工程造价中合同管理
工程造价咨询合同管理方案
工程造价咨询合同管理方案一、前言工程造价咨询合同是建筑工程中非常重要的一环，它的签订直接关系到工程项目的投资成本、质量和进度，因此合同的管理非常重要。
本文将从合同的签订、执行、变更、结算等方面进行详细的管理规范，以期对工程造价咨询合同管理提供参考和指导。
二、合同签订1.合同审查在合同签订之前，必须对合同进行认真审查。
审查的内容包括合同中的条款、责任、权利、义务等细则是否符合法律法规的要求，是否符合工程项目的特点，是否合理和公平，是否对双方的权益进行了充分的保障等。
2.合同签订在审查合同后，双方达成一致意见后进行合同的签订。
合同的签订要按照法定程序进行，合同必须要有法律效力。
双方要在签字后保存好合同文本，以备日后发生争议时使用。
三、合同执行1.双方履约合同签订后，双方要按照合同的约定履行各自的义务，确保工程的顺利进行。
工程造价咨询方要按照合同规定提供咨询服务，发现问题及时提出解决方案，让工程能够按时按质完成；业主方要按照合同规定支付工程造价咨询费用，提供必要的支持和协助。
2.监督检查合同执行过程中，要进行定期的监督和检查，保证双方都能按照合同内容进行履约。
如果发现有履约不到位的情况，应及时采取必要的措施予以纠正，并对违约方进行相应的处罚。
四、合同变更1.合同变更的情况在工程实施过程中，可能会因为各种原因出现合同变更的情况。
比如因工程设计要进行调整、材料价格波动引起的造价变动、工程施工过程中出现的意外情况等。
2.合同变更的程序在合同变更之前，双方要进行充分的协商，就变更内容和费用等事项达成一致。
然后进行书面的变更协议签字，以确保变更的合法有效。
五、合同结算1.合同结算内容工程造价咨询合同完成后，要进行专业的结算。
结算内容主要涉及到咨询服务内容、咨询费用、工程造价核算、支付方式、税收等各个方面。
2.合同结算程序在合同结算时，双方要按照合同规定，逐项进行结算。
如果在结算过程中发现有争议的地方，要及时协商解决。
工程造价合同管理条例最新
标题：工程造价合同管理条例最新解读随着我国建筑市场的不断发展，工程造价合同管理的重要性日益凸显。
为了规范工程造价合同管理行为，保障各方合法权益，促进建筑市场的健康发展，我国不断出台和完善相关法律法规。
本文将对最新的工程造价合同管理条例进行解读。
一、工程造价合同管理的目的和意义工程造价合同管理是指在建筑工程建设过程中，对工程造价进行有效控制和管理的一系列行为。
工程造价合同管理的目的是确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制目标的实现，维护各方合法权益，提高建筑市场的透明度和公平性。
二、最新工程造价合同管理条例的主要内容最新工程造价合同管理条例明确了工程造价合同管理的基本原则，包括合法合规、客观公正、诚实守信、厉行节约等。
同时，条例对工程造价合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行了详细规定。
1. 工程造价合同的签订最新条例规定，工程造价合同应当采用书面形式，明确合同双方的权利、义务和责任。
合同内容应包括工程项目的名称、范围、造价、计价方式、支付方式、调整机制、违约责任等。
同时，合同双方应按照法律法规和公平原则，合理确定合同价格，防止恶意低价竞争和高价高质服务。
2. 工程造价合同的履行最新条例要求，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利、义务和责任。
发包方应按照合同约定及时支付工程进度款，确保工程项目的正常进行。
承包方应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
同时，合同双方应定期进行合同执行情况的检查和评估，发现问题及时解决。
3. 工程造价合同的变更、解除和终止最新条例规定，合同双方在合同履行过程中，因客观原因需要变更、解除或终止合同的，应按照合同约定和法律法规规定办理。
合同变更、解除或终止的，双方应及时办理相关手续，并妥善处理合同涉及的债权债务。
4. 工程造价合同管理的监管最新条例强化了对工程造价合同管理的监管力度。
要求各级建设行政主管部门加强对工程造价合同管理的监督检查，依法查处违法行为。
工程造价合同管理及风险控制分析
工程造价合同管理及风险控制分析随着我国经济的快速发展，建筑工程的需求也在不断增加，因此工程造价合同管理及风险控制显得尤为重要。
合同管理是指在建筑工程管理中，对合同进行有效的管理，以确保合同的执行顺利进行，从而保障工程质量，控制成本，避免合同纠纷的发生。
而风险控制则是建筑工程管理中的重要环节，通过对各种风险进行预测、分析和控制，确保工程项目的顺利进行。
下文将从合同管理和风险控制两个方面进行分析。
一、工程造价合同管理（一）合同审查在合同签订前，建筑企业需要对合同进行审查，以确保合同条款和标准符合企业的需求和利益。
合同审查可以帮助企业规避合同风险，保障企业的合法权益。
在审查合需要将合同中的第一手资料与标书资料相对照，对合同内容进行仔细分析，特别是对于工程量清单、工程价格、合同变更、支付方式、履约保证金和违约责任等方面的内容要重点关注。
通过合同审查，可以有效规避不良合同，确保企业的合法权益不受侵害。
（二）合同管理工程造价合同管理是建筑工程管理中的一项重要工作。
合同管理的核心是合同的执行情况跟踪和管理，在合同签订后，需要建立合同档案，对合同执行情况进行监督和管理。
在合同执行过程中，需要严格规范合同变更和索赔管理，确保合同变更和索赔合理合法，避免后期产生纠纷。
同时需要对合同的履行过程进行监督和检查，确保合同的各项内容得到有效执行。
（三）成本管理在工程造价合同管理中，成本管理是一个非常重要的环节。
成本管理的有效实施可以帮助企业控制项目成本，确保工程的顺利进行。
在成本管理中，需要对项目的各项成本进行预算和控制，确保项目的总成本符合预算要求。
同时需要对成本进行定期的分析和评估，及时发现和解决成本超支等问题，确保项目的顺利实施。
二、工程造价合同风险控制（一）风险预测在工程项目管理中，风险预测是非常重要的一个环节。
通过对工程项目进行全面的风险分析和评估，可以帮助企业充分了解项目存在的各种风险，及时采取措施加以应对。
在风险预测环节中，需要对项目的环境风险、市场风险、资金风险、技术风险等方面进行综合评估，确保项目的顺利进行。
工程造价合同管理措施有哪些
工程造价合同管理措施有哪些一、合同的制定与审核合同的制定应当基于充分的市场调研和成本分析。
在制定合同之前，需要对工程量进行准确的估算，并结合材料、人工等各项费用，合理预算出工程的总造价。
同时，应邀请法律专家参与合同条款的拟定，确保合同的合法性和执行力。
二、价格调整机制鉴于建筑项目周期较长，市场价格波动可能对工程造价产生影响，合同中应设定合理的价格调整机制。
这包括材料价格变动、政策变化等因素引起的成本变动，应有明确的计算方法和调整流程。
三、变更与索赔管理工程过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，对此合同中需明确变更的程序和索赔的标准。
任何变更都应经过双方协商一致，并通过书面形式确认。
同时，对于由此产生的额外费用或损失，应有公正的评估和补偿机制。
四、进度与质量控制合同中应详细规定工程的进度计划及验收标准，以确保工程按时按质完成。
还应设立监督机制，如定期的工程检查、第三方质量评估等，以保障工程质量。
五、支付条款为保证资金流动性和工程进度，合同应明确各阶段的支付条件和时间节点。
包括预付款、进度款、结算款等，每一环节的支付比例和时间应根据实际工作量来确定。
六、风险管理合同中应包含风险评估和管理措施，识别可能的风险因素，如不可抗力、违约风险等，并制定相应的应对策略。
例如，通过保险、保证金等方式来分散风险。
七、争议解决方式合同应预先设定争议解决的途径和方法。
一旦发生争议，首选的解决方式通常是协商解决，如果协商不成，可以选择调解、仲裁或诉讼等方式。
一个完善的工程造价合同管理措施范本，应当包含合同的制定与审核、价格调整机制、变更与索赔管理、进度与质量控制、支付条款、风险管理以及争议解决方式等关键要素。
通过这些措施的实施，可以有效地控制工程造价，保障合同各方的利益，促进工程项目的顺利完成。
工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析
工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析工程合同是工程项目中一份重要的法律文件，它规定了项目参与各方的权益、责任和义务。
在工程造价控制过程中，合同管理起着至关重要的作用，能够确保项目按照预算进行，并有效地管理合同风险。
本文将对工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践进行解析，以期帮助工程项目管理者更好地理解和运用合同管理的重要性。
一、工程合同管理的重要性工程项目的顺利进行和成功完成，不仅仅依赖于技术、资源等方面的因素，合同管理也起到了举足轻重的作用。
工程合同管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 安全性保障：工程合同规定了项目参与各方在安全方面的责任和义务，能够确保项目施工过程中的人身、财产安全。
合同明确了各方承担的责任，并约定了违约责任和赔偿方式，防止了安全风险的发生。
2. 质量控制：工程合同对工程质量进行了明确规定，包括质量标准、验收流程、质量监督等方面。
通过合同管理，能够实施全过程的质量控制，确保工程按照标准和要求进行，并及时纠正和处理质量问题。
3. 成本控制：工程合同管理能够有效地控制工程造价，避免造成工程投资的浪费。
合同中约定了工程项目的成本预算、变更管理、索赔和结算等内容，通过合同管理，能够实时监控项目的成本情况，及时采取措施控制成本，确保项目的经济效益。
4. 时间管理：工程合同明确了项目的实施进度和时间要求，通过合同管理，能够对工程项目的进度进行严格的控制和管理。
合同规定了各参与方的交付义务和时间要求，能够确保项目按时完成，避免延期和滞后。
二、工程合同管理的实践应用1. 合同签订阶段工程合同在签订阶段起到了重要的作用。
项目管理者在签订合同时，应当明确工程的范围、质量要求、时间要求、成本预算等内容，并对违约责任、索赔和支付方式等进行规定。
此外，还需要进行风险评估，明确项目存在的风险和应对措施。
通过合同签订阶段的管理，能够确保项目需求的明晰和合同内容的完整性，为后续的工程造价控制奠定基础。
工程造价合同管理条例
工程造价合同管理条例一个有效的工程造价合同管理条例应当明确合同双方的权利与义务。
这包括但不限于甲方需提供准确的设计资料、及时支付工程款项；乙方则应保证工程质量、按期完成施工任务等。
通过详细列出这些内容，可以有效避免未来因责任不明而产生的纠纷。
条例中需要对工程量的计算方法和支付方式进行具体规定。
例如，可以约定按照实际完成的工程量按月结算，或者采取固定价格合同的方式。
同时，对于可能出现的额外工作或变更订单，也应事先设定清晰的计价原则和调整机制。
为了应对不可预见的风险，合同中必须包含有关风险分担和索赔处理的条款。
这包括由于自然灾害、政策变化或其他不可抗力因素造成的损失分担规则，以及由此产生的工期延误的责任划分。
在质量控制方面，合同应详细阐述验收标准和程序。
这意味着，从材料采购到施工过程中的每一个环节，都要有严格的质量要求和检验标准，以确保最终交付的工程项目符合预设的质量标准。
进一步地，为保障双方利益，合同还应包括违约责任和争议解决机制。
违约责任明确了合同一方未能履行约定时的法律后果，比如滞纳金、赔偿损失等。
争议解决机制则提供了解决分歧的途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
为了保证合同的执行效力，还需要对合同的变更、终止条件做出明确规定。
任何一方提出的变更都应得到另一方的书面同意，并按照约定的程序办理相关手续。
一个完备的工程造价合同管理条例范本，应当全面覆盖权利义务、计算方法、风险分担、质量控制、违约责任和争议解决等关键要素。
通过这样的规范管理，不仅能确保工程成本的合理性和可控性，还能在出现分歧时提供明确的解决路径，保障工程项目顺利实施。
在实际操作中，每份合同都需要根据具体情况进行调整和完善。
因此，建议在起草合同时，充分参考相关法律法规，结合项目特点和双方的实际需求，由专业律师或合同管理专家参与制定，以确保合同的合法性、有效性和实用性。
工程造价公司的合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程造价公司的合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止等环节的合法、合规，防范合同风险，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与客户、供应商、合作伙伴等签订的各类合同，包括但不限于咨询合同、服务合同、采购合同、租赁合同等。
第三条公司合同管理遵循以下原则：1. 合法性原则：合同的签订、履行应符合国家法律法规和政策要求。
2. 完整性原则：合同内容应完整、明确，避免歧义和漏洞。
3. 公平性原则：合同双方权利义务应公平合理。
4. 保密性原则：对合同内容应严格保密，防止泄露。
第二章合同签订第四条合同签订前，应由相关部门进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款合理、可行。
第五条合同谈判应由公司授权代表进行，授权代表应具备相应的专业知识、经验和谈判能力。
第六条合同签订应采取书面形式，并由双方授权代表签字盖章。
第七条合同签订后，应及时将合同文本报送公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
第九条如合同履行过程中出现争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十条合同履行期间，如因不可抗力导致合同无法履行，应按照《中华人民共和国合同法》的相关规定处理。
第四章合同变更与终止第十一条合同变更应经双方协商一致，并以书面形式签订变更协议。
第十二条合同终止应按照合同约定或法律规定办理。
第十三条合同终止后，双方应及时进行合同档案的归档和整理。
第五章合同档案管理第十四条公司设立合同档案管理部门，负责合同档案的收集、整理、归档和保管。
第十五条合同档案应按照国家档案管理的有关规定进行分类、编号和归档。
第十六条合同档案的保管期限应根据合同性质和法律法规要求确定。
第六章合同风险防范第十七条公司应建立健全合同风险防范机制，对合同风险进行识别、评估和控制。
第十八条公司应加强对合同履行情况的监督检查，及时发现和纠正合同履行中的问题。
论工程项目造价控制中的合同管理
论工程项目造价控制中的合同管理在工程项目的实施过程中，合同管理起着至关重要的作用。
它不仅能够确保项目的顺利进行，还能够有效控制项目的造价。
本文将从合同的签订、履行及变更等方面，探讨工程项目造价控制中的合同管理。
一、合同的签订合同的签订是工程项目中合同管理的首要环节。
在合同签订之前，项目方需要与承包商进行充分的沟通，明确双方的权益及责任。
合同的签订过程中，应当确保以下几个要点：1.明确项目的需求与目标：在合同中详细说明项目的需求与目标，明确交付物的质量要求和工期要求等。
这样可以避免后期因为项目目标不明确而导致的额外造价。
2.明确合同的条款与义务：合同应当清晰地列明各方的权利与义务，包括双方的责任承担、款项支付方式、违约责任等。
只有明确了合同的条款与义务，才能有效管理项目的执行及确保项目的质量和进度。
3.明确变更管理机制：合同签订时应明确变更管理的流程和机制。
当项目需要变更时，应按照既定的变更管理手续进行。
这样可以避免变更过程中的纠纷，同时也能够控制项目的造价。
二、合同的履行合同的履行是合同管理的核心环节。
在工程项目中，要确保合同的履行，需要从以下几个方面进行控制：1.项目进度的监控：项目方和承包商应定期进行项目进度的评估和监控，及时发现问题并采取措施解决。
只有保持良好的沟通和监控，才能避免项目延期或者超出预算。
2.质量控制与验收：项目方应按照合同中的质量要求进行验收，确保交付物的质量符合合同约定。
同时，承包商也应保证施工质量，避免由于质量问题而导致额外的成本。
3.付款管理：项目方应按照合同约定的付款方式及时支付款项，而承包商则应按照约定的进度提交工作量及时获得付款。
合理的付款管理可以确保资金的流转，减少项目中的资金风险。
三、合同的变更在工程项目中，变更是不可避免的。
因为项目实施过程中，可能会受到外部环境、技术要求和需求变更等因素的影响。
为了有效控制项目的造价，在合同的变更方面需要注意以下几点：1.明确变更的原因和必要性：在项目需要变更时，应充分论证变更的原因和必要性，确保变更是在真正需要的基础上进行的。
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合同管理服务方案
施工合同管理是工程项目管理活动的重要组成部分，它明确了工程承发包双方的权利义务关系和工作的分配形式，直接影响了整个管理系统的形态和运作，对工程造价的确定有着不可忽视的作用。
我公司将提供以工程造价为核心的合同管理工作，包括合同规划、合同价款调整、合同索赔事宜等。
一、合同管理工作内容
1、协助委托方合同规划（策划）
（1）充分了解建设项目中委托方的主要合同关系
（2）协助委托方进行项目合同策划
（3）协助委托方进行合同种类的选择
2、协助委托方进行合同条件及重要合同条款的起草、选择、谈判
3、合同执行中的工作内容
（1）协助委托方进行合同实施监督
①、落实合同实施计划，未实施部门提供必要条件；
②、协调各方（委托方、监理工程师、承包商、材料商）之间的关系；
③、及时发现好解决合同执行过程中出现的问题，如好责任争执、项目活动在空间、时间和资源条件上的冲突等；
④、协调各分包商之间的关系；
⑤、监督合同条款执行的情况，对违约情况提出事前、事中、事后的警告，直至采取必要措施；
⑥、对项目承包方的项目施工质量、成本、进度等进行监督检查；
⑦、监督及处理任何涉及合同变更的有关事宜；
⑧、收集、保管及处理合同和有关合同变更、执行、检查的一切文件资料；
⑨、审核及处理有关合同执行中的索赔事项，研究反索赔措施与策略。
（2）协助委托方进行合同跟踪
合同跟踪是指不断追踪合同的执行过程和执行结果，包括自合同签约开始至合同终止的完整过程，分为具体合同时间跟踪、分包商的工程和工作情况跟踪及项目工程进展情况跟踪三部分。
合同跟踪定的母的在于发现合同执行中的偏差，
及时提出纠察和措施，确保合同目标的实现。
（3）合同诊断
通过对不同对象、不同事项的监督、检查与跟踪。
将计划值与实际值进行比较。
分析计划中的各个项目与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对剩余的任务进行预测、调整和控制。
建立概算——合同对应体系
我们在项目招投标阶段拟通过建立概算——合同对应体系进行具体实施，体系的原则是对已细化到分部工程程度的设计概算进行分类管理。
在实际操作中，我公司将通过对以往大型工程合同管理经验的总结,并结合本工程的实际情况对本项目的合同结构进行分解。
在合同分解后，将各分部设计概算根据合同的承包范围分别纳入各类合同中，对于施工承包类、专业分包类、材料设备采购类等不同类别的合同，我们将通过多年积累的工程造价管理经验，编制详细的投资控制目标分析报告。
对各类合同中普遍存在的或潜在的风险产生因素进行分析，确定工程进行中的投资控制重点项目。
二、合同管理工作重点
1、协助确定合同结构；
2、提出或对合同条款中涉及造价的部分的意见及建议；
3、对合同文件（包括招标文件）提出咨询意见；
4、询价及协助考察投标单位资格；
5、编写询价报告；
6、协助业主确定投标单位；
7、协助业主组织招投标工作；
8、协助业主的合同谈判工作；
9、协助业主签订施工承包合同；
10、管理合同造价实施；
11、跟踪合同价款的变动情况；
12、对照合同条款，检查甲方义务履行情况，防止乙方对甲方的经济索赔；
13、审核合同变更费用；
14、审核合同索赔费用；
15、协助业主处理合同索赔及合同纠纷；
16、定期汇总合同执行情况及合同完成情况的信息，报公司领导决策参考。
三、合同管理服务主要内容
1、合同条件的选择
（1）合同类型的选择是否与工程实际相适应，即，按照工程实际情况选择固定总价合同或单价合同。
（2）合同条件的选择是否与本项目的工程实际情况相适应，是否与承发包双方管理水平与能力相适应，不片面追求合同条件严密和完备，以适应为原则。
（3）优先选用承发包双方都比较熟悉的合同条件，便于双方能够更好地理解合同，使用合同，保障工程的顺利进行。
（4）合同条件的选用是否与我国现行的计价体系和特点相适应，以提高合同条件的可操作性。
2、重要的合同条款的确定
（1）适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序。
（2）付款方式，如工程进度付款、分期付款、预付款的约定是否考虑到业主的资金来源状况和资金安排计划。
（3）合同价格的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、政策变化等对合同价格的调整是否合理。
（4）是否将合同风险在承发包双方间合理分配，通过风险分配激励承包商努力控制三大目标、控制风险，达到最好的工程经济效益。
（5）对承包商的激励措施是否能够恰当地鼓励承包商缩短工期、提高质量、降低成本，提高管理积极性。
（6）协助业主设计合同条款，通过合同保证业主对工程的控制权力，并形成完整的控制体系。
3、合同中有关保函、保留金和其他担保措施的条款是否约定合理，操作简
便，更有利于督促承包商努力工作，履行合同。
4、有关合同预算的编制是否准确，计价方式、计价原则是否符合合同约定，工程量计算是否准确，人材机单价计取是否合理。
二、工程合同管理的手段及措施
工程施工合同定义了承包商项目管理的主要目标，如进度目标、质量目标、成本目标、安全目标等。
这些目标必须通过具体的工程活动实现。
由于在工程施工中各种干扰的作用，常常使工程实施过程偏离总目标。
整个项目实施控制就是为了保证工程实施按预定的计划进行，顺利地实现预定的目标。
一般而言，工程项目实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制和合同控制。
其中，合同控制是核心。
本工程因规模大、造价高，肯定既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位，合同的有效控制至关重要。
一、合同控制的手段和措施
1．参与落实计划
合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证，如施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实，工序间的搭接关系和安排及其他一些必要的准备工作。
2．协调各方关系
在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决相互之间出现的问题。
如合同责任界面之间的争执、工程活动之间时间上和空间上的不协调。
合同责任界面争执是工程实施中很常见的。
承包商与业主、与业主的其他承包商、与材料和设备供应商、与分包商，以及承包商的分包商之间、工程小组与分包商之间常常互相推卸一些合同中或合同事件表中未明确划定的工程活动的责任。
这会引起内部和外部的争执，对此合同管理人员必须做判定和调解工作。
3．指导合同工作
对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，使各工程小组都有全局观念，对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。
合同管理人员在工程实施中起“漏洞工程师”的作用，但他不是寻求与业主、工程师、各工程小组、分包商的对立，他的目标不仅仅是索赔和反索赔，而是将各方面在合同关系上联系起来，防止漏洞和弥补损失，更完善地完成工程。
例如，促使工程师放弃不适当、不合理的要求（指令），避免对工程的干扰、工期的延长和费用的增加；协
助工程师工作，弥补工程师工作的漏，如及时提出对图纸、指令、场地等的申请，尽可能提前通知工程师，让工程师有所准各，使工程更为顺利。
4．参与其他项目控制工作
合同项目管理的有关职能人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况, 对照合同要求的数量、质量、技术标准和工程进度，发现问题并及时采取对策措施。
对他们的已完工程作最后的检查核对，对未完成的工程，或有缺陷的工程指令限期采取补救措施，防止影响整个工期。
按合同要求，会同业主及工程师等对工程所用材料和设备开箱检查或作验收，看是否符合质量、图纸和技术规范等的要求，进行隐蔽工程和已完工程的检查验收，负责验收文件的起草和验收的组织工作，参与工程结算，会同造价工程师对向业主提出的工程款帐单和分包商提交来的收款帐单进行审查和确认。
5．合同实施情况的追踪、偏差分析及参与处理
6．负责工程变更管理
7．负责工程索赔管理
8．负责工程文挡管理
对向分包商发出的任何指令，向业主发出的任何文字答复、请示，业主方发出的任何指令，都必须经合同管理人员审查，记录在案。
9．争议处理
承包商与业主、与总（分）的任何争议的协商和解决都必须有合同管理人员的参与，解决结果进行合同和法律方面的审查、分析和评价。
这样不仅保证工程施工一直处于严格的合同控制中，而且使承包商的各项工作更有预见性，更能及早地预测合同行为的法律后果。