张智乾财政部网站经验

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深化政务信息工作--服务财政改革发展

深化政务信息工作--服务财政改革发展

深化政务信息工作服务财政改革发展推进财政政务信息工作是构建公共财政的必然要求,是财政办公室工作的一项重要内容。

近年来,我们办公室注重在加大信息工作力度上功夫,不断提高财政工作透明度,增强服务领导决策的能力,努力为财政中心工作服务,有力地促进了财政改革与发展。

一、围绕中心,全面提高财政信息的服务能力我厅历来高度重视政务信息工作,自治区党办、政办的信息采用情况通报,王和山厅长每期必看,并多次批示,对做好财政信息工作提出要求。

在工作安排部署上,坚持把政务信息放在财政整体工作中来安排部署,放在经济社会发展的大格局中来谋划推动。

近年来,我厅先后印发了《宁夏财政厅政务信息公开指南》、《宁夏财政信息工作管理办法》、《宁夏财政厅门户网站管理办法》和《宁夏财政厅网站信息发布管理办法》等制度办法,从制度上进一步规范了政务信息工作,做到了有序推进。

为进一步提高信息质量,增强信息工作对领导决策的参阅价值和佐证价值,我们紧紧围绕财政中心工作,掌握时机,积极主动开展信息收集、筛选、整理和上报工作。

抓重点,在每年全国、全区经济工作会议和全国、全区财政工作会议召开后,按照自治区党委、政府的战略部署,突出中心工作,及时掌握、收集面上和点上的贯彻落实情况,做到围绕中心、反映重点。

抓难点,针对财政工作出现的一些新情况、新问题,采取约稿的方式,帮助各市县财政局和信息员选准信息报送角度,开展信息选题、调研、整理和报送工作,让各级领导准确掌握基层的困难和问题。

抓焦点,把社会各界和人民群众非常关注的民生问题,通过信息渠道上报自治区党委、政府,及时反映财政保障和改善民生情况,做到焦点问题勤收集、勤上报、勤反映。

抓热点,围绕各级领导关心的热点问题,进行全程跟踪报送,及时掌握问题处理和解决的进展情况。

比如,我们对全区化解乡镇债务情况从2007年3月开始连续报送,自治区党委、政府全面掌握了我区乡镇债务化解进度。

2008年6月28日,我厅采编的《宁夏率先在全国化解乡镇债务》专报信息,被中办和国办采用。

数智化浪潮下集团企业财务共享中心建设研究

数智化浪潮下集团企业财务共享中心建设研究

数智化浪潮下集团企业财务共享中心建设研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)1.4 论文结构安排 (7)二、数智化浪潮及其对集团企业的影响 (8)2.1 数智化的定义与特征 (10)2.2 数智化浪潮的发展趋势 (11)2.3 数智化对集团企业财务管理的影响 (12)2.4 案例分析 (14)三、集团企业财务共享中心建设的理论基础 (15)3.1 财务共享服务的起源与发展 (16)3.2 财务共享中心的基本概念与特点 (18)3.3 财务共享中心的关键成功因素 (19)3.4 财务共享中心与其他财务管理模式的比较 (20)四、集团企业财务共享中心建设的实践探讨 (22)4.1 建设模式的选择与设计 (23)4.2 业务流程优化与重组 (25)4.3 信息化系统的建设与升级 (26)4.4 人力资源管理与培训 (27)4.5 风险管理与内部控制 (29)五、数智化浪潮下集团企业财务共享中心建设的挑战与对策 (30)5.1 技术更新换代的挑战 (31)5.2 人才短缺的挑战 (32)5.3 数据安全与隐私保护的挑战 (34)5.4 组织文化与观念转变的挑战 (35)5.5 对策建议与实施路径 (36)六、案例分析 (38)6.1 企业背景介绍 (39)6.2 财务共享中心建设过程 (40)6.3 成效评估与改进建议 (41)6.4 结论与启示 (43)七、结论与展望 (44)7.1 研究结论总结 (45)7.2 研究不足与局限 (46)7.3 未来发展趋势与展望 (47)7.4 实践意义与应用价值 (48)一、内容综述随着数字化智能化浪潮的推进,财务共享中心建设已成为集团企业财务转型的关键领域。

在当前环境下,财务共享中心不仅能优化财务管理流程,提高工作效率,更能在降低运营成本、提升决策准确性方面发挥巨大作用。

本篇论文针对数智化浪潮背景下集团企业财务共享中心的建设进行了深入研究。

财务共享模式下电子会计档案管理

财务共享模式下电子会计档案管理

财务共享模式下电子会计档案管理目录1. 财务共享模式概述 (3)1.1 定义与特点 (4)1.2 发展历程与趋势 (5)2. 电子会计档案管理概述 (6)2.1 电子会计档案定义 (7)2.2 电子会计档案的特点与管理重要性 (8)3. 财务共享模式下电子会计档案管理的关键要素 (10)3.1 电子会计档案的收集与整理 (11)3.2 电子会计档案的存储与安全 (12)3.3 电子会计档案的检索与利用 (13)3.4 电子会计档案的鉴定与销毁 (14)4. 财务共享模式下电子会计档案管理的实施步骤 (16)4.1 制定电子会计档案管理制度 (17)4.2 建立电子会计档案管理系统 (18)4.3 电子会计档案的日常管理与维护 (19)4.4 电子会计档案的审计与监管 (20)5. 财务共享模式下电子会计档案管理的挑战与对策 (22)5.1 技术挑战与解决方案 (23)5.2 管理挑战与对策 (24)5.3 法律法规挑战及应对策略 (24)6. 电子会计档案的收集与整理 (25)6.1 收集原则与方法 (27)6.2 整理流程与要求 (28)7. 电子会计档案的存储与安全 (29)7.1 存储介质选择与维护 (30)7.2 安全防护措施 (31)7.3 数据备份与恢复 (32)8. 电子会计档案的检索与利用 (33)8.1 检索工具与方法 (34)8.2 利用方式与权限控制 (36)9. 电子会计档案的鉴定与销毁 (37)9.1 鉴定标准与程序 (38)9.2 销毁流程与责任追究 (39)10. 财务共享模式下电子会计档案管理的绩效评估 (40)10.1 绩效评估指标体系 (42)10.2 绩效评估方法与结果应用 (43)11. 企业财务共享模式的实践案例分析 (44)11.1 国内外企业财务共享模式案例介绍 (45)11.2 案例分析与启示 (47)12. 财务共享模式下电子会计档案管理的未来发展趋势 (48)12.1 技术创新对电子会计档案管理的影响 (49)12.2 政策法规对电子会计档案管理的要求 (50)12.3 企业内部对电子会计档案管理的重视程度提升 (51)1. 财务共享模式概述随着全球经济的日益融合和市场竞争的加剧,企业规模的扩大和业务的复杂化成为常态。

以法人农信社为单位考核兑付央行专项票据的可行性研究:以电白为例

以法人农信社为单位考核兑付央行专项票据的可行性研究:以电白为例

究 其 原 因 ,从 独 立 法 人 社 角 度 看 , 主 要 有
“ 两
难” :一 是 最 困 难 社 完 成 任 务 难 。若 按 独 立 法 人 社 计 算 ,要 达 到兑 付 中央 银 行 专 项 票 据 条 件 ,就 5家 最 困 难 社 而 言 ,资 本 充 足 率 需 要 比 2 0 0 4年 末 上 升 7 .2个 90 百 分 点 ,不 良贷 款 率 需 要 下 降 4 .7个 百 分 点 ,据 测 31
社 ,尤 其 是 高 风 险 地 区 农 信 社 而 言 ,存 在 达 到 兑 付 条
件 难 、消 除 风 险 难 、违 规 操 作 普 遍 等 问 题 。本 文 试 图 以 广 东 省 电 白县 为 例 ,通 过 分 析 两级 法 人 体 制 农 信 社
的 不 良贷 款 后 ,下 同 ) 从 改 革 试 点 期 间 的 2 0 。 0 5年 的
足 率 需要 比 2 0 0 4年 末 上 升 3 7个 百 分 点 ,不 良贷 款 率 需 要 下 降 2 .1个 百 分 点 。按 改 革 计 划 时 间表 ,据 测 84 算 ,需 要 在 2 0 0 7年 9月 末 前 增 资 扩 股 1 1亿 元 ,压 . 8 缩 不 良贷 款 1 8亿 元 ,新 增 贷 款 33亿 元 ( 除 置 换 . 3 . 剔
由 于两 级 法 人 体 制 农 信 社 历 史 包 袱 沉 重 ,资 不 抵 债 额 相 当大 ,要 达 到 兑 付 中 央银 行 专 项 票 据 条 件 ,需 要 增 资 扩 股 、压 减 不 良贷 款 的 金 额 较 大 ,难 度 相 当
升 2 .3个 百 分 点 ,不 良贷 款 率 需 要 下 降 3 . 百 分 88 03个
行 ” 的 可 能性 极 大 。

健全因地制宜发展新质生产力体制机制研究

健全因地制宜发展新质生产力体制机制研究

健全因地制宜发展新质生产力体制机制研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)二、新质生产力的内涵与特征 (6)2.1 新质生产力的定义 (7)2.2 新质生产力的主要特点 (8)2.3 新质生产力与传统产业能力的区别 (10)三、我国新质生产力发展现状与问题 (11)3.1 我国新质生产力发展的总体概况 (12)3.2 各地区新质生产力发展现状及差异分析 (13)3.3 存在的主要问题及原因探讨 (14)四、健全因地制宜发展新质生产力体制机制的必要性 (15)4.1 适应经济发展新常态的迫切需要 (16)4.2 推动产业结构优化升级的必然要求 (17)4.3 实现创新驱动发展的战略选择 (18)五、国内外经验借鉴与启示 (20)5.1 国外典型国家的新质生产力发展经验 (21)5.2 国内先进地区的成功实践案例 (22)5.3 对我国的启示与借鉴意义 (24)六、健全因地制宜发展新质生产力体制机制的路径与策略 (25)6.1 完善政策体系,激发创新活力 (26)6.2 构建多元化创新主体,提升创新能力 (27)6.3 加强产学研深度融合,推动科技成果转化 (28)6.4 优化资源配置,促进区域协同发展 (30)七、保障措施与政策建议 (31)7.1 加强组织领导,完善工作机制 (32)7.2 落实经费保障,加大投入力度 (33)7.3 加强监督评估,确保工作落实 (34)7.4 提高政策执行力,提升实施效果 (35)八、结论与展望 (37)8.1 主要研究结论总结 (38)8.2 对未来研究的展望与展望 (39)一、内容综述背景介绍:介绍当前经济形势下发展生产力的必要性和重要性,特别是在地区差异性大的背景下,因地制宜发展显得尤为重要。

概述新质生产力的概念及其在当前经济发展中的作用。

现状分析:分析当前新质生产力的发展现状,包括存在的问题和挑战,如资源分配不均、区域发展不平衡等。

财政部 资源要素争取 经验做法

财政部 资源要素争取 经验做法

财政部资源要素争取经验做法
在争取资源要素方面,财政部有着丰富的经验做法。

首先,财政部通过加强对资源要素的调查研究,充分了解资源要素的分布情况和利用状况,为争取资源要素提供了基础数据支持。

其次,财政部在争取资源要素时注重与相关部门和单位的合作与沟通,积极推动各方共同参与资源要素的保护和利用工作。

此外,财政部还通过建立资源要素合理利用的政策法规体系,引导和规范资源要素的开发利用,确保资源要素的可持续利用。

通过这些经验做法,财政部成功争取到了许多宝贵的资源要素,为社会经济发展做出了积极贡献。

中国财政大有可为

中国财政大有可为

中国财政大有可为

【期刊名称】《内蒙古财会》
【年(卷),期】2001(000)009
【总页数】1页(P63)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F812.0
【相关文献】
1.无论做“加法”还是做“减法” 政府采购都大有可为——专访上海财经大学中国公共财政研究院执行院长刘小川教授 [J], 陈昶彧;
2.坚持中国特色发挥政策功能我国政府采购事业大有可为——专访《政府采购法》起草工作组副组长、财政部条法司原司长王家林 [J],
3.积极财政政策加力提效大有可为 [J], 董碧娟
4.减税降费加码更积极财政政策大有可为 [J], 张菀航
5.财政监督工作大有可为——记全省财政监督工作会议 [J],
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财政部信息公开更广、更细、更高效

财政部信息公开更广、更细、更高效

财政部信息公开更广、更细、更高效
佚名
【期刊名称】《中国政府采购》
【年(卷),期】2016(000)004
【摘要】财政部日前发布《2015年财政部政府信息公开工作年度报告》(以下简称《报告》)。

《报告》全文包括积极主动公开政府信息、切实推进重点领域信息公开、认真办理依申请公开、加强信息公开平台建设、主要问题和改进措施等方面内容。

数据统计期限为2015年1月1日至2015年12月31日。

《报告》显示,2015年,财政部积极主动公开政府信息,把主动公开政府信息工作作为推进依法行政、
【总页数】1页(P5-5)
【正文语种】中文
【中图分类】F812.42
【相关文献】
1.期待"账本"晒得更细更广 [J], 滕修福
2.向"更细、更真、更广"的目标迈进——中国海洋石油总公司地震勘探技术进步及发展方向 [J], 何汉漪
3.BIRTV2018:r更开放、更广泛、更先进地呈现高品质发展r——访BIRTV组委会秘书长金英女士 [J], 李玉薇;章玲
4.更严更实更细更快武隆奋力夺取疫情防控和经济社会发展"双胜利" [J], 董茜
5.财政部:信息公开更广更细更高效 [J],
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张智乾财政部网站经验
财政部办公厅电子政务处处长张智乾
3月29日,“第三届中国政府网站、政务微博最佳实践经验交流暨综合影响力评估总结表彰大会”在成都举行。

各位领导、同志们、朋友们:
很荣幸的能够跟大家一起交流和分享一下网站的建设经验。

财政部的网站,是财政部系统信息公开的平台。

我们是08年改版的,说起08年改版,还有个故事,就是08年一个税收政策出台的时候,然后网站点击量非常大,财政部网站差点被点瘫,当时很多报纸就说,财政部网站被黑了。

事实上不是,就是因为点击量太大了。

那我们就痛下决心,就进行了技术上的升级、管理上的改造。

那么应该说这三年多来,网站发生了很大变化,我举几个数据,一个是信息量,从以前一天两条到三条,到现在应该说每天将近一千条。

以前的点击量,每天也就是个五千、一万,现在已经突破了一百万,而且有时会突破两百万、三百万。

那么为什么有这么大的改变,有一些比较好的进步,我觉得当然与技术分不开,与管理分不开,就像我们这几个有支持商的人,不管是TRS的后台,还有太浩的点击,都给我们进行了很强大的支撑,但我觉得,管理更重要,在管理上,我总结了一个简洁的东西,就是8341,我想的就是我们的一点小经验。

一就是在网站的建设思路上,实现三步转变。

在功能设置上让网站动起来,以前是静态的,现在是动态的:以前是静态信息发布,现在是有参与,又有服务。

另一个在内容保障上,从以前的一家办网向各单位协同办网转变,大家一起责任共担,把应用共享全力构成。

第三在网站的内容架构上从互相封闭的信息督导向资源共享和整体行动的宽门户的大平台转变。

比如说,我们建立一个全国财政信息联播,层层往下建立联络点,不管从县里乃至到市里到省里,层层往上,那么一天有几百条信息,优中选优,也就是说形成合力。

第二个83就是在网站的保障队伍上构建三纵三横。

三纵就是从内容的纵面看,主要有三个系统,一个是各司局、各事业单位;第二块主要是专案办,财政部驻各省的专案办;第三各省的财政厅、局。

这三个纵切面。

三横主要是内容审核上的三横,最高的顶层使我们财政部办公厅的审核人员;第二层是各省的财政厅的办公室主任、各个司局的政务处长、专用办的办公室主任,他们有发布权。

还有一层是各个处室的,有联络人。

也就说仅仅把队伍建到司这一层是不够的,我们现在基本上实现了各个处室都有联络员,每个处室他可以上传信息,但是他不能发布,发布到子站的只能由综合处长来发布,到首页,是由我们办公厅电政处来发布。

这样形成一个梯级结构,也就是横向到边,纵向到里,就像一个树一样,根很多,慢慢聚拢成一个树干,这样水分就非常多,到了长成树叶这一层,就非常繁荣,非常茂盛。

第三个83是在网站的规范上建立三套制度。

第一套制度是网站的总体管理制度,这是大的体制、机制、制度。

体制上说就是要把网站哪一层产生什么样的责任要有一个详细的规定。

机制上就是每一层怎么运行。

体制和机制怎么划分呢,体制主要是块跟块的区分,机制是像机器一样一个联动的流程,这是一个总体制度。

第二套是重要的栏目的管理规范,我们基本上把一些栏目的做法都规定了,其实有些做法是很细的,比如说首页的图片,这样就通过一些栏目的管理,就把一些栏目不管是谁接手这个工作,哪个人负责都能很迅速上手,而且有章可与、有规可循。

第三套建立网站的保障体级制度。

我们现在不管是对各个司局还是对一个财政厅还是专案办我们都建立一套相对比较科学的奖警机制,每月一评、每月一奖,而且详细到每个栏目的分组。

第四个83是在内容重点性上把握三层梯级。

网站的内容既要保证质量又要保证数量。

数量与质量如何得兼,我们就考虑在网站形成三层梯级。

第一层是网站有一个大的头条,这个大头条的分值较高,那么字是最大;第二层梯级财政的新闻和图片新闻,这个实质上是网站的每天精华的汇总,这个字比头条要小,但比其他的要大;第三个就是其他的信息,比如
说新闻联播,每个财政厅发一条一分,到了首页就三分,到了财政新闻就四十分、三十分,到头条就七、八十分,这就形成数量可以多,但内容不能烂,还要兼顾质量。

这是三个梯级。


第五个83是在稿件来源上挖掘三重渠道。

信息来源是网站的生命力之本,源头之活水,所以建立三套渠道。

第一是子网站报道;二是系统内约稿;三是社会上投稿。

子网站报道就是各个司局、专案办的财政厅可以通过他的子站直接报上来,这个是被动的吸收来进行择取。

系统内约稿就是主动出击跟各个省的财政厅,跟各司局的司局长、财政厅长约稿,针对当前的重大的财政改革、财政政策,有什么新闻、什么见解。

第三个社会上的报道、投稿,我们开设了财政论坛,发布一些财政的见解、措施,也可以通过邮箱、各种渠道报给我们,我们每天基本上在一些显要位置会发布一些基层的或者学生的或老师的稿件。

第六个83是在网站的表现形式上抓住三种门类:文字、图片、音视频。

第七个83就是在内容把握上突出三大内容:民生、基层和制度创新。

第八个83就是网站的内容传播上注重三次反馈,我们建立的三套QQ群。

第一套QQ 群是媒体基层,一次发布所有记者都能收到。

第二个跟主要的商业网站建立一个跑口联络员制度,各大商业网站有跑口联络员,我们会把重要信息主动发布,便于他们及时的抓取和采用,而且掌握政策导向的重点。

第三个QQ群反馈给各司局、各厅级及个专案办的联络员,便于他们迅速了解信息,提高记忆性。

这是83,那41就谈一点我的感触。

我觉得做网站建设有点像开高铁,要开好,关键有四点:第一、一定要有里程表、时刻表,做网站建设要有一个顶层设计,要达到什么目标、分几步走、哪个站点、什么时刻到、终点站是什么,不能一步到位,心中要有数。

第二、要有车皮,要建一套联络员制度和一套精干的人员队伍。

第三、要有车轨,网站要做好,要有一套科学的制度,有制度事半功倍,没制度事倍功半。

第四、要有动力,动力分三块,一领导要重视,这是车头,既要吸引公众眼球,又要吸引领导眼球,形成一个良性循环;二要有后推力,主要是考察、督查,要有考评,要奖优督懒;三要有全员动力,要让每个部门上下有一种意识,网站做好,对宣传、推进我们的工作有好处。

慢慢从我要你做变成我要做、我想做的更多、我想让更显要的位置,这样形成一个良性互动。

这是我的一点小小感悟,今天我们也学了很多兄弟部门的好的经验,我们带回去好好消化,争取把我们的工作做得更好。

谢谢大家!。

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