(安全生产)质量安全保证措施

(安全生产)质量安全保证措施
(安全生产)质量安全保证措施

质量安全保证措施

一、质量保证措施

(一)、工程质量目标

确保本工程达到“合格”标准。

(二)、质量标准

依据建设工程质量管理条例、国家现行建筑安装工程施工验收规范标准及国家强制性条文。

(三)、质量方针

塑造品牌、建造精品;信守承诺、顾客至上;竭诚服务、追求创新。

(四)、质量管理体系

成立以项目经理全面负责,项目经理为首,由专业技术负责、生产负责及各质量员组成的质量保证体系对施工全过程进行质量控制。项目经理任组长,技术负责及生产负责任副组长,其他管理人员任组员。质量管理体系

(五)、质量管理制度

1、技术、质量交底制度

①、本工程由项目技术负责向施工、技术管理人员进行交底的内容有:

施工组织设计和特殊施工方案;

施工图纸会审记录;

建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容;

设计变更;

安全、文明施工措施制度;

②、各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有:

分部工程的施工方法、质量标准、重点特殊部位的要求和注意的事项;

分项工程的施工方法、质量标准、规范要求、技术质量保证措施,检查验收标准及质量验收后的奖罚措施;

设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标;

新技术、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标;

技术安全措施、工完场清要求、产品保护措施等。

③、所有技术、质量交底均应有书面材料,交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面,有针对性。专业工长的书面交底材料,须由项目部技术负责审查确认,确认后方可进行交底,交底内容在施工任务书中签署。

④、交底后由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字,作为技术资料交由项目部资料员保存。

2、图纸会审、设计变更控制制度

①、图纸会审之前由项目部技术负责组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸,并进行图纸预审。

②、认真参加图纸会审并做好记录,图纸会审后由项目部技术负责向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底,并做好交底记录。

③、施工过程中发生的设计变更,必须由项目部技术负责进行确认,做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。

3、施工挂牌制度

项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员必须持证上岗。主要工序如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰、油漆等施工过程中要在现场进行挂牌,注明管理者、操作者、施工日期、质量状况,做好相应的图文记录,作为重要的施工档案留存。因现场不按规程施工而造成的质量事故要追究相关人员责任。

4、施工过程三检制度和服从业主代表制度

①、施工过程中认真落实三检查(自检、互检、复检)和二坚持(坚持按施工图施工、坚持按规范施工)制度,加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。防止和杜绝发生质量事故。

②、各专业工长和质量员做到在施工过程中跟踪检查,发现问题如实记录并及时纠正。

③、各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量,自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录,对自检和互检中查到的问题,签发“不合格处置单”,由项目技术负责召开分析会并制定纠正措施。纠正

后应履行验证手续。

④、项目部技术负责负责组织工长、质量员每月不定期(不少于三次)抽样检查,做好检查记录,月末上报限度经理,作为质量奖罚依据。

⑤、施工过程中对甲方代表发出的指令、通知,必须无条件服从,各分部分项工程完工后验经甲方代表验收合格后方可进行下道工序施工。

5、原材料质量控制制度

①、施工所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察,严格按照公司制定的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场,并与供货方签定供货合同,注明对材料、物资质量的要求和验收标准。

②、各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后,都必须履行检查、试验、验收手续,检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制定的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行,对因受不合格的产品、物资,马上封存并标识,通知供货方立即运出施工现场。

③、材料、物资进场后,应按指定地点堆放,及时抽样送检并及时作出产品标识和检(试)验状态标识,防止与已验收合格的物资相混,并做好记录。经检(试)验合格后的材料方可使用。

④、按总平面布置图合理堆放材料,防止材料混淆,及时准确地做好各种材料的标识,严格执行对原材料验收和复验制度,材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效,检验不合格的材料必须及时运出场外。

6、技术复核和隐蔽验收制度

①、明确本工程的技术复核内容和技术复核部位,落实技术复核责任

人,按程序进行技术复核,并如实填写“工程技术复核记录”。

②、认真执行隐蔽工程验收制度,认真填写《隐蔽工程验收记录》,并按规定报建设单位/监理单位验收签字后,再安排下道工序的施工。

③、技术复核及隐蔽工程验收做到与工程同步,经有关人员签字盖章后交资料员妥善保管。工程竣工时作为交工资料归档。

④、对不符合质量要求的分项、分部工程,必须采取纠正措施,不能纠正的必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程转入下道工序施工的,要追究有关领导及有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素,采取必要的预防措施和纠正措施。

7、级配申请与试块管理制度

①、严格按照设计施工图规定的砼、砂浆标号设计配合比,并按级配单严格计量。

②、生产负责人开具砼、砂浆级配申请单,并负责砼、砂浆拌制时计量工作的检查与监控。

③、技术负责负责级配申请单检查、复核,确认级配申请单。

④、试验工负责砼原材料、级配申请单的报送。负责校验计量器具。砼拌制过程中负责计量抽验工作。负责按规定制作试块并养护、试块到期后的送试工作。

⑤、经试验室签发的配合比通知单须经项目技术负责签字确认后方可作为砼拌制、砂浆拌制的依据。

8、样板间制度

施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和标准化操作,通过不断探

索,积累必要的管理、操作经验,提高操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程),都要在开始大面积操作前做出示范样板,如样板墙、样板间等,统一工艺标准,实现质量目标。

9、产品保护制度

根据公司发布的《工程产品防护作业指导书》和有关产品保护方面的规定,重视工程产品的保护工作,制定土建、安装和装饰交叉施工产品保护措施和产品保护奖惩制度,落实产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间做好交接工作并做好记录。对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施,必要时设专人看护。

10、质量奖罚及质量否决制度

①、制定质量奖惩措施并严格执行,对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰、奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚,处罚形式为批评、处分、降级、罚金。

②、奖罚的依据为:

专业工长、质量员每月分项复验结果;

技术质量组每月组织的分部分项工程检验评定结果;

建设单位、监理单位、上级部门检查的口头通报及书面文件等;

不合格品的处置单等。

③、奖罚的频次

月初5日内由项目经理主持召开一次质量讲评会,对上月质量活动情况进行讲评,提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名,

质量先进班组2个。

质量事故、质量隐患发生后48小时内,由项目经理组织召开事故分析会,同时作出处罚决定。

④、奖罚额度

先进个人奖励300元/人,先进班组奖励1000元/班组,月评奖会兑现。

处罚分轻微质量事故、一般质量事故、严重质量事故:

轻微质量事故对事故责任人进行通报批评,并限期纠正。

一般质量事故对事故责任人、班组进行通报批评,扣除当月工资的20%,并承担返工损失的人工、材料等。

严重质量事故对事故责任人进行通报批评,并上报公司,降二级工资并除以1000~5000元罚金,情节严重的交由司法机关追究刑事责任。

11、“砼浇筑令”制度

①、施工过程中严格执行“砼浇筑令”制度,以确保砼符合质量要求。

②、项目生产负责填写“砼浇筑令”的申请单。

③、项目技术负责“砼浇筑令”签发前的检查准备工作及“砼浇筑令”的填表送签工作。

④、“砼浇筑令”的签发、批准权限:

±0.000以下部位“砼浇筑令”由技术负责人签发

±0.000以上部位“砼浇筑令”由项目经理签发

所有砼浇筑应由建设单位/监理工程师签字后实施。

⑤、“砼浇筑令”签发应具备的条件

钢筋绑扎完成,验收后符合设计及规范要求。

模板及模板支撑系统按施工方案施工完成,验收符合要求。

预埋电管盒、预留洞口按设计要求预埋、预留无遗漏。并经检查、验收、评定,符合质量要求。

技术复核、隐蔽工程验收记录已经填写并经建设单位。监理工程师确认。施工机具准备就绪,运转正常。

施工面安全防护设施到位,材料供应到位。

浇筑作业方案技术交底、安全施工交底已向施工班组进行,班组人员已经准备就绪。

砼浇筑级配单已经确认无误,计量器具就绪且交验正常。

12、质量回访和维修、保修制度

①、本工程交付发包方使用后,在六个月后进行第一次工程质量回访,一年后进行第二次质量回访,征询用户意见。

②、工程质量回访后如发现质量问题,凡属在施工时造成的质量问题均由承包方负责维修,不留隐患,一切费用由承包方负责。

13、质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据,应保证其真实、详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。本项目计划安排一名专职资料员负责收集、整理有关质量记录。

14、不合格品的处理制度

凡原材料、半成品或构件等检查不合格时,要及时进行等级、标识,

清退出厂,绝不使用。凡施工过程中产生的“保证项目不合格品”必须全部返工,绝不能心慈手软。

15、施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、技术负责、工长、统计员、核算员、安全员、材料员等相关人员签字;施工组织设计必须在施工前15天报公司技术质量处,由公司总工程师审批;施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善后方可组织施工。

16、工程技术资料管理制度

我们在施工过程中积累的原始记录资料,均是按省市质检站规定的各类统一表格填写、汇总的。

17、竣工图和维修手册的编制、审核、移交制度

甲方提供给我们除应有数量的图纸外,还应提供三套图纸作为编制竣工图使用;我们将根据政府档案管理文件的要求将竣工图纸审核、汇总并装订成册;工程竣工后由我们均竣工图及技术资料一并交付甲方;竣工图图面应整洁,一律采用炭素墨水书写,字迹端正清楚,编制人及审定人均应签署盖章。

(六)、质量通病防治措施

1、管沟、散水、房心的回填必须按规定分层夯压密实,干土质量密度必须满足设计和规范要求,杜绝散水、房心填土下沉裂纹。

2、砼结构施工,应有施工方案。原材料、外加剂及预埋件必须符合设计(规范)要求,配合比应通过试验选定。砼的搅拌、运输、浇灌、养护以及施工缝设置与构造必须符合设计及规范要求,严禁有渗漏。

3、现浇钢筋砼悬挑构件的根部几何尺寸必须符合要求,为保证钢筋位置正确,应在钢筋底部设置垫块或采取其他有效措施,防止受力钢筋下移。

4、抹灰面层爆灰。抹灰用的石膏或块状生石灰淋制必须用孔径为3×3mm筛过滤,熟化时间常温不少于15天,罩面时不应少于30天,含有未熟化颗粒,冻结而风化,干硬石灰膏不得使用。采用磨细生石灰粉,使用前用水浸泡,熟化时间不应小于7天。

5、外墙面的冲筋挂糙,必须从上到下一次完成,要求平整、垂直、接茬平光。外饰面进行水泥压光时,应采用同批水泥、河砂、同一配比,颜色一致,严禁在表面用水泥浆涂刷。

6、散水靠墙分格缝和横向分格缝宽为20mm,并用1∶1沥青砂浆嵌缝密实,要求坡度明显,表面平整,无空鼓、裂缝,所有棱角顺直。

7、凡出墙6cm的凸出线角、外墙窗台、窗楣、檐口、雨棚、阳台、压顶等,上面应做流水坡,下面应做滴水槽滴水线。距墙边5cm处要做断水。

8、注意现浇板裂缝的防治,根据以往经验,产生裂缝的原因主要有自收缩、脱模过早、堆载过量、干缩、温度效应、原材料质量、配合比失调、施工工艺差等原因,在施工中应注意把好原材料质量关,加强施工过程中监督、检查、检验,以预防为主,杜绝和避免裂缝的发生;如果出现裂缝,应探查程度、分析原因、确定处理方案,可首先将上下板面凿毛,湿润、刷胶、灌浆,用环氧树脂修补后用1∶2水泥砂浆分层抹平。

(七)、季节性施工保证措施

根据本工程工期安排,本工程装饰收尾施工在雨季。

公司将根据施工组织设计及现场条件要求,编制详细的季节性施工方

案,对季节性施工明确具体要求和措施。

1、及时与当地气象部门联系,掌握天气变化。

2、雨季做好现场的排水工作,特别是建筑物四周的排水。

3、现场道路砼硬化处理,做好排水坡度。排水沟、集水井应硬化畅通。

4、雨天及雨后要注意对现场进行全面检查,尤其对拟建建筑物、临时设施、架体等地基四周应进行重点检查,发现积水、下沉等现象,要及时处理解决。

5、要储备一定数量的地材,保证雨期施工需要。

二、安全保证措施

(一)、认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针,建立以项目经理为首的安全生产保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度,安全操作规程和安全生产措施,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目标。

安全管理体系

(二)、安全生产目标

1、安全管理目标

杜绝重伤事故,无轻伤事故,确保施工现场达标.

2、管理目标分解

本工程项目经理将与各参建施工作业班组主要负责人签定安全生产责任状,逐层分解落实安全目标,使安全责任落实到人,保证最终完满实现安全目标。

(三)、安全生产管理保证措施

1、安全例会制度

每周召开一次安全生产领导小组工作例会,总结一周安全生产情况,对安全检查情况进行考评,布置下一阶段的工作。

2、施工方案安全预审制度

由安全生产领导小组对应用于本工程的施工方案进行安全审查,审查的主要内容有:

①、安全技术措施的经济可行性、技术可靠性是否满足安全需要;

②、安全技术措施是否落实;

③、安全器材是否到位;

④、安全责任人是否落实。

施工方案经审查合格、安全备案后方可实施;实施过程中安全监督站必须全过程监督施工情况。

3、安全等级制度

根据本工程的特点,将所有施工部位、施工区域,按照安全防范的要求,明确划分为一般区域(岗位)、重点控制区域(岗位)、危险控制区域

(岗位)。对不同等级的区域,制定具体的安全技术要求和施工区域进入审批制度,禁止非操作人员进入控制区域。

4、安全生产责任制

根据谁负责生产谁负责安全的原则,建立各级安全生产责任制度,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

①、项目经理:对整个工程施工安全负责。

②、生产负责:对安全生产负直接领导责任,具体组织实施各项安全措施及制度。

③、技术负责:负责组织安全技术措施的编制、审核,进行安全技术交底及安全教育。

④、施工员:负责分管范围内的安全生产,负责贯彻落实各项安全技术措施。

⑤、专职安全员:负责安全管理和监督检查。

⑥、各专业人员应有岗位的安全职责,工人班组从班组长、安全干事都有职责。

5、安全教育制度

对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育,并对全体进场人员进行上岗后经常性安全教育,主要内容有:

①、各岗位的安全技术操作规程

②、操作现场安全规章制度

③、特殊工种的安全知识及自我保护知识

④、新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定

⑤、特定环境中的安全注意事项

⑥、施工组织设计中有针对性的安全要求

⑦、事故发生后的安全再教育

6、分部分项工程安全技术交底制度

在分部分项工程正式施工前,由专职安全员对参与施工的人员进行一次安全技术交底。使全体人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到工艺等方面有比较详细的了解,做到心中有数,以便科学组织施工、合理安排工序,避免发生操作失误。

在分项工程及每项任务施工前,技术负责、工长、安全员等组织技术人员对施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺(见项目新技术应用计划表)和重点部位、特殊要求等要着重交代,以便施工人员能够抓住重点,把住关键部位的质量、技术安全关。安全技术交底除有口头交底外,必要时可用图标、实样、现场示范操作等形式进行,同时填写“安全交底记录单”,有关人员签字存档。

7、安全设施验收制度

安全设施是按照施工组织设计及分项工程安全技术措施配备的,当这些设施按规定设置以后,为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施的要求,公司建立了安全设施验收制度,除施工员、安全员按下达的任务书验收外,还要请劳动部门对设施的构造、各部位连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查,并进行试运转,完成全部手续并挂牌后才能投入

使用。

8、特种作业人员持证上岗

项目部建立焊工、机械工、提升架司机及指挥及翻斗车司机档案。

公司负责特种人员的培训和换证工作,以保证特种人员持有效证件上岗。

上岗证由安全员统一保管,接收检查时提供。

9、安全检查制度

项目部将建立定期安全检查制度,有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位,根据检查情况按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)评比答分,对检查中发现的事故隐患和违章现象,出具“隐患问题通知单”,定人、定时间、定时间,限期整改。

①、定期的例行检查

包括现场每半月一次的全面检查,由项目部组织。对整个现场从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面进行检查,结合“安全活动日”将检查结果进行讲评。每周进行安全活动日,由各班组安全负责人实施,检查结果在班组长会议上进行讲评。每个班组结合上岗安全交底,每天开展安全上岗检查,保证机械操作及作业环境的安全。

②、不定期的专业检查

根据工程进展,由项目部按安全规章制度的内容,组织专人实施。通过安全检查可以不断提高职工安全意识,落实各项安全制度及安全措施,活动的本身也可发现和解决安全隐患。

10、班前安全活动

项目部制定《班前安全活动制度》,主要内容有:班组每天开展上岗前安全活动,时间不少于10分钟。

由班组长主持或由班组安全员及技术熟练、重视安全的工人讲解,由项目部安全管理人员进行指导、督促,每天的内容和出席情况应专人逐日记录,以备检查。

项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任,班前安全活动的基本内容及要求由:

交底要作到由针对性和及时性,可从“五看”着手:看天(天气)、看地(环境)、看人(思想情绪)、看物(机械设备)、看对象(任务)。

必须要求个人上岗前进行安全自查:查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相应的安全用具是否完好齐全。

必须开展操作岗位安全设施检查,每日上岗前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查,发现问题及时指出,并采取必要措施后才能开始工作。

反对带有不安全因素上岗。如不戴安全帽,高空作业不系安全带等。

反对不作安全检查就操作。

11、工伤事故处理

如果发生重大安全事故,项目负责人应及时向有关部门报告(企业主管部门、行业安全管理部门、当地劳动、检察等部门),与此同时按下列程序办理:

抢救伤员、排除险情、保护现场→组织调查组,开展事故调查→现场勘查、拍照、测绘,并作出笔录→分析事故原因,确定事故性质,提出防

止事故发生的措施→写出事故调查报告,报有关部门批准→按“四不放过”的原则进行事故处理,由当地劳动部门结案并上报

12、危险物品管理制度

对易燃、易爆、有毒、有放射性的危险物品必须由专人专库集中保管,设危险物品仓库,远离其他建筑,使用执行准用证制度,使用前报经备案后在指定区域、时间,由专人使用施工。上述物品的运输、储存、使用需提前一个月向甲方申报,批准后方可实施。

13、安全“三宝”、“四口”、“五临边”防护执行JGJ80-91《建筑施工高空作业安全技术规范》。

①、安全帽

安全帽必须经有关部门检验合格后方可使用,正确使用安全帽并扣好帽带,不准把安全帽抛、仍或坐、垫。不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。

②、安全带

安全带须经有关部门检验合格后方能使用。安全带应存储于干燥、通风的仓库内,不准接触高温明火强酸碱或尖锐的坚硬物体。安全带应该挂低用,不准将绳打结使用,安全带上的各种部件不得任意拆除,更换新绳时要注意加绳套。

③、安全网

建筑物四周由外架处均用密目网围护。

④、“四口”、“五边”防护必须规范,具体规定如下:

板与墙的洞口必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落

的防护设施;

施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处除设置防护设施与安全标志外,夜间还应有照明设施。

楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口,必须用坚实的盖板盖严,盖板应能防止挪动移位。

边长50~150cm的洞口,必须设置以扣件扣接钢管而成的网格,并在其上满铺竹笆或脚手板,也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网,钢筋网格间距不得大于20cm。

边长在150cm以上的洞口,四周设防护栏杆、洞口下设安全平网。

管道井施工时应随楼层的砌筑或安装而消除洞口,或参照预留洞口作防护,并应加设明显的标志。

墙面等处的竖向洞口,凡落地的洞口应加装开关式、工具式、或固定式防护门,门栅网格的间距不应大于15cm,也可采用防护栏杆,下设挡脚板。

对临近人与物有坠落危险的其他竖向的孔、洞口,均应予以盖设或加以防护,并有固定其位置的措施。

基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、雨棚与挑檐边,无脚手架的屋面与楼层周边等处,都必须设置防护栏杆。

分层施工的楼梯口和楼段边,必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。

提升架与建筑物通道的两侧边,必须设防护栏杆,地面通道上部应装设安全防护棚。

各种垂直运输接料平台,除两侧设防护栏杆外,平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

钢管横杆及栏杆柱均采用Ф48mm(厚2.75~3.5)的管材,以扣件或电焊固定,用其他钢材如角钢等作防护栏杆时,应选用强度相当的规格,以电焊固定。

钢筋横杆上杆直径不应小于16mm,下杆直径不应小于14mm,栏杆直径不应小于18mm,采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。

防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆组成,上杆离地高度1.0~1.2m,下杆距地高度0.5~0.6m。横杆长度大于2m时,必须加设栏杆。

14、脚手架管理制度

各类施工脚手架严格按照安全防护技术标准和搭设规范施工,立网统一采用绿色密目网防护,应绷拉平直,彻底密封。脚手架应用外径48mm、壁厚3.5mm,无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。每层脚手板处设踢脚板,钢管、踢脚板表面涂兰黑相间的警戒色;连接脚手架的杆件必须使用合格的玛钢口件,不得使用钢丝或其他材料绑扎。必须与楼层拉接牢固,拉接点垂直距离不超过4m,水平距离不超过6m。脚手架操作面必须满铺脚手板,距离墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板。

15、施工临时用电管理制度

项目部应编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图。现场采用双路供电系统,确保电源供应,临时配电线路必须按规范架设;施工机具、车辆、人员应与内外线路保持安全距离,达不到距离时必须有可靠的保护措施。

配电采用TN-S系统,有关人员应严格遵守方案,若需变动,须经电气工程师同意。所有电器设备及机械必须进行可靠的接零保护。严格执行“三级保护”和“一机一闸一漏电保护”的配电原则,采用统一标准配电箱。

各种高大设施必须装设避雷装置;手持电动工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意对换,绝缘应完好,由专人保管;现场临时照明一般用220V电源照明,结构施工时应在定板施工中预埋线管。电焊机应单独设开关,外壳应接零或接地保护,加装触电保护器,设置地点应防潮、防雨、防砸。

16、施工机械设备管理制度

本工程所用主要机械设备搅拌机、振动棒、平板振动器、钢筋切断机、弯曲机、冷拉卷扬机、电锯等的安装、使用、维修遵照JGJ33-2001《施工操作规程》中的规定。

特种作业人员必须持证上岗,进行岗前培训,一机一牌。机械定期保养检修,作业区内悬挂安全操作规程。外架必须做好防雷接地保护。

17、消防保证措施

建立以项目经理为首,由行政、治安、消防、安技人员组成的消防管理体系,制定消防管理制度。生产区各作业棚1211型灭火器不少于2瓶。

配电室、油漆、木料库等重要区域除设灭火器外,其附近应备灭火栓。

每层楼梯口挂置一组灭火器(2只酸碱型、2只干粉型)。

明确划分用火、用电和禁火区域,动火作业必须履行审批手续,操作人员应持证上岗并有专人监控,定期进行防火检查,及时清除火灾隐患。

①、材料仓库防火:库存物品应分类分堆储存,对危险物品应加强入

工程质量安全生产措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 工程质量安全生产措施 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8630-68 工程质量安全生产措施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行 具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常 工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、工程质量保证措施 (1)、管理措施: 1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求,一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。 2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决。 3、对技术复杂、施工要求高的施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业。 4、实行全面质量管理,成立主要分项的QC小组并认真开展活动,对存在的质量问题,制定整改措施,并抓好落实。 5、明确各级质量责任制,做到责任落实到人。

6、实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标的实现。 7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。 8、建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况,对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底,防止质量问题的产生。 9、技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况,能以真实的数据反映当天的质量情况,并作详细的记录。 (2)、工程质量要求: 1、密切与监理、监督和设计部门的联系,自觉接受管理,不断改进服务质量。

工程质量和安全保证措施范本

整体解决方案系列 工程质量和安全保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-71901工程质量和安全保证措施 Engineering quality and safety assurance measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位

搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施

综合楼建筑工程安全生产保证措施(新版)

( 安全技术 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综合楼建筑工程安全生产保证 措施(新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

综合楼建筑工程安全生产保证措施(新版) 1、安全检查和管理 (1)安全检查 ①各生产班组要建立班前安全活动制度,检查本班组当天的工作范围,发现存在隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患,应立即通知工长派人处理,严禁违章冒险作业。 ②工地专职安全员,每天必须在工地巡视检查安全,如发现问题要及时向班组工人提出整改,并复查整改情况。 ③坚持定期和不定期相结合的安全检查制度: a、各班组每天上班前安全; b、各班组每周星期一上午,抽1小时集中学习安全活动; c、专职安全员,除每天巡检安全工作外,每周末要进行一次全面检查,如发现问题通知有关部门处理。

d、队长每月进行一次安全大检查,针对近期安全工作存在问题和季节性应注意事项,进行总结,目的使广大工人头脑里敲响警钟,促进全员安全意识的提高。 (2)安全管理 ①本工程开工前,必须明确工地安全生产第一责任人和直接责任人,及其安全组织机构组成人员。 ②施工组织方案的编制,必须有针对性的安全技术措施内容。 ③搞好施工现场平面管理工作,根据总平面各进行系统周密计划,保证现场交通道路、给排水畅通、电气线路应合理架设,使之达到安全、防火、文明的要求,做到安全生产和文明施工。 ④施工现场禁止非生产的工作人员、小孩进入作业区内,现场坑、井、沟、易燃易爆场所等周围必须挂设安全标志,危险地区夜间要设红灯示警。 ⑤实行逐级的安全技术交底,开工前,工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底,施工员在各工序施工前或工种变换,改变作业环境时要向操作者、

工程安全生产措施方案.

安全生产措施方案 单位: 日期:

一、项目概况 二、编制依据 三、安全生产管理机构及相关负责人 四、安全生产的有关规章制度制定情况 五、安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况 六、生产安全事故的应急救援预案 七、工程度汛方案和措施 八、安全施工技术措施等

工程项目概况 本工程是为了配合中心城区雨污混接改造工程的实施,而进行的社会产权支管与主干管混接点改造工程(二期)排水管道工程 二,编制依据及原则 1,编制依据 1.1,天津市水务局下发《市水务局关于中心城区雨污水混接改造工程社会产权支管与主干管道混接点改造工程(二期)初步设计的批复》津水规[2016]74号文件 1.2,施工单位历年参与类似工程施工经验、施工能力; 1.3,国家和行业与本工程相关的施工规范和技术标准。 2,编制原则 2.1、根据业主对本工程的竣工交付使用期限,保证建设项目按期或提前完成; 2.2、遵循本工程的特点和规律,在合理安排施工顺序的基础上,充分利用时间与空间,实行平行流水和立体交叉作业,在保证工程质量的前提下,努力加快建设速度,缩短施工工期; 2.3、切实贯彻国家有关标准,施工验收规范和操作规程,积极推动全面质量管理; 2.4、采用多层次技术结构和技术政策,因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案和一切技术组织措施; 2.5、做好人力、物力的综合平衡,确保均衡施工,尽量利用原有设施为施工服务,减少临时设施,节约施工用地;精心作好施工现场的平面布置,减少现场物资倒运工作,做到文明施工。妥善安排冬雨季施工项目,确保全天候施工; 2.6、制定切实可行的安全措施和环保措施,确保安全施工和减少施工公害和环境污染。 3,编制说明 3.1、本施工组织设计严格按照项目法管理的要求,自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控,确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标,通过对施工方案的比选、细化和完善,形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计; 3.2、在施工组织设计过程中,积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺,切实做到精心组织、精心施工,密切业主、设计单位和监理单位的配合,保证充满信心地完成业主交给的工程施工任务。 三,安全生产管理机构及相关负责人 1.1,安全生产管理体系 建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络等安全施工组织机构,开展安全文明双标化管理。网络结构如下

现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施

现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施存在的问题和隐患及整改措施 为进一步加强公司外墙外保温施工质量和安全生产工作,强化提高施工人员对质量和安全生产重要性的意识,严防质量和安全事故的发生,认真落实“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心和“安全生产、预防为主”的重要性,保障外墙外保温施工质量和安全生产工作的顺利进行。经公司研究决定,于2012年5月份开始不定期对公司所有的外墙外保温施工现场进行质量和安全生产检查,彻底排查施工中存在的质量和安全隐患,对检查发现的质量和安全问题及隐患积极的督促落实整改,严格杜绝发生质量和安全事故。 一、安全方面的存在问题和隐患: 从检查情况看,一部分项目部质量和安全生产工作落实的较好,进步的较快。但是一部分项目部对安全意识和安全生产的重要性认识不足,发现存在很多安全隐患和问题,主要表现在以下几个方面: 1.不按时召开施工人员班前会及进行施工用具使用前的安全检查。 2.劳保防护用品质量差和佩戴不规范:⑴安全代用其他绳子代替甚至不戴,低挂高用。⑵不戴安全帽和不系帽带。 3.吊篮使用不规范,私自加长和超重。 4.使用吊篮时易坠落物品未固定。 5.用电不规范,私拉乱接,不用的电器设备未进行防雨淋措施。

6.脚手架未按标准架设,铺板未固定和使用探头板。 7.高温天气和雨季施工防雷击。 8.施工现场安全防火意识差未配备灭火器材。 9.起重件和吊篮下人员逗留。 10.材料堆放混乱,建筑垃圾无及时清运,文明施工管理较差。 二、存在以上问题的主要原因: 1.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员对“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心意识和“安全生产、预防为主”重要性严重认识不足,对安全生产管理重视不够,未正确认识“管生产必须管安全”,“谁主管、谁负责”安全生产的原则。 2.施工人员素质低,安全意识淡薄,管理难度大,安全教育未落实到位,施工人员安全生产意识得不到有效提高。 3.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员管理检查督促不到位和不敢大胆管理,管理素质较为粗放,对施工现场检查不及时、不认真,未履行管理职责,安全生产管理的作用发挥不到位,对现场存在的质量和安全隐患视而不见和进行管理,对检查中指出的问题置若罔闻,不虚心接受和认真督促整改,助长了施工人员在质量和安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。 三、措施和办法: 1.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员要特别重视单位安全生产工作的重要性,进一步增强抓好隐患排查工作的责任感,明确

安全生产方案及保证措施

CB01 ,施工技术方案申报表 (豫水[2012]技案号) 合同名称:内黄县硝河治理工程I标段合同编号:2011-001 致:安阳市润安工程咨询监理公司内黄县项目监理部 我方已根据施工合同的约定完成了内黄县硝河治理工程I标段工程安全生产方案及保证措施的编制,并经我方技术负责人审查批准,现上报贵方,请审批。 附:安全生产方案及保证措施 承包人:河南水利建筑工程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部 项目经理: 日期:年月日 监理机构:安阳市润安工程咨询监理公司 内黄县项目监理部 签收人: 日期:年月日 说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

硝河治理工程第一标段 安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 河南水利建程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部

安全生产方案及保证措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标,是施工现场管理的一项重要基础工作,也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度,并坚决贯彻执行和提高政治警惕,把安全生产放在和工程质量同等重要的地位,为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序,以达到提高劳动效益,保证施工质量的目的,用高水平的文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标:确保无重伤安全事故,创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主,项目技术负责人为辅的安全生产领导小组,明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组,由专职安全员抓各项安全管理工作,每个生产班组设一名兼职安全员,各职能部门在各处的业务范围内,对安全生产负责任,使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作,使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图:安全生产管理组织机构框图、施工安全管理流程图(见下页图)。 3人员配备 安全生产小组组长:项目经理 副组长:技术负责人 项目经理 成员:安全科长 技术负责人 安全科 施工员 安全员 施工班组兼职安全员 安全生产管理组织机构框图

工程项目安全生产保证措施简易版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 工程项目安全生产保证措 施简易版

工程项目安全生产保证措施简易版 温馨提示:本解决方案文件应用在对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 1、合理布置安全标志 根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图,在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志,安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌,各种防护设施、警告标志,不得随意移动和拆除。 2、分阶段安全防护重点措施 基础阶段的防护 (1)基坑的安全防护

本工程基坑开挖最深达5.7米左右,基坑安全防护极其重要,将采取以下措施进行有效防护:基坑上口设置红白相间的水平警示护拦一道,采用Φ48×3.5钢管搭设,立杆间距 3m,高1.2m,横杆两道,分别设置在0.6m、1.2m处,并用密目网进行封闭封挡,待土方回填完毕后,方可全部拆除。 主体阶段的防护 (1)脚手架防护 ①外脚手架外立面采用密目安全网进行全封闭。 ②脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设,脚手架应有分部、分段、按施工进度的书面验收,验收后才能投

工程施工安全生产管理措施实用版

YF-ED-J6452 可按资料类型定义编号 工程施工安全生产管理措 施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

工程施工安全生产管理措施实用 版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为加强安全生产监督管理,保障国家和人 民生命财产安全,促进经济持续健康发展,维 护社会稳定,实现安全生产,更好的提高我处 经济效益,共同至力于公司发展,为此,安全 措施必须进一步规范管理。工程建设的关键: “生产必须安全,安全为了生产”,“安全第 一”与“质量第一”是并存的,安全是为了质 量服务,质量亦需以安全做保证,安全也是质 量的特点之一,抓住质量与安全这两个环节, 工程施工就能顺利进行,就能获得良好的社会

效益、经济效益和环境效益。 一、施工中的安全技术措施 1、安全组织和管理 1.1安全生产目标 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全、高效、优质的建成本处工程项目。其安全目标为:无人身重伤及其以上事故;无等级火警事故及压力容器爆炸事故;无汽车行驶责任重大事故;无施工安全事故。 1.2安全生产责任制 处长对本处工程项目安全负责。在其领导下,工程技术人员、班组长、操作工人,逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生

质量和安全保证措施

质 量 和 安 全 保 证 措 施 工程名称:杨陵区姚安中学运动场工程编制人: 编制单位:西安荣海建筑安装工程有限公司 杨陵区姚安中学项目部

第一章质量保证措施 1、质量保证总体措施 施工质量直接关系到工程使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志,是企业赖以生存和发展的依托,我公司编制好项目质量保证计划,确保优良工程,严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关,严格地控制施工过程,并在施工过程中充分发挥企业科技优势,采用新工艺、新技术,提高工艺水平,来保证工程质量。 2、工程施工质量保证措施 2.1、从技术管理上保证 2.1.1、认真仔细地研读施工图纸,了解设计意图,及时提出不明之处,遇工程变更或其它技术措施均以施工过程联系单及签证手续为依据。 2.1.2、严格技术交底工作,对各分部、分项工程,必须根据设计意图及施工方案,规范要求,由施工员向作业组技术交底,并留有记录。 2.1.3、根据具体施工内容,预先落实季节性施工措施,组织季节性和专业性的检查,以确保工程质量及工期。 2.1.4、加强工程技术资料的管理工作,设立专职技术资料员,及时进行整理归档,使技术资料能正确反映工程的实际质量。 2.2、从质量管理体系上保证 2.2.1、本工程质量管理,严格根据质量管理体系认证证书要求建立质量保证体系,实行全过程管理,全员管理,加强质检(自检、互检、送检)工作,以便及早发现问题,及时纠正解决问题,并做到备案可查,确保在竣工验收时达到一次成优。

2.2.2、质量保证体系图 建设方代表、项目经理 3、从施工组织机构上保证: 3.1、针对本工程,成立相应的强有力的项目经理部,配备技术精湛的施工及技术管理人员,加强施工现场组织指挥。 3.2、公司相应部门质量管理与控制程序,加强验收和督查。 3.3、健全项目部质量管理与控制程序,加强验收和督查。 4、材料质量保证措施: 4.1、提前了解市场行情,准备工程材料,做好试验。主要材料要有权威部门的产品检测报告,并附有真实的出厂产品合格证书。 4.2、做好各种材料的试验验收工作。施工各种材料特别是工程主要材料在进场前,除必须附真实的出厂合格证或质量保证书外,还必须进行抽检试验。项目经理部 项目材料组 进场材料质量 项目机修组 项目工程科 项目质检组 各专业施工组 机械设备质量 编制施工方案 检查质量 施工质量 工程建设单位

储油罐基础工程确保安全生产技术组织措施

储油罐基础工程确保安全生产技术组织措施 储油罐基础工程确保安全生产的技术组织措施 1确保施工安全的保证体系 为确保仪征15万方储油罐基础工程做到安全生产,文明施工,建立项目部的安全生产保证体系落实岗位责任制: 1.1安全生产领导小组 为更好地贯彻”安全第一,预防为主”的方针,实现安全生产,文明施工,保障职工的安全与健康,组建安全领导小组: 组长:副组长: 成员: 1.2安全生产管理机构 1.3安全生产管理机构人员 项目经理:技术负责人: 项目安全负责人: 1.4安全生产岗位责任制度 为了进一步建立健全各级安全生产责任制,做到职责明确,更好地认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实现安全生产与文明生产,保障职工的安全与健康,特制定本规定。 1.4.1项目经理职责 项目经理必须认真贯彻执行上级颁发的劳动安全生产、劳动保护法规,在管理生产的同时负责管理安全工作,把安全工作与生产任务同时计划、布置、检查,并组织总结、评比工作,对本单位职工在生产中的安全与健康负全面责任。 1.4.2技术负责人职责 技术负责人根据谁主管谁负责的原则,协助经理做好安全生产工作,对本单位的安全生产工作负直接领导责任,其主要职责是: 1)贯彻实施上级颁发的安全生产,劳动保护方针,政策和法规,推行本企业安全生产规章制度。 2)编制、实施安全生产、劳动保护措施计划,督促本单位按国家规定比例提取改善劳动条件的技术措施经费,保证专款专用。 3)组织安全检查,及时消除事故隐患,确保安全生产,当安全与生产有矛盾时,应先解决安全问题,再进行生产。 4)开展经常性的安全生产,文明生产的宣传教育,做好新工人进场的三级安全教育,使用新技术、设备或调换工人的工作时,必须进行有关安全技术操作规程教育。 5)组织新工人的特殊工种工人的安全技术培训。 6)按照”三不放过”(事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过)原则,组织对重大的伤亡事故的重大未遂事故的调查处理的报告。 7)充分发挥安全员、机管员的作用,大力支持他们开展工作。 8)做好劳逸结合和女工保护工作。 1.4.3安全员的职责 1)认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令和安全技术操作规程,做好安全教育和宣传工作。 2)深入工地,全面掌握各施工点的机电安全动态,发现不安全隐患及时制止,采取措施,清除隐患,保证安全生产。 3)对违章作业和违章指挥者,有权提出批评并加以制止,强制工人正确使用安全设施和

施工项目的安全与质量管理措施

施工项目的安全与质量管理措施 “安全第一,预防为主”、“抓安全,保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。 一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题 我认为要结合企业管理的现状和特点,采取得力措施解决和落实好八个方面的问题。 (一)宣传 企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关,是构造和谐社会的重要组成部分,提高企业全体员工的安全、质量意识,最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记,并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果,坚持以人为本的理念,从公司总部到施工队,运用多种方法教育职工,切实达到人人皆知的目的。 (二)教育 企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育,重点加强对施工队一线作业人员的教育培训,增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场,应付了事,特别是施工队担负着安全生产的

首要职责,他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此,企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料,加大教育力度,提高作业人员的素质,把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后,发给安全生产作业证、技术水平等级证,实行持证上岗。 (三)责任 企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事,一级对一级负责,一级对一级签订责任书,将安全、质量控制指标层层落实下去,同时做好跟踪检查,全面落实安全生产和质量管理责任。 (四)制度 安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度,保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际,建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位,为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。 (五)经费 加强经费的管理,合理使用经费,主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用,专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况,争取项目领导的支持,从而解决经费不足等问题。

工程质量和安全保证措施详细版

文件编号:GD/FS-7069 (解决方案范本系列) 工程质量和安全保证措施 详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

工程质量和安全保证措施详细版 提示语:本解决方案文件适合使用于对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应

重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,

建筑施工安全生产保证措施

建筑施工安全生产保证措施 1、安全生产管理制度 按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行,严格检查、整改、考核,确保生产安全。 (1)安全技术交底制度 开工前,项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向项目管理人员进行技术交底; 施工技术员(施工员)要向班组进行技术交底; 班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 (2)安全教育制度 新进场工人进行三级教育;工人变换工种,进行新工种的安全技术教育。 三级教育包括: 1)公司级安全教育 ①国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安

全生产规定,公司安全生产规章制度; ②公司生产特点; ③一般安全知识及守则。 2)工程处安全教育 ①工程处生产特点和注意事项; ②工程处安全生产规章制度和安全技术规程; ③工程处历年发生的伤亡事故案例及教训。 3)班组级安全教育 ①劳动纪律、岗位操作规程及安全责任; ②岗位事故案例及事故预防措施; ③安全、消防装置及工器具、个人防护用品的正确使用及注意事项。 (3)安全检查制度 项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度,做到有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。吊车、施工井字架、施工用电、布料杆和脚手架,经公司安全

主管部门验收合格挂牌(即“五验收”),方准投入使用。坚持班组日常检查制度,认真做好班前班后检查,发现问题及时解决。对检查出来的隐患立即进行整改,不能立即整改的,限期整改,并指定专人跟踪,直至整改完成。在隐患没有消除时,采取有效的防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,立即停止作业。 (4)安全技术措施管理制度 ①安全技术措施在工程开工前编制,并经过审批。对于在工程施工中,由于工程更改等原因,安全技术措施也必须及时相应补充完善。 ②编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况,施工方法,场地环境,条件等第一手资料,熟悉安全法规,安全标准,编写有针对性的安全技术措施。 ③安全技术措施应贯彻于全部施工工序中,力求细致全面具体。 ④对大型群体工程或结构复杂的重点工程除必须在施 工组织总设计中编制安全技术总体措施外,还应编制单位工

保证工程质量和安全生产措施

保证工程质量和安全生产措施 一、质量保证体系 质量是生命,要在实施全过程中贯彻落实,确保该工程的顺利施工,确保该工程高质量管理体系的实施。 1、具体质量目标——争创优质工程 (1)认真落实《公路工程施工质量管理暂行规定》的有关规定、规范、规程及设计文件规定。按《施工监理程序和实施细则》进行检查。质量工程依据设计文件要求,交通部颁发的施工技术规程、规范、验收标准,把好每一环节关,建立质量保证管理体系,严格落实质量终身负责制。拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。对各标段的施工难点、关键工序进行分析,选定有关课题,积极展开工作。 (2)完善自检体系,加强质量控制 在工程实施中,使工程质量始终处于受制度控制状态,严格按照公路规范和设计要求施工,推行全面质量管理,对重大技术问题组织论证小组科学指导施工,积极推行新技术、新工艺、新材料,为质量全优的目标而努力。 建立一系列责任制度,包括项目经理质量责任制、技术负责人质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制,做到全员质量控制。坚持技术质量交底制度、工序交接制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度,实行开工报告审批制、工地实验检测制,并严格执行工程质量奖罚制度。

2、施工质量目标管理保证措施: 全面推行质量目标承包责任制: a、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标,并将其落实到具体的人头上,全面实行经济承包责任制。 b、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。 c、实行分级管理,一级对一级负责管理的办法,采取责、权、利相统一的承包方式,强化各工序工程质量承包人的管理,严格要求、严格制约,确保工程质量总目标的实现。 d、坚持质量否决权和质量优先的原则,对与各工序工程质量目标的质量目标达标情况,专职质检监控人员具有否决权。 加强质量监控人员配备: a、成立本工程施工质量监督部,配备足够的、专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备,以提高工程施工质量监控的专业化水平。 b、必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准,具有工程建设现场管理的实际工作技能,并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。 c、认真熟悉工程图纸及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系,对工程关键部位和施工难点做到心中有数,并充分准备,认真参加施工图纸会审工作。 d、督促各工序工程质量目标承包人,严格按照工程施工规

安全保证措施和质量保证措施

安全保证体系和措施 一、安全目标 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标: 三杜绝:杜绝责任行车重大、大事故、险性事故; 杜绝责任职工死亡事故; 杜绝重大火灾、爆炸事故; 二确保:确保施工安全,确保正常列车运行秩序。 二、安全管理体系和安全职责 (一)安全管理体系 安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证,是实现安全管理目标的基础,根据招标文件的要求,我们建立了安全保证组织机构(见图)。

(二)安全职责 按照“管生产,必须管安全”的原则,成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组,领导和组织实施本项目的安全管理,确保安全目标的实现。 1、项目经理职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 (2)、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。 (3)、优先计划好安全技术措施费用,使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。 (4)、积极开展劳动安全大检查,监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况,发现问题及时整改。 (5)、每月主持召开安全委员会会议,要总结当月并布置下月安全工作,研究解决安全生产中存在的问题。 (6)、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故,要及时上报,按“三不放过”的原则,亲临现场认真分析原因,制定改进措施。 (7)、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。 2、项目副经理安全职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。

安全生产保证措施

安全生产保证措施 1.1安全管理目标 1.2安全管理组织机构及主要职责 在项目部成立安全生产管理组织机构,即安全生产管理委员会,它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、副经理、项目总工程师、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。在项目部设安全部并设5名专职安全员,每个施工队设1~2专职安全员,班组设1名兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任,是安全生产第一责任人。办事机构设在质量安全部,由专职安全责任工程师负责处理日常事务。 安全生产管理委员会的职责是:认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度;负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件,审批安全生产措施计划;完善各部门管理人员的安全生产责任制;定期研究解决安全生产中的难题;组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等;

总结与推广安全生产先进经验;主持安全事故的调查分析,提出对策。 1.3安全保证措施 1.3.1安全生产责任制 1、安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做到:“层层有人负责,事事有人管理”。纵横向齐抓共管,职责分工明确,增强安全管理的透明度,以确保职工在生产过程中的安全和健康,保护职工的生产积极性,促进企业生产的发展。 2、建立安全生产责任制,从项目经理到生产班组层层签定《安全生产责任书》,实行奖惩制度,从而落实岗位安全责任到人。管理层的安全责任制包括:项目经理、分管生产、行政的副经理、总工程师、以及各职能部门等的责任。1.3.2安全会议制度 安全会议必须作为一种制度固定下来,不是可有可无的,是必不可少的;安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段,项目部必须保持所有的安全会议记录,认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查,其主要内容如下:

工程施工现场安全生产措施

某工程施工现场安全生产措施1.安全生产培训和安全技术交底 项目经理部将对施工人员组织安全生产培训和安全技术交底工作, 以保证施工生产的安全和项目的顺利实施。安全生产培训和安全技 术交底工作应满足以下要求: (1)安全生产培训和安全技术交底工作由项目经理组织,由参加项目 管理和项目施工的全体人员参加,由项目经理部的技术负责人负责 培训和交底工作; (2)安全生产培训和安全技术交底工作必须在开工前进行,并应在现 场摸底的基础上,结合施工现场的环境特点和技术要求进行; (3)安全生产培训和安全技术交底的内容应结合工程项目的特点确定,应涉及本工程项目中需要注意的安全事项、安全施工要求、安全操 作要领以及操作过程中需要注意的问题;

(4)安全生产培训和安全技术交底工作应结合参加工程项目施工的管理人员和操作人员的能力、水平进行,内容应浅显易懂,应具有可操作性和可行性; (5)参加安全生产培训和安全技术交底的人员应填写签到记录,按时参加安全生产培训,并做好签到记录; (6)安全生产培训和安全技术交底工作应保留会议纪要,并将培训和交底的会议纪要分发到与会人员。 2.安全生产检查 项目经理、安全负责人、质量负责人、材料负责人以及施工队长、专职安全员在工程检查过程中,应对安全生产的工作进行检查。安全检查工作应满足以下要求:

(1)安全负责人应根据施工进度计划和施工的内容制定安全检查计划,确定检查时间、检查部位、检查方式、检查人员等内容,定期对施 工现场的安全情况进行检查。本工程将根据施工图设计及实际工期 进度要求编制此检查计划。 (2)安全生产检查工作应重点检查安全控制措施的落实情况,检查管 理人员是否按照安全控制措施进行管理、操作人员是否按照安全控 制措施进行操作、施工现场是否存在新的危险源; (3)每次的安全生产检查工作完成以后,检查人员应编制安全检查报告,确定已达标项目、未达标项目、存在的问题、原因分析以及整 改措施。 3.安全生产问题的整改 对于安全检查中发现的问题,安全检查人员应具体问题具体分析, 找出问题出现的原因,并制定相应的整改措施。具体控制程序如 下:

工程质量安全生产措施

工程质量和安全生产保证措施 南谢线----周集村 一、工程质量保证措施 (1)、管理措施: 1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求,一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。 2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决。 3、对技术复杂、施工要求高的施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业。 4、实行全面质量管理,成立主要分项的QC小组并认真开展活动,对存在的质量问题,制定整改措施,并抓好落实。 5、明确各级质量责任制,做到责任落实到人。 6、实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标的实现。 7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。 8、建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况,对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底,防止质量问题的产生。 9、技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况,能以真实的数据反映当天的质量情况,并作详细的记录。 (2)、工程质量要求: 1、密切与监理、监督和设计部门的联系,自觉接受管理,不断改进服务质量。 2、做好测量放线管理工作,所有测量仪器按期校核,保管完好,保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组,指定测量负责人。 3、工程所用材料把好三关,即材质关、检验关和计量关,特别是钢材和水泥等主要材料,除必须要有出厂合格证外,还必须按批量取样送检,合格后方可使用,对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放,作出标识,防止误用,材料堆放应保证必须的条件,防止由于堆放不当而使材料受损严重。 4、砼路面摊铺过程中,如发生下雨时,则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨,如因特殊情况需留施工缝,应尽量把施工缝留置在横缝处。 5、砼路面混凝土浇筑成型12小时,即派人进行封闭交通。 6、采用的商品砼在施工前应做坍落度实验,并现场随机取样做试件,到期送检。 7、完善工程技术档案资料的管理,项目设计专人负责此项工作,工程竣工后,由项目经理部提供完整的

安全和质量保障措施

1、项目安全管理保障措施 安全管理是组织实施企业安全计划、指导、检查和决策过程中,保证施工生产处于最佳安全状态的根本环节,其目的是消除项目建设过程中存在的各种隐患和风险,通过规范人的行为和对物的不安全因素的控制和管理,最大程度地预防和避免意外事故,保护员工的安全与健康。项目建设安全管理的主要内涵包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。 (1)安全组织管理保障措施 1)建立安全责任制及实施管理 建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。 2)明确安全管理的目标 建设项目安全工作的总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”,在建设过程中明确各级安全目标,实行分级控制。建设项目的安全目标应在工程项目管理规划大纲、施工组织设计、监理规划、安全文明施工总体规划和二次策划中明确一致。 3)完善落实各相关单位安全管理制度 4)进行建设项目安全管理策划 针对工程项目规模、进度、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素,确定安全保证体系、安全管理目标和要求的活动。 5)制定安全风险管理措施与应急管理预案 以工程建设项目为对象,开展危险源辨识工作、进行风险分析、风险评估、实施风险控制,从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。 制定应急管理预案,在紧急情况下快速、有效地进行事故抢险,将事故损失减少到最小状态。 (2)场地与设施管理保障措施 1)现场布置条理化、机料摆放定置化 对建设项目工程施工现场的区域划分、功能布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等视觉标识等作出具体规定,并制定标准化图册和规章制度。 2)施工机械安全管理 建立机械安全管理体系,健全机械安全管理制度,落实管理责任;施工机械的安装、改造、维修必须取得相应的资质,机械安装、拆卸、负荷试验方案齐全,编审批程序规范;工程项目现场使用的施工机械必须安全装置齐全、可靠,确保安全使用;进行机具操作、指挥管理人员培训;加强单机安全技术档案,定期检验鉴定做好相关记录;确保施工机械设备良好的技术性能和安全状况。 (3)行为控制管理保障措施 1)安全教育与培训 安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。具体要求主要包括:临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;安全教育的内容根据项目具体情况及实际需要而确定;加强教育管理,增强安全教育效果;建立安全培训记录台账等。 2)安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查后,针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。 3)作业标准化

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