集团公司年度员工培训规划方案
集团公司年度培训计划方案
集团公司年度培训计划方案一、引言作为一家规模庞大的集团公司，我们始终致力于培养和发展员工的专业技能和个人素质。
年度培训计划是公司人力资源管理的重要组成部分，通过有针对性的培训，可以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
因此，我们将制定一份全面、系统的年度培训计划方案，以确保公司员工的培训需求得到充分满足，并且与公司的发展战略保持一致。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平，使其更好地适应公司的发展需求；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，实现部门间的协同工作；3. 提升员工的领导能力和管理技能，培养和选拔潜在管理人才；4. 强化员工的安全意识和职业道德，健全公司的企业文化。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）针对不同岗位的员工，定制专业技能培训课程，包括市场营销、财务管理、人力资源、生产管理等方面的培训；（2）通过内外部培训专家的讲授和案例分析，提高员工的专业知识和实践能力；（3）利用虚拟仿真技术和实际操作，加强员工的实际操作能力和解决问题的能力。
2. 团队建设培训（1）组织团队建设活动，增强员工之间的合作精神和团队意识；（2）培训员工的内部沟通和协调能力，促进部门间的信息共享和资源整合；（3）加强领导与员工之间的沟通，建立良好的上下级关系，提升员工的凝聚力和忠诚度。
3. 领导力提升培训（1）通过领导力课程，提高员工的领导能力和管理技能，培养潜在的管理人才；（2）组织案例讨论和实例分析，让员工掌握领导问题解决的方法和技巧；（3）授权员工参与决策和项目管理，培养员工的责任感和创新意识。
4. 安全教育培训（1）开展职业安全教育培训，提高员工的安全意识和危险防范能力；（2）定期组织应急演练和事故案例学习，强化员工的应急反应能力和自救能力；（3）倡导员工遵守职业道德，维护公司的企业形象和社会责任。
四、培训方式1. 外部培训公司将合作培训机构和专业教育机构，邀请优秀的培训讲师，组织员工参加各类专业培训课程；2. 内部培训公司将利用内部资源和员工的专业能力，组织内部员工开展知识分享和技能培训活动，形成内外培训相结合的培训模式；3. 在线培训公司将建立在线学习平台，提供多样化的在线课程，以满足员工不同时间和场合的培训需求；4. 实操培训公司将安排员工参与实际操作和实操培训，通过动手操作和观摩学习，提高员工的实际应用能力。
集团年度培训计划范本
集团年度培训计划范本
根据公司的发展战略和员工培养计划，制定了以下年度培训计划：
一、培训内容：
1. 公司发展战略和核心价值观培训
2. 团队协作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决能力培训
4. 领导力与管理技能培训
5. 职业发展与个人成长规划培训
二、培训形式：
1. 内部培训讲座
2. 外部专业机构培训课程
3. 线上网络学习平台
4. 实践操作与案例分析
三、培训对象：
全体员工
四、培训时间安排：
1. 每季度安排一次公司内部培训讲座
2. 每月安排一次外部专业机构培训课程
3. 个人根据学习进度自主安排网络学习时间
4. 推动培训成果应用于实际工作中
五、衡量培训成效：
1. 考核培训内容的理解和掌握程度
2. 反馈培训效果和应用情况
3. 监测绩效和工作成果的改善程度
六、其他安排：
1. 建立培训档案和成长档案，记录学习成果和培训计划执行情况
2. 通过定期跟踪和评估，不断完善年度培训计划和个人成长规划
根据以上年度培训计划，通过公司内外部的多元化培训形式，帮助员工不断提升专业技能，增加知识、拓展视野，推动公司整体绩效提高。
集团年度培训工作方案
集团年度培训工作方案1. 前言集团年度培训工作方案是为了提高员工工作技能、促进员工成长、保障公司业务发展而提出的一项综合性计划。
本方案是根据集团发展战略和企业文化理念，结合部门实际情况，制定的一份培训方案。
旨在通过针对不同职级、不同工种的培训，使员工能够准确了解公司战略、业务流程、工作目标和工作规范，提升工作能力，满足公司业务需求，提高企业绩效。
2. 培训目标本方案的培训目标是多方面的，包括但不限于：1.培训职业技能：针对员工职业技能层面，实现拓宽知识面，提高技能的目的达到。
2.提高工作能力：针对员工的解决问题能力、处理常见业务能力、创新思维能力等方面进行培训，强化工作能力。
3.员工个人成长：通过企业优秀员工分享，团队经验分享，员工自我激励等方式，增强员工自身自信，自我提升和主动学习能力。
4.培养公司文化：通过集团文化和愿景的普及，构建和维护良好的企业文化，在加强同仁感的同时，传递企业文化，提高工作效率。
5.发展潜力：把集团年度培训工作方案作为公司内部发展员工潜力的重要途径。
通过培训和岗位晋升选拔等，挖掘员工的潜力，使其成为公司的中坚力量。
3. 培训方式本方案的培训方式灵活多样，具体包括但不限于：1.线下培训：及时录制线下对应课程视频，针对不同职级、不同工种的员工需求，也根据员工处于发展的不同阶段，量身定制课程计划，提供的线下培训形式。
2.线上培训：推动用户自主学习的利器，也是培训教学的有效补充方式，用户无需安排时间、空间，按需预约任意时间，任意地点，便利省心，随时随地上课。
3.实战培训：为了打造趣味化突破单调理论课的境界，本方案从教育教学的角度出发，紧紧把握实战应对的过程，实现给员工进行实际练习机会。
4.案例教学：案例教学是一种高效的学习方式，它通过讲述真实发生过的企业案例，让员工能够更清晰地了解企业的运营和管理。
4. 培训安排基于本方案培训目标和培训方式，制定了以下培训安排：4.1 第一阶段培训计划第一阶段培训计划是从公司战略、制度学习、基础职能培训等方面为主题，为职位需要通晓的基础常识和必要技能进行培训。
企业年度员工培训计划(范本5篇)
企业年度员工培训计划(范本5篇)企业年度员工培训计划【篇1】一.培训背景为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在什么时间针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯发展的线索培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训二.培训目标1) 深入了解金源发展历史企业文化，学习金源理念与管理规范，增强对企业的认同感归属感荣誉感与纪律观念。
2) 了解任职公司的具体情况，熟悉工作环境和规章制度等。
3) 在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟悉工作内容，避免违规操作。
三.培训对象新入职员工(10人)四.培训内容1.企业文化培训2.岗前通用培训3.岗位技能提高培训五.培训实施机构由区域集团人事管理机构培训部门实施，或委托各公司人事行政部实施，区域集团人事管理机构考核监督。
六.培训教师酒店人事行政部经理人力资源部经理七.培训形式培训方式采用全脱产培训八.培训方法培训过程采取授课案例研究游戏计划性指导角色扮演的方法进行。
九.培训时间与期限培训时间:2023.7.1---2023.7.3(3天)十.培训地点酒店多媒体会议室十一.培训设施与培训资料1.培训设施：多媒体教室2.培训资料：《企业文化培训手册》《世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》《世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》十二.培训的效果与评估1. 评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否达到培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮助。
2. 评估对象：受培训员工讲师部门主管3. 评估方式：问卷调查与访谈1)问卷调查(见附录)2)对讲师的访谈该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训：b您觉得培训的课堂气氛是否活跃?c您觉得学员对培训的接受能力如何?d您对这次培训活动的组织安排的满意度?e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何?f你觉得本次培训评选方式和标准如何?g您还希望对学员进行哪些方面的培训?h此外，您觉得该培训有什么不足的地方?i你觉得本次培训培训整体如何?十三.培训预算(1)讲师费用：部门经理/部门负责人(300元/次)(2)材料费用：讲课材料公司说明规章制度手册等(25元/人)(3)管理费用：设备场地等使用费用(500元/天)总计：讲师费：300×6=1800元材料费：25×10=250元管理费：500×3=1500元总：1800+250+1500=3550元企业年度员工培训计划【篇2】一引言今年我二十七岁，青春慢慢地将要变成回忆，我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首，自信而坚定，双手捧满了收获的果实，因而，谨在此制定一个三年计划，努力让青春的遗憾少一些再少一些。
集团各部门年度培训计划
集团各部门年度培训计划第一部分：前言随着社会的不断发展和企业内部的竞争日益激烈，员工的知识和技能水平越来越成为企业竞争的核心。
因此，为了提高员工的综合素质和工作能力，集团各部门年度培训计划应运而生。
本文将针对集团内各部门的具体情况，制定年度培训计划，以期提高员工的综合素质和工作能力。
第二部分：集团各部门年度培训计划1. 人力资源部门年度培训计划1.1 培训内容人力资源部门将针对员工的招聘、选聘、激励措施、绩效考核等方面进行培训。
在这方面，我们将请来行业内的专业人士，进行相关的培训和讲座，帮助员工不断提高自己的专业素养。
1.2 培训对象人力资源部门全部员工1.3 培训时间和地点培训时间为每月的第三个周四，地点为公司会议室。
2. 销售部门年度培训计划2.1 培训内容销售部门将针对销售技巧、客户管理、市场营销策略等方面进行培训。
我们将邀请国内知名企业的销售专家，进行一系列课程的授课，帮助员工提高自己的销售技巧。
2.2 培训对象销售部门全部员工2.3 培训时间和地点培训时间为每季度的第一个周三，地点为公司培训中心。
3. 财务部门年度培训计划3.1 培训内容财务部门将针对财务法规、财务软件使用、财务分析等方面进行培训。
我们将邀请国内知名会计师事务所的专业人士，进行相关课程的授课，帮助员工提高自己的专业水平。
3.2 培训对象财务部门全部员工3.3 培训时间和地点培训时间为每季度的第二个周五，地点为公司会议室。
4. 生产部门年度培训计划4.1 培训内容生产部门将针对生产流程、设备维护、安全操作等方面进行培训。
我们将邀请国内知名的工程师和技术专家，进行相关课程的授课，帮助员工提高自己的专业技能。
4.2 培训对象生产部门全部员工4.3 培训时间和地点培训时间为每季度的第三个周一，地点为生产车间。
第三部分：结语通过本文的描述，我们可以看出集团各部门的年度培训计划针对各部门的实际情况，制定了相应的培训内容、培训对象和培训时间地点。
年度集团培训计划4篇
年度集团培训计划4篇年度集团培训计划 1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20--年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
年度集团培训计划方案
年度集团培训计划方案一、前言集团公司作为一家大型企业，注重员工的培训和发展，不断提高员工的综合素质和专业能力。
为了更好地实施培训计划，集团公司制定了本年度的培训计划方案，旨在提高员工的工作技能和知识水平，增强员工的工作能力，推动集团公司的可持续发展。
二、培训需求分析根据集团公司当前的发展形势和员工的实际需求，我们对培训需求进行了分析，主要包括以下几个方面：1. 业务技能培训：针对各部门的具体业务特点和需求，提供相关的业务技能培训，包括销售技巧、管理技能、生产操作等。
2. 管理培训：针对各级管理人员提供管理培训，加强他们的领导能力和管理能力。
3. 新员工培训：针对新入职员工，进行企业文化、岗位职责等方面的培训，帮助他们更快地融入公司。
4. 专业知识培训：对于需要掌握特定专业知识的员工，提供专业知识的培训，帮助他们更好地完成工作任务。
5. 团队合作培训：加强员工之间的团队合作意识和团队协作能力，提高整个团队的执行力和效率。
通过对培训需求的分析，我们确定了本年度的培训重点和方向，有针对性地制定了培训计划方案。
三、培训目标本年度的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提高员工的工作技能和知识水平，满足业务发展的需要。
2. 增强员工的团队合作意识和团队协作能力，提高整个团队的执行力和效率。
3. 培养和提升管理人员的领导能力和管理技能，为企业发展提供强有力的管理支持。
4. 帮助新入职员工尽快融入公司的文化和团队，提高工作效率。
5. 支持员工个人职业发展，提高员工的综合素质和专业能力。
通过实施本培训计划，我们将全面提高集团公司的员工素质和企业管理水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。
四、培训内容和方式1. 业务技能培训针对各个部门的具体业务特点和需求，可以进行定制化的培训，包括销售技巧、客户服务、产品知识、生产操作等方面的培训。
培训内容可以通过讲座、案例分析、实操演练等方式进行，同时也可以邀请行业内的专家和资深员工进行经验分享和指导。
集团公司年度培训计划和方案
集团公司年度培训计划和方案随着市场竞争的日益激烈和企业发展的迅猛，不断提升员工的能力和素质已经成为集团公司发展的关键。
为了确保员工具备应对市场变化和业务需求的能力，集团公司制定了年度培训计划和方案，旨在为员工提供持续的学习和成长机会。
一、培训需求调研在制定年度培训计划和方案之前，集团公司进行了全员培训需求调研，通过员工问卷和部门反馈等方式，了解不同岗位和部门的培训需求和优先级。
调研结果显示，员工普遍希望获得以下方面的培训：1. 专业知识与技能培训：提升员工的专业能力和技术水平，使其在各自岗位上更加熟练、高效地工作。
2. 领导力与管理技能培训：培养和发展中层管理人员的领导力和团队管理技能，提升整个公司的管理能力。
3. 沟通和协作能力培训：加强员工间的沟通和团队协作能力，提升工作效率和团队协作水平。
4. 创新思维与问题解决能力培训：培养员工具备创新思维和解决问题的能力，提高公司在市场竞争中的创新能力。
二、培训计划与内容基于员工的培训需求和公司战略目标，集团公司制定了全年的培训计划和方案，并将培训内容分为以下几个方面：1. 专业知识与技能培训针对员工的专业领域和具体岗位，集团公司将举办一系列专业知识和技能培训课程。
这些培训课程将涵盖当前行业的最新动态和趋势，以及前沿的技术应用和操作规范。
此外，集团公司还将邀请行业专家和公司内部的精英员工分享他们的经验和技巧。
2. 领导力与管理技能培训为了提升中层管理人员的领导力和管理技能，集团公司将组织一系列领导力和管理培训活动。
这些培训活动将涵盖团队建设、有效沟通、决策制定、变革管理等方面的内容。
通过这些培训活动，中层管理人员将能够提升团队的凝聚力和执行力，更好地实现公司的战略目标。
3. 沟通和协作能力培训集团公司意识到良好的沟通和协作能力对于团队的工作效率和公司的整体业绩至关重要。
因此，公司将组织一系列沟通和协作能力培训活动，包括沟通技巧、团队合作、冲突解决等方面的内容。
公司年度培训计划方案(通用20篇)
公司年度培训方案方案〔通用20篇〕公司年度培训方案方案〔通用20篇〕公司年度培训方案方案篇1针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象，结合公司?五年进展规划纲要?和"'总体进展战略，大力推发动工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，推动企业安康快速进展。
一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。
2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素养，完善学问构造，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。
3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。
二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。
根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持"公司+院校'的结合办学方式，业余学习为主的原那么。
根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。
某集团年度培训计划方案
某集团年度培训计划方案
本年度培训计划旨在提升员工的专业能力和团队合作精神，以应对市场竞争的挑战。
一、培训目标
1.提升员工的专业知识和技能水平
2.加强团队协作能力，促进沟通和合作
3.培养员工的领导能力和创新意识
二、培训内容
1.专业知识培训课程
2.团队建设和沟通技巧培训
3.领导力和创新思维培训
4.其他相关培训课程和活动
三、计划安排
1.根据部门需求，确定培训课程和时间安排
2.邀请内部和外部专家进行培训讲座
3.组织团队建设活动和案例分析讨论
4.定期跟进培训效果，进行总结和评估
四、培训实施
1.制定详细的培训计划和安排
2.组织培训资源和相关设施
3.员工参与和考核机制的落实
4.做好培训效果的跟踪和反馈工作
五、培训评估
1.定期对员工进行培训效果的评估
2.收集员工的培训反馈意见
3.根据评估结果调整和改进培训方案
六、预期效果
1.员工的专业能力和团队合作精神得到提升
2.员工的工作积极性和创造力得到激发
3.团队的凝聚力和战斗力得到增强
七、后续计划
1.根据培训效果进行后续培训计划的调整和优化
2.持续关注员工的学习和成长需求
3.加强对员工的日常培训和指导工作
以上为本年度培训计划的大致方案，具体内容和安排将根据实际情况进行调整和细化。
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XXXX集团XXXX年度员工培训
规划方案
编制：人力资源部
XXXX年十二月八日
目录
一、规划概要 (3)
二、规划依据 (3)
三、培训原则 (3)
四、培训目标 (3)
五、培训计划的编写与审核流程 (4)
六、重点培训项目 (4)
七、XXXX年培训课程编排计划 (5)
八、培训管理 (6)
九、后记 (7)
XXXXXXXX年度员工培训规划方案
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在XXXX年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。
根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司XXXX年度的员工培训进行初步规划。
一、规划概要
本规划主要内容为公司XXXX年培训工作的具体内容和时间安排等。
编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据
XXXX年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训原则
理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。
系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重
要的能力会采用循环培训的方式。
多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，
技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、
拓展）。
四、培训目标
确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力
——知识，态度及技能。
提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。
加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力。
员工年平均培训时长为40小时
五、培训计划的编写与审核流程
1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。
2．各部门根据本部门员工员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》回传人力资源部。
3. 培训预算
费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动（年度预计两次，
一次新员工的，一次全体员工的）费用的支付
费用总计：＜贰万元整
想做调整的是发给各部门的费用支配使用与培训相结合。
4. 培训计划的编写与审核
每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总
结上一年培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时
指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。
人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合
年度经营计划、将综合审议的年度计划表，与各个部门主管再次确认。
将确认好的年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。
六、重点培训项目
1.全面预算管理
在金融危机的条件下，一定要格外强调各个部门的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念，和公司共同度过难关。
2.有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力
有效提升公司内部不从层面的人员的执行能力，加快公司的运作效率，增强团队的凝聚力，保持公司经久不衰的斗志。
3.逐步提升中高层管理者的管理能力
为公司培养优秀的中高层管理者队伍，提升公司的人才竞争力。
七、XXXX年培训课程编排计划
1.一级培训（中层以上人员）
培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数
各部门主管及经理，KA组高效能人士的七个习惯
每两个月讲一个
习惯
内训7次非人力资源的人力资源
管理（招聘，绩效，员
工关系等）
2月份，9月份内训2次
执行力4月份起内训3次
领导力3月份起内训3次
全面预算管理2月份内训+研讨2次
角色认知（对新任主管2月份内训+研讨2次2.二级培训（主要针对销售人员）
培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数
项目部及公开课部销售人员，(部分内容也适合行政部人员)产品知识
每月培训一个产
品
内训+对擂12次顾问式销售技巧
沟通系列
情商
电脑操作
客户服务技巧
个人效能管理（时间，
目标管理等）
商务礼仪10月份
3.三级培训（新人岗前培训）
培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数
各部门新人公司发展史，组织架构，企业文化
公司人事，考勤，薪酬制度
岗位专业基础知识讲解
八、培训管理
为保证集团公司XXXX年度员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”有机的结合起来，人力资源部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。
1、培训前期的管理工作
培训资讯透明化：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，
人力资源部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确
认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。
加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人力资源
部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训师
设计培训课题，提高培训的针对性。
2、培训实施阶段的管理工作
人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。
3、培训后期的管理工作
培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。
培训结束前五分钟填写本次培训的总结表；一周后让主管跟进学员的实
施情况；一个月后填写相应表格，由主管签字填写实际运用情况。
人力资源部把每次员工的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。
九、后记
员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是部门负责人的支持。
XXXX年将部门负责人对培训的支持程度及对下属员工的培养重视程度与本年度的绩效考核挂钩，以更好的激发各单位负责人重视人才培训工作，为保证XXXX年员工培训工作的顺利开展打下基础。
编制：人力资源部 XXXX年12月8日
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