第二章 企业文化类型
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指注重创新和变革的企业文化。
这种类型的企业文化鼓励员工提出新的想法和创意，并为员工提供实施创新的机会和支持。
创新型企业文化强调团队合作和知识共享，鼓励员工不断学习和改进。
该类型的企业文化通常激励员工尝试新的方法和策略，以促进企业的发展和竞争力。
例如，某公司的创新型企业文化鼓励员工参与创新项目，并提供奖励和认可来鼓励员工提出创新的想法。
公司还鼓励员工参加培训和研讨会，以提高员工的技能和知识水平。
此外，公司还设立了一个创新团队，由不同部门的员工组成，共同研究和开发新产品和服务。
二、团队型企业文化团队型企业文化是指注重团队合作和协作的企业文化。
这种类型的企业文化强调员工之间的合作和互助，鼓励员工共同努力实现共同的目标。
团队型企业文化通常建立了一种共同的价值观和信念，使员工感到归属和团结。
举例来说，某公司的团队型企业文化鼓励员工在工作中互相支持和合作。
公司定期组织团队建设活动，以增强团队合作意识和团队凝聚力。
此外，公司还鼓励员工分享经验和知识，以促进团队内部的学习和成长。
三、结果型企业文化结果型企业文化是指注重结果和绩效的企业文化。
这种类型的企业文化强调实现目标和取得成果，鼓励员工追求卓越和优秀。
结果型企业文化通常设定明确的目标和指标，并为员工提供相应的奖励和激励机制。
举例来说，某公司的结果型企业文化设定了明确的销售目标，并为员工提供奖金和提成来激励他们实现目标。
公司还定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现，并提供相应的晋升和奖励机会。
此外，公司还鼓励员工参加培训和学习活动，以提高他们的工作能力和绩效。
四、社会责任型企业文化社会责任型企业文化是指注重社会责任和可持续发展的企业文化。
这种类型的企业文化强调企业对社会和环境的积极影响，鼓励员工参与公益活动和社会贡献。
社会责任型企业文化通常建立了一种关注社会问题和可持续发展的价值观和行为准则。
例如，某公司的社会责任型企业文化鼓励员工参与公益活动和社区服务。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指鼓励员工创新、追求卓越的文化氛围。
这种文化类型注重创新思维、开放性沟通和鼓励员工尝试新方法。
在创新型企业文化中，员工被鼓励提出新的想法和解决方案，公司也会提供相应的资源和支持来实现这些创新。
创新型企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展和进步。
例如，某公司的创新型企业文化鼓励员工参预创新项目。
公司设立了一个创新基金，员工可以向该基金申请资金来支持他们的创新项目。
此外，公司还定期举办创新比赛，鼓励员工提出新的产品或者服务的创意。
这种文化类型下，员工感到自由和鼓励去尝试新的创新方式，从而推动企业的创新发展。
二、团队型企业文化团队型企业文化强调团队合作、共同目标和相互支持。
这种文化类型鼓励员工之间的协作和合作，注重团队的成果和共同努力。
在团队型企业文化中，员工被鼓励分享知识、经验和资源，共同解决问题，实现共同目标。
团队型企业文化能够建立团队凝结力，提高工作效率和员工满意度。
例如，某公司的团队型企业文化鼓励员工之间的合作和互助。
公司设立了跨部门合作的项目组，员工可以自由选择加入不同的项目组，共同合作完成项目。
此外，公司还定期举办团队建设活动，如户外拓展训练和团队合作游戏，以促进员工之间的沟通和合作。
这种文化类型下，员工感到彼此支持和合作，共同努力实现公司的目标。
三、客户导向型企业文化客户导向型企业文化是指以客户为中心，注重满足客户需求和提供优质服务的文化氛围。
这种文化类型强调客户至上，鼓励员工关注客户需求，提供个性化的解决方案。
在客户导向型企业文化中，员工被鼓励积极倾听客户意见和反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
客户导向型企业文化能够提高客户满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
例如，某公司的客户导向型企业文化注重客户体验和服务质量。
公司建立了客户服务部门，专门负责处理客户的问题和需求。
此外，公司定期进行客户满意度调查，以了解客户对产品和服务的评价，并根据反馈意见进行改进。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指鼓励员工创新、追求卓越的文化氛围。
这种文化类型注重员工的创造力和创新能力的发展，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新型企业文化通常具有以下特征：1. 鼓励员工创新思维：公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源来实现创新。
2. 奖励创新成果：公司设立奖励制度，鼓励员工在创新方面取得成果，并给予相应的奖励和认可。
3. 鼓励团队合作：创新通常需要团队的合作，因此创新型企业文化强调团队合作和信息共享。
4. 倡导学习与发展：创新型企业文化注重员工的学习和发展，提供培训和学习机会，以提升员工的创新能力和知识水平。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指强调执行力和结果导向的文化氛围。
这种文化类型注重员工的执行力和目标达成能力，强调团队合作和高效执行。
执行型企业文化通常具有以下特征：1. 强调目标导向：公司设定明确的目标和指标，并通过激励机制激发员工的目标达成动力。
2. 高效执行：公司注重高效执行，强调团队合作和协调，以确保任务的准时完成。
3. 鼓励责任担当：执行型企业文化鼓励员工承担责任，不推卸责任，积极解决问题。
4. 激励绩效表现：公司设立绩效考核制度，以激励员工在工作中表现出色，实现目标。
三、社会责任型企业文化社会责任型企业文化是指企业注重社会责任和可持续发展的文化氛围。
这种文化类型强调企业对社会和环境的关注，积极参与公益事业和环保活动。
社会责任型企业文化通常具有以下特征：1. 关注社会问题：公司关注社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
2. 环保意识：公司注重环境保护，采取措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
3. 倡导公平正义：社会责任型企业文化倡导公平正义，反对腐败和不公平行为。
4. 建立企业价值观：公司制定明确的企业价值观，将社会责任融入企业文化和经营决策中。
四、员工关怀型企业文化员工关怀型企业文化是指企业注重员工福利和关怀的文化氛围。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部员工之间的价值观念、行为规范以及工作氛围等方面的共同认同和共同遵守的规范。
企业文化的类型多种多样，可以分为四种主要类型：传统型、创新型、结果型和团队型。
一、传统型企业文化1.1 价值观念：传统型企业文化注重尊重传统、重视规范和秩序。
1.2 行为规范：员工需遵循传统的工作方式和规则，注重纪律和秩序。
1.3 工作氛围：传统型企业文化强调稳定性和可预测性，员工更多地遵循传统的工作方式和思维模式。
二、创新型企业文化2.1 价值观念：创新型企业文化鼓励员工勇于尝试新事物、追求创新和变革。
2.2 行为规范：员工被鼓励提出新想法、尝试新方法，注重创新和实验。
2.3 工作氛围：创新型企业文化强调开放性和灵活性，员工在创新和变革的氛围中工作，鼓励团队合作和知识分享。
三、结果型企业文化3.1 价值观念：结果型企业文化强调实现目标和成果，注重绩效和成果导向。
3.2 行为规范：员工被要求明确目标、制定计划，注重执行和结果评估。
3.3 工作氛围：结果型企业文化强调高效和成果导向，员工在追求目标和成果的氛围中工作，注重激励和奖励机制。
四、团队型企业文化4.1 价值观念：团队型企业文化强调团队合作、共享和互助。
4.2 行为规范：员工被要求积极参与团队活动、分享资源和知识，注重团队合作和共享。
4.3 工作氛围：团队型企业文化强调团队精神和协作能力，员工在团队合作和共享的氛围中工作，注重共同成长和共同成功。
在实际企业中，不同类型的企业文化会对员工的行为和工作方式产生不同的影响。
因此，企业在建立和发展企业文化时，需要根据企业的特点和发展阶段选择适合的企业文化类型，以提升员工的工作效率和企业的绩效。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指以创新为核心价值观的企业文化类型。
这种文化鼓励员工提出新的想法和创意，并为他们提供实施这些创新的机会和支持。
创新型企业文化注重员工的创造力和创新能力的培养，鼓励员工不断尝试新的方法和理念，以推动企业的发展和创新。
在创新型企业文化中，公司领导层通常会鼓励员工参与创新项目，并提供相应的资源和奖励机制。
员工被鼓励提出新的想法，并有机会参与到创新项目中，从而提高员工的创新能力和积极性。
此外，创新型企业文化还注重知识共享和团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新的发生和实施。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指以执行力和结果导向为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调执行力和高效率的工作方式，注重员工的执行能力和团队协作，以实现企业的目标和使命。
在执行型企业文化中，公司领导层通常会设定明确的目标和绩效指标，并通过激励机制来推动员工的执行力和工作效率。
员工被要求按照规定的流程和标准进行工作，并且需要在规定的时间内完成任务。
此外，执行型企业文化还注重团队协作和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，以提高工作效率和执行力。
三、人文型企业文化人文型企业文化是指以关注员工福祉和人文关怀为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调员工的发展和幸福感，注重员工的个人成长和工作满意度。
在人文型企业文化中，公司领导层通常会关注员工的需求和关怀员工的福祉。
他们会提供员工发展的机会和资源，关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
此外，人文型企业文化还注重员工的参与和反馈，鼓励员工的参与决策和意见表达，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、市场型企业文化市场型企业文化是指以市场导向和客户价值为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调对市场的敏锐度和客户的需求，注重企业与客户之间的关系和价值交换。
在市场型企业文化中，公司领导层通常会关注市场变化和客户需求，及时调整企业的战略和业务模式。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式等方面的集合体。
不同的企业文化类型会对企业的运营和发展产生重要影响。
本文将介绍企业文化的四种类型，分别是创新型文化、实用型文化、层级型文化和人本型文化。
引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，它对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
不同类型的企业文化体现了企业的特点和价值观，对于企业的成长和员工的发展都有着重要的影响。
一、创新型文化1.1 强调创新意识：创新型企业文化鼓励员工具有创新思维和创造力，提倡不断尝试和创新的精神。
1.2 鼓励冒险精神：创新型企业文化鼓励员工勇于冒险和尝试新的方法和理念，为企业带来新的机会和竞争优势。
1.3 重视学习和发展：创新型企业文化注重员工的学习和个人发展，提供培训和学习机会，激励员工不断提升自己的能力和知识。
二、实用型文化2.1 注重实际结果：实用型企业文化关注的是实际的业绩和结果，强调解决问题和达成目标。
2.2 简化工作流程：实用型企业文化倡导简化工作流程和提高效率，注重实际操作和解决问题的能力。
2.3 重视实际经验：实用型企业文化重视员工的实际经验和实践能力，鼓励员工通过实际操作来提升自己的能力。
三、层级型文化3.1 强调组织结构：层级型企业文化注重组织结构和权力分配，强调明确的职责和权责清晰。
3.2 重视规章制度：层级型企业文化强调规章制度和流程，注重组织纪律和规范化的工作方式。
3.3 崇尚稳定性：层级型企业文化追求稳定性和秩序，注重组织的层级关系和权威性。
四、人本型文化4.1 关注员工福利：人本型企业文化注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和员工福利待遇。
4.2 强调团队合作：人本型企业文化鼓励员工之间的团队合作和相互支持，注重员工之间的互动和沟通。
4.3 尊重员工个性：人本型企业文化尊重员工的个性和多样性，鼓励员工发挥个人特长和创造力。
五、总结：企业文化的类型对企业的运营和发展具有重要影响。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
不同的企业文化类型会对企业的发展和员工的工作产生不同的影响。
本文将从四个方面详细阐述企业文化的四种类型。
一、创新型企业文化创新型企业文化是指强调创新和变革的企业文化。
它注重员工的创造力和想象力，鼓励员工不断提出新的想法和解决问题的方法。
创新型企业文化的特点包括：1.1 鼓励员工创新思维。
创新型企业文化鼓励员工积极思量，提出新的创意和解决方案，促进企业的持续发展。
1.2 提供创新支持和资源。
创新型企业文化为员工提供必要的资源和支持，如研发团队、创新实验室等，以便他们能够将创意转化为实际成果。
1.3 奖励创新成果。
创新型企业文化重视对创新成果的认可和奖励，激励员工不断追求卓越和创新。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指强调执行力和结果导向的企业文化。
它注重员工的执行力和目标实现能力，鼓励员工按照既定的计划和目标履行职责。
执行型企业文化的特点包括：2.1 强调目标导向。
执行型企业文化明确企业的目标和战略，鼓励员工按照目标努力工作，追求卓越的执行力。
2.2 建立明确的责任体系。
执行型企业文化建立明确的责任体系，明确每一个员工的职责和权责，确保工作按照计划进行。
2.3 奖励结果导向。
执行型企业文化注重结果导向，对于取得优秀业绩的员工进行奖励和认可，激励员工积极履行职责。
三、协作型企业文化协作型企业文化是指强调团队合作和共享的企业文化。
它注重员工之间的合作和协作，鼓励员工分享知识和资源，共同解决问题。
协作型企业文化的特点包括：3.1 建立良好的团队氛围。
协作型企业文化注重建立良好的团队氛围，鼓励员工相互支持和合作，共同实现团队目标。
3.2 促进知识共享。
协作型企业文化鼓励员工分享知识和经验，通过交流和合作提高整体团队的绩效和创造力。
3.3 强调共同成就。
协作型企业文化重视团队的共同成就，对于团队的卓越表现进行认可和奖励，激励员工积极参预合作。
企业文化的类型
企业文化的类型引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风格。
不同的企业文化类型对于企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
本文将从五个大点来阐述企业文化的类型，并对每个大点进行详细的分析和阐述。
正文内容：1. 形式型企业文化1.1. 强调形式与仪式：形式型企业文化注重形式与仪式，如重视礼仪、规范化的工作流程等。
1.2. 管理层决策权：形式型企业文化中，管理层通常具有较高的决策权，员工需服从管理层的指令和决策。
1.3. 员工稳定性：由于形式型企业文化的规范性较高，员工在企业中的稳定性较强，很少出现较大的变动。
2. 动态型企业文化2.1. 创新和变革：动态型企业文化鼓励创新和变革，注重员工的创造力和创新能力，推动企业持续发展。
2.2. 开放和沟通：动态型企业文化倡导开放和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，促进知识共享和团队合作。
2.3. 高度灵活性：动态型企业文化具有较高的灵活性，能够适应市场的变化和需求的调整。
3. 家族型企业文化3.1. 重视家族价值观：家族型企业文化强调家族价值观，如传统、忠诚、信任等，注重家族成员之间的关系和互助。
3.2. 继承性和传统性：家族型企业文化通常由家族成员继承和传承，具有较强的传统性和稳定性。
3.3. 企业与家族的融合：家族型企业文化中，企业与家族之间的关系紧密结合，家族成员通常在企业中担任重要职位。
4. 创业型企业文化4.1. 高度创业精神：创业型企业文化强调创业精神，鼓励员工具有创业的激情和冒险精神。
4.2. 高风险和高回报：创业型企业文化通常涉及高风险和高回报的决策和行动，要求员工具有承担风险的勇气和能力。
4.3. 快速决策和行动：创业型企业文化注重快速决策和行动，要求员工能够迅速适应变化和快速响应市场需求。
5. 社会责任型企业文化5.1. 关注社会和环境：社会责任型企业文化注重企业对社会和环境的责任，积极参与公益事业和环保活动。
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• “稳健”：重视风险管理，视资产质量为银行的生命， 有效控制经营风险，审慎投资；规范经营，合规运作， 以实现长期、稳定的发展。
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优、缺点
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文化特征：
决策过程反复权衡和深思熟虑，一旦作出决 策便坚持到底，就此一搏。对理想信念坚定不移， 敬重权威、技术能力、逻辑性和条理性，在长时 间得不到反馈的情况下，权威的力量、逻辑和技 术能力成为困难中支持人们的信念和行动中去创 造未来的力量。
赌博文化以例行的会议为主要仪式，层级关 系分明，决策由上而下作出，不能容忍不成熟的 行为。
➢在特百惠理家会上，理家顾问会面对面向 顾客示范如何通过特百惠家居用品和特别 的理家窍门来简化家务的难度和时间，提 高食物保鲜、收纳、备餐、烹调和清洁的 效率和品质。就连特百惠的保鲜盒如何在 冰箱里摆放最节省空间，也会贴心地传授 给消费者，让家居生活更轻松、更愉快。
B
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• 经营特百惠生意的最高境界是“快乐”。特百 惠专卖店与其说是店铺，不如说是理家文化爱
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优、缺点
优点： 文化含量高，后果重大，适合于高风险、
高收益、产生长远效果的企业。这类公司的 本质决定了，仔细的、反复的审核对避免犯 错误是有好处的，因为在这里，哪怕是一点 小错也会酿成大过。
缺点： 缺乏激情、节奏缓慢，按部就班，容易
产生官僚主义
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• 行业：学校、制药公司、医院、银行、保 险公司、金融服务组织、防疫部门、公共 事业公司等注重过程的企业。这类组织很 难适应技术和市场的快速变化。
• 老牌歌手贝瑞曼尼洛（Barry Manilow ）在每份演唱 合约里面都载明，登台前任何人都不得行经他的路径。
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优、缺点
优点： 对高风险的事业和环境有很强的适应性和承受力， 不怕失败，敢于决断，面对竞争，精神抖擞，动 力十足。
缺点： 追求短期行为和效益，争做个人英雄，公司的价 值观必须服从个人的价值观，把普通象征物和仪 式变成迷信。理性不足，非理性有余，成员急躁， 急功近利，缺乏思考，思想与行为不成熟。
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• 行业：石油矿产开采、航空航天、原创性 新产品开发等
• 在这类组织里，风险源源不断，但反馈却 来得很慢。这里的财务风险大，在做决策 的时候，公司高层总是在拿公司赌明天。
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如： •通用电气 “发展和进步是我们最重要的产品”
•杜邦公司 “通过化学使美好的生活变得更美 好”
•美国铝业不能坐等明天的到来
• 这些行业的任何一次销售，对公司的生存 都没有显著影响，员工也几乎得不到任何 反馈。
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文化特征：
1、崇尚过程的细致、细节、周到，强调按程 序办事；这种文化的核心价值是完善的技术， 做到过程和具体细节完全正确。
2、每一件小事都受到认真处理，一个电话、 一段新闻记录、一份报告、一个文件都会放在 重要位置予以认真对待。
优点：
强调过程的重要性，它养成了文化的细致性、周 密性和周到性的性格。
缺点：
这种文化容易导致程式化、保守、因等奉事，繁 琐和忘记大局。
在这类组织里生存需要明确潜规则，学会明哲保 身。对于什么样的表现才能获得进步，官僚主义型组 织却付之阙如。大多数人对他们的活干得到底怎样不 甚了了，通常是犯了错误、受到责备之后他们才知道 错在什么地方。
好者的聚会场所。会员在专卖店内和理家顾问
拉拉家常，研究用产品烹调的新菜式，或者带 着食材加工健康食品……一切都这么亲切自然。 这种家庭感穿越了买卖之间的界限，也为特百
惠带来了顾客的信赖与忠诚。因为特百惠对消
费者而言，不仅是一种家居用品，更是一种生
活方式和生活态度，一种文化和信赖。所以特
百惠不需要与顾客讨价还价，所以特百惠可以
赌博型 强悍型
按部就班型 猛干猛玩型
高绩效 反馈
常存在于风险低、资金回收慢的 组织中，由于职工很难衡量他们 所作所为的价值，因此，人们关 心的只是“怎样做”，人人都在 追求技术上的完美、工作上的有 条不紊，极易产生官僚主义。
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这种企业文化奉行拼命地 干、痛快地玩的信念。职 工很少承担风险，所有一 切均可迅速获得反馈。
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• 艳星宝黛瑞克（Bo Derek）则是每当电话铃声响起时， 一定要等到响过四声之后才肯接听。
• 滚石合唱团（Rolling Stones）主唱米克杰格（Mick Jagger）前妻洁莉霍尔出身名模，每回走伸展台前必 定先自转三圈，既不会搞到头晕，又可收舒展筋骨之 效。
• 摇滚乐团“枪与玫瑰”（Guns n' Roses）主唱艾克 索罗斯巡回演唱时有禁忌，凡是地名英文字母以M开 头的城镇，他绝对不唱，因为他认为M是遭到诅咒的 字母。
宣称：“做价值，不做价格。”“不参与低端 产品的竞争”。
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优、缺点
优点： 这类文化对工作和生活都很认真，行动迅
速，群体协作精神较强，适合于完成工作量大 且须反复调整的工作。
缺点： 缺乏深沉思考和敏感反应的一面，做事容
易按部就班，常常使胜利者对自己采取行动的 后果不能作长远的预测；常常使今天的成功成 为明天失败的根本原因。
3、是仪式体现严格的等级关系。等级关系的 变动不仅意味工作任务、职责、权限的变动， 而且体现为一切标志物的变动。
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案例：招商银行企业文化
• “服务”：坚持以客户为中心，尊重和关爱客户，发现 客户需求，提供个性化的产品和服务，满足客户期待与 梦想；强调内部服务，内部服务是外部服务的基础，各 级管理者都要有很强的服务意识，做好对内部客户的服 务、一线的服务。
丰田公司
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四、创新型文化
创新型文化是知识经济时代下的产物，它 在具有高度不确定性、快节奏的外部环境中 应运而生。创新型文化的基本观点认为，创 新与尝试引领成功。为了明天的竞争，优势 企业要不断地创造出新思维、新方法和新产 品，而管理的主要内容就是推动创新。
微软
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14
第三节 迪尔和肯尼迪的四种类型划分
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34
第四节 其他类型
一、企业文化管理方格理论 1.企业文化管理方格理论的内涵 企业文化方格中有两个维度，一个是“关心人本”， 另一个是“关心市场”。 2.企业文化管理方格理论的类型 理想型文化（9,9） 趋利型文化（9,1） 平庸型文化（5,5） 人本型文化（1,9） 沙漠型文化（1,1）
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35
B
3
第一节 科特的三种类型划分
强力型企 业文化
几乎所有的经营管理层员工都具备一致的 价值观念和经营方法，向同一方面努力。
例如IBM
强调企业文化与 企业环境的匹配 性。例如沃尔玛
企业文化
策略合理型 企业文化
灵活适应型 提倡适应市场快 企业文化 速变化的企业文 化。例如3M公司
B
4
一、强力型企业文化 优势：
划分标准：
企业经营活动的 风险程度
企业对工作绩效 的反馈程度
风险程 度
高
低
慢
信息反馈速度 快
B
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适用于风险高、反馈慢的环境，
企业所做决策承担的风险很大， 风险大
但却要在几年之后才能看到结 果。其信念是注重未来、崇尚 试验，好的构想一定要给予机 会去尝试、发展。
这种企业恪守的信条是要么 一举成功，要么一无所获。 因此，员工们敢于冒险，都 想成就大事业。而且，对于 所采取的行动正确与否，能 迅速地获得反馈。
（1）目标一致 （2）企业营造激发员工积极性的氛围 （3）提供必要的企业组织机构和管理机制 劣势：
随着众多企业经营业绩不断提高，这种强力型文化 会出现不良风气，员工内部产生矛盾，官僚作风日渐盛 行。这样的结果反过来会对企业的经营产生负面的影响。
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5
强力型企业文化的弊端
B
6
二、策略合理型文化 优势：
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8
3M公司
• 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想” • 绝对正直 • 尊重个人进取心和个人发展 • 容忍诚实的错误
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9
第二节 卡梅隆和奎因的四种类型划分
组织弹性
宗族型
内 部 导 向
等级型
创新型 市场型
稳定性
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外 部 导 向
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一、等级型文化
具有规范的、结构化的工作场所以及程 序式的工作方式。企业领导在其中扮演协调 者、控制者的角色，重视企业的和谐运转。 人们更关心企业长远的稳定，尽量避免未来 的不确定性，习惯于遵守企业中的各种制度 和规范。
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二、努力工作/尽情玩乐型文化 ——行业风险小，绩效反馈快
行业：房地产经纪公司、计算机公司、汽车批发商、大 众消费公司等。在这类组织里，员工关心客户的需求并 积极满足他们。
成功法则： 人要友好、外向、懂人情世故、能适应纷纷扰扰的
环境。在这种文化里如鱼得水的人通常都有社会责任感 并容易让人产生好感，心甘情愿加热情洋溢让他们轻松 胜出。
1963年投拍的历史片《埃及艳后》，该片当时花费的4千
万美元，相当于现在的4亿多美金。
作为五、六十年代好莱坞巨片风潮的产物，《埃及艳
后》的拍摄过程可谓是极其奢华。由于当时没有先进的计
算机数码技术，而制作人又一定要追求最真实的效果，结
果导致进行大规模的布景修建。例如片中的著名场景，埃
及艳后访问罗马的进城仪式，场面雄伟壮观，街道和城门
麦当劳、福特汽车
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Hale Waihona Puke 二、市场型文化所谓市场型文化，并非以企业与市场的衔 接紧密来判定，而是指企业的运作方式和市 场一致。这类企业的核心价值观在于强调竞 争力和生产率，更加关注外部环境的变化， 例如供应商、顾客、合作人等。时刻以惊醒 的眼光看待外部环境。