学院资产管理年度工作总结doc
学院资产管理处年度工作总结范文（三篇）
学院资产管理处年度工作总结范文尊敬的学院领导、各位老师、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，又一年的工作目标已经圆满完成。
在过去的一年里，学院资产管理处全体员工团结协作，积极努力，取得了丰硕的工作成果。
在此，我代表管理处全体员工，向各位领导、各位老师以及全体同事们致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意，同时，谨向您们汇报一下我们学院资产管理处在过去一年内的工作情况和成绩。
一、工作内容在过去的一年为了更好地管理和保护学院的资产，学院资产管理处按照学院的发展规划和管理需求，积极开展了以下工作：1. 资产台账管理我们充分发挥专业优势，对学院所有的财务资产进行了登记、管理和更新。
资产信息的准确记录和及时更新，极大地方便了学院各部门对资产的了解和调配，并为日常工作提供了良好的支持。
2. 资产巡查与维护我们定期组织资产巡查，各种设备器材的巡查率达到了100%，及时发现问题、解决问题，有效地保障了学院资产的正常使用。
同时，我们加强了资产维护保养工作，对教学设备、办公设备等进行了定期维护，延长了设备的使用寿命，降低了维修成本。
3. 资产处置针对已经报废或无法正常使用的资产，我们及时进行了处置和回收，将废旧物资变废为宝，减少了学院的资源浪费，有效节约了校内财务开支。
4. 资产询价与采购为了更好地满足学院的教学、科研和管理需求，我们根据项目要求，进行了资产询价和采购工作，确保了资产的品质和价格的合理性。
同时，对于资产的使用效果，我们也进行了跟踪和评估，及时与供应商沟通反馈，提高了资产的使用效率。
5. 资产风险管理在资产管理过程中，我们注意到资产管理风险的存在，并积极采取了一系列的措施来防范和控制资产风险，确保学院资产的安全可靠。
我们建立了健全的内部控制制度，提高了资产管理的规范性和制度性。
二、工作成绩在过去一年的工作中，学院资产管理处取得了以下成绩：1. 资产管理工作有序开展，资产台账管理的准确率达到了99%，实现了学院资产信息的全面化、准确化和动态化管理。
2024年学院国有资产管理处年度工作总结(3篇)
2024年学院国有资产管理处年度工作总结学院国有资产管理处____年度工作总结一、工作概述____年，作为学院国有资产管理工作的重要一年，国有资产管理处紧紧围绕学院的发展目标，充分发挥国有资产的作用，加强资产管理，提升资产价值，推动学院持续健康发展。
在过去一年里，国有资产管理处紧密结合学院的发展实际，切实履行职责，取得了一系列重要成果。
以下对____年度的工作进行总结。
二、资产管理1. 完善资产管理制度：国有资产管理处按照国家有关要求，结合学院的实际情况，制定了一系列完善的资产管理制度和规范，明确了资产的监管责任和流程，提高了资产管理的效能。
2. 资产评估工作：国有资产管理处组织开展了对学院资产的全面评估，对资产进行了准确计量和估值，为合理配置资源提供了参考依据。
3. 资产调配优化：根据资产评估结果，国有资产管理处合理调配了学院的资产，优化了资产配置结构，提高了资产的利用效率和经济效益。
三、项目管理1. 严格项目立项流程：国有资产管理处在项目立项时，严格按照规定流程进行，确保每个项目都经过充分论证和评估，减少了投资风险。
2. 项目合同管理：国有资产管理处加强了对项目合同的管理，确保各项合同严格履行，及时解决合同纠纷，保护学院的合法权益。
3. 项目经费监管：国有资产管理处定期对项目经费进行监管和审核，确保经费使用合规，节约成本，提高资金使用效率。
四、资产保值增值1. 资产运营管理：国有资产管理处将学院资产投资于运营项目，通过租赁、出租、托管等方式，实现资产保值增值。
2. 资产利用效益提升：国有资产管理处积极落实学院各项发展战略，在资产使用方面进行优化，提高了资产的利用效益。
3. 资产项目开发：国有资产管理处与相关部门协作，推动学院资产项目的开发，拓宽了资产运营的领域，为学院的发展提供了新的增长点。
五、合规管理和风险防控1. 合规管理：国有资产管理处积极践行合规经营原则，加强对资产使用、投资等方面的监管，确保学院资产的合规运营，防范各类风险。
最新学校资产管理工作总结(6篇)
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
学校资产管理工作总结篇一二、工作态度：本年度本人担任固定资产管理、库房物资管理、日常办公用品采购、完成后勤事务性任务等项工作。
在工作中本人认真履行小学高级教师职责，在工作中注重培养学生爱护学校财产，勤俭节约的好品质。
三、业务水平：作为学校固定资产管理员，本人积极参加区财政局和区教委对中小学固定资产管理员的各项培训;认真学习学校固定资产管理业务知识;认真学习《北京市行政事业单位固定资产管理暂行办法》和《区中小学、幼儿园及教育系统其它事业单位固定资产管理办法》等文件，并在工作中认真落实文件精神。
_10年北京市率先实现教育现代化和中小学标准化建设中的小学规范化工程对学校固定资产管理员提出了新要求，新形势要求管理员既要熟悉各学科教学仪器、办公设备、图书等资产的配置标准，又要熟悉固定资产的日常实物管理业务。
固定资产管理员岗位职责要求管理员通过管理软件对学校固定资产实施管理，要求管理员通过软件为各级政府对教育投入，为学校领导改善办学条件提供数据支持。
本年度本人一如既往刻苦钻研《北京市中小学办学条件管理系统》、《北京市行政事业单位资产清查系统》、《北京市行政事业单位资产动态管理系统》等三套资产管理软件业务，为科学、规范管理校产奠定基础。
四、工作业绩：做好学校固定资产管理工作要求负责学校固定资产管理的固定资产管理员要在学校固定资产领导小组统一领导下与财务部门、技术部门及固定资产使用部门团结协作，共同完成对学校固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
在教委装备站领导、学校领导的关心支持和同事们的团结协作帮助下，本人本年度完成了以下几方面工作：1、本年度__年9月，根据区教委_05年48号文件和__年6月区教委中小学固定资产管理员培训精神，我校实现了对学校固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制落实。
2024年学院国有资产管理处年度工作总结范本(3篇)
2024年学院国有资产管理处年度工作总结范本一、工作回顾过去一年，学院国有资产管理处在学院领导的正确指导下，认真贯彻落实党中央决策部署，紧紧围绕学院的中心工作，积极开展国有资产管理工作，取得了一系列突出成果。
1. 加强资产管理体制建设。
- 完善国有资产管理制度，为资产管理工作提供了有力的制度保障。
- 建立健全了资产管理信息化系统，提高了资产管理的效率和准确性。
2. 提升资产管理水平。
- 发挥资产运营优势，加强与外部市场合作，提高资产回报率。
- 完善资产管理流程，加强内部管理，确保资产的安全和稳定。
- 制定了一系列措施，提升固定资产的使用效率和运营效益。
3. 加强资产管理监督和内控。
- 建立了健全的内部控制机制，确保资产管理的规范和合规。
- 加强资产管理业务培训，提高员工的专业素质和管理能力。
- 加强对资产运营情况的监测和监控，及时发现和解决问题。
4. 全面推进资产国有化工作。
- 完成了一批非国有资产的国有化工作。
- 加快推进国有资产重组和整合，实现资产的集约化管理。
- 加强对国有资产法律法规的学习和宣传，提高了资产管理的法制化水平。
二、存在的问题在工作开展过程中，我们也面临着一些问题和困难，需要进一步加以改进。
1. 资产管理流程尚待完善。
- 存在资产管理流程繁琐、环节冗余等问题，影响了工作效率。
- 部分环节缺乏标准化、规范化，容易产生误操作和遗漏。
2. 内部控制机制还需进一步加强。
- 内部控制机制尚不够健全，对于资产管理风险的防范和控制还存在一定的漏洞。
- 部门之间的协同和配合还需要进一步加强，促进信息的交流和共享。
3. 员工专业素质和管理能力亟待提升。
- 部分员工的技术水平和管理能力还不够强，需要加强专业培训和学习，提高整体素质。
三、下一步工作打算在新的一年里，我们将继续发扬优势，改进工作，努力把资产管理工作做得更好，为学院的发展提供更好的支持和保障。
1. 完善资产管理体制机制。
- 进一步健全资产管理制度，提高制度的可操作性和实施效果。
2024年学院资产管理处年度工作总结范文(三篇)
2024年学院资产管理处年度工作总结范文标*学院资产管理处工作总结尊敬的领导、各位同事:时光匆匆, 转眼间我们已经迎来了____年的年末, 回首过去一年, 值此新年之际, 我代表学院资产管理处全体员工, 向全校师生以及各部门领导致以诚挚的问候和美好的祝福！一、____年工作回顾____年, 学院资产管理处坚决贯彻落实党中央和院党委的工作部署, 严格遵守学校有关规章制度, 认真履行学院资产管理处职能, 扎实开展了各项工作, 取得了诸多显著的成绩。
1.资产管理岗位培训与学习为提高资产管理人员的综合素质和业务能力, 学院资产管理处开展了一系列的培训与学习活动。
组织资产管理人员参加了相关资格认证考试, 提升了他们的专业水平和核心竞争力。
同时, 积极组织员工参加各类学术研讨会、工作交流会等, 提升了业务水平和团队精神。
2.资产保障工作落实学院资产管理处不断完善资产管理制度和流程, 加强财务监管和稽核工作, 确保资产的安全和有效管理。
通过规范资产管理流程、建立资产跟踪系统、推进资产盘点工作等举措, 有效提升了资产管理的综合效率和水平。
3.资金管理和财务报表编制学院资产管理处严格执行财务管理规定和制度, 有效控制各项资金运作风险, 确保资金的安全和合理利用。
同时, 认真负责地编制了财务报表和相关统计数据, 为学院领导提供了准确的决策依据。
4.固定资产管理和维护学院资产管理处积极开展固定资产登记、验收和调配工作, 建立了科学规范的固定资产管理制度。
并加强固定资产的维护工作, 对已有设备设施进行定期巡检和维修, 提高了固定资产的使用效率和寿命。
二、____年存在的问题和不足在开展工作的过程中, 我们也存在一些问题和不足, 需要引起高度重视并及时改进。
1.人员队伍建设不足目前, 资产管理处人员队伍相对较少, 人员结构不合理, 缺乏专门从事资产管理工作的专业人员。
这给工作的顺利进行带来了一定的困难。
2.信息化建设滞后学院资产管理处在信息化建设方面存在滞后的问题, 目前还没有建立完善的资产管理系统和科学的数据分析平台。
2024年学院资产管理处年度工作总结模版(2篇)
2024年学院资产管理处年度工作总结模版____年学院资产管理处年度工作总结一、工作背景____年，作为学院资产管理处的一年，是面临着各种挑战和机遇的一年。
在经济形势不稳定、竞争激烈的背景下，我们资产管理处积极适应市场需求，不断创新工作方法和思维方式，着力提高资产管理效率和质量。
二、工作内容及成果1. 资产规划管理：我们根据学院的发展规划和需求，制定了____年资产规划计划，对学院各项资产进行统筹管理。
在年初的规划中，我们重点关注了教育设施和实验室设备的更新与改善，保障了学院师生的教学和科研需求。
2. 资产采购管理：我们积极配合学院各部门的需求，进行资产采购和招标工作。
在采购过程中，我们严格执行采购程序，加强对供应商的管理和评估，确保资产采购的公平公正。
同时，我们也注重与各供应商建立了长期合作关系，提高了资产采购的效率和质量。
3. 资产维护保养：我们加强了对学院各项资产的维护保养工作，制定了维护保养计划和标准，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
在维护保养过程中，我们注重故障预防和故障处理，及时解决了一些潜在问题，保证了资产的稳定性和可靠性。
4. 资产处置管理：我们对学院不再使用的资产进行了及时处置，包括出售、报废等方式。
在处置过程中，我们注重资产的安全和环保，确保资产的合法性和可持续性。
5. 资产信息管理：我们加强了资产信息管理工作，建立了完善的资产信息数据库和档案管理系统，方便了对资产信息的查询和跟踪。
在信息管理工作中，我们注重数据的准确性和及时性，提高了资产管理的效率和可靠性。
三、工作亮点及创新1. 引入智能化技术：我们在资产管理工作中引入了智能设备和技术，包括资产管理系统、无线传感器等。
通过智能化技术，我们实现了对资产的实时监控和远程管理，提高了管理效率和便利性。
2. 加强数据分析和预测：我们加强了对资产数据的分析和预测工作，通过大数据和人工智能等技术，提取出有价值的信息和规律。
通过数据分析和预测，我们可以及时发现问题和风险，采取相应的措施，降低了资产管理的风险和成本。
2024年学院国有资产管理处年度工作总结范文(三篇)
2024年学院国有资产管理处年度工作总结范文一、工作背景2024年是学院国有资产管理处承担国有资产管理工作的第十年。
在过去的十年里，我们按照学院的发展战略和国家相关政策，积极推进国有资产的规范化、专业化、市场化管理，取得了一定的成绩。
但是，在新的时期背景下，面临的挑战也日益增加。
因此，在2024年，我们团队提出了“创新、协作、高效”的工作理念，以应对日益复杂的形势和任务。
二、工作目标2024年，学院国有资产管理处的工作目标是：进一步加强国有资产的管理，提高资产的使用效益和价值，推动学院的可持续发展。
具体目标如下：1. 完善资产管理制度，确保资产的规范化管理；2. 提高资产的使用效益，深化资产盈利模式的创新；3. 加强资产的风险管理，防范和应对各种风险因素；4. 加强与各相关部门的合作，提升工作的协同效能。
三、工作成果1. 完善资产管理制度在2024年，我们深入研究国有资产管理的相关法律、法规和政策，对现有的资产管理制度进行了全面的修订和完善。
我们针对不同类型的资产，建立了相应的管理流程和责任制，加强了对资产的日常巡查和监督，确保资产的安全和保值。
2. 提高资产的使用效益在2024年，我们研究了资产盈利模式的创新，并在实践中取得了一些成果。
例如，在学院拥有的一块土地上，我们积极与地方政府合作，引入各种商业项目，开发出一条商业街，增加了资产的收益。
同时，我们也加强了对现有项目的运营和管理，提高了项目的盈利能力。
3. 加强资产的风险管理2024年是金融市场波动频繁的一年，我们看到了更大的风险挑战。
因此，我们加强了对资产的风险管理，注重风险的预警和防控。
我们建立了风险管理的制度和体系，明确了各级负责人的职责和权力，及时应对各种风险因素，确保了资产的安全和稳定。
4. 加强与各相关部门的合作在2024年，我们加强了与各相关部门的合作。
我们与财务处、审计处、经营管理处等部门建立了常态化的沟通机制。
我们开展了多次联席会议，共同研究解决资产管理中的共性问题。
2024年学院国有资产管理处年度工作总结模版(2篇)
2024年学院国有资产管理处年度工作总结模版学院国有资产管理处2023年度工作总结一、工作概况2023年，学院国有资产管理处在学院领导的正确领导下，全体干部员工共同努力，坚定不移地贯彻落实党的十九届五中全会精神，按照学院年度工作目标和任务，围绕学院发展大局开展工作，取得了一系列重要成绩。
具体工作总结如下：二、资产管理工作1. 完善资产管理体制机制：进一步完善资产管理制度，制定了《学院国有资产管理办法》，明确了权责清晰的管理模式和流程。
加强对资产管理规定的宣传和培训，全面提升资产管理水平。
2.强化资产监管：建立了健全的资产监管体系，对各类资产进行明确分类管理，不断完善资产信息化管理系统。
加强对重要资产的巡查和安全防护工作，及时发现和解决问题。
3. 资产评估工作：积极参与学院各项资产评估工作，确保评估工作的准确性和公正性。
按照评估结果，及时对不动产、设备等资产进行调整和更新，提高资产使用效益。
4. 资产处置工作：根据学院发展需求和资产使用情况，组织开展资产处置工作。
严格按照相关法规和规定，确保处置工作的合规性和公正性，保障学院利益最大化。
三、预算管理工作1. 预算编制：按照学院年度工作计划和目标，统筹编制了2023年度预算。
充分考虑学院发展需求和资金来源，合理安排各项支出和项目资金，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：严格按照预算执行计划和学院财务制度，落实各项支出事项。
加强预算执行监控和控制，及时调整预算执行方案，确保预算执行情况与计划相符。
3. 预算管理信息化：推进学院预算管理信息化，建设了预算管理系统，实现了预算编制、执行和监控的全过程信息化管理。
提高了预算管理的效率和准确性。
四、项目管理工作1. 项目立项和审批：负责学院资产管理相关项目的立项和审批工作。
严格审核项目可行性研究报告，确保项目符合学院发展战略和资金管理规定。
2. 项目实施和监督：加强对项目实施过程的监督和管理，确保项目按照计划和要求进行。
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学院资产管理年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：
下午好!长期以来，我院的资产管理工作在各位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利的开展，在各位资产管理员的大力配合下，资产管理工作又上了一步新的台阶，这与在座的各位都息息相关，密不可分。
今天是我院资产管理工作的总结大会，下面我就我院目前的资产管理工作情况汇报如下：
一、完善资产管理制度，认真落实资产登记工作。
资产管理科成立于xxxx年，当时正处于我院迎评创建工作的重要时期。
当时我院的资产、仪器设备没有编号，管理相对比较混乱，没有规范的资产管理程序，责任没有落实到人，具体到位，资产清单的账面上，闲置资产得不到及时处理，积压成仓，实训实室里的有些设备利用率较低，灰尘布满，这些情况远远达不到评估的要求。
在院董事会的英明决策下，经过了多次商议探讨，成立了资产管理科。
首先我们是完善了资产管理制度，制定了《黄冈科技职业学院固定资产管理制度》、《黄冈科技职业学院资产管理员管理制度》，把各单位的现有资产管理制度收集、修改，最后汇编成册，把资产管理的责任落实到位，具体到人，指定了资产管理员，明确职责、明确分工，初步地形成了资产管理网络。
这样一来，就为我们做好资产登记工作打下了基础。
资产登记工作
是一个繁杂、细心、辛苦的工作，资产管理科在各位资产管理员的大力配合下，挨家挨户、各房各间、逐一逐个的进行登记。
同时，我们通过借鉴兄弟院校的资产管理经验，专门从武汉购买了海川固定资产管理软件系统，对我院登记上来的资产进行编号。
逐步使我院的资产管理走向科学化、规范化、信息化管理，通过大家的共同努力，我们基本完成了学院布置的各项任务，达到了评估的标准，实现了资产管理上的“账、卡、物”相符。
二、加强资产管理力度，形成具有我院特色的资产管理模式。
资产管理工作是一个“持久战”，不是凭一时的积极就能做好的。
这些年来，我们不断的在摸索学习一条适合我院的资产管理模式。
从“采购、验收、入库、出库、日常维修、调拨、借出、报废、丢失、处理”，针对每一步我们都严格控制，层层把关、争取做到万无一失。
对“房屋、行政办公设备、教学仪器设备、后勤生活设备、易耗品”，我们实行分类管理，套路清晰，便于统计。
对资产的“日常管理、安全防范、环境卫生”，我们例行检查，重点督促，防患于未然。
通过上面几点来加强我们的资产管理力度。
举个例子，比如说机电系新买的一台车床，从采购的前期，第一步要进行采购论证、谈价，签定采购合同，(这是采购单位要负责做的事情)，第二步，到资产管理科办理手续：
⑴(验收组织专职人员、财务人员、核实车床的完整性，资料是否齐全等)
⑵入库、出库(凭购买发票复印件，采购合同复印件、购买申请书、上交车床资料、合格证、使用说明书等。
并指定车床负责人、分类教学用、行政办公用)
⑶例行检查、日常管理(对车床所在实训室的安全卫生检查，资产维护情况)
⑷报废手续(提出申请，找专业人员进行鉴定、填写报废处理单，部门负责人签字同意，交资产管理科、交院长，折旧价值、处理意见、给车库负责人消帐)。
为此，我们还专门编了一段顺口溜：采购有申请、验收要专业、入库附说明、调拨需及时、报废办手续、处理有意见、费用缴财务。
目前，我有占地面积171亩，建筑面积70508平方米，教学仪器设备6804637元，行政办公设备2243398元，后勤生活设备231万元。
今年资产管理科办理内部调拨单17份，报废处理单15份，安全卫生检查25次。
三、加强队伍建设，充分调动资产管理员积极性。
我院资产管理员共有25名，加上资产管理科2名，总共有27名，负责我院资产管理。
在这个精英团队中，相比其他兄弟院校，我们具有一定的特殊性。
第一、所有资产管理员都身兼数职，他们所做的资产管
理工作都是兼职的。
第二、资产管理员流动性非常大，各部门都会因人事的变动作出调整，最长的干不满两年。
第三、大部分资产管理员都缺乏资产管理工作经验，责任意识不高。
针对以上情况，资产管理队伍的建设主要通过以下几点来抓：
1、加强思想教育，提高资产管理员的责任意识，因为大部分资产管理员都是兼职负责，没有充足的时间对他们进行系统的培训，所以我们只能利用各次的检查，每次的手续办理和平时的QQ群的交流;通过沟通，让他们边做边学，逐步的熟悉资产管理的程序和制度内容，增强他们的责任感和使命感。
2、加强检查，及时掌握资产变动信息。
通过经常性的检查，可以起到一个督促的作用，同时也可以及时的了解各部门的资产管理情况和人员变动情况，以便资产管理科在日常的管理中作出及时的调整。
3、制定奖罚制度，提高各资产管理员的积极性。
我们根据黄科职办[xxxx]04号文件精神，对各位资产管理员进考核评比，主要依据资产管理员工作量的大小、工作时间的长短、日常工作的表现，还有每次检查的考核评分。
为了做到公平、公正、公开。
我们每次的考核评分都邀请了财务科人员参与，增强评比的透明度。
奖励评比，主要目的是提高大
家的积极性，是对工作做得好的人一种鼓励，对做得不好的人一种鞭策，如果不能公平、公正、秉公评比，就会起到反作用。
所以绝可以以权谋私、徇私枉法。
坚绝杜绝讲情面、拉关系的现象发生。
四、存在的问题和解决办法
1、个别部门或资产管理员对资产管理意识不高，执行力不强，在平时的资产检查和资产管理工作中，我们都反复督促，少则两三次，多则五六次，但依然不见成效。
希望个别部门和个人能增强大局意识，提高自身的责任感，把资产管理工作认真落实下去。
2、资产管理工作还存在有少数管理漏洞。
目前我们的资产管理主要针对教学仪器设备、行政办公设备和后勤生活设备三大块，但对房屋、土地、和学生宿舍这几块的管理我们还有所欠缺。
在以后，我们还要制定相关制度，不断完善，不断进步。
3、加强学习、不断完善管理制度和管理工作。
资产管理科和资产管理员都要加强学习，平时我们加强沟通和交流，也要创造机会加强和兄弟院校的沟通和交流。
正所谓“他山之石，可以攻玉”。
眼界宽阔了，工作的路子也多了。
同时，我们要针对我们的漏洞，不断完善管理制度，让它更合理、更科学、更简捷。
最后，资产管理科的工作离不开院领导的正确指导，也
离不开各位资产管理员的顶力相助。
我们是一个团队，我们这个团队担负着学院整个的资产管理重担，这是我们每一个人神圣的职责和义务，只要我们团结起来，形成强大的凝聚力和战斗力，就一定能使我们学院资产管理工作面貌焕然一新，管理到位，落实有力，一定可以成为湖北省高职院校中资产管理的佼佼者。