谈建筑工程造价中合同管理的问题与措施
试论有效控制建筑工程造价措施
试论有效控制建筑工程造价措施在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
要合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价。
有效控制工程造价，必须做好以下几点。
一、公平竞争合理招投标实行公平合理的招投标，通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理地安排项目计划，有效控制工程造价。
在招投标过程中，要有明确的透明度，真正体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识较强、素质较好，并且有相当的工程建设经验的施工单位招进来。
1.项目招标过程中的成本控制1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
2)做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后结合工程实际情况编制招标文件。
3)合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
在签定过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
浅谈造价单位在施工过程中遇到的主要问题及应对措施
浅谈造价单位在施工过程中遇到的主要问题及应对措施随着经济的发展和管理制度的完善，建设单位聘用造价单位进行全过程造价咨询服务也在逐渐增多。
建设单位通过造价单位全过程造价咨询服务，对建设单位的建设投资规模进行工程造价控制，提高经济效益，保证项目的顺利实施。
本文就造价单位在施工过程中遇到的主要问题及应对措施进行探讨。
标签：造价单位；施工过程；主要问题；应对措施造价单位在施工过程中的工程造价控制，一般是指在施工合同签署前到竣工验收完毕。
造价单位在施工过程中的工程造价控制服务的主要内容有：工程进度款审核、设计变更审核、现场签证审核、成本测算等等。
一、造价单位在施工过程中遇到的主要问题1、施工合同谈判未参与，出现争议性条款。
建设单位虽然聘用造价单位进行全过程造价咨询服务，但在实际的操作中，由于各种原因，造价单位基本上都未参与施工合同中有关工程造价部分的条款谈判，建设单位也未征求造价单位的意见或合理化建议，在施工过程中，出现争议性条款。
比较常见的争议性条款主要有：材料价格、预算包干费、总包服务费和工程排污费。
其中对工程造价影响比较大的为材料价格，以惠州市工程为例，材料价格参考依据一般都按《惠州工程造价信息》，但除《惠州工程造价信息》外，还有《惠州市建设工程材料（设备）厂家报价》。
《惠州工程造价信息》中的材料价格为综合价，对施工材料品牌未有明确规定，品牌的档次为中等，综合价与市场价相符。
而《惠州市建设工程材料（设备）厂家报价》中的材料价格为某材料生产厂家的自主报价，最终的成交价与自主报价存在很大的差距，施工单位往往利用漏洞误导建设单位，在施工合同中约定材料价格按《惠州市建设工程材料（设备）厂家报价》结算。
2、现场实际施工与设计不符。
在实际施工过程中，施工单位会存在偷工减料，特别是在隐蔽工程部分。
如惠州市凯旋城四期工程，施工单位在钢筋施工时，在钢筋混凝土梁和柱端的箍筋没有按设计要求加密。
又如惠州市小金金宝山庄工程，构造柱设计要求：一是在砖墙转角、交接处和砖墙端设置构造柱，二是砖墙长度大于5米时设置构造柱，而施工单位施工时，没有按设计要求施工，构造柱的设置比设计要求的根数少了近30%。
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施建筑工程造价中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.造价预测不准确：由于项目信息不够全面、设计变更频繁或者施工
方法不合理，造成了对项目造价的预测不准确，导致了合同金额的偏差。
2.施工成本控制不力：有时施工方在采购材料、选用设备和施工工艺
等方面存在选址不当、购置不合理的情况，增加了施工成本。
3.进度延误导致的费用增加：如果施工进度延误，将增加人工费用、
材料费用和设备租赁等成本，对整个项目造价造成不利影响。
4.合同管理不规范：在工程施工过程中，如不合理约定、签订变更合
同等问题的存在，会导致造价超出预算。
应对措施如下：
2.加强设计管理：严格按照设计文件进行施工，避免频繁的设计变更，提高设计效率，降低项目造价。
3.强化施工管理：合理安排施工计划，避免进度延误，提高施工效率，降低人力成本及设备租赁成本。
4.加强材料、设备的采购管理：选择符合工程质量要求的材料和设备，并进行全面的比价和评估，控制采购成本。
5.健全合同管理：合同管理要规范，确保所有的约定都合法合理，及
时签订并记录变更合同，避免造成不必要的费用增加。
6.强化控制与监督：建立严格的财务制度和监督机制，加强与施工方
和监理方的协作，确保项目造价的透明度和及时性。
7.制定科学的激励机制：对施工方和设计方制订激励机制，根据成本控制、质量保证等方面的绩效考核结果给予相应的奖励，增强管理的有效性。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施1. 引言1.1 建筑工程造价超预算的问题意义建筑工程造价超预算是当前建筑行业普遍存在的问题，给工程建设和经济发展带来了一系列负面影响。
造价超预算会增加项目的投资成本，导致资金不足以支持工程的顺利进行，甚至引发项目停工或延期。
造价超预算会影响建筑工程的质量和进度，可能导致施工质量下降、工期延长等问题，影响项目的整体效益。
造价超预算也会影响投资方的利益，降低项目的经济效益和投资回报率，从而影响建筑行业的可持续发展。
建筑工程造价超预算的问题意义十分重大，必须引起高度重视并采取有效措施加以控制和解决。
2. 正文2.1 造价超预算的原因造价超预算的原因可以是多方面的，主要包括以下几点：第一，设计变更。
在建筑工程施工过程中，设计变更是造成造价超预算的一个重要因素。
设计变更可能源自于业主需求变化、规划法规变更、施工单位技术水平等因素，这些变更在一定程度上会增加工程造价。
第二，材料价格波动。
建筑工程中使用的各种材料价格会受到市场供求、政策法规以及生产成本等因素的影响。
若材料价格波动过大，超出预算范围，就可能导致造价超预算的情况发生。
人工成本增加。
人工成本是建筑工程中不可或缺的一部分，若人工成本增加过多，会直接导致工程造价超预算。
第四，施工周期延长。
施工周期的延长会带来更多的人工和材料费用，加上可能的施工管理成本的增加，也会造成工程造价超预算的情况。
造价超预算的原因多种多样，需要在工程管理过程中做好预算控制和管理，以及及时应对各种可能的风险，从而尽量减少造价超预算的发生。
2.2 控制造价超预算的措施1. 精细化管理：建立完善的项目管理体系，明确责任归属，建立科学的成本管控机制，加强对项目各个环节的监控和管理，及时发现和解决可能造成造价超支的问题。
2. 确定合理的预算：在进行建筑工程预算时，要综合考虑项目的规模、质量要求、工期等因素，制定合理的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
建设工程合同管理常见问题及应对措施
建设工程合同管理常见问题及应对措施叶伟（云南云天化股份有限公司技术部，云南水富，657800）摘要：建设工程合同管理是建立在合同双方公平、公正的基础之上的，它对工程质量、投资、进度等方面起到决定性的作用，同时，合同的有效管理能够增加项目的综合经济价值，提升项目管理的能力，以及有效解决索赔、纠纷等问题。
然而，我们在工程管理的过程中却往往忽视其重要性，甚至出现不按合同执行或执行不到位的情况.作者通过几个方面对合同管理进行论述，以促进工程合同管理的有效推进，使项目各方的利益最大化。
关键词:建设工程;合同管理；管理措施；1 前言任何一个建设工程项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的,通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同管理始终是建设项目管理的核心。
2。
建筑工程施工合同管理中的常见问题2.1 合同签订没有对工作内容进行系统的梳理现在大部分合同都是标准格式，只需要将相关的名称或数字进行修改即可，但也正是因为这种便利，合同的管理人员没有在前期做充分的准备,也不能对工程实际开展过程中存在的风险进行预判,导致许多工程在实施过程中出现各种纠纷却又无约定解决办法,同时,合同条款在各种不同种类的工程上应该是不一样的，应该针对性因地制宜，特别是总包干的合同，各种未知因素产生导致的索赔都直接与合同约束性相关，而这些没有约定清楚的话，承包方会很容易找到漏洞从而进行索赔。
2.2 合同宣贯不到位合同签订完成后，大部分专业代表是不知道合同怎么约定的，特别是管理过程中，基本没有专业代表去仔细研读过合同，导致现场实施与合同背离的情况经常发生,这就从根本上体现出各项目部对合同交底的不到位，实际是基本未交底，这样我们的项目拿什么去管理承包方,去督促承包方开展工作，我想，仅仅是靠个人的见解了,这样一来,发包方、承包方都不管合同，项目的随意性就放大了，各方的管理也就谈不上规范了。
工程造价存在的问题及应对措施
科技/工程管理/T e chnology工程造价存在的问题及应对措施张旖（重庆中油诚源发展有限公司，重庆404100）摘要：工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，它贯穿于项目设计、施工的全过程，直接影响后期项目结算和质量管理等多项内容。
建筑施工具有复杂性和危险性，而且大多数项目的建筑施工时间较长，众多影响因素可能造成未知变化，因此，加强工程造价管理十分重要。
针对工程造价管理存在的问题,提出解决对策，以期提高我国工程造价管理水平。
关键词:工程管理；工程造价；建筑施工0引言建筑企业要想在激烈的市场竞争中提升自身的竞争能力，必须在技术创新、成本控制以及质量管理3方面下功夫。
1工程造价存在的问题1.1缺乏完备的管理体制现阶段，工程造价存在的主要问题是缺乏有效的制度体系，不具备创新精神。
随着城市化的不断发展,我国建筑行业迎来重要发展机遇,无论是企业还是市场，都在发生翻天覆地的变化，在这种背景下，要保证工程造价的高效管理,需要对未知因素进行控制和分析。
针对市场的发展变化，造价管理体制需要根据建筑行业的发展需求进行规划，需要符合时代的发展特征。
建筑企业要重视相关管理制度建设，完善自身的服务和发展。
但是通过实际调查，我国建筑企业至今缺乏完备的管理体系,虽然部分中小企业成立时间较短，但大型企业各项管理制度也不健全，尤其是在人力资源和成本管理过程中存在问题。
目前我国建筑行业重质量轻管理的现象突出.大多建筑企业及施工单位只注重建筑质量，缺乏对管理机制及管理理念的探讨，由此形成了我国建筑工程“痫腿走路”的现象.严重影响了我国建筑业的发展。
1.2设计跟实际操作不相符设计与实际操作差距较大是目前我国造价管理存在的主要问题。
工程造价管理是对企业项目所有资金支出内容的掌握和控制，其主要目的是节约成本，达到资源的优化配置，尽可能实现效益最大化。
这就要求造价管理贯穿于项目工程的建设全过程,不仅包括投资设计评估等内容,还包括具体的管理施工以及预算等。
工程造价审核常见问题及应对措施
工程造价审核常见问题及应对措施工程造价审核常见问题及应对措施不同人员编制的工程量、价结果肯定不会相同，况且甲乙双方由于立场、观点的不同，出现工程量、价的不同是肯定的，客观的。
下面是yjbys店铺为大家带来的工程造价审核常见问题及应对措施，欢迎阅读。
一、从签订合同、编制预算入手，注意条款的可操作性合同、预算本来应该是很严肃的法律文件，可是由于编制人员的水平问题或者是其他原因。
有的合同出现了不应有的错误，如：某项工程已定为包死项目，而后面又出现了以实结算的字句。
使审核人员无所适从，无法操作。
预算中有的清单描述不够完整，造成工作内容上的扯皮。
把本来属预算内应考虑的项目再列入造价，计取工程费用。
而甲方又没有足够的反驳理由。
造成工作中的被动。
二、对量、核价中出现的问题不同人员编制的工程量、价结果肯定不会相同，况且甲乙双方由于立场、观点的不同，出现工程量、价的不同是肯定的，客观的。
但是结果必须统一到国家规定的技术规范和建筑合同上来。
合理合法确定工程造价。
下面我先分析一下造成工程量、价结果不同的原因：1、施工方出于经济利益的考虑，往往高估冒算，就高不就低，能蒙则蒙，审不出来就赚了。
实在不行退回来也没丢了什么。
如：有的工程在施工过程中没有使用大型机械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用;有的工程根本不需要抢时间进度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用。
2、施工图与竣工图混淆不清。
施工图是工程设计的理想成果，是工程施工的基础。
竣工图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程中发生的设计、签证变更等，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂项目，两者出入会更大。
有的变更、签证等多次变化，前后矛盾，没有归纳到竣工图里。
造成施工图与竣工图混淆不清。
有些施工企业把已取消的施工图仍列入造价，蒙混过关，计取工程费用。
3、利用人们对软件准确度的信任，凭空加大工程量。
软件中有个工程量乘系数的调整功能，本意是在投标决策时适当调整工程量，以取得投标成功。
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谈建筑工程造价中合同管理的问题与措施
发表时间：2017-08-18T13:56:12.170Z 来源：《基层建设》2017年第11期作者：许婉莹[导读] 摘要：在工程建设中，工程造价是非常重要的，工程造价管理效果直接影响到项目的成本控制管理广州中联工程咨询有限公司广东省广州市 510635 摘要：在工程建设中，工程造价是非常重要的，工程造价管理效果直接影响到项目的成本控制管理，同时为了确保施工单位和建设单位的正常经济效益和合法权益，需要通过签订合同来赋予法律效力。
由于合同管理和工程造价的特殊关系，导致合同管理对工程造价的直接影响。
关键词：合同管理；工程造价；施工
一、合同管理对工程造价管理的意义和作用
由于工程造价管理是一项复杂而系统性的工程，贯穿在工程的各个环节，同样合同也在工程项目中具有相同的价值。
招投标、设计、施工、竣工结算等整体内容都被写入了项目合同书中，通过合同做出了明确的规定，是控制与管理造价的重要途径[2]。
一般情况下，工程造价合同主要以总价包干、单价包干的合同模式，是工程造价管理的主要合同类型，都对工程造价管理工作起到积极的作用。
合同是造价控制的有效凭证，是解决合同双方纠纷、矛盾的有效依据，对施工阶段具有明确的规定。
由此可知，合同管理对工程造价管理具有重要意义，在造价管理中发挥着重要的作用，借助合同管理来管理造价是正确选择。
二、建筑工程合同管理中的问题
1、合同签订阶段问题分析
合同的签订对于整个建设项目工程来说具有举足轻重的作用，其直接影响着各项后续工作的顺利进行。
目前由于很多施工单位法律意识淡薄，施工合同未按工程自身特点及企业情况和示范文本的要求进行签订，未全面考虑工程建设中可能发生的紧急情况或者意外事故等多数施工单位签订合同时都存在着各种不同的情况，比较普遍的情况就是，合同不严谨，约定内容不明确，清单遗漏项多，清单工程量与实际工程量相差大，个别单项报价不平衡，相互违约责任不清晰等等，直接的后果就是施工过程中承包商为了获得最大效益，不按照合同条款执行，出现扯皮、拉锯、中途停工、不积极配合等现象，直接影响工程按计划完成及相互之间的配合，间接影响工程造价的预期。
2、合同履约阶段问题分析
合同履约阶段问题也是建设项目合同管理中较为常见的问题。
部分建筑工程项目合同签约双方不履行合同，存在着随意修改合同的现象，违约行为随即发生。
当前建筑市场竞争非常激烈，索赔工作非常困难，加之承包方缺乏自我保护意识、索赔意识淡薄，在过程中没有积累原始资料和相应的证据，出现索赔失效或遭反索赔等现象，难以发挥合同之效用。
除此之外，合同履行过程中，管理人员的意识薄弱，合同管理人员匮乏也是相当重要的问题之一。
实践中还可以看到，合同履行过程，缺乏信息化技术，管理手段相对比较落后，难以形成日常性的常规化合同管理。
合同管理过程中，还存在着分散管理形式，信息采集、维护手段以及存储加工手段非常落后，责任分工不明确，合同管理软件开发落后等现象。
三、建筑工程合同管理及风险防范措施
1、做好前期的合同管理工作
合同的签订与形成是以是施工合同内容为核心，强化对施工阶段相关事宜的规定，在合同订立前，做好前期的合同管理工作是非常有必要的。
合同订立前，应对诸多合同条款进行整合，紧紧抓住合同中的重要条款，另外与承包商订立合同的时机、合同条款的全面性等都是发包方亟待考虑的问题，由于造价对双方都是相对敏感的关注点，言辞酌句必须明确、清晰，不可模棱两可，涉及到造价管理内容的相关条例应邀请专业的法律人士进行制定，为合同的订立做好全面的准备。
例如，部分企业人员对合同的订立不够重视，措施"订金"写成"定金"，导致企业蒙受巨大损失，这也是合同中经常出现的错误。
2、确保合同能够及时、有效地签订
企业必须在施工的前期及时、有效地与工程招标方签订工程施工合同，明确约定双方的权利和义务及违约的解决方式和方法，注明合同的生效方式及时间。
只有这样，才可以最大程度上避免工程造价的风险给双方带来的经济损失。
3、重视合同文本形式与内容
在建筑工程造价管理合同管理与风险控制中，合同文本必须具有科学性及规范性，这样可以方便合同的执行，也会大大减少合同管理中的一些不必要的麻烦。
合同文本错误对合同质量的执行有很大的影响，对建筑施工的开展以及建筑市场的规范性是非常不利的，会导致建筑施工中经济纠纷的发生。
在拟定合同之前，合同管理人员要做好相关的准备工作，对建筑工程实际情况进行调查分析，保证合同的有效性、真实性、实用性和科学性。
在合同中订立工期时间、双方权利及双方义务、责任分配、索赔要求等，这些内容要在合同中明确表述，与此同时，保证合同内容合法，符合我国相关法律法规的规定。
4、监督合同履行情况
合同的监督是一个动态过程，是督促双方认真履行合同的一项措施。
在合同即将结束时，管理人员对资料进行整理，这在合同管理中也是非常重要的环节，监督合同的履行情况与合同管理质量有关，决定是否能够实现合同档案的规范化、程序化。
合同管理重要内容中还包括对合同履行情况与实施情况进行对比，获得更可靠的信息，做出准确与全面的评价，既可以及时调整对工程的控制也达到汲取教训、总结相关经验的目的，为以后的工作积累经验。
5、施工设备及材料的管理
采购施工材料的时候，要严格的比较各个商家之间的材料价格，然后在确保材料质量的情况下，挑选性价比较高及付款周期长的商家进行选购；挑选施工材料的时候，要对材料的合格证和出厂证明进行审核，确保材料的可用性。
6、提高相关人员的素质
为了保障合同质量，建筑单位应当对合同管理人员进行素质培养，进而提升其专业水平。
建筑单位应当严格地把好人才选拔关口，招聘专业管理人才，不能与其他岗位兼职，并且对管理人员进行考核。
此外，建筑单位要对合同管理人员进行定期培训，有助于管理人员及时掌握合同管理的最新知识和需求，使合同管理具有时效性。
7、对建筑工程的变更进行严格的控制
在建筑工程的施工过程中，有时候会出现工程项目变更的情况。
如果这个时候，企业不能对工程变更进行严格的控制，则会导致工程造价的无谓增加，从而降低了建筑工程的投资效益。
所以，在工程变更的时候，企业要对其进行严格的把关和控制。
四、结束语
综上所述，合同管理是工程造价控制与管理的重要内容，是项目开展的重要法律依据，借助合同管理能更好地提高企业效益。
加强建筑工程造价合同管理，应从合同管理的基础抓起，注重对合同管理全过程的控制，强化对合同实施阶段与后期的管理，体现合同的存在价值，为工程造价管理工作提供保证。
合同管理人员应严格审核合同内容，应保证招投标、造价控制相关文件与合同内容一致，以避免合同纠纷的产生。
参考文献：
[1]姚玉坤.探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系[J].低碳世界，2014，21.
[2]白万里.浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制[J].四川水泥，2015，01.。