建立VIP客户服务体系概述
移动VIP客户运营方案
移动VIP客户运营方案1. 概述移动VIP客户是指在移动运营商旗下拥有高消费额的客户群体，他们通常拥有高额的月消费额，拥有更高的客户忠诚度和更高的潜在价值。
因此，移动VIP客户的运营非常重要，可以增加收入，提高客户忠诚度，同时也能为移动运营商带来更多的口碑和品牌认知。
本文将从VIP客户运营的市场背景、运营现状分析，以及针对VIP客户的营销策略和服务优化等方面，提出一套完整的VIP客户运营方案。
2. 市场背景移动运营商行业是一个高度竞争的市场，各家运营商为了争夺客户，竞争十分激烈。
在这种情况下，移动VIP客户成为了各家运营商争夺的焦点。
他们拥有更高的客户忠诚度，有更高的消费能力，并且传播力强，可以为运营商带来更多的潜在客户和口碑。
据统计数据显示，移动VIP客户的数量并不多，约占运营商总客户数的5%~10%，但其贡献了总收入的50%以上。
因此，针对这部分客户的运营必须重视，不能轻视。
只有通过针对性的策略和服务，才能留住这部分高价值客户，提高客户忠诚度，从而带来更多的收益。
3. 运营现状分析在当前的移动运营商市场上，大部分客户运营都采取了类似的方式，广告营销、优惠活动、客户服务等等，这些方式对于一般客户来说可能有效，但对于VIP客户可能未必适用。
从对VIP客户的需求调查中可以看出，VIP客户更重视的是尊贵的感受、贴心的服务体验以及个性化的需求满足。
但现有的运营方案往往没有完全满足这方面的需求，因此需要通过在客户服务、产品优化、个性化营销等方面做出调整，来更好地满足VIP客户的需求。
4. VIP客户的营销策略4.1 个性化营销针对VIP客户的不同需求和消费习惯，可以通过大数据分析和精准营销，为他们提供更个性化的服务。
比如，可以根据他们的通话习惯和上网偏好，定制不同的资费套餐，为他们提供更合适的服务体验。
4.2 尊贵服务可以针对VIP客户建立专属的服务通道，提供更快捷、尊贵的服务体验。
比如，设置VIP专属的客服热线、增加专属的服务窗口，为他们提供更加贴心的服务。
建立商场会员的SVIP(高端顾客)管理及服务体系
建立***商场会员的SVIP（高端顾客）管理及服务体系Project Theme 论文题目:《建立***商场会员的SVIP（高端顾客）管理及服务体系》Reasons of selecting the theme 选题原因:一、VIP是目标客户群，SVIP则是商场消费的中坚力量，且附合“二八定律”在世界著名的百货企业里，其VIP消费已经占到企业总销售额的35%～40% ；长春商场，其最高端贵宾卡的客人数量只占到贵宾数量的10％，但是每年在商场消费的数量却占到贵宾消费的50％左右。
沈阳伊势丹百货相关负责人表示，有数据显示，在伊势丹百货全馆的销售业绩中，持有普通会员卡的消费者消费占比达到50%以上。
其中持有贵宾会员卡的消费者消费能力也非常突出，是普通会员卡客单价的近3倍。
二、细分商场VIP会员的趋势按早些年的商业发展，大多商场认为只要抢得一定量的固定消费群，便能锁定巨大商机，而得以实现这一目标的有效手段就是发展VIP会员。
但是，当全民持卡，尊贵的感觉荡然无存，固然也失去了VIP最初的意义。
如今，综观各商场，钻石卡，白金卡，金卡等各种档次的VIP卡已经出现，即针对不同的消费额推出不同的服务。
此时， VIP的细分已成为现有的趋势，对细分出的SVIP 在服务方面应倾注更大的精力，VIP消费比例越高说明商场的抗风险力越强，因而对VIP 尤其是高端VIP的维护相当重要。
细分出的SVIP应确定是消费的中坚力量。
三、同行业对SVIP的重视广州友谊的VIP客户大概有10万人,其中,钻石卡500多人,白金卡3万多人,贵宾卡7万人。
据了解,持有友谊VIP卡的贵宾除了可以享受一年两次的VIP特惠场,平时还可以应邀参加一些大品牌的品鉴活动,甚至可以在花园酒店、白云宾馆、丽思卡尔顿酒店、AC发型设计、纯色摄影等商家享受到住房、餐饮等优惠。
而持有钻石卡的贵宾还可以额外享受“钻石卡专享区”的服务,包括上网、全程导购、订票等服务。
四、商圈的威胁天河商圈内的正佳广场，近年不断升级改造，陆续引进多个国际时尚品牌，且其场内餐饮娱乐比例较高，可令顾客在场内长时间逗留，且近年顾客对商场的熟悉度也在不断提高。
vip客户管理
vip客户管理VIP客户管理是企业发展的重要组成部分，也是实现持续盈利的关键因素之一。
在竞争剧烈的市场环境中，如何有效地管理VIP客户、保持客户忠诚度，成为了每个企业迫切需要解决的问题。
首先，要明确VIP客户的定义。
VIP客户一般是指具有较高消费能力、对企业产品或服务有较高需求的客户。
他们对企业的发展和业绩贡献较大，因此需要特别关注和管理。
对VIP客户的标准可以根据企业的实际情况进行确定，如消费金额、消费频次、消费历史等。
其次，建立VIP客户的档案。
对VIP客户进行分类、个性化管理是提高客户满意度的重要手段。
通过建立客户档案，记录客户的个人信息、购买偏好、历史消费记录等，有助于企业了解客户需求，提供更优质的服务。
同时，通过数据分析，可以发现VIP客户的消费趋势和规律，为企业制定销售策略提供参考依据。
第三，建立VIP客户管理团队。
建立专门的VIP客户管理团队，可以有效地提高VIP客户服务质量。
团队成员需具备较强的沟通能力、服务意识和专业知识，能够及时处理客户的问题和需求。
团队成员还需要定期与VIP客户进行沟通和交流，了解客户的意见和建议，不断改进服务。
第四，制定个性化服务方案。
VIP客户对个性化服务的需求更为突出，企业应根据不同客户的需求和偏好，制定个性化的服务方案。
例如，为客户提供定制化产品、专享优惠、贵宾待遇等，提升客户的满意度和忠诚度。
同时，企业需要及时跟踪客户的反馈和投诉，及时解决问题，保持良好的客户关系。
第五，加强客户关系的维护与培养。
VIP客户管理不仅仅是服务，更重要的是建立良好的客户关系。
企业可以通过邀请客户参加企业举办的活动、组织专场培训或研讨会等形式，加强与客户的沟通和交流。
同时，企业要定期进行客户满意度调研，了解客户的需求变化和意见，及时做出调整和改进。
最后，提升VIP客户管理的技能与水平。
VIP客户管理是一个复杂而细致的工作，企业需要建立一套完善的管理制度和流程，并不断提升团队成员的专业素质和服务水平。
银行 VIP客户服务体系统的建设方案
银行 VIP客户服务体系统的建设方案一、实现目标：随着银行业对于重点客户的日益重视，争夺高端客户成为各家银行共同认可的业务拓展路径。
但是，究竟应当如何争取这些高端客户，不同银行采取的措施并不一样，效果当然也有较大的差异。
我们应该看到中国加入WTO后，不仅要面对国内各家商业银行的竞争，同时我们也将面临着同外资银行展开激烈的竞争。
可以肯定，竞争的结果将是对个人客户市场的重新分割。
因为，对21世纪的银行业来说，最重要的不是资产概念，而是客户概念，谁掌握了客户谁就掌握了市场和未来，谁就掌握了财富的源泉。
巩固和发展ZZBAnk的优质客户群体,优化个人客户结构，规范向个人优质客户提供优先、优惠的服务内容和服务方式，提高ZZBAnk 零售业务的综合竞争能力，有效的拓展ZZBAnk个人客户市场占有份额，拥有我行自已的VIP客户群体。
二、实施措施：1、实行差异化服务，牢牢抓住现有优质客户当前，银行业普遍认同一个“二八定律”，即银行80%的利润来自于20％的客户。
如何在我行客户群体中寻找这20％的客户并为他们提供更好的服务？我行应在这方成投入一定的力量，通过预测客户需求，分析客户贡献度、客户忠诚度，并建立专门的数据仓库分析系统精选出这20％的优质客户，并为他们提供服务，这样可使我们对我行优质个人客户的服务具有专业化和个性化。
由于我行较其它国有商业银行在客户关系管理上存在明显的差距，将不可避免的导致我行一些优质客户（如行政代发工资户、个体工商业主等）投向了服务更好的其它国有商业银行。
通过目前对郑州银行业零售业务竞争势态的分析，郑州市的其它国有商业银行大多都在走零售业务“精品”服务路线，通过他们具有的丰富的银行电子化手段、个人业务产品创新和技术含量高的金融理财品种千方百计地来挖掘我们的优质个人客户。
如果我们失去了能够给我们创造80％利润的客户，那么我们的盈利能力自然就会被削弱。
因此，在新形势下我行个人VIP客户发展策略首要的一点就是要细分客户，对优质客户实行差别化服务。
星级酒店的VIP客户服务与特权待遇
智能化服务的优势
智能化服务可以提高服务效率，减少人工错误，同时为 客人提供更加便捷、舒适的服务体验。此外，智能化服 务还可以帮助酒店收集大量的客户数据，为后续的个性 化服务提供支持。
个性化服务的发展
个性化服务
随着消费者需求的多样化，个性化服务在星级酒店中 越来越受到重视。酒店可以根据客人的喜好、习惯等 提供定制化的服务，例如定制的早餐、健身计划等。
03
星级酒店中VIP特权待遇 的种类
免费升级服务
总结词
免费升级服务是指VIP客人可以在入 住时或预订时要求免费升级至更高档 次的房型，享受更宽敞、更舒适的住 宿体验。
详细描述
免费升级服务通常适用于酒店的高级 会员或忠诚度计划成员，提供更高级 别的房型选择，如从标准间升级到豪 华套房，以满足VIP客人的特殊需求 。
详细描述
免费停车服务是方便客人出行的重要 特权之一，尤其对于有自驾需求的客 人来说，可以省去停车费用和寻找停 车位的烦恼。
免费洗衣服务
总结词
免费洗衣服务是指酒店为VIP客人提供免费洗衣的服务，通常包括在酒店内的洗衣房或由酒店合作的洗衣服务商 提供服务。
详细描述
免费洗衣服务是星级酒店常见的VIP特权之一，提供洗衣、烘干、熨烫等服务，让客人享受便利的洗衣体验。
严格的服务质量监控
要点一
定期评估
星级酒店应定期对VIP客户服务进行评估，以确保服务质量 达到预期标准。
要点二
客户反馈
通过收集客户反馈，及时了解VIP客户对酒店服务的满意度 ，针对问题进行改进。
高效的投诉处理机制
设立专门的投诉渠道
星级酒店应设立专门的投诉渠道，方便VIP客户反映 问题。
及时响应和处理
物业vip客户管理及资料管理制度
物业vip客户管理及资料管理制度
物业VIP客户管理及资料管理制度
一、定义
物业VIP客户：指需要物业服务的重要客户，拥有较高的地位、地位和资源，对物业管理的要求较大，受重要客户对物业服务的满意度、质量影响较大。
二、物业VIP客户管理
1、建立全程服务标准化管理体系。
物业人员应该按照规定的服务标准和服务流程，为物业VIP客户提供优质的服务。
2、建立物业VIP客户优先服务体系。
要全面实施优先服务体系，对这些客户实行优先服务，及时解决客户遇到的问题，以满足客户的要求。
3、实行全程随机抽查管理机制。
及时实施现场抽查工作，全面检查物业人员为VIP客户提供的服务质量，确保提供的服务达到物业规定的服务标准。
4、重视与VIP客户的关系维护。
定期组织给VIP客户送礼物、赠品等活动，以此来维护两者的关系，让有需要的客户知道有物业在身边的支持。
三、物业VIP客户资料管理
1、物业VIP客户资料由人事管理部门负责维护，负责人应该定期更新VIP客户的资料，以便有效的分析物业VIP客户的结构和提供更好的服务。
2、所有关于资料管理的活动都应当符合内部有关规定，保护客户的隐私，不得泄漏客户的信息。
3、人事管理部门需要定期安排专人进行资料进行把关，以保证数据的准确性。
四、总结
物业VIP客户的管理和资料管理是物业管理的重要工作，要建立全程服务标准化管理体系，实施优先服务体系，实施全程随机抽查管理机制，重视VIP客户关系维护，规范资料管理，确保物业服务质量的提高。
医院VIP服务工作方案
医院VIP服务工作方案VIP服务是指医院为高端客户设置的一种特殊服务，旨在提供更加个性化、舒适和便捷的就医体验。
通过VIP服务，医院可以提高客户满意度，增强医院品牌形象，并获得更多的口碑宣传。
下面是一个医院VIP服务工作方案的详细介绍。
一、VIP服务的定义和目标1. 定义：VIP服务是指为医院高端客户提供的一系列优质服务，包括预约挂号、专家咨询、优先就诊、私人病房、定制化服务等。
2. 目标：提高医院服务质量，提升客户满意度，增加医院收入，增强医院品牌形象。
二、VIP服务的内容和流程1. 预约挂号：为VIP客户提供24小时预约挂号服务，无需排队等候。
VIP客户可以通过电话、在线预约系统等渠道预约挂号，并选取合适的时间和医生进行就诊。
2. 专家咨询：为VIP客户安排专家咨询服务。
医院将组建专家团队，包括各个科室的专家，负责为VIP客户提供咨询、解答疑虑等服务。
3. 优先就诊：VIP客户在就诊时，将享有优先就诊的权益。
医院将为VIP客户分配特定的就诊通道，优先安排相关医疗检查和治疗。
4. 私人病房：为VIP客户提供私人病房，包括单人病房和套房。
私人病房将提供更加舒适和私密的就医环境，同时配备独立卫生间、电视、空调等设施。
5. 定制化服务：根据VIP客户的需求，提供个性化的服务，包括签单就医、定制化体检、专车接送等。
医院将根据VIP客户的需求制定相应的服务方案，并确保服务的实施和达到客户需求。
6. 客户关怀：通过定期回访等方式，了解VIP客户的就医情况和需求，并及时提供帮助和解决方案。
同时，医院将建立VIP客户的信息数据库，定期向客户发送健康咨询、健康教育等内容，保持与客户的沟通。
三、VIP服务的实施1. 建立VIP客户数据库：医院将收集VIP客户的相关信息，包括姓名、联系方式、健康情况等，并建立专门的VIP客户数据库，以便进行客户管理和服务提供。
2. 人员培训：医院将组织相关人员进行VIP服务的培训，包括服务意识、沟通技巧、专业知识等方面的培训，确保提供高水平的服务。
建立VIP客户服务体系
案例三：某航空公司的常旅客服务体系
总结词
里程累积，高端体验
详细描述
该航空公司通过常旅客服务体系，为高端客户提供里程累积 、快速安检通道、机场休息室等高端服务，提升了客户忠诚 度。
案例四：某酒店的贵宾客户关怀方案
总结词
贴心关怀，优质体验
详细描述
该酒店为贵宾客户提供贴心的关怀服 务，包括入住欢迎礼、房间升级、免 费早餐等，同时提供24小时专属客服， 确保客户在酒店期间享受到优质的服 务体验。
客户分类
根据客户价值、需求、行为等因素，将客户分为不同等级，如普通客户、VIP客 户等。
客户需求分析与定位
01
02
03
需求调研
通过问卷调查、访谈等方 式，了解VIP客户的需求 和期望。
需求分析
对收集到的数据进行整理 和分析，提炼出核心需求 和特点。
定位调整
根据需求分析结果，调整 VIP客户服务的定位和策 略。
。
分析服务质量数据
对收集到的服务质量数据进行 深入分析，找出问题与改进点
。
制定改进措施
根据分析结果制定针对性的改 进措施，持续优化服务质量和
流程。
客户满意度调查与反馈
设计满意度调查问卷
设计科学合理的满意度调查问卷，涵 盖服务流程、响应速度、解决问题能 力等方面。
定期开展调查
定期对VIP客户进行满意度调查，了 解客户对服务的评价和需求。
ABCD
持续关注客户需求变化
关注VIP客户需求的变化，及时调整服务内容和 标准，以满足客户不断变化的需求。
定期评估改进效果
对改进措施的实施效果进行定期评估，总结经验 教训，持续优化服务体系。
05
VIP客户服务体系的成功案例 与经验分享
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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珠 宝 消 费
消费潜力原则 人数适度原则 其 它 原 则
× × × VIP 客 户
体现原则的因素 潜 在 价 值
购 买 频 次
平 均 金 额
交 际 影 响
6
宝庆尊荣珠宝馆VIP客户的具体标准
一次性购买金额在5万以上者
资 格 获 取
一年内累计购买金额在6万以上者 现有VIP会员推荐、一次性购买4万以上者或一年内购买5万以上者
资 格 维 持 一 次 性 团 购
一次性购买金额在4万以上者
一年内累计购买在5万以上者
单位或团体一次性购买在30万以上享受VIP会员折扣
VIP
7 以上数据为暂定
主要内容
为什么从VIP会员进行客户分类管理
VIP会员的划分原则及标准
VIP会员服务的项目及成本投入分析 VIP会员服务项目成功的关键因素 VIP会员服务项目的工作计划
建立VIP会员服务体系关键成功因素
主要成功因素
具体描述
服务机构
VIP章程
□ VIP专线 □VIP包厢
硬件设施
□VIP专属免费泊车位 □其他硬件设施
软件设施
□针对VIP的货品组织
VIP积分 回馈体系
VIP资料 电脑管理系统
21
建立VIP会员服务体系关键成功因素
主要成功因素
具体描述
服务机构
VIP章程
15
服务机构
VIP章程
硬件设施
软件设施
VIP积分 回馈体系
VIP资料 电脑管理系统
建立VIP会员服务体系关键成功因素
主要成功因素
具体描述 VIP运营经理 定位：VIP会员服务体系责任人 数量：1人 职责：□ 制定VIP会员服务体系阶段性目标和考核办法
□ 制定VIP会员服务体系的全年销售计划、回馈计划 □ 审核并监督具体销售活动和回馈活动 □ 考核VIP服务机构内各成员的工作绩效
享受× × ×珠宝馆战略联盟合作企业提供的优惠购买政策
积分购买
在× × ×珠宝馆常规消费可产生相应积分，此积分可兑换成× × × 珠宝馆战略联盟合作企业的礼金券，用于消费
产品/服务体验
享受由战略联盟合作企业提供的产品或服务的免费体验（自愿）
资格消费中除黄金类以外产品每12元积1分，资格消费以外部分除黄金类以外产品每10 元积1分，每20分可换一元礼金券
建立VIP客户服务体系
达成面向优质顾客的优质交易
市场部
2007年8月
1
概述：
•× × ×珠宝馆定位于中高端，面向拥有中高层次及以上的消 费者提供销售服务。而这部分消费者除价格因素外，会更看重 消费体验和感受。 •虽然× × ×珠宝馆拥有胜过其他珠宝单体店一筹的硬件、软 件环境，但由于成立时间短，知名度低，不可能在短时间内迎 来大众的青睐，因此对小众人群的把握无论对× × ×短期还 是长期都有着重要的意义. •VIP客户的服务项目有:更为优惠的销售政策和完备的售后服务， 尊荣馆提供的附加值服务及战略联盟合作企业提供的附加值服 务。 •建立VIP客户服务体系所需完成的工作包括：拟定VIP章程、成 立VIP客户服务机构、完备VIP客户服务体系的软硬条件、建立 VIP积分回馈体系、开发VIP客户管理电脑系统。
11
VIP客户服务项目投入成本测算
项 目 说 明
年
投
入
节日贺礼
贺卡+礼品
300元/年/人 20元×20次 300元×2次 200元×1次 2500元×1次 4000元/年/人
需 要 投 入 成 本
免费停车 文化活动 VIP沙龙聚会 旅游活动
一 VIP专线 次 性 投 VIP销售服务 入 成 本 积分购买
4
主要内容
为什么从VIP会员进行客户分类管理
VIP会员的划分原则及标准
VIP会员服务的项目及成本投入分析 VIP会员服务项目成功的关键因素 VIP会员服务项目的工作计划
5
确定尊荣馆VIP客户标准的原则及因素
现实贡献原则
现实购买珠宝产品的金额 拥有高消费能力且需求明显 具有代表性，控制在1% 考虑其领袖影响力和口碑传播力
VIP客户服务 的紧迫性
VIP客户服务 的可行性
珠宝市场仍处于高利润阶段，针对VIP 我们有足够的空间为其提供各种增值服 务，以开发他的购买量，从而从消费总 额上获得更多的盈利。
尽快建立VIP客 户服务体系是× × ×当前一项 紧迫的重要工作， 它的建立，将提 升公司的品牌， 提高公司的核心 竞争力，为× × ×建立在南 京市场的行业竞 争优势！
8
销售政策和售后服务
销 售 政 策
黄金类产品 黄金类产品在× × ×珠宝馆正在执行价的基础上每克便宜5元； 银饰产品按标价的×折面向VIP会员销售
银饰产品
其他产品
钻饰、翡翠、彩宝类产品按标价的×折面向VIP会员销售
VIP专线 售 后 服 务 政 策
设立VIP服务专线，9：00-19：00为VIP会员提供咨询服务
先期建设费用
先期建设费用
利润减少1% 12
VIP会员服务项目投入成本测算
VIP会员消费金额 40000元/人/年
•初期投入费用 为×××元;
VIP会员服务人均投入固定费用 4000元/人/年
•初期VIP会员 服务费用占盈 利的比例为
××；
VIP会员服务一次性投入费用摊入人均
•VIP体系成熟 后，服务费用占
VIP章程
硬件设施
软件设施
VIP积分 回馈体系
VIP资料 电脑管理系统
建立VIP会员服务体系关键成功因素
主要成功因素
具体描述
第三条 俱乐部宗旨 1、拥护四项基本原则，遵守国家的各项法律及规章制度， 崇尚良好的社会道德风尚。 2、倡导高品位的生活方式，促进俱乐部成员生活、消闲 品质的提高。 3、为会员提供了一个和谐睦好，增进友谊，交流事业、 兴趣的园地。 第四条 会徽、会员卡、会员手册
硬件设施
软件设施
VIP专属顾问每四人为一组，设立组长，组长具体安排 组员的轮班工作，指导组员各项工作的开展
VIP积分 回馈体系
VIP资料 电脑管理系统
17
建立VIP会员服务体系关键成功因素
主要成功因素
具体描述
服务机构
第一条 俱乐部名称 中文名称： × × ×珠宝馆尊御俱乐部 会员卡名称： × × ×珠宝馆尊御俱乐部会员卡 第二条 俱乐部性质 × × ×珠宝馆尊御俱乐部是× × ×珠宝馆针对VIP顾 客专门成立的会员组织，它具有以下特点： 1、专属性：俱乐部仅吸纳具有VIP资格的顾客，并针对 VIP顾客提供专属的各项服务。 2、服务性： × × ×珠宝馆设立VIP包厢，并由专业人 士提供咨询、鉴定等多项免费服务。 3、开放性： × × ×馆将不定期举行内部活动和外部联 合活动，打造开放式的俱乐部环境。 18
盈利的比例为××；
13
主要内容
为什么从VIP会员进行客户分类管理
VIP会员的划分原则及标准
VIP会员服务的项目及成本投入分析 VIP会员服务项目成功的关键因素 VIP会员服务项目的工作计划
14
建立VIP会员服务体系关键成功因素
主要成功因素
具体描述 VIP会员服务体系既是客户服务系统，同时也分担销 售任务，因此服务机构必须同时具有服务职能和销 售职能 以组织的形式将VIP会员圈定，并以组织名义开展销 售和提供增值性服务。 针对VIP会员顾客，所专门配置的各种硬件条件和硬 件环境 按照五星级酒店的服务标准对咨询、接待、销售、组 织活动等服务进行规范，形成统一标准 以积分形式向VIP会员提供在价格上的进一步让渡，同 时作为维系战略联盟合作企业主稳定关系的主要形式 以电子形式记录VIP会员资料，消费纪录、回馈记录， 并能根据相关条件查询、调用VIP会员信息
服务机构
VIP章程
硬件设施
软件设施
VIP运营助理 定位：VIP会员服务体系策划人 数量：1人 职责：□ 协助制定阶段性目标和考核办法
□ 协助制定全年销售计划、回馈计划 □ 撰写并监督具体销售活动和回馈活动方案 □ 具体活动方案的外联执行
VIP积分 回馈体系
VIP资料 电脑管理系统
VIP产品专家 定位：单项产品资深专家 数量：按产品分类定 职责：□ 应会员顾客要求，提供单类产品深度讲解咨询服务
服务机构
VIP章程
硬件设施
软件设施
VIP积分 回馈体系
VIP资料 电脑管理系统
1、会徽用于俱乐部举行重大的内部活动及各项联合外部 共同举办或参与的场合。 2、会员卡将成为俱乐部成员的主要身份证明，拥有专属 ID号（具有唯一性，成员发生变动亦不重复使用），同时 还将成为俱乐部成员享受各种会员待遇的凭证和依据。 3、会员手册告知会员成员俱乐部具体章程和针对会员成 员的销售政策、增值性服务内容，并记录会员成员的消费 记录和宝庆尊荣珠宝馆对会员成员的回馈记录。
硬件设施
□ 基本礼仪规范 □ VIP接待工作程序
软件设施
□ VIP销售咨询规范 □ VIP客户维系方法与技巧
VIP积分 回馈体系
VIP资料 电脑管理系统
□ VIP邀约、活动组织规范 …… ……
22
建立VIP会员服务体系关键成功因素
主要成功因素
具体描述
服务机构
VIP章程
硬件设施
软件设施
资格消费（详见前）除黄金类以外产品每12元积1分，资格消 费外部分除黄金类以外产品每10元积1分。每20分可换一元礼 金券，礼金券可直接在× × ×珠宝馆购买珠宝产品，亦可 在× × ×珠宝馆联盟商户使用。
清洗保养
VIP会员所购买的价值3000以下产品提供一年免费清洗保养服务；3000 元以上产品提供三年免费清洗保养服务 应VIP会员要求免费提供改圈、刻字、换绳、重新嵌装等服务（仅收取材料、 工本费） VIP会员购买产品后一个月内，在不影响二次销售的前提下，可调换同 等价格的珠宝产品，或贴现购买价格高于原产品价格的珠宝产品 9