工程造价合同管理中问题分析
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
工程造价部门存在主要问题及解决措施
工程造价部门存在主要问题及解决措施一、价格波动大问题：工程造价部门面临的主要问题是价格波动大，特别是对于那些需要使用大量原材料的项目，如建筑、制造等。
由于原材料价格波动大，往往导致工程成本难以控制。
解决措施：针对这一问题，工程造价部门需要加强市场调研，及时了解市场价格变化，并建立相应的预警机制。
同时，在合同签订时，应约定价格波动时的应对措施，以避免因价格波动导致的损失。
二、成本控制不严问题：成本控制不严是许多工程造价部门的通病。
由于缺乏有效的成本控制手段，往往导致工程成本超出预算，甚至出现亏损。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的成本控制制度，明确各项费用的预算和支出标准。
同时，应加强财务审计和监督，对各项费用进行严格的把关，确保成本控制的有效性。
三、信息不对称问题：在工程建设过程中，由于信息的不对称，往往导致工程造价部门无法准确掌握工程的全貌，从而难以进行有效的成本控制。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的信息管理系统，收集并整理工程建设过程中的各种信息，包括设计方案、施工进度、材料使用等。
通过信息管理系统的建立，可以使工程造价部门更好地掌握工程全貌，从而更好地进行成本控制。
四、人员素质不高问题：工程造价部门的人员素质直接影响着工程造价的水平。
然而，现实中往往存在人员素质不高的问题，导致工作效率低下、工作质量不高等问题。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，应建立完善的人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、管理体系不健全问题：许多工程造价部门存在管理体系不健全的问题，缺乏科学、规范的管理制度和流程。
这往往导致工作中出现混乱和失误，严重影响工程建设的顺利进行。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的管理体系，明确各项工作的职责和流程。
同时，应加强监督和检查，确保各项制度和流程得到有效执行。
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策随着我国经济的发展，建筑业越来越发达，建筑项目的同时，成本控制也愈加重要。
工程造价管理对于施工企业至关重要，它可以帮助施工企业监测成本，并降低不必要的浪费，从而提高企业的利润。
但是，全过程工程造价管理也面临许多难点。
本文将分析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出对策。
一、工程造价管理中的难点1. 项目预算与成本预测难题在工程生命周期的开始阶段，确定项目预算和成本预测是实现全过程工程造价管理的关键。
然而，项目预算和成本预测存在许多不确定性，如原材料价格波动、施工期延误、人工成本提高等。
这样的不确定性使得项目预算和成本预测缺乏准确性，对工程造价管理造成了很大的难点。
2. 施工现场监控难题施工现场监控是全过程工程造价管理的难点之一。
施工现场管理通常存在视野盲区和异常情况未能及时获知的情况。
同时，施工现场环境复杂，工作人员分散，期间交流信息的不便，这些都使得施工现场监控变得更加困难和复杂。
3. 工程合同的管理问题工程合同是全过程工程造价管理的重要手段之一。
但是，由于工程签署合同阶段存在信息不对等，施工中的工程进度与质量问题、变造变更等问题都会导致工程合同的变化，从而导致范围、成本、时间的变化，进而影响到工程的建设进程和工程造价管理。
二、全过程工程造价管理的对策1. 项目预算与成本预测问题预算和成本预测无法完全避免不确定性因素的影响，但可以采用多种方法尽量准确地预算和预测成本。
预算和成本预测需要进行准确的材料成本、劳动力成本和资源成本等分析。
同时，预算和成本预测需要根据实际情况不断进行调整。
2. 施工现场监控问题施工现场监控需要采用多种技术手段，如视频监控、声音监控，以保留各种数据。
此外，灵活的工作管理必须采用，使得相关部门密切联合工作，一个可以精确提及工作、协同配合工作的体制也显然非常重要。
3. 工程合同的管理问题合同管理首先需要加强与客户的沟通交流，对客户所提出的工程需求，在开展工程之前就与对方沟通并形成书面文件，以避免出现在工程进程中产生的变化。
造价施工合同问题
标题：造价施工合同问题及对策一、引言在建筑市场中，造价施工合同是规范建设单位和施工单位之间权益关系的重要法律文件，是工程建设过程中双方遵循的行为准则。
然而，在实际操作中，造价施工合同普遍存在一些问题，导致合同纠纷不断，影响了工程的顺利进行。
本文旨在分析造价施工合同中常见的问题，并提出相应的对策，以提高合同管理的水平和工程建设的质量。
二、造价施工合同问题分析1. 合同条款不完善合同条款是明确双方权利和义务的基础，但许多造价施工合同条款存在不完善之处。
如合同中未明确工程变更的处理方式、工期延误的责任分配、质量问题的解决方法等，导致双方在履行合同时产生纠纷。
2. 合同签订不规范有些建设单位在签订造价施工合同时，未严格按照法定程序进行，如未进行招投标、未公开透明选择施工单位等，导致合同签订不规范。
这为后续工程建设和合同履行埋下了隐患。
3. 工程量清单不准确工程量清单是确定合同价款的重要依据，但实际操作中，工程量清单存在一定的问题。
如工程量计算不准确、项目描述不清、漏项、重复项等，导致施工过程中产生纠纷。
4. 合同履行管理不到位在合同履行过程中，双方对合同的管理不到位，如未严格按照合同约定进行工程进度、质量、安全等方面的管理，导致合同纠纷。
5. 合同变更处理不当工程建设项目在实施过程中，由于各种原因，合同变更现象时有发生。
但有些建设单位在处理合同变更时，未严格按照合同约定和法定程序进行，导致合同纠纷。
三、造价施工合同问题对策1. 完善合同条款合同双方应在签订合同前，认真研究合同条款，确保合同内容的完整性和准确性。
对于常见的纠纷问题，如工程变更、工期延误、质量问题等，应在合同中明确约定处理方式。
同时，可以借鉴行业内的成熟经验，完善合同条款，降低合同纠纷风险。
2. 规范合同签订程序建设单位应严格按照法定程序进行合同签订，如进行招投标、公开透明选择施工单位等。
同时，加强对合同签订过程的监督和管理，确保合同签订的合法性和合规性。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法随着工程建设规模的不断扩大和复杂性的增加，工程造价管理面临着许多疑难问题。
下面将介绍一些常见的疑难问题，并提出相应的解决办法。
问题一：信息获取难题在工程造价管理中，准确获取项目所需的各类信息是非常重要的。
由于项目信息分散、数据不一致以及信息传递不及时等原因，常常导致无法及时获得所需信息的困扰。
解决办法：1.建立完善的信息管理系统，对项目的信息进行全面、准确的收集和记录；2.加强与相关部门的沟通与协作，确保信息的及时传递和共享；3.提倡信息化管理，采用先进的信息技术手段，提高信息获取的效率和准确性。
问题二：成本控制困难工程造价控制是确保工程项目进展顺利完成的关键环节。
由于项目的复杂性和变动性，成本控制往往面临着种种困难。
解决办法：1.制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标和措施；2.建立科学的成本控制指标体系，通过衡量和监控各项成本指标的变动情况，及时采取相应措施；3.加强合同管理，确保合同中的价格条款得到有效执行；4.优化资源配置，合理调整工程进度，有效控制成本。
问题三：成本核算复杂工程建设中，成本核算是一个相对复杂且灵活的过程，存在着许多困难和挑战。
解决办法：1.建立规范的成本核算制度和流程，明确各项成本的核算方法和依据；2.加强成本核算人员的培训与管理，提高核算水平和准确性；3.采用成本管理软件，自动化处理成本核算流程，提高效率和准确性；4.定期开展成本核算的监督和检查，发现和纠正错误及时。
问题四：合同管理难题在工程造价管理中，合同管理是一个重要的环节，也是一个存在诸多难题的领域。
解决办法：1.严格按照合同约定履行合同义务，确保各方的权益得到保障；2.加强合同管理人员的培训与管理，提高合同管理水平和专业素质；3.建立完善的合同管理制度和流程，明确各项工作的责任和权限；4.加强与合同相关方的沟通与协商，妥善处理合同纠纷，维护合同利益的实现。
问题五：风险管理挑战在工程造价管理中，存在着各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，这对工程造价管理提出了更高的要求。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
工程造价管理中的难点和对策
工程造价管理中的难点和对策工程造价管理是指通过科学的方法对工程项目的造价进行控制和管理，以确保工程项目能够按照预算和计划进行开展。
在工程项目中，造价管理是一个极为重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制和效益。
在工程造价管理中也存在着很多难点，需要工程师们通过一些对策来解决。
难点一：成本的不确定性工程项目的成本是受到很多因素的影响的，比如原材料价格的变动、市场环境的变化、劳动力成本的变化等。
这些因素的变化会导致工程项目的实际成本与最初预算的成本存在较大差距，造成造价管理的困难。
对策一：建立成本控制机制为了应对成本的不确定性，工程项目管理者需要建立起一套完善的成本控制机制。
这包括对成本的全面调查和分析，以及建立起动态成本管理体系，可以及时了解到成本的变化，并采取相应的对策来应对。
难点二：信息不对称在工程项目中，通常会涉及到很多的合作单位，如设计单位、施工单位、监理单位等，每个单位都会有自己的信息。
如果信息不能够及时共享和传递，则会导致信息不对称，从而影响到造价管理的准确性。
对策二：建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，工程项目管理者需要建立起一个信息共享平台，确保各个合作单位之间的信息能够及时传递和共享。
这需要建立起一套信息管理系统，对信息进行分类、整理和分发，确保信息的准确性和及时性。
难点三：合同管理在工程项目中，合同管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制和效益。
在合同管理中常常会出现一些问题，比如合同造价偏差、审计难度大等。
为了解决合同管理中的问题，工程项目管理者需要加强合同管理工作。
这包括对合同的全面审核和审计，确保合同的准确性和完整性。
还需要建立起一套完善的合同管理和审计体系，对合同进行全面监督和管理。
难点四：成本控制成本控制是工程造价管理的核心内容，然而在实际操作中，成本控制常常会受到一些因素的影响，导致成本控制的难度。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
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工程造价合同管理中的问题分析
【摘要】工程造价的控制通常就是指把建设工程项目进行规划，将项目的造价控制在一定的限额内，对建设单位和施工单位有很重要的作用。
工程造价又可以通过很多方面进行制约，而加强建设工程施工合同的管理无疑是控制工程造价最重要也最有效的手段之一。
加强合同管理对合理确定工程造价、提高投资效益都有着非常重要的意义。
本篇文章就目前工程造价合同管理存在的问题进行简要的分析，总结出了在合同管理中应采取的措施。
【关键词】工程造价控制；合同管理；建设施工
1 引言
工程造价的含义从广义上来说就是工程项目从开始筹划直到竣工为止全过程中建设项目所花费的费用总和，它是直接设计合同管理的主要要素之一，从经济学的观点上看工程造价是合同管理的核心问题，承包商就是要在保证质量的前提下少支多收，用最经济、速度最快、最合理的人力和资源来配置以收到最佳的效果。
2 施工合同的概念及加强施工合同管理的意义
施工合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为依据。
工程中的所有动作都是为了履行合同内容，合同贯穿于工程施工的全过程，而合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益最有效的途径。
项目合同管理的时间范围就是指从合同谈判的初期开始，直到保修日结束为止。
现在对施工合同的管理要求更加严格了，合同中的条款应该清晰、周密、详细。
合同签订
以后，合同的甲乙方必须监督着施工的全过程，严格的执行合同中的内容，并且要注意做好合同文件的管理，对于合同原件、补充合同、会议纪要、工作联系单、签证、设计变更、图纸等工程记录必须要妥善完整的进行保存，同时要求对合同的动态执行情况进行分析，确保合同能够有效的履行。
加强施工合同管理的意义在于：它是市场经济发展的客观要素，也是企业能够在市场竞争中取得生存和发展的必要措施；加强施工合同管理是工程管理国际化发展的必然要求；施工企业在提高合同管理的水平基础上也直接提高了企业自身的管理水平。
3 工程造价合同管理中常见的问题
3.1 合同签订时显失公平
《中华人民共和国建筑法》中明确规定建筑工程的发包及承包单位应依法订立书面合同，明确合同双方的权利和义务。
但目前施工合同中的绝大数条款是对发包方制定，其中大多只强调了承包方的权利和义务，对业主的制约条款偏少，特别是当双方发生了冲突时，合同对业主违约和赔偿方面的制约不够具体。
因当今建筑市场上的竞争激烈，很多承包人在合同签订时都是处于弱势地位，承包商对合同中这些问题都不敢要求业主清晰明确的约定。
至使问题一旦发生，找不到有效的解决方法时，承包商就要承担相当的经济损失。
3.2 缺乏专业的人才
建设合同要求的方面很广，不仅仅要求合同管理人员有良好的法律知识，还要求他们应该有很好的工程造价以及相应的专业技术知
识，因此这种高要求就导致了人才的紧缺。
很多建设项目管理机构中因为缺乏专业性的技术人员管理相应的合同或合同管理者缺乏
专业性的知识而将合同简单化，并且目前有法不依的现象非常的普遍，签订合同的双方不认真履行合同内容，合同管理人员随意修改合同条款，一旦发生纠纷时就会缺少必要的法律支援。
3.3 忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则
签订合同的甲乙双方在原则上地位是平等的，没有任何主从关系，而自觉执行合同中的条款，履行合同中的义务是合同双方一切行为的最高准则。
在实际的施工中，施工合同的大部分条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款很少，特别是违约赔偿的约定不详细，违背等价有偿的原则。
3.4 缺乏合同管理体系
很多的建设项目合同管理机构不健全，对合同的审查和监督不完善，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同的管理手段落后，很多施工项目的合同管理不集中，特别是中小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门的部门从事合同管理工作。
合同的归档程序没有明确的要求，合同履行过程中没有严格监督，合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放，缺乏对合同管理的有效监督和控制。
4 加强合同管理的有效措施
合同管理里是一门科学，它也是实现对工程造价控制的重要措施，科学规范的合同管理可以维护发包和承包方的合法权益，使双
方建立良好的合作关系，减少法律纠纷，促进工程顺利实施最终达到工程造价的顺利实施。
面对施工合同管理的现状，我们应该提出一些有效的措施来加强合同管理，有效地控制造价。
在具体的施工合同管理中，主要的加强措施有以下几点：
4.1 认真制定合同，实现合同的程序化、规范化、合法化
建设工程施工合同的管理是对工程造价的确定和控制的有效措施，这是合同双方关心的重点，也是招标工作的主要内容。
签订合同时，应依据各工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果起草，合同文本应选择国家通用的合同文本。
合同中的条款要准确表达双方谈判的结果，文字表达清晰严谨。
在合同履行之后，当出现与预算相差很多的情况时，应及时的签订补充合同以弥补原合同本身存在的一些缺陷。
4.2 严格的执行合同的内容
充分发挥现场项目工程师的作用，支持他们严格执行合同，合理安排施工，确保合同能够有效实施。
严格控制施工质量，减少返工、设计的变更和修改，控制除合同以外增加的额外费用，未经批准的项目费用一律不准签证和支付。
4.3 公正的处理索赔与反索赔
索赔时合同履行的过程中一方主张权利的要求，因为工程合同一旦签订就确定了结算方式，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更以及工程实施过程中的不确定因素，因此就要求深入理解合同的每个条款，尤其是索赔和反索赔是合同的重要内容。
根据事实证
据和合同条款，另一方做出承认并予以赔偿相应的工期和费用。
当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。
同时，因索赔而引起工期或费用的增加会成为上级主管部门的审查对象。
因此，施工单位为了能真实反映出索赔情况，应建立起完善的工程索赔台账与档案，对索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、结束时间、申请金额、监理单位审核结果、业主批复结果等内容予以重点关注。
并严格按照合同内容，对合同要求工期内产生的每一笔索赔及时备案登记，在竣工时形成一册完整的台账来作为工程结算的重要资料。
在此过程中，应严格遵循合同管理要求，切实做好合同管理工作，以科学的管理程序控制好索赔管理工作的开展。
4.4 创造合同活动的良好外部坏境
大力倡导诚信原则，不管是业主或者承包商都应遵守这个原则，一定要杜绝为了眼前小利益作出不诚信的行为。
要加强政策引导和支持，加快各种担保和保险制度的推行，转移风险也是值得借鉴的。
4.5 加强合同后评估工作
合同后评估是合同管理的最后总结阶段，通常都不引起人们的重视，但往往这个阶段很重要，它是对整个工程的一个评估，也为下一个工程项目提供可借鉴的经验。
因此，应严格合同管理，对合同规定与条款的多项履行情况进行严格审核，真正做好建筑工程验收工作，切实控制好工程造价。
结语
综上所述，加强施工合同管理对施工企业具有十分重要的意义，也是控制施工阶段工程造价的最有效的措施，必须认真的加以研究，只有这样才能使工程建设以最少的投资实现最大的投资效益。
同时，参与工程建设的各个单位应认真履行施工合同中的各项规定与条款，加强合同管理，以相应的造价控制措施与方法认真处理合同管理过程中出现的问题，以严谨的工作态度使工程造价得到有效控制。
参考文献
[1] 薛玉影.施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义[j].山西建筑， 2007（31）
[2] 苏静.浅谈施工合同管理对工程造价的影响[j].科技经济市场， 2006（3）。