关于合同管理在工程造价中的应用探讨
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响作者：刘丽媛来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
本文分别同过合同实施的三个阶段探讨了项目工程造价的影响，并提出了确实可行的管理措施。
【关键词】合同管理工程造价中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：一、前言合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的重点。
合同管理与工程造价控制是紧密相连的，科学合理的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。
只有加强项目合同的规范化、科学化管理，随时处理好计价、变更、索赔等问题，才能合理确定工程造价和有效投资，维护好各方的合法利益，达到互利共赢的目的。
二、项目建设中合同管理对工程造价的影响1、合同签订前的管理对工程造价的影响施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
完整、合理的施工合同应当充分考虑工程造价相关的信息。
这些信息包括：一是合同文件的组成与解释顺序、具体、明确的工程实施范围、工程数量、总造价的组成、计费方式及费率、浮动率、工程款的支付方式、工程的变更、签证等规定；二是工程结算、工期、质量的约定和检测、检验费、索赔、风险责任和保险、甲供材料和设备、分包工程等等。
上述各项内容均是合同签订前期进行合同管理的重要组成部分，搞好合同签订前期的管理为保证整个合同实施的奠定良好基础。
对工程变更及签证等复杂的问题，在工程造价控制上要做到：（1）明确工程变更、签证的管理程序，各个环节各负其责分别把关，相互制约。
（2）注意各项变更内容，工程变更涉及诸多方面，主要包括：业主对功能标准的变更、现场地质条件等不可预见因素的变化、由于业主原因工程总进度计划的变更、业主要求施工方案的变更、由于审图或国家标准的改变而引起设计变更、不可抗力的变更、业主不能及时提供施工场地，技术资料的变更以及其他非承包人原因造成的变更。
浅析合约规划及合同管理在造价控制中的应用
浅析合约规划及合同管理在造价控制中的应用作者：嵇伟伟来源：《中国房地产业》 2016年第16期文/ 嵇伟伟无锡太湖美生态环保有限公司江苏无锡 214072【摘要】合约规划与合同管理是工程项目管理的灵魂。
为保证建设项目预期利润目标的实现，施工企业需要关注合约规划和合同管理在造价控制中的重要作用，主要是建立“合约规划”为主线的合同管理机制，严格合同签订程序，将现代化手段配套融入合同管理与合约规划，使建设项目实现可控发展。
【关键词】合约规划；合同管理；造价控制合约规划与合同管理是工程项目管理的灵魂，其核心目的是为了保证承包商能够如期保质完成合同约定的责任与义务。
但由于工程项目点多面广、施工周期较长，加之一些不可预见因素的影响，一些施工合同还存在内容不详细、管理不到位等情况，以致履约效果欠理想。
因此，施工企业为保证其合法经济利益，尤其需要关注合约规划和合同管理，以妥善处理好合同双方经济关系，为合同纠纷处理和造价控制提供可靠依据。
一、合约规划、合同管理与造价控制的作用机理所谓合约规划，指项目生命周期内全部涉及合同约定工程项目的发生金额的预估，遵循控制科目的设定将目标成本逐次分解到合约规划内，并对应项目签署条款予以严格管控。
合同管理指运用法律合同的手段对工程质量、造价、工期等内容进行约定。
合约规划、合同管理贯穿于造价控制的全过程，其作用可以归结为以下三点，即：合同影响着工程造价的确定与控制；合约规划的内容与工程造价的相关信息中一一对应；合同的签订履行尤其是签证变更的管理及索赔管理对造价控制有直接、重要的影响。
由合约规划、合同管理对造价控制的作用可见，三者间存在有密切而深刻的内在关联。
一方面，合同是贯彻于项目建设的根本性技术经济文件，其编制的好坏直接影响到造价控制预期目标是否实现。
另一方面，造价控制是项目利润的基本保证，对合约规划、合同管理起到指导与内在要求的作用。
归纳而言，合约规划、合同管理是造价控制的主要有效手段，三者间的关系互为作用影响，并在此基础上实现推动建设项目的可控发展。
合同管理对造价控制的作用机制研究
随着 我 国工 程 建 设项 目合 同 管理 制 的建 立与 实 行 ， 各 工 程 建
合 同管 理对 造 价 控制 的 作用 渠道 包 括 合 同管 理前 期 、 中期 、 后
设单位都充分认识到合 同管理贯穿于整个建设项 目的全过程， 对 期、 后评估期， 通过这四个阶段对造价控制产生影响， 具体如下： 控 制 工程 造 价 具 有 重 要 意 义 。对 于 房 地 产 行 业 而 言 ， 近年来 ， 个 １ ） 合 同 管 理 前 期 。 该 阶 段 的 合 同管 理 对 工 程 造 价 具 有 决 定 市场 异常火爆 ， 但 是市场不规范 ， 各种工程纠纷频发 ， 超 中标价 、 性的影响， 主要通过供应商选择 、 设计方案优化深度 、 合同条款 的 超预算现象严重 ， 如何提升合同管理的基础地位， 进而合理控制工 完备性 、 合同条款的合理性等对工程造价产生影响 。例如 ， 许 多 程造价 ， 已成为 目前房产单位项 目建设 的新动 向。因此 ， 有必要从 工程 由于前期设计深度不够 、 质量不高 ， 导致在 实施过程 中的频 造价控制 的角度加 以认真研究合同管理 ， 切实有效地抓好合 同管 繁变更， 一方面致使工期延长 ， 另一方面造成成本加大。
对 整 个 项 目合 同 管 理 及 工 程 造 价 的 分 析 及 总 结 ， 提 取 经 验 与 教 归纳而言 ， 合 同 管理 是控 制 工 程 造 价 主 要 的和 有 效 的手 段 ， 与 造 训 ， 尤 其 是 合 同 条款 是 否 发 生 了 争议 、 付 款 方 式 是 否 有待 改进 、 供 价控制的关系是相互作用 、 相 互影 响 ， 继 而 推 动 建 设 项 目的可 控 应 商 的能 力 及 配 合 程 度 、 管理得失等的评估 ， 可 以完 善 同类 项 目 发展 。因此 ， 必须从造价控制 的角度加 以认真研 究合 同管理， 从 的合 同范本 、 沉淀优秀供应商、 明确 同类项 目的合约分判指标 ， 用 管理的方法和手段上采取措施， 这样才能使建设项 目达到 良好 的 来更好地指导下一项 目的实施 ， 为其提供可借鉴之处 。因此 ， 更 投资效益 。从合 同管理分类可见 ， 合 同管理包括合 同管理前期 、 多 的是 对 下 一 项 目的工 程 造 价 的影 响 。合 同管 理 不仅 要 重 视 前 合 同管理 中期 、 合同管理后期， 每一阶段都会对造价控制产生重 期 的管理 ， 更 应 该 重视 后 期 的管 理 与总 结 工 作 。 大影响， 或促进或抑制 ， 或直接或间接， 工程造价 由于每一阶段合 ３ ． 结 语 同管 理 的 不 同状 况 而 改变 了原 有 的 状 态 ， 从而 正 向或 反 向的 影 响 文 章 对 合 同管理 与 造 价 控 制之 间 的影 响机 制 进 行 了分 析 ， 合 整体状 态， 或造 价得 到有 效控制 ， 或失控 ， 甚至可 以说是全局性 同管 理必 须在 合同的整个寿命 期中进 行， 因此 ， 有必要进一步对 的。 同时， 造价控制 的当前状态又将对合 同管理的每一阶段产生 合 同 管理 四 阶 段 的现 状 加 以全 面 分 析 ， 认 识 到 目前 存 在 的 问题 ， 反作用 ， 指 导 并 要 求 甚 至 限 制 合 同 管 理 的 具 体 实 施 。最 后 ， 每 一 加以针对性的改进 与完善 ， 确定每一个阶段合 同管理的任 务和重
变更、索赔及工程合同管理中造价编制注意事项5篇
变更、索赔及工程合同管理中造价编制注意事项5篇篇1一、变更管理在工程合同履行过程中，变更管理是一个不可避免的部分。
为了确保变更管理的顺利进行，以下是一些注意事项：1. 明确变更程序：变更管理应有明确的程序，包括变更的申请、审批、实施和验收等环节。
相关流程应在合同中明确规定，以确保变更的顺利进行。
2. 变更申请的提出：任何一方在需要变更时，应提前向对方提出书面申请，并详细说明变更的原因、内容、影响及相应的实施方案。
3. 变更审批：变更申请提出后，应尽快进行审批。
审批过程中，应充分考虑变更对合同双方的权利和义务的影响，确保审批结果公正、合理。
4. 变更实施：在变更获得批准后，应尽快实施。
实施过程中，应严格按照批准的变更方案进行，确保变更的质量和效果。
5. 变更验收：变更实施完成后，应及时进行验收。
验收应严格按照合同约定的标准进行，确保验收结果的公正、公平。
二、索赔管理索赔管理是工程合同履行过程中的重要环节，以下是一些注意事项：1. 明确索赔程序：索赔管理应有明确的程序，包括索赔的申请、审批、处理和支付等环节。
相关流程应在合同中明确规定，以确保索赔的顺利进行。
2. 索赔申请的提出：任何一方在需要索赔时，应提前向对方提出书面申请，并详细说明索赔的原因、内容、影响及相应的证明材料。
3. 索赔审批：索赔申请提出后，应尽快进行审批。
审批过程中，应充分考虑索赔对合同双方的权利和义务的影响，确保审批结果公正、合理。
4. 索赔处理：在索赔获得批准后，应尽快进行处理。
处理过程中，应严格按照批准的索赔方案进行，确保索赔的质量和效果。
5. 索赔支付：索赔处理完成后，应及时进行支付。
支付应严格按照合同约定的支付方式和时间进行，确保支付的公正、公平。
1. 合同条款的明确性：合同条款应明确、详细，避免模糊或歧义。
特别是与造价相关的条款，如合同价款的确定、调整及支付方式等，应清晰明了，以确保双方的权利和义务得到明确保障。
2. 工程量清单的准确性：工程量清单应详细、准确，避免遗漏或重复。
关于建筑工程造价全过程控制的重点、难点分析
关于建筑工程造价全过程控制的重点、难点分析建筑工程造价全过程控制是建设项目管理中至关重要的一环。
以下是对该过程的重点和难点进行分析：重点分析1. 预算控制：在建筑工程的开始阶段，预算的制定和控制是至关重要的。
预算控制涉及到合理分配资源和控制成本，以确保工程的经济可行性和可持续发展。
2. 合同管理：合同是建筑工程造价控制的基础。
合同管理包括合同的签订、履行和变更管理，以确保项目各方的权益得到保护，并遵守合同约定的造价控制要求。
3. 变更管理：建筑工程中常常会面临变更的情况，而变更往往导致造价的增加。
因此，对变更的管理是全过程控制中的重点，需要及时评估变更的成本影响，并与相关方进行协商和决策。
4. 进度管控：工程进度是一个关键的指标，对于造价全过程控制而言也是非常重要的。
及时了解和掌握工程进度，进行合理的进度管控，可以有效预防延期和加速工程进度，从而对造价产生积极影响。
难点分析1. 风险管理：建筑工程中存在诸多风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
如何识别、评估和应对这些风险是一个难点。
需要建立完善的风险识别和管理机制，采取相应的风险措施，降低风险对造价的不确定性影响。
2. 资源整合：建筑工程的造价控制涉及多个方面的资源整合，包括人力资源、物质资源、资金资源等。
如何实现资源的合理配置和优化利用，是一个具有挑战性的难点。
需要建立高效的资源管理体系，提升资源利用效率和经济性。
3. 技术应用：建筑工程造价控制现代化离不开信息技术的应用。
但是，技术应用的推进和普及仍然面临一定的难点，包括技术人才的培养、系统的建设和数据的质量保障等。
需要加强对技术的研发和应用，提升工程造价控制的科学性和精确性。
总之，建筑工程造价全过程控制的重点在于预算控制、合同管理、变更管理和进度管控，而难点在于风险管理、资源整合和技术应用。
只有通过系统的分析和有效的控制手段，才能实现工程造价的全过程控制和有效管理。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
合同管理对工程造价的影响及对策
合同管理对工程造价的影响及对策作者：滕永斌来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，以人为本、以合同管理为核心是控制工程造价的有效方式。
加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为，合理控制工程造价，而且能够有利于维护合同各方的合法权益，实现项目投资效益的最大化。
本文探讨了合同管理对工程造价的影响及对策。
关键词：合同管理；工程造价；影响；对策中图分类号：TU723文献标识码： A无论是工程建设前期的招投标阶段还是中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段，合同管理都是控制工程造价的主要和有效的措施，贯穿于建设项目管理全过程中。
控制造价的目的不仅是控制项目的投资不超过批准的投资，消除预算超概算、决算超预算的现象，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，确保投资和资源的充分利用。
一、合同管理对工程造价影响的重要性工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，一份全面、周密的建设工程施工合同，能够很好地保证建筑工程的合理性及合法性，是甲乙双方在实施合同中一切活动的主要依据，是明确相互责任、权利、义务关系的协议，是甲方进行工程建设、支付工程款、控制工程质量，保证工程建设活动顺利进行的重要文件。
这份合同可以为降低工程造价，避免因违约和索赔造成的工程价款的提高而提供有力保障，是实行合同管理对造价控制的关键环节。
因此，合同一经双方签订，即产生法律效力，双方要严格履行合同中关于双方的各项条款。
二、合同管理对工程造价影响的对策1、把好合同签订关签订工程合同时，最重要的是要根据各工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件( 指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法) ，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。
合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人、承包商双方谈判结果来起草。
建筑工程管理中全过程造价管理的应用
建筑工程管理中全过程造价管理的应用随着建筑工程行业的发展，全过程造价管理在建筑工程管理中的应用越来越受到重视。
全过程造价管理是指在建筑工程从规划、设计、施工到竣工及运营全过程中对造价进行综合管理和控制的方法。
它的应用可以有效地提高工程的质量，节约资源，降低成本，提高项目管理的效率，使项目在预算、时间及质量方面达到更好的效果。
本文将从全过程造价管理的意义、实施过程以及应用效果等方面展开探讨。
一、全过程造价管理的意义1. 提高工程质量全过程造价管理可以帮助项目团队在工程规划和设计阶段就对造价进行充分的考虑和控制，从而在工程实施过程中避免出现资金短缺、工程变更等问题，进而提高工程的质量。
2. 节约资源通过全过程造价管理，可以对工程所需的资源、材料和劳动力进行有效的资源配置和利用，避免浪费和不必要的开支，实现资源的最大化利用。
3. 降低成本全过程造价管理可以通过合理的成本控制和预算编制，及时发现和解决工程中的成本浪费和超支等问题，从而降低工程的总成本，提高经济效益。
4. 提高项目管理效率全过程造价管理可以帮助项目团队在工程实施过程中对造价进行动态跟踪和控制，及时发现并解决造价方面的问题，提高项目管理的效率，保证工程能够按时按质完成。
5. 达到更好的效果通过全过程造价管理，可以确保工程在预算、时间及质量方面达到更好的效果，实现工程目标和客户需求的最大化满足。
1. 制定全过程造价管理计划在项目启动阶段，应根据工程的性质、规模和特点等因素，制定全过程造价管理计划。
该计划应包括项目预算、成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、设计变更管理等内容，确保工程的造价能够得到全面的管理和控制。
2. 预算编制和成本控制根据项目的规划和设计方案，开展预算编制工作。
在工程实施过程中，通过对预算的动态跟踪和成本的动态控制，及时发现和解决造价方面的问题，确保工程成本在可控范围内。
3. 设计变更管理在工程设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
浅谈工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
引言 工程 合 同是 工程 承、 发包 双方 必须 共 同遵 守 、认真 履行 的法 律 性文 件， 是承包 商在 约定 的期 限 内向发包 人交 付质 量符 合 国家规 程 、规 范要 求及 合 同 约 定承包 范 围的工 程实 物， 发包 人支 付相 应价 款 的协议 和依据 ， 是发包 人 与承 包 商之 间的最 高行 为准 则 。整 个工 程实 施过 程就 是若 干项 经济 合 同的履 行过 程 。合 同管 理从 施 工前 的 准各， 到竣 工验 收， 直 …环 扣 一环 ， 者制 约后 者， 前 后
经 营 管 理
－■ Ｉ
浅 谈工程 造价 控制 与工程合 同管理 的关 系与方 法
王文 昭
（ 津 融创奥 城投 资有 限 公司 天 津 天 ３０ ８ ） ０３ １ ［ 摘 要］ 程合 同 是： 工 ［程造 价控 制和 最 终确 定工 程造 价 的重 要依 据 。本 文介 绍 了合 同及 工程 造价 等相 关概 念 及 内涵， 分析 了建 筑工 程 合 同管理 与造 价控 制的 关系 ， 就如 何做 好 合 同管 理， 制工 程造 价 作 了探讨 。 并 控 ［ 关键 词］ 建筑 工程 合 同 造 价 中图分 类号 ： Ｕ ９ ． Ｔ ９ １０ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ０ ９ ９ ４ ２ １ ） ４ ０ ２ — １ １ ０ １ Ｘ（０ ０ ３ ０ １ ０
２ ４ 从 控制 工程 造 价的 角度 看． 同管 理 的内容 涵盖 了 实施 阶段 与造 价 合 相 关 的所 有方面 （） 合 同订立 时 的管 理 。包 括合 理确 定 合 同价款 ， Ｉ在 承包 方式 ， 工程 款支 付方 式， 调整合 同价款 的原则和 方式， 材料供 应及 价格， 计价方 式， 价依据 ， 计 工 期质 量要 求 ， 罚条 款等 。上 述 内容应 围绕 保证 质量 、工 期前 提下， 奖 降低工 程 造价 ， 防经 济纠 纷， 预 防止索 赔 为中心 进 行 。 （） 合 同履行 过程 中 的管 理 。 要包 括签证 变 更的 管理 ， 程计 量 的管 ２在 主 工 理， 工程 款 支 付的 管 理， 工程 结算 的管理 ， 赔 的管 理等 。 索 ３如 何做 好 合 同管 理 ， 控制 工程 造 价 ３ １订 立好 合 同 合 同订 立 是 合 同 管 理 的基 础 和 依 据 。建 设 工 程 耗 资 巨大 、涉及 面 广 、 个性 差异 大 、履 约时 间长 ， 观 上要求 合 同应 内容 完整 、清楚 ， 客 用词严 谨 、准 确， 款细 致 、 条 严密 ， 尽可 能做 到面 面俱 到， 能保证 合 同履行 、 同管 理 的顺 才 合 利进 行 。 同订 立应 与招 投标 文件 的要 求保 持高 度 的一致 性和 连续 性 ： 合 严密 制 定合 同条款 ： 细分析 合 同条款， 仔 认真 区分 条款 的类 型， 是属 于明显 工程价 款的 条款 、 可转 化 为 经 济 责任 的条 款 还 是 隐 含 的经 济 责 任 条款 。 ３ ２ 加 强 工程 变更 的管理 发生 变 更 是任 何 工程 都 无 法 避免 的 。工程 变 更 包括 设 计变 更 、进 度 计 划变 更 、 工条件 变 更， 施 以及 】 程 项 目变 更 。 更常 常直 接导 致成 本费 用 的增 ： 变 加和 工期 调整 。 如果 我们对 工程 变 更的 管理 与控 制不 力， 引起 费用 增加 的变更 发生较 多， 必然 会严 重地 影响 工程 造价 的控 制 。对 必须 变更 的 内容， 应先 作工 程量 和 造价 的 增 减分 析 ， 准确 掌握 变 更 价 款 。 ３ ３ 加 强现 场签 证 的管理 ． 现 场签证 是 处理 合 同价款 中未 包含而 施 工过程 中又 发生 了 的特殊情 况 的 书面 依据 ， 证产 生 的费用 也就 成 为工程 造价 的组 成 部分 。 签 签证 最 终以价 款 的 形式 体现 在工程 结 算 中， 签证 失控 工程将 会 导致 结算造 价 失控， 因此 必须加 强 现场 签 证 的管 理和 控 制， 格按 照签 证 的 审核 确 认程 序 执行 。 严 ３ ４ 加 强质 量 、工期 的 管理 ． 合 同纠纷 常和 工程质量 有关， 因此合 同中应 明确规 定工程 质量应 达到 的标 准， 以及质 量 未达 到验 收标 准 的处 理办法 和造 成损 失 的赔偿 办法 。 期也 是合 工 同纠纷 经常涉 及 的问题， 工期 的延长 将直接 导致 费用 的增加， 间接 地影 响生产 、 销 售等 其 他环节 ， 造成 经 济损 失 。大 型项 目合 同 中应 分 阶段 设置进 度节 点， 制 定从责令 赶工 直至 更换施 工单 位的系 列控 制措施 ， 工程 变更造 成施 工工期 的 对 延 长应 严 格按 照变 更审 核 的程序 和 时效规 定进 行 。如 果 由于承 包 商 自身 原 因 引起 的 工期 拖 延， 由承 包 商 承 担经 济损 失 。 应 ３ ５ 加 强工 程计 量管 理 工程 计 量 是指 根 据 招标 文 件 、工 程量 清 单 、设 计 图 、承包 合 同 中关 于 工程 量计 算的规 定等 为依据， 对施工 单位 申报 的 已完成 工程 的工程 量进行 的核 验。 由于签 订合 同 时的工 程量 可 能与实 际施 工有 差异 ， 因此应 对施 工 单位完 成 的实际 工程 量 予 以严格 核 实和确 认 ， 为合 同价款 支付 或 办理 工程 结算 的 依 作
合同管理在实际工程中的运用
、
土建 工 程 招 标 及 合 同 签 订 过 程
土 建 工 程 包 括 生 活 区 ４栋 宿 舍 、 产 厂 房 、 公 楼 等 １ 生 办 ５个 单 项 工 了 和 乙方 的合 同关 系 ：
程。 甲方 希 望 及 早 投 产 并 实 现 效 益 。 建 工 程 限定 总工 期 为半 年 ， 越 土 跨 个 夏 季 和 冬 季 。 由 于 工 期 近 ， 标 过 程 很 短 ， 发 标 书 到 收 标 仅 １ 招 从 Ｏ
在本案例中， 乙方 受 到 了很 大 的 损 失 ， 仅 经 济 上 亏本 很 大 ， 且 不 而 出竞 争 。 这样 ， 过 反 复 四次 退 回投 标 文 件 重 新 作 标 报 价 ． 勉强 符 合 经 才 被 对 要求 。甲方最终决定中建第一建筑工程局第 五工程公司（ 以下 简 称 乙 工 期 拖 延 ． 甲 方 逐 出 现 场 ， 企 业 形 象 有 很 大 的 影 响 。原 因 固 然 很 但乙方的合 同管理与索赔工作的失误是造成这种结局 的关键 方 ） 标 。 本 土 程 采 用 固定 总 价 合 同 ， 同 总 价 为 １ ５ ８６ 中 合 ７ １ ５ ３元 人 民 币 多 ．
一
天 时 间 。招 标 图 纸设 计较 粗 ， 没有 施 工 详 图 ， 筋 混凝 土 没 有 配 筋 图 。 钢 工 程 量 表 由 甲 方 提 出 目 录 ． 作 量 由投 标 人 计 算 并 报 单 价 ， 终 评 标 工 最 核 定 总 价 。 合 同 采 用 固 定 总 价 合 同形 式 ， 求 报 价 中的 材 料 价 格 调 整 要 独 立 计 算 。共 有 １ 我 国 建 筑 公 司参 加投 标 ， 一 次 接 到 标 书 后 ， ０家 第 发 现各 企 业 都 用 国 内的 概 预 算 定 额 分 项 和 计 算 价 格 ， 按 照 招 标 文 件 要 未 求 报 出 完全 单 价 ， 未 按 招 标 文 件 的 要 求 编 制 投 标 书 ， 招 标 文 件 的 也 使 分析 十分 困难 。故 甲方 退 回 投 标 文 件 ， 求重 新 报 价 。这 时 ， ５家 退 要 有