质量三检管理制度(2016版)
“三检制”管理制度
“三检制”管理制度标题：实施“三检制”管理制度的重要性及其应用实践一、引言“三检制”是我国企业质量管理中的一种重要制度，是指在生产过程中通过自检、互检和专检三个环节，对产品质量进行全面控制的管理方式。
这一制度强调全员参与质量控制，旨在预防质量问题的发生，确保产品达到预定的质量标准，提升企业的核心竞争力。
二、"三检制"的内涵及构成1. 自检：即生产者对自己所生产的产品或工序进行检查。
这是质量控制的第一道防线，要求每个员工具备高度的责任心和专业技能，对自身工作成果进行严格把关。
2. 互检：又称交接检查，是同工序或上下道工序之间的相互检验。
通过互相监督、互相学习，发现并纠正可能存在的问题，保证生产的连续性和稳定性。
3. 专检：由专门的质量检验部门或人员按照相关技术标准和规定，对产品进行全面、系统的检测和评价。
它是对自检和互检的有效补充和确认，确保产品的各项性能指标符合设计和用户需求。
三、"三检制"的实施意义与效果推行“三检制”，不仅能有效预防和减少不合格品的产生，降低返修成本，提高生产效率；还能强化员工的质量意识，提升全员参与质量管理的积极性，营造良好的质量文化氛围。
同时，通过严谨的质量控制流程，有利于增强企业的信誉度，赢得市场口碑，实现可持续发展。
四、"三检制"的实施策略企业在实施“三检制”时，应注重建立健全相应的规章制度，明确各岗位职责，加强教育培训，提升员工的质量技能和自我约束能力。
同时，运用现代信息技术手段，如智能化质量管理系统等，实现质量信息的实时反馈和动态监控，以确保“三检制”的有效执行。
五、结语综上所述，“三检制”作为质量管理的重要工具，其有效实施对企业提升产品质量，增强市场竞争力具有重要意义。
因此，企业应当高度重视并积极推动“三检制”的落地生根，使其成为推动企业发展、保障产品质量的强大动力。
工程施工质量管理三检制度内容
工程施工质量管理三检制度内容一、制度背景工程施工质量是工程建设中非常重要的一个环节，直接关系到工程的安全、质量、进度和成本。
为了加强工程施工质量管理，提高工程施工质量，确保工程建设的顺利进行，特制定了工程施工质量管理三检制度。
二、制度内容1. 一检：施工前检查（1）施工前验收在施工工程还未开始之前，施工单位应当对工程施工图纸、材料、设备等进行全面的检查，并制定详细的施工方案和施工计划，确保符合相关质量标准和规范要求。
（2）施工前培训施工单位应当对施工现场的工程人员进行相关培训，包括安全生产、质量管理、施工工艺等方面的知识，提高员工的综合素质和工作能力。
（3）施工前准备施工单位应当对施工现场进行全面清理和整顿，确保施工场地的安全和整洁，并做好相关安全防护措施，防止施工中发生意外事件。
2. 二检：施工中检查（1）工程进度检查工程施工单位应当按照施工计划进行工程施工，并定期检查工程的施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按期完成。
（2）质量检查工程施工单位应当加强工程质量监督，对施工中的各个环节进行全面检查和评估，保证施工质量符合相关标准和规范要求。
（3）安全检查工程施工单位应当加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施预防事故发生，确保施工安全。
3. 三检：施工后验收（1）施工质量验收工程施工单位应当在工程竣工后，按照相关标准和规范要求进行工程质量验收，对工程的各项质量指标进行检测和评估，确保符合相关要求。
（2）成果验收工程施工单位应当向相关部门提交工程竣工验收报告和相关资料，接受相关部门的验收，确保施工过程中产生的成果符合相关规定。
（3）验收结论根据工程质量验收和成果验收的结果，相关部门应当做出验收结论，对工程施工质量进行评价和总结，提出改进建议和措施，确保工程施工质量达到预期目标。
三、制度执行1. 监督执行相关部门和监管机构应当加强对工程施工质量管理三检制度的监督和执行，定期对施工单位进行检查和评估，提出改进建议和措施，确保工程质量得到有效控制和提升。
质量管理中“三检制”体系的运行管理制度
质量管理中“三检制”体系的运行管理制度我项目质量管理工作以“顾客满意，优质高效，改进创新，行业先进”为方针。
以质量求生存，以效益求发展的管理思路。
项目质量管理工作按照中水十五局的质量管理体系文件同时与监理、业主单位沟通交流，并按相关要求实施控制，我项目质量管理的三检制以项目领导核心，总工程师质量分管负责，质量管理部监督、工程技术部实施、施工队配合执行的管理原则。
三检制是质量管理中的质量保障制度，也是质量检查验收的基本制度，自检、复检、终检的检查顺序是基本检验程序。
项目部专设质量管理部对三检制的运行实施效果进行监督。
一、“三检制”机构组成：初检为施工队的班组长；复检为工程技术部现场技术人员；质量管理部组织终检；初检合格后报复检人员、复检合格后报终检人员、终检合格后再报现场监理工程师验收、反之整改、返工处理达到“符合设计及规范要求”维至。
层层复检合格后再报现场监理工程师复查，合格后方可进入到下道工序施工。
二、“三检制”人员的工作范围和各级职责：三检制中的初检：施工中各个工序的班组长负责施工完毕的自检工作、不合格项目的整改、返工处理等事项的责任。
传达各级质检人员或监理工程师的质量检查指示和配合接受项目各方的联合检查的成果落实。
对项目工序不合格的过程及时组织人员改之，为一次验收通过率达到95%以上而努力。
向一线施工人员宣传质量管理的法律、法规、十五局的质量管理文件。
项目质量验收的标准。
提高员工的质量施工意识和责任。
三检制中的复检：项目工程技术部的现场技术员负责对工程工序初检合格产品的复检工作，传达监理、业主的工作指令和质量验收标准、规范强制性要求、复查不合格项目的整改状况。
不定期巡视对过程控制中不达标的项目进行随时技术交底、工艺指导培训、执行规范、规程的操作细节向上级部门或终检人员及时反馈存在的质量隐换和问题，以事前控制的预防服务理念为工作职责。
三检制中的终检：项目质量管理专职人员负责对工程质量的终检工作，经初检、复检后，终检人员全面评价工程的内外质量，对重点部位和重要环节有计划、有目的、有实施、有落实的进行质量培训，监督执行三检制的运行效果。
【三检制管理制度(自检、互检、专检)】
【三检制管理制度（自检、互检、专检）】【三检制管理制度（自检、互检、专检）】“三检制”管理制度（自检、互检、专检）一、总则：1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
2、质量教育。
必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。
对工人进行质量意识和技能教育。
3、工人质量责任。
熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。
4、检验内容。
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。
对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。
对不合格品做好标记，按规定处理。
5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序前及时解决。
二、检验程序1、自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。
（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。
（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。
（4）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。
工程项目部工程质量三检制度
工程项目部工程质量三检制度第一章总则第一条为了加强项目经理部施工现场质量的过程控制，确保工序质量满足标准规范要求，保证“三检制”有效实施，特制定本制度。
第二章“三检制”主体第二条“三检制”工作内容包括自检、互检、专检。
第三条每个单位、分部和分项工程开工前，工程部应根据质量验收标准、相关规范、规程及设计图纸等编制技术交底书，在工程部长复核、总工程师审核后，由工程部负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，同时给作业班组下发《施工过程工序“三检”记录表》（附件1）（以下简称记录表）。
、第四条自检工作内容如下：（一）自检工作责任人：作业班组组长。
（二）自检工作职责：自检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每道工序完成后，由班组按照工序技术交底明确的检查（检测）项目逐项检查，填写记录表，由班组长本人签字。
班组是工序质量控制的主体，自检合格后，负责自检资料的整理与上报，为互检工作做好现场准备。
（三）自检工作的实施程序如下：1.施工班组人员在施工操作过程中，按相应的记录表进行自检，并经班组长验收，自检合格。
2.班组长按相应的记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐个检查班组成员的操作质量。
在工序完成后逐项进行自检，并填写自检记录，自检合格后通知技术员（施工管理员）组织互检，同时交接已完成自检签字的记录表。
第五条互检工作内容如下：（一）互检工作责任人：技术员（施工管理员）。
（二）互检工作职责：1.技术员（施工管理员）应为作业班组创造自检条件（协助解决检测工具等），同时对班组操作质量进行中间检查。
2.互检是对自检结果的认可，可保证下道工序作业的有序开展，确保最终质量合格。
（三）互检工作的实施程序：现场技术员（施工管理员）组— 2 —织下道工序作业班组长对上道工序检查合格后，由技术员负责填写记录表并组织签认，同时向质检工程师申请专检验收。
第六条专检工作内容如下：（一）专检工作责任人：质检工程师。
工程质量“三检”制度(4篇)
工程质量“三检”制度一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
工程质量“三检”制度（二）第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。
3、重大质量事故为____次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
工程质量“三检”制度
工程质量“三检”制度
是指对工程项目在不同阶段进行三道全面检查，以确保工程质量的体系化管理。
具体来说，工程质量“三检”制度包括如下三个检查环节：
1. 设计阶段检查（设计检查）：对工程设计文件的技术方案、图纸、材料选用等进行全面检查，确保设计符合相关标准和规范，能够满足项目要求。
2. 施工阶段检查（施工检查）：对工程施工过程的各个环节进行全面检查，包括施工材料的质量、施工方法的合理性、施工现场的安全卫生等，以确保施工质量达到标准要求。
3. 竣工阶段检查（竣工验收）：在工程完工后，对整个工程进行全面验收，包括对工程质量、工程完整性、设备设施的完好性等进行检查，以确保工程达到设计要求和验收标准。
通过工程质量“三检”制度，能够对工程项目的全过程进行有效控制和管理，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量的稳定和可控。
同时，也能够提高工程项目的可靠性和可持续发展能力，保障工程建设的安全和可持续发展。
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工程质量三检制度具体实施
工程质量三检制度具体实施一、总则为了加强对工程质量的监督和管理，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，我部制定了工程质量三检制度，并对其进行详细规定。
二、工程质量三检的内容工程质量三检分为日检、周检和月检，其内容如下：1.日检（1）检查工程进度和施工计划是否按照要求进行；（2）检查工程材料的质量、数量是否符合标准；（3）检查工程施工现场的安全、卫生措施是否到位；（4）检查工程施工过程中出现的问题，及时解决；（5）其他需要检查的事项。
2.周检（1）检查本周工程施工进度和计划完成情况；（2）检查工程现场的环境保护和节能措施；（3）检查工程质量控制方案的执行情况；（4）检查工程施工过程中存在的安全隐患；（5）其他需要检查的内容。
3.月检（1）对本月的工程质量进行评估；（2）对本月施工过程中存在的问题进行整改；（3）对工程材料的验收情况进行审核；（4）对工程施工过程中出现的纠纷进行调解；（5）其他需要检查的情况。
三、工程质量三检的实施要求1.日检（1）由项目经理或主管领导负责日检工作；（2）每天定时进行日检，全面记录检查情况；（3）对检查出的问题，要及时处理，并将处理情况进行备案；（4）有关部门要对日检情况进行定期审核，确保日检工作的落实。
2.周检（1）由项目部负责人或主要负责人负责周检工作；（2）每周定期进行周检，全面梳理本周的工作进展情况；（3）对存在的问题要及时整改，并将整改情况进行备案；（4）有关领导要对周检情况进行抽查审核，确保周检工作的有效开展。
3.月检（1）由工程质量管理部门负责月检工作；（2）每月定期进行月检，全面评估本月的工作质量；（3）对本月存在的问题要及时整改，并将整改情况进行备案；（4）对工程质量进行总结评估，提出改进意见；（5）有关部门要对月检情况进行定期汇总和检查，确保月检工作的落实。
四、工程质量三检的总结工程质量三检是保证工程质量的重要手段，只有加强日检、周检和月检的执行，才能有效提高工程质量、确保工程安全。
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绵阳神州·南都二期项目修订版“三检”管理制度编制/时间：范林峰审核/时间：郭振恒审批/时间：吕梁中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2015 年 07 月 20 日“三检”管理制度为了加强本项目工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据公司三季度检查指导意见结合工程施工实际情况，特制定本制度。
一、三检制分解1.1自检1.1.1初检责任人：作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
1.1.2、复检：责任人：栋号责任工程师（栋号长）;职责：复检是在班组初检的基础上，由现场栋号长对初检所形成的相关记录进行复核。
复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。
复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员）并为终检工作做好现场准备。
实施程序：(1) 班组长在自检合格的情况下，可以申请现场施工员进行检验批工程质量核验。
(2) 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。
(3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。
1.2互检、交接检（装修）责任人：现场施工员、专职质检、员质量总监或总工、上下道工序作业班组长职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场专职质检员或技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。
经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
责任人：现场施工员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：互检、交接检（装修）是下道工序的班组对上道工序的施工质量进行检查。
1.1.3、项目专检：责任人：专职质检员、质量总监或项目总工程师；职责：终检是对初检、复检、互检或交接检结果进行最终审核，由专职质检员、质量总监或总工对初、复检、互检或交接检所形成的相关记录进行复核。
终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。
终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。
实施程序：(1)质检员、质量总监或总工接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表、监理进行最终检查；(2) 未经现场代表、监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验，但未达标时不得安排进行下道工序；(3)进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。
实施程序：(1) 现场责任栋号长引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。
(2)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。
移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。
(3)负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表”，与做前一道工序的单位办理相关的交接检手续。
经交方自检或交接双方共同检查，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。
要是有签认不全的进行下道工序施工，由做最后一道工序的作业班组承担一切后果。
二、质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1）和单元工程质量检验程序（图2-2）。
图2-1 质量检查程序图图2-2单元工程质量检验程序三、三检制度执行要求：1、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、每个单位、分部和分项工程开工前，由责任工程师编写技术交底项目总工审核签发，由各栋号责任工程师负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字。
3、总工或技术质量部经理应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
4、总工、技术质量部经理或质量总监对施工中的重要部位和资料进行监督检查。
施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。
隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目责任栋号长逐项复查合格后组织上下道工序班组互检交接检，最后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。
(基本与检验批检查程序同)5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。
‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。
6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。
检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。
根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。
四、项目质量三检制记录表1、本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。
2、相关人员必须签字，字迹工整。
3、记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行落实。
4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。
5、本记录表与检验批表格配套使用。
五、执行过程中应注意事项在实施过程中我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检的范围。
一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职检验员负责检验。
在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。
实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：⑴在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定；⑵现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和检验器具等）⑶要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚。
实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序的质量检验。
它更充分体现了职工与专职检验员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。
贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。
群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。
但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。
因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。
质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。
要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场品质管理。
现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。
施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。
施工现场进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。
对待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。
对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒，避免问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量成本。
从而让监理及业主对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。