2012财年经营目标责任书
年度经营目标责任书(样本)
年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书（样本）一、背景和目标二、年度经营目标本年度的经营目标如下：1. 销售目标：实现年度销售额增长15%以上，确保市场份额保持在行业前三位。
2. 利润目标：实现年度利润增长10%以上，提高公司盈利能力。
3. 客户满意度：提升客户满意度至90%以上，增加客户忠诚度和重复消费率。
4. 员工培训：确保全体员工参与年度培训计划，提高员工技能水平和团队协作能力。
5. 品牌建设：加强公司品牌宣传和推广，提高市场知名度和品牌价值。
三、责任分工为了顺利完成以上年度经营目标，我们将明确以下责任分工：1. 高层管理人员：负责制定具体的实施计划和策略，并提供全面的支持和指导。
2. 销售部门：负责开拓新客户，维护现有客户关系，加强市场推广和销售工作。
3. 财务部门：负责制定合理的财务计划，控制成本和提高盈利能力。
4. 客户服务部门：负责提高客户满意度，解决客户问题，并及时反馈客户意见。
5. 人力资源部门：负责制定员工培训计划和团队建设，提高员工素质和工作效率。
6. 市场推广部门：负责制定品牌宣传策略和推广活动，提高市场知名度和品牌认知度。
四、执行和考核为了确保年度经营目标的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 定期召开经营目标会议，评估目标进展情况，及时调整措施。
2. 按照职责分工，明确各部门的目标任务，确保各部门协作无障碍。
3. 定期开展绩效考核，评估员工的工作表现和目标达成情况。
五、和展望年度经营目标责任书是公司全体员工共同努力的准则和指导，我们相信只要全体员工团结一心，积极执行，必将实现年度经营目标。
在的工作中，我们将继续不断优化经营目标，推动公司的可持续发展。
年度经营管理目标责任书范本
年度经营管理目标责任书范本一、目标确定我们公司的年度经营管理目标是为了实现以下几个方面的发展：1. 增加公司的市场份额；2. 提高公司的盈利能力；3. 提升员工的工作满意度；4. 加强公司的企业形象。
二、目标分解1. 增加公司的市场份额为了实现这个目标，我们计划采取以下几个措施：加大市场推广力度，提高产品的知名度和认可度；加强产品研发，开发出更加符合市场需求的产品；拓展销售渠道，开拓新的市场空间；加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。
2. 提高公司的盈利能力为了实现这个目标，我们计划采取以下几个措施：控制成本，降低运营成本；提高销售额，增加收入；改善产品结构，提高产品利润率；加强资金管理，提高资金利用效率。
3. 提升员工的工作满意度为了实现这个目标，我们计划采取以下几个措施：加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平；完善绩效考核制度，激励员工积极性；提供良好的工作环境和福利待遇；加强内部沟通，促进团队合作。
4. 加强公司的企业形象为了实现这个目标，我们计划采取以下几个措施：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；提供优质的产品和服务，树立公司的良好形象；加强与社会的互动，履行企业社会责任；加强与媒体的合作，提升公司的曝光度。
三、责任分工为了确保年度经营管理目标的有效实施，我们将明确责任分工：经营部门负责制定具体实施计划，并监督实施情况；销售部门负责市场推广和销售工作；技术部门负责产品研发和改进；人力资源部门负责员工培训和绩效考核；品牌部门负责品牌建设和形象宣传。
四、绩效评估为了评估年度经营管理目标的完成情况，我们将采用以下指标进行评估：市场份额的增长率；盈利能力的提高幅度；员工满意度的提升程度；公司形象的改善程度。
以上是我们公司年度经营管理目标责任书范本，我们将根据实际情况对目标进行具体细化和量化，并落实责任分工，全力以赴实现各项目标。
公司经营目标责任书范本（二篇）
公司经营目标责任书范本尊敬的全体员工：为了明确公司未来的发展目标和责任任务，激发员工的工作热情和创造力，特制定本《公司经营目标责任书》。
希望全体员工坚守以上规定，凝聚共识，共同努力，为公司的发展贡献力量。
一、宏观目标公司以成为行业领先者为宏观目标，通过提高核心竞争力，推动品牌价值，实现公司的长期可持续发展。
1.1 市场份额：公司希望在市场中占有重要地位，以增加品牌影响力，提高市场份额，争取稳定的市场份额增长。
1.2 利润和收入增长：公司追求健康稳定的盈利能力，实现持续增长。
同时，公司致力于提高收入水平，通过不断提升产品和服务的品质，增加客户满意度和忠诚度。
1.3 行业领先：公司致力于成为行业领先的企业，通过技术创新、产品研发和市场拓展等方式，提高公司在行业中的话语权和竞争力。
二、部门目标为了实现宏观目标，各个部门应分别设定相应的目标，并承担相应的责任。
各部门的目标应与公司的整体目标保持一致，协同工作，确保公司目标的顺利实现。
三、员工目标员工是公司发展的重要力量，每个员工在实现公司目标中都承担着重要的责任。
员工应当根据自身岗位的职责和使命，制定相应的目标，并按照公司的要求认真履行职责。
四、考核与激励为了保证目标的有效达成，公司将对各个部门和员工的目标进行定期考核。
考核结果将作为绩效评估和激励的重要依据。
公司将根据绩效表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作。
五、执行层责任作为公司的执行层，我们将全面负责公司的决策执行和目标达成。
我们将确保公司的目标明确，任务清晰，给予员工明确的工作导向和支持。
六、全体员工责任全体员工是公司目标实现的重要保障。
我们将保持积极向上的工作态度，发挥团队合作的精神，履行好自己的岗位职责，并将公司目标转化为自己的工作任务。
七、监督与改进为了保证目标实施的效果和公司的持续改进，公司将建立健全的监督与评估机制。
通过定期评估，发现工作中的问题和不足，并及时采取相应的改进措施，确保目标的顺利实现。
经营目标责任书范本
经营目标责任书范本目标本公司制定以下经营目标，以确保公司持续发展和取得良好经营绩效：1. 提高利润：通过增加销售额、控制成本和提高效率，努力实现公司利润的持续增长。
2. 提升客户满意度：提供卓越的产品和服务，满足客户需求并超越其期望，以建立良好的客户关系。
3. 强化品牌影响力：通过积极的市场推广、产品创新和营销活动，提升公司品牌在市场中的知名度和认可度。
4. 加强员工发展：为员工提供培训和发展机会，激励员工持续研究和提升个人能力，以提高整体组织绩效。
5. 提高环境可持续性：关注环境保护，并采取相应措施降低对自然资源的消耗和环境的影响，推动可持续经营。
责任为了实现以上经营目标，本公司将秉持以下责任：1. 优先满足客户需求：始终以客户为中心，提供最高质量的产品和服务，确保客户的满意度和忠诚度。
2. 建立诚信合规文化：遵守所有适用法律法规和道德规范，建立诚信和合规的企业文化。
3. 鼓励创新与卓越：鼓励员工提出创新点子和改进意见，为公司发展创造创新和卓越的环境。
4. 建立团队精神：促进团队合作和沟通，建立高效的工作团队，共同推动公司发展。
5. 关注社会责任：积极参与社区和公益活动，回馈社会，履行企业社会责任。
监督与评估为确保公司经营目标的达成，本公司将进行定期的监督与评估：1. 设立关键绩效指标：制定关键绩效指标，跟踪经营目标的实现情况。
2. 定期报告与沟通：定期向管理层和相关利益相关方报告经营目标的进展情况，并促进必要的沟通和反馈。
3. 纠正和改善措施：及时发现偏差和问题，并采取纠正和改善措施，确保目标的顺利实现。
总结本经营目标责任书范本旨在明确公司的经营目标和相应的责任，以向公司全体员工传达公司的战略方向和价值观，推动公司的可持续发展和业务增长。
在达成经营目标的过程中，本公司将秉持诚信、创新和团队合作的原则，不断提高客户满意度和员工福祉，履行社会责任，为公司的持续成功做出贡献。
该经营目标责任书范本为公司参考之用，具体内容和细节应根据公司实际情况进行调整和补充。
公司年度经营计划书
公司年度经营计划书2012年度编制总经办审核企管部供应链管理中心营销管理中心财务管理中心战略发展中心制造事业部技术工程中心各地分支机构批准董事长总经理日期 2012年02月15日一、2012年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前天然气汽车汽车行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将2012年的经营方针确定为: 开拓市场、推进项目、提高管理、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2012年的经营目标(一)核心经营目标2012年，公司的核心经营目标是:年度销售汽油车系统0套，柴油车系统00套，单个改装工厂月度盈利能力提高0%，新增渠道代理商和经销商00家。
推进和落实四大重点在途项目(包括内蒙、贵州、XX、云南)以及其他在途项目。
(二)各部门年度目标明细序目标项目目标内容目标值责任部门备注保正一个项1 战略目标推进内蒙、XX、云南项目战略发展中心目渠道拓展:代理商、经销商开发汽油车系统销售营销中心/分公司 2 营销目标柴油车系统销售单个改装工厂月度盈利能力汽油车整套系统 3 生产目标柴油车整套系统生产制造部/线束生产线建立并运行供应链管理中心/ 完成时间技术工程中心确保公司产品成本不得高于市场同类产品4 成本目标工厂机加工车间生产负荷补充自负盈亏依据管理基础建设推进计划实施管理基础企管部/ 3月完成体5 目标总经办系建立; 绩效考核 4-6月试运行(三)销售目标分解XX科技有限公司2012年度全国各大区销售考核指标区域区域细分目标类别年度目标经销商拓展东北大区辽宁.吉林.黑龙江汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展西北大区宁夏.青海.陕西.甘肃汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展华南大区广西.海南.福建汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展华东大区江苏.上海.浙江.山东.安徽汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展华中大区湖北.湖南.河南.江西汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展华北大区北京.天津.河北.山西汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展西南大区四川.云南.贵州.重庆.西藏汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展合计汽油车系统销售柴油车系统销售XX科技有限公司2012年度重点省级大区销售考核指标区域区域细分目标类别年度目标广东大区新疆大区内蒙大区合计三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升销量，是必然选择。
年度经营目标责任书(样本)
年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书(样本)一、背景本文档旨在制定公司在接下来一年内的经营目标和责任分配。
通过明确目标，明确责任，有效推动公司发展，达成长期目标。
二、目标1.销售目标实现全年销售额增长15%，达到X万元。
拓展新客户，新增10个大客户，增加市场份额。
2.利润目标实现全年净利润增长20%，达到X万元。
优化成本结构，控制经营成本，提高利润率。
3.市场目标扩大市场份额，实现全年市场占有率增长至X%。
增加市场广告投入，提高品牌知名度。
4.研发目标推动新产品研发，实现全年新产品占比达到%。
提升研发效率，缩短产品上市周期。
三、责任分配1.销售部门销售部门负责实现销售目标，制定销售计划，拓展新客户。
销售部门负责市场调研，推广产品，提高客户满意度。
2.财务部门财务部门负责控制成本，提高利润率，实现利润目标。
财务部门负责制定财务预算，监控资金流动，确保公司财务稳健。
3.市场部门市场部门负责市场推广，提升品牌知名度，实现市场目标。
市场部门负责制定市场营销策略，开展市场调研，协助销售部门开拓新客户。
4.研发部门研发部门负责新产品研发，推动创新，实现研发目标。
研发部门负责产品质量控制，提高产品竞争力。
四、执行与监督1.执行各部门负责人需制定具体执行计划，明确时间节点和责任人。
定期召开全体会议，对执行情况进行检查和总结。
2.监督公司领导层将对各部门的执行情况进行监督和评估，及时调整措施。
设立专门的督察小组，定期对公司整体目标达成情况进行评估。
五、总结通过制定年度经营目标责任书，公司能够明确目标，明确责任，有效推动各部门的发展，实现公司长期目标。
希望每位员工都能够认真执行本文档内容，共同努力，为公司的发展贡献力量。
公司经营目标责任书9篇
公司经营目标责任书9篇第1篇示例：公司经营目标责任书一、公司使命我们公司的使命是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展环境和机会，为股东创造可持续稳健的回报，为社会创造价值，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
二、公司愿景我们公司的愿景是成为行业领先的企业，以创新驱动、科技引领、服务至上为宗旨，不断提升产品质量和服务水平，始终保持对市场的敏锐洞察和竞争力，建立起良好的企业形象和品牌口碑。
三、公司价值观我们公司坚持以诚信为本，以质量求生存，以服务赢未来的经营理念，秉承良心经营，诚实守信，自强不息，锐意进取的价值观念，始终将客户需求放在首位，全心全意为客户提供最优质的产品和服务。
四、经营目标基于公司使命、愿景和价值观的指导，我们公司制定了以下经营目标：1. 营收目标：力争实现稳健增长，保持年复合增长率在20%以上，不断拓展市场份额，提升市场竞争力。
2. 利润目标：优化生产成本和管理成本，提高利润率，实现年净利润增长不低于15%，为股东创造稳定可观的回报。
3. 品质目标：严格执行产品质量标准，不断提升产品质量和服务水平，确保产品安全性和性能稳定性，提升客户满意度。
4. 员工目标：关注员工培训和发展，建立健全的人才管理机制，打造有爱心、责任心和创新精神的团队，提升员工幸福指数和整体士气。
5. 社会责任目标：履行企业社会责任，积极回馈社会，参与公益事业和社会活动，推动环保、扶贫等社会贡献，树立良好的企业形象和社会声誉。
五、目标管理责任为了确保公司经营目标的顺利实现，我们将建立完善的目标管理机制，明确目标的责任主体和责任分工，定期进行目标评估和跟踪，及时发现和解决问题，确保目标的有效落实。
1. 营收目标责任：销售部门负责制定销售计划和销售策略，生产部门负责提供符合市场需求的产品，市场部门负责市场调研和推广，财务部门负责成本控制和财务分析，各部门密切合作，共同努力实现营收目标。
3. 品质目标责任：质量管理部门负责建立质量体系和监督质量执行，生产部门负责生产工艺和产品质检，市场部门负责客户反馈和投诉处理，各部门协同作战，共同提升产品质量。
总经理2012年目标责任书
总经理2012年经营目标责任书在公司股东会确定的以总经理负责制为主要经营管理机制的基础上，为了充分调动公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立股东会对公司的经营目标责任考核体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
特制订本年度经营目标责任书。
一、经营目标1、2012年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。
2、全年实现经营盈余1000万元。
（含股本金利息）二、管理目标1、在股东会的领导下，不折不扣执行股东会的各项决议。
2、领导公司各部门制定和执行公司各项经营计划。
3、完成公司股权调整和相关手续的变更工作，壮大公司支持中小企业及三农信贷服务的资金实力。
4、提高公司服务质量和员工业务素质，最大限度提升公司在当地的影响力和知名度。
5、在做好存量业务服务的基础上，不断拓展新的业务领域。
6、严格遵守公司的各项规章制度,高标准严要求使公司各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
7、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
加强对高级管理人员的考核激励力度，突出管理效能。
8、进一步完善员工业务操作流程标准，定量分解业务操作流程，总结并形成工作岗位细则。
8、完善员工考核体系，征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；全年各部门员工培训不低于12次，每月培训1次为强制性考核指标；三、业务目标：1、信贷业务拓展指标：全年信贷业务累放1.3亿元；2、贷款不良率控制在3 %；3、损失率控制在0.8%四、奖罚1、总经理经营目标考核实行百分考核制。
具体考核分值：管理目标20分，考核依据年度中管理方面没有重大失误的计满分；利润计划完成占30分；信贷业务拓展指标占15分；贷款不良率占15 分；损失率占20分。
2、根据各指标完成情况量化得分，汇总综合得分参与对总经理年度管理分红的分配。
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广州岭南电缆股份有限公司
2015年度经营目标责任书
甲方：广州岭南电缆股份有限公司董事会
乙方：广州岭南电缆股份有限公司经营管理主要责任人
根据公司董事会决议和《xx集团经营业绩考核管理办法》的规定，为完善考核奖惩和激励机制，充分调动公司经营者的积极性和创造性，提高公司经营绩效和管理水平，保证公司2012财政年度经营目标和计划的顺利实现，特签订本经营目标责任书。
公司经营管理层包括总经理／执行总经理、副总经理、财务总监、工程总监、总工程师、总经理助理；乙方为公司经营管理主要责任人，代表公司经营管理层签订本经营目标责任书。
第一章经营业绩考核指标
第一条、经营业绩考核指标
经营业绩考核指标见下表：
表1-1 ××发展有限公司2012财政年度经营业绩考核指标一览表
第二条、乙方在实现表1-1中的各项经营指标的同时，要保证公司在运营管理水平、持续盈利能力、人力资源建设和企业创新发展等方面的全面提升，并由公司董事会对提升情况、乙方的综合素质及公司经营管理层整体经营绩效进行考评。
第二章双方的权利与义务
第三条、甲方的权利与义务
1、负责召集公司董事会成员，解决乙方需要董事会及股东才能解决的问题。
2、对乙方进行考核管理、业务指导和财务监督，对乙方的日常经营、管理活动进行技术性监控，维持公司高效系统地运行，以保证公司年度经营指标实现。
3、调配工程建设资金等相关资源以协助乙方达成经营指标。
4、根据《XX集团经营业绩考核管理办法》的规定，对乙方完成经营指标任务的情况实施全面监控、考评和奖惩兑现。
5、公司章程所赋予的各项权利。
第四条、乙方的权利与义务
1、乙方拥有甲方赋予的经营和管理公司运营所必要的人、财、物之责任和权限，并按照甲方制定的组织原则、管理规则和经营方针，结合实际情况，制定所在公司相应的组织原则与管理规则，开展市场开发、生产运营、工程建设、安全监察、财务管理、客户服务、人力资源及行政管理等业务活动，谋求公司的可持续发展，完成各项年度经营指标。
2、基本义务：
①严格执行甲方批准的各项经营性计划、预算安排以及董事会的所有决议；
②严格执行公司的财务管理制度；
③对完成公司年度经营指标任务的结果负有第一和主要责任；
④对公司的经营管理、日常运行，以及相应的执行结果负有第一和主要责任；
⑤对公司的生产运营和燃气工程建设安全负有第一和主要责任；
⑥对公司经济效益、社会效益以及公司的生存和发展负有第一和主要责任；
⑦对提高公司运营效率、合理控制费用成本超支负有第一和主要责任；
⑧对提高公司整体运营管理水平、提高公司员工士气和工作热情，合理开发和利用人力资源负有第一和主要责任。
3、于2012年10月15日和2013年4月15日前，分别向甲方提交公司半年度和全年度经营业绩指标任务完成情况的总结。
4、为使甲方及时掌握公司的市场、生产、工程、人事、财务、客服、安全及行政等经营管理情况，乙方要严格执行定期工作报告及重大事项报告制度，包括但不限于：①财务方面：财务报告、财务收支计划、财务预算及执行情况；②工程建设方面：工程建设月报等；③运营管理方面：年度经营计划、经营统计月报、周报/月报（会议纪要）、月度经营例会内容表等；④其他方面的报告：人力资源部相关工作报告、生产运营相关工作报告、安全监察相关工作报告、投资项目报告、市场机会报告、有关经营事件报告以及甲方相关职能部门要求报送的定期或不定期报告等。
第三章考核与奖惩兑现
第五条、根据《XX集团经营业绩考核管理办法》的要求和表1-1中各项经营指标的完成情况，甲方对乙方实施考核，根据考核结果实施奖惩兑现。
第六条、若乙方完成目标利润不低于90％，予以包括乙方在内的经营管理层和员工分红奖励（参考《XX集团经营业绩考核管理办法》），并根据《XX集团经营业绩考核分红奖励方案》的内容和《XX集团经营业绩综合考评表（运营期公司）》计算的考评得分，确
定分红奖励比例、金额和兑现金额。
由于经营不当而导致的运营成本超出预算或超出正常支出的部分，考核时直接冲减审计后的税后利润。
超出供销差控制目标的部分，考核时冲减审计后的税后利润。
第七条、对乙方为代表的经营管理层以外之公司员工的考核，由乙方为代表的经营管理层遵循本责任书的有关内容，将各项具体事项进行层层分解，组织制定具体的考核措施和办法。
第八条、对经营不善或违反岗位职责和行为操守的公司经营管理层，由甲方根据具体情况予以追究责任或实行任免。
若10财年目标利润完成不到70％，原则上甲方对乙方就地免职，并根据其他经营管理层人员各自承担的责任作出相应处理。
因乙方出现诚信、严重失职等使得公司可能遭受重大损失或实际造成公司损失的，甲方视情节严重有权撤换乙方职务或辞退乙方，并保留对其追究相关法律责任的权利。
第九条、本经营目标责任书有效期内，乙方连续不能完成阶段性经营目标和计划指标任务，经甲方督促、警告、批评，仍不能按照时间进度完成阶段性经营目标和计划指标任务或拒绝接受甲方的意见、指示，甲方有权撤换乙方职务。
第四章经营目标责任书的修改和调整
第十条、因甲方原因需要对本目标责任书内容作修改、调整的，由甲方出具正式书面材料通知乙方。
因特殊原因需对本目标责任书内容作修改、调整的，由乙方提出书面申请，甲方研究决定。
第五章争议的解决
第十一条、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲方协调解决。
第六章其它
第十二条、经甲方确认下发的需乙方执行的各项组织原则、规章制度、方针政策等均为本目标责任书的有效组成或关联部分。
第十三条、本目标责任书未涉及的事项按照公司章程执行。
第十四条、本目标责任书经甲方董事长或授权代表和乙方签字后生效。
本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。
以下无正文。
双方签字：
甲方：××发展有限公司董事会
董事长/授权代表（签字）：
签署日期：年月日
乙方（盖章）：××发展有限公司经营管理主要责任人
总经理/执行总经理（签字）：
签署日期：年月日。