工程造价管理中的合同管理(一)
工程造价管理中的合同管理（一）
1 引言
经验一再证明：在社会主义市场经济条件下，建设项目中推行“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革，必须坚持按国际通用条款管理项目，坚持从中国国情出发管理项目，以强化合同管理为突破口。
以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。
项目管理要贯彻合同管理理念，以信息管理为手段，协调项目各相关方的关系，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。
项目合同管理的基本问题包括：前提、价值、基础、主体、焦点、未来。
2 合同管理的前提——重合同
时代呼唤法治。
法治有大法治，有小法治。
小法治的集中体现就是“合同之治，契约之理”。
在建设工程中贯彻法治理念，实施“合同之治，契约之理”，是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的选择。
国际工程(项目业主按照国际通行的程序和惯例，通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。
凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程)推崇建设合同为“建设宪法”，以合同管理为建设管理的核心内容，就是最集中、最有力的例证。
对中国建设领域来说，在加入世界贸易组织后完善社会主
义市场经济体制的进程中，必须练就精纯的“合同管理”理念，在“重什么样的合同，怎样重合同”这些基本问题上下大功夫。
3 合同管理的价值——提高核心能力
建立“以业主为先导，以设计为基础，以施工为主体，以监理为保证”的合同管理机制，将有力的促进施工企业建立“以适应市场为先导，以项目管理为基础，以财务管理为中心，以资产管理为主体”的资产经营机制，促进施工企业核心能力和相应的市场竞争力的提高。
4 合同管理的基础——优良的合同
4.1优良的合同
法治的首要前提是制定良法；合同之治，契约之理的首要要求是成立优良的合同。
良法要全面、严密、适变、通达；优良的合同也应全面、严密、适变、通达。
4.2“FIDIC合同条款”现在已经存在一种典范的标准化格式合同
——1913年在瑞士洛桑成立的国际咨询工程师联合会(字母简称FIDIC，Federation Internatio-
nale Des Ingenieurs－Conseils，)历时40余年，广泛借鉴，兼收并蓄，集思广益，融会贯通国际性工程施工合同条款而创造的“标准合同条件格式”，即“FIDIC合同条款”。
“FIDIC合同条款”，孕育40余年，于1957年1月首版，现已发展到第五版。
“FIDIC合同条款”是一种辩证的合同条款，拥有坚实的思维基础，是目前国际通行
的格式合同条款，很值得借鉴。
“FIDIC合同条款”的通用条款(general conditions)、专用条款(Conditions of Particular
Application)比较：
——内容上。
通用条款，表达类级共性(目的、权力义务，责任奖罚、监督、裁判)；专用条款，明确个级共性(类级共性的具体形态)，补充个性。
——存在上。
通用条款，任何一个具体合同都不做任何修改的包涵这一部分；专用条款，进一步明确通用条款中较为不明确的部分，补充特点。
——关系上。
通用条款和专用条款，两者内容一一对应，条款号相同。
二者体现了“个别→一般→个别”的个类辩证谋划方法。
——适用上。
严格的法治形态，合同之治，契约之理，规范化、标准化。
总体上通用条款与专用条款结合适用，如二者冲突，优先适用专用条款。
4.3中国水利水电施工“FIDIC合同条款”
中国已经有了自己的“FIDIC合同条款”——中国水利水电施工“FIDIC合同条款”，即2000版《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》。
2000年2月23日，水利部、国家电力公司、国家工商行政管理局联合发出《关于印发水利水电工程施工合同和招标文件示范文本的通知》(水建管(2000)62号)指出：
为加强水利水电建设市场的管理，规范招标投标工作和合同
管理，切实保障发、承包双方的合法权益，确保水利水电工程的建设管理和工程招标投标在公平、公正的基础上健康有序地进行，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》的规定，现颁发《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》(以下简称《范本》)，并对《范本》实施做了相关规定。
各水利水电工程的发包人在编制招标文件和施工合同文件时，《合同条件》应按本通知第三条的规定应用，《范本》的其他文件可根据建设项目的实际情况参照使用，但不得违反《合同条件》中所确立的或隐含的公正、公平原则。
若编制的上述文件内容与《合同条件》的规定不一致时，应以《合同条件》为准。
《合同条件》分为“通用合同条款”和“专用合同条款”两部分。
1．“通用合同条款”应全文引用，不得删改。
2．“专用合同条款”则应按其条款编号和内容，根据工程实际情况进行修改和补充。
3．除《合同条件》的“专用合同条款”中所列编号的条款外，“通用合同条款”其他条款的内容不得更动。
若确因工程的特殊条件需要变更“通用合同条款”的内容时，应按工程建设项目管理的隶属关系报送水利部、国家电力公司及国家工商行政管理局的业务主管部门批准。
水利水电工程的建设管理应按水利部和国家电力公司的有关规定全面推行建设监理制，发包人应委托具有水利水电工程监理资质
的单位承担监理工作。
监理人应在发包人授权范围内公正地履行其职责。
根据我国当前水利水电施工企业普遍存在的流动资金不足的现状，为确保工程按合同计划顺利开工建设，发包人应按《合同条件》的规定及时拨付工程预付款，不得要求或变相要求承包单位带资承建。
工程预付款的额度应由发包人在工程招标时通过编制工程的施工规划和资金流予以科学测定。
其预付款总金额应不低于合同总价的10％，第一次预付款金额应不小于预付款总金额的40％。
除某些小型工程设备(如观测仪器)可由承包人负责采购外，永久工程设备应由发包人负责提供。
工程所需的材料和施工设备原则上应由承包人负责采购、验收、运输和保管。
今后为避免材料供应方面的责任交叉而增加合同管理的复杂性，不宜由发包人自行采购材料后向承包人供应。
若确因工程的特殊需要，发包人可指定材料的供应来源。
而由承包人直接与供货厂家签订合同，但发包人应承担由于指定材料供应来源的相关责任。
发包人应妥善解决好工程建设过程中的价格调整问题，原则上应采用《合同条件》规定的公式法调价，应按合理分担价格风险的原则确定可调因子、定值权重系数和变值权重系数。
若确因工程的具体情况难于采用《合同条件》规定的公式法调价时，应在“专用合同条款”中详细规定双方可接受的科学操作的调价办法。
【。
工程造价咨询合同管理方案
工程造价咨询合同管理方案一、前言工程造价咨询合同是建筑工程中非常重要的一环，它的签订直接关系到工程项目的投资成本、质量和进度，因此合同的管理非常重要。
本文将从合同的签订、执行、变更、结算等方面进行详细的管理规范，以期对工程造价咨询合同管理提供参考和指导。
二、合同签订1.合同审查在合同签订之前，必须对合同进行认真审查。
审查的内容包括合同中的条款、责任、权利、义务等细则是否符合法律法规的要求，是否符合工程项目的特点，是否合理和公平，是否对双方的权益进行了充分的保障等。
2.合同签订在审查合同后，双方达成一致意见后进行合同的签订。
合同的签订要按照法定程序进行，合同必须要有法律效力。
双方要在签字后保存好合同文本，以备日后发生争议时使用。
三、合同执行1.双方履约合同签订后，双方要按照合同的约定履行各自的义务，确保工程的顺利进行。
工程造价咨询方要按照合同规定提供咨询服务，发现问题及时提出解决方案，让工程能够按时按质完成；业主方要按照合同规定支付工程造价咨询费用，提供必要的支持和协助。
2.监督检查合同执行过程中，要进行定期的监督和检查，保证双方都能按照合同内容进行履约。
如果发现有履约不到位的情况，应及时采取必要的措施予以纠正，并对违约方进行相应的处罚。
四、合同变更1.合同变更的情况在工程实施过程中，可能会因为各种原因出现合同变更的情况。
比如因工程设计要进行调整、材料价格波动引起的造价变动、工程施工过程中出现的意外情况等。
2.合同变更的程序在合同变更之前，双方要进行充分的协商，就变更内容和费用等事项达成一致。
然后进行书面的变更协议签字，以确保变更的合法有效。
五、合同结算1.合同结算内容工程造价咨询合同完成后，要进行专业的结算。
结算内容主要涉及到咨询服务内容、咨询费用、工程造价核算、支付方式、税收等各个方面。
2.合同结算程序在合同结算时，双方要按照合同规定，逐项进行结算。
如果在结算过程中发现有争议的地方，要及时协商解决。
论合同管理在工程造价控制中的应用
论合同管理在工程造价控制中的应用作者：李勇来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：在我国建筑业不断发展的今天，工程造价管理在工程建设中越来越重要，做好施工合同的管理，规范合同中各方的权利、责任、义务及关系，并严格保证各施工合同的贯彻落实，对于控制工程的造价有着十分重要的意义。
本文就此阐述合同管理在工程造价控制中的应用。
关键词：合同管理；工程造价；控制；应用中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：引言工程施工合同是承包方开始实施工程建设，发包方支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量、进度、造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。
合同管理是否严格，管理是否规范科学，直接关系到整个工程相关企业的竞争力和生存力。
1、合同管理在工程造价控制中的应用1.1 合同影响着工程造价的确定和控制施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。
发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。
这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。
1.2 合同是解决双方经济争议的重要依据施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应的民事责任。
违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。
1.3 合同管理贯穿整个施工造价控制过程从合同履行时间上看，工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完整施工管理过程，其内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的合同管理。
工程造价的合同管理流程
工程造价的合同管理流程工程造价合同是工程项目中非常重要的文件，它规定了工程的费用、工期、质量等重要事项。
有效的合同管理流程可以确保合同的执行和履行，保障项目的顺利进行。
下面将介绍一种适用于工程造价合同管理的流程。
一、合同签订1. 确定需求：双方需明确工程的具体需求，包括工程范围、工期、费用预算等。
2. 编制招投标文件：根据需求，编制详细的招投标文件，包括工程方案、技术规格、合同条款等。
3. 发布招标公告：公开向符合条件的承包商发布招标公告，邀请其参与投标。
4. 开标评标：按照规定的程序，对投标文件进行开标和评标，确定中标人。
二、合同履行1. 编制合同计划：中标人与业主协商，制定具体的合同履行计划，明确工程的进度、质量和费用要求。
2. 合同签署：双方根据已评标通过的投标文件内容，签署正式合同。
3. 工程进展管理：业主与中标人共同协作，进行工程的进展管理，确保按合同约定按时、按质、按量完成工程。
4. 合同变更管理：如有必要，根据实际情况进行合同变更，确保变更的合法性和合理性，避免合同纠纷。
三、合同验收1. 工程完工：中标人按照合同履行计划完成工程，并通知业主进行验收。
2. 验收过程：业主组织专业人员对工程进行全面检查，确认是否符合合同约定的质量和技术标准。
3. 验收结果：验收合格后，双方共同签署工程竣工验收书，确认工程的合格性和完工时间。
4. 最终结算：根据合同约定，进行最终结算，确保工程费用的合理性和支付的及时性。
四、合同归档1. 合同档案：合同履行完毕后，将合同相关文件整理归档，包括合同原件、变更协议、支付凭证等。
2. 保存期限：按照相关规定，合同档案应保留一定的时间，以备后期审计和纠纷解决需要。
以上是一种适用于工程造价合同管理的流程，通过明确的合同签订、合同履行、合同验收和合同归档的步骤，确保了工程项目的管控和合同的有效执行。
在实际操作中，也应根据实际情况和法律法规的要求进行相应的调整和完善。
工程造价合同管理措施有哪些
工程造价合同管理措施有哪些一、合同的制定与审核合同的制定应当基于充分的市场调研和成本分析。
在制定合同之前，需要对工程量进行准确的估算，并结合材料、人工等各项费用，合理预算出工程的总造价。
同时，应邀请法律专家参与合同条款的拟定，确保合同的合法性和执行力。
二、价格调整机制鉴于建筑项目周期较长，市场价格波动可能对工程造价产生影响，合同中应设定合理的价格调整机制。
这包括材料价格变动、政策变化等因素引起的成本变动，应有明确的计算方法和调整流程。
三、变更与索赔管理工程过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，对此合同中需明确变更的程序和索赔的标准。
任何变更都应经过双方协商一致，并通过书面形式确认。
同时，对于由此产生的额外费用或损失，应有公正的评估和补偿机制。
四、进度与质量控制合同中应详细规定工程的进度计划及验收标准，以确保工程按时按质完成。
还应设立监督机制，如定期的工程检查、第三方质量评估等，以保障工程质量。
五、支付条款为保证资金流动性和工程进度，合同应明确各阶段的支付条件和时间节点。
包括预付款、进度款、结算款等，每一环节的支付比例和时间应根据实际工作量来确定。
六、风险管理合同中应包含风险评估和管理措施，识别可能的风险因素，如不可抗力、违约风险等，并制定相应的应对策略。
例如，通过保险、保证金等方式来分散风险。
七、争议解决方式合同应预先设定争议解决的途径和方法。
一旦发生争议，首选的解决方式通常是协商解决，如果协商不成，可以选择调解、仲裁或诉讼等方式。
一个完善的工程造价合同管理措施范本，应当包含合同的制定与审核、价格调整机制、变更与索赔管理、进度与质量控制、支付条款、风险管理以及争议解决方式等关键要素。
通过这些措施的实施，可以有效地控制工程造价，保障合同各方的利益，促进工程项目的顺利完成。
工程合同造价管理
工程合同造价管理前言工程项目的成功与否，很大程度上取决于对成本的控制与管理。
一个精确、合理的工程合同造价，不仅能够保障甲方的利益，同时也能保证乙方的合理利润。
因此，制定一份详尽的工程合同造价管理范本是实现上述目标的基础。
一、合同双方信息在工程合同的开头部分，应当明确列出甲乙双方的基本信息，包括名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
这有助于确认合同当事人的身份，并为后续沟通提供便利。
二、工程概况详细描述工程项目的名称、地点、规模、设计标准、施工周期等内容。
这部分内容是合同的核心，它决定了工程的整体框架和施工的基本要求。
三、工程造价及支付方式1. 预算编制：根据工程设计图纸及相关规范，编制工程预算书，明确各项费用的计算依据和金额。
2. 造价审核：由专业造价人员对预算书进行审核，确保其准确性和合理性。
3. 变更管理：在施工过程中，如遇设计变更或实际工程量变动，应及时调整造价，并经双方确认。
4. 支付条款：约定具体的付款时间点、比例以及延迟支付的利息等条款。
四、质量保证与验收标准明确规定工程质量应符合的标准和验收程序，包括材料、工艺、安全等方面的要求。
同时，应注明对于不合格工程的处理办法和责任归属。
五、违约责任双方应遵守合同约定，任何一方违约均需承担相应的责任。
包括但不限于违约金的支付、工期延误的赔偿等。
六、争议解决约定如出现合同争议时的解决方式，比如协商解决、提交仲裁委员会仲裁或者诉诸法院等。
七、其他事项根据项目具体情况，可以增加特殊条款，如保密协议、知识产权归属、保修期等。
结语。
建筑工程造价中的合同管理
建筑工程造价中的合同管理作者：吕凤勤来源：《江苏商报·建筑界》2013年第22期摘要合同管理是工程造价控制的一个重要的环节，也是规定了责任双方必须要遵守的权力与义务，本文主要探究了工程造价中合同管理的相关问题，仅供参考。
关键词合同管理工程造价中图分类号：F715.4文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）22-0081—2在建设项目中，合同是建设项目的基础，也是造价控制的依据。
合同管理是工程造价管理的核心和关键。
它贯穿整个工程建设的建设周期之中，从建设工程开工开始，到工程的竣工结算结束，在工程项目期间，预付款、工程款的支付，工程临时变更签证计价等都离不开合同管理。
1.工程合同管理工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。
工程项目中的合同管理要合理划分规类合同文件，熟悉合同文件，为工程结算和工程控制做好管理依据，防止项目索赔等事件的发生，减低工程造价成本。
2.常见的合同模式2.1总价合同模式适用于设计图纸齐全，工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，其优点是利于工程管理，合同签订后管理人员的主要精力用在质量管理，可减少工程变更，利于投资控制，缺点是招投标周期长，竞争不充分时工程造价偏高，合同定制不完善容易引起扯皮。
2.2单价合同模式适用于在施工图不完整或当准备发包的工程项目内容，技术经济指标一时尚不能明确，具体地予以规定时采用，其优点是招投标周期短，在不能精确计算工程量的情况下，可以避免凭运气而使发包方或承包方任何一方承担过大的风险，其缺点则是由于合同留下大量变动的空间，使得承包方乐于寻找造价增长的空间，给发包方的管理提出更高的要求，如无相应的管理水平，则容易造成投资失控。
工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析
工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析工程合同是工程项目中一份重要的法律文件，它规定了项目参与各方的权益、责任和义务。
在工程造价控制过程中，合同管理起着至关重要的作用，能够确保项目按照预算进行，并有效地管理合同风险。
本文将对工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践进行解析，以期帮助工程项目管理者更好地理解和运用合同管理的重要性。
一、工程合同管理的重要性工程项目的顺利进行和成功完成，不仅仅依赖于技术、资源等方面的因素，合同管理也起到了举足轻重的作用。
工程合同管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 安全性保障：工程合同规定了项目参与各方在安全方面的责任和义务，能够确保项目施工过程中的人身、财产安全。
合同明确了各方承担的责任，并约定了违约责任和赔偿方式，防止了安全风险的发生。
2. 质量控制：工程合同对工程质量进行了明确规定，包括质量标准、验收流程、质量监督等方面。
通过合同管理，能够实施全过程的质量控制，确保工程按照标准和要求进行，并及时纠正和处理质量问题。
3. 成本控制：工程合同管理能够有效地控制工程造价，避免造成工程投资的浪费。
合同中约定了工程项目的成本预算、变更管理、索赔和结算等内容，通过合同管理，能够实时监控项目的成本情况，及时采取措施控制成本，确保项目的经济效益。
4. 时间管理：工程合同明确了项目的实施进度和时间要求，通过合同管理，能够对工程项目的进度进行严格的控制和管理。
合同规定了各参与方的交付义务和时间要求，能够确保项目按时完成，避免延期和滞后。
二、工程合同管理的实践应用1. 合同签订阶段工程合同在签订阶段起到了重要的作用。
项目管理者在签订合同时，应当明确工程的范围、质量要求、时间要求、成本预算等内容，并对违约责任、索赔和支付方式等进行规定。
此外，还需要进行风险评估，明确项目存在的风险和应对措施。
通过合同签订阶段的管理，能够确保项目需求的明晰和合同内容的完整性，为后续的工程造价控制奠定基础。
建筑工程造价中的合同管理
算和 工程 控制做 好 管理依据 ， 防止 项 目索赔 等事 件 的发 生， 减低 工程 造价 成本 。
ｒ 的主要 精力用 在质量 管理 ， 可减少工程 变更 ， 利 于投资控 制 ， 缺 点是招
投标 周期 长 ， 竞 争不充 分时 工程造 价偏 高 ， 合 同定制不 完善 容 易引起 扯皮 。 ２ － ２单价合 同模式适用 于在施 工 图不 完整或 当准备发 包 的工程项 目内容， 技术经 济指标 一时 尚不能 明确 ， 具体地 予 以规定 时采用 ， 其优
３ ． ２ ． ４严格现 场签证 管理 。现场签 证在工 程施工 过程 中经 常遇到 ， 这不 仅要求 监理 企业 以及施 工企业 要 常常在 工地 上 ， 保 证 量化 的“ 随
部 门的监 管下 ， 根据项 目本 身合 理制 定建 设工 程的 投资 估算 ， 为建 设 工程 的投资决 策提供 可靠 的科学依 据 。在设 计 的阶段 ， 主要 由甲方 和 设计 单位 负责 ， 同时政 府部 门 ， 咨询方 科学 的做 好工 程预 算 、 概算， 为
பைடு நூலகம்
点是 招投标 周期 短 ， 在 不能精确 计 算工程 量 的情况 下 ， 可 以避免 凭运
气而使 发包方 或承包方 任何一 方承担 过大 的风 险 ， 其缺 点则是 由于合
从 上 图中可 以看 出 ， 全过 程 、 多 方面 的工 程造 价控制 管理 ， 在工 程 项 目的投 资估算 阶段 ， 由甲方单位 和 咨询 单位 主要 负责 ， 在政 府主 管
论工程项目造价控制中的合同管理
论工程项目造价控制中的合同管理在工程项目的实施过程中，合同管理起着至关重要的作用。
它不仅能够确保项目的顺利进行，还能够有效控制项目的造价。
本文将从合同的签订、履行及变更等方面，探讨工程项目造价控制中的合同管理。
一、合同的签订合同的签订是工程项目中合同管理的首要环节。
在合同签订之前，项目方需要与承包商进行充分的沟通，明确双方的权益及责任。
合同的签订过程中，应当确保以下几个要点：1.明确项目的需求与目标：在合同中详细说明项目的需求与目标，明确交付物的质量要求和工期要求等。
这样可以避免后期因为项目目标不明确而导致的额外造价。
2.明确合同的条款与义务：合同应当清晰地列明各方的权利与义务，包括双方的责任承担、款项支付方式、违约责任等。
只有明确了合同的条款与义务，才能有效管理项目的执行及确保项目的质量和进度。
3.明确变更管理机制：合同签订时应明确变更管理的流程和机制。
当项目需要变更时，应按照既定的变更管理手续进行。
这样可以避免变更过程中的纠纷，同时也能够控制项目的造价。
二、合同的履行合同的履行是合同管理的核心环节。
在工程项目中，要确保合同的履行，需要从以下几个方面进行控制：1.项目进度的监控：项目方和承包商应定期进行项目进度的评估和监控，及时发现问题并采取措施解决。
只有保持良好的沟通和监控，才能避免项目延期或者超出预算。
2.质量控制与验收：项目方应按照合同中的质量要求进行验收，确保交付物的质量符合合同约定。
同时，承包商也应保证施工质量，避免由于质量问题而导致额外的成本。
3.付款管理：项目方应按照合同约定的付款方式及时支付款项，而承包商则应按照约定的进度提交工作量及时获得付款。
合理的付款管理可以确保资金的流转，减少项目中的资金风险。
三、合同的变更在工程项目中，变更是不可避免的。
因为项目实施过程中，可能会受到外部环境、技术要求和需求变更等因素的影响。
为了有效控制项目的造价，在合同的变更方面需要注意以下几点：1.明确变更的原因和必要性：在项目需要变更时，应充分论证变更的原因和必要性，确保变更是在真正需要的基础上进行的。
建设工程造价控制之合同管理
建设工程造价控制之合同管理在建设工程中，造价控制是一个非常重要的环节。
合同管理在其中扮演着至关重要的角色。
合同管理涉及到合同的签订、执行和终止等一系列工作。
本文将重点探讨建设工程造价控制中的合同管理。
一、合同签订阶段合同签订是合同管理的起点，也是最关键的环节。
在合同签订阶段，各方需就工程的涉及范围、价格、付款方式、交工期等重要条款进行充分沟通和协商。
建设单位和承包商之间需要明确各自的权益和责任。
在合同签订中，建设单位需要准确清晰地描述工程的要求和目标，确保工程质量和工期得到充分保障。
承包商则需要对自身能力做出准确评估，确保有足够的能力和资源来完成工程。
此外，合同签订中还应该明确双方的违约责任和索赔处理方式，以及解决争议的方法和程序等。
有效的合同签订可以为后续的合同执行奠定坚实基础。
二、合同执行阶段合同执行是合同管理的核心环节。
在合同执行阶段，建设单位需要对合同执行进行监督和管理，确保各项工作按照合同的要求进行。
首先，建设单位应进行质量和进度的监控。
建设单位可以通过组织验收、抽样检测等方式来监督工程的质量。
同时需要及时跟进工程进度，确保工程按时交付。
其次，合同执行中需要进行变更管理。
由于建设工程的特殊性，有时候在执行过程中会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
在变更管理中，需要明确变更的范围、费用和时间等重要条款。
另外，建设单位还需建立健全的合同台账和相应的文件管理体系，确保合同文件的完备性和安全性。
三、合同终止阶段合同终止是合同管理的结束环节。
合同的终止可以分为合同完工终止和合同解除终止两种情况。
合同完工终止是指工程按照合同约定的要求完成并交付使用。
在工程完工后，建设单位需要进行工程的验收，并及时支付合同款项。
合同完工后，双方可以进行合同的总结和评价，为下一阶段的工程合作做好准备。
合同解除终止是指在合同执行过程中，由于各种原因，合同无法继续履行，双方达成一致解除合同协议。
合同解除需要经过合同解除协议的签订，并按照合同解除条款进行相应的处理。