【财务分析】格力近三年财务分析

【财务分析】格力近三年财务分析

会计与财务综合实验

题目: 格力电器股份有限公司财务案例分析

院系名称：国际教育学院专业班级：会计学F1309班

学生姓名：张冰青（组长）学号：201320020819

指导教师：张绍华汪萍

2016年7月12日

目录

1.引言7

2.企业战略与风险管理分析7

2.1行业环境分析7

2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低7

2.1.2供应商的讨价议价能力8

2.1.3替代品的威胁8

2.1.4买方的讨价议价能力9

2.1.5行业内竞争者分析9

2.1.6技术环境10

2.2内部因素分析11

2.2.1产品地位：11

2.2.2市场营销模式11

2.2.3设施及技术条件12

2.2.4组织文化12

2.2.5 SWOT矩阵分析13

2.3战略类型和战略规划14

2.3.1公司战略14

2.3.2企业发展三年总目标15

2.4行业风险分析15

3.资产负债表分析16

3.1资产主要项目分析16

3.1.1流动资产项目分析16

3.1.2非流动资产项目分析18

3.1.3总资产的分析22

3.2负债主要项目分析23

3.2.1流动负债项目分析23

3.2.2偿债能力分析：（以2015年为例）27

3.2.3对管理层的建议：29

3.3评价会计信息披露管理30

3.3.1上市公司会计信息披露存在的问题30

格力电器的主要信息披露方面的问题（从研究开发这项为重点论述）30

3.3.2影响上市公司会计信息披露的原因分析32

3.3.3改进上市公司会计信息披露现状的对策32

4.格力电器财务分析34

4.1经济效益分析34

4.1.1盈利能力34

4.1.2偿债能力分析36

4.1.3营运能力分析38

4.1.4发展能力分析39

4.3筹资渠道与投资方向分析44

4.3.1筹资渠道44

4.3.2投资方向45

5. 成本管理问题及对策46

5.1 成本的有利差异和不利差异46

5.1.1 管理成本46

5.1.2 采购成本46

5.1.3生产成本47

5.1.4 主营业务成本49

5.2 差异原因50

5.3成本优化方案51

5.3.1 建立完善的生产计划管理系统52

5.3.2 建立完善的库存管理系统52

5.3.3 提高设备的利用率52

5.3.4 提高员工的工作效率53

5.3.5 重视产品流程的重新设计53

6.报告总结53

6.1评价与总结53

6.1.1分析的意义53

6.1.2研究方法54

6.1.3主要内容54

6.1.4综合评价54

6.2遇到的问题和解决方法55

6.2.1遇到的问题55

6.2.2解决方法55

6.3收获与体会56 参考文献：56

参考文献

1.引言

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2015，格力进入世界500强。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

2.企业战略与风险管理分析

2.1行业环境分析

2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低

（1）规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。（2）差异化程

度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。（3）技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。(4)品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。（5）产品质量、能耗指标要求高。

2.1.2供应商的讨价议价能力

（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强；

（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机的控制力减弱；

（3）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性；

（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，美的、格力自建压缩机厂。

2.1.3替代品的威胁

替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。