总工个人工作总结
总工个人总结5篇
总工个人总结5篇第1篇示例：总工个人总结一、总结回顾近年来，我一直坚持在工作中发扬团结合作、勇于进取、奋发向前的精神，不断学习和进步。
在工作中，我深知自己的职责和使命，不断努力为公司发展贡献自己的力量。
在这个岗位上，我感到非常充实和满足，也意识到自己的不足之处，努力加以改进。
二、工作业绩在本工作岗位上，我一直把服务于公司、服务于客户作为第一要务，努力提高自己的专业能力，不断提升自己的工作质量和效率。
通过自身的努力，我成功完成了一系列项目，并且取得了一定的成绩。
有的是技术困难重重的项目，有的是对时间要求极为严格的项目，但我都在团队的支持下，圆满完成了任务。
三、不足之处在工作中，我也发现了自己的一些不足之处。
首先是技术能力还不够扎实，虽然在项目中能够达到要求，但时常会遇到难题，需要更加深入的学习和研究。
其次是沟通能力尚待加强，有时候会出现和同事、领导沟通不畅，导致工作进展不顺利。
工作中的一些细节处理也需要我加以改进，比如时间管理、文件整理等方面。
四、对未来的展望在今后的工作中，我将继续努力，持续学习，提升自己的技术能力，不断完善自己的工作技能。
我会加强和同事、领导的沟通，学会以更加成熟的眼光看待问题，能够从更广泛的角度思考和解决问题。
我会注重细节工作的管理，提高自己的工作效率和质量。
最终，我希望能够更好地融入团队，成为一名优秀的员工，为公司的发展做出更大的贡献。
五、感想我非常感谢公司给予我这个工作机会，让我有了实践和成长的空间。
在公司这个大家庭里，我感受到了大家的团结合作，也学到了很多专业知识和工作经验。
我会继续努力，不负公司的信任和期望，在未来的日子里更好地为公司工作，为自己的事业打拼。
希望在不久的将来，我能取得更好的职业成绩，为公司发展贡献更大的力量。
第2篇示例：总工个人总结时光荏苒，转瞬间一年又要结束了。
回首这一年的工作和生活，我深感时间飞逝，收获颇丰。
在这里，我想对过去一年的工作进行总结，反思自己的不足，展望未来的发展方向，以期在新的一年更上一层楼。
总工程师工作总结（通用5篇）
总工程师工作总结（通用5篇）总工程师工作总结（通用5篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编收集整理的总工程师工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
总工程师工作总结120xx年元旦已经过去，20xx依然还在我们身边：20xx年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。
20xx年我可以用“有任性”三个字概括：有理想，有计划，有希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有遗憾和许多不足，该总结的很多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。
一、公司硬件与维护自我任xx总工以来，公司场地建设就开始，历经六年终于可以画上一个“句号”，从外观上让公司改变“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺利通过消防.环保.安全评审最基本的条件，从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变：1、硬件缺乏公司层的机制与计划：硬件是指公司为保证正常生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根据实际状况进行有计划，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。
所谓机制是机构和制度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括：项目计划，讨论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避免出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。
总工个人总结6篇
总工个人总结6篇第1篇示例：在工作方面，总工作是我主要的责任，我要带领团队完成各项工作任务。
在过去的一段时间里，我深刻认识到团队合作的重要性。
只有团结一心，齐心协力，才能取得更好的成绩。
我会更加注重团队建设，多听取团队成员的意见，共同制定工作计划和目标，以达到更好的工作效果。
在项目管理方面，我也发现自己的不足之处。
在过去的项目中，由于自己的管理能力有限，导致项目进度缓慢，甚至出现了一些问题。
我会加强自己的项目管理能力，学习更多的项目管理知识和技巧，提高自己的管理水平，以更好地完成项目任务。
在学习方面，作为总工，我要不断提升自己的专业技能和知识水平。
在过去的一段时间里，我虽然在工作中取得了一定的成绩，但也发现了自己的不足之处。
我会加强学习，不断充实自己的知识储备，提高自己的专业技能，以适应工作需求的变化。
在生活方面，我也要保持积极的生活态度，保持身心健康。
在工作之余，要适当放松身心，进行一些运动和娱乐活动，保持良好的生活作息，以保持健康的身心状态，更好地投入到工作中。
第2篇示例：总工个人总结回首过去的一年，我感慨万千。
作为公司的总工程师，我不仅承担着重要的技术工作，同时也肩负着领导团队、推动项目进展的责任。
在这一年里，我经历了很多挑战，也取得了一些成就。
在此，我想对这一年的工作进行总结，为未来的工作提供更好的指导。
我要感谢团队的支持和合作。
在这一年里，我们一起攻坚克难，共同努力，解决了一个又一个技术难题。
团队中的每个人都发挥了自己的专长，共同推动着项目的进展。
正是有了大家的努力和配合，才有了我们取得的成绩。
作为总工程师，我深知团队的力量是无穷的，只有团结一致，才能战胜一切困难。
我要反思自己的不足之处。
在工作中，我有时会因为工作压力大或者是沟通不畅而显得有些冲动和急躁。
这样的情况并不利于团队的合作和进展。
我在未来的工作中，会更加注重自身的情绪管理，学会耐心和沟通，处理好与团队成员之间的关系，共同创造一个和谐的工作氛围。
总工个人总结
总工个人总结总工个人总结12篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编收集整理的总工个人总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
总工个人总结篇1本人作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。
主要负责机械工程项目设计、咨询可行性研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。
一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着"如履薄冰，如临深渊，战战兢兢"的工作态度，认真对待每一项工作。
现将自己全年履职情况作总结如下：1、本人增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。
在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。
2、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作，也是设计院赖以全面发展提高的主导工作。
本人遵循设计院20xx年经营措施方针，努力开拓，扎实工作，参与市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。
本人在设计院多年一直从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作经验。
20xx年的.工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。
担任赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承担了专业设计工作。
在项目管理及设计中，亲自安排编写设计工作计划，设计指导意见书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。
在项目工作中，带领设计人员现场了解情况，确定设计基本思路框架。
在工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教导工作方式，起到了较为全面的技术核心领导作用。
在整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。
工地总工年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我作为工地总工，深感责任重大，使命光荣。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在未来的工作中更好地发挥自己的专业优势，为我国建筑事业贡献力量。
二、工作回顾1. 项目管理（1）严格遵循国家法律法规和行业规范，确保工程项目的合法合规。
（2）建立健全项目管理制度，明确各部门职责，提高项目管理效率。
（3）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（4）强化质量控制，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 技术管理（1）组织技术人员进行技术培训，提高团队整体技术水平。
（2）积极引进新技术、新材料、新工艺，提高工程项目的科技含量。
（3）加强技术创新，开展技术攻关，解决施工过程中遇到的技术难题。
（4）做好技术档案管理，确保技术资料完整、准确。
3. 成本管理（1）加强成本控制，合理编制施工预算，降低工程成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行。
（4）做好成本核算，定期分析成本数据，为项目决策提供依据。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，培养良好的团队精神。
（2）关心员工生活，提高员工福利待遇。
（3）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流。
（4）选拔和培养优秀人才，为团队发展储备力量。
三、工作亮点1. 工程进度方面在过去的这一年里，我带领团队克服了种种困难，确保了工程项目的按期完成。
其中，XX项目提前一个月完成主体结构封顶，受到了业主和上级领导的一致好评。
2. 工程质量方面通过严格的质量控制，我负责的项目工程质量得到了全面提升。
在各类质量检查中，我负责的项目均取得了优异成绩。
3. 安全管理方面我始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全管理，确保了全年无重大安全事故发生。
4. 团队建设方面通过一系列团队建设活动，我带领的团队凝聚力得到了显著提升，员工满意度不断提高。
2022年总工工作总结范文4篇_国企副总工作总结
2022年总工工作总结范文4篇_国企副总工作总结时光匆匆，2022年已经接近尾声。
回首过去的一年，我在总工的岗位上工作勤奋，积极履行职责，扎实推进各项工作，以实际行动践行了总经理交给的各项任务。
在此，我将对自己在2022年的工作进行总结与反思。
一、工作开展情况1.完成项目进度控制任务作为总工，我参与管控的项目有诸如冶金、化工、轻工和建筑等多个行业的工程项目。
在2022年，我收到的任务是严格把控项目进度，确保项目按时交付。
为此，我紧密配合各个部门，开展了细致的计划编制和日常监管工作。
2.推进新产品研发与制造作为总工，除了确保项目有序进行外，还要推动企业不断创新、开发出更多优质的产品。
在2022年，我着重推进新产品的研发工作，组织技术人员进行技术攻关，促进新品上市。
同时，还着手打造了极具竞争力的产品生产体系。
3.加强质量监管在企业经营活动中，质量始终是企业的生命线。
作为总工，我不仅要着力提升生产效率，还要加强对产品质量的监管和控制。
在2022年，我落实《质量管理体系》标准，完善质量管理流程，力求更好地控制质量风险。
二、工作成果2022年，我秉持诚信、勤奋的工作态度，踏实推进各项工作，取得了显著的工作成果。
下面就列举若干工作成果：由于本身就是一些经验丰富的项目经理，我能够平衡好各项工作之间的关系，尽量避免现场工作发生了问题的状况。
今年中，多项关键项目提前完成，这对企业而言是非常有益的。
在工作中，我明确提出了应该成立新产品研发团队的想法。
团队由技术专家和生产部门的高管组成，确保拥有足够掌控市场的产品研发能力。
完成新产品研发的同时，我们会对市场反馈进行数据收集分析，为产品后继步骤提供指导意见。
3.质量体系获得认证在本年度内，企业网站上的相关质量管理标注被更改为《质量管理体系》。
这一影响深远的标注，意味着我在《质量管理体系》认证方面的工作获得了肯定。
三、工作不足在工作中，也存在一些不足之处。
反思工作，我发现以下问题：1. 个人时间管理能力不足一些紧急任务的出现常常打乱我原本的计划。
项目总工年终个人总结6篇
项目总工年终个人总结6篇第1篇示例：随着一年的结束，这是我作为项目总工的第一年，我想对自己的工作进行总结，反思过去的工作，展望未来的发展。
回顾过去一年的工作，我感到很欣慰和满意，虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但经过努力和团队的支持，我成功地克服了这些困难，取得了一定的成绩。
在这一年的工作中，我深刻体会到了项目总工的责任和压力，同时也学到了很多新的知识和技能，提升了自己的综合能力。
在项目执行方面，我认真负责地组织协调各个部门的工作，确保项目按计划进行，及时解决项目中的问题。
在项目推进过程中，我及时调整方向和策略，确保项目的进展和质量达到预期目标。
我注重团队建设，充分发挥每个团队成员的优势，提高团队的执行力和凝聚力。
在团队管理方面，我积极培养团队成员的能力和专业技能，注重激励员工，营造良好的团队氛围，使团队更加团结协作。
我也不断加强与团队成员的沟通和信任，及时解决团队中的矛盾和问题，确保团队的工作效率和效果。
在团队协作方面，我注重团队合作，加强团队之间的沟通与协调，建立起一套有效的工作机制。
我也关注团队成员的工作和生活平衡，提倡团队文化和价值观，促进团队成员之间的相互尊重和信任，使团队更加和谐稳定。
在自我提升方面，我持续学习和成长，不断提高自己的综合素质和专业能力。
我积极参加各类培训和学习活动，提高自己的管理和领导能力，不断拓展自己的思维和视野，为未来的发展打下坚实的基础。
未来，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，在未来的工作中更加勇敢地面对挑战和困难，保持乐观的心态，勇于探索和创新，努力实现自己的人生目标和价值。
我相信，在团队成员的支持和帮助下，我一定能够取得更好的成绩，创造更加辉煌的未来！第2篇示例：2021年即将过去，回首这一年的工作经历，我深感时光荏苒，岁月匆匆。
经历了一年的成长与收获，我深知自己在工作中的不足与不足之处，也在实践中不断总结经验，提高自己的工作能力。
在这个特殊的年底，我不禁感慨万千，下面就让我来进行一年的总结吧。
总工工作总结范文(精选6篇)
总工工作总结范文(精选6篇)总工工作总结范文一：在过去的一年里，我担任了公司的总工一职，负责各个项目的技术管理和指导工作。
通过这一年的工作，我深感总结与反思的重要性，现总结如下：首先，在项目管理方面，我注重与项目组成员的沟通与合作，努力协调各个部门的工作，使项目能够按时、高质量地完成。
同时，我不断学习新的项目管理方法和技巧，不断完善自己的管理能力。
这使得我们的项目能够在预算和时间的范围内完成，并得到了客户的认可与赞扬。
其次，在技术指导方面，我积极参与项目的技术规划和决策，提供技术指导和解决方案，并指导项目组成员进行技术攻关和创新工作。
我注重培养团队成员的创新能力和解决问题的能力，通过技术分享会和培训班来提高全员的技术水平。
这使得我们团队的技术能力不断提升，取得了许多技术突破和创新成果，为公司的发展做出了积极贡献。
同时，我还注重推进技术管理平台的建设和应用，通过引进和应用一系列的项目管理和技术管理工具，提高了项目的管理效率和质量。
例如，我推动了项目管理软件的应用，提供了项目进度、费用、质量的集中监控，帮助项目经理及时做出决策。
此外，我还引入了一些创新的技术管理工具，如人工智能辅助决策系统和数据分析平台，为公司的决策提供了更多的数据支持和决策依据。
总的来说，过去一年里，我在项目管理和技术指导方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将进一步提高自己的综合素质和管理能力，加强团队建设和协作能力，不断学习和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
总工工作总结范文二：在过去的一年里，我担任总工一职，负责技术管理和指导工作。
通过这一年的工作，我深感总结与反思的重要性，现总结如下：首先，在项目管理方面，我注重制定科学的项目管理计划，合理安排资源，明确工作目标和时间节点。
通过制定详细的计划和细致的任务分工，我能够有效地掌握项目进度和风险，及时跟进和解决问题，确保项目能够按时高质量地完成。
同时，我还适时地进行了一些项目管理培训，提高了团队成员的项目管理能力，使团队的整体执行力得到了大幅提升。
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总工个人工作总结工作总结2016年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。
我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。
施工组织管理在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
施工技术、质量管理1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。
在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。
在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
进度目标管理进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现安全、文明施工管理在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。
对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。
全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
、施工过程中的不足之处在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。
2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。
这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。
我们一定再接再励，争取在2016年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
武警青海总队项目部；张保利2016年12月26日总结人：牛辉湖南高岭建设集团有限公司交建集团咸阳基地项目2016/12/30个人年终总结崮冬末春初，万物复苏。
西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个崭新的开始。
三民村安臵楼项目部全体职工通过2016年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷。
本人于2016年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
一、2016年工作回顾：施工组织管理在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。
在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。
施工技术、质量管理组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。
作为施工依据。
2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。
3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
顺利完成了A、B区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。
4、制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。
开工前对班组人员进行全面技术交底。
在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。
进度目标管理根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案，利用原来的供电系统，加班加点。
同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。
针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。
劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
安全、文明施工管理在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。
公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。
全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
、施工过程中的不足之处1）、质量方面管理我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。
但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深入各个基层。
尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。
对违规操作的施工予以纠正。
并重点排查施工工序和施工方法。
严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。
2）进度方面控制1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。
2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。
3、本项目2016年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由于外在因素，由于已近年关，以上两项主要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。
、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
二、2016年工作展望工程质量1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。
2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。
工程进度本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进度计划，2016年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。
总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括材料计划，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。