创新型企业文化的机制研究
开放创新的企业文化
开放创新的企业文化在当今充满竞争的商业环境中，企业需要保持敏锐的触觉，迎合市场的需求并不断创新。
为了适应这一变化，开放创新的企业文化变得愈发重要。
开放创新的企业文化鼓励员工积极参与和分享创新想法，促进公司的不断发展和进步。
本文将探讨开放创新的企业文化的重要性，并提供一些实施策略。
一、开放创新的企业文化的重要性开放创新的企业文化对企业的长远发展至关重要。
首先，它鼓励员工积极参与创新过程，激发他们的创造力和潜力。
在传统的封闭型企业文化中，员工常常只被赋予执行任务的角色，缺少主动性和创新思维。
而开放创新的企业文化可以打破这种束缚，鼓励员工提出新的观点和建议，使他们感到自己的价值和贡献被认可和重视。
其次，开放创新的企业文化有助于提高企业的竞争力和创新能力。
通过引入外部资源和观点，企业能够更好地了解市场趋势和顾客需求，及时调整产品和服务。
同时，开放创新的企业文化还能促进内部团队的协作和跨部门的合作，加速创新的过程，提高创新的成功率。
最后，开放创新的企业文化有助于企业建立良好的声誉和形象。
通过积极开展创新活动，企业可以树立在行业内的领导地位，增强品牌的影响力。
同时，开放创新的企业文化也能吸引更多优秀的人才加入，为企业的发展提供源源不断的动力。
二、实施开放创新的企业文化的策略1. 建立鼓励创新的氛围企业需要通过内部宣传、培训和激励机制等方式，建立鼓励员工创新的氛围。
公司的管理层应该以身作则，展示对创新的高度重视，并积极支持员工的新思路和创意。
2. 开展内外部的合作与交流企业应积极寻求与外部合作伙伴的合作，包括供应商、客户、研究机构等，以获得创新的资源和想法。
同时，内部部门之间也应该加强沟通和合作，实现知识共享和协同创新。
3. 设立专门的创新团队和平台为了有效推动创新，企业可以设立专门的创新团队和创新平台，负责收集、筛选和实施创新想法。
这样可以将创新过程系统化，提高创新的效率和质量。
4. 建立奖励和认可机制为了激励员工积极参与创新，企业需要建立相应的奖励和认可机制。
推进“创新落实”机制研究
推进“创新落实”机制研究随着中国经济快速发展和创新力的不断提升，创新已成为推动经济增长和社会发展的重要驱动力。
在新时代的背景下，创新不仅仅是科技领域的发展，更是在政策层面推进的一项重要任务。
推进“创新落实”机制研究成为了当前一个备受关注的课题。
一、创新意识的培养创新落实首先需要的是创新意识的培养。
具有创新意识的团队和组织，能够在市场竞争中立于不败之地。
培养创新意识，让每一个人都有做出创新的想法和行动，是非常重要的。
企业可以从自身的各种产品、管理、服务等方面发挥自己的创新潜力，推动创新意识在企业中的落实。
政府则可以从政策制定、产业导向、科研经费投入等方面引导企业和个人发展创新意识。
可以通过搭建更多的交流平台、开展创新训练、推广创新理念等方式来培养创新意识。
二、推动科技成果的转化科技成果的转化是创新落实的关键环节之一。
当前，中国在科技研发方面取得了长足的进步，但是科技成果的转化率却不高，这就需要我们重视科技成果的转化工作。
一是要建立完善的科技成果转化平台，为科技成果的转化提供更多的资源和支持。
加强科技成果与产业的对接，促进科技成果的产业化应用，推动科技成果的真正落地。
二是要改变传统的科研评价机制，提高对科技成果转化的重视程度。
科研人员应当不仅仅被认可和奖励其科研成果，还应当被奖励其科技成果的转化和应用。
这样才能真正激发科技人员的创新动力，提高科技成果转化的积极性。
三、加强创新保护和知识产权意识创新保护和知识产权是推动创新落实的关键环节。
加强对知识产权的保护，不仅是为了保护创新者的合法权益，更是为了促进创新的持续发展。
只有创新者们感到自己的创新成果能够得到保护和尊重，才能更加积极地进行创新活动。
政府和企业都应当加强对知识产权的保护意识，依法保护创新成果；加强对知识产权的宣传教育，提高公众对知识产权的重视程度。
还应当加强对知识产权违法行为的打击力度，维护创新环境的公平竞争。
四、强化科技创新的政策支持政策是推动创新落实的关键驱动力。
企业文化研究方法
企业文化研究方法企业文化是企业的灵魂和基石，它对企业的发展和运营起着十分重要的作用。
那么，在企业文化的研究中，我们应该采取哪些方法呢？下面，我将就企业文化研究方法进行详细论述。
一、问卷调查法问卷调查法是一种量化研究方法，它通过编制一定的问题，通过问卷的形式寻找潜在的相关变量，并对这些变量进行测量和比较。
对于企业文化的研究中，问卷调查法是一种简单而有效的方法，它可以帮助我们了解员工对企业文化的认知和认同程度，从而为企业调整和优化企业文化提供依据。
但是，问卷调查法也存在着一定的缺陷。
首先，有些问题可能无法准确表达员工对企业文化的真实认知和感受。
其次，问卷调查所得到的数据很难深入挖掘员工的真正想法和感受，仅能够提供基础的数据。
二、访谈法访谈法是一种质性研究方法，它通过对个体的深入访谈，获得个体的经验、思想和感受。
在企业文化研究中，访谈法可以帮助我们深入了解员工以及其他相关人员对企业文化的认知和理解情况，为企业文化的改善和优化提供了可靠的数据支持。
但是，访谈法也有其局限性。
首先，访谈法需要具备相应的技能，包括沟通技巧和问题提问技巧等。
其次，访谈法所得到的结果受访者个体差异性比较大，结果难以量化。
三、参与观察法参与观察法是一种深入了解社会现象并进行研究的方法。
在企业文化研究中，参与观察法可以帮助我们深入了解企业文化的内在运作机制，并从中获取可靠的数据。
但是，参与观察法也存在着一定的局限，首先，参与观察法需要具备一定的背景知识和技能，这对于研究人员的水平要求比较高。
其次，在参与观察过程中，我们也需要考虑当事人的信任和合作，这在许多情况下是十分困难的。
四、案例研究法案例研究法是一种比较常见的研究方法，它通过深入研究一个事例或者工作者，来理解事例发生的原因、过程和结果。
在企业文化研究中，案例研究法可以帮助我们深入了解企业文化的形成机制、内在逻辑和影响因素，有助于企业的文化定位和调整。
但是，案例研究法也存在着一定的局限。
创新创造的企业文化
创新创造的企业文化一、概述在现代商业环境中，创新和创造力成为了企业发展的重要组成部分。
企业文化扮演着塑造和推动创新创造的关键角色。
本文将探讨创新创造的企业文化，包括其重要性、特征以及如何建立和推动创新创造的企业文化。
二、创新创造的企业文化的重要性创新和创造力是企业保持竞争力和可持续发展的关键因素。
一个充满创新创造的企业文化能够激发员工的潜力，促进新思维的涌现，并推动企业不断创新和进步。
创新创造的企业文化能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，引领行业发展。
三、创新创造的企业文化的特征1. 鼓励新思维：创新创造的企业文化要鼓励员工提出新的想法和观点，促进不同思维的碰撞。
员工应该感到被尊重和鼓励去探索新领域，并提出创新性的解决方案。
2. 容忍失败：创新创造需要尝试和冒险，而尝试往往伴随着失败。
一个支持创新的企业文化应该容忍失败，并将其视为学习和成长的机会。
员工应该感到安全去尝试新的领域，即使失败也不会受到惩罚。
3. 激励奖励：创新创造的企业文化需要设立适当的激励机制，以鼓励员工参与创新活动。
奖励可以是金钱上的激励，也可以是表彰和荣誉上的激励，以激发员工的积极性和创造力。
4. 跨部门协作：创新创造需要不同部门和团队之间的合作和交流。
一个鼓励创新的企业文化应该鼓励跨部门的协作，打破组织内部的壁垒，促进知识和经验的共享。
四、建立创新创造的企业文化的步骤1. 激发领导力：企业的领导者在塑造企业文化中起着重要的作用。
他们应该树立榜样，展现出开放的思维方式，并为创新提供支持和资源。
领导者还应该激发员工的潜力，赋予他们更多的自主权和决策能力。
2. 创造积极的环境：创新创造需要积极的工作环境。
企业可以通过提供舒适的工作场所、促进员工的工作和生活平衡、鼓励团队合作等方式，营造积极的创新氛围。
3. 培训和发展：企业应该提供培训和发展机会，以提升员工的创新创造能力。
培训可以包括创新思维方法的学习、创意启发的活动和案例研究等，帮助员工掌握创新的技巧和知识。
当前我国的企业文化及其创新路径
浅析当前我国的企业文化及其创新路径【摘要】企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分。
当前，我国的一些企业在企业文化建设中由于主客观因素，还存在着一些值得改进之处。
坚持社会主义核心价值体系，坚持科学发展观，从规划战略远景、增强实效性、彰显鲜明特色、秉承社会使命和承扬包容文化等方面不断改革和创新企业文化建设，有利于激发企业员工积极工作的内驱力，有利于增强企业的凝聚力，有利于深入推进企业文化的丰富发展。
【关键词】企业文化；创新；社会主义核心价值体系；科学发展观随着经济全球化进程的深入推进和科学技术的迅猛发展，优秀的企业文化的重要性日益凸显。
社会主义核心价值体系和科学发展观为创新企业文化建设提供了科学的理论基础、价值引领和现实指导，必须不断推进社会主义核心价值体系和企业文化建设的融合，坚持科学发展观，将企业文化的承扬创新同企业的改革发展相结合，实现企业又好又快地发展。
一、企业文化概述（一）内涵企业文化是在企业的生产经营活动中形成的，是广大企业员工在情感上认同并在行为上所恪守的价值观念和道德行为准则，是企业价值观在其指导思想、管理哲学、经营风格和行为方式上的反映。
企业文化是企业在激烈的市场中竞争制胜的关键，其一定程度上实质性地渗透于其企业实践中。
（二）特征1.根植性。
企业文化的形成和发展必然根植于优秀的民族文化和优良的企业传统，必然有一定的文化积淀历程。
2.人本性。
企业文化坚持以人为本，强调人性关怀，注重关心企业员工的学习、工作和生活。
3.系统性。
企业文化一个有机统一的系统，其包括物质文化、行为文化、制度文化和制度文化四个子系统。
4.独特性。
每个企业的发展历程、历史传统、文化特质各有不同，其企业文化就会有各自鲜明的个性。
5.创新性。
优秀的企业文化只有在继承中弘扬，在继承中创新，才会不断丰富和发展。
二、当前企业文化建设中的不良现状（一）企业文化之企业战略不明确企业战略是企业文化的重要内容，是根植于企业的，是服务于企业的整体发展的。
企业文化与技术创新的共同进化机制研究
、
企 业 文 化 与 技 术 创 新 共 同进 化
的机 制
目前 ．大 多 数 观 点 把 企 业 文 化 与技 术 创 新 看 做 是 环 境 与 系 统 的关 系 ，企 业
文 化 构 建 的 是 环 境 ．技 术 创 新 活 动 则 是
关 创 新 资 源 整 合 起 来 。构 建 起 企 业 发 展
与 技 术 创 新 之 中 的 众 多 因 素 而 形 成 的 非 线 性 关 系 。这 种 非 线性 相互 作 用 所 涉 及 的种 种 因素 彼 此 之 问具 有相 关性 、协 同 性 ，它 们 以 某 种 默 契 彼 此之 间 形 成 特 定
的结 构 与 功 能 ． 个 过 程 就 是 自组 织 。企 这 业 文 化 与 技 术 创 新 之 间 多 因 素 的 非线 性 相 互 作 用 ，使 企 业 或 企 业 集 群 构 建 复 杂 的负反馈机制 。
业 发 展 中。创 新 资 源 有 两 个 主要 的 维 度 ：
一
第四 ， 开放 性 。 业 文 化 与 技 术创 新 企
互 动 产 生 的不 仅 仅 是 企 业 、企 业 集 群 乃 至 区 域 与 国 家 的 发 展 。而 且 还 是 在 这 种
个 是 企 业 文 化 ， 一 个 是 技 术 创 新 。两 另
化 机 制， 它 们 相 互 建 构 ， 生 互 动 效 应 ， 使 产
这 种 互 动 效 应 不 仅 能 够 促 进 企 业 个 体 的 发 展 ，更 重 要 的 是 沿 着 企业 方 向 往 外 建
构 ，把 许 多 有 关 联 的创 新 企 业 或 创 新 组
织 整 合 在 一 起 ，在 一定 区 域 空 间 上 构 建 了经 济 和 推 动 了社 会 的 发 展 。 第一 ， 内在 建 构 。 业 文 化 与 技 术 创 企 新 的共 同进化 首先 发生 在企 业的 内部 ， 各 种 进 化 机 制 的作 用 ．把 内 部 及 外 部 有
企业文化建设现状与管理机制研究
企业文化建设现状与管理机制研究企业文化建设在现代企业管理中占据着非常重要的地位。
因为优秀的企业文化不仅能够塑造企业的形象和风格，还能够使员工更好地适应和融入企业的工作环境，提高员工的工作效率，创造更高的企业价值。
但是，当今企业文化建设面临诸多的挑战和亟待解决的问题，例如员工对企业文化的认同缺失、企业文化的宣传和传达不到位、企业管理层在落实企业文化建设方面总是盼星星盼月亮，最终效果并不理想。
造成这些问题的原因十分复杂。
一方面是企业文化建设这个概念受到各个企业管理者的重视程度不同，有些企业将其视为一种浅薄的外部形式，只注重建设企业文化的标志性影响力，如标语、海报、礼物、奖杯等，但缺乏对于企业文化的深层次理解和内涵建设。
另一方面是企业内部管理体制、人才能力、员工素质、行业竞争等多种因素的混合作用，对企业文化建设产生了不同程度的制约和推动。
在这些问题面前，企业文化建设的管理机制才是应该解决的重中之重。
因为它一方面能有效地消除企业文化建设中存在的顽疾，另一方面也能切实提高企业的价值和核心竞争力。
下面就围绕着企业文化建设管理机制展开探讨。
一、企业文化建设管理机制企业文化建设是一个全方位的、长期以来的、全员参与的渐进过程。
企业要能够真正打造出具备完整有力的企业文化，需要从以下几个方面来构建企业文化建设管理机制：1、营造全员参与的文化氛围企业文化建设创造的文化环境和文化氛围直接关系着企业文化建设的开展情况和效果。
如果企业在企业文化建设的时候，只是借助外部力量来进行宣传或传达，不够全员参与，那么企业文化建设便会变得枯燥无味，甚至毫无意义。
所以，企业文化建设管理机制需要在企业内部进行广泛宣传，营造良好的企业文化环境，让每一个员工都能够全身心的参与其中。
无论是组织传统雅乐还是企业文化促销活动，总之，让企业文化得到更好的透明度，会让员工对其产生更高的认同度。
2、建立科学化的考核评估机制企业文化建设要实现全员参与和有效推进，就需要建立一个科学的管理机制，确保企业文化建设顺利地进行。
企业文化的持续改进与创新
企业文化的持续改进与创新企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范、奖惩制度等方面形成的一种共同认同和传承的心态。
它对企业的发展起着重要的作用。
然而，随着时代的变迁和竞争的加剧，企业文化也需要不断地进行改进与创新，以适应新的发展环境。
本文将从不同的角度探讨企业文化的持续改进与创新。
一、建立开放包容的企业文化氛围企业文化的持续改进与创新需要从内部文化氛围的营造开始。
企业应该倡导开放包容的氛围，鼓励员工提出自己的意见和建议，并尊重各种不同的声音。
通过与员工进行多方位、多层次的交流，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而做出相应的调整和改进。
二、激发员工的创新潜力企业文化的持续改进离不开员工的积极参与和创新能力的释放。
企业应该鼓励员工勇于尝试新的理念和方法，提供创新的平台和机会。
同时，企业还可以设立奖励制度，激励员工提出创新意见，并给予相应的回馈和认可。
通过激发员工的创新潜力，企业文化才能获得源源不断的活力和动力。
三、不断学习与追求卓越企业文化的持续改进与创新需要企业在不断学习中积累经验和提高能力。
企业应该鼓励员工参加各种培训和学习机会，提升员工的专业素养和综合能力。
此外，企业还可以与其他企业或研究机构进行合作，共同学习和交流经验，不断追求卓越。
在学习的过程中，企业需要保持谦虚的态度，及时调整战略和策略，不断优化企业文化。
四、建立有效的沟通机制企业文化的持续改进与创新需要建立有效的沟通机制。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，使信息能够顺畅地传递和流动。
同时，企业也应该注重沟通方式的创新，尝试新的沟通工具和技术，使沟通更加高效和便捷。
通过有效的沟通机制，企业能够更好地传递企业文化的理念和目标，增强员工的凝聚力和认同感。
五、倡导创新思维和敢于突破企业文化的持续改进与创新需要倡导创新思维和敢于突破的精神。
企业应该鼓励员工提出新的想法，并给予支持和机会进行实践。
同时，企业也应该打破传统的束缚，勇于尝试新的商业模式和经营方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2009年第3期科技管理研究Sc i ence and T echno logy M anage m en t R esearch2009N o 3收稿日期:2008-06-02,修回日期:2008-10-25基金项目:广东省科技厅资助项目 珠江三角洲创新型企业的文化研究 (G05N4060590)文章编号:1000-7695(2009)03-0294-03创新型企业文化的机制研究陈春花,刘国江(华南理工大学工商管理学院,广东广州 510640)摘要:创新型文化是企业文化的一种关键类型,也是企业创新的重要动力。
在文献和理论研究的基础上,构建了创新型企业文化的系统机制模型,该模型包括形成机制和输出要素在内。
关键词:创新型文化;机制模型;形成机制;输出要素中图分类号:F270文献标识码:A 在激烈的商业竞争环境中,主动创新的企业才能建立优势。
创新型的文化因为可让企业具有持续的创造力,成为企业文化研究领域的热点之一。
从理论的角度为创新型企业文化构建一个系统的机制模型,不仅可以清楚创新型文化如何形成,怎样转化,还可以理解其中各个要素之间的相互作用和关系,这对创建创新型文化的实务也提供了一定的依据。
1 创新型企业文化的界定企业文化理论兴起于二十世纪七八十年代。
企业文化是企业在长期的经营过程中形成的独特的价值观念、经营理念、道德准则和行为规范的综合体,它是一个组织区别于其他组织的重要表征。
创新型企业文化是企业文化的一种类型,其定义学术界也众说纷纭。
概括地讲,说法大致可分为两大类:一类关注内容。
这些观点认为创新型企业文化是一种以创新为文化主体和核心内容的文化类型。
比如,企业创新文化是指在一定的社会历史条件下,企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新的物质形态的综合,包括创新价值观、创新准则、创新的制度和规范、创新的物质文化环境等(宋培林,2000;刘焕荣,翟秀玲,刘惠萍,2001)。
再如,创新型文化是具有长期的、多样化、创造性和风险意识等特点的,并以未来发展为导向的文化(张钢,许庆瑞,1996)。
另一类关注氛围。
这类观点认为创新型企业文化是能够激发、培育和创造企业创新的土壤。
如,创新文化是指建立一种有利于创新的文化环境,无论是技术创新、知识创新,还是制度创新、组织创新,都需要有相应的机制体系和文化环境。
创新型文化是组织内一种培育创新的文化,这种文化能够唤起不可估计的能量、热情、主动性和责任感,来帮助组织达到一种非常高的目标。
再如,它是组织内一种奖励创新和鼓励冒险的文化,这种文化能够激励和奖赏杰出工作者,对于快速变化的环境,突然出现的危机和突然发生的情况作出迅速的反应,作为一种文化,它必须渗透到组织的骨髓中去。
各种观点并不冲突,我们可以综合地将创新型企业文化定义如下:创新型企业文化是一种以创新为核心的企业价值观念、经营理念、道德准则和行为规范的综合体,它是能够激发、培育和推动创新活动的企业文化类型。
2 创新型企业文化的机制模型创新型企业文化是长期受外部因素和内部因素的共同作用而形成的。
外部因素主要包括社会文化和经济环境,内部因素则涵盖了企业家精神、人力资源、管理制度和组织结构诸要素。
企业作为社会的相对独立的子系统又势必受到社会因素的影响,因此,外部因素作用于各个内部因素。
创新型企业文化形成后,它会激发和推动企业的创新活动,这些创新基本可以归结为三种类型,即技术创新、制度创新和管理创新。
我们在研究创新型文化的形成机制和作用机制后,将两者整合到统一的系统中,便得到创新型企业文化的机制模型(见图1)。
图1 创新型企业文化的机制模型3 外部因素创新型企业文化主要依赖于社会文化和经济环境这两个外部因素。
3 1 社会文化企业是社会的重要构成,企业文化植根于当地文化,不同国家的企业呈现不同的地域特色。
同时,社会文化也直接作用于企业内部的各要素。
学者H o fstede 自1967年到1973陈春花等:创新型企业文化的机制研究年,调查了IB M分布在全球各国的员工,累计发放问卷超过10万份,通过五个维度!!!权力距离(Pow er d istance)、个人主义(Indiv i dua lis m)、避免不确定性(Uncerta i nty avo i d ance)、男性特征(M ascu li nity)、长期性导向维度(Con f uc i an dyna m is m)来测定不同国家的文化特征。
按照H ofstede的文化指标体系,我国属远东文化群,社会文化的整体特征表现为权力距离较大、个人主义较弱、避免不确定性较弱、男性特征中等和长期性导向较强。
学者们对创新型文化的基本特征进行了深入的探讨。
Char l es O R'eilly对医药类、消费者产品类、计算机类、半导体类和制造企业的500多位管理者调查后,得出了能够促进创新的因素为:鼓励冒险、奖励变革、开放性、共同的目标、自治权、行动中的信念。
全员参与创新是组织内创新的关键要素(K a ren A nne Z ien和She l d A Buck l e r,1993)。
Charles A O R'eilly和M ichae l L T ush m an(1997)就组织如何提高创新绩效进行了一项调查研究,调查对象为来自亚洲、欧洲、非洲和美国的2000多名管理者,涉及的行业有采矿业、金融业、健康护理业、制造业、消费产业和高技术产业。
最终研究发现,即使属于不同国家、不同文化、不同行业,但所有公司在提高创新绩效方面都拥有共同的基础性规范:挑战现状、容忍失败、鼓励冒险、提供资源和开放的信息。
我国的社会文化对创新型企业文化的构建影响深远。
人们不偏好不确定性,就会求稳定,安于现状,不会鼓励冒险。
人们的长期性导向明显,可以容忍眼前的失败,集体主义意识强,这些都有利于对创新的全员参与。
而等级观念较重又在一定程度上扼杀共同参与的积极性。
可见,中国社会文化对企业创新利弊参半。
3 2 经济环境全球经济一体化是当今经济发展的重要特征。
企业经营面向的是国际化的资源、技术和市场,企业间的竞争也建立在统一的国际平台上。
产品同质化严重,竞争日趋激烈,这使得企业只有不断地学习、持续地创新才能取得竞争优势。
新经济环境下的人们关注生态,要求企业能够实现与自然和社会环境的和谐。
尊重自然、维护生态的发展理念已经得到各国的广泛认可,这也是中国经济转型的必然命题之一。
以市场和顾客为导向是现代企业需要秉持的核心理念。
顾客需求是企业经营的起点,所有的创新活动应基于这个基本点。
企业在提供产品的同时,实际也是在输出一种独特的价值观。
顾客在购买产品的同时实际也表明他们对这种价值观的认可。
全球化背景下的企业经营活动面对多样化的供应商和消费者,它需要建立一种能为大家共同接收的包容的文化。
不同文化的交汇、融合本身就可以激发创新的文化。
注重生态、以市场为导向、兼容并蓄、持续学习等是新经济环境赋予企业新的要求,它们既是企业文化创新的外在要求,也是企业文化创新的导向。
4 内部因素组织内部对创新型文化构成的主要影响因素涵盖企业家精神、人力资源、管理制度和组织结构。
4 1 企业家精神企业家精神的实质是这种精神在整个公司的渗透,即一种战略导向,该导向以创新、冒险和前慑性为特点(Cov in 和S l ev i n,1991)。
熊彼特指出,企业家是创新的主体,他们破坏均衡的市场结构并从中攫取利润;如果没有企业家的创新,市场将处于均衡状态。
正是企业家通过创新打破旧的均衡,才实现了创新的利润。
企业家精神主要体现在公司的创新与风险创业等行为上。
创新精神是企业家精神的精髓,是现代企业制度对企业家素质的最基本要求,企业家不仅是 创造性的完善者,而且是 创造性的开拓者;不仅是 适应性的管理者,而且是 建设性的管理者。
其次,企业家还需具有承担风险的精神。
企业家精神从本质上看,是企业家行为理性化的过程,其中包含了行为动机的理性化和行为手段的理性化。
现代市场经济的特点表现为以经济价值优先,在这样的社会里,增加全社会的财富!!!发展生产力是核心目标,而不断创新正是达到这一目标的最理性、最有效的方法。
因此,现代市场经济社会的核心价值体系对企业家的创新动机予以完全的认同和支持,并以创新精神来规范企业家的行为。
这就使 创新精神成为现代市场经济社会企业家精神的表现形式。
4 2 人力资源企业的创新需要全员的参与。
重视开发人力资源,培养创新型的人才有利于创新型文化的形成和组织绩效的提高。
Enri que C l aver(1998)提出组织内促进创新的人力资源要素特征包括:不断学习,团队工作的必要性,公司成员拥有一定程度的自治权利和主动性,员工拥有一定从事自己感兴趣创新活动的自由。
公司内全体员工都要拥有冒险精神,共同的责任感。
企业内部员工的开放思想的交流与分享,可有效激发创新思想的出现。
创新包括创造力和执行力两个层面,创新思想产生后需要依靠成员的执行力去实施。
创新型文化要求组织成员在具有共同愿景的基础上,能够相互信任,真诚沟通,善于进行团队合作;要求他们对改变现状怀有热情,并且愿为组织的进步去主动思考。
人力资源成为组织创新重要的内在源动力,直接影响组织的运作绩效。
企业应该对员工进行创造性训练,鼓励创造性思维,引导员工自发地进行组织学习,发掘员工头脑中潜在的想法、直觉和灵感,培养员工全员的经营意识、自我思考的意识。
4 3 管理制度制度文化是企业文化的一个层面,它体现了企业文化的核心价值观和理念,同时外化为员工的行为和有形的物质形态。
有的学者将创新型文化定义为可以激励组织创新的文化类型,也就是说,组织内部对创新活动要有良好的激励机制。
T e resaM Am abil e(1997)将组织制度激励列为激发创造力的关键因素之一。
组织激励制度的内容很宽泛,它包括对创新活动的公平性,公平对待每项创造性的成果;对创造性的认知和奖励,及时发现并确认创新成果;发展创新思想的形成机制,从创新思想的萌芽到成型的整个过程要有完善的制度保障;保证创新思想的快速流动和转化,在机制上促使创造性思想加快流动并对其能作出迅速决策。
除了激励制度本身外,组织决策程序的快速性和灵活性对组织创新也非常重要,它影响创新的速度和效率。
企业在制度建设中应充分考量其对创新型文化形成的影响,建立能够激励和促进组织创新的企业制度体系。
4 4 组织结构组织结构是创新型文化生存环境的重要变量。
Enrique C l aver(1998)认为适应创新的组织结构应该具备几个基本特征:组织结构应为分散型结构;组织应具备灵活性和适应性;允许非正式组织的存在,系统思考而不是片段或零星思考。
在促进创新的环境中人人平等,大家可以积极参与,所以,官僚组织结构对创新的扼杀是无庸置疑的。