企业招工难问题的调研报告【可编辑版】
解决企业用工难 调研报告
解决企业用工难调研报告1. 引言企业用工难一直是困扰中国企业发展的一个重要问题。
近年来，随着经济的快速发展和技术的进步，企业对人才需求越来越迫切，但是招聘和留人却变得越来越困难。
为了解决这个问题，我们进行了一次针对企业用工难情况的调研，希望找到一些有效的解决方案。
2. 调研方法我们采用了定性和定量相结合的方式进行调研。
首先，我们对一些知名企业进行了深入访谈，了解他们在用工方面遇到的问题和困难。
其次，我们对大量的企业进行了问卷调查，以了解他们在招聘和留人方面的具体困境。
最后，我们进行了一些案例研究，探讨了一些成功的解决方案。
3. 调研结果3.1 招聘困难调研结果显示，企业在招聘过程中遇到的困难主要有以下几个方面：- 人才匮乏：许多企业表示，市场上缺乏他们需要的专业人才。
人才稀缺导致招聘难度增加，同时也会给企业的发展带来一定的压力。
- 招聘渠道狭窄：许多企业反映，他们在招聘时只依赖传统的招聘网站和简历库，但是这些渠道的效果并不理想。
- 面试流程繁琐：一些企业抱怨说，面试环节过于复杂，不仅花费了大量的时间和人力，效果也不尽如人意。
3.2 留人困难调研结果还显示，企业在留人方面遇到的困难包括以下几个方面：- 薪酬竞争激烈：许多企业认为，薪酬是留住人才的关键。
然而，由于市场竞争激烈，企业往往无法支付高额的薪资。
- 缺乏晋升机会：一些企业表示，员工在企业中缺乏晋升机会，这导致他们的积极性和激情下降。
- 工作氛围和企业文化不好：一些企业存在管理混乱、工作氛围紧张或者企业文化不健康等问题，这会导致员工流失。
4. 解决方案根据我们的调研结果，我们提出了以下几个解决方案，希望对企业用工难问题的解决有所帮助：4.1 招聘方面的解决方案- 拓宽招聘渠道：企业应该积极探索新的招聘渠道，如社交媒体、校园招聘等，以扩大招聘的覆盖范围。
- 创新招聘方式：企业可以尝试使用一些创新的招聘方式，如招聘公关活动、人才推荐奖励等，以吸引更多的优秀人才。
企业招聘问题调查报告
企业招聘问题调查报告招聘是人力管理的工作内容之一，这也是调查的重点之一，如下小编就为大家收集了企业招聘问题调查报告，欢迎阅读！篇一：企业招聘问题调查报告为帮助学生就业，同时研究学校究竟应该培养什么样的人才，工商管理教研室组织师生对近期提供招聘需求的企业进行研究，分析毕业生究竟需要什么样的条件，才能符合企业的要求。
此次调查选择了中华英才、前程无忧、智联招聘三家国内知名大型招聘站，按照招聘工商管理专业、最低学历要求为大专、没有工作经验要求（即针对应届毕业生）的条件设定，随机抽取了一百家企业，对这些企业的具体招聘要求进行分析，从而了解当前企业对工商管理专业学生的具体要求有哪些。
在随机抽取的这一百家企业中，公司规模方面：50人以下的企业占14%，50100人的企业占13%，100500人的企业占27%，500人以上的企业占46%，这表明成规模的企业在人才储备上力度更大。
公司性质方面：民营企业占72%，外资企业占11%，合资企业占6%，股份制企业占6%，国企占5%，这表明民营企业是当前吸纳人才的主力军。
而在公司所属行业方面，由于电子商务的迅速发展，IT行业成为招聘企业数量最多的行业；而房地产及相关的行业也是招聘热门行业；管理咨询行业也是对管理人才需求较多的一个行业；除此之外，其他各个行业都对工商管理专业有招聘需求，这表明工商管理专业作为一个通用专业，具有普遍的适应性。
在这些企业提供的工作岗位方面，主要分为以下几大类：一是储备干部，这类企业一般为大、中型企业，从各高校招聘到优秀毕业生后放到基层锻炼一、两年再提拔为管理人员。
二是营销类人员，比如业务员、商务代表、市场专员、营销代表等职位。
这类职位是需求数量最多的职位，大部分的企业都显示招聘人数若干或者只招营销类人员。
三是人力类人员，比如人事专员、招聘专员、员工关系管理专员等。
这类职位对于每个企业的需求数量非常有限，一般都只招12人。
四是行政管理人员，比如行政助理、文员、秘书等职位。
全区企业招工调查汇报3篇
全区企业招工调查汇报3篇全区企业招工调查汇报第1篇近年来，区大力实施＂主攻项目、决战两区＂战略部署和招商引资主战略，引进的各类企业越来越多。
区工业经济已进入快速发展时期，企业用工需求量不断增加，各企业不同程度地出现了＂招工难＂现象，导致部分企业用工严重不足。
近日，我局组织人员深入区内部分企业进行调研，发现开工企业中约有20%的企业存在用工紧缺现象。
招工难问题的出现，已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康发展的突出问题。
而另一方面，据不完全统计，全区却有3多万富余劳动力外出务工。
富余劳动力与企业缺工的矛盾日益突出。
因此，认真分析企业＂招工难＂现象产生的原因，并积极探索解决＂招工难＂问题的有效途径，是实现经济跨越发展、加速崛起的一个重要而紧迫的现实问题随着园区企业逐渐增多，企业用工量也逐渐增多，企业招工难问题也日渐显现。
一、区内企业用工与用工需求情况根据区委、区政府在全区领导干部会议精神，我局安排两个工作小组深入到园区企业调查，区内园区企业用工与需求情况汇报如下：二、区内企业招工难的主要原因(一)经济快速发展，增加大量就业岗位。
近年来，我区全面实施＂主攻项目、决战两区＂战略部署，以扬长避短、差异化发展为战略思路，以＂经济工作项目化＂理念推进工作，加大招商引资力度。
随着工业园区建设和工业经济的快速发展，引进了一大批项目，新建企业相继落户并投产，提供了一些优质就业岗位，需要大量熟练的技术型工人进厂务工，客观上造成了企业用工需求的大扩张。
(二)工资水平偏低，企业缺乏用工吸引力。
一是工资待遇偏低、劳动强度大、工作时间长的现象比较普遍。
出现招工难问题的企业多为建筑建材、针织服装、、餐饮、电子加工等劳动密集型企业，工资福利待遇普遍偏低，根据我局近日派人深入企业抽样调查显示，普通一线生产工人，劳动强度大、工作时间长，工作条件、环境差，但月薪大多在800元左右，与求职者的需求还有较大的差距，从而加重了企业用工紧缺现象，二是有法不依、制度欠缺问题比较突出，权益保障不到位。
企业招工难问题的调研报告
企业招工难问题的调研报告当前，随着招商引资工作力度的加大，引进的各类企业越来越多，企业用工需求量别断增加，各地别同程度地浮现了“招工难”现象，导致部分企业用工严峻别脚。
近日，笔者深入余江县企业进行调研，发觉该县开工企业中约有42%的企业存在用工紧缺现象。
招工难咨询题的浮现，已严峻妨碍到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康进展的突出咨询题。
所以，仔细分析企业“招工难”现象产生的原因，并积极探究解决“招工难”咨询题的有效途径，是实现经济超常进展、加速崛起的一具重要而紧迫的现实课题。
一、企业浮现“招工难”的要紧原因1、企业对工人的需求与目前劳务市场供给之间存在矛盾。
调查中发觉，余江县很多企业所需要的各类技工和专业技术人员、熟练操作工缺口较大，特别是轻工五金和微型元件创造企业的职员数量严峻别脚：今年1—10月，该县仅世纪阳光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，尚缺34.5%;园区微型元件创造企业共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺额达24%，加上县内其他各类生产企业用工缺额，预计全县用工缺口在4000人以上。
另一方面，很多求职应聘者又达别到企业规定的年龄、文化程度、技能甚至性别等用工要求，从而使一些求职者，尤其是国有企业下岗失业人员和农村劳动力只能“望岗兴叹”。
2、日益提高的工资福利待遇与企业利润之间存在矛盾。
随着招商引资工作的别断深入，降户该县的企业逐渐增多，劳动力就业挑选面也随着扩大，这就要求企业需提供更有吸引力的条件，特别是提高职员的工资、福利待遇才干招到更合适的人员。
但近两年来，由于原材料、能源等价格上涨使企业生产成本提高，而企业产品由于市场竞争激烈导致价格上涨有限，所以企业利润下落，所能提供的工资福利与工人的需求还有一定的距离，从而加重了企业用工紧缺现象。
3、吸引劳动力就业的相关配套措施别完善。
一是劳动力市场的运行机制还别合理。
部分劳动力市场和职业中介没有发挥应有的作用，某些劳动中介部门、人才市场资料别完整，别能准确提供求职者的就业信息和及时了解企业的用工信息，未能充分发挥企业与求职者的搭桥牵线作用。
企业如何解决招工困难报告
企业如何解决招工困难报告引言随着经济的快速发展和劳动力市场的日益竞争，招工困难已经成为许多企业面临的严峻问题。
企业想要保持和增强竞争力，就必须解决这一问题。
本报告将深入分析招工困难的原因，并探讨一些解决方案，以帮助企业应对这一挑战。
招工困难的原因1. 基础教育不足当前，一些地区的基础教育水平尚未达到要求，导致劳动力人才的素质整体较低。
这使得企业在招工过程中难以找到满足其需求的员工。
2. 人才流失一些优秀的劳动力人才被其他企业挖走，这可能是由于竞争力较强的企业提供了更好的薪酬福利或职业发展机会。
3. 就业岗位不合理分布一些地区的就业岗位过于集中，而其他地区则缺乏就业机会。
这导致员工流动性低，企业在较为闭塞的地区招工困难。
4. 整体劳动力市场供需不平衡劳动力市场供需不平衡也是导致招工困难的重要原因之一。
在一些热门行业，供应不足，而在其他行业的虚位以待。
解决方案1. 加强与教育机构的合作企业可以与高校、职业学校等教育机构合作，共同培养符合企业需求的人才。
通过与教育机构的合作，企业可以更好地了解学生的培养情况，并提前进行人才预测和定向培养。
2. 提升薪酬和福利待遇为了吸引和留住优秀的劳动力人才，企业应该提升薪酬和福利待遇。
这包括提供具有竞争力的薪资、良好的工作环境、培训和职业发展机会等。
3. 加强地区间的协调合作政府和企业可以加强地区间的协调合作，推动就业岗位的合理分布。
通过在较为闭塞的地区引入新产业、新项目，提供就业机会，从而解决供需失衡问题。
4. 发挥互联网的作用企业可以利用互联网拓宽招聘渠道，吸引更多的求职者。
同时，通过在线招聘平台和人才数据库，企业可以更加高效地筛选和管理候选人。
5. 提供培训和职业发展机会企业可以为员工提供培训和职业发展机会，帮助他们提升技能和素质。
这不仅有助于解决企业的招工困难，还可以提高员工的忠诚度和工作动力。
结论招工困难是企业面临的一大挑战，但也是可以通过一系列措施来解决的。
企业对人才招聘难度的调查
企业对人才招聘难度的调查近年来，随着经济的快速发展和企业竞争的激烈化，越来越多的企业感受到了人才招聘的难度。
本文通过对多家企业的调查，探讨了企业对人才招聘的难度感受以及其中的原因，并提出了应对之策。
一、调查结果调查显示，近九成的企业在人才招聘过程中遇到了相当大的困难与挑战。
其中，约四成的企业表示他们面临着找不到合适人才的问题，三成的企业表示他们面临着人才流失的问题，而剩下的企业则面临着招聘成本增加、招聘周期延长等问题。
二、困难感受的原因1. 供需失衡随着经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，而供给却相对不足。
高薪职位的竞争更加激烈，导致人才市场的供需失衡。
2. 人才流失人才流失是许多企业面临的一个常见问题。
人才的离职不仅意味着企业需要重新寻找替代人选，还意味着企业需要为新员工的培训和适应期付出时间与精力。
3. 招聘成本增加竞争激烈的人才市场导致企业为了吸引人才不得不提高薪酬水平，增加了招聘的成本负担。
4. 招聘周期延长由于岗位要求的提高和人才稀缺，许多企业的招聘周期变得越来越长。
这不仅增加了企业的招聘成本，还延长了业务部门等待人才入职的时间。
三、应对之策1. 建立良好的企业品牌通过积极的企业宣传和品牌建设，吸引更多的优秀人才。
优秀的企业形象能够提高企业的吸引力，从而为企业招聘更多的人才提供有利条件。
2. 加强内部人才培养与留用企业应建立健全的培训体系和晋升机制，提高员工的发展空间和晋升机会，从而增加员工的满意度，减少人才的流失。
3. 多元化招聘渠道企业应该广泛开展招聘，通过多个渠道来吸引人才。
例如，可以利用网络招聘平台、社交媒体等方式进行招聘，提高招聘效果和效率。
4. 进一步与高校合作与高校建立稳定的合作关系，开展校企联合培养与人才储备计划。
通过与高校合作，企业可以更早地接触到人才，提前了解和培养潜在的人才资源。
5. 注重经验与能力的匹配在招聘过程中，企业应注重对候选人经验、能力和企业需求的匹配度评估。
中国企业对人才招聘挑战的调查报告
中国企业对人才招聘挑战的调查报告随着中国经济的持续发展，人才招聘已成为现代企业发展的重要环节。
然而，由于市场条件的复杂性和激烈竞争的加剧，中国企业在招聘过程中面临着一系列挑战。
本调查报告将针对中国企业在人才招聘中所遇到的挑战进行深入探讨，并提出相应的解决方案。
一、供需不平衡在中国广阔的市场中，人才的供需不平衡是企业招聘面临的主要挑战之一。
随着经济的快速发展，企业对高素质人才的需求远远超过了供应量。
这导致了企业在招聘过程中遇到了巨大的竞争压力，尤其是在一线城市。
同时，一些传统行业正在逐渐衰退，造成了大量人才失去了就业机会。
解决这一问题的方法是，企业应该积极与高校合作，建立产学研合作机制，加强对人才的培养和吸引。
此外，企业还可以通过提供更有竞争力的薪资福利、优秀的工作环境和发展机会来吸引优秀的人才。
二、招聘成本高昂随着市场竞争的加剧，企业在招聘过程中需要投入大量的人力、物力和财力。
从招聘广告发布到简历筛选、面试以及背调，每个环节都需要企业投入相应的资源。
此外，一些企业还需要请专业的猎头机构来帮助招聘高端人才，增加了招聘的成本。
为了降低招聘成本，企业可以利用互联网等技术手段来开展招聘活动，减少用人单位与求职者之间的信息不对称。
此外，企业还可以考虑建立自己的人才储备库，以便在有需要时能够快速找到合适的人才，降低招聘的时间和成本。
三、人才选拔困难在众多求职者中挑选出适合企业需求的人才，是企业招聘过程中的一大难题。
当面对大量简历时，企业往往难以判断求职者的真实能力和潜力。
而一些求职者为了让自己在竞争中胜出，可能会夸大自己的能力、经验和成就。
为了解决这一问题，企业应该采取多种手段来评估求职者的实际能力。
除了传统的面试和筛选方式外，企业还可以采用心理评估、模拟工作等更全面的方法来选拔人才。
此外，建立良好的背调机制也是确保企业招聘的质量的重要手段。
四、员工流失率高中国企业在人才招聘后还面临着员工流失的问题。
由于市场竞争激烈和其他各种原因，企业往往难以留住优秀的人才。
关于企业招工问题的调研报告
关于企业招工问题的调研报告一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业用工荒问题日益凸显。
为了深入了解企业招工现状，我们进行了一次关于企业招工问题的调研。
本次调研旨在为企业提供有针对性的解决方案，促进企业健康发展。
二、调研结果1. 招工难问题普遍存在本次调研发现，大部分企业都存在招工难的问题。
一方面，由于经济发展速度加快，企业对劳动力的需求增加；另一方面，由于劳动力市场供求失衡，劳动力供给不足，导致企业招工难度加大。
2. 招工渠道单一目前，企业招工的主要渠道是招聘网站、社交媒体等线上平台。
这些渠道虽然方便快捷，但覆盖面有限，无法满足企业的实际需求。
同时，线下招聘会、劳务派遣等传统招聘方式也逐渐被淘汰。
3. 招工标准多样化不同企业对招工标准的要求不同，有的注重学历、技能水平，有的注重工作经验、年龄等方面。
这种多样化导致企业在招工过程中需要耗费大量时间和精力，增加了招聘成本。
4. 员工流失率高调研发现，许多企业的员工流失率较高，导致企业需要不断招聘新员工，培训成本增加，同时也影响了企业的生产效率。
三、解决方案1. 拓宽招工渠道企业应拓宽招工渠道，除了线上平台外，还可以考虑与劳务公司合作、参加线下招聘会等方式。
同时，企业还可以通过社交媒体、企业官网等渠道宣传企业文化和福利待遇，吸引更多求职者。
2. 制定合理的招工标准企业应根据自身需求和实际情况制定合理的招工标准，避免盲目追求高学历、高技能水平等不切实际的条件。
同时，企业还应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和技能水平。
3. 加强员工培训和管理企业应加强员工培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平。
同时，企业还应建立健全的员工管理制度和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
4. 优化招聘流程企业应优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
可以通过建立人才库、引入人工智能等技术手段提高招聘效率。
同时，企业还应注重面试技巧和测评方法的应用，提高招聘的准确性和科学性。
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企业招工难问题的调研报告
企业招工难问题的调研报告
当前，随着招商引资工作力度的加大，引进的各类企业越来越多，企业用工需求量不断增加，各地不同程度地出现了“招工难”现象，导致部分企业用工严重不足。
近日，笔者深入余江县企业进行调研，发现该县开工企业中约有42%的企业存在用工紧缺现象。
招工难问题的出现，已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康发展的突出问题。
因此，认真分析企业“招工难”现象产生的原因，并积极探索解决“招工难”问题的有效途径，是实现经济超常发展、加速崛起的一个重要而紧迫的现实课题。
一、企业出现“招工难”的主要原因
1、企业对工人的需求与目前劳务市场供给之间存在矛盾。
调查中发现，余江县不少企业所需要的各类技工和专业技术人员、熟练操作工缺口较大，特别是轻工五金和微型元件制造企业的员工数量严重不足：
今年1—10月，该县仅世纪阳光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，尚缺3
4.5%；园区微型元件制造企业共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺额达24%，加上县内其他各类生产企业用工缺额，预计全县用工缺口在4000人以上。
另一方面，不少求职应聘者又达不到企业规定的年龄、文化程度、技能甚至性别等用工要求，从而使一些求职者，尤其是国有企业下岗失业人员和农村劳动力只能“望岗兴叹”。
2、日益提高的工资福利待遇与企业利润之间存在矛盾。
随着招商引资工作的不断深入，落户该县的企业逐渐增多，劳动力就业选择面也随着扩大，这就要求企业需提供更有吸引力的条件，特别是提高员工的工资、福利待遇才能招到更合适的人员。
但近两年来，由于原材料、能源等价格上涨使企业生产成本提高，而企业产品由于市场竞争激烈导致价格上涨有限，因此企业利润下降，所能提供的工资福利与工人的需求还有一定的距离，从而加重了企业用工紧缺现象。
3、吸引劳动力就业的相关配套措施不完善。
一是劳动力市场的运行机制还不合理。
部分劳动力市场和职业中介没有发挥应有的作用，某些劳动中介部门、人才市场资料不完整，不能准确提供求职者的就业信息和及时了解企业的用工信息，未能充分发挥企业与求职者的搭桥牵线作用。
二是引导劳动者干事创业的机制还不健全。
长期以来，大多数劳动者受小农经济思想等消极因素的影响，已习惯于安份守已、守家看门，面对日益激烈的市场竞争新态势，缺乏吃苦耐劳、敢闯敢拼的精神，而政府在宣传致富典型、引导劳动力创业等方面力度还不够，同时国家惠农政策的出台和农业科学技术的普及，也使得一些农村劳动力不愿进城务工。
三是企业的用工行为有待规范。
有些企业为追求短期效益，在用工上往往采用一些违反劳动法规的做法，比如用工不规范，不与职工签订劳动合同，更谈不上为职工办理相关的社会保障手续，使员工信赖企业难，企业稳定员工难。
四是城镇的就业吸纳和承载能力不强。
一些城镇的文化底蕴薄，品位不高，相关配套服务设施不完善，缺乏适合员工文化娱乐、休闲放松的场所。
调查中发现，该县锦江镇微型元件企业之所以出现招工难现象，很大一部
分业主认为锦江镇的城市功能不够完善，员工业余生活单调枯燥，给企业的用工带来诸多困难。
二、解决企业“招工难”的对策与建议
1、坚持优质化、一体化服务，创优务工环境。
一是要加强就业引导。
各级党委、政府要把为企业招工工作列入重要议事日程，建立起县、乡、村三级招工组织网络，形成各专职招工单位专门抓、各乡镇具体抓、各村组齐心抓的招工工作格局。
要对劳动力资源进行调查摸底，建立下岗失业人员资源库、农村剩余劳动力资源库及企业用工信息库等劳务用工资源信息库；及时掌握劳动力分布，求职愿望、技能培训等情况，同时大力宣传勤劳致富的思想和用工企业的优越环境，展示用工企业的良好形象，正确引导、鼓励农村富余劳动力和下岗失业人员到家乡企业工作。
二是要加大就业培训力度。
一方面要充分整合现有的技术培训资源，加大对技术培训基地的投入，把阳光工程、金蓝领工程等培训工作有效地结合起来，围绕当地主导产业和龙头企业，有针对性开展企业实用的技术培训，促使劳动力由体能型向技能型转变，从而更好地解决企业的用工需求。
另一方面要下大力气发展职业教育，积极推进企业与职业技术学校的合作，大力实行订单式教育模式，为企业储备充足的劳动力资源。
三是要加快园区建设进度。
积极完善园区基础设施建设，改善员工生产生活条件，统筹兼顾员工的衣、食、住、行、等各个方面，重点解决好园区职工的吃饭、住宿和上下班不方面等突出问题，切实做好后勤保障工作，使园区真正成为进得来，留得住的职工大家庭。
四是要加快城镇建设步伐。
要坚持以“拓展城镇空间、完
page善城镇功能、优化发展环境、提高城镇品位”为目标，不断加大城镇建设力度，完善综合配套服务设施，兴建或引进一些适合员工文化娱乐、休闲放松的场所，增强城镇的吸纳和承载能力。
2、坚持制度化、科学化管理，规范用工行为。
一是要进一步规范政府行为。
坚决清除劳工进城务工的体制、政策性障碍，杜绝身份歧视，应给予进城务工人员与城镇居民同等待遇，并在购房、子女入学入托等方面提供方便和优惠，同时要建立务工人员联系信息渠道，及时了解务工人员的思想状况和困难要求，重点解决好务工人员土地撂荒没人种、社会纠纷没人管、家庭财产没人看、老人孩子没人问等问题。
二是要进一步规范企业管理，一方面要坚决贯彻《劳动法》，对员工实行人性化管理，规范用工行为，杜绝随意拖欠工资、延长劳动时间、增加劳动强度的现象。
企业要根据不同行业和工种合理制定职工工资标准，尤其是对从事劳动强度大、劳动条件差等苦脏累活职工，应适当提高其工资、福利待遇。
另一方面要适应劳动力成本逐年上升的形势，不断加大技改投入，努力摆脱低效益、劳动力密集型的产业模式，促进企业尽快完成产业升级，缓解企业缺工难题。
3、坚持社会化、市场化运作，拓宽招工渠道。
一是要积极创新招工方法。
要充分利用劳动部门在各乡、镇设立的劳动保障事务管理站的服务功能，发挥干部的招工帮扶作用，并在村一级聘请劳务信息员，建立起县、乡、村三级劳务信息平台。
要主动加强与企业之间的沟通联系，及时搜集和掌握企业用工信息，根据企业用工计划确定招工任务，及时向社会发布招工信息，引导和发动农村富余劳动力到企业就业。
二是要大力发展劳务市场。
一方面要在保障依法规范、诚信服务的前提下，积极鼓励和发展各类职业中介组织，逐步形成纵横贯
通、合理完善的职业介绍网络，并把职业中介作为一项重要的服务产业，制定政策措施加以正确的引导和扶持，促进其加快健康发展。
另一方面，为适应企业和劳动者走向市场、实现相互选择的需要，各级劳动部门要尽快建设和完善固定的、功能比较齐全的劳务交流场地，为企业和劳动者提供供求信息、职业咨询、就业指导、在职职工交流调剂、社会保险、合同鉴证等综合配套的“一条龙”服务，方便企业和求职人员。
三是要建立健全激励机制。
首先，要把招工工作纳入各级政府工作目标考评体系，切实提高各级干部的招工积极性。
其次，要制定完善、合理的招工工作评优评先、资金奖励等激励措施，充分调动社会各界开展帮企业招工工作的的积极性。