(安全管理理论)安全生产十大理念4
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煤矿安全生产十大理念[1] 21
煤矿安全生产十大理念
1、安全发展理念
没有安全保障的速度不要，
没有安全保障的产能不要，
没有安全保障的效益不要
2、安全核心理念
以人为本
生命至上
3、安全哲学理念
把安全放在心上
把心放在安全上
4、安全工作理念
一切围绕安全转
一切围绕安全干
5、安全管理理念
安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百6、安全行为
理念
作业零违章
岗位零隐患
管理零缺陷
7、安全预防理念
把隐患当做事故处理
8、安全生产理念
安全是生产的重要组成部分
9、安全责任理念
责任等于安全
10、安全评价理念
安全是评价领导干部能力和业绩的重要标尺。
安全十大理念、十大法则
的不安全行为、物的不安全状态和环境不安全因素）依然存在，只
是侥幸事故未发生。
安全管理十个理念：
4.事故是“因果报应”在生产过程中的具体体现。事故因果理
论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。
5.确保安全没有捷径可走。因为安全工作的特点就是“做好一 万条预防措施，防止万一事故发生。” 6.隐患在现场，风险在一线。确保安全工作的基石就是引导企 业做好安全“基础”、“基层”、“基本功”。 7.事故损失是无法估量的。因为发生事故造成的企业经济损失 和影响企业发展与社会稳定是无法估量的，更为重要的是它会
XX中联水泥有限公司
安全十大理念、十大法则
2015年5月
安全管理十个理念：
1.安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是由一系 列不安全因素耦合的结果。 2.事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事故的发 生只是概率问题。 3.未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐患（人
隐患，就是ห้องสมุดไป่ตู้病救人。
安全生产十大法则
1、墨菲法则：凡事只要有可能出错，那就一定会出错（在生产经 营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、
大小、轻重而已）。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法
，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是 我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为 、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。 安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能
保不发生事故。
3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房
子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他 的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全 是第一位的，失去生命一切全无。要求每名员工在工作中必须严 格安全操作规程，严格安全工作标准，保护自我生命的根本，是 通往幸福生活、尊严人生的前提。对一个单位同样如此，既是各 项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。
(安全管理理论)安全生产十大理念
安全生产十大理念安全核心理念
以人为本，关爱生命，珍视健康
安全管理理念
制度至上，执行第一，精细精准，重抓落实
安全行为理念
循规蹈矩遵章守纪，按制度办事
生命价值理念
惜命胜金，珍视健康，生命高于一切
安全道德理念
以确保安全为荣，以发生事故为耻
以严格标准为荣，以简化作业为耻
以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻
安全目标理念
零事故不是我们追求的目标，零风险才是我们永远的目标。
安全责任理念
责任重于安全，责任决定安全
安全培训理念
内化思想，外化行为，塑造本质安全型人
安全生产理念
安全第一，生产第二，不安全不生产，先安全后生产
安全意识理念
安全只有起点，没有终点；安全生产只有更好，没有最好。
(安全管理理论)现代安全管理十大理念
现代安全管理十大理念美国著名安全专家Mr.DANPetersen在其著作中多次提到现代安全管理的十大原理（或称）理念。
这十大原理极具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的认识。
原理1：系统根源传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。
事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因（或系统原因）。
“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。
因此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。
把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。
以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。
应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。
在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护手套，那么纠正措施是戴上手套。
然而，这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，并没有解决真正的问题。
其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。
事故的根本原因可能是没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等系统缺陷。
只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。
原理2：风险管理衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性所造成的后果严重程度。
通过分析事故的发生频率和事故的严重程度，可以对风险进行评估，制定风险控制措施，进而管理、降低或消除风险。
精益安全管理十大理念
精益安全管理十大理念什么是理念(Ideation)?理念的含义：“理念就是概念，就是对大部分事件的最合理的解释。
当你透过复杂的表层，发现一个精彩而简明的概念，继而解释事物的本质时，你会喜不自胜。
理念是一种关联。
你的头脑总在寻找关联;因此，当表面截然不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起时，你会感到新奇。
一个理念是对习以为常的挑战的全新见解。
”其实，我更欣赏另外一种通俗的解释：所谓理念，可以把这两个字倒过来读，即经常在我们嘴边念叨的那个理。
在我们的日常生活和工作中，人的行为无时不在受到人的思想、意识、观念和理念的影响。
正确的理念产生正确的行为，错误的理念产生错误的行为。
精益安全管理强调：安全工作要以作业现场为中心，以人的行为控制为重点，以流程优化为手段，以绩效改进为目的，突出的是追根究底和精细化。
精益安全与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同。
所有这些不同，其实都源自不同的管理理念。
那么，精益安全管理的管理理念是什么呢?我们总结归纳了精益安全管理的有关理念，至少有以下十个方面：1. 价值创造理念一说到安全，很多人在认识上有一个误区。
认为企业安全管理“只有投入，没有产出”，是一桩赔本的买卖。
这是对安全管理实质的一个极大误解。
之所以产生这样的误解，主要有三个方面的原因：一、把安全与生产、质量、成本等相提并论，安全被看作是一个专业。
与其它专业相比，安全对企业的效益是没有贡献的或是负面的贡献。
其实，无论对企业还是个人，安全是最根本的基础和前提。
二是被眼前的利益蒙住了眼睛。
对安全工作的漠视而招来灭顶之灾的例子比比皆是。
三是我们安全工作者的责任，我们一直在讲“人的生命是无价的”、“安全是最大的效益”等等，但具体到安全管理能给企业带来的好处都有哪些?除人的生命和健康以外还有什么好处?我们没有把这笔帐给老板算清楚。
精益安全强调安全的价值创造理念，就是要加强这一方面的研究。
近几年了，我先后走访调查了二十几家不同类型的企业，曾用不同的方式调查以下几个问题：“去年，各类工伤事故造成的直接经济损失是多少?间接损失是多少?开展各类安全管理活动给企业带来的收益是多少?”遗憾的是，很多企业没有这方面的专题统计和分析。
现代安全管理的十大理念
现代安全管理的十大理念现代安全管理的十大理念：1. 预防为主：预防是现代安全管理的核心理念之一。
与以往安全管理主要侧重于事故后救援不同，现代安全管理强调的是事故预防。
通过事前的风险评估、制定安全标准和规范、培训员工等手段，尽可能地减少事故发生的可能性。
2. 全员参与：现代安全管理不再把安全仅仅局限在安全部门，而是要求所有员工都参与到安全管理中来。
每个员工都要有安全意识，能够识别潜在的风险，并采取相应的措施进行处理。
同时，组织应该建立一个安全文化，鼓励员工积极参与安全管理，形成共同的安全价值观。
3. 多层次防护：现代安全管理不仅仅强调单一的防护措施，而是通过多层次的措施来防范安全风险。
例如，既要在设备和技术上进行保护，又要采取人员和管理方面的措施来提高安全性。
这样可以形成一个相互支撑、多重保障的安全防线，提高整体的安全水平。
4. 风险管理：现代安全管理更加注重风险管理。
不仅要对已知风险进行评估和管理，还要对潜在风险进行分析和预测，以便及时采取相应措施。
同时，要建立一个风险管理的体系，包括风险评估、风险控制、灾难应对等环节，以保障安全工作的顺利进行。
5. 持续改进：现代安全管理强调的是持续改进。
安全管理不是一次性的，而是一个长期的过程。
组织应该不断总结经验教训，改进工作流程和制度，并通过评估和监测，及时发现问题，及时采取措施加以解决，以不断提升安全管理水平。
6. 整体管理：现代安全管理要求将安全管理融入到组织的整体管理中。
安全管理不应该是一个相对独立且孤立的管理领域，而应该与其他管理要素相互配合，形成一个整体。
只有这样，安全管理才能真正发挥作用，达到预期的效果。
7. 信息化管理：现代安全管理借助信息化技术，实现对安全管理的全程监控和追踪。
通过建立安全管理的信息系统，可以实现对工艺、设备、人员等方面的全面监测，及时掌握安全状况。
同时，还能够实现对事故隐患的快速发现和处理，提高事故的响应能力。
8. 国际化标准：现代安全管理要与国际接轨，并采用国际化的标准和规范。
安全管理十大原理
原理4：绩效与责任
几乎所有的管理人员，都会重视上级领导分配任务与责任，在大多数的情况下，如果某个人没有被指定负责某项工作，几乎可以肯定，他不会承担与此项工作相关的责任。但是，他却会关注管理层对其所衡量和强调的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压的任何一项其他的任务。因此，如果企业针对所有主管人员制定了明确的岗位责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，必须激励各级管理人员努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现起安全安全的绩效目标。
非常规作业；涉及高能量源的作业；建筑施工场所；员工承受心理压力的情况下；涉及有毒有害化学品的工作环境等。
安全十大理念
安全工作无小事，需要真抓实干，要有 不怕得罪人，不怕挨骂的精神和勇气，敢 于坚持原则、揭短扬丑、不照顾情面、不 迁就客观、不回避矛盾、不掩盖问题，做 到奖罚分明。
“宁为安全憔悴，不为事故流泪”
“宁要骂声，不要哭声” 是作为安全管理人员的使命和责任，终会 赢得广大职工的信任、理解和支持。
谢
谢
安全十大理念
2014年12月4日
以人为本 安全为天
一、隐患就是事故
【释义】
作为生产企业，在我们职工的生 产岗位和工作环境不可避免地隐藏着 大大小小的事故隐患，这些隐患如果 不能及时发现并消除，就如隐藏在我 们身边的定时炸弹，职工的生命安全 和健康就会受到威胁，就极有可能造 成不可挽回的损失。
事实反复告诉我们，安全工作重 在预防，与其事后亡羊补牢，不如事 前补救，将安全工作重点从“事后处 理”转移到“事前预防”和“事中监 督”上来，及早发现和消除隐藏在我 们身边的安全隐患，堵塞安全生产漏 洞，将事故消灭在萌芽之中，防患于 未然，才是做好安全工作的明智之举、 遏制事故发生的根本之策。
无论从事任何作业活动都要有安 全确认意识，去除侥幸心理，不放过 每一个细节，时刻注意自己的行为是 否对自己，或者对别人造成了安全威 胁，从而把安全风险降到最低。养成 良好的安全确认意识习惯需要大量的 安全宣传教育，更需要当事者自己积 极地去培养，只忙于生产而忽略安全 确认，意外事故往往容易发生，生命 安全就会受到威胁。
五、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根
【释义】
常言道：
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免流 血”。 没有一个人愿意自己成为一个悲惨的不幸 者，但事故却不断在我们身边发生，悲剧时 常在我们面前重演。
对安全工作的麻痹松懈心理、在 实际工作中心存的侥幸心理、各级管 理人员在安全管理中的失职和不作为， 导致大家对实际工作中存在的“三违” 现象、冒险作业、习惯性违章抱着 “情有可原、可以理解、没什么大惊 小怪的”的态度，睁一只眼闭一只眼， 得过且过，却不知隐患早已乘虚而 入，如影随形地潜伏在自己身边，事 故随时都可能发生，等到事故一出， 后悔已晚。
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以严格标准为荣，以简化作业为耻
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