技术交流管理办法
技术交流与培训管理制度
技术沟通与培训管理制度1. 前言本制度旨在规范医院技术人员的沟通与培训管理，提升技术水平，保障医院的运行效率和质量，为患者供应优质的医疗服务。
2. 技术沟通与共享2.1 技术沟通会议2.1.1 每月定期组织技术沟通会议，由相关科室负责人主持，医院技术人员必需参加。
2.1.2 会议内容涵盖各科室技术人员的研究成绩、病例讨论、影像学分析等内容。
2.1.3 技术沟通会议可以是线下会议或线上会议，依据实际情况敏捷布置。
2.2 技术共享平台2.2.1 建立医院内部技术共享平台，技术人员可以在平台上发布本身的技术研究成绩、学习心得等。
2.2.2 平台内容应包含医学文献翻译、技术视频共享、学术讲座公告等。
2.2.3 医院技术人员可以相互评论、讨论共享内容，促进技术沟通和学习。
2.3 同行沟通与合作2.3.1 鼓舞技术人员与国内外同行进行沟通与合作，可以参加学术会议、研讨班、医院间技术沟通活动等。
2.3.2 技术人员参加同行沟通与合作需要向医院提出申请，经过相关部门批准后方可进行。
3. 技术培训管理3.1 培训需求调查与计划3.1.1 每年初，医院将组织对技术人员的培训需求进行调查，收集并分析培训需求。
3.1.2 依据调查结果，订立年度技术培训计划，并在医院内部公示，接受技术人员的反馈和建议。
3.2 技术培训资料与讲师3.2.1 医院将组织专业培训机构或邀请专业人士进行技术培训，并供应相应的培训资料。
3.2.2 培训讲师应具备相关专业背景和丰富的实践经验，能够满足技术人员的学习需求。
3.3 培训方式3.3.1 技术培训可以通过线下授课、线上直播、视频教学等形式进行。
3.3.2 医院将依据技术人员的需求和实际情况，选择合适的培训方式，并供应相应的技术设备和支持。
3.4 培训效果评估与总结3.4.1 每次培训结束后，医院将组织评估，收集技术人员对培训内容和方式的反馈。
3.4.2 培训效果评估结果将作为医院技术培训连续改进的依据。
学院技术交流规章制度
学院技术交流规章制度第一章总则第一条为加强学院技术交流，促进师生之间的交流合作，提高教学科研水平，特制定本规章制度。
第二条学院技术交流是指学院师生之间就学术问题、教学方法等进行交流、讨论、合作，共同提高技术水平和教学质量的活动。
第三条学院技术交流应当遵守法律法规，尊重学术规范，维护学院声誉，促进师生之间的沟通和合作。
第四条学院技术交流应当以提高教学和科研水平为宗旨，突出实效性和实用性，鼓励创新，促进学术繁荣。
第五条学院技术交流应当注重理论与实践相结合，突出实际操作，注重实际效果，不得虚假夸大。
第六条学院技术交流应当积极推动高素质人才的培养和引进，充分发挥每一位师生的学习和教学潜力。
第七条学院技术交流活动应当尊重师生个人的意见和建议，建立良好的互动交流机制，促进共同发展。
第八条学院技术交流的实施应当根据具体情况制定详细的安排计划，确定参与人员和责任分工。
第二章学院技术交流的组织管理第九条学院技术交流活动应当由学院主管领导统一组织管理，明确活动目的、主题和时间。
第十条学院技术交流活动的组织者应当具备相关专业知识和经验，能够有效组织、引导和协调师生之间的交流合作。
第十一条学院技术交流活动的组织者应当设立专门的工作小组，负责具体的事务处理、宣传推广和成果评价等工作。
第十二条学院技术交流活动的组织者应当定期组织相关会议，总结经验，改进工作，提高活动的质量和水平。
第十三条学院技术交流活动的组织者应当建立健全相关制度和流程，明确职责分工，确保活动的有序进行。
第十四条学院技术交流活动的成果应当向学院主管领导和全校师生宣传，为推动学院的科研教学工作提供有力支持。
第三章学院技术交流的参与与评价第十五条学院技术交流活动的参与者应当具备专业知识和技能，对活动内容有浓厚的兴趣和热情。
第十六条学院技术交流活动的参与者应当遵守相关规定，服从组织安排，积极参与活动，主动提出建设性意见和建议。
第十七条学院技术交流活动的参与者应当尊重他人，团结协作，共同促进活动的顺利进行，共同营造良好的学术氛围。
公司内部技术交流与知识分享制度
公司内部技术沟通与知识共享制度为了提升公司内部人员的技术水平和促进知识共享，公司订立了本技术沟通与知识共享制度。
该制度旨在建立一个乐观的学习氛围，鼓舞员工间的相互学习和沟通，并供应必需的支持和资源，以推动公司技术创新和发展。
一、沟通平台建设1.公司将建立一个统一的内部技术沟通平台，供全体员工共享经验、沟通技术问题、发表看法和建议。
2.内部技术沟通平台将采用在线论坛或企业社交网络等形式，以方便员工之间进行沟通和讨论。
3.员工应定期登录技术沟通平台，关注相关技术话题和讨论，并乐观参加沟通和提问。
二、技术沟通会议1.公司将定期组织技术沟通会议，邀请内外部专家进行主题演讲和共享。
2.技术沟通会议内容将涵盖公司所涉及的各个技术领域，以满足员工的不同学习需求。
3.参加技术沟通会议是全体员工的责任，员工应定时参加，并乐观提问和共享本身的经验和观点。
三、技术学习培训1.公司将定期组织技术学习培训，包含内部培训和外部培训。
2.内部培训内容将针对公司的技术需求，由内部专家或高级员工进行授课。
3.外部培训将选择知名培训机构或专业机构进行合作，以供应更广泛和深入的技术学习机会。
4.员工应依据自身技术发展需求，乐观参加技术学习培训，并将所学的知识应用到实际工作中。
四、技术共享嘉奖机制1.公司将设立技术共享嘉奖机制，对乐观共享技术经验和知识的员工予以嘉奖和确定。
2.技术共享嘉奖可以包含奖金、荣誉证书、晋升机会等，具体嘉奖形式将依据技术共享的质量和贡献进行评定。
3.员工应将技术共享作为一项紧要的工作任务，并充分发挥本身的专业优势，为公司技术创新和发展做出贡献。
五、知识库建设1.公司将建立知识库，用于收集、整理和共享员工的技术经验和知识。
2.知识库将采用在线的形式，以方便员工随时随地访问和查询相关知识。
3.公司将邀请特地的人员负责知识库的管理和更新，并保证相关内容的质量和权威性。
4.员工可以自己乐意向知识库提交技术经验和知识，以供其他员工参考和学习。
技术交流日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部技术交流，提高员工技术水平和创新能力，促进公司技术发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、生产、销售等相关部门。
第三条技术交流应遵循公平、公正、公开的原则，鼓励创新，注重实效。
第二章组织与管理第四条公司设立技术交流领导小组，负责制定技术交流规划、审核交流项目、监督交流过程等。
第五条技术交流领导小组下设技术交流办公室，负责具体实施技术交流活动，协调各部门之间的交流工作。
第六条技术交流办公室负责以下工作：1. 收集和整理公司内部技术资源，建立技术交流资料库；2. 组织开展技术讲座、研讨会、技术竞赛等活动；3. 负责技术交流活动的宣传和推广；4. 协调各部门之间的技术交流，确保交流活动的顺利进行。
第三章技术交流内容与形式第七条技术交流内容应包括但不限于以下方面：1. 最新技术动态、行业发展趋势；2. 公司内部技术创新、技术改进；3. 产品研发、生产、销售等方面的技术问题；4. 各部门之间的技术协作与配合。
第八条技术交流形式可包括以下几种：1. 技术讲座：邀请行业专家、学者进行专题讲座，分享前沿技术；2. 技术研讨会：组织公司内部或外部技术人员进行交流研讨，共同探讨技术问题；3. 技术竞赛：举办各类技术竞赛，激发员工创新意识，提升技术能力；4. 技术参观：组织员工参观先进企业、技术展览，拓宽视野；5. 技术交流群组：建立公司内部技术交流群组，方便员工随时交流技术问题。
第四章技术交流实施与考核第九条技术交流办公室根据年度技术交流计划，制定月度交流活动安排，报技术交流领导小组审批。
第十条技术交流活动应提前一周进行宣传，确保员工知晓并积极参与。
第十一条技术交流活动结束后，技术交流办公室负责收集整理活动资料，总结经验教训，形成书面报告，报技术交流领导小组。
第十二条公司对技术交流活动进行考核，考核内容包括：1. 活动参与人数及质量；2. 活动组织及实施情况；3. 活动成果及影响。
技术创新与技术交流管理制度
设备部技术创新与技术交流管理制度第一条技术创新与技术交流，是公司创新挖潜、降低成本、提高服务质量、提高客户满意度、维持客户关系、增加经济效益的重要途径。
第二条创造和采用新技术、新工艺、提高工程技术能力，改善客户现场的设备使用状况，及提高客户生产效率，节约服务成本等。
第三条对新设备改造、工艺过程、操作技术、客户产品测试方法、安全技术、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条对公司技术管理方法、手段的创新和应用，促进公司技术全面提高等方面的建议或改进。
第五条技术创新与技术交流是在设备部副总经理领导下进行工作，由客服经理统一进行管理，设立技术创新与技术交流管理员进行具体负责。
第六条技术创新与技术交流管理员职责：1.制定部门技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请到公司进行评定，总结上报重大技术成果。
2.负责部门技术创新与技术交流资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3.负责接待客户有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
4.负责组织并召开技术交流会议、技术论坛和新产品推广会的等技术交流活动。
5.定期召开技术交流活动，制定相关计划，安排与检查该方面的工作。
第七条技术创新与技术交流活动必须做到：1.技术创新经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2.凡属于设备新技术改造、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有公司技术部的确认。
3.凡属于新技术、新工艺在客户方的应用，必须有客户方的确认和公司技术部的确认。
4.所有召开举行的，需要客户参与的技术交流活动，必须填写相应表格存档，包括参加人员、召开地点、开展的时间、活动主题等资料。
第八条奖励与处罚：1.新技术改造成果，经公司确认后给予奖励，奖励方式为表扬、一次性奖金表彰、晋升等奖励。
2.解决客户技术工艺难题，客户满意并追加设备购买，经公司确认后给予奖励，奖励方式为表扬、一次性奖金表彰、晋升等奖励。
国内营销技术交流管理办法(试行)
国内营销技术交流管理办法（试行）1 目的为规范国内营销技术交流活动，更好地实现以技术交流促进营销的目的，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于国内营销统一的对外技术交流活动（以下简称“技术交流”）的流程管理。
3 释义本办法所称的技术交流，包括但不限于：a）通过营销公司各区域销售责任单位收集客户需求所发起的技术交流；b）根据公司战略发展方向，由营销公司组织与相关油田客户进行的互动交流。
4 职责划分4.1 营销公司销售管理部门：是国内营销技术交流的归口职能管理部门，负责技术交流活动的协调工作，包括对技术交流信息真实性的审核、组织公司和相关产业单位领导对交流材料进行审查等。
4.2 营销公司销售责任单位：是国内营销技术交流活动的发起单位，并负责整个技术交流活动的组织安排，包括但不限于：a）负责技术交流需求发掘、技术交流信息收集，并提交《技术交流申请流程》；b）负责协调产业单位做好技术交流前期的调研工作，以及在技术交流材料完成编写后协调甲方核心客户帮忙对交流材料进行把关；c）负责技术交流活动的组织，包括参会人员的落实、交流会礼品的准备、会务工作安排、客户宴请接待等工作；d）技术交流会后负责协调产业单位一起开展客户回访工作，并提交《XX技术交流总结表》。
4.3 产业单位：负责国内营销技术交流活动的技术支持，包括但不限于：a）负责技术交流前期的调研和技术基础资料收集；b）负责技术交流材料的编写与审核，以及交流会中材料的宣讲；c）技术交流会后与销售责任单位一起开展客户回访工作，并提交《XX技术交流总结表》。
5 技术交流活动流程5.1 《技术交流申请流程》发起5.1.1 营销公司销售责任单位发掘客户技术交流需求后，主动与其沟通，在确认需求并落实客户对技术交流的要求等相关信息后提交《技术交流申请流程》。
（流程申请表格见附件1）5.1.2 营销公司销售管理部门负责人收到《技术交流申请流程》后，第一时间与销售责任单位沟通，就技术交流需求信息进行核实，完后报送营销公司、产业单位和相关管理层领导。
技术交流管理规定
技术交流管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）技术交流管理办法1目的为加强对公司技术交流的管理，规范技术交流程序，整理技术交流信息，实现技术信息积累和传播，制定本管理办法。
2适用范围本办法适用于公司所有部门组织或参加的对外及对内的技术交流活动。
3定义及说明3.1技术交流定义：是指以某一主题为中心所进行的多方或多人之间的沟通、讨论等技术活动。
外延可以扩展到管理方面的交流。
3.2技术交流种类：按范围分为对外与对内；按对象分为面向客户、供应商、第三方、合作单位等；按内容分为产品（服务）、工艺、材料、设备、物流、项目管理等。
3.3技术交流的具体活动示例：公司内部有关技术问题的研究和探讨；产品开发过程中的技术交流、抱怨处理和技术支持；新产品、新工艺、新材料和新设备引进、改造的技术交流；产学研机构、学术会议、技术论坛、展会及其他外出学习、培训、参展、观摩的技术交流活动。
4技术交流的管理机构及职责4.1公司技术管理委员会是技术交流活动的领导机构，技术管理中心作为归口部门，各模块部门设置技术交流管理专员。
4.2技术管理中心职责：制定技术交流管理流程，统一管理技术交流信息；与相关部门共同构建基于IT技术的技术交流信息管理系统。
4.3各部门专员职责：按规定管理本部门技术交流活动，维护和更新技术交流信息管理系统。
5技术交流的发起和实施技术交流信息管理系统成熟后，技术交流活动在系统上执行发起流程。
系统每周公布技术交流计划，以使相关部门和技术人员了解与自己相关的技术交流活动并选择性参加。
技术交流准备及实施由发起人负责。
6技术交流信息的搜集与整理技术交流发起人或纪要负责人需在交流结束后整理技术交流信息，发给本部门专员上传至技术交流信息管理系统。
系统未投入使用时暂存专员电脑，以后补登。
信息须包含：1）交流报告一份（见附件）；出差报告可以作为技术交流报告；2）技术交流会议上涉及的相关资料；7相关文件《技术管理制度》8发布实施本办法自发布之日起实施，由技术管理中心监督实施和解释修订。
技术质量交流、培训管理办法4.27
安徽水利开发股份有限公司技术质量交流、培训管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和促进公司技术质量交流、培训工作持续、系统的进行,打造高素质专业队伍，使之适应公司可持续发展的需要，依据公司《人力资源管理制度》,特制订本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条交流、培训目标通过多样化的交流、培训,不断提高员工的业务素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供高素质的专业技术人员。
第四条本办法包括组织机构与职责、主要方式和内容、实施、管理、检查、评价和考核等共七部分内容。
第二章组织机构和职责第五条建立总公司、分(子)公司、项目部三级技术质量交流、培训组织体系，明确各级管理职责.第六条现场交流、培训工作由股份公司总工办归口管理，分(子）公司技术质量科负责组织,项目部具体实施。
第七条股份公司总工办在技术质量交流、培训方面的主要职责是：1、组织协调各分（子）公司开展技术质量交流、培训工作；2、负责提出技术质量交流、培训的实施标准和内容;3、对分(子）公司的现场培训工作进行指导、督查、评价和考核。
第八条分（子）公司技术质量科在技术质量交流、培训方面的主要职责是：1、制定本单位技术质量交流、培训工作的实施细则和考核办法，并纳入绩效管理；2、根据各项目报送的技术质量交流、培训需求,结合总公司年度技术质量交流、培训方案，编制本单位的年度技术质量交流、培训计划（包括经费计划),并报总公司人力资源部备案；3、协调和督促计划的按时实施，对所属项目的技术质量交流、培训工作开展情况进行指导、检查、考核、评估；4、负责本单位交流、培训经费的落实和管理;5、组织提供本单位技术质量交流、培训的师资、场地、课件资料等资源；6、负责本单位技术质量交流、培训的台帐建立、档案保管等基础管理工作。
第九条项目部在技术质量交流、培训方面的主要职责是：1、提出本项目的年度技术质量交流、培训需求；2、按相关要求，组织、管理、指导和推动本项目技术质量交流、培训工作；3、负责本专业现场培训工作的指导、专业检查工作,并提出考核意见。
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技术交流管理办法
1目的
为加强对公司技术交流的管理，规范技术交流程序，整理技术交流信息，实现技术信息积累和传播，制定本管理办法。
2适用范围
本办法适用于公司所有部门组织或参加的对外及对内的技术交流活动。
3定义及说明
3.1技术交流定义：是指以某一主题为中心所进行的多方或多人之间的沟通、讨论等技术活动。
外延可以扩展到管理方面的交流。
3.2技术交流种类：按范围分为对外与对内；按对象分为面向客户、供应商、第三方、合作单位等；按内容分为产品（服务）、工艺、材料、设备、物流、项目管理等。
3.3技术交流的具体活动示例：公司内部有关技术问题的研究和探讨；产品开发过程中的技术交流、抱怨处理和技术支持；新产品、新工艺、新材料和新设备引进、改造的技术交流；产学研机构、学术会议、技术论坛、展会及其他外出学习、培训、参展、观摩的技术交流活动。
4技术交流的管理机构及职责
4.1公司技术管理委员会是技术交流活动的领导机构，技术管理中心作为归口部门，各模块部门设置技术交流管理专员。
4.2技术管理中心职责：制定技术交流管理流程，统一管理技术交流信息；与相关部门共同构建基于IT技术的技术交流信息管理系统。
4.3各部门专员职责：按规定管理本部门技术交流活动，维护和更新
技术交流信息管理系统。
5技术交流的发起和实施
技术交流信息管理系统成熟后，技术交流活动在系统上执行发起流程。
系统每周公布技术交流计划，以使相关部门和技术人员了解与自己相关的技术交流活动并选择性参加。
技术交流准备及实施由发起人负责。
6技术交流信息的搜集与整理
技术交流发起人或纪要负责人需在交流结束后整理技术交流信息，发给本部门专员上传至技术交流信息管理系统。
系统未投入使用时暂存专员电脑，以后补登。
信息须包含：
1）交流报告一份（见附件）；出差报告可以作为技术交流报告；
2）技术交流会议上涉及的相关资料；
7相关文件
《技术管理制度》
8发布实施
本办法自发布之日起实施，由技术管理中心监督实施和解释修订。
精选
主题：必须填写，以后技术交流信息系统检索用
关键词（3-5个）：必须填写，以后技术交流信息系统检索用主持单位及主持人：必须填写，以后技术交流信息系统检索用
参加单位及参加人：必须填写，以后技术交流信息系统检索用
内容：（包括具体议题、各方观点、结论等详细信息）。