汽车维修售后服务管理制度
汽车维修售后服务管理制度
汽车维修售后服务管理制度
为了提供高质量的汽车维修售后服务，确保客户的权益和满意度，本文档旨在制定一套完善的汽车维修售后服务管理制度。
该管理制度旨在规范汽车维修售后服务过程，明确工作职责，确保服务质量，促进客户满意度的提升。
1. 引言
本章节介绍汽车维修售后服务管理制度的目的、适用范围和定义。
1.1 目的
本管理制度的主要目的是规范汽车维修售后服务的流程，明确责任和职责，提供高质量的服务，以满足客户的需求和期望。
1.2 适用范围
本管理制度适用于所有汽车维修售后服务人员和相关部门。
1.3 定义
本章节列出了文档中使用的一些关键术语的定义。
2. 组织结构和责任
本章节规定了汽车维修售后服务管理中各个部门和个人的职责和责任。
2.1 售后服务部门
售后服务部门负责处理顾客问题投诉，安排维修工作，提供技术支持和培训，并确保客户的满意度。
2.2 维修团队
维修团队负责根据客户的要求和要求，进行车辆维修和维护工作，确保工作质量和客户满意度。
2.3 客户服务部门
客户服务部门负责处理客户的预约和查询，提供准确和及时的信息，解答客户的问题，并确保客户的满意度。
3. 流程和程序
本章节规定了汽车维修售后服务过程中的流程和程序。
3.1 预约。
汽车维修服务管理规章制度
汽车维修服务管理规章制度第一章总则第一条为规范汽车维修服务管理，提高服务质量，保障消费者权益，制定本规章。
第二条本规章适用于汽车维修服务行业内的各类经营主体，包括汽车维修企业、汽车维修技师等。
第三条汽车维修服务行业应遵守国家有关法律法规和规章制度，保证服务质量，维护消费者合法权益。
第四条汽车维修企业应建立健全内部管理制度，明确服务流程，提高维修服务效率。
第五条汽车维修技师应具备相应证书和技术能力，熟悉汽车维修流程，保障维修质量。
第二章维修服务质量管理第六条汽车维修企业应建立健全服务质量管理制度，明确服务标准和要求。
第七条汽车维修企业应保证维修服务的准确性和快捷性，提高服务效率。
第八条汽车维修企业应建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，改进服务质量。
第九条汽车维修企业应定期对维修设备和工具进行检测和维护，确保设备正常运转。
第三章汽车维修服务流程管理第十条汽车维修企业应建立健全维修服务流程，明确服务流程和责任分工。
第十一条汽车维修企业应建立客户信息管理制度，妥善保管客户信息，确保信息安全。
第十二条汽车维修企业应建立投诉处理机制，及时处理客户投诉，并及时改进服务质量。
第十三条汽车维修企业应定期进行维修服务评估，总结经验教训，不断改进服务质量。
第四章汽车维修技师管理第十四条汽车维修技师应具备相应证书和技术能力，熟悉汽车维修流程，维护维修质量。
第十五条汽车维修技师应定期参加培训，提升维修技能，跟随行业发展。
第十六条汽车维修技师应严格遵守工作纪律，保证维修服务的准确性和质量。
第十七条汽车维修技师应注意个人形象，如果出现擅离职守、无关工作带入、不顾客户等问题，应按规定给予处罚。
第五章处罚机制第十八条对违反本规章制度的汽车维修企业和技师，依据公司内部管理制度，给予相应处罚。
第十九条对于严重违规行为，应及时上报有关部门，依法追究相关责任人的法律责任。
第六章附则第二十条本规章中所称汽车维修企业和技师包含各类经营主体，如汽车维修连锁机构、4S 店、汽车维修厂等。
汽车维修售后服务管理制度
汽车维修售后服务管理制度根据您提供的要求，以下是一份汽车维修售后服务管理制度草案：一、目的：该制度的目的是规范汽车售后维修服务流程，提高服务质量，确保客户满意度，并遵守相关的法律法规。
二、范围：该制度适用于公司所有的汽车维修售后服务，包括维修、保养、特殊服务等环节。
三、制度制定程序：1.根据相关法律法规和公司内部要求，制定工作小组和领导小组。
2.工作小组收集、整理相关法律法规和公司内部政策规定。
3.工作小组审核、修改，并提交给领导小组。
4.领导小组审议，并根据需要提交给法务部门进行法律合规审核。
5.经过法务部门审核后，最终发布并实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定收集整理：1.《劳动合同法》：保障员工的合法权益和劳动关系的稳定，确保维修人员获得合理的薪酬和工作条件。
2.《劳动法》：规定了劳动者的基本权益和工作条件，保障员工的休息时间、工作安全等。
3.《劳动保障监察条例》：确保公司合法劳动标准的执行和维护员工权益的监督。
4.《行政管理法》：规定了行政管理的基本原则和流程，以确保公司在执行维修售后服务管理时符合法律法规要求。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等内容：1.制度名称：汽车维修售后服务管理制度2.范围：涵盖公司所有的汽车维修售后服务环节。
3.目的：规范汽车维修售后服务流程，提高服务质量，确保客户满意度。
4.内容： 4.1 维修服务流程：包括接待、检查、检测、维修、验收、交付等各环节。
4.2 服务标准和规范：包括质量要求、服务时限、服务态度等方面的要求。
4.3 客户投诉处理：规定了客户投诉的接收、处理和回复流程。
4.4 问题追踪和改进：规定了对售后服务过程中出现问题的跟踪和改进措施。
5.责任主体：各级管理人员、维修团队、客户服务人员等。
6.执行程序：明确了各环节的工作流程、责任和协作关系。
7.责任追究：对违反制度的情况，提出相应的纪律处分，确保制度的执行。
汽车维修售后服务管理制度
汽车维修售后服务管理制度第一章总则第一条为规范和优化汽车维修售后服务管理工作，促进客户满意度提升，提升企业形象和竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及汽车维修售后服务的部门和员工。
第三条公司将依据市场需求和客户反馈不断完善和调整本管理制度。
第二章服务内容第四条公司将依据客户需求和车辆情况为客户提供汽车维修与保养服务。
第五条公司将为客户提供售后服务包括但不限于道路救援、保修期内免费维修和保养等。
第六条公司将为客户提供定期回访和售后服务调查，了解客户需求，提升服务质量。
第七条公司将为客户提供技术支持和汽车故障排查服务，确保客户安全驾驶。
第三章服务流程第八条客户在需要维修或保养汽车时，可提前电话预约或直接前往维修站点进行服务。
第九条客户到店后，维修服务人员将核实客户个人信息和车辆情况，然后进行车辆检测和故障排查。
第十条维修服务人员将根据车辆情况确定维修方案和费用，事先告知客户，并征得客户同意后进行维修。
第十一条维修完成后，维修服务人员将向客户说明维修情况和注意事项，提供维修保养建议。
第四章服务质量第十二条公司将严格遵守国家相关法律法规，确保维修售后服务的合法合规。
第十三条公司将加强员工培训和技术提升，确保服务质量和客户满意度。
第十四条公司将建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
第五章服务保障第十五条公司将建立汽车维修售后服务档案管理系统，记录客户信息和服务记录，以便服务追溯。
第十六条公司将与优质供应商建立战略合作关系，确保维修零部件的质量和供应。
第十七条公司将建立维修工具和设备的定期维护和更新机制，确保维修工作的正常进行。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起正式执行，如需修改或补充，须经公司领导审批。
第十九条员工违反本制度规定的，将受到相应的纪律处分。
第二十条本制度最终解释权归公司所有。
以上制度自XXXX年XX月XX日起正式执行。
汽修售后管理制度
汽修售后管理制度第一章总则第一条为了规范汽修售后服务行为，保障客户权益，提高服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于汽车售后服务机构进行汽车维修、保养和售后服务活动。
第三条汽车售后服务机构包括汽车4S店、汽车维修站、汽车美容店等各类经营汽车售后服务的机构。
第四条汽车售后服务机构要严格执行本管理制度，遵循诚信经营、服务至上的原则，为客户提供优质、高效的售后服务。
第五条管理制度如有变化，应及时对相关人员进行培训和宣传，确保全体员工了解并严格执行。
第二章售后服务流程第六条售后服务流程包括接车、检测、报价、维修、结算、交车等环节，要求各环节流程清晰，严格按照规定执行。
第七条接车环节：客户到店后，要有专门的接待人员接待并办理相应手续，记录客户车辆情况，了解客户需求。
第八条检测环节：对车辆进行全面的检测，详细记录车辆故障情况和需维修项目，向客户做出详细的维修方案。
第九条报价环节：根据检测情况，制定维修方案并做出详细的报价，向客户说明维修内容和费用。
第十条维修环节：在客户同意的情况下，进行维修工作，确保工作质量和安全。
第十一条结算环节：维修完成后，及时向客户给出结算单，要求费用明细清晰，不得隐瞒或违规收费。
第十二条交车环节：对维修完成的车辆进行清洁和检测，向客户解释维修情况，并交付车辆。
第三章售后服务质量第十三条汽车售后服务机构要建立健全的质量管理体系，确保服务质量。
第十四条售后服务人员要经过专业培训，掌握维修技术和服务技能，服务态度良好，沟通能力强。
第十五条汽车售后服务机构要配备完善的维修设备和工具，确保维修质量。
第十六条对于汽车维修配件，要求采用原厂配件或合格的替换件，不得使用假冒伪劣产品。
第十七条客户投诉处理：对于客户投诉，要及时接受并进行调查和处理，确保客户权益不受损害。
第十八条定期客户回访：对客户进行定期回访，了解客户满意度和建议意见，及时改进服务不足之处。
第四章售后服务管理第十九条汽车售后服务机构要建立健全的售后服务管理制度，包括人员管理、设备管理、资料管理等各个方面。
汽车4S店维修服务管理制度
汽车4S店维修服务管理制度一、维修服务流程在汽车4S店进行维修服务时，按照以下步骤进行操作：1. 接待车主a) 车主到店后由接待员迎接；b) 接待员填写维修登记表，详细记录车主信息、车辆情况和维修需求；c) 接待员与车主沟通确认维修需求，并解答相关疑问；d) 确认维修内容后，将车辆移交给维修部门。
2. 维修诊断与报价a) 维修技师进行车辆检查和故障诊断；b) 技师将维修诊断结果和维修建议填入维修工单；c) 维修部门根据维修工单提供客户维修费用估算；d) 接待员向车主提供维修费用和预计完成时间，并征得车主同意。
3. 维修实施a) 维修部门根据维修工单进行维修作业；b) 遇到需要更换零件时，提醒车主并经过其同意后进行更换；c) 需要特殊维修的情况，维修技师应与车主协商并征得其同意；d) 维修作业完成后，进行维修质量检验。
4. 交车a) 接待员通知车主维修已完成；b) 车主到店验收维修成果；c) 接待员向车主详细说明维修内容和注意事项；d) 根据车主要求，提供发票和维修保修单；e) 结束交车流程。
二、维修部门管理规定1. 维修设备与工具管理a) 维修设备和工具应处于正常工作状态，进行定期保养和维护；b) 维修设备和工具使用后应放置在固定位置，保持整洁有序；c) 维修设备和工具的借用、归还和盘点应有明确记录。
2. 维修材料和零件管理a) 维修材料和零件应有准确的入库、出库和使用记录；b) 对于需要报废的材料和零件，按照规定进行处理；c) 维修材料和零件的库存应进行定期盘点，确保库存准确可靠。
3. 维修技师能力提升a) 维修技师应定期参加厂家组织的培训，提升技术水平；b) 维修技师应根据市场需求进行技能优化和补充培训；c) 维修技师需经常学习和了解新车型技术信息，及时更新知识。
4. 维修质量控制a) 维修部门应建立维修质量检测机制，确保维修质量；b) 定期抽查维修项目，并进行绩效评估；c) 审核维修技师的维修记录和质量评价。
汽车售后服务管理制度
汽车售后服务管理制度第一章总则第一条为规范汽车售后服务行为，提高汽车售后服务质量，保障消费者合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于汽车售后服务公司的售后服务管理工作。
第三条汽车售后服务包括汽车维修、保养、保险理赔等服务。
第四条售后服务公司应当依法依规经营，保障消费者合法权益，提高服务质量。
第二章售后服务流程第五条售后服务公司应当建立完善的服务流程，确保售后服务工作有序进行。
第六条售后服务流程包括接待、检查、报价、维修、交车等环节。
第七条售后服务公司接待人员应当热情、礼貌地接待顾客，并及时了解顾客的需求。
第八条检查环节应当由专业技师进行，确保对汽车的各项功能进行全面地检查。
第九条报价环节应当将检查结果告知顾客，并按照实际情况进行报价。
第十条维修环节应当由技师严格按照规定操作，确保维修质量。
第十一条交车环节应当将汽车彻底清洁，并向顾客进行详细的交车说明。
第三章售后服务标准第十二条售后服务公司应当制定健全的服务标准，确保服务质量。
第十三条服务标准包括服务流程标准、服务素质标准、服务质量标准等。
第十四条服务流程标准包括接待环节标准、检查环节标准、维修环节标准等。
第十五条服务素质标准包括员工形象标准、工作态度标准、语言表达标准等。
第十六条服务质量标准包括维修质量标准、服务速度标准、服务态度标准等。
第四章售后服务管理第十七条售后服务公司应当建立完善的售后服务管理体系，确保服务质量。
第十八条售后服务管理体系包括管理制度、人员培训、质量控制等方面。
第十九条管理制度包括服务流程制度、服务标准制度、投诉处理制度等。
第二十条人员培训包括新员工培训、技术培训、服务技能培训、客户服务培训等。
第二十一条质量控制包括质量监督、质量检查、质量评估等。
第五章售后服务监督第二十二条售后服务公司应当建立健全的售后服务监督体系，确保服务质量。
第二十三条售后服务监督包括内部监督、外部监督。
第二十四条内部监督包括管理人员对售后服务工作的监督，质量控制部门对服务质量的监督等。
修理厂售后管理制度
第一章总则第一条为加强本修理厂售后服务的管理，提高服务质量，确保客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本修理厂所有售后服务工作，包括但不限于维修、保养、故障排除、客户投诉处理等。
第三条本制度遵循“客户至上、质量第一、诚信为本”的原则，确保售后服务的及时性、有效性、准确性。
第二章售后服务流程第四条售后服务流程分为以下几个阶段：1. 接单：接到客户电话或现场咨询后，应详细记录客户信息、车辆信息、故障描述等，并安排技术人员进行初步诊断。
2. 初步诊断：技术人员根据客户提供的信息，对车辆进行初步检查，判断故障原因。
3. 故障确认：如需进一步检查，安排客户将车辆送至本厂，由专业技术人员进行详细检查，确认故障原因。
4. 维修方案：根据故障原因，制定详细的维修方案，包括所需配件、维修时间、费用等，并与客户进行确认。
5. 维修实施：按照维修方案进行维修，确保维修质量。
6. 验收：维修完成后，由客户验收，确认无误后结账。
7. 售后回访：维修后一定时间内，对客户进行回访，了解车辆运行状况，收集客户反馈意见。
第三章售后服务规范第五条售后服务人员应具备以下基本素质：1. 良好的职业道德，热爱售后服务工作。
2. 熟悉汽车维修知识，具备一定的技术能力。
3. 良好的沟通能力，能够与客户进行有效沟通。
4. 责任心强，对客户负责。
第六条售后服务规范：1. 接待客户时，应热情周到，主动询问，耐心倾听客户需求。
2. 在维修过程中，应保持工作环境整洁，不得损坏车辆。
3. 严格按照维修方案进行维修，确保维修质量。
4. 维修完成后，应向客户说明维修情况，包括维修项目、配件更换、费用等。
5. 对客户提出的问题，应耐心解答，不得推诿。
6. 不得收取客户不合理费用。
第四章客户投诉处理第七条客户投诉处理流程：1. 接到客户投诉后，应立即记录投诉内容，并安排专人进行调查处理。
2. 调查过程中，应保持与客户的沟通，了解投诉原因，并积极寻求解决方案。
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汽车售后服务制度汽车维修售后服务管理制度,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。
做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。
为此，制定本制度。
(一）售后服务工作由汽车服务站负责完成。
(二）售后服务工作的内容。
ﻫ1、整理客户资料、建立客户档案ﻫ客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。
客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”）。
２、根据客户档案资料，研究客户的需求业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。
ﻫ3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务:ﻫ（１）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；（２）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;ﻫ(３)告之相关的汽车运用知识和注意事项;（4）介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容；ﻫ（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；ﻫ（6)咨询服务；（7)走访客户ﻫ售后服务管理制度(三）售后服务工作规定１、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。
ﻫ2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。
客户档案内容见本规定第二条第一款。
3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。
4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流。
电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心，与在服务上追求尽善尽美的态度。
对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求,或希望或投诉，一定要记录清楚，并及时予以处理。
能当面或当时答复的应尽量答复；不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以研究,找出办法；仍不能解决的,要在两日内报告业务主管，请示解决办法。
并在得到解决办法的当日告知客户,一定要给客户一个满意的答复。
(四)汽车维修售后服务管理制度与汽车维修服务管理软件中的应用ﻫ选购的汽车维修服务管理软件必须具备的功能:除了要满足主要的汽车维修业务的管理流程之外还需要具备汽车维修售后服务流程管理的功能,比如必须要有客户关系的管理功能。
汽车维修的客户关系管理必须的功能如下：ﻫ1、完善的客户档案功能，用于记录客户的相关信息。
比如车辆信息、车主信息等2、在与客户的交流过程中,要能记录客户的需求，提出下一次服务的内容。
客户需求也可作为分析资料挖掘更具价值的信息。
让公司的服务水平处于领先地位。
ﻫ３、必须要有客户跟踪提醒功能，包括已修车辆的售后服务和准客户的售前服务提醒。
ﻫ4、能记录每次与客户联系的内容和下一次的约定。
包括公司的职员在一年前承诺给客户的事情,如果只靠人脑或工作用的记事本，几乎不太可能做到。
客户为什么要选择你，只是因为你比别人做得好一点点。
5、有生日的提醒功能。
如果车主的老婆都没记住他的生日,你记住了,肯定有利于提高客户的忠诚度。
虽然是只一个普通的汽车修理厂，但却能提供4S的服务,客户愿意花高价钱享受高水准的服务。
当然本文只讲述了肤浅的一点点内容。
汽车维修质量承诺制度1、在车辆维修作业中,严格执行作业规范和三级检验制度。
２、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案,按规定签发竣工出厂合格证。
3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
４、对维修车辆实行质量保证期制度,自竣工出厂之日起:一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日;整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶２000０公里或100日。
质量保证期中行驶里程和日期指标,以先达到者为准。
汽车进出厂登记制度1、车辆进厂送修时,客户应描述故障现象,提供技术档案和行驶证等有关资料。
2、业务接待人员和检验人员应认真听取客户陈述，了解车辆技术状况。
3、车辆进入预检工位,检验人员经过检验确认维修项目,交前台对维修费用进行预核算，然后与客户签订维修合同。
4、车辆进入待修区,等待维修。
5、汽车维修竣工检验合格后,根据工时、材料结算清单结清费用，向车辆托修方提供结算凭证和竣工出厂合格证。
６、建立维修车辆档案。
汽车维修过程检验制度1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的＂三检"制度。
2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验,各总成组装、调试检验。
3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验,做好检验记录。
4、经检验不合格的作业项目，需重新作业,不得进入下一道工序。
5、对于影响安全行车的零部件,一定要严格控制使用标准,对不符要求的零部件应予以维修或更换,及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。
6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。
汽车维修竣工检验制度1、汽车维修竣工检验由专职检验人员负责实施。
２、汽车维修竣工检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。
3、修竣车辆竣工检验严格依据《营运车辆综合性能要求和检验方法》(ＧＢ／T１8565-200１)要求进行。
首先进行整车外观和底盘检查,检查合格后进行路试，对于路试中所发生的不正常现象，要认真复查。
路试合格后重新进行底盘检查,确保各项技术性能合格后由总检开具出厂合格证。
4、对于进行二级维护及以上维修作业的车辆，除上述检验内容外，还必须经计量认证的汽车综合性能检测站检测合格。
5、严禁为检验不合格的车辆开具竣工出厂合格证。
6、竣工检验合格的车辆实行规定的质量保证期制度。
汽车维修竣工出厂合格证管理制度１、合格证由专人负责视生产情况定期到管理部门领取,专人负责开具。
2、开具合格证必须根据本厂质量总检验员对车辆的检验和汽车综合性能检测站的维修后质量检验结果进行。
3、开具合格证后要认真做好维护检测车辆的台帐记录，下次领用合格证带台帐供管理部门核查。
4、严禁虚开合格证和转借、倒卖合格证现象。
车辆维修档案管理制度１、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。
2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。
3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。
4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责,在现场不得存有或使用失效的文件、资料。
5、各班组每年对档案进行一次核对清理,并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。
已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。
6、维修车辆实行一车一档制,二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。
7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责,未经许可不得擅自转借、复印。
设备管理及维护制度1、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备的操作技能。
2、设备使用应定人定机,对公用设备由专人负责保养。
3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。
班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。
4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备,管好设备附件。
5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育,由此发生的一切后果由私自操作者负责。
6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。
7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养,做好记录交设备管理员验收。
8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。
9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导,请修理人员检查排除故障。
当修理人员在排除故障时,操作人员应积极协助修理人员排除故障。
1０、对设备使用年久,部件严重损坏,又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。
11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档,以便检查。
人员培训制度1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别,技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。
管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。
2、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。
3、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师,有效的保证培训目标顺利完成。
4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。
5、提取营业收入的( )%做为职工培训费用。
６、年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标。
配件材料管理制度１、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
３、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
４、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
６、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。
７、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料，领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。
９、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。
1０、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错，压缩库存。
安全生产管理制度为保证企业生产正常进行，保障人身和财产安全，全体员工必须严格遵守下列规定：1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。
2、工作时不得擅离岗位,不得干与本职工作无关的事情。
３、必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿拖鞋上班,车间内严禁吸烟。
4、非工作需要不得动用任何车辆,车在厂内行驶车速不得超过５km ／h，不准在厂内试刹车。
5、加强对易燃物品的管理,易燃物品必须按规定使用和存放。