企业文化的构成
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等因素的综合体。
它是企业发展的重要基石，对于塑造企业形象、提高员工凝聚力和竞争力具有重要作用。
企业文化的构成主要包括以下几个方面：1. 价值观和核心理念：企业的价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心价值和追求的目标。
企业的价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
例如，某公司的核心价值观可以是“客户至上、诚信为本、追求卓越”。
2. 行为规范和道德准则：企业文化应该明确规定员工在工作中应该遵循的行为规范和道德准则。
这些规范和准则可以包括诚信、敬业、团队合作、互相尊重等。
通过明确的行为规范，可以引导员工正确的行为方式，确保员工在工作中遵循职业道德和职业操守。
3. 工作方式和流程：企业文化还包括企业的工作方式和流程。
这包括企业的组织结构、决策方式、沟通渠道等。
良好的工作方式和流程可以提高企业的效率和执行力，促进团队协作和创新。
例如，某公司可以采用扁平化的组织结构，鼓励员工跨部门合作，提高决策的灵活性和反应速度。
4. 组织氛围和员工关系：企业文化还包括企业的组织氛围和员工之间的关系。
良好的组织氛围可以营造积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
同时，良好的员工关系可以增强团队凝聚力和合作精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 培训和发展机制：企业文化应该注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会。
通过培训和发展机制，可以提高员工的专业素质和能力水平，培养出一支高素质的人才队伍。
例如，某公司可以设立专门的培训部门，定期组织各类培训活动，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
6. 奖励和激励机制：企业文化应该建立奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等方面。
通过明确的奖励和激励机制，可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和效率。
7. 品牌形象和社会责任：企业文化还包括企业的品牌形象和社会责任。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神支柱，能够影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和竞争优势。
企业文化的构成是多方面的，包括以下几个方面：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的价值追求和信念。
例如，诚信、创新、团队合作、客户至上等。
核心价值观能够引导员工的行为和决策，使企业形成独特的文化氛围。
2. 组织结构和层级：企业的组织结构和层级也是企业文化的一部分。
不同的组织结构和层级会影响员工之间的沟通和协作方式，反映出企业的管理风格和权力分配。
3. 工作环境和氛围：良好的工作环境和氛围是企业文化的重要组成部分。
例如，员工之间的相互尊重和支持、公平公正的激励机制、开放和包容的沟通氛围等。
这些因素能够促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
4. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括员工的价值观和行为准则。
企业可以通过培训和教育来塑造员工的价值观和行为准则，使其与企业的核心价值观相一致。
例如，诚信、敬业、创新等。
5. 传统和习俗：企业的传统和习俗也是企业文化的一部分。
这些传统和习俗可以是企业历史上形成的，也可以是企业特有的文化符号和仪式。
例如，年会、庆祝活动、颁奖典礼等。
它们能够增强员工的凝聚力和归属感，传承企业的价值观和精神。
6. 品牌形象和外部交流：企业文化还包括企业的品牌形象和外部交流。
企业的品牌形象是企业文化的外在表现，它通过企业的产品、服务和品牌推广活动来传递企业的价值观和形象。
企业的外部交流方式和内容也反映出企业文化的特点和风格。
企业文化的构成是一个综合性的过程，需要企业全体员工的共同努力和参与。
企业应该根据自身的特点和发展目标，积极塑造和传承企业文化，以提升员工的归属感和凝聚力，推动企业的可持续发展。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业内部员工共同遵循的准则和信念，对企业的发展和运营起到重要的影响作用。
企业文化的构成是一个多方面、多层次的过程，包括以下几个方面：1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念。
这是企业文化的灵魂和精髓，是企业员工共同追求的目标和信念。
例如，某公司的核心理念是“以客户为中心”，价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。
这些价值观和核心理念将指导员工的行为和决策，对企业的发展起到重要的指导作用。
2. 组织结构和管理制度：企业文化的构成还包括组织结构和管理制度。
良好的组织结构可以促进信息流通和决策效率，有利于企业的快速发展。
管理制度是企业文化的重要组成部份，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。
这些制度和规定对员工的行为和工作方式起到引导和规范作用，有助于形成良好的企业文化。
3. 工作环境和氛围：企业文化的构成还包括良好的工作环境和氛围。
一个积极向上、和谐稳定的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，促进团队的协作和合作。
企业可以通过提供舒适的办公场所、完善的福利待遇、丰富的员工活动等方式，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝结力。
4. 传播和宣传方式：企业文化的构成还包括传播和宣传方式。
企业可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，向员工传递企业的核心价值观和文化理念。
此外，企业还可以通过举办企业文化活动、参预公益事业等方式，宣传企业的社会责任和形象，提升企业文化的影响力。
5. 领导者的作用：企业文化的构成离不开领导者的作用。
领导者是企业文化的引领者和推动者，他们的言行举止、价值观念和领导风格对企业文化的形成和发展起到至关重要的作用。
领导者应该树立模范，积极践行企业的核心价值观，激励员工的积极性和创造力，推动企业文化的建设和发展。
总结起来，企业文化的构成是一个多方面的过程，包括价值观和核心理念、组织结构和管理制度、工作环境和氛围、传播和宣传方式以及领导者的作用。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部员工的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共享。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长期成功至关重要。
企业文化的构成是一个复杂而多元的过程，涉及多个方面的要素。
以下是企业文化构成的主要要素：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的价值观念和信念。
核心价值观可以包括诸如诚信、创新、团队合作、客户导向等。
这些价值观会指导员工的行为准则和决策，对企业的发展和运营产生重要影响。
2. 组织结构：企业的组织结构是企业文化的重要组成部分。
它涉及到企业内部的权力分配、职责划分和沟通渠道等方面。
一个有效的组织结构能够促进信息流通和决策效率，增强员工的归属感和团队合作意识。
3. 员工价值观：员工的价值观是企业文化的重要组成部分。
企业应该在招聘和培训过程中注重挑选和培养符合企业价值观的人才。
员工的价值观应与企业的核心价值观相契合，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 工作环境：良好的工作环境是企业文化的关键要素之一。
这包括员工的工作条件、办公空间、福利待遇等方面。
一个舒适、安全和有挑战性的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
5. 沟通与合作：有效的沟通和合作是企业文化的重要组成部分。
企业应该建立开放、透明和互信的沟通机制，促进员工之间的信息共享和团队合作。
良好的沟通和合作能够增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。
6. 奖励和激励：奖励和激励制度是企业文化的重要组成部分。
企业应该建立公平、激励和竞争的奖励机制，以激发员工的积极性和动力。
这可以包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面的激励措施。
7. 品牌形象：企业的品牌形象是企业文化的重要组成部分。
一个具有良好品牌形象的企业能够吸引优秀的人才和合作伙伴，增强企业的市场竞争力。
企业应该注重塑造和传播自己的品牌形象，以增强企业文化的凝聚力和影响力。
总结起来，企业文化的构成是一个综合而复杂的过程，涉及多个方面的要素。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展和运营的重要基础。
企业文化的构成是指企业文化所包含的各个方面和要素。
以下是企业文化构成的几个重要方面：1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念。
价值观是企业员工共同认同和遵守的道德观念和行为准则，它反映了企业的价值追求和发展方向。
核心理念是企业的基本宗旨和目标，它指导着企业的决策和行动。
2. 组织结构和管理制度：企业文化构成的一部分是企业的组织结构和管理制度。
良好的组织结构和管理制度可以促进企业内部的协作和沟通，提高工作效率和质量。
例如，企业可以建立扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策，提倡团队合作等。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化的构成还包括员工的价值观和行为准则。
企业可以通过培训和教育等方式，引导员工树立正确的价值观，培养良好的职业道德和工作态度。
例如，企业可以倡导诚信、敬业、创新等价值观，并制定相应的行为准则。
4. 工作环境和氛围：企业文化的构成还包括企业的工作环境和氛围。
良好的工作环境和氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业可以通过提供舒适的办公环境、丰富的员工福利和关怀等方式，营造积极向上的工作氛围。
5. 企业历史和传统：企业文化的构成还包括企业的历史和传统。
企业的历史和传统是企业文化的重要组成部分，它反映了企业的发展过程和价值积累。
企业可以通过传承和弘扬自己的历史和传统，增强员工的归属感和凝聚力。
6. 品牌形象和社会责任：企业文化的构成还包括企业的品牌形象和社会责任。
企业的品牌形象是企业在市场上的形象和声誉，它反映了企业的品质和价值。
社会责任是企业对社会和环境的责任和义务。
企业可以通过建立良好的品牌形象和履行社会责任，提升企业的声誉和竞争力。
综上所述，企业文化的构成包括价值观和核心理念、组织结构和管理制度、员工价值观和行为准则、工作环境和氛围、企业历史和传统、品牌形象和社会责任等方面。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的重要组成部份，对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
企业文化的构成包括以下几个方面：1. 价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业内部共同认同的基本信念和理念。
例如，以客户为中心、诚信经营、创新发展等价值观可以成为企业文化的重要组成部份。
企业应该明确和宣传这些价值观，使员工能够深入理解并在工作中付诸实践。
2. 使命和愿景：企业文化的构成还包括企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和意义，愿景是企业未来的发展目标和愿望。
企业的使命和愿景应该与员工的个人价值观相契合，激发员工的工作热情和动力。
3. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，用于规范员工的行为和工作方式。
例如，团队合作、高效执行、互相尊重等行为准则可以促进员工之间的良好合作和沟通，提高工作效率和质量。
4. 员工参预和奖励机制：企业文化的构成还需要考虑员工的参预和奖励机制。
员工参预可以通过组织活动、员工培训等方式实现，让员工感受到自己的价值和作用。
奖励机制可以通过薪酬制度、晋升机会等方式激励员工，使他们对企业有更高的认同感和忠诚度。
5. 沟通和反馈机制：企业文化的构成还需要考虑沟通和反馈机制。
良好的沟通和反馈机制可以促进企业内部的信息流通和问题解决，增强员工的参预感和归属感。
6. 物质文化：企业文化的构成还包括物质文化，即企业的办公环境、装饰风格等。
良好的物质文化可以提升员工的工作满意度和归属感，营造积极向上的工作氛围。
7. 历史文化：企业文化的构成还可以包括企业的历史文化。
企业的历史和传统是企业文化的重要组成部份，可以激励员工对企业的认同和忠诚。
总之，企业文化的构成是一个综合性的过程，需要考虑多个方面的因素。
企业应该根据自身的特点和发展目标，制定适合自己的企业文化，以提升企业的竞争力和员工的凝结力。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织文化，是企业内部员工共同遵循的规范和准则。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将详细介绍企业文化的构成要素。
1. 价值观和使命：企业文化的核心是价值观和使命。
价值观是企业所坚信的核心价值和行为准则，代表了企业的核心理念和追求。
使命是企业的使命宣言，表达了企业的目标和责任。
企业应该明确价值观和使命，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 组织结构和管理方式：企业文化的构成还包括组织结构和管理方式。
组织结构是指企业内部的层级关系和部门划分，能够影响员工的工作方式和沟通方式。
管理方式是指企业的管理理念和管理方法，包括领导风格、决策方式、激励机制等。
良好的组织结构和管理方式能够提高企业的效率和协作能力。
3. 企业历史和传统：企业文化的构成还包括企业的历史和传统。
企业的历史和传统是企业发展过程中形成的一系列经验和价值观念，代表了企业的独特性和特色。
企业应该传承和弘扬自己的历史和传统，使其成为企业文化的重要组成部分。
4. 员工价值观和行为准则：企业文化的构成还包括员工的价值观和行为准则。
员工的价值观是指员工个人的核心价值观和职业道德，能够影响员工的工作态度和行为表现。
企业应该培养和引导员工形成积极向上的价值观，并制定相应的行为准则，规范员工的行为。
5. 内部沟通和交流：企业文化的构成还包括内部沟通和交流。
良好的内部沟通和交流能够促进员工之间的理解和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
6. 奖励和激励机制：企业文化的构成还包括奖励和激励机制。
奖励和激励机制是企业对员工优秀表现的认可和回报方式，能够激励员工的积极性和创造力。
企业应该建立公正公平的奖励和激励机制，激发员工的工作动力。
7. 外部形象和社会责任：企业文化的构成还包括外部形象和社会责任。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神氛围和组织文化。
企业文化的构成由多个方面组成，包括以下几个要素：1. 价值观和核心理念：企业的价值观是企业文化的核心，它代表了企业的信念、追求和目标。
例如，某企业的核心价值观可能是“客户至上”、“团队合作”、“创新与进取”等。
这些价值观能够引导员工的行为和决策，塑造企业的形象。
2. 组织结构和管理方式：企业文化还包括企业的组织结构和管理方式。
例如，某企业采用扁平化的组织结构，鼓励员工主动参与决策和创新，这种管理方式体现了企业文化中的开放和自主。
3. 传统和习俗：企业文化还包括企业的传统和习俗。
这些传统和习俗可能是企业的历史沿革中形成的，代表了企业的独特风格和特点。
例如，某企业每年都会举办员工家庭日活动，以增进员工之间的互动和凝聚力。
4. 员工行为和价值观培养：企业文化还涉及到对员工行为和价值观的培养。
企业可以通过培训、奖励和激励措施等手段，引导员工树立正确的价值观和道德观念，形成符合企业文化的行为准则。
5. 内外部沟通和交流：企业文化还包括企业内外部沟通和交流方式。
良好的内外部沟通和交流可以促进员工之间的合作和理解，加强企业与客户、供应商等外部利益相关者之间的关系。
6. 物质符号和象征：企业文化还通过物质符号和象征来传达企业的价值观和形象。
例如，某企业的标志、口号、办公环境等都可以成为企业文化的象征，激励员工并传达企业的核心价值观。
企业文化的构成是一个系统工程，各个要素相互影响、相互补充，共同塑造了企业的独特个性和竞争力。
企业要建立积极健康的企业文化，需要领导层的引领和全员的参与，通过不断的培训和沟通，使企业文化深入人心，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
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一、企业文化的构成
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
（一）、物质层文化
物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
（二）、行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
（1）、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
（2）、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
（3）、企业公关策划及其规范。
（4）、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
（三）、制度层文化
制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
（1）、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
（2）、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
（3）、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
（四）、核心层的精神文化
核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
二、水利企事业组织理念文化设计
优秀的水利组织文化是一个水利企事业组织在长期工作管理和生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的。
其中，水利组织文化的理念是指具有水利组织自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。
水利组织文化的理念体系是水利组织文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是水利企事业单位的灵魂和潜在的生产力。
它在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的组织形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
因此，设计与建立水利组织文化的理念体系是水利组织文化创造的首要任务。
作为水利组织文化的核心层次，水利组织文化理念体系的结构应当是各个构成要素之间相互联系、有序排列所形成的完整的逻辑体系。
作为水利组织文化精神层面的内容，其理念体系随着水利组织生命周期的运转而产生、发展和创新，从而形成自身独特的结构。
水利组织的理念体系由核心理念体系、基础理念体系和相关理念体系三个层面组成一个完整的统一体。
其中，核心理念体系层由企业使命、企业精神、经营理念和发展理念构成；基础理念体系层由企业愿景、企业作风构成；相关理念体系层由安全理念、控制理念、用人理念组成。
核心理念体系是整个理念体系的内核，基础理念体系是整个理念体系的载体，相关理念体系是整个理念体系的支撑。
（一）、核心理念体系层
（1）、企业使命：维持江河健康生命，谋求企业持续发展
这是水利组织所有决策和实践的根本出发点和落脚点，是企业的信仰和存在的理由、价值和最终的目的，是持续健康快速发展的根本动力。
（2）、企业精神：励精图治，追求卓越
这是企业的灵魂，体现了执着的精神，表达了对未来的美好追求。
（3）、经营理念：立足枢纽，相关多元，多层业务，滚动发展
这反映了企业以枢纽运营管理与发电核心业务为主导，大力培养成长性业务，积极探索种子业务，用多层业务链思想作为指导，层层推进，滚动发展。
（4）、发展理念：先做强，后做大，保持可持续发展
这是企业发展的基本思想和指导原则，是深入实践科学发展观的具体体现。
（二）、基础理念体系层
（1）、企业愿景：成为一个在水利水电及其相关领域谋求多元化发展的现代企业（2）、企业作风：锐意进取，严谨求实，雷厉风行，迅捷高效
（三）、相关理念体系层
（1）、安全理念：安全第一
（2）、控制理念：制度是“体”，文化是“魂”
（3）、用人理念：物尽其性，人尽其用，德才兼备，以德为先
（四）、文化理念的构建做到“三个注重”
（1）、注重思想洗礼，观念更新。
思想是行动的先导，也是构建文化理念的基础。
在前期工程时期，对全体建设者实行艰苦奋斗教育；在主体工程建设期，对全体建设者进行爱国主义教育；在运行管理期，积极倡导民生工程，公益性效益优先理念，推进水利枢纽在维持江河健康生命中发挥作用。
（2）、注重整体谋划，制度推进。
前期工程和主体工程建设期可以是文化理念从萌芽、孕育到逐步发展、稳步推进的过程，那么后期大力推进企业文化建设，编制企业文化建设规划，就是对文化理念的总结、凝练和提升，整个过程都是连续、系统的。
另外制定各种规章制度，对职工的思想意识，工作行为进行有序规范，使文化理念得到有效推进。
（3）、注重用好载体、有效传播。
一是办好相关报纸、局网新闻、板报橱窗等内部媒体，加大宣传力度，凝聚企业人心；二是积极在中央电视台、新华社、《人
民日报》、《中国水利报》等媒体进行宣传，展示良好形象；三是通过组织文艺汇演、体育活动，摄影比赛等形式，营造和谐氛围。
（五）、文化理念设计的注意要点
（1）、领导组织与群众参与相结合。
理念体系化建设(包括提炼、概括和确定)，一般由单位主要领导者发动，执行部门组织实施，广泛发动群众，自上而下，自下而上地反复酝酿、讨论，提炼概括，然后经领导者和员工共同研讨确认，再最后确定下来。
各级水利组织领导层要高度重视，把构建理念体系建设放到单位建设的战略规划、顶层设计之中，着眼未来的长远发展，充分利用各种资源和手段，切实抓好这一战略工程。
水利组织文化又是全体员工的文化，只有员工广泛参与和认可的文化才是真正有意义的文化。
因此水利组织文化理念体系的建设必须立足于员工的普遍参与。
（2）、从实际出发与积极创新相结合。
水利组织文化理念体系化建设不能脱离实际，需要在科学、客观、系统的组织文化评估的基础上，立足本组织特点，依据目标、环境、习惯和组成方式，与组织内外环境、员工现有的素质及心态相适应，体现水利的优良传统，将文化与战略有效对接、将文化与管理有机融合，才能被多数员工所认同和接受，才能逐渐扎根于群体意识之中。
同时充分考虑水利发展趋势对单位的影响，适合单位未来发展和提升管理水平的需要，进行升华和创新，反映一定的前瞻性、先进性，体现理念体系的向心力、牵引力和促进作用。
（3）、内容的系统性与可操作性相结合。
要准确把握理念体系的逻辑结构与内在要素关系，设计要做到结构清晰，层次分明；概念准确，易于理解和把握；理念要素完整，逻辑关系紧密，宏观导向与微观指引兼备。
同时也要注意，文化理念中的内容很大部分是源于管理的实际需要或实践经验，有着深厚的管理实践基础，依靠管理工作或行为来支撑。
文化理念要能延展和细化，派生出具体可操作可执行的任务、标准和规范等，落实到管理工作和管理行为上，从而为水利组织的可持续发展不断地注入生机和活力。