2020年底人力资源经理个人总结文档5篇
人力资源经理年底总结5篇
人力资源经理年底总结5篇第1篇示例：我要总结的是我在招聘方面所取得的成绩。
作为人力资源经理，招聘是我工作的重要组成部分。
在过去的一年里，我通过与各部门密切合作，制定了合理的招聘计划，并根据企业的需求和市场的变化做出相应的调整。
通过优化招聘流程，提升候选人体验，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展壮大提供了有力支持。
我要总结的是员工福利与培训方面的工作。
在过去的一年里，我密切关注员工的需求和反馈，及时调整和完善公司的福利政策，提高员工的福利满意度。
我还组织了一系列专业的培训活动，帮助员工提升自身技能和能力，提高整体团队的绩效水平。
这些工作的开展不仅让员工感受到公司的关爱和支持，也为公司培养了一批能力强、责任心强的人才。
我还要总结的是绩效考核与员工关系管理。
在过去的一年里，我积极参与了公司的绩效考核工作，制定了公平公正的考核标准，帮助员工明确自己的工作目标和职业规划，激励员工持续提升自身业绩。
我也重视员工的工作和生活平衡，建立了良好的员工关系，及时沟通解决员工的问题和困扰，营造了和谐融洽的工作氛围，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
我还要总结的是团队建设与发展。
在过去的一年里，我注重团队的凝聚力和创造力，鼓励员工团队合作，培养团队文化，提升团队执行力。
通过定期组织团队活动和交流会议，我加强了团队间的沟通和合作，激发了团队的创新潜力，推动了公司整体的发展和进步。
第2篇示例：2021年已接近尾声，对于人力资源经理来说，这一年无疑是充满挑战和机遇并存的一年。
在这一年里，人力资源经理们面临了前所未有的挑战，也取得了一定的成绩。
在这里，我将对2021年的工作进行总结，希望能够对接下来的工作有所启发和借鉴。
在2021年，由于疫情的影响，企业面临了前所未有的挑战。
人力资源经理需要在复杂多变的环境中不断调整和适应，确保企业人力资源管理的有效性和灵活性。
与此人力资源经理还需要承担起保障员工健康和安全的责任，制定并执行严格的防疫措施，保障员工的工作安全和生活健康。
人力资源经理个人年终总结5篇
人力资源经理个人年终总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，我从人力资源经理的岗位上走过了整整一年。
这一年里，我经历了从初入职场的懵懂无知，到逐渐熟悉并热爱这个岗位的过程。
在这个过程中，我不仅学到了很多专业知识，也收获了宝贵的职业经验和人生感悟。
下面，我将从三个方面对自己的工作进行总结，以期为未来的职业生涯提供有益的借鉴。
一、岗位认知与能力提升首先，我必须对人力资源经理这个岗位有清晰的认识。
人力资源经理是企业内部的重要管理者，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等关键工作。
因此，我必须具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，才能更好地胜任这个岗位。
在入职之初，我通过系统的培训和学习，快速掌握了人力资源管理的相关知识。
同时，我也积极向公司内部的资深领导请教，学习他们的管理经验和技巧。
在日常工作中，我注重理论与实践相结合，不断尝试新的管理方法和工具，以提高工作效率和质量。
二、工作成果与亮点在过去的一年中，我在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著的成果。
1. 招聘方面：我成功组织了多次大型招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，我也优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司的快速发展提供了有力的人才保障。
2. 培训方面：我根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了一系列切实可行的培训计划。
通过内外部培训相结合的方式，员工的技能和素质得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 绩效管理方面：我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了完善的绩效管理体系。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的积极性和创造力得到了充分激发，公司的整体业绩也有了显著提升。
三、反思与改进虽然过去的一年里我在工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在很多不足之处。
例如，在沟通方面有时过于直接，可能给员工带来不必要的压力；在决策时有时过于谨慎，可能错过一些宝贵的机遇。
为了更好地改进自己的工作表现，我计划在以下几个方面进行努力：1. 加强沟通技巧的学习和提升，学会更加委婉和有效地与员工沟通，以营造更加和谐的工作氛围。
人力资源部门经理工作总结范文5篇
人力资源部门经理工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人力资源部门经理，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在这一年里，我带领部门团队积极应对挑战，取得了一系列成果。
本报告将对我过去一年的工作进行详细总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设在过去的一年里，我们部门成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新的活力。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
同时，我们还加强了内部人才培养和激励机制，提高了员工的忠诚度和工作积极性。
2. 培训与发展我们组织了一系列培训课程，包括技能培训、管理培训以及职业发展指导等。
这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，还提升了员工的职业素养和团队协作精神。
此外，我们还为员工提供了多元化的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和调整，使员工的工作成果与公司战略目标保持一致。
我们还积极推行激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司战略，调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
我们建立了公平、透明的薪酬福利体系，确保员工的付出得到应有的回报。
5. 劳动关系管理我们积极协调和处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
我们加强劳动法规的宣传和普及，提高员工的法律意识，构建和谐稳定的劳动关系。
三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题面对人才流失问题，我们加强了员工关怀和沟通，了解员工的需求和困惑，及时解决问题。
我们还优化了薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 招聘难度问题针对招聘难度问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高公司知名度和吸引力。
我们还优化了招聘流程，提高招聘效率。
四、经验教训与反思过去的一年里，我深刻认识到人力资源管理的重要性。
我们需要不断学习和掌握人力资源管理的最新理念和方法，以适应公司的发展需求。
人力资源部门经理个人总结范文5篇
人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：作为人力资源部门经理，我负责领导和管理公司的人力资源团队，确保公司的人才需求得到满足，同时优化人力资源配置，提高整体运营效率。
在此，我向您提交我的个人工作总结，以回顾过去一段时间的工作成果和经验教训。
一、人才引进与培养在人才引进方面，我们通过多种渠道广泛宣传公司的发展前景和人才需求，吸引了大量优秀人才的关注。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质、专业对口的优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司的长远发展储备了后备力量。
在人才培养方面，我们注重员工的职业发展需求，通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。
我们还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，提供学习资源和资金支持，让员工在不断学习的过程中，实现自我价值的提升。
二、绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果与员工的薪酬、晋升和奖励紧密挂钩，激励员工积极工作、追求卓越。
同时，我们还注重绩效反馈机制的建立，及时与员工沟通绩效评估结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。
在激励措施方面，我们不仅提供具有竞争力的薪资待遇，还设立了丰富的奖励机制。
对于表现突出的员工，我们给予额外的奖金、晋升机会以及团队建设活动等奖励，激发员工的工作热情和积极性。
三、员工关系与企业文化我们始终关注员工的成长和发展，积极营造和谐、融洽的员工关系。
通过定期的员工座谈会、团队聚餐以及员工关怀活动等措施，我们加强了与员工之间的沟通和互动，让员工感受到公司的温暖和关怀。
同时，我们还注重企业文化的培育和传承，通过举办各类文化活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。
在企业文化建设方面，我们注重传承公司的核心价值观和创新理念。
通过内部宣传、培训以及榜样力量等途径，我们将企业文化深深根植于员工心中，成为推动公司持续发展的强大动力。
人资经理工作总结6篇
人资经理工作总结6篇第1篇示例：人力资源经理是企业中非常关键的一个职位，其工作涉及到招聘、培训、薪酬管理、员工关系等方方面面。
在这个职位上，人力资源经理需要具备很多技能和素质，如沟通能力、团队合作能力、分析能力、决策能力等。
在经过一段时间的工作之后，我总结了一些关于人力资源经理工作的经验和体会，希望能对大家有所帮助。
人力资源经理需要具备很强的沟通能力。
在日常工作中，人力资源经理需要和各个部门的领导及员工进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决各种矛盾和纠纷，保持企业内部的和谐氛围。
人力资源经理还需要与外部招聘渠道、培训机构等进行沟通合作，确保企业能够获得优秀的人才和培训资源。
人力资源经理还需要具备很强的分析能力。
在招聘过程中，人力资源经理需要对候选人的简历和面试表现进行全面分析，确定最适合企业需求的人才。
在员工培训和绩效评估中，人力资源经理需要对员工的学习情况和绩效表现进行全面评估，为员工提供针对性的培训和激励措施。
在薪酬管理中，人力资源经理需要对市场薪酬水平和员工绩效进行分析，确定合适的薪酬政策，激励员工的工作积极性。
人力资源经理需要具备很强的决策能力。
在日常工作中，人力资源经理需要面对各种复杂的问题和挑战，需要迅速做出正确的决策，确保企业的正常运转。
在招聘中，人力资源经理需要根据企业的发展方向和人才需求，制定合适的招聘计划和选拔标准，确保招聘效果的最大化。
在员工关系管理中，人力资源经理需要及时处理各种员工投诉和纠纷，制定公平合理的解决方案，维护企业内部的和谐氛围。
第2篇示例：人资经理是公司人力资源部门中的核心岗位，负责招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面的工作。
在过去的一段时间里，我担任人资经理一职，通过努力学习和实践，取得了一定的成绩。
现将这段时间的工作总结如下：首先是招聘工作。
作为人资经理，招聘是我最常面对的工作之一。
在招聘过程中，我根据公司的需求制定了招聘计划，明确了需求岗位的要求和岗位描述，通过招聘渠道进行招聘，并对应聘者进行面试、笔试和背景调查，最终选聘合适的人才。
2024年人力资源经理年终个人工作总结5篇
2024年人力资源经理年终个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为人力资源经理，不断努力学习和提升，带领团队完成了一系列工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
一、团队建设和人才培养在过去一年中，我注重团队建设和人才培养，通过制定培训计划和定期组织培训活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我也积极推动团队成员之间的交流和合作，增强了团队的凝聚力和执行力。
在人才培养方面，我注重发现和培养团队中的潜力人才，通过安排挑战性工作任务和提供培训资源，帮助他们不断提升能力。
目前，团队中已经有多位成员成为了公司的中坚力量，为公司的未来发展奠定了基础。
二、招聘和录用工作在招聘和录用方面，我注重筛选和选拔具有潜力和能力的优秀人才。
通过制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历和面试等环节，我们成功引进了一批优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，我也注重与应聘者的沟通和交流，确保双方充分了解彼此的需求和期望，避免出现录用后的纠纷和不满。
三、绩效管理和激励措施在绩效管理方面，我注重制定科学合理的考核标准和流程，确保绩效评估的公正性和准确性。
同时，我也注重与团队成员的沟通和反馈，及时指出他们在工作中的不足和需要改进的地方。
在激励措施方面，我注重物质和精神激励相结合，通过制定合理的薪酬体系和晋升机制，激发了团队成员的工作积极性和创造力。
四、员工关系和企业文化建设在员工关系方面，我注重沟通和协调，及时解决员工之间的矛盾和纠纷，避免影响团队的稳定和发展。
同时，我也注重员工关怀，关注员工的生活和工作情况，帮助解决实际困难。
在企业文化建设方面，我注重培育和传播公司的核心价值观和文化理念，通过组织文化活动和宣传等方式，增强了员工对公司的认同感和归属感。
五、自身学习和提升在自身学习和提升方面，我注重不断学习和更新专业知识，参加行业培训和交流活动，提高自己的专业素养和综合能力。
同时，我也注重培养自己的领导力和管理能力，带领团队更好地完成工作任务。
人力资源经理年终工作总结范例5篇
人力资源经理年终工作总结范例5篇篇1=====================一、背景概述------过去的一年，对我们人力资源部来说是充实和具有挑战性的一年。
面对复杂多变的市场环境和公司内部运营需求，我作为人力资源经理，承担着极其重要的角色和责任。
在这一年里，我们部门围绕公司战略目标，通过招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等多个方面展开工作。
以下是本年度人力资源工作的全面总结。
二、招聘与人才队伍建设---------在过去一年中，我们在招聘方面取得了显著的成果。
具体表现如下：1. 针对公司不同部门和项目需求，制定了详细的招聘计划和策略，确保人才供给满足业务需求。
2. 通过线上线下多渠道拓展人才来源，包括社交媒体招聘、校园招聘会、内部推荐等多种途径。
3. 完善面试流程，采用多种形式（包括电话面试、视频面试和现场面试）筛选候选人，确保新入职员工的素质和质量。
4. 加强校园招聘力度，与国内外名校建立长期合作关系，积极吸引优秀毕业生。
通过这些措施的实施，我们不仅提高了招聘效率，而且为公司建立了一支高素质的人才队伍。
三、培训与发展-------本年度，我们在员工培训和发展方面也取得了长足进步：1. 根据公司战略和员工发展需求，制定了完善的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训和领导力培训等。
2. 引入外部培训机构和课程，丰富培训内容，提高培训质量。
3. 鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台支持员工自我提升。
4. 建立员工绩效评估体系，将培训与绩效挂钩，确保培训效果。
四、绩效管理------绩效管理是人力资源工作的核心环节之一。
我们采取了以下措施来提升员工绩效和公司运营效率：1. 设计科学的绩效评估体系，确保公正性和透明度。
2. 建立明确的绩效指标和目标管理体系，指导员工工作方向。
3. 定期进行绩效评估和反馈，鼓励优秀表现并帮助落后员工改进。
4. 结合奖励和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、员工关系管理--------良好的员工关系是公司稳定发展的基石。
关于人力资源经理年终总结5篇
关于人力资源经理年终总结5篇第1篇示例：人力资源经理是企业组织中非常重要的一员，负责管理和配置企业的人力资源，提升员工绩效和工作效率，促进组织发展。
年底即将来临，作为人力资源经理，我们不仅要统计总结本年度工作的成果和收获，还要对不足之处进行深刻总结，并为来年的工作制定更加有效的计划和策略。
我们要对本年度的工作成果进行总结和评估。
在过去的一年里，作为人力资源经理，我们经历了各种挑战和机遇。
我们要对员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面进行全面总结，评估各项工作是否达到了预期目标，是否对企业的发展产生了积极的影响。
通过有效的数据分析和评估，找出工作中存在的问题和不足之处，为改进和提升工作质量提供依据。
我们要充分认识到在人力资源管理工作中的挑战和难点。
人力资源管理是一个复杂而又具有挑战性的工作领域，需要及时了解员工的需求和心理状态，保持良好的沟通和互动关系，为员工提供支持和帮助。
在处理人际关系和纠纷时，需要保持公正和客观，确保各项决策符合法律法规和企业政策，同时也要注重员工的情感关怀和人文关怀，建立和谐的劳动关系，促进企业的持续稳定发展。
我们还要进行人才储备和绩效评估的工作。
人力资源管理是一个持续性的工作过程，不仅要及时发现和培养优秀的人才，还要对现有员工的工作绩效进行全面评估。
通过建立科学的绩效评估指标和体制，可以帮助企业更好地激励员工，提高工作积极性和效率。
也要加强员工的职业发展规划和培训计划，为员工的成长和发展提供更多的机会和支持，共同实现个人和企业的双赢。
我们要为来年的工作制定更加有效的计划和策略。
在不断变化的市场环境和竞争压力下，人力资源管理需要不断创新和改进，以适应企业的发展需求和员工的个性特点。
我们要加强对人才市场和行业动态的了解，及时调整和完善人力资源管理政策和措施，提高管理水平和服务质量。
也要加强团队建设和协作能力，发挥团队的力量和智慧，共同实现企业的战略目标和发展愿景。
作为人力资源经理，年终总结是一个重要的工作环节，可以帮助我们及时总结和反思本年度的工作，查漏补缺，为来年的工作做好准备和规划。
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2020年底人力资源经理个人总结文档5篇Personal summary document of HR Manager at the end of 20202020年底人力资源经理个人总结文档5篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年底人力资源经理个人总结文档2、篇章2：2020人力资源经理工作总结文档3、篇章3：人力资源经理个人文档4、篇章4：人力资源经理年终文档5、篇章5：人力资源经理工作总结范文与计划篇章1:2020年底人力资源经理个人总结文档人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善1、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人?。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：1、建立人力资源基本管理框架（1）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。
截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。
（2）日常人力资源管理精细化从今年下半年开始，xxx分公司在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。
也就是每个xxx分公司门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。
让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。
（3）初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度。
本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系）、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。
目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。
在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。
（4）实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管理平台。
首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。
其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。
最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。
在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。
三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。
为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。
具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。
合作院校有“**工业大学”、“xxx学院”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才。
2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才由于公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员）公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。
所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。
四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。
今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作。
如：新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前传递给新员工。
让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。
我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”。
使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐的有成就感。
这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。
其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题，人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，服务及全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。
通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩，但离公司人力资源战略管理要求，还有一定差距，还需要在六大模块管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展。
如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。
在原有管理基础上，加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”，为公司的发展贡献部门的力量。
争取20xx年的人力资源管理再上新台阶，再建新功业。
篇章2:2020人力资源经理工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】回顾，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。
较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、度工作总结：（一）集团公司xx部人力资源配置现况（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
（2）集团公司xx部员工人数：现有员工xx人（集团职能部门xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部员工）。
（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工xx人。
（二）员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》xx份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;（3）遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理;（5）进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
（三）招聘、入职、考核及离职管理（1）招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。
3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。
4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工（含7名xx分公司员工）。
（2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。
离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。
辞职手续完善率100%。
离职人员xx人（xx分公司xx人）。
（3）档案资料管理：员工档案（电子文档、书面文档）是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。