测绘工程部管理制度
测绘工作管理制度
测绘工作管理制度一、总则为规范公司测绘工作，提高测绘效率和质量，保障公司项目的顺利进行，特订立本《测绘工作管理制度》（以下简称制度）。
本制度适用于公司全部测绘工作，包含测量、制图、数据处理、成绩审查等环节。
二、测绘组织架构1. 测绘部门设置公司设立特地的测绘部门，负责统一管理和组织测绘工作，部门设置如下：•测绘部经理：负责测绘部门的全面管理和决策。
•测绘工程师：负责具体的测绘工作，包含测量、制图、数据处理等环节。
•测绘助理：帮助测绘工程师完成测绘工作。
2. 测绘项目组针对每个测绘项目，设立相应的测绘项目组，由项目经理和测绘工程师构成，负责具体的测绘任务执行，确保项目的进度和质量。
三、测绘工作流程1. 项目立项•需要测绘的项目由相关部门提出申请，并供应项目需求和地理信息等相关资料。
•测绘部门依据项目需求进行初步评估，确定项目可行性，并编制测绘任务书。
•测绘任务书包含项目目标、工作内容、技术要求、进度计划等，由测绘部门经理审批后进行下一步工作。
2. 测绘计划订立•测绘项目组依据测绘任务书，订立认真的测绘计划，包含测量方法、制图要求、工作任务调配等。
•测绘计划需经测绘部门经理审批并通知相关人员。
3. 测绘执行•测绘项目组依照测绘计划进行测绘工作，确保测绘数据和成绩的准确性和可靠性。
•测绘工程师严格依照测量准确度和制图要求进行操作，保证测绘质量。
4. 数据处理与成绩审查•测绘工程师完成测绘工作后，将测绘数据进行处理和整理，并制作相关成绩。
•成绩需要经过测绘部门审查，确保符合相关技术标准和质量要求。
5. 测绘报告编制•测绘项目组依据成绩编制测绘报告，包含项目背景、测绘过程、成绩说明等。
•测绘报告经过测绘部门经理审批后，提交给相关部门或客户。
四、测绘质量掌控1. 测量质量掌控•测绘工程师应具备相应的测量技术和知识，严格依照规范要求进行测量操作。
•测绘部门定期对测量设备进行校准和检查，确保测量设备的准确性和可靠性。
建筑工程测绘部门管理制度
建筑工程测绘部门管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程测绘部门管理，保障工程质量和进度，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程测绘部门的组织管理和工作流程。
第三条建筑工程测绘部门应当在法律法规的基础上，遵循科学管理原则，积极推进信息化建设，不断提高综合测绘能力。
第二章组织管理第四条建筑工程测绘部门应当设立专门的管理机构，明确各级管理职责和权限。
第五条建筑工程测绘部门应当定期进行组织架构调整，完善管理制度，提高工作效率。
第六条建筑工程测绘部门应当建立健全的人员管理制度，合理分配人力资源，激发员工工作积极性。
第七条建筑工程测绘部门应当设立绩效考核机制，评估员工工作表现，推动工作质量提升。
第八条建筑工程测绘部门应当加强对员工的培训和技能提升，提高业务水平和综合素质。
第三章工作流程第九条建筑工程测绘部门应当建立完善的工作流程，明确测绘任务分工和进度计划。
第十条建筑工程测绘部门应当定期进行测绘仪器设备的检测和维护保养，确保设备正常运行。
第十一条建筑工程测绘部门应当确保测绘数据的准确性和完整性，及时上报相关部门。
第十二条建筑工程测绘部门应当建立档案管理制度，妥善保管相关资料和文件，做到随时查阅。
第十三条建筑工程测绘部门应当定期组织项目评估和总结，及时发现问题，提出改进建议。
第四章紧急应对第十四条建筑工程测绘部门应当建立紧急应对机制，应对突发事件，保障工程安全和进度。
第十五条建筑工程测绘部门应当建立危机预警制度，加强风险防范意识，确保工程顺利进行。
第十六条建筑工程测绘部门应当密切关注天气变化和工程进度情况，做好预案准备。
第五章外部合作第十七条建筑工程测绘部门应当与相关部门密切合作，互相支持，共同推动工程的顺利进行。
第十八条建筑工程测绘部门应当认真执行领导安排的各项工作任务，积极配合其他部门的工作。
第十九条建筑工程测绘部门应当加强与企业和社会各界的沟通交流，争取更多的支持和资源。
第六章附则第二十条本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，须经部门领导批准。
测绘工程公司管理制度
测绘工程公司管理制度一、引言测绘工程公司是一家专门从事地理信息数据采集、处理和分析的企业。
为了保证公司的正常运转和员工的工作效率，制定一套科学合理的管理制度是十分必要的。
本文将从公司组织结构、职责分工、员工考核、工作流程和安全管理等方面进行论述，以确保公司的良好运营和发展。
二、公司组织结构1. 总经理办公室总经理办公室是测绘工程公司的最高权力机构，负责全面决策、领导和管理公司的日常工作。
总经理办公室主要包括总经理、副总经理和行政人员。
2. 部门设置测绘工程公司设有以下几个部门：地理信息数据采集部、数据处理部、市场部、技术支持部和财务部。
每个部门均由部门经理负责，下设相应的小组或项目组。
三、职责分工1. 总经理总经理是公司的决策者和行政管理者，负责制定公司的发展战略、营销策略和业务拓展计划。
总经理还负责与相关机构建立合作关系，确保公司的声誉和利益。
2. 部门经理部门经理是各部门的负责人，负责组织、协调和监督部门的日常工作。
部门经理应根据公司的战略目标，制定具体的部门工作计划，并监督下属员工的执行情况。
3. 员工员工是公司的基础力量，他们负责具体的测绘工作和项目实施。
员工应按照公司的规定和要求，认真履行职责，保证工作质量和效率。
四、员工考核为了激励员工积极性和提高工作质量，测绘工程公司将实行全员考核制度。
1. 考核内容员工考核将主要综合评估以下几个方面：工作完成质量、工作完成效率、团队合作能力、专业知识和技能等。
2. 考核周期公司将设立每季度的员工考核周期，以确保及时反馈员工的工作表现。
3. 考核结果员工的考核结果将根据综合评估得出，公司将根据考核结果进行奖惩，并针对低绩效员工提供必要的培训和指导。
五、工作流程为了提高工作效率和减少错误率，测绘工程公司将制定工作流程规范。
1. 测绘前准备在进行具体测绘工作前，需要进行充分的前期准备工作，包括收集相关资料、确定测量区域、检查测绘设备和工具等。
2. 测绘实施根据测绘项目要求，员工应按照工作流程进行测量、记录和处理数据，确保数据的准确性和可靠性。
测绘工程项目部制度
测绘工程项目部制度一、测绘工程项目部制度的基本要求1. 组织领导制度(1) 测绘工程项目部领导应具有丰富的管理经验和测绘技术知识，能够有效地指导和管理项目。
(2) 测绘工程项目部应建立健全的组织架构和管理体系，明确各岗位的职责和权限。
(3) 测绘工程项目部应定期召开项目会议，及时沟通项目情况，解决问题。
2. 人员管理制度(1) 测绘工程项目部应建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制。
(2) 测绘工程项目部应保证员工的安全和健康，提供良好的工作环境和必要的劳保设备。
(3) 测绘工程项目部应定期评估员工工作情况，及时调整和改进管理措施。
3. 质量管理制度(1) 测绘工程项目部应建立标准化的测绘工程流程和程序，确保项目的质量和安全。
(2) 测绘工程项目部应设置专门的质量管理岗位，负责监督和检查项目的每个环节。
(3) 测绘工程项目部应建立健全的质量管理体系，包括质量标准、检验方法和验收程序。
4. 安全管理制度(1) 测绘工程项目部应建立安全生产责任制和安全生产制度，确保项目的安全和稳定进行。
(2) 测绘工程项目部应设置专门的安全管理岗位，负责组织和实施安全生产措施。
(3) 测绘工程项目部应定期进行安全风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 成本控制制度(1) 测绘工程项目部应建立合理的成本核算和控制制度，确保项目的利润最大化。
(2) 测绘工程项目部应精细化管理成本，严格按照预算要求进行成本控制。
(3) 测绘工程项目部应建立成本核算和监控机制，定期报告成本情况，及时采取调整措施。
6. 合同管理制度(1) 测绘工程项目部应严格遵守合同规定，确保项目按时、按质、按量完成。
(2) 测绘工程项目部应建立合同管理体系，包括合同签订、履约和变更等各项流程。
(3) 测绘工程项目部应定期评估合同履约情况，及时调整合同管理策略。
7. 信息管理制度(1) 测绘工程项目部应建立完善的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。
测绘工程公司管理制度
测绘工程公司管理制度在当今社会，测绘工程在城市规划、土地管理、工程建设等众多领域发挥着至关重要的作用。
为了确保测绘工程公司的高效运作，保障测绘成果的质量和精度，维护公司的良好形象和声誉，建立一套科学、完善、切实可行的管理制度是必不可少的。
一、公司组织架构与职责分工1、总经理办公室总经理全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作关系，确保公司整体目标的实现。
2、测绘业务部负责承接各类测绘项目，包括地形测绘、地籍测绘、工程测量等。
组织实施测绘工作，确保测绘任务按时、按质、按量完成。
3、技术质量部制定和完善测绘技术标准和质量控制体系，对测绘项目进行技术指导和质量检查，及时解决技术难题，确保测绘成果的准确性和可靠性。
4、数据处理部负责对测绘数据进行处理、分析和存储，建立和维护测绘数据库，为测绘成果的应用和服务提供技术支持。
5、市场营销部开展市场调研，收集市场信息，开拓测绘业务市场，与客户保持良好的沟通和合作关系，提高公司的市场份额和知名度。
6、人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等，为公司的发展提供人才保障。
7、财务部负责公司的财务管理工作，包括财务预算、成本核算、资金管理、财务报表编制等，确保公司财务状况的健康稳定。
二、人员管理1、招聘与录用根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求。
通过多种渠道招聘优秀的测绘专业人才，严格按照招聘流程进行筛选和录用，确保招聘到符合公司要求的人才。
2、培训与发展建立完善的培训体系，为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司的规章制度和工作流程。
针对不同岗位的员工，提供专业技能培训和综合素质提升培训，鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，不断提升员工的业务水平和创新能力。
为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。
3、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和评价标准。
测绘工程公司管理制度
测绘工程公司管理制度一、总则本公司秉承“精准测绘，服务社会”的宗旨，坚持科技创新与管理创新相结合，确保测绘工程的高质量完成。
公司管理制度以国家相关法律法规为基础，结合公司实际情况，制定出具体、操作性强的管理流程和规范。
二、组织机构公司设立总经理负责全面工作，下设技术部、质检部、市场部、人力资源部等职能部门。
各部门职责明确，相互协作，形成高效的工作流程。
三、人员管理1. 公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责，定期进行业务培训和技能提升。
2. 建立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献进行奖励或者处罚。
3. 鼓励员工参与技术创新和管理改进，为公司的发展献计献策。
四、质量管理1. 严格执行国家测绘标准和行业规范，确保工程质量符合要求。
2. 设立专门的质量检测部门，对测绘成果进行抽检和审核。
3. 建立质量反馈和改进机制，不断提升服务水平。
五、设备与资料管理1. 对测绘设备进行定期维护和校准，保证设备的精确性和稳定性。
2. 建立完善的资料档案管理系统，确保所有测绘数据和图纸的安全、完整。
六、安全生产1. 制定安全生产规章制度，确保现场作业安全。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全应急预案，确保突发事件能够得到及时有效的处理。
七、客户服务1. 建立客户服务体系，提供专业、周到的服务。
2. 定期收集客户反馈，及时解决客户问题，不断提高客户满意度。
3. 加强与客户的沟通与交流，建立长期稳定的合作关系。
八、环境保护1. 遵循环境保护法律法规，实施绿色测绘。
2. 在工程实施过程中，采取措施减少对环境的影响。
3. 推广使用环保材料和设备，提高资源利用效率。
九、信息化建设1. 加强信息技术的应用，提高测绘工程的智能化水平。
2. 建立公司内部信息共享平台，提高工作效率和决策的科学性。
3. 不断更新技术设备，保持公司在测绘行业的技术领先地位。
十、监督与评审1. 建立内部监督机制，定期对公司的管理制度和工作流程进行评审和优化。
工程测绘安全管理制度内容
工程测绘安全管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程测绘安全管理工作，加强对工程测绘作业中可能存在的安全隐患进行有效的防范和控制，保障工程测绘人员的生命安全和财产安全，提高工程测绘质量，特制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度所称工程测绘，是指对地球或其它天体表面的形状、自然条件以及人类建筑物、河流、道路等进行测量、记录、分析和绘制的活动。
第三条工程测绘安全管理制度适用于所有从事工程测绘活动的单位和个人。
第四条工程测绘安全管理应当遵循“预防为主、防控结合、全员参与、持续改进”的原则。
第二章组织管理第五条工程测绘安全管理机构负责制定和实施安全管理制度，指导和协调业务单位开展安全工作。
第六条工程测绘单位应当建立健全安全管理机构，配备专职安全管理人员，并定期进行安全管理培训。
第七条工程测绘单位应当建立安全生产责任制，明确各级人员的安全管理职责。
第八条工程测绘单位应当建立安全生产档案，做好事故隐患排查和整改记录，保留相关资料不少于五年。
第三章安全生产管理第九条工程测绘单位应当建立安全生产目标管理制度，为各项工作定期制定安全生产目标，并评估目标完成情况。
第十条工程测绘单位应当建立安全生产风险评估制度，对工程测绘作业可能存在的安全风险进行评估和控制。
第十一条工程测绘单位应当建立安全教育培训制度，对新员工和现有员工进行安全教育培训，提高员工安全防范意识和应急处理能力。
第十二条工程测绘单位应当建立安全生产检查制度，定期对设备设施和作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患。
第四章安全保障措施第十三条工程测绘单位应当建立工作票制度，对工程测绘作业进行计划和调度，并确保作业人员具备相应的资质和技能。
第十四条工程测绘单位应当建立安全防护设施制度，保障作业人员的人身安全，配备必要的防护装备。
第十五条工程测绘单位应当建立应急预案制度，对可能发生的事故进行预案编制和演练，提高应急处理的反应能力。
第十六条工程测绘单位应当建立安全生产监测制度，对关键环节和危险源进行实时监测和预警。
测绘工程公司管理制度
测绘工程公司管理制度测绘工程公司作为专业从事测绘工程设计、勘测与测量等相关业务的企业，为了保证工作的高效、规范和合法性，需要建立一套科学的管理制度。
本文将从组织结构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面详细介绍测绘工程公司管理制度。
一、组织结构测绘工程公司的组织结构应该合理明确，以便保持良好的工作效率和沟通流畅。
一般来说，测绘工程公司的组织结构分为以下几个部门：综合管理部、技术研发部、市场营销部、财务部以及项目管理部。
每个部门都有相应的职能和责任，并且各个部门之间需要进行有效的协作和协调。
二、岗位职责为了保证各个岗位的职责明确、权责对等，测绘工程公司应该明确每个岗位的具体职责。
例如，综合管理部门负责公司内部管理、人事招聘和培训等事务；技术研发部门负责测绘技术的研发和创新；市场营销部门负责开拓市场和与客户的沟通；财务部门负责公司财务管理等。
通过明确的岗位职责，可以使员工清楚地了解自己的工作职责，提高工作效率和责任心。
三、工作流程测绘工程公司的工作流程是公司正常运转的基础。
一个良好的工作流程可以确保工作的顺利进行，减少误差和冲突的发生。
例如，在项目管理方面，可以提出明确的项目运作流程，包括项目需求评估、人员组织、任务分配、进度跟踪等。
另外，还需要建立工作汇报和沟通机制，确保各个部门与项目组之间的有效协作，及时解决问题和反馈情况。
四、绩效考核为了评估员工的工作表现和激励员工的积极性，测绘工程公司需要建立一套科学的绩效考核制度。
绩效考核可以通过考核指标和评分体系来进行，包括工作量、工作质量、工作态度等方面的综合评估。
此外，应该定期进行绩效评估，及时给予员工反馈和奖励，激发员工的工作动力和创造力。
总结测绘工程公司管理制度对于公司的正常运转和发展至关重要。
通过合理的组织结构、明确的岗位职责、高效的工作流程和科学的绩效考核，可以保证公司的规范运作和员工的积极性。
只有在良好的管理制度下，测绘工程公司才能不断提高自身的竞争力和市场影响力，为客户提供更高质量的服务。
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【最新资料Word版可自由编辑！！】测绘工程部规章制度按照公司的质量管理发展规划，建立健全的各项规章制度，质量管理方针、目标的要求。
特制定本规章制度。
第一章质量管理方针优质测绘、高效创新，诚信为本，树立以用户为中心的理念。
依据法律、法规和用户的需求。
信守合同、遵守承诺，为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进、可行的设计成果。
以高质量的测绘产品、服务，从而达到用户的要求。
培养和造就一支德才兼备、训练有素的管理人才、测绘科技人才的测绘队伍。
保持先进的技术和设备，营造适宜的生产环境。
提高全体员工的质量意识，持续改进质量管理。
坚持科技创新，实施科教兴公司，提升核心竞争力，在科技和质量方面保持行业的先进水平。
第二章质量管理目标质量——交付测绘产品合格率达 100%信誉——保证测绘合同履约率达 100%服务——追求用户满意率达 100%科技——始终保持行业的先进水平为实现我公司的质量目标，单位全体员工应按照年度工作计划的内容和要点。
结合本单位职能和承担的工作，对单位的质量目标进行量化分解，制定年度质量目标。
第三章测绘生产质量管理制度测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务，组织准备，技术设计，生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。
它贯彻“质量第一，注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，促进本单位走质量效益的发展道路。
一、外业生产管理1、外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器、熟悉并理解作业依据的测量规范及项目的技术设计书内容。
2、对技术设计书有关条款如有不同意见，不得擅自修改，应报单位复议，作业中应严格按照规范和技术设计书的要求操作。
3、测量使用的仪器设备应良好运行，并按规范规定的检验项目对仪器进行检验。
全站仪、精密水准仪应每年一次送检。
4、仪器必须有专业人员操作，任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使用仪器，仪器操作应按规范要求进行。
操作人员应培养正确的操作习惯，不当操作造成仪器损坏或测量成果不合格者，以待岗培训的方式处理。
5、注意生产安全。
牢固树立生产安全的观念，生产作业中时时不忘安全。
6、测量工作结束后，应进行自检。
自检合格后，交外业组长复查，复查合格后，提交质检组。
外业观测记录应符合规范规定的要求，各专业外业工作结束后，应提交规范的成果资料。
二、内业生产管理1、由专人负责检查外业观测记录数据是否符合规范要求的格式，闭合差是否超限，若检查不合格，应补测或重测。
2、内业作业人员应严肃认真，一丝不苟，严格按规范规定的要求整理数据。
内业计算资料均应有计算人、复核人、审核人签名。
3、内业作业中有不清楚的地方，绝不能凭主观推测处理，应询问外业人员确认，如有必要亲赴作业现场确认。
4、内业操作中使用的软件应验证，作业员应熟练掌握软件的使用方法，避免丢失数据或错误发生。
5、内业工作结束后，应会同外业组长编写本次工程的技术总结及测绘报告，迎接质检组的质量检查。
第四章测绘技术管理制度1、接受测量任务后，应组织技术人员踏勘现场，收集资料，起始点资料应由甲方以书面形式签字盖章后，才能交外业组。
2、根据甲方要求和工程实际情况，以规范为依据，编写测量任务书和技术设计书，可以指定一人起草，再由测绘管理技术人员会审，编写结束后签名。
3、应定期组织测量技术人员进行专业培训，不断引进和吸收新技术、新方法，提高技术人员的业务水平。
4、应加强对技术工人的培训和实践，积极响应劳动管理部门推行的持证上岗制度，技术工人必须持证上岗。
5、不断研究开发新的技术应用，针对实际工作遇到的新情况，新问题制定相应的解决办法。
鼓励动脑筋、想办法，努力把每个环节做到规范化，以提升单位的技术水平。
6、一项测绘工程结束后，都应提交完整的资料并归档，应十分重视资料整理工作，对不完整或不合格的资料应坚决重做。
7、测量成果和资料不得私自提供他人，应严守保密制度。
如发现私自提供他人测量成果者，以批评教育或下岗的方式处理，情节严重者由党政部门按党纪国法处理。
第五章测绘质量管理制度1、质量是企业的生命，每个员工都必须有自觉的质量观念。
产品质量是一把尺子，质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。
2、外业组严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关。
外业记录应全面推行电子记录方式作业，外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求，决不能蛮干。
3、仪器精度是测量精度的重要保证，因此测量前的仪器检查是十分重要的。
全站仪必须检查其测距精度，水平角，垂直精度，十字丝位置是否正确，垂直误差，分叉误差等。
如发现不合精度要求，必须立即修正或送修。
所有检查项目要有记录、有签字，有问题的要有汇报，有处理意见。
4、严格执行“两级检查，一级验收”的制度，外业组自检，质检组复检，总工室验收。
5、测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告，并履行验收手续。
第六章测绘产品质量检查的内容和方法为了确保成果，成图的质量，作业小组在测图过程中必须做好经常性检查，做到站站检查。
每站测图结束：检查本站所测地籍要素、地物、地貌有无错误和遗漏。
用仪器检查邻站所测部分界址点、地物、地貌点的平面和高程是否超限，如有错误，及时纠正。
沿途检查：迁站过程中，沿途进行巡视检查，观察图上的地物、地貌是否正确，有无遗漏。
全面检查：本幅图的野外工作结束后，作业小组还应对本幅图作一次全面的检查，以保证成果成图质量，便于检查验收。
全面检查包括室内检查，野外巡视检查和仪器检查三种。
1、室内检查，它是检查成果成图质量的第一步。
首先，检查各种控制资料是否齐全。
各项成果的图形条件是否满足要求，计算是否正确。
有无超限或其它不符合要求的数据，图上注记的高程是否与计算成果一致。
其次，检查各种记录，观测和计算手簿中的记载是否齐全、正确、清晰，有无连环涂改，是否合乎要求。
所有控制资料都应作全面详细检查，但也可视实际情况重点抽查其中某一部分。
2、野外巡视检查，它比较容易了解测图质量的一般情况和发现作业中的缺点与错误。
选择巡视路线的原则是：既能检查室内发现重大疑点，又能检查范围较大，分布均匀的测绘面积。
其方法:一般沿道路进行。
检查进将原图上地物、地貌与实地对照比较，查看有无遗漏，综合取舍情况，形状是否相似，地貌显示是否逼真，符号运用，名称及其它注记是否正确等，发现问题现场改正。
第七章外业安全生产管理规定一、目的为加强测绘外业安全生产管理，预防安全事故发生，确保测绘外业员工生命和财产安全，根据测绘野外作业特点和工作实际，制定本规定。
二、范围测绘院外业安全生产运行和管理。
三、职责1、部门经理对安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
负责对突发预案进行决策，组织对预案的启动和执行；负责组织项目开展环境因素和职业健康安全危险源的识别、评价、控制措施的评审和应急预案的制定等工作。
对本项目部的安全生产工作负责。
2、项目经理负责现场安全的控制工作，是安全生产工作直接责任人。
负责对现场安全生产工作的监督检查。
3、作业组长负责作业现场的安全生产工作，对作业组的安全负直接责任，并及时向项目经理进行安全工作汇报。
4、安全员负责安全制度在本作业组的宣传、督促、落实。
5、作业员负责项目运作过程中的各项控制措施的执行和相互监督。
四、管理内容与要求1、总体要求①各测区项目经理必须贯彻“安全第一，预防为主”的思想，认真执行外业测绘安全生产管理规定，加强监督检查，并保持相关记录。
②项目部主任应定期组织对外业现场安全进行宣传教育与检查；作业组长、安全员应加强日常性的安生生产教育和监督提醒，发现问题及时协调解决，教育和监督检查情况应予记录。
使员工充分认识到外业安全生产工作的重要性，树立安全生产意识并能结合具体情况进行自我保护。
③各作业组做到了解当地治安情况及当地民族风俗，防止因不了解情况，引起民族纠纷和治安事件，有问题及时上报。
④外业测绘过程中配发的帐篷、羽绒被服、气垫船等安全防护装备，应定期进行保养和检查，发现不合格的应及时报废更新。
材料及仪器设备的管理按安全生产有关规定执行，做好防火、防盗工作。
⑤项目经理应关注员工健康，积极组织开展自我健身娱乐活动，确保外业员工保持旺盛的精力和热情，做好测绘工作。
2、生活安全1、各项目经理应加强日常用电、行车、餐饮及燃气设备等管理和监督检查，及时发现并消除一切不安全因素，防止火灾、人身伤亡、食物中毒等事故发生。
2、宿舍内严禁使用大功率耗电设备，严禁私拉乱接用电线路，外来人员未经批准，严禁借宿。
3、对于外业使用的测量仪器设备，应明确专人负责和保管，严防私自外借、破坏或丢失。
4、外业测绘员工应加强自我防范意识，离开宿舍时，应关好门窗和切断电源，防止私有或公用财物丢失或引起火灾。
5、使用煤火、煤气要开窗、通风，防止煤气中毒。
6、炊事员要做到讲究卫生，食品防腐、防投毒、防病菌，防止动物病菌传播毒源。
不购买腐烂及不新鲜食物、生熟要隔离。
7、作业员要严格遵守组织纪律，不得在旅途和驻地参与赌博活动。
业余时间不得单独外出，禁止擅自下河、湖洗澡。
8、在进入测区前，要充分了解当地防疫状况，尤其是针对特殊区域的地方病，要做好防疫知识的学习，配备必需的药品，预防疾病的传播。
9、在高海拔地区作业，要对不良身体反应高度重视，一旦发现由不适引起的并发症状，应立即接受治疗。
3、作业安全1、严格遵守作业规程，出收工、装卸、运输、操作仪器时要严格执行仪器使用、保护制度。
行程中携带仪器人员不得与仪器分离，要采取防震措施。
作业过程中仪器操作员不准离开仪器，作业迁移及收工时要认真检查设备，以免发生损坏、丢失。
2、爱护仪器设备，不把计算器、手持GPS、对讲机等贵重设备与斧头等杂物混装。
不得将垂直杆当手杖使用，防止尖端磨损、中部弯曲。
3、在施工现场作业严防踏空和高空坠物，避免人员伤亡。
不卸掉仪器迁站时，要轻搬轻放，谨防地面羁绊物（钢筋、木板、杂物等），防止人员摔倒和仪器损伤。
4、在工作中使用插、拔电缆插头，要姿势正确，防止电缆扭曲。
要了解当地供电电压状况，防止电压过高烧毁充电器、计算机、对讲机等电器设备。
要特别注意GPS主机发射导线保护，防止导线断裂引起短路烧毁发射电路板。
5、水上作业要了解作业区水深、流向，检查作业船只状况，克服侥幸心理。
在大于规定流速的水上作业时，不得使用橡皮船。
同时还应注意上、下游来水情况（如山洪、电站泄洪等）并穿戴救生衣，雇用的船工应持有机动船舶驾照。
6、在城镇道路上作业时，要放置警示牌，作业员要穿戴警示服，防止各种车辆冲撞作业员和仪器。
7、在高压线路下作业时，要特别谨慎、小心，必须保持人员、垂直杆、尺子等与电线之间的距离（高度）。
8、酷暑严寒天气，应做好防暑和保暖工作，合理安排作业时间，尽量避开高温或严寒时段让员工长时间在室外工作。
9、雷雨天气，不在山顶、大树和高压电线杆下停留，不使用金属杆雨伞，以防雷击。