手饰包
面部护理套装 面霜(30g) EDT香水(12ml) 眼霜(20g) 洗面奶(120ml)
彩妆套装 眼影 唇膏 睫毛膏 睫毛夹 白色化妆包
雅诗兰黛、欧莱雅等知名品牌已相继推出 碧玺添加的护肤品
RMB59～79元的零售价格的中档价位。 从身体品类到面部护理品类的男士基 础护理系列产品。 20～40岁，月收入3000元以上的具有 个性化需求的商务男士。(80后、90后)
上海家化品牌产品分析 (I)
彩妆系列
总结词
品质优良，色彩丰富
详细描述
上海家化的彩妆系列包括口红、眼影、粉底液、腮红等各类彩妆产品。这些产品 的品质优良，色彩丰富，持久度高，能够满足不同场合和需求的妆容效果。此外 ，该系列彩妆还特别注重安全性，不含有害成分，对皮肤无刺激。
护发系列
总结词
天然成分，滋养修护
详细描述
上海家化的护发系列包括洗发水、护发素、发膜等多个品种。这些产品采用了天然植物提取物和滋养 成分，能够深层滋养头发，修复受损发质，改善毛躁和分叉等问题。同时，该系列护发品还具有丰富 的泡沫和清爽的质地，能够让头发保持自然光泽和柔顺度。
04
上海家化品牌产品市场 表现
产品销量
产品销量稳定
上海家化的品牌产品在市场上表 现出色，销量稳定增长，显示出 良好的市场接受度和品牌忠诚度。
线上线下销售渠道
上海家化积极布局线上和线下销 售渠道，通过多渠道的销售网络， 提高产品的覆盖面和销售量。
促销活动提升销量
上海家化定期开展促销活动，如 打折、赠品等，吸引消费者购买， 提升产品销量。
上海家化的品牌产品在市场上占有一 定份额，具有一定的市场竞争力。
竞争优势明显
上海家化的品牌产品在品质、功效、 价格等方面具有竞争优势，能够吸引
消费者选择。
未来市场潜力
随着消费者对品质生活的追求和消费 观念的转变，上海家化的品牌产品在
未来市场上的潜力较大。
05
上海家化品牌未来发展 展望
产品线拓展
拓展产品种类
个性化产品
上海家化推出了一系列个性化产品，满足不同消 费者的需求和偏好。
环保理念
01
绿色生产
上海家化注重绿色生产，采取一 系列环保措施，降低对环境的影 响。
日化品牌运营方案
日化品牌运营方案1. 市场分析日化产品市场竞争激烈，市场已经饱和，消费者的选购不再局限于产品的外观和价格，而更注重产品的品质、效果、成分、口碑等方面。
因此，建立一个有竞争力的品牌，提高品牌口碑和品牌知名度是非常关键的。
2. 产品定位针对市场上的竞争形势，建议我们的日化产品进行高端定位，注重产品研发和品质，打造优秀的口碑并吸引消费者的关注。
我们的产品定位为高端品质、健康环保、创新科技和个性化定制，满足消费者对于品质保障和环境保护等方面的需求。
3. 品牌宣传针对我们的品牌定位，我们需要进行有效的宣传。
以下是我们建议的品牌宣传方案：3.1 网络推广利用现代网络技术，加强对网站、论坛、博客等平台的宣传推广，扩大品牌知名度。
同时，依据市场特点，建立循环经济，积累口碑，吸引关注度。
营造良好的消费体验，实现在线下推动共赢。
3.2 微信营销微信营销渠道是当下非常流行的市场推广方式之一，可以帮助企业更好地与消费者进行沟通和互动。
我们建议建立微信公众号，定期发布有价值的内容，包括品牌故事、产品相关知识、消费者心声等等。
同时可以推出针对性、有吸引力的专题活动，增强消费者的参与感和互动性。
另外，我们可以运用微信小程序，搭建在线销售平台，促进销售增长。
3.3 KOL合作与当前以网络热门网红为代表的KOL合作，可以让品牌快速地获取大批目标客户的关注。
通常，KOL在自己的社交平台上发布的内容具有一定的穿透能力和口碑影响力。
因此，我们应该积极寻找与自己品牌、产品相关的KOL合作，让自己品牌在KOL的影响下提高知名度，同时吸引更多的潜在消费者。
4. 品牌保护品牌保护是品牌建设不可或缺的一环。
由于当前日化品牌市场竞争激烈，品牌保护显得尤为重要。
以下是品牌保护的建议措施：4.1 商标注册建立自主品牌，注册商标然后申请保护，将产品与品牌紧密连接起来。
即使品牌出现侵权行为，也能通过对商标的保护来有效地维护自己的利益。
4.2 监控侵权行为对于一些未经授权的侵权行为应该积极采取措施进行维权，包括提起诉讼、发出律师函等。
日化产品各区域营销分析及规划
日化产品各区域营销分析及规划日化产品是指能够满足日常生活需求的各类化妆品、洗护用品、口腔护理品、个人护理用品等。
对于这些产品的营销分析和规划，涉及到了市场定位、目标市场、产品定价、渠道布局以及促销策略等方面的内容。
首先，在进行日化产品的区域营销分析和规划时，需要对市场进行细分，并确定产品的目标市场。
日化产品面向的市场主要包括一般消费者、高端消费者、儿童消费者以及专业市场等。
针对不同的目标市场，需要进行不同的定位策略和推广活动。
其次，需要对各个区域的市场进行分析，包括市场规模、市场竞争、市场增长率等方面的内容。
通过对各个区域市场的分析，可以确定产品在不同区域的销售策略和重点市场。
接下来，需要对产品的定价进行分析和规划。
定价是决定产品销售能力的重要因素之一、需要根据市场需求、竞争对手定价以及产品成本等因素进行综合考虑。
同时，还需要考虑到产品的差异化特点以及品牌溢价等因素。
渠道布局也是日化产品营销分析和规划的重要内容之一、包括线上渠道和线下渠道两个方面。
线上渠道可以通过自建官网、电商平台以及社交媒体等推广渠道进行产品销售和宣传。
线下渠道可以通过自营店铺、专柜以及超市等渠道进行销售。
最后，促销策略也是日化产品营销分析和规划的重要内容之一、促销策略包括广告宣传、价格促销、促销活动以及积分制度等方面的内容。
通过精准的促销策略，可以吸引更多的消费者购买产品。
综上所述，日化产品的区域营销分析和规划是一个综合性的工作，需要考虑到市场细分、目标市场、产品定价、渠道布局以及促销策略等方面的内容。
通过科学的分析和规划，可以提升产品的竞争力，扩大市场份额，实现可持续发展。
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客户的专业化程度
集团品牌内涵的困惑
*基于XX的假设和判断
传化集团产品品牌是”传化”的主要对外表现形式, 不同产品的品牌力不 同,又都使用同一个品牌, 容易造成外界对集团品牌的困惑*
品牌生命力模型显示传化集团的不同产品处于不同的位置
提升
高 苍白的贵族
桂冠
品牌偏好 品牌忠实度
品牌力量在于档次 而不是规模, 主要 依靠对少数顾客的 溢价取得优势
5 •因集团购并各省市煤
气公司获得的土地资 源, 产业资源来自燃气 业
•技术领先 •直接面对最广大用户的产业 •宣传燃气产业的专业地位和技术领先
•产业品牌赋予的产业 特点使其能够不受集 团战略变化的影响,独 立发展
•集团品牌的核心部分
水务…
电力…
6
•不再符合集团发展战略,准备放弃
XX认为, 传化集团品牌规划在集团层面是通过对集团战略的理解和企业 文化的认识共同考虑而得出的
…
发事件后,
外界认可
净值
净值
的集团价
值
品牌价值
+品牌价值
+品牌价值 +品牌价值
品牌价值为负
股份公司
A产品品牌价 值状况
B产品品牌 价值状况
传化集团的 正面事件
D产品遇到不 可控突发事件
*传化集团或股份公司可能的外界认可价值
集团在各个产业的实际控制力不同, 使用无差别的品牌运作原则, 一方 面原则很难落实,另一方面有具体品牌运用失控的危险
• 管理层面：高效, 规范等
选择合适公司品牌属 性和受众的推广渠道 和促销手段
产业板块品牌 相互影响
• 行业内的目标客户, • 形象层面, 行业巨头, 产
行业人士
品品质可信, 时尚
• 产品层面：新产品多, 产品全, 产品推出快
选择合适业务板块品牌 属性和受众的推广渠道 和促销手段
考虑各 渠道和 手段之 间的有 机整合 , 形成 协同效 应
集团品牌管理的组织保障不足
集团品牌价值的传播在哪些业 务层面,哪些产品的传播中得以 体现
集团品牌管理部门是否有针对 行业特征的品牌管理指导原则
集团品牌管理体系是否有有效 的奖惩制度保障
集团制定的原则如何在企业层 面执行
传化集团因为运用了这样的品牌管理方式, 造成很难通盘考虑集团下属 企业的品牌建设,使之形成合力
产品品牌
• 产品所在细分市场 • 产品的价值诉求点/卖点, 选择合适产品品牌属性
上的目标客户
体现在产品、渠道、服 和受众的推广渠道和促
务过程中的客户体验 销手段
*广宣建议和产品品牌规划不于本次项目主要解决
集团发展战略决定了品牌架构,由集团指导各产业品牌运营原则, 是集团 品牌战略得以实施和集团获得产业合力的高效途径
然而,传化集团不同业务面对的客户需求差异大, 客户所在市场跨度也 非常大, 产品属性很不相同, 产品定位也不一样, 统一使用传化的产品 品牌容易造成形象的混乱
传化现有产品品牌市场覆盖示意图*
传化产品属性覆盖
高
满 足 客 户 需 求 层 级
低 低
• 传化花王日 化产品
• 传化纺织助剂
产品 工业品 专业产品 服务 消费品 非专业产品
•成熟的使用经验, 可以为客户提供更 好的产品和服务
XA水务
XA电力
7
•将来可能进入的产业
•围绕土地和物业管理的 资源优势展开
•丰富城市综合运营商的 集团内涵
？？？当集团商机发生变化时, 集团战略改变,品牌的核心定位也改变了 , 因为有产业平台赋予各个产业独立发展的稳定性, 集团品牌的转换成 本低,易被外界接受
集团品牌层级 产业品牌层级
品牌规划得以实施的 管理支撑体系保障
集团没有产业品牌这一层级, 顾及了传化 品牌的共享性, 却忽视了各个产业自身发 展对品牌策略的需求, 没有在控制和发展 中取得平衡
集团监管各企业的产品品牌跨度过大, 没 有分门别类的管理原则, 管理效率低, 集 团处于监督而不是指导的地位
传化集团的各个产业地位如何, 核心能力是 什么?
各个产业品牌建设的原则是什么?
各个产业的关键成功要素是什么?
品牌规划得以实施的管 理支撑体系保障
传化集团如何建立高效、清晰的品牌管 理体系来保障传化品牌战略的实施?
解决上述问题后, 传化急需加强集团品牌知名度, 为集团高速健康发展和 长期融资打下基础
确立沟通对象
明确属性构成
整合的品牌推广渠 道和促销手段*
传化集团 品牌结构
集团品牌
•全体社会公众
• 价值层面, 如诚信, 创新等 • 形象层面, 实力雄厚, 稳健
• 管理层面：高效, 规范等
相互影响 产业板块品牌
传化集团是什么? 传化集团做什么? 传化集团的价值观、经营哲学是什么? 传化集团最大的优势或能力是什么? 传化集团的实力表现怎样? 传化集团的经营策略是什么；经营状况
传化集团经过多年的奋斗,历经创业、发展、扩张三个阶段，已经成长 为一个高速发展的多元产业集团, 现阶段, 集团提出了4+1的经营战略
集团希望在现有产业做实, 做精, 做专, 做强, 从而做大
现有产业经营板块
精细化工
传化股份有限公司 传化华洋化工有限公司 传化涂料有限公司
物流商贸
杭州传化贸易进出口 宁波峙岭化工 传化物流基地
创新
• 技术创新：生产″美 莱″牌绿色环保涂料
• 管理创新：与大学 、著名外资公司签 订战略合作协议
传化集团之所以能高速健康的发展, 是有一定的文化基础的
集团文化代表了公司发展的宗旨
传化集团文化深入员工的认识和行 为中
但是传化集团没有形成集团品牌的 内核，从而把文化结晶有力地向外 传播
•燃气产业的宣传带动了置业,水 务,电力等产业的发展
•丰富了城市综合运营商的内涵
XA置业
5
•因集团购并各省市煤气 公司获得的土地资源
•从事一级和二级房产开 发
•房地产物业管理
•在置业开发的房地产, 引 入集团其他企业, 形成城 市综合运营商
XX为XA集团服务项目
XA燃机
6
•燃气的配套设施
•符合城市综合运营 商的集团内涵
案例
1 •通过个人影响力, 有进入煤化工
王主席
行业的可能性
•机会驱动的产业延伸方式
XA集团 2 集团核心定位发生变化: 燃气产业链整合者
3 不符合燃气产业链整 合者这一主题企业
其他资产
煤化工 XA燃机 XA燃气
4
燃 气 产 业 链
•燃气产业链的源头
•产业规模大,体现集团实力和技术领 先
XA置业
•燃气的配套设施 •符合燃气产业链整合者的集团内涵 •燃气产业专家
传化集团已经完成了跨产业发展和资本社会化的战略发展, 对于集团品 牌产生了更高的要求
集团品牌层级 产业品牌层级
品牌规划得以实施的 管理支撑体系保障
传化集团品牌包容性不够, 在各个产业的形象 不同, 没有体现多元产业集团概念
传化集团品牌核心价值提炼比较模糊, 集团价 值易被资本市场低估
集团品牌尚未成为集团发展的核心竞争力
示意图
股份或控制力示意
产业一
精细化工
传化集团 产业二
日用化工
产业三
高科技农业
产业四
物流商贸
产业…
传化股份
传化华洋
传化涂料
传化花王
江南大地
传化物流 基地
宁波峙岭 化工
杭州传化 贸易
传化生物技术
传化发展有限 公司旅业
分析传化集团在各个产业和企业的控制力, 分别制定不同的管理原 则和品牌使用原则, 以保障集团品牌价值, 和确保规划的执行
• 传化现代农业
• 传化物流基地 集团没有产业平台层级的建设和
• 美莱涂料 • 传化出租车
对外宣传,.而是通过统一的产品品 牌传播, 使得集团形象被简单的以 产品形象表现, 内容片面
• 传化其他产品 集团所属业务中,不同产品的市场
定位, 产品诉求不同, 统一使用集
高
团品牌传化作为宣传, 造成外界对
传化集团的集团品牌传播覆盖面 较 窄，主要在萧山地区,
???目前, 传化集团几乎所有产品都用传化品牌, 相关企业或产品的事件可能 会对集团价值产生影响,值得关注
正面影响带来的资本回报上负 Nhomakorabea市
面
传化股份公
增
影
司品牌溢价
值
响
带 来
价格 A
价格B
的
集
团
传化A
价
集 团
值 缩 水
传化 B
传化集团
价 值
D产业突
*XX假设, 因访谈资料有限, 需要战略研讨会确认
XX认为, 传化是一个多元产业的集团,其品牌规划应形成如下架构,并设 置与之相符的品牌管理体系
确立沟通对象
明确属性构成
整合的品牌推广渠 道和促销手段*
传化集团 品牌结构
集团品牌
•全体社会公众
相互影响
• 价值层面, 如诚信, 创新等
• 形象层面, 实力雄 厚, 稳健
日化产品品牌分析提案
我们看到, 在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化 和精神, 但是没有通过品牌使其有效地对外传递
诚信
• 传化物流2002年荣 获全省道路运输诚
信企业金鼎
发展
• 从单一产业发 展到目前的四 大产业战略布 局
2 1
传化企 业文化
3 4
务实
• 严格的管理规章和 制度
• 建立战略规划、业 务计划、年度纲要 等目标管理体系
传化集团是什么? 传化集团在做什么? 传化集团各个产业和传化集团是什么 关系? 传化集团各个产业分别经营的如何? 传化集团最大的优势或能力是什么?